📖 ZKIZ Archives

為什麽說人工智能將重新定義管理？

紅杉匯 2016-11-09 09:16

本文由紅杉匯（ID： Sequoiacap）授權i黑馬發布。

如果今天我們還在熱衷於談論互聯網+，那麽未來我們不得不關註的則是人工智能+。

它將成為變革商業、生活、乃至一切的“新能源”和“新基礎設施”。

在此，讓我們把目光投向一個不常被論及的領域：人工智能將如何重新定義管理這件事？

正如流水線上的藍領工人將被機器人取代一樣，管理者的很多常規性任務在未來都將交由人工智能完成。比如收集信息、更有效率地分派任務、甚至是……做PPT報告。

人工智能的發展所產生的一個附帶效應是，我們將重新定義什麽是“人類”。同樣地，我們也需要重新回答：什麽是管理，什麽是管理者。

一個可以想象得到的圖景是，未來的管理應該是人工智能+人的方式，即一種人機混合協作的模式。這就需要管理者轉變認知：機器並非是奴隸（雖然從詞根上說，Robet一詞的來源是奴役），而是“同事”。

人工智能重新定義管理

作者：VegardKolbjornsrud/Richard Amico/Robert J. Thomas

來源：《哈佛商業評論》

關於人工智能（AI）可能給各種職業帶來的顛覆效應，已經敲響了很多警鐘，尤其是對那些容易實現自動化的工作崗位。但各級管理者也必須適應這個充滿智能機器的世界。事實上，人工智能將很快能夠更快、更好地以更低的成本完成很多會耗費管理者大量時間的行政任務。

從一線主管到CXO們，如何在人工智能時代學會新的管理？為了找出答案，我們調查了14個國家/地區的1770位管理者，並采訪了在他們的企業內部負責數字化轉型的37位高管。利用這些數據，我們確定了成功的管理者需要掌握的五種方法。

方法1：將行政任務交給人工智能

調查顯示，各級管理者會將半數以上的時間耗費在行政協調與管控任務上。管理者希望人工智能可以幫他們從這些瑣碎的事務中解脫出來。想法沒錯：人工智能將會自動處理其中的很多任務。

試想一下，讓人工智能起草您的下一份管理報告如何？事實上，這對於一些分析性的管理報告已經是可能的。最近，數據分析公司Tableau宣布與位於芝加哥的自然語言生成工具提供商Narrative Science開展合作，雙方合作開發了Narratives for Tableau，這是一款免費的Chrome擴展程序，可以自動為Tableau圖形創建書面說明。

受訪管理者認為這種變化有著積極的意義：86%的受訪者表示，願意在監控和報告方面獲得人工智能的支持。

方法2：讓人專註於判斷

很多決策需要的洞察力都不是人工智能單純通過數據所能獲得的。這就需要管理者利用其對企業發展歷史和文化的了解，還要融入同理心和倫理反思。這是人為判斷的本質——將經驗與專業知識應用於關鍵的業務決策與實踐。我們調查的管理者已經感受到了這種變化，他們認為：以判斷為本的創造性思維與實驗技能、數據分析與解釋，以及戰略制定，是管理者今後取得成功所需的四項最新技能中的三項。

方法 3：將智能機器當作“同事”對待

將人工智能視為同事的管理者會認識到：沒有必要“與機器競爭”。盡管人為判斷不太可能實現自動化，但智能機器卻可以為這種工作提供許多幫助，支持人們的決策流程，並進行數據驅動的模擬計算，以及搜索和發現等各種活動。事實上，78%的受訪管理者認為，他們可以在未來進行商業決策的過程中信任智能系統提供的建議。

人工智能不僅能提升管理者的工作效率，還可以讓管理者通過對話或其他直觀的方式，與智能機器開展協作互動。人工智能將成為其隨時待命的助理和顧問。

方法4：像設計師一樣工作

管理者自身的創造力固然重要，但駕馭他人創造力的能力更為重要。“設計師式”的管理者能夠將各種各樣的想法匯集成完整、可行且極具吸引力的解決方案，將設計思維融入到團隊和企業的實踐中。我們調查的管理者中有1/3認為，隨著人工智能逐漸接管常規行政工作，創造性思維和實驗技能是他們需要了解以保持成功的關鍵領域。

澳大利亞保險集團首席執行官Peter Harmer在接受采訪時強調，數字化企業中，需要能夠培養協同創造力的管理者：“我們需要的是能夠真正把想法有機結合的人，不是那些必須在想法競爭中獲勝的人。他們是那種人，能夠說出‘天呀！要是我們能夠把這幾個想法匯總起來，就得到了非常與眾不同的東西’。這就是創造力，是管理者需要具有的好奇心。”

方法5：發展社交技能和構建人脈網絡

我們調查的管理者們都意識到了判斷力的價值，但卻低估了深入的社交技能的重要性，這種能力對於構建人脈、培訓和協作至關重要，將有助於他們在眾多行政和分析職能都交給人工智能處理的未來世界中脫穎而出。

