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繼瑞士之後，這些國家都在考慮“不幹活白給錢”

如果每個月不幹活就能領工資，你是會變得更有主動性幹活，還是安心地遊手好閑？

在不少國家看來，給公民每個月固定發一份工資將增加人們的安全感，尤其在技術快速革新的時代，人工越來越多被機器取代的大背景下。這種方法也將鼓勵失業者在不擔心失去失業金的情況下，積極尋找兼職或臨時的工作。

繼半年前瑞士提出每月無條件給每位成年公民發放2500美元的提案並進行公投後，芬蘭也開始行動了。

芬蘭啟動試驗

為了最終推出全國性的政策，芬蘭目前正在做一個真實的試驗：給2000位公民每月發放一筆數百歐元的固定收入，允許他們自由選擇是工作還是不工作，以及做什麽樣的工作。該試驗將持續兩年，參與者是在接受失業金或收入補貼的人群中隨機抽取的。試驗中獲得的固定收入無需納稅。

如果試驗成功，芬蘭就打算將“不工作就能白拿錢”的福利推廣到所有的成年芬蘭人。

芬蘭政府認為，這種方式看起來很花錢，但在長遠看來其實是省錢的。作為高福利國家，芬蘭的福利系統很複雜也很昂貴，簡化這種系統將有效減少系統運行的成本。

與此同時，芬蘭政府相信，這種方式也將鼓勵更多失業的人去尋找工作，因為他們不用擔心找到工作就會失去失業金。事實上，有不少失業人員都在逃避做兼職，因為一旦有小額的收入，就可能會讓他們失去失業金。

“附帶的收益不會減少你的基本收入，所以工作以及自雇的行為就會變得很值得。”芬蘭社保機構Kela法律部門的負責人圖魯寧（Marjukka Turunen）這樣認為。

根據芬蘭統計局的最新數據，2016年11月的失業率為8.1%，10月同樣為8.1%，但比9月的7.7%和8月的7.2%有所上升。就11月的數據而言，共有21.3萬人失業，而有工作的人數是241.3萬人，和去年同期相比，多了1.1萬找到工作的人。其中，15歲到24歲的年輕人11月的失業率高達16.1%，同比去年減少了1.4個百分點。

想這麽做的不只有芬蘭

有上述想法的並不只有芬蘭。加拿大、冰島、烏幹達和巴西等國都在討論和考慮上述項目。

在2016年6月，瑞士更是率先做出了提案並舉行了公投。提案建議給每位成年公民一份保障性的基本收入，無論工作與否，每月均可獲得約2500美元的收入。另外，兒童也同樣享有福利，每個月可領取750美元。這意味著，對有一個孩子的完整家庭來說，即使都不工作每個月也會有5750美元的家庭收入（約合人民幣4萬元）。

讓人吃驚的是，竟然有超過75%的瑞士人給這個提案投了否決票。反對的原因是，雖然這種方法能消除貧困，但將大幅增加政府開支，從而削弱整體經濟的競爭力。

根據瑞士聯邦政府的估算，如果方案通過，瑞士每年要為此支付2080億瑞郎（約合2150億美元，1.5萬億元人民幣），相當於瑞士GDP的30%。其中，1530億瑞郎將來自稅收，另外550億瑞郎則來自社會保險、社會輔助支出等賬戶。因此人們擔憂，為了填補財政缺口，未來的稅收不得不明顯提高。

發放“基本收入”的計劃始於1979年，由英國出生的美國政治活動家托馬斯·潘恩（Thomas Paine）提出。每隔幾年，該計劃就會被各種烏托邦公社和左翼經濟學家提出一次。

在荷蘭的烏得勒支，這種計劃已經試驗滿一年了。自2016年1月起，烏得勒支就開始試著給250名正在接受失業救助的荷蘭公民每個月發放960歐元，相當於1100美元（約合人民幣7700元）的固定收入，目的是為了減少荷蘭現有福利體系中的浪費。

支持者認為，這種保障性的收入將允許人們自由選擇工作以發揮自身的價值，更多地從自身興趣和公益心出發，而不是迫於生計壓力被動地工作。自由和主動地工作會讓人們變得更有創造力，也能有更多時間關註家庭和公共事務。

根據此前由瑞士民意研究機構DemoSCOPE做的調查，如果瑞士推行基本工資制度，僅2%的人會停止工作，54%的人計劃進修，53%的人願意更多與家人在一起，22%希望創業，35%將更註重環保產品；另外，59%的35歲以下的人相信，瑞士終有一天會推行基本收入制度。

你看到的大多數小程序，可能都在做錯誤的事情

三節課 2017-01-17 09:44

三節課

萬眾矚目的小程序已經上線超過一周。

就像某部不斷預告的電影大片，上映後會在豆瓣被評價一樣，小程序也在“上映”一周後開始接受大家的驗證。

一周內，我們看到了一群小程序開發者搶在“風口”來臨時發布了他們的產品。

一周內，我們看到“得到”的小程序下線了，看到“今日頭條”的小程序“暫停服務”了。

一周內，我們看到大家嘗鮮、轉發之後，再沒聲響了。

在小程序正式面世後的一周，我梳理了一些信息，也做了一些小調查，接下來我會在這篇文章中把我的一些觀察分享給大家，這些觀察包括——

小程序最超出期待的地方是什麽？

到底有多少人每天都會使用小程序？

小程序在“線上”最大的挑戰是什麽？

到底哪些場景更適合被小程序占領？

得到團隊放棄了小程序，背後的原因可能是什麽？

在這個觀察的過程中，我也漸漸有了一個更大的感受：也許你現在看到的絕大多數小程序，都在做錯誤的事情。

接下來，容我一一道來。

一、小程序最超出期待的地方是什麽？

超預期的小程序的頁面加載速度和加載策略，展示了微信小程序團隊“從體驗角度架構產品”的思路。

小程序本月9日淩晨開始上線，一群開發者開始摩拳擦掌準備大幹一番。

雖然大家都知道（三節課多次文章也提示）小程序是沒有流量紅利和“風口”期的，但大家還是做好了“第一時間”上架的準備。

以下是我試裝的第一批小程序：

小程序給我的一個感覺是：訪問速度超預期。主要有兩個原因：

1. 初次訪問小程序

初次訪問小程序的時候有一些加載的響應等待期，這個等待期的長短根據網絡環境和程序的加載文件大小而有所差異。

但直觀感覺比在手機百度訪問一個頁面、或者通過朋友圈打開一個第三方鏈接的速度來的要快。我猜想這和微信使用的技術框架、統一組件庫和標準化的交互規範帶來的程序運行效率提升有關。

2.短期內重複打開小程序

在短期內（Session有效期）重複打開小程序的話，是沒有加載等待期的。這是因為即使我們關閉了小程序的頁面，回到微信對話框或者朋友圈時，小程序後臺依然還會運營一段時間。這個時間我稱為Session有效期，具體多久我還沒研究。在這期間，用戶再次激活小程序的話，不需要再次加載頁面。這對於打車、共享單車這樣開頭結尾都要使用的程序來說，體驗會比較好。

我記得至今我用手機百度搜索網頁的時候，加載速度長得讓人抓狂。我回憶起曾經用的百度直達號，每次打開網頁app都需要重新刷新一次的尷尬體驗。

我深深感覺在訪問響應速度這點上，直達號死的“實至名歸”。

也許百度的技術很強，也許技術框架高深，但最終技術的歸宿還是得落地到用戶體驗上，在web app上，直達號的響應速度和加載速度都是一直被人詬病的。

我覺得微信小程序在這點上給出了比較好的答卷，相信這部分他們也是做了很多技術工作的。

二、到底有多少人每天都會使用小程序？

一個關於微信小程序的“非典型調查”顯示：67%的用戶只在微信小程序上線時“體驗過一兩次”，只有8%的用戶在堅持每天使用。

為了更好地了解大家對小程序的體驗和持續使用的情況，我在朋友圈發起了一個小型的調查，這個調查是這樣的：

沒想到，調查發出後，我一共收到了156個朋友圈的好朋友參加，就朋友圈留言來說，算是不低的數字了，一定程度的參考意義是有的。

大家囑咐我一定要把統計結果發給大家，看起來大家都很關註這個話題。下面就是這次調查的結果：

A選項：約8%的用戶“堅持每天都在用”小程序。

B選項：6%的用戶大概每周會用一次（也就上線一周，所以基本可以和C合並了）。

C選項：67%的用戶是在上線時使用過一兩次，後來沒再記起和繼續使用。

D選項：19%的用戶還沒有關註到小程序，屬於還沒被打擾的一部分人。

這個調查有什麽代表性？

這是一個非典型的抽樣調查，收到的樣本也不算多。但同樣具有一定的代表性。

首先，我認為在微信的整體7億的用戶群體里，D選項的用戶比例一定比我這個調查的比例要高很多。我相信，7億微信用戶中大部分用戶應該還沒有被小程序“汙染”，但在我的調查里，不足2成的用戶幸存。

這說明我的朋友圈的用戶有典型的運營里說的“創新者和早期采納者”特征。如下圖：

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在運營上，我認為存在一類人，他們是創新者和早期采納者，他們常常先用於“早期用戶”、“晚期用戶”使用某一類產品，他們是“春江水暖鴨先知”的鴨。

回顧互聯網里那些後來大火的產品，早期都有這些用戶的身影，他們常常在一個產品開始的時候使用，在大規模用戶進來之前離開。

我常常用這個方法和這群人來觀察一個產品的發展空間：如果早期這些用戶的口碑很好、活躍度很高、留存率很高，那麽這款產品應該是有機會爆發的。如果這些很挑剔的人都不太喜歡，留存指標很低，那麽產品的叠代路線將很長。

顯然，我的這次調查可以看作是這類用戶的一個反饋。

因為，我的朋友圈里主要是從事互聯網相關工作的朋友，包括但不限於產品、運營、創業朋友，這群人在信息傳播中都是信息流的頭部用戶。

從這個角度看，我的結論可以認為“只有8%的早期采納者每天都在用小程序”，有67%的早期采納者，體驗了一兩次之後就不再用了。

這不算是一個很好的結果。

但這也不是一個很嚴重的問題，因為我們後面會說，現在的小程序，其實都是錯誤的。這個數據如果很好反而會有大麻煩。

三、小程序在“線上”最大的挑戰是什麽？

理財、天氣、地鐵、單車、外賣……這是大家提到的最常用的幾個小程序，但更多同學的反饋是：

沒有原生APP好用；

記不起來，還是用原生APP；

原生APP體驗好多了；

......

