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兼職合夥人能創好業嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0624/156872.shtml

兼職合夥人能創好業嗎?
青山資本青山資本

兼職合夥人能創好業嗎?

創業維艱,即使是特別豪華,特別強的創業團隊也很難創業順利,何況是半推半就的兼職創業者呢?

文 | 青山資本

日常和創業者聊投資意向的時候,我們會發現很多創業團隊會存在合夥人兼職的情況。

這看起來是一個在有限條件下的最優選擇。對合夥人來說,既可以保持現有的工作穩定和收入,又能通過自己的能力和資源參與創業。對創始人而言,通過兼職合夥人的幫助讓項目先跑起來,未來等項目壯大之後,也可邀請兼職合夥人正式加入公司。 

在天使投資階段,一切還在創業早期。如果發現項目存在合夥人兼職的情況,投資方會有一定的寬容度,並不會因為團隊配不齊而不投。畢竟,一開始能聚集特別齊整的創業團隊並不是那麽容易的事情,即使能聚齊,後續還存在部分聯合創始人能力不匹配發生更叠的情況。

 雖說是創業者的無奈之舉,但是,合夥人兼職有很多不可控的因素。不止一位創業者向青山資本反饋,主要表現有幾點: 

1、走走停停,有觀望心態。 

從天使輪到A輪前,創業者主要是找到靠譜的人,打磨創業方向,驗證商業模式,因為存在很多不確定因素,需要註意力高度集中,看市場風向,看用戶反饋及時做出調整。此時,兼職的合夥人因為精力以及投入度不夠等原因,會存在走走停停的觀望心態,推進速度也不夠快。

 2、工作難以量化,難評估工作效果。

對創始人而言,很難兼職合夥人的工作進行定量也是一件很頭疼的事情,以及對於工作效果的評估也比較困難。畢竟,創業初期是要啃各種硬骨頭,一個關鍵節點出問題,很可能產生連鎖反應影響全盤。

 3、股權給予及激勵機制難保公平。

合夥人在兼職時到底給不給股份?如果不給或者給的少,怎麽激勵他充分投入?如果給的多,對其他全職的合夥人是否不公平?這也都是創業者需要平衡的問題。

 4、從創業項目撤離的速度很快。

看起來,合夥人兼職由於有余力或者資源容易低成本的投入,但撤離的速度也比較快。比如,一旦遇到自己的正式職業需要沖擊一個重要項目,或者完成一些關鍵的KPI,對於創業的投入優先級會受到影響,甚至有創業者對青山資本反饋,上研究生考試,或者處理自己私事,都能影響項目的正常推進,遭遇系統性風險,但又很無奈。 

中國的互聯網歷史上,也有最開始全職+兼職合夥人的方式成長起來的公司,比如攜程。但對於更多的創業者來說,平衡和兼職合夥人的種種關系,以及項目推進速度往往是身心俱疲,不盡人意。 自然,每個創業者的初衷和所擁有的資源能力有較大差異,很難說,合夥人兼職也是因人而異,因事而異的。從投資機構的角度而言,想給創業者提幾個建議:

 1、最好不要拉顧問等充合夥人團隊。

青山資本之前也遇有這種情況,在BP里看到了很好的創業團隊,加上方向不錯,約著見面一聊,談到團隊分工時發現他所謂的合夥人還沒有辭職,什麽時候辭職和他一起創業要再等某種時機。他寫在BP里的合夥人能否真正有決心和他一起創業,是個未知數。

投資人會相信,有更多的人和資源來幫創業者創業這是好事,但如果創業者為了體現有豪華創業團隊拉顧問等充數就顯得不夠誠實了。 

2、對合夥人的兼職初衷做充分評估。

合夥人為什麽要兼職創業,他的心態創始人要心中明了。是他本人對做這件事情沒有足夠的信心,還是覺得這個創業項目不夠好不敢貿然投入?

或者他在等某一個節點,比如他的現有股票權益等分紅,或者說創業項目拿到一輪投資等。不同的初衷,背後的利益點有各種不同,會牽扯對項目的投入度和信心。 

3、從合夥人兼職反思項目本身。

為什麽他不能和我一起全職創業?是不是我的項目方向等方面存在問題?這個合夥人對項目的重要性如何,是完全不可替代還是只是滿足了現階段一方面的要求。如果不是夠合夥,而只是合作夥伴,不要定義成合夥人而是合作夥伴或許更好。

青山資本一貫建議創業者不要盲目創業,但一旦選擇創業,All in的精神不可或缺。我們說,對於天使投資階段,最主要的是投人。項目方向會變,但人是最小的變量。只要人有創業的初心和能力,在不斷試錯和調整後,是可以找到一個好的創業方向做下去有一番作為。所以,創始人和他的團隊(天使階段主要是合夥人)變得非常重要。創業維艱,即使是特別豪華,特別強的創業團隊也很難創業順利,何況是半推半就的兼職創業者呢?

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合夥人投資創業
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