雖然他們將使用數字技術來挖掘合作夥伴、客戶和社區的信息和判斷力，但他們必須能夠梳理出並整合各種觀點、洞察力和經驗。

邁向成功

人工智能最終將會成為比人類更廉價、更高效甚至在行為上更公正的技術。但管理者不應為此感到擔憂，因為這只是意味著管理者的工作重點將轉向只有人類才能勝任的領域。

撰寫財報不難，但只有人類才能從中提煉出可以與員工交流的信息，並傳遞目標感。跟蹤進度和資源可能很快就會成為機器的任務，但起草戰略仍然是人類的專屬任務。簡而言之，我們建議使用人工智能來實現行政流程的自動化，並增強而不是取代人為判斷能力。

隨著科技逐漸為人類分擔越來越多的日常工作，以人類為主導的工作將越來越受重視，而為了讓自己和企業為此做好準備，領導者必須采取以下步驟：

盡早探索。為了探索不確定的未來，管理者必須嘗試人工智能，並將自己的深刻見解應用到下一階段的嘗試中去。

采用新的KPI來推動技術采用率。人工智能將引入新的成功標準：合作能力、信息共享、實驗、學習和決策有效性，以及突破企業的局限展開思考的能力。

針對創造力、合作能力、同理心和判斷能力制定培訓和招聘戰略。領導者應該開發多樣化的員工隊伍和管理團隊，使經驗、創造力和社交智慧相互平衡——每一方面都可以對另一方面形成補充，從而支持可靠的集體判斷。

雖然這種顛覆不會一蹴而就，但發展速度卻在加快，而背後蘊含的深遠意義也遠超多數管理者的預想。有能力評估未來勞動力狀況的管理者可以更好地迎接人工智能的到來。他們應將此視為邁向成功的契機。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

中國互聯網領袖重新想象未來

安靜寧謐的江南小鎮再一次開啟“烏鎮時間”，全球目光聚焦於此。圍繞互聯網經濟、互聯網文化、互聯網治理和互聯網國際合作，互聯網“最強大腦”們齊聚烏鎮，共同探索如何打造創新風口，更好造福人類。

無疑，在過去的22年，互聯網發展助力中國實現了跨越式發展，以電子商務、互聯網金融、共享模式為代表的互聯網經濟高速成長，也醞釀了無數讓世界矚目的中國互聯網企業。

網民數量達到7.1億，比歐盟人口總數還多;一家電商平臺可以在一天時間內創造1207億元的交易額;全球互聯網公司市值10強，中國占據4席。從中國制造到中國創造，中國互聯網創新思維和創新模式正在走向世界。

硬幣的另一面則是，上一輪科技進步帶來的增長動能正在衰弱，通過積累用戶販賣流量獲取盈利的想象空間越來越小，不管是互聯網巨頭還是傳統制造業都在尋找新動能。與此同時伴隨互聯網與各個行業的耦合，也對互聯網管理和傳統商業運營模式、組織管理架構提出了新挑戰。

在新一輪科技和產業革命尚未形成勢頭之際，人工智能、大數據、雲計算被寄予厚望成為創新的主戰場，借助大數據的自我學習提升人類自身能力的邊界，強化互聯網安全問題，抑或借助物聯網技術打通用戶大數據、制造業流程大數據、物流供應鏈大數據實現智能制造產業革命，有關“互聯網+”的探索正在與越來越多的細分業態發生化學反應。

阿里巴巴創始人馬雲：

未來互聯網沒有邊界，就像電沒有邊界一樣。未來沒有人會拒絕互聯網，沒有一個人可以離開網絡而存在。沖擊傳統商業的不是電子商務，電子商務只是把握了互聯網的技術、互聯網的思想，知道未來的經濟將完全基於互聯網，創造出一套適應未來商業的商業模式而已。

未來30年一定不會只是“互聯網公司”的天下，未來30年是“用好互聯網技術”的公司，是“用好互聯網技術”的國家的天下，是“用好互聯網技術”的年輕人的天下。我們必須把互聯網技術，互聯網資源能夠普惠化，才能成為造福人類的巨大的福祉。

百度創始人、董事長李彥宏：

今天的互聯網已經處於新的階段，移動互聯網的時代已經結束了，靠移動互聯網的風口已經沒有可能再出現獨角獸了，因為市場已經進入相對平穩的發展階段，我們的互聯網人口滲透率已經超過了50%。那麽未來的機會在哪里?我認為是在人工智能——這令人興奮。

對於互聯網角度的醫療行業來講，“互聯網+醫療”可以分為四個層次。第一個層次是O2O的服務，怎樣通過線上把用戶引流到線下，並分發到那些適合處理用戶疾病的地方去。第二個層次是智能問診。第三個層次是基因分析和精準醫療。第四個層次是新藥研發，這是大數據和人工智能真正能夠起到決定性作用的一個領域。希望來自醫療健康領域和互聯網領域的力量一道，利用大數據無窮無盡的計算能力解決醫療難題，造福數億患者。