為什麽大家不用小程序呢？

三節課里最帥最有男生緣的Triple同學說了一句經典的話：“要用小程序就要破釜沈舟，先把APP刪除了！”

所以：欲練神功，必先自宮？

這對於普通用戶的習慣挑戰太大，對蘋果App store的挑戰也很大（後面會提到蘋果正在犀利的觀察狀況中……）。

我記得，在2010年前後，阿里巴巴雲計算內部掀起過一場討論：cloud app還是native app將是主流？

當時我參與策劃的一些產品，都堅信cloud app將是大主流，但native app卻依然越來越龐大。

除了體驗、效率等技術問題外，用戶的習慣也是很大的阻礙。

2010年的機會比現在要更好，現在做恐怕用戶習慣挑戰又大了很多很多……

所以，還是那句話：今天的小程序是不正常的。小程序要發力的話，還得過兩個季度。

四、到底哪些場景更適合被小程序占領？

兩個季度後，一個正常的場景可能是這樣的：我們在KFC用小程序點餐。

事實上，目前我們看到的大部分小程序都不是小程序最合適的使用場景。

在微信公開課之後，我曾經在《“性冷淡”的微信小程序與張小龍的野心》一文里提到過，微信是希望用小程序“索引世界”。

所以，獲取流量和入口不是小程序要做的事情。

交易和服務才是！

恰巧我周日陪夫人逛街，期間娃來電話要吃蛋撻，我們就去KFC買了幾個蛋撻，並體驗了一下在線自助購買流程，當時感覺：尼瑪小程序最應該搞定的是KFC和大M啊！

那才是小程序的星辰和大海！

KFC目前已經支持自助下單，配餐後取餐業務（也許支持很久了，原諒我好久沒吃KFC吧），其截圖流程如下：

這里有幾個問題:

1.響應速度慢：上面第一張圖就是KFC的自有頁面加載，足足等了我8秒！（4G環境，滿格）

2.流程體驗差：雖然登錄註冊弱化了，但每次都要手機驗證。

3.優惠券等促銷使用不便。

4.如果多人一起點餐，團隊聚餐的話，就要了命了！

但這些，都是小程序最容易做的。

我之前在一檔直播節目里舉過一個例子：4個人去吃海底撈，某人掃了一下桌子上的二維碼，然後分享給四個人一起點，各自點自己喜歡吃的。然後下單、優惠券填寫、AA付款，都可以很方便搞定哦。

現在，我覺得小程序先搞定大量連鎖的KFC和麥當勞才是正經事！

試想，在KFC點餐，打開微信掃一下，無需登錄註冊，直接下單，下單時可以分享給幾個朋友一起點餐。點完餐，結算時用卡包里的優惠券，然後再分享給其他人AA付款。

我想，這比其他目前看到的小程序都來的真實！

五、得到團隊放棄小程序，背後的原因可能是什麽？

在這一周內，我們也發現了兩個重要插曲：羅輯思維的得到小程序下架了、今日頭條的小程序也暫停了服務。

這引起了大家的好奇：這是得到和今日頭條的主動選擇還是被動接受呢？

頭條號在1月15日暫停了服務，但我16號早晨看到已經恢複使用狀態。

所以今日頭條小程序只是在做“俯臥撐”，不是長期的決策。

但另一個開發者——羅輯思維的得到小程序似乎做出來了一個主動的決策：

雖然羅輯思維和羅胖在業務上做的是知識的搬運工，媒體屬性很重，但得到團隊的技術和產品路線還是很“不傻逼”的！

“不傻逼”不是我說的，是得到聯合創始人快刀青衣老師的話。

“我們做得到app的時候，很多人讓我們不要做，說app做不好的”，快刀說，“你們做不好，又不代表我們做不好！”

可見得到在產品技術路線上是有自己獨立且成熟的判斷的。

那麽這次得到下架小程序是什麽原因呢？羅輯思維內部人士三緘其口，讓大家充滿好奇。

但另外一些知識類的小程序遭遇到的“提交被拒絕”這件事則可能側面說明了羅輯思維下線的原因：

這可能是一個真實的原因。

聯想起之前張小龍在微信公開課上提到的遊戲、直播等虛擬服務暫不開放小程序服務，也顯示了微信在有意避免與App store在付費購買、內部付費和付費下載等業務上的沖突。

微信在小程序上多次和蘋果官方發生了沖突，早前“應用號”被傳應蘋果要求改為“小程序”，後又在小程序服務品類上有著嚴格限制，主要原因還是蘋果為了守住其年流水400億美金的業務。

可想象的一點是，微信的小程序在目前的模式下會遭遇到蘋果的不斷限制，因為本質上微信小程序的使用要“揮刀自宮”，卸載原生APP，並且容易跳出蘋果的購買/支付生態。

所以，給小程序留下的一個很大的缺口還是：線下服務！

我也再次確定一下本文的一個觀點：現在我們見到的小程序都不是微信團隊真正要做的小程序，至少不是第一階段要做的。

我想，再過兩個季度，等微信官方對線下一些典型的頭部服務者BD完成後，微信連接服務和交易這件事就該有些眉目了。

純線上的開發者們，可以先緩緩了！

最後，再次給大家做一個總結：

1.這一版本的小程序，完全不是張小龍在“微信公開課”上說的那種。

嘴上說不要，身體卻急不可耐——這可能是微信小程序目前最大的矛盾。

目前的小程序還是在引流、入口層面想象，但微信小程序真實的場景一定是連接服務+交易。

微信小程序≠流量

微信小程序＝服務+交易

我猜，在蘋果的壓力和目前的數據表現情況下，微信一定會加快去往線下的節奏。

2.對天氣的預報沒改變天氣，但對小程序的猜測卻可能正在改變小程序的產品路線。

天氣預報無法改變天氣的現實，但顯然，全行業對於微信小程序的觀察、預測和反饋正在改變小程序的路線。

微信小程序在宣布之後的一年後上線，從技術和產品的角度來說，完全是不符合產品研發節奏的，我相信這也不是技術性的問題所帶來的開發滯後。

節奏滯後的原因應該就是路線問題的不確定。這也很好理解，當一款產品在所有老板、同行、從業者和媒體人都關註、討論、指手畫腳的時候，哪個產品經理能hold住呢？

但數據會告訴大家一些事情。

3.拉新（獲客）、留存（活躍）、變現（交易），小程序的重點在哪？

運營一共有三個核心的節點：拉新、留存和變現。

小程序如果不在前兩個，那一定在後一個，因為必須得滿足一個節點，否則其價值不成立。

所以，我的看法依然是：小程序＝交易+服務。

而在線的虛擬交易和服務顯然是不被蘋果所支持的，所以只能往線下走咯。

4.索引世界，所以現在做的都是錯的？

按照目前的理解，小程序要索引真實世界的服務，所以應該說其重點還是線下，下沈到服務里面去。

那麽現在的小程序可能都是錯的，再加強投入也是浪費資源。相反，在線下布局的服務提供者應該抓緊時間使用小程序提升服務效率。

廣大的二三線市場將迎來利好，微信小程序的公開課可以全國巡演了，我是不是要上山下鄉去宣講了呢？：）

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重磅 | 潤泰首度回應：阿里、騰訊和蘇寧都在洽購大潤發！

在零售市場低迷之際，作為一家近20年不關店的公司，大潤發屬於超商業界的堅挺者。

就在近期，有傳言稱，阿里巴巴有意洽購大潤發。

對此，潤泰集團總裁尹衍梁對媒體表示：“高鑫零售(06808.HK)旗下的大潤發姑娘要出嫁，追求者有3家!”洽談的不僅有阿里巴巴，還有騰訊和蘇寧，但是面對三大電商的“求婚”，究竟價格如何?最終花落誰家?一切都還沒有定論。

第一財經記者采訪獲悉，由於高鑫零售中的歐尚與大潤發交叉持股，因此關於這部分股權如何處理是一大問題。而這一切也預示著阿里等電商正加速進行O2O新零售步伐。

諸多“追求者”

對於近期的洽購傳聞，阿里巴巴方面非常低調，其表示無法評論。

相對而言，大潤發方面稍明朗一些。尹衍梁對媒體表示，大潤發在2016年經營業績超過預期，其實想與高鑫零售合作的不僅有阿里巴巴，還有騰訊和蘇寧。

受上述消息影響，高鑫零售今早高開2.7%，開盤後股價迅速拉升，盤中最高漲幅一度超8%，截至記者發稿時，最高報價8.88港元，創2014年以來新高，成交額3.40億港元。

有市場消息稱，阿里巴巴早在2014年即與大潤發談合作，但因當時先購買蘇寧的股權而延後了與大潤發的談判進程。

第一財經記者從知情者處獲悉，其實這些年來，找大潤發洽談各種合作的商家非常多，有希望入股大潤發的，也有希望被大潤發收購的，但是大潤發對此一直十分謹慎。

公開資料顯示，大潤發是由潤泰集團投資創辦，2011年與歐尚公司共同組成高鑫零售公司，並於2011年7月在中國香港上市。高鑫零售目前旗下有大潤發超市、飛牛網以及歐尚品牌店，是近年來國內少數傳統零售中大部分時間保持正增長的企業之一，而大潤發也是極少數維持高頻開店而不是關店的傳統零售之一。