美團網CEO王興：

互聯網在中國發展將近20年的時間已經到了一個拐點：接近7億的中國網民數量已經占據了中國13億多人口的近一半。這意味著，這個市場僅靠廣度和用戶數已經不能再實現翻番了，那麽接下來互聯網的增長要從廣度也就是用戶量的增長轉變為深度，對單個用戶使用更全面更深度的服務，不再像過去幾年有用戶的紅利。

接下來不僅是互聯網的下半場，也是整個新經濟的下半場。一方面是紮根於我們原有的信息技術和移動互聯網的積累，另一方面確實要深入產業鏈，跟餐飲業、娛樂業、旅遊業、電影行業等各個行業去結合。在新經濟的下半場，互聯網企業作為新經濟的一部分，更多的不是完全顛覆，而是要充分利用信息技術的優勢，利用大數據、人工智能的優勢，去擁抱傳統產業，與傳統產業全面結合和進一步升級改造。

華為消費者BGCEO余承東：

未來的智慧手機(Smart Phone或者叫Super Phone)將是人的一個分身，是一個沒有胳膊、沒有腿的人工智能機器人。他們更了解主人的使用習慣與需求，能像一個僕人或管家一樣，每天陪伴在使用者身邊，通過語音、視覺與智慧判斷能力為使用者做出決策參考。這依靠對大數據的主動收集與機器學習能力。當智慧手機聯網時，它背後對雲端大數據的實時分析是人腦不具備的能力。通過代替人與周邊事物的連接，智慧手機將替人分擔更多事情。

360董事長周鴻祎：

隨著技術不斷發展，很多產品完成了智能化的過程，然而隨著系統越來越複雜，漏洞和Bug也越來越多，這些漏洞和Bug被人發現了就會被利用。即便是技術領先的美國也不敢保證自己的系統固若金湯，越複雜的系統便越是容易產生漏洞並受到攻擊。在互聯網時代，網絡安全已成為企業或者機構的生命線。如今，黑客攻擊手段已經日趨高級、複雜，傳統的安全手段應對乏力。企業一方面要部署能夠防禦APT攻擊的創新安全防禦體系，有效抵禦黑客攻擊等未知威脅，另一方面應嚴格實行安全管理機制，規範員工的信息使用和上網行為等。

網絡安全公司一定要和國家利益保持一致。回歸中國能讓360更好地投入到國家網絡安全建設中。我們的網絡安全以前以個人用戶為主，但現在已經參與到國家層面的網絡安全建設中。回歸能讓我們更好地參與其中。這也是我們回歸的最核心目的。

近年來智能設備發展迅速，IOT會成為下一個風口。

菜鳥網絡CEO童文紅：

中國物流面臨的四個問題：一是信息化程度低;二是缺乏統一的標準;三是人力密度;四是整體的服務水平比較低下。智能、數據、協同共享的理念可以改變中國的物流，可以改革中國的經濟。抓住了智能、數據和協同這三點，把多年沈澱下來的東西通過大數據到智能，最後把所有閉環里的數據能夠在線地以統一標準連接起來，為將來我們整個行業在線進行實時計算做好基礎。如果不讓整體的物流行業插上互聯網的翅膀，以共享的理念、社會協同的理念去做，是不可能的。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶：

互聯網正由PC互聯網、移動互聯網進入新的發展階段，即智能互聯網(Smart Internet)的時代。互聯網形態的新變化將更加深刻地改變人類的生活方式、生產方式和商業模式，從而提升人們的生活品質和經濟運行的效率。將智能終端和雲大腦完美結合起來，就是人工智能未來的方向。

未來的人工智能會有以下幾個特點：第一，智能終端和傳感器將無處不在，基於大數據的自我學習能力，會讓智能終端越來越聰明;第二，人與智能終端的交互方式將會更加自然;第三，在人工智能加上互聯網的驅動下，我們的各行各業都將會越來越服務化;第四，智能設備將來會越來越多，他們之間的互聯互通、協同應用就變得越來越迫切，越來越重要。

鴻海集團董事長郭臺銘：

數字經濟跟傳統制造最大的不同在於，數字經濟讓我們學會了怎樣從傳統的制造變成智能制造，即利用制造過程中所產生的數字來疊加互聯網的運用。“智能制造+互聯網“，而不是“互聯網+”，智能制造的平臺它是一個數字經濟的基礎。貨真、價實、物美、價廉的交易關系為數字經濟的結構是建立在實體經濟的價值創造過程。

下世代將迎來智能制造產業革命，這其中包含用戶大數據、制造流程大數據、物流供應鏈大數據三部分，將這三大流程所產生的大數據彼此互通互聯才會產生下世代的所謂智能制造。

重新想象“家”

科涅克的白蘭地商人有句名言：一切新主意都是壞主意。對於智慧之家(SmartHome)技術，沒有比這句話更準確了。層出不窮的智慧家庭新技術正讓普通人越來越擔心家居安全。

ABI研究(ABIresearch)顯示，自2012年以來，美國有超過150萬家庭安裝了各式各樣的智慧家庭技術。可是市場需求並沒有出現預測的井噴。以配件為進入策略的營銷陷入平臺爭奪戰。微軟、谷歌、亞馬遜等巨頭通過兼並收購，企圖建立平臺技術優勢。可是，技術越先進，進入家庭越難。如西塞羅(MarcusTulliusCicero)在羅馬元老院的演講：“家(Domus)是庇護之所!”我們對於先進技術的恐懼將屏蔽一切營銷計策。拆毀心理恐懼的墻，智慧家庭技術才有發展的希望。

智慧家庭技術困境無法在技術領域找到出口，要在社會關系層面獲得解放。改造家庭物理空間結構要從想象新型的家庭關系開始。

目前智慧家庭技術的配件策略已經進入混戰階段。在家庭自動化領域，智慧門鎖、安全探頭、智慧感應、聲卡控制、煙霧報警、集成控制板、無線模塊……至少有15個進入家庭自動化的技術入口。在家用電器領域，韓國三星和金星試圖用智能冰箱聯系所有廚房設備。微軟則嘗試以X-Box遊戲機為入口，統一客廳中的電器。飛利浦照明正努力將智能燈泡變成覆蓋整個家庭的控制天線。新進入的大鱷，谷歌和亞馬遜，推出軟硬件相結合的聲控設備(Nest和Echo等)來兼容整合五花八門的智慧家庭配件技術。

各個配件企業均對標未來物聯網，希望成為領跑未來智慧家庭網絡的頭馬。可是它們跑得太快，把“主人”遠遠地拋在後面。配件技術越先進，統籌能力越強，家庭用戶對網絡安全的擔憂越深。沒有心理安全，家就不再為庇護之所。

另一個更宏觀的挑戰是：智慧家庭和工業4.0互為乾坤和陰陽關系。沒有智慧家庭，以工業4.0為核心的產業發展道路註定半途而廢。物聯網不到家，信息高速公路就布滿羊腸小道。沒有智能家庭消費模式，智能制造模式難以形成從生產到消費的通暢回路。

智慧家庭技術必須走出配件競爭的戰國時代，必須重新想象“家”!

重新想象“家”，蘋果正嘗試一個完整系統的方法。與美國地產建設公司“能納”(Lennar)，KBHome和布魯克住宅(BrookfieldResidential)合作，蘋果公司在南加州地區推出“蘋果住宅”。它的整體方案考慮到家庭用戶對支離破碎的配件技術有心理障礙，因此提供全套的智能系統(homekit)。整套系統均建立在蘋果iOS10的軟件平臺上，從而避免多個零散的平臺之間兼容的問題。

蘋果不是唯一的智能家庭系統集成廠商。從節能和防災的角度，豐田汽車也在試驗參與未來的家庭住宅市場。在它日本總部外面，豐田展示六種大小不一、功能各異的家庭住宅設計。它們的核心為豐田的能源技術。例如，當災害切斷公共能源時，新能源車可以保障一個家庭2~3天的基本能源需求。

企業仍然試圖從技術角度設計智慧之家。未來，成功企業必須從社會關系出發，想象新的家庭活動，因為一切社會關系都匯聚到家庭關系。

重新想象“家”，位於夏威夷大島的火星生活模擬項目是一個新的起點。2015年8月，6名科學家誌願在一個與世隔絕的大棚里生活一年。他們的生活場景完全按照火星狀態模擬出來。這三男三女要依靠冷藏食品生活一年，每次與地球總部通信要一個小時才有回信，在外面散步需要著宇宙服，而且不能超過15分鐘。他們必須學會多功能使用有限空間，適應有限隱私的社會空間。

另一個值得觀察的現象是2016年從紐約和華盛頓開始的WeLive。它不是傳統的“大學公寓”住宅。WeLive研究新一代年輕人工作之外的生活習性，了解他們對私密和公共空間的使用習慣，然後設計既保持審美距離，也培養社交互動的生活居所。通過設計特別生活服務和社交活動，例如瑜伽和聚餐等，設計者希望改變居住者的生活偏好，凸顯生活服務價值。人是有偏好的生物、偏好組合會變化，對居住環境的價值要求也隨之改變。

紐約的“利維城”(Levittown)能幫助企業重新想象社區。1947~1951年之間，美國利維地產公司(Levitt&SonsInc.)無意中做了一項巨大的社會實驗。他們從紐約開始興建“標準社區”，規模化制造美國中產階級的“郊區生活”模式。“利維城”表明，家庭居所空間可以再設計，社會關系結構也能重新建設。