複雜股權如何處理

知情者透露，在洽購談判中，有兩大難點，一是價格，二是大潤發與歐尚的交叉持股如何處理。

據凱度數據機構檢測顯示，截至2016年12月，高鑫零售在中國零售市場的份額為7.8%，高於第二名華潤萬家的6.2%、第三名沃爾瑪的5%、是第四名家樂福的兩倍多。截至2016年年底，大潤發在中國全年新開門店31家，門店總數達到365家。

“可見大潤發是目前零售業界難得的優質資產，所以估值不會低。價格也一直沒有辦法敲定。”知情者透露。

而最麻煩的問題可能是交叉持股。

根據高鑫零售招股書顯示，吉鑫共持有高鑫零售59.16%的股權，歐尚和潤泰集團還分別持有高鑫集團11.26%和18.91%的股份，余下10.67%為個人股東。此前有報道稱，雖然吉鑫公司的股權比例是歐尚占據51%，而潤泰占據49%，但在整個高鑫零售中，個人股東中那部分主要是潤泰高層持有，潤泰及潤泰高層持有大約占到高鑫零售60%股權，高鑫零售則100%持有大潤發和歐尚在中國大陸市場的資產。歐尚總體持股高鑫零售應該在40%左右。

“如此複雜的股權結構，尤其是還有歐尚的股份在，如果買家要收購，那麽歐尚的股權如何退出或者如何做其他方式的處理，這些都是問題。而這也是讓買賣雙方的談判進行有所拉長的主要因素。”知情者指出。

市場原先臆測此合作案的架構，包括服務項目異業聯盟之外，還有高鑫出售相當例股權及雙方交叉持股等。

對此，尹衍梁對媒體表示，這三種都有可能，甚至還有第四種換股的可能!因雙方的進展和變化都太快速，所以四種洽談方向同時進行;不管最後采取哪種模式，對於潤泰方面都是一大利多，當然最後也可能不合作。

新零售時代的各方訴求

究竟大潤發花落誰家，目前還沒有定論，又或許如尹衍梁所言，最終大潤發誰也不“嫁”!

但無論是何種結局，說明大家都有各自的利益訴求。

“從大潤發角度而言，我們看到這幾年其一直在發展飛牛網電商平臺，可見大潤發也是極力要推進在線業務進程，可惜實體零售業者做電商還是會有流量、產品、獲客、物流等方面的瓶頸，所以實體零售商做電商普遍會遭遇大量燒錢卻收效甚微的窘境。我們可以想象，大潤發應該希望借助阿里之類的大型電商獲得流量、技術、平臺和渠道等方面的支持。”資深零售業專家丁浩洲分析。

第一財經記者了解到，阿里目前已經迫不及待地大力拓展新零售O2O，包括此前阿里已經與銀泰有資本、線上線下的各類合作，而銀泰系創始人沈國軍和阿里系創始人馬雲也是走動頻繁。近期，阿里系入股三江購物後，更是使得三江購物一下子拉動了10多個漲停板。就在日前，去哪兒創始人團隊的莊辰超和張澤也“殺入”了零售業界。

“從阿里等電商平臺角度而言，他們必須滲透線下，只有擁有更多的實體資源，接近零售終端，才能更好地掌握供應鏈，甚至今後開拓供應鏈金融等商機。”丁浩洲進一步指出。

不過，要真正做好新零售業並非易事，此前還有不少零售業者進行線上線下合作，但在後臺整合與業務開展方面並不十分順利，甚至還一度拖累了業績。比如，沃爾瑪整合1號店就並不太成功，所幸有京東接盤合作，讓雙方都各取所需。因此，大潤發與“追求者”是否可以“共結連理”，並且過上“幸福的日子”還未可知。

頗為戲劇性的是，就在2月17日晚間，針對洽購大潤發的說法，騰訊方面向第一財經記者表示“從未接觸過，也根本不合邏輯。”

那些選址沙漠或者北極圈的企業都在想什麽？

選址960 2017-02-21 09:52

本文由選址960（微信 ID:xuanzhi960）授權i黑馬發布。

聽說很多牛氣哄哄的企業最喜歡選址在城市夠大、地段夠好、人才夠多、配套夠硬的地方。

畢竟這些大企業即使是選址在郊區或小鎮，那也是北京或上海的郊區、美國矽谷的小鎮。

總結起來，他們選址的共性大概有這麽幾個：平原、繁華、方便。可是偏偏有些企業的選址不符合這一選址的共性。比如那些選址在北極圈、沙漠中心、地下30米處的公司。

是的，你沒有看錯：北極、沙漠、地下30米，是不是很好奇？跟著小編一起，來看看選址這些地方的企業們都是怎麽想的吧！

1 那些選址北極圈的企業

“在這里工作的最大挑戰是什麽？那就是在室外只有零下30攝氏度的時候開車來上班！”

——北極圈員工

2011年，Facebook宣布在位於北極圈以南不到 70 英里的呂勒奧小鎮建造數據中心。

要知道北極是非常寒冷的，呂勒奧也不例外。這里大部分時間的溫度都在10攝氏度以下，極端最低氣溫可以達到零下44攝氏度 。

在這里工作的Facebook員工曾直言不諱的表示，在這里工作最大的挑戰就是在室外溫度只有零下30攝氏度的時候開車上班。

老板：馬克·紮克伯格

員工：150名

面積：84000平方米（相當於6個足球場）

位置：瑞典呂勒奧

Facebook位於呂勒奧的數據中心

Facebook選址在這里有三個原因：

第一，這里的電力充足且便宜。呂勒奧是一座工業城市，背靠呂勒河，建有瑞典最大的幾座水電站。

資料顯示，瑞典呂勒河附近生產近160萬千瓦時的水力電能，相當於瑞曲全國電量需求的10%，自1979年以來，當地的高壓電線還沒有中斷過一次。此外，這里還是歐洲電費最便宜的地區。Facebook無需為建立數據中心而重新設計電力供應系統。

第二，高質光纖網絡數據傳輸無憂。瑞典擁有密度極高的光纖網絡，這可以確保數據暢通無阻的達到其他歐洲國家。

第三，低溫利於設備冷卻。大多數數據中心需要花費大筆資金來防止服務器過熱，但對於靠近北極圈呂勒奧，這個問題能得到很好的解決。Facebook設計了巨大的風機將外部冷空氣引入機房內，為成千上萬臺服務器物理降溫。

Facebook的CEO紮克伯格表示：“跟傳統數據中心相比，這整套系統的效率要高出 10%，而消耗的電力則少了將近 40%。”

Facebook位於呂勒奧的數據中心的風機

當然，除了Facebook還要很多知名的企業選址在北極圈，比如皇家殼牌、埃克森美孚公司、挪威國家石油公司等，他們選址北極圈目的就很明顯了——石油的資源爭奪戰。

畢竟北極地區蘊藏的油氣資源約占全球未開發油氣資源的五分之一。此外這種選址更多的是摻雜了國家性質的選址，“哪里有石油搶哪里”。

2 那些選址沙漠的企業

“很多時候，企業的選址都是向利益看齊的。最終建在哪兒，就看哪里的蛋糕最大最好吃。”

——選址寶典

2014年2月，特斯拉宣布將建造一個超級工廠，將在5個州內做出選擇。直到2014年9月選址才被證實為內達華州的沙漠中心。

關於特斯拉為何選址在內達華州，我們在之前的文章“【特斯拉選址調研】你所不知道的50億美元超級工廠背後！”中已經進行了細致的分析。感興趣的朋友可以點擊藍字閱讀，這里我們主要分析的是為什麽要選址沙漠。

老板：埃隆·馬斯克

員工：預計6500人

（完工後生產旺季雇員人數）

面積：1260000平方米

（接近100個足球場大小）

位置：美國內達華州

一方面，沙漠充足的太陽能、風能、地熱能等清潔能源可以用來工廠發電。另一方面，沙漠的土地價格相較於其他類型土地要便宜很多，土地存量也足夠支持特斯拉的超大需求面積。

更為關鍵的是，沙漠人煙稀少的設定，對於特斯拉的超級工廠並無太大影響。因為特斯拉超級工廠是全自動生產工廠，其四大制造環節:沖壓生產線、車身中心、烤漆中心和組裝中心有超過150臺機器人參與。即使是超級工廠完工後的生產旺季雇員人數預計為6500人，這對於一個126萬平方米的工廠來說，簡直少的不可思議。

拋開特斯拉超級工廠選址沙漠不談，國內也有企業特意將工廠選址在沙漠。比如在內蒙古騰格里工業園區中落戶的諸多化工企業，他們選址這里的原因簡單粗暴——排汙環保成本低，而後成為曾經轟動一時的“騰格里沙漠汙染環境案”。

實際上，大部分企業的工廠最終建在哪兒，都是政府與企業利益談判和博弈的結果。沙漠建工廠，背後也是一道經濟增長和生態保護的算術題，誰輸誰贏在於是長視還是短視。

3 那些選址地下的企業

“地面上的普通數據中心到處都是安全弱點，你要應付各種攻擊可能性。”

 ——Iron Mountain數據中心運營副總裁

2008年，選址位於瑞典斯德哥爾摩市地下30米處的花崗巖巖床中的 Pionen（牡丹）數據中心完工。建設期間，為了擴大空間，期間共炸掉超過4000立方米的堅固巖石。

老板：瓊·卡爾侖

員工：15人

面積：1200平方米

位置：瑞典斯德哥爾摩市地下30米

這里原本是冷戰時期的一個軍用掩體和防核地堡。將山丘的巖石挖空後修建而成，整個數據中心只有一個入口，而且配有半米厚的金屬門作為保護，能夠抵禦核攻擊和電磁脈沖炸彈的戰爭掩體。

冷戰結束後遭空置，上世紀九十年代成為舉辦派對、展覽及演出的場所。數據中心的名字仍然沿用地堡的軍用代號：Pionen White Mountains（“Pionen”是瑞典語，對應英文為“Peony”，是“牡丹，芍藥”）。