同樣有觀察價值的還包括“永定土樓”。具備文化血緣關系的大家庭生活形態能啟發“智慧家庭”設計者思考不同層次的權威關系對空間和活動的影響，刺激他們想象豐富的姻緣關系如何限制和促進家庭秩序活動。土樓的高墻不僅有防匪防盜的功能，還是社會秩序與家庭秩序的邊界。

重新想象“家”，設計師絕不可漏掉連續劇“星際旅行”(StarTrek)中的“虛擬舞臺”(Holodeck)。同一個舞臺，它能不斷翻版成為學習、娛樂、社交、競技等空間場所。未來智慧家庭不需要為各個現實活動預留特設的物理空間。它應該像“虛擬舞臺”一樣按需變化。

原點永遠是重新出發的最佳起點。研究龐貝古城的考古學家發現，房子的“家”(Domus)其實為古羅馬時代社會關系的體現。從文化考古中得到的好消息是，家的概念一直處於變化中，智慧家居可以成為未來20年千億大市場。壞消息是，工程技術企業缺乏社會關系思維，忽視智能技術後面的人文制度。解決之道還在於回歸多種多樣的社會生活形態，挖掘並再現富有生命力的社會關系。

古羅馬和傳統中國的家有一個共同點：正廳中供奉祖宗牌位或神像。其為家庭新舊關系之原點。未來，那些深刻理解“家”的神聖原點的企業將統領“智慧家庭”產業生態圈。

美國大選計錯票？威斯康星州下周將重新計票

26日據央視新聞消息，美國威斯康星州選舉委員會25日稱已經收到了綠黨候選人的重新計票申請書，選舉委員會表示將準備啟動重新計票的程序。

威斯康星州的選舉委員會在聲明中稱，他們確認收到綠黨候選人吉爾·斯坦要求重新計票的申請書。該選舉委員會官員稱，重新計票工作將於下周啟動，並將於12月13日之前完成重新計票工作。

報道稱，美國綠黨成員喬治·馬丁稱：“我們也沒有認定威斯康星州、密歇根州、賓夕法尼亞州的計票出錯，我們想說的是已經有足夠的外在證據支持啟動對計票系統的調查。”

據悉，申請重啟計票需要在規定的最後期限前提交申請書。除威斯康星州外，賓夕法尼亞州的最後期限為本月28日，密歇根州的最後期限為30日。

為了重新給三個州計票，美綠黨候選人吉爾·斯坦在網上發起了籌資活動。截至25日，他們籌得的資金已超過500萬美元。

11月6日，選民在洛杉磯一處投票站填寫選票。

據人民網25日消息，近期有電腦專家指出，威斯康星州、賓夕法尼亞州、密歇根州的計票可能存在問題。專家們認為，這三個州的電子投票間可能受到了黑客攻擊。專家們發現，與那些使用光學掃描或者紙質選票的縣相比，希拉里的支持度在這些使用電子投票機的縣低了七個百分點，令人質疑。

雖然這些專家沒有提供任何有關黑客襲擊的證據，但是他們要求對這三個戰場州的選票重新計算，因為特朗普在這些地方贏得的選票只比希拉里多出不到兩個百分點。如果希拉里贏了這三個州，那麽她就能夠得到274張選舉人票，稍微多於贏得總統選舉所需要的270張。

據了解，上星期，希拉里競選團隊的負責人約翰·博得斯塔已與幾位選舉律師和提出要求重新計票的電腦專家們見了面。

希拉里團隊宣布參與重新計票 翻盤概率有多大？

對於特朗普當選新一屆美國總統的這一現實，有人歡欣鼓舞，也有人表示不滿。

11月25日，美國威斯康星州選舉委員會稱，收到了綠黨候選人吉爾·斯坦（Jill Stein）的重新計票申請書，並準備啟動重新計票程序。該程序預計將於本周啟動，並於12月13日之前完成該州的重新計票工作。

除了威斯康辛州，斯坦還在申請密西根州以及賓夕法尼亞州的重新計票，理由都是“統計異常”。在斯坦提出申請後，民主黨總統候選人希拉里的競選團隊迅速表示了支持，並態稱將參與威斯康辛州的重新計票工作。“如果其他州也啟動重新計票程序，（我們）也將加入。”希拉里團隊在聲明中提到。

此前，美國政府就公開指責俄羅斯曾授權並幫助黑客入侵民主黨內部郵件，甚至還盜取當選總統特朗普的資料。最近，有相關專家和律師提出，作為久負盛名的搖擺州之一，這三個州的投票結果和預期的差別很大，不排除計票過程遭到了黑客攻擊的可能。與那些使用光學掃描或者紙質選票的地區相比，希拉里的選票在這些使用電子投票機的地區低了整整7個百分點。這一點，著實令不少希拉里的支持者感到疑惑。畢竟之前民調顯示，希拉里在上述三州的優勢還是領先特朗普的。

那麽，此次重新計票行動會不會推翻此前的美國大選結果？

要翻盤必須三個州都反轉

希拉里競選團隊顧問、律師馬克·埃利亞斯（Marc Elias）26日表示，團隊已經收到了數百個重新計票的要求。雖然尚未有能證明存在黑客入侵或投票過程中出現違規行為的確鑿證據，團隊也沒有自己的計劃，但由於威斯康辛州已經決定啟動重新計票工作，所以希拉里的團隊也打算參與重新計票的過程中，以確保該進程以公平、公正的方式進行。

“我們對超過6400萬為希拉里投票的選民負有義務，必須確保一個準確的投票結果。”埃利亞斯提出。在這三個搖擺州里，特朗普和希拉里在密西根州的選票尤其接近，鑒於計票上的一點點不公正都可能影響結果，因此重新計票很有意義。

“如果斯坦在賓夕法尼亞州和密歇根州遵循承諾，要求重新計票，我們原則上也將參與。”埃利亞斯表示。

統計結果顯示，在上述三個搖擺州，特朗普的優勢的確都很微弱：在威斯康星州，特朗普以0.7個百分點的優勢拿下了關鍵的10張選舉人票；在密歇根州，特朗普更是只贏了0.3個百分點，一舉拿下該州的16張選舉人票；在賓夕法尼亞州，他則以1.2個百分點的優勢收獲了20張選舉人票，即總計勝出約10.7萬張選票，並借此收獲了46張選舉人票。

本次美國大選的最終結果顯示，特朗普憑借290張選舉人票，與希拉里（232張）拉開了58張選舉人票的差距，成功在今後4年入主白宮。考慮到希拉里距離當選總統所需的270張選舉人票其實還差38張，也就是說，只有這三個搖擺州的票選結果全部顯示希拉里獲勝，才可能讓最終的大選結果翻盤。

特朗普：這是“騙局”

對於已經開始著手組建新內閣的特朗普來說，面對重新計票的申請以及隨之四起的質疑聲，自然是心煩不已。他公開怒稱，這是斯坦為了獲得籌款而發起的“騙局”。“大選的結果應該被尊重，而不是被挑戰或者被侮辱。”在聽說希拉里團隊也要參與重新計票後，特朗普更是不滿，認為這一舉措“極度荒謬”。

不過，要在上述三個州啟動重新計票程序，斯坦的競選團隊需要募集數百萬美元。他們當前的目標是700萬美元。斯坦的個人官網信息顯示，截至26日，他們籌得的資金已經超過580萬美元，足夠擔負起威斯康星州和賓夕法尼亞州兩州重新計票的工作。

美國大選的相關法律規定，申請重啟計票需要在規定的最後期限前提交申請書。除威斯康星州外，賓夕法尼亞州的最後期限為本月28日，密歇根州的最後期限為30日。目前，只有密歇根州還沒有最終宣布是否啟動重新計票程序。

樂視網：擬重新評估樂視影業資產 協商交易價格

樂視網12日晚間披露重組公告，樂視網表示，收購樂視影視重大資產重組涉及的審計、評估及相關材料編制工作尚在進行中。

自披露的重組預案公告至今，各方正就收購樂視影業的估值定價進行探討， 同時，公司將在新的資產評估結果的基礎上與交易對方重新協商本次重組的交易價格，重新召開董事會審議本次重大資產重組事項，以該次董事會決議公告日作為發行股份的定價基準日。

此前，樂視網曾於11月9日公告稱，公司擬以98億元收購樂視影業（北京）有限公司（以下簡稱“樂視影業”）的交易，由於當前市場環境較本次重大資產重組方案籌劃及第一次董事會審議時點已經發生較大變化，存在對業績承諾及估值的基礎產生較大影響的可能，按照現有進度情況，預計本次重大資產重組無法在2016年完成。

樂視網表示，公司控股股東將確保繼續履行2015年12月5日做出的將樂視影業控股權轉讓給公司的承諾。公司與本次重大資產重組交易對方將繼續推進本次重大資產重組項目，並選擇2017年、2018年、2019年三年作為樂視影業業績承諾期。同時，當前各方正就本次重大資產重組的估值定價進行探討，公司將在新的資產評估結果的基礎上與交易對方重新協商本次重組的交易價格，並不排除本次重大資產重組的交易價格存在下調的可能。

保監會為險資立規，擬重新調降入市比例至原水平

中國人壽總裁林岱仁、平安集團副董事長孫建一、泰康人壽總裁劉經綸等人13日14時30分許前後腳趕到了位於北京金融街上的保監會大樓。

事實上，他們僅是眾多保險公司參會人士中的幾位高管。他們手持會議通知，悉數進入保監會302機關會議室，或行色匆匆、或春風滿面、或一臉嚴肅、或見面互相握手寒暄。當第一財經記者向幾位相熟高管詢問會議內容時，他們均表示“並不知情，但有預感”。