數據中心建設在這里，最大的原因在於安全和保密性。跟你所想象美國大片的秘密基地一樣，進入這里需要層層的檢查。英國每日郵報的采訪者表示：“這里在一條長約30米的走廊里，有數道安全門相隔，每走幾步就會遇到一道，必須等到後一扇門完全關閉，才能輸入密碼，打開前一扇門。“

實際上“地下30米”還不夠深，位於地平面以下約220英尺（約67米）的Iron Mountain（鐵山）同樣夠安全。

Iron Mountain(鐵山)是美國一家專註於存儲備份、數據安全的公司。其地下資料庫面積達145公頃，就像石灰巖洞組成的迷宮一般。在110個面積相當於足球場大小的地下室里，儲藏著來自政府機關、公司企業的機密資料。

Iron Mountain的主數據中心位於賓夕法尼亞州一座占地1000英畝的石灰石礦地下22樓的地方，這是一座安全級別僅次於白宮和國防部的秘密資料庫，號稱是地球上最安全的地方之一。

4 北極、沙漠、地下以外

除了北極、沙漠和地下的選址，還有一些選址在海底、南極、教堂甚至是自然保護區的企業。

除外太空的選址還未實現，似乎整個宇宙已經沒有什麽犄角旮旯是我們不能開公司的地方了。

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我見過太多“三不動”的創業者，失敗後他們複盤都在說別人的錯……

思達派 2017-03-02 10:04

本文人思派達（微信ID:startup-partner）授權i黑馬發布。

每個人都有思維枯竭的時候，這個時候沒有辦法，仍然要繼續憋著往前走。

這不，思維枯竭的創頭條（Ctoutiao.com）撰稿人已經兩天沒有想好選題了，只好把自己見到創業行業里面的一些怪現狀講一講吧。

所謂“三不動”，即“不動腦”，“不動手”，“不動情”，我們逐一解釋：

1、“不動腦”

聽起來很奇怪，創業者當然是最忙最忙最可愛的人了，怎麽可能沒有思考。通常而言，他們都是罵別人不動腦的那個人啊。

但實際上，很多創業者真的沒有在思考。

我所說的思考，不是“如果我把這一筆錢全砸了廣告能不能換來下一輪融資”，或者“他們都這麽做了，我們怎麽才能幹掉他們”；而是有邏輯的、系統的思考整個行業的趨勢，思考自己產品如何才能持續發展。

不動腦的創業者，缺乏長期穩定持續的目標。亞馬遜堅持願景十幾年不變，而這些創業者卻沒有一個三年計劃，如果沒有這些持續穩定的計劃，怎麽能證明創業者是在解決同一個問題呢？如果不能證明創業者是在解決同一個問題，那麽怎麽能證明創業者的聚焦和專註呢？

2、“不動手”

年輕的創業者最常犯這個錯誤。他們不深入參與產品的細節討論，而是遙控指揮。但如果創業者本身沒有最深入的方式去思考，要麽提不出具體改進的意見，要麽提出的改進意見未必符合實情。

創業者必須是需求的第一使用者，而且應該最早的去反複使用改進，要每天把產品使用到吐，然後再看一下能否提出更好的優化意見。

只有這樣，創業者才能做出真正意義上的好產品，如果創業者自己都不願意反複試用，怎麽可能做出別人愛不釋手的產品呢？

要記住：在創業領域里，沒有“及格”的產品，如果產品不被別人喜歡，那麽產品就是“失敗”了。不是一個產品能夠運轉，就可以稱之為產品的。

馬化騰每天都試用自家的各種產品，隨時隨地提出中肯的意見——你只有是真正意義上的深度用戶，你的意見才是有價值的；喬布斯做產品時，每天都反複把玩產品。那麽創業者，你在產品上的時間是多少呢？你真的在用心做產品嗎？

3、“不動情”

最後說一說團隊管理。

楊浩湧說，“任何一個人，他在公司跟著老板一起走，他希望財務有回報，希望做的這件事有意義，希望自己個人有成長。這三件事是每一個員工，包括我做事情時三個最大的動力。在缺少任何一個時，人都會有問題。尤其是當你的現金激勵少，股權又看不清時，後面兩件事更重要。”

這說明什麽呢？團隊是靠正確的事，靠凝聚一起的戰鬥力一起打下來的。創業者要做的事，就是要打造一個有戰鬥力的團隊。因為沒有一個團隊是自己就天然強悍的，對於創業者而言，如果天然強悍的話，也很難會到你這樣名不見經傳的創業公司里來——除非他是零資源，或者你是喬布斯。

那麽管理團隊也就需要創業者大量的投入，不僅要用心，而且還要動情。更重要的，也要動腦動手，弄懂每個行業每個業務條線，而不是交給別人就了事。如同楊浩湧所說，（當你）根本不懂銷售本質時，你的眼睛是瞎的， 一個（牛）人就在你眼前溜走了。

簡單總結一下，創業者要做得好，就必須要動腦、動手、動情。創業者最艱難的事情，不僅是創業者要親自把商業邏輯跑通，而且還要手把手把這個邏輯建起來。

很多創業者失敗，都失敗在這三點上了，但是我看到一些失敗者的複盤，卻總在說模式不夠好，產品有問題，團隊不給力。在我看來，這樣的反省複盤，等於沒有任何價值——複盤和反省都應該是針對自我而言，但凡針對別人，就失去了價值。

最關鍵的是，就算指責別人都能“正中靶心”，你又能學到什麽呢？

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直擊政協會議！潘功勝、許家印、郭廣昌、曹德旺都在這

3月4日， 全國政協經濟組討論會在北京鐵道大廈召開。

圖為政協經濟組第37組小組會議正在進行當中。央行副行長潘功勝、恒大集團董事局主席許家印、複星集團董事長郭廣昌、福耀集團董事長曹德旺等均出現在此小組。

你們想知道的關於新零售的來龍去脈，都在這里

中歐商業評論 2017-03-06 15:24

本文由中歐商業評論（微信ID: ceibs-cbr）授權i黑馬發布，作者陳燕。

新零售的開場白

初生的嬰兒總是不美的，革新中的事物也是如此。因為革新正是時間所孕育的嬰兒。——培根

曼哈頓的第五大道是世界上租金最高的地方之一，在傳統零售的黃金時代，零售商們以入駐第五大道為榮，而現在零售商們紛紛撤退。高緯環球的數據顯示，2016年第三季度，第五大道的空房率已經上升到了15.9%，遠超2015年同期的10%，達到歷史最高。

從具體數字中更能感受到傳統零售商的艱難時日。美國零售巨頭梅西百貨計劃在2017年關閉100家門店，西爾斯百貨也宣布將關閉150家門店。而在中國，百貨商店的“關店潮”從2015年起就蔓延至今，有報告指出，在未來5年內，中國的商品交易市場仍將有1/3會被淘汰。

另一邊，總部位於西雅圖的零售巨頭亞馬遜現在的市值已經達到了3900億美元，超過了美國排名位於前八的傳統實體零售商市值的總和（表1）。亞馬遜的股價在過去一年中上漲了36%，有分析師認為，亞馬遜目前還沒有碰到增長的天花板。

亞馬遜你趕不上

“對於其他零售商來說，想要趕上亞馬遜是非常困難的，”沃頓商學院教授大衛·貝爾（David Bell）說。也許，他的潛臺詞是，“這是不可能的”。貝爾教授認為，亞馬遜是價格、便利和消費者服務的基準，即使是世界上最大的實體零售商沃爾瑪，在Walmart.com上面也幾乎沒有任何增長，沃爾瑪因此不得不以30億美元的價格購買Jet.com，以提高它的線上能力和表現。亞馬遜唯一的“弱點”是高端奢侈品和時尚商品，不過它也許在未來也能克服這一點。

傳統零售逼上梁山

一份來自科爾尼咨詢公司的報告將中國網絡零售市場的發展階段進行了劃分（圖1）。

2009年至2015年間，中國網絡零售市場呈現出了爆發式的增長勢頭，年均複合增長率高達57%。2013年，中國網絡零售市場總體規模增長至1.8萬億元，超越美國成為世界最大的網絡零售市場。在2014年，互聯網徹底顯現出了它的威力，國內實體連鎖業用工總量和經營面積首次出現了負增長，這將傳統零售企業“逼上了梁山”。

2016年10月13日，杭州，雲棲大會開幕式，阿里巴巴董事局主席馬雲精神抖擻地上臺，發表了一次演講。在這次演講中，他第一次提出了新零售的概念，並將新零售與新制造、新金融、新技術、新資源一起作為阿里巴巴集團的五新戰略對外界做了闡述。

這場演講此後在媒體上廣為傳播，標題大多是《馬雲：純電商將死！新零售時代已來！》。這符合媒體擬定標題的一貫鐵律，但也將馬雲的觀點表露得非常清晰：從2017年起，阿里巴巴將不再提電子商務，而是必須打造新零售，讓線上、線下與物流結合，將物流公司從“比誰做得更快”向“消滅庫存，讓企業庫存降到零”轉變。

從投資蘇寧，到入股三江，到私有化銀泰百貨，阿里巴巴與傳統零售商的連接越來越頻繁，也越來越密切（表2）。

2017年2月20日上午，阿里巴巴在上海衡山賓館宣布，與百聯集團達成戰略合作，這次合作盡管尚未涉及資本層面，但許久不曾親自出席集團合作儀式的馬雲現了身，一眾政府高層也紛紛出席，彰顯了各方對這次合作的看重。

發布會上，馬雲再次強調了新零售的重要程度：“我們認為，新零售將會驅動以渠道推動的前端改革，勢必會影響整個經濟商業模式的變化。”為了促成這場“里程碑式的”戰略合作，阿里巴巴CEO張勇與百聯集團董事長兼總裁葉永明，幾乎每個周末都在上海的茶室秘密會談，最終，阿里巴巴將新零售的第一步選擇在了上海和百聯集團。