平安集團副董事長孫建一

泰康人壽保險股份有限公司總裁兼首席運營官劉經綸

第一財經記者12日獨家獲悉，保監會當天下午發通知召集了所有保險機構、保險資產管理公司的主要負責人於13日下午舉行“為深入學習貫徹國務院領導同誌重要講話精神”而召開的專題會議。從保監會主席項俊波的發言來看，主要內容為市場矚目的保險資金舉牌、萬能險、保險公司治理等事項。

項俊波在會上強調，努力做資本市場的友好投資人，絕不能讓保險機構成為眾皆側目的野蠻人，也不能讓保險資金成為資本市場的“泥石流”。

項俊波在13日的專題會議上發言

根據第一財經記者從多名參會人士處獲得的信息來看，項俊波在會上脫稿點名批評了個別公司的“快進快出”行為，並且在會上提出，明年將對全行業進行公司治理檢查，明確明年行業的發展方向是規範重於規模，“談話十家、不如停業一次”。

保監會副主席陳文輝13日接受媒體采訪時表示，保監會將調整保險資金入市比例，“我們對保險資金進入股市的比例是有一定限制的，因為去年救市期間，我們對比例有了一定程度的放開，現在希望回到原來的比例。”

監管態度再次明確：反對短炒

保監會召集的專題會議於13日15時召開，但第一財經記者從參會的內部人士處獲悉，寶能集團董事長、前海人壽實際掌控人姚振華13日中午就早早趕到了保監會。

兩周前，證監會主席劉士余在中國證券投資基金業協會第二屆會員大會上脫稿痛斥“用來路不正的錢”從事“舉牌”、“杠桿收購”，盡管當時並未直接點名所謂的“土豪”、“妖精”、“害人精”主體，但隨即引發了有關險資是與非的熱議。

此後事件的發展證明，這一公開譴責被視為監管層對險資舉牌態度轉向的分水嶺。一周之內，保監會先是暫停前海人壽萬能險新業務，要求繼續整改，繼派駐檢查組進入前海人壽、恒大人壽，恒大人壽委托股票投資業務又被勒令暫停。

時下，險資正處於風口浪尖，保監會此刻召開緊急專題會議，釋放了哪些事關險資舉牌的信號?

就在會議進行過程中，保監會官網發布了專題會議的通稿，項俊波在講話中劍指險資投資運營的頑疾，表明將從嚴從重監管的態度。他指出，保險資金一定要做長期資金提供者，而不是短期資金炒作者。要成為中國制造的助推器。保險業助推中國制造，就是要做善意的財務投資者，不做敵意的收購控制者。

一些業內人士表示，保監會專題會議的緊急程度和內容再次表明，監管態度正不斷趨嚴。項俊波在講話中提到“以壯士斷腕的決心和勇氣，打贏從嚴監管和防範風險攻堅戰”，將保險監管工作升級到了戰役層面。

項俊波還在會上說：“保險業姓保，保監會姓監。監管是根本功能、核心職責、主要職責。監管是健康發展的前提，發展是科學監管的結果。”

業內人士表示，“保監會姓監”這一說法是項俊波首次在公開場合提及，說明保監會將更加從嚴從重管理，進一步凸顯監管在行業發展中的作用。

根據與會人士提供的信息，項俊波在會上直接點名批評了個別公司的“快進快出”，並明確表示，寧肯犧牲規模速度，從而換取更為規範的發展。

一波監管政策將至

“項主席的講話很全面、很系統。再次強調了諸如集中舉牌、萬能險、公司治理方面存在的風險，明確不支持保險公司對與自己主業無關的上市公司進行收購，強調保險資金必須堅守保險主業，預計不久的將來會有一輪新的監管政策要發布。”一名保險資管公司高管對第一財經記者表示。

在肯定保險業取得了顯著成績的同時，項俊波同時指出，要時刻保持清醒頭腦，直面行業發展過程中存在的突出問題：部分保險公司資金運用方面資產負債不匹配，集中舉牌、跨領域跨境並購，投資激進，少數公司虛假出資和虛假增資追求快速擴張，一些公司股東結構治理結構亟待優化。

項俊波在發言中提到了保監會接下來要制定研究的一系列規範文件，包括：

在資產負債匹配上將研究制定資產負債管理能力標準；

在公司治理上要進一步修訂完善《保險公司股權管理辦法》，將保險公司股東分為財務類、戰略類和控制類，分別設立嚴格的約束標準，嚴格防止“動機目的不純”的投資者投資保險業，並進一步降低保險公司單一股東持股比例上限，修訂完善《保險公司關聯交易管理辦法》，強化對關聯交易合規性和公允性的核查，防範“一股獨大”帶來的風險；

在萬能險方面則研究制定萬能險的經營門檻、業務資格、產品期限最低標準等一系列剛性約束；

在處罰力度上，將大力提高保險公司違法違規的成本，堅持執行雙罰制，對個別影響惡劣、屢犯不改的機構，必要時采取頂格處罰。

此外，項俊波還提及將加強評估及現場檢查，包括資產負債匹配定期執行情況的評估，資本金真實性檢查等。“項主席在會上透露明年將對全行業公司進行公司治理檢查。”一名參會人士向第一財經記者表示。