百聯股份的股價在2月20日高開微跌後瞬間漲停，收盤報17.82元/股，創下了2016年以來的股價新高，這也從側面呈現了資本市場對於這次合作的預期態度。

我們有幸見證了這次合作，並對阿里巴巴CEO張勇進行了訪談。

關於新零售，阿里巴巴想告訴你這幾點

CBR：阿里巴巴在2016年提出“新零售”戰略，到底怎麽理解新零售？

張勇：我想說，世上本沒有路，走的人多了，便成了路，這個世界本來不存在新零售，新零售是靠人創造出來的，而今天我們正在走這條路的過程之中。現在我們對新零售給出任何深入淺出的定性描述都是不完整的，最終要靠實踐不斷地去探索才能發現，這也就是為什麽阿里巴巴需要形成這樣一些合作夥伴的關系，為什麽阿里巴巴要投資一些公司。只有這樣，大家真正形成一個共同體，才能夠實現真正本質上的改變和創新，才能夠發生化學反應。

CBR：在實踐新零售戰略的時候，阿里巴巴是否遇到過障礙？

張勇：其實不存在障礙，今天這個時代是最好的創新時代。首先，所有的中國消費者，可能5年之後都會變成互聯網人口，當然10年之後的互聯網跟今天的互聯網又會發生很多改變，但是毫無疑問，互聯網已經成為與水、電、煤一樣的社會基礎設施來服務整個商業。

其次，無論電商作為空軍，還是傳統零售作為陸軍，大家都有改革的強烈願望的驅動。如今傳統零售的日子普遍都不好過，不變革肯定是死路一條。變革的願望大家都有，但這其中最重要的考驗在於這兩個方面：

怎樣圍繞消費者為中心進行洞察和創新，進行基於“人、貨、場”整體框架的重構能力的建設？人、貨、場產生互聯網全新驅動的反應，使得商業經營獲得效率的提升，最終看能不能創造出新的零售業態。

必須要對整個產業鏈進行重構，新零售不只是表現為消費者接觸場景的變化，更重要的是要支撐新消費體驗以及消費內容，必須要進行整個產業鏈重構，我們將此稱之為整個混合經濟體內經濟元素的重構，必須創建出很多新的能力——新型供應鏈的能力、物流能力、運營能力、支付金融能力等，最終才能讓消費者在雙方合作的所有全業態場景中感受到新體驗。

CBR：阿里巴巴在新零售戰略上投資的方向和標準是什麽？

張勇：自從阿里巴巴提出了新零售之後，整個資本市場就變得非常熱，我們也看到了這個情況。阿里巴巴的戰略投資一貫是圍繞著戰略服務的，與百聯集團的戰略合作也是為了新零售戰略和“五新”戰略服務的。

在衡量投資機會時，阿里巴巴主要有以下幾個標準：第一，是否能獲得新增量的用戶，或者進一步跟用戶接觸和有增量用戶入口的機會；第二，是否能提升用戶的體驗，特別是用戶的服務體驗；第三，就是關於整個變革性技術的創新和發展。這是阿里在考量的時候非常重要的三個方面。

在這三點之上，還有最重要的一點，即阿里在選擇合作夥伴的時候，絕對不只是為了二級市場短期的市場收益。那些搭上資本熱潮，以炒概念為目的的合作夥伴，我們堅決不會與其進行任何形式的合作。

CBR：阿里巴巴此次與百聯集團的合作，與之前入股銀泰、蘇寧、三江購物，有何不同？

張勇：阿里對銀泰、蘇寧都是投資行為。經過一段時間的合作和探索，未來銀泰毫無疑問是阿里巴巴集團在新零售方面非常重要的布局，未來的百貨和MALL的試點也會在銀泰進行。 

上海南京路一年有兩億人次的遊客，但是在阿里的移動經濟體上、手機客戶端上，每天都有兩億人在訪問。想要形成一種全新的融合體驗，就必須對線下整個商業設施進行改造，還要有一個改造密度，這個時候才能形成無空間的、線上線下一體化的體驗。跟百聯也是在著名的東方商廈，以及上海消費者熟悉的永安百貨、上海第一百貨等消費場地，帶來一些不一樣的體驗。兩者互補，最終要形成一張大網，才能夠形成與消費者線上線下的互動。

巨頭轉舵：從長頸鹿到豹子

不要溫和地走進那個良夜。——英國詩人狄蘭·托馬斯

面對新零售的巨大吸引力，傳統巨頭們當然做了全副武裝的準備，無論是蘇寧、大潤發，還是萬達，傳統巨頭們可謂不遺余力地想要努力轉型。雖然巨頭們紛紛“上了梁山”，但是，很多人並沒有找到適合自己的布局和打法，於是造成了一種尷尬的局面：不上梁山，無異於等死，而上了梁山，也並非就意味著生。

萬達與飛凡網

飛凡網，是互聯網改造實體方面投入最大的實驗之一。擁有全國規模最大的實體商業資源的萬達，將飛凡網視為集團戰略項目。王健林曾經對外界這樣表態：“電子商務和實體經濟是可以融合的，不是非此即彼的問題。萬達電子商務絕對不會是淘寶、騰訊，也不會是百度、京東。我們是完全結合自己特點的一種線上線下融為一體的電子商務模式。”於是他不惜斥資50億元，要打造全球最大的O2O平臺，要把飛凡網變成萬達最有價值的板塊，還要在2020年實現百億利潤並且上市。

故事的發展與預期並不相符。

2017年2月，萬達飛凡網前CEO李進嶺在入職一年之後離職，他已經是飛凡網第三位離職CEO，這三任CEO的年薪據說分別為200萬元、450萬元和800萬元，然而依然沒有擋住他們離職的節奏。而李進嶺之後，飛凡也不再設有CEO一職。

大潤發與飛牛網

在傳統零售商中，大潤發的成績並不能算不好。在門店瘋狂關閉的大潮中，大潤發始終維持著高頻開店的節奏，19年來僅有一家門店由於物業原因關閉。其母集團高鑫零售的情況也不錯，在目前的傳統零售中依然保持著正增長。

不過，電商是趨勢，大潤發也看得到。成立於2014年1月的飛牛網，就是大潤發想要斷臂自救、進軍電商第一梯隊的武器。高鑫零售想要轉型電商的決心非常堅定，董事長黃明端直接主導，目標在2020年做到500億元，躋身電商前三。此後，飛牛網各種投入動作不斷，累計投入資金超過10億元。

然而武裝許久，飛牛網的境地始終有點尷尬。截至2016年下半年，飛牛網的會員數量在1000萬左右，日均訂單量5萬左右，客單價在160~170元，月成交額2.5億元，商品數量不足京東的1/10，同樣會員數量也不足京東的1/10，而這些成績已經讓飛牛網虧損超過3億元。

2016年上半年，飛牛網也曾試圖尋找外部融資，5億~7億元人民幣的融資計劃最終無人接盤。資本不再看好B2C平臺，此前已經投資過兩輪的高鑫零售再次出手追加了10億元人民幣的投資，並將飛牛網全年增長目標從5~6倍下調至3~4倍增長。

高鑫用了20億元的學費想要打造出飛牛網，依然顯得心有余而力不足。一個富有戲劇性的細節是，此前，業內一直傳聞大潤發的上市主體高鑫零售正在與阿里進行密談，潤泰集團總裁尹衍梁甚至明確表示：高鑫旗下的中國大潤發姑娘要“出嫁”，洽談對象有阿里巴巴、騰訊、蘇寧三家，“最後會跟三家之一合作”。那段時間高鑫的股價持續上漲，而在2017年2月20日當天，阿里巴巴宣布與百聯集團達成戰略合作之後，高鑫的股價大跌。

百聯集團與i百聯

被業界譽為“商業航母”的百聯集團，是由原上海一百集團、華聯集團、友誼集團、物資集團合並重組形成的商貿流通巨型樣本，其上海市國資委下屬企業的國企身份非常典型。

2014年，百聯集團旗下的聯華超市、上海物貿等多重業績普遍下滑，集團提出了轉型的策略，並投資1億元商品營銷資源發力O2O。2015年7月，百聯集團正式成立了百聯全渠道電子商務有限公司。2016年5月，百聯集團將旗下原百聯E城、聯華易購以及百聯股份網上商城等3家網站，整合在一起成為i百聯全渠道電商平臺，其主打的核心業態是3小時極速送達的百聯到家。

在上海國有企業混合所有制改革中，百聯集團被視為改革標桿，在全渠道模式的探索和創新方面，我們可以看到它的野心與夢想。“它一上來就是很大的藍圖規劃，幾乎所有核心產品都要齊頭並進。……許多流程要重新梳理和設立，很多新的業務模塊要重新構建，規則要重新制定。”百聯全渠道運營總監鄭研琳對媒體回憶道。

上線四個月，i百聯會員數突破200萬，其中45%的會員使用了百聯到家。百聯到家日均訂單量突破4000，業務複購率超過40%，給接入O2O業務的線下門店帶來了3%的業績增量。

當然，最吸引人註意力的，莫過於2017年2月20日宣布的與阿里巴巴戰略合作。馬雲稱為了促成這場合作雙方密談了8個月的時間，而在8個月之後，雙方盡管宣布了婚約，但並未公布細節內容。對於這次合作我們不做過多的解讀，僅取其中幾個細節。

這次合作的主體，一個是國資控股的A股上市企業，一個是合夥人制的美股上市公司；一個是擁有既複雜又完整業態的上海灘零售巨頭，一個是想布局線下但其核心主體依然是電商業務的互聯網巨頭。

阿里巴巴CEO張勇用“特區”這兩個字描述了與百聯的合作，而將此前已經擁有了三江、銀泰、蘇寧等布局稱之為“試驗田”。此外，在接受采訪的時候張勇強調，“阿里不做財務投資”，而在上海國企混改方案中，有關於引入多元投資的表述：戰略投資者優先，必要時引入財務投資。

這次合作的水深程度，可能是以上數個案例都無法比擬的。另一個富有戲劇性的細節是，張勇特地強調“以炒概念為目的的合作夥伴……我們堅決不會與其進行任何形式的合作”。所影射的對象非常耐人尋味。

我們無法一一列舉並詳細分析所有案例，卻能從這些代表案例中感受到故事的發展脈絡，即：如果把線上和線下，比作兩個血氣方剛的年輕人，數年以來線上一直以浩大且不可擋的聲勢蠶食著線下，鏖戰許久雙方都感覺到了瓶頸，開始意識到在一起才是最好的選擇。然而由於基因和背景的千差萬別，兩個人卻始終難以找到對於雙方都合適的相處模式。

為什麽轉型如此困難？貝爾教授表示：“從企業的組織結構角度而言，很少有零售商能夠或者即將能夠成功地完成轉型，這是非常困難的。最初，傳統零售商認為電子商務與其核心線下業務是分開的，這是一個巨大的錯誤。但我註意到，新的線上零售商‘添加’線下業務相對比線下零售商‘添加’線上業務更加容易。”

別忘了，五年前，蘇寧找了阿里做對標，五年後，阿里投資了蘇寧。

時間和基因

巨頭企業不缺錢，不缺實體資源，但為什麽折騰這麽大的動靜，路卻依然沒有走通？

“作為投資人，我們見過很多企業，能夠有自殺精神、重生精神並且能夠做成的企業，鳳毛麟角。”弘章資本創始合夥人翁怡諾認為，對於傳統零售企業的轉型而言，時間和基因很難跨越。

錯過了就是錯過了

翁怡諾拿大潤發的飛牛網和京東做了對比，京東當時抓住了3C品類消費行為的教育，實現了一批年輕人消費行為的轉變，從而形成了自身品牌。而大潤發自身有很多優勢，在傳統零售領域，大潤發的營運管理水平非常高，也是一家非常令人尊敬的企業。

剛開始的時候，大潤發想要學習京東的路子，但是它發現，自己已經錯過了這個時機，不再有這樣的一個品類能夠讓它有機會去轉換消費者的行為，而到了生鮮品類，它又會發現，消費者的行為很難改變。“因此，飛牛網很難做好，並不是因為水平問題，時機是一個很重要的原因。”

長頸鹿和豹子

每個企業都有自身的成長路徑，其組織結構與它當時的模式相互匹配。“我們知道蘇寧是一家非常傳統的家電零售商，它想要轉型成為蘇寧雲商，也有自己的一整套規劃，但依然遇到了很多組織架構的問題，就是因為原先組織內的那些人才是無法在一夜之間改變自己基因的。”

翁怡諾拿兩種動物打了比方，食草動物長頸鹿和食肉動物豹子，即使長頸鹿知道豹子跑得更快更猛，但依舊不可能變成豹子，也很難在體系內改變已有的長頸鹿基因。畢竟，誰都不可能變成另外一種動物。

那麽，對於傳統零售企業來說，最有可能成功的方式是什麽？“是投資。用自己多余的現金流變成一個投資者，去扶持具備這種基因的小豹子。很多企業有很好的願望，自身也會做出一些變革，但是任何組織都是由利益驅動的，這樣的變革變出‘四不像’的概率會遠遠高於浴火重生的概率。組織變革與戰略之間的匹配度，往往都是導致自身變革很難成功的核心障礙。而體外孵化反而是一個有可能的事情，用資本的力量去受益就好了。”

未來之路：虛實相生

你回首看得越遠，你向前也會看得越遠。——溫斯頓·丘吉爾

我們不要高估互聯網的力量，期待它能夠將現實世界的阻力完全消除，網絡世界能夠移除一部分阻力，比如價格和庫存位置的影響，但並不能移除全部。現實世界的門店依然很重要，換句話說，購物過程對商品的真實觸感和體驗很重要。線上線下需要互相融合、互相補充，這一點，無論是傳統零售商們，還是互聯網企業，越來越多的人開始取得共識。

接下來的問題就是：線上和線下，究竟應該怎麽變化？各自的角色是什麽？

微妙的O+O

無論是現實世界還是網絡世界，從一個世界發展起來的賣家都需要在另一個世界中尋找存在感。眼下，零售商亟需考慮清楚，在不可避免地同時身處線上、線下兩種環境的時候，自己究竟要成為什麽樣的存在？

“傳統零售商所面臨的最大挑戰，是‘線下的未來’與‘線下的過去’截然不同。”貝爾教授認為，在過去，線下門店規模龐大，擁有大量庫存，而在數字經濟中，這是非常低效的，而在未來，一切都會變得不一樣。

他描述了對於未來門店的想象：門店規模將變得很小，會被精心設計，並且不會有太多庫存，而是為消費者提供足夠的品牌體驗和品牌沈浸，消費者可以通過線下門店觸摸並感受到品牌，了解更多品牌故事。未來的門店將由技術驅動，會變得非常受歡迎，就好像來到一個值得信賴的老朋友家中。

“一旦消費者培養起了線下品牌親密度，他們就有可能會更願意在線上進行消費。”貝爾教授表示，因此，零售商們應該利用好線下門店來創造品牌體驗和形象，同時利用線上渠道讓購物變得更有效率。

當互聯網零售商想要向線下擴張時，應該將業務中有關信息的部分放在優先的位置，為消費者提供更多可觸摸、感受和體驗商品的機會。而像亞馬遜這樣的賣家，應該將重點放在庫存，並改善消費者獲得商品的速度，即物流方面。

——大衛·貝爾

一旦達成了這種微妙平衡，線上與線下便會虛實相生。

演化剛剛開始

新零售的準確內涵和定義，究竟是什麽？張勇這樣做了回答：“世上本沒有路，走的人多了，便成了路。”

我們確實很難準確定義一個依然在變化的事物，尤其是當這種變化還將一直持續下去的時候。

但這是一個激動人心的新世界。

人人都對這個新世界抱有無比的興趣，紛紛踮起腳尖伸長脖頸想要一窺新世界真容，為了一場想象中的顛覆，他們紛紛審視起了自己已經擁有的一切和想要擁有的一切，按照各自的想法開始跑馬圈地、合縱連橫。

“新零售的意義在於，它為線下零售商打開了一個思維窗口，給了傳統零售商一個腦洞，讓線上和線下都朝這個方向努力進化。”至於在未來，究竟誰才能是長期贏家，翁怡諾覺得，“沒有人知道”。

在2月20日的發布會上，馬雲再次強調了未來30年的重要性：“任何一場技術革命都需要50年，前20年是技術公司的革命與創新，後面的30年是技術在社會方方面面巨大的應用，將技術進行普惠化，這才是未來。”

2017年，演化才剛剛開始。

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為什麽大家都在玩狼人殺的時候，我卻說它不會長久

人人都是產品經理 2017-03-10 11:26

本文由人人都是產品經理（微信ID: woshipm）授權i黑馬發布，作者崔植源。

狼人殺火了，但不會持續火下去。之所以下這樣的判斷，是因為現象級產品沒有經過市場經濟考驗，非自然選擇的結果，那麽市場經濟對產品的選擇是什麽？狼人殺的走紅，又折射了關於娛樂方式的哪些問題？

狼人殺現象是否可以持續

現象級產品為何難以持續

大眾娛樂方式的匱乏

未來可能的娛樂方式

狼人殺現象是否可以持續

狼人殺遊戲本身，在短時間內是不會消失的，但是狼人殺遊戲目前這麽火熱的現象，是有大概率在短時間內消失的。

狼人殺遊戲是市場經濟的結果，從國外（有說起源於法國）傳至國內，並在國內流行傳播下去，經久未衰。在讀大學時，集體活動中最多的，除了唱 K 就是去轟趴館玩狼人殺了。但是狼人殺現象並非如此，其突然火爆的背後不是市場經濟的自然積累所引起質變，而是由其他外力催化放大的：

大流量網生綜藝節目

遊戲直播平臺

對於“大流量網生綜藝節目”，這里主要指米未傳媒的《飯局的誘惑》。盡管《飯局的誘惑》每期播放量非常大，但我認為其在狼人殺現象的形成中只占很小的作用。本打算梳理出做出這一判斷的邏輯，不過最後我發現省事兒了，得感謝馬東老師，因為《飯局的誘惑》在去年 12 月就已結束第一季。

圖：百度指數：狼人殺（藍）VS天天狼人殺（綠）VS飯局的誘惑（橙）

《飯局的誘惑》第一季最後一期於 2016 年 12 月 11 日更新，“狼人殺”關鍵詞的百度指數則是從 2017 年 1 月起開始大幅攀升，而且從圖中的百度指數趨勢來看，飯局的誘惑對狼人殺本身並無特別影響。那麽我們看下在飯局的誘惑百度指數最高的時間段里（2016 年 11 月上旬），用戶同時在需求什麽。

需求相關度最大的是”鬥魚“和”狼人殺“，所以我們更多的可以理解，作為大流量網生綜藝節目的《飯局的誘惑》，對狼人殺更多的是”啟蒙“作用，”啟蒙“了狼人殺在遊戲直播平臺上的生長。

所以，對狼人殺現象起主要放大作用的是遊戲直播平臺。我們可以類比同樣兩個被遊戲直播平臺放大的遊戲（由於我們討論的是國內市場，故 twitch 不納入分析）。

1）黎明殺機

圖：黎明殺機

黎明殺機是一款非對稱對戰遊戲，憑借其出色的可玩性和觀賞性，在去年 6 月份迅速成為各大遊戲直播平臺的熱門直播遊戲。對於遊戲直播平臺，直播內容的觀賞性甚至高於遊戲本身的可玩性！