根據陳文輝13日的表態，保險資金入市比例或從40%回歸到原來的30%。

根據2014年2月《關於加強和改進保險資金運用比例監管的通知》，保險公司投資權益類資產的賬面余額，合計不高於本公司上季末總資產的30%，且重大股權投資的賬面余額，不高於本公司上季末凈資產。賬面余額不包括保險公司以自有資金投資的保險類企業股權。

2015年7月，保監會在救市背景下發布《關於提高保險資金投資藍籌股票監管比例有關事項的通知》，指出符合一定條件的保險公司投資單一藍籌股票的余額占上季度末總資產的監管比例上限由5%調整為10%;投資權益類資產的余額占上季度末總資產比例達到30%的，可進一步增持藍籌股票，增持後權益類資產余額不高於上季度末總資產的40%。

監管風暴眼

自2015年下半年起，險資舉牌在資本市場掀起了不小的波瀾。據統計，自2015年6月險資舉牌金額已經超過1700億元。

險企舉牌動用的資金來源多以萬能險為主，發行高收益萬能險產品往往面臨更高的負債成本，為了覆蓋這些高成本，大量萬能險險企尋找投資收益較高、投資合理的資產，在當前資產荒背景下，股市是一個好的資產池。

“中小險企頻頻舉牌正是由於高成本的萬能險產品倒逼的，因此保險產品負債端成本較高不利於保險回歸保障的本質。”一位券商非銀首席分析師對第一財經記者表示。

今年5~8月，保監會組織7個保監局對萬能險業務量較大、，特別是中短存續期產品占比較高的9家公司開展了萬能險專項檢查。

項俊波表示，進一步改造萬能險業務規則、重塑萬能險發展生態，研究制定萬能險的經營門檻、業務資格、產品期限最低標準等一系列剛性約束，保證發展質量和發展方向。同時對中短存續期產品實施更加嚴格的總量控制，研究制定在償二代框架下更高的資本約束，推進保險機構優化業務結構，鼓勵支持風險保障型和長期儲蓄型業務發展。

另外，對按規定需要審批的產品堅持更加嚴格審慎的原則，並根據市場利率情況必要時繼續降低審批利率的上限。同時，加大對備案產品的抽查力度，完善產品退出機制，引導保險機構逐步降低最低保證利率。

“項主席的發言是非常嚴厲的。逐條對照著來看的話，必然要改善投資激進行為，不僅僅是從資產端下手，而更要從產品端下手，引導保險產品提升保障因素，降低負債成本。一旦這些保險公司的產品結構有所調整，高風險投資將會有所改善。”一家參會的保險公司負責人對第一財經記者表示。

收拾心情 重新上路

韓總統候選人稱應重新考慮部署“薩德” 中方回應

16日從外交部網站獲悉，外交部發言人耿爽16日在例行記者會上稱，美國在韓國部署“薩德”反導系統不利於維護朝鮮半島的和平與穩定。希望有關國家正視中方合理關切，停止有關部署進程。

會上有記者提問，“據報道，15日，韓國最大在野黨共同民主黨前黨首文在寅在宣布競選韓國總統時稱，在當前政治形勢下部署“薩德”系統並不合適，部署問題應推遲至下屆總統任內處理，應以外交手段推動重新考慮部署“薩德”。中方對此有何評論?”

耿爽表示，關於“薩德”問題，中方已多次表達嚴重關切和明確反對立場。美國在韓國部署“薩德”反導系統嚴重破壞地區戰略平衡，嚴重損害包括中國在內的本地區有關國家戰略安全利益，不利於維護朝鮮半島的和平與穩定。希望有關國家正視中方合理關切，停止有關部署進程。

12月15日，文在寅在新聞發布會發言。

據新華社報道，韓國共同民主黨前黨首文在寅15日表示，鑒於國內特殊局勢，韓國政府不宜推進“薩德”反導系統部署事宜，而應留待下屆政府對其進行重新評估。

“薩德”全稱為“末段高空區域防禦系統”。美韓今年7月宣布，將在韓國部署“薩德”，理由是防範朝鮮可能發動的導彈攻擊。按照駐韓美軍司令文森特·布魯克斯11月時的說法，“薩德”部署將於8至10個月內完成。

樂視網：重新協商重組交易價格 將積極推進加快進程

樂視網發布公告稱，自重組預案公告至今，公司與重組相關方及獨立財務顧問、審計、評估、法律顧問等中介機構積極推進本次重組的工作，本次重大資產重組涉及的審計、評估及相關材料編制工作尚在進行中。

同時，各方正就本次重大資產重組的估值定價進行探討，公司將在新的資產評估結果的基礎上與交易對方重新協商本次重組的交易價格，重新召開董事會審議本次重大資產重組事項，以該次董事會決議公告日作為發行股份的定價基準日。公司將積極推進本次重大資產重組工作，加快重組進程。