至於黎明殺機當時如何火，以及之後的發展情況，我們可以從百度指數中知曉：

圖：百度指數：狼人殺（藍）VS天天狼人殺（綠）VS黎明殺機（橙）

黎明殺機在6月份爆火，之後隨時間推移，由於各直播平臺用戶向主播表示“看膩了殺雞”，黎明殺機開始淡出直播平臺視野，該遊戲迅速降溫，回歸一定正常水平。

2）H1Z1：king of the kill

圖：H1Z1：king of the kill

同樣，H1Z1（專指 king of the kill）以更高的可玩性和觀賞性，成為遊戲直播平臺的新寵。對比 H1Z1 與狼人殺，我們會發現二者是在同一時間點開始爆火的，這一時間點是 2017 年 1 月。

圖：百度指數：狼人殺（藍）VS天天狼人殺（綠）VSH1Z1（橙）

而這一時間點，也正是各大遊戲直播平臺的主播開始將 H1Z1 、狼人殺列為日常直播項的時間點。此前，遊戲直播平臺本身有 PGC 狼人殺的直播節目，但此時平臺上的主播並未自發的將狼人殺列為自己直播間的日常直播內容。同期還有平臺 PGC 的德州撲克競技節目，但未成勢頭。

圖：alexa：douyu.com

我們取周平均、月平均的一個均值，800 萬 UV，近似相當於 800 萬的 IP 、用戶。該遊戲直播平臺的長尾小主播我們無法去嚴格考證到底有誰播過狼人殺或者沒播過，但平臺的大主播則一定直播過狼人殺，我們按照一個其實很保守的比例估算，即平臺流量的 80% 由大主播貢獻，那麽狼人殺的流量在該平臺我們近似可以估算在 640 萬 IP /日。

簡單說，就是在鬥魚平臺上，狼人殺線上遊戲每天大概曝光給了 640 多萬人看。而且由於觀眾老爺們在觀看狼人殺直播中，處在的是上帝視角，而且可以通過彈幕跟大夥一起分享對局勢的判斷，對遊戲選手的判斷，所以直播效果非常好，觀眾用戶體驗很高，甚至超過自己本身去玩。

但當遊戲主播因為觀眾老爺們對 H1Z1、狼人殺審美疲勞，重新將直播的 timeline 改回之前的直播內容後（英雄聯盟、爐石傳說、DOTA2、守望先鋒等），上述兩個遊戲將快速降溫，至一個較低且相對穩定的核心用戶活躍度。

我們找再找一組相似的其他產品來類比，當年一度火爆，各路VC追捧的陌生人電話聊天應用：比鄰、陪我。

圖：百度指數：比鄰（藍）VS陪我（綠）

因為很多人跟我說跟我講，把狼人殺線上遊戲跟社交掛上鉤，所以就找了陌生人電話聊天應用的例子來佐證。至於再有人深究什麽二者（狼人殺、比鄰）不一樣，什麽遊戲化社交的，則可以私下我們再交流。

現象級產品為何難以持續

現象級產品難以持續，我們按這麽一條邏輯線分析：

現象級產品未經過市場經濟考驗，非自然選擇的結果；

未經市場經濟成長的熱門產品，為何不能保持活躍。

我們先來看兩款在自然選擇中脫穎而出的成功產品：

1）陌陌

2）王者榮耀

前者陌陌是一個相對標準的周期，後者的王者榮耀，則是還處於產品上升期且市場可能已趨於飽和。兩者在發展過程中，雖然都進行過各種市場營銷活動，也有各類用戶需求爆發點，但從長期時間的結果來看，其發展是在相對穩定中增長過渡的。

DOTA 其實是最具代表性的自然選擇產物，DOTA 曾經有多麽的火，甚至一度代表了 MOBA 遊戲，但其僅僅只是源於 war3 的一張地圖，在玩家的持續使用和遊戲制作人的不斷更新叠代中，走上一個輝煌。

那麽，為什麽未經市場經濟成長的熱門產品，會比較難保持持續活躍？或者換句話說，所謂市場經濟對產品的選擇，選擇的是什麽？

新產品對用戶原有生活/工作/娛樂方式的某種替代甚至創造。

我們舉幾個正反例子來說明：

正例：英雄聯盟（→ DOTA）；遊戲直播（→其他娛樂方式）；微信（→短信）

反例：除美圖秀秀外的圖像處理軟件，包括臉萌、魔漫相機等；足記

這里面有這麽一個前提：互聯網2C的機會不多甚至幾乎沒有了，也就是說把線下的某種生活、娛樂方式在線上找到一種產品去實現，這種機會目前基本找不到了，所以新的產品機會，大概率只會發生在對其他線上產品的替代（以及創造新需求）。

至於產生這一替代過程，用戶是要付出成本的，成本最高的主要有兩塊：

用戶習慣的轉移成本

用戶的可支配時間成本

用戶習慣發生遷移，比如我之前打 DOTA 現在打 LOL，之前叫外賣直接打電話給商家或微信叫餐，現在用餓了麽/美團/百度外賣。用戶可支配時間成本，這個實際上是成本最高的。除工作上班和休息睡覺時間外，用戶的可支配時間並不多，而且是有一個絕對限量的。你遊戲直播平臺火了，一定是替代了用戶打遊戲和看視頻網站的部分時間，換句話說，用戶喜歡遊戲直播平臺的內容，並為此放棄了打遊戲或看視頻的部分時間。

我們再看狼人殺，狼人殺創造了新娛樂需求？沒有。狼人殺 App 是借這波勢，將線下的狼人殺遊戲搬到了線上。

那麽我們再看：線上狼人殺遊戲替代了什麽的時間？

首先狼人殺有個非常不利的因素，就是它的單局遊戲時長很長，目前每局 12 人參與的人數，是很合適的，若減少人數，遊戲娛樂性則會減弱（身份變少）。這麽長的單局遊戲時長，在目前移動碎片化時代，我很難找到場景去替代。

相比目前火爆的手遊王者榮耀，單局遊戲時長在 20 分鐘~ 30 分鐘，而直播平臺則是隨時可看隨時可離。從遊戲上來看，無論是 MOBA 遊戲還是其他常見的頁遊端遊手遊，其對用戶的正反饋激勵都非常強，也有許多上癮性的機制。但對於狼人殺，大家遲早會玩膩（而且很快），尤其是之後主播們不直播這個了。

大眾娛樂方式的匱乏

狼人殺火了我知道，但能這麽火，意想不到，這也反應了大眾娛樂方式的匱乏。

在看起來什麽都有，娛樂方式非常多元化的今天，我們發現，其實大眾的娛樂方式是比較簡單的。在物質和經濟還不發達的過去，大家都忙著養家糊口，不怎麽去考慮娛樂、考慮精神生活，所以很少的娛樂方式即可滿足那個時代大眾的需求。

我們將現有人群分三類，學生、職業人、退休人。作為退休人員的大爺大媽，大爺逗鳥遛彎、散步下棋，大媽拎著音箱出去跳廣場舞，其樂融融，我們暫且不論。對於學生及職業人，我們以線上、線下作為兩條線歸納：

線上：遊戲（手遊頁遊端遊）、遊戲直播及秀場、視頻網站（含短視頻）、媒體及社區

線下：網咖、棋牌室、轟趴館、KTV、酒吧、餐飲（聚餐）

在去年及前年，文化娛樂是非常熱的一個主題。這個行業火熱，至少可以說明一個問題，大眾對娛樂的需求和向往在快速增大。

面對迅速增長的娛樂需求市場，創業者們給出的解決方案大多是提供更多的內容以及內容本身更精良，但是如此，從娛樂方式本身上，就是我們玩什麽怎麽玩上，並沒有什麽大的變革（遊戲直播及秀場算是一種）。

未來可能的娛樂方式

那麽未來的娛樂方式會是什麽樣呢？

我沒寫過科幻小說，所以只能就我眼前看到的，簡單聊聊我想象中未來會有的一些東西（以下 YY）：

1）VR 娛樂館

跟現在這個時代的網吧類似，未來會有基於 VR 的娛樂場所，也可能本身就是由網吧升級而成的場所。

與頭戴式的 VR 頭盔不同，未來可能是如《納尼亞傳奇》中的衣櫃式的硬件，“衣櫃”當然不是穿越到另一空間，而是內部六面壁全部由顯示屏構成，全黑暗環境，人在其中通過某種儀器或駕駛艙操作，操作有六面壁所構成顯示的“世界”中的內容。

2）虛擬智能“生命”

這相信大家並不陌生，突然火遍大江南北又突然不知道什麽時候起消失在人們視野中的電子寵物。因為 3D 全息技術的提升和一定 AI（先不要想像太高）的水平，可以創造出很多虛擬的智能”生命“作為我們的小夥伴….甚至是女朋友哦～

國內外已經有公司開始朝著這個方向去做了，雖然目前來看這類產品與我們所想象和期待的還相距甚遠，但我覺得技術一定不是門檻和難題。

3）虛擬偶像

這個概念大家已經很能接受了，畢竟第一公主殿下（初音未來）在這方面做了蠻不錯的開頭。但是，虛擬偶像會以怎樣一種形式，通過什麽樣的方式能夠面向主流社會，被主流人群喜愛或接受？這個我們不得而知，也想象不出，可能真就要靠運氣和一點點試了。但可以肯定的是，虛擬偶像不僅僅是這個”偶像“變成虛擬人造的了，更重要是整個娛樂產業鏈也會因此發生變革，傳統藝人經紀的模式發生變革。

未來的娛樂方式，一定是由高科技驅動升級所產生的，是信息技術以及其他非信息技術的發展與突破，最後落地商業化。對於未來真的特別有期待和暢想的創業者或投資人，我推薦看一部動漫——《攻殼機動隊》，盡管是 90 年代的作品，但是其對未來的設想，真是挺震撼的。

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他們都在離開電視，但潮水的方向改變了嗎？

我是波波夫 2017-03-28 10:54

本文由我是波波夫（微信ID:trip517）授權i黑馬發布，作者波波夫。

又一位電視人投身互聯網。

在今年初的演講節目《一席》中，她曾這樣描述2003年以來的生活：

「在過去的十四年時間，我一直在做一件事，有關人、人生、或者說命運的這樣一檔節目。這個節目一共講述了大概800個人物的故事。其實你聽越多的故事，聽越多的跌宕起伏，等到這個故事講完了，你會覺得越來越無話可說。因為沒有什麽語言可以形容你聽到這些故事的滋味，也就是說，沒有什麽準確的語言可以描述出人間況味。」

關於她自己的故事也是如此。她出身於北京一個普通工人家庭，成名於鳳凰衛視「911」直播。她曾對媒體回憶那個晚上：「奔進公司大樓——那是一個極為熟悉的路線——上樓梯往右走是化妝間，向左走是演播室，我下意識地選擇了左邊。」直播中，她的一句開場白「對不起，我沒有化妝」，讓許多人記住了這張新鮮的面孔。此後，她主持了中國電視史最為著名的紀實性新聞系列片之一的《冷暖人生》。

她是陳曉楠，在前幾天主持2017博鰲亞洲論壇IT領袖圓桌會時，一句不經意的「我們騰訊」，證實紀錄片導演陳曉卿在3月20日發送的那條微博：「我妹離開鳳凰衛視加盟鵝廠。」次日，騰訊娛樂頻道刊登《知名主持人陳曉楠確定加盟騰訊 曾任職鳳凰衛視》，正式確認陳曉楠入職騰訊。

自此，中國電視界三位令人印象深刻的女性新聞人——柴靜、閭丘露薇、陳曉楠悉數迎來人生的轉折。柴靜離開央視後，最近已漸漸淡出公眾視線；告別鳳凰衛視後，閭丘露薇轉向研究，目前就讀美國賓州州立大學新聞傳播學院。

相比之下，陳曉楠的選擇，更富想象力。加盟騰訊，將給這家老牌門戶帶來哪些變化？或者更大範圍內，能否扭轉當下網絡新聞內容等過度娛樂化、低級趣味化的傾向？新聞專業主義傳統能否在互聯網上得以延續？目前，騰訊官方暫未公布陳曉楠的具體工作內容，但有消息稱，她將在主持人身份基礎上，參與公司媒體業務的管理。但就僅引入陳曉楠上，至少有三點信號值得行業關註：

首先，未來主流內容平臺將會把更多資源投註在原創視頻與深度內容制作上，用更專業、國際化的團隊打造高品質內容。

也許很多人並沒有看過《冷暖人生》，但依然可以從這檔節目的座右銘中感受它的氣場：「冷暖人生，人生如戲，關註發生在普通人身上的命運起落，聆聽來自城市邊緣的呼吸。」其中《華山挑夫》一期節目曾獲第43屆芝加哥國際電影節的電視紀錄片類「藝術與人文貢獻銀雨果獎」。

可以想象，隨著一波電視人的轉入互聯網，勢必將給當下網絡內容註入更多活力。從2013年起，網站的自制內容就開始正朝著傳統電視節目的標準化發展，綜藝節目和自制劇最先成為試驗田，甚至還出現網絡節目反向輸出電視臺的案例。例如，騰訊視頻《我們15個》就曾在東方衛視播出，優酷、土豆《侶行》也登陸旅遊衛視，樂視網《十周嫁出去》反輸到安徽衛視。

中國互聯網網絡信息中心發布的《第39次中國互聯網網絡發展狀況統計報告》評價當下的網絡自制劇稱，「國內的網絡自制劇在專業性、觀賞性和藝術性上也有顯著提升，品牌意識、精品意識增強，部分網絡劇躋身年度熱劇行列。」

其次，隨著更多傳統優秀電視人的轉入，視頻市場將掀起一股專業生產與草根原創的對決。

網紅推動的直播、短視頻的全民流行，大概是2016年以來內容產業最重大的變化。一批網紅聚集秒拍、美拍、微博、快手，成為主要的內容生產者，形成了今日網絡視頻的完全娛樂化奇觀：以太研究院發布的《網紅行業研究：進擊的短視頻昭示網紅新趨勢》稱，

2016年最火的短視頻主要集中在吐槽搞笑類（papi醬）、化妝時尚類（羅休休）、扮醜類（艾克里里）、歌唱拉家常（skm破音）等。

據易觀國際統計，2016年，98.10%的短視頻時長控制在60s以內，47.88%的短視頻集中在10-15s。短視頻的流行，既迎合了移動時代用戶的消費習慣，同時也進一步推動了內容消費的碎片化，這與過去人們坐在電視機面前一連看上幾個小時截然不同。

在網紅的餵養下，從快手到今日頭條，在這些坐擁巨大流量的內容新貴中，高舉信息分發大旗、淡化媒體責任，不僅推波助瀾內容消費的碎片化，同時也把中國的內容市場驅逐到一個興趣叢林，這正是許多人常常忽略的內容霧霾。類似《華山挑夫》這樣的紀錄片節目，在當下猶如一劑稀缺的純氧，但是更年輕一代的用戶會為類似內容買單嗎？

在一個多元的時代，用戶的消費習慣也許只有趣味的差異，而無關品味高下之別。一如青年王朔一代，習慣用《林海雪原》里的「 天王蓋地虎、寶塔鎮河妖」作為接頭暗號，趙薇在《致青春》里安排的《紅日》大合唱讓90後錯愕不知梗從何來。今天快手上的「雙擊666、老鐵沒毛病」，若幹年後，何嘗不是另一種青春記憶。只是這樣的青春看起來粗糲得有點硌牙。

最後，電視式微已是定局，但這仍將是一個漫長的過程，網絡視頻必然接過電視曾經扮演的社會功能，從娛樂、教育到監督，不一而足，未來的內容市場必然是一個融媒體時代。

我們仍然處於電視與互聯網融合的漫長歷史過程中。全球範圍內看，電視依然強大。

歐洲國際節目數據中心在2017年3月發布的《全球電視信息年鑒》稱，2016年，法國人均每日收視時長達3小時43分鐘，「電視的影響力也比普通人想象的更加強大，在法國通過智能手機、平板電腦、個人電腦等其他屏幕收看視頻的比重僅占總數量的百分之一，幾乎無法撼動電視機的收視霸主地位。」而勤勞的中國人則比法國人少看一個多小時電視——每日收視時長2小時26分鐘。

美國記者倫納德・ 小唐尼、羅伯特・G・凱澤在《美國人和他們的新聞》中曾開宗明義指出：「新聞即娛樂」，新聞的東西存在於大眾娛樂節目———黃金時段的電視雜誌之中，電視和廣播的談話類節目，名人雜誌，這是一個將事實、傳聞、意見甚至文學混在一起的地方。這與今天的網絡視頻多少有些相似。

電視強大的娛樂功能，被網絡視頻完美繼承，借助社交網絡、個性化分發等全新的技術和組織形式，網絡視頻蛻變成一個比電視更為「娛樂至死」的超級娛樂工具，但電視教育和社會化功能，網絡視頻卻尚未完全承襲，或者說當下的直播、短視頻平臺的內容，對年輕一代的影響的呈現還有待時日方才顯現。從老派一點的角度看，希望一波電視精英的進入，可以改變當下視頻潮水的方向。

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河北雄安新區來了！你想知道的都在這里

日前，中共中央、國務院印發通知，決定設立河北雄安新區。這是以習近平同誌為核心的黨中央作出的一項重大的歷史性戰略選擇，是繼深圳經濟特區和上海浦東新區之後又一具有全國意義的新區，是千年大計、國家大事。

據新華社4月1日消息，雄安新區規劃範圍涉及河北省雄縣、容城、安新3縣及周邊部分區域，地處北京、天津、保定腹地，區位優勢明顯、交通便捷通暢、生態環境優良、資源環境承載能力較強，現有開發程度較低，發展空間充裕，具備高起點高標準開發建設的基本條件。雄安新區規劃建設以特定區域為起步區先行開發，起步區面積約100平方公里，中期發展區面積約200平方公里，遠期控制區面積約2000平方公里。

設立雄安新區，是以習近平同誌為核心的黨中央深入推進京津冀協同發展作出的一項重大決策部署，對於集中疏解北京非首都功能，探索人口經濟密集地區優化開發新模式，調整優化京津冀城市布局和空間結構，培育創新驅動發展新引擎，具有重大現實意義和深遠歷史意義。

黨的十八大以來，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平多次深入北京、天津、河北考察調研，多次主持召開中央政治局常委會會議、中央政治局會議，研究決定和部署實施京津冀協同發展戰略。習近平明確指示，要重點打造北京非首都功能疏解集中承載地，在河北適合地段規劃建設一座以新發展理念引領的現代新型城區。今年2月23日，習近平專程到河北省安新縣進行實地考察，主持召開河北雄安新區規劃建設工作座談會。習近平強調，規劃建設雄安新區，要在黨中央領導下，堅持穩中求進工作總基調，牢固樹立和貫徹落實新發展理念，適應把握引領經濟發展新常態，以推進供給側結構性改革為主線，堅持世界眼光、國際標準、中國特色、高點定位，堅持生態優先、綠色發展，堅持以人民為中心、註重保障和改善民生，堅持保護弘揚中華優秀傳統文化、延續歷史文脈，建設綠色生態宜居新城區、創新驅動發展引領區、協調發展示範區、開放發展先行區，努力打造貫徹落實新發展理念的創新發展示範區。

習近平指出，規劃建設雄安新區要突出七個方面的重點任務：一是建設綠色智慧新城，建成國際一流、綠色、現代、智慧城市。二是打造優美生態環境，構建藍綠交織、清新明亮、水城共融的生態城市。三是發展高端高新產業，積極吸納和集聚創新要素資源，培育新動能。四是提供優質公共服務，建設優質公共設施，創建城市管理新樣板。五是構建快捷高效交通網，打造綠色交通體系。六是推進體制機制改革，發揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發揮政府作用，激發市場活力。七是擴大全方位對外開放，打造擴大開放新高地和對外合作新平臺。

黨中央、國務院通知要求，各地區各部門要認真落實習近平重要指示，按照黨中央、國務院決策部署，統一思想、提高認識，切實增強“四個意識”，共同推進雄安新區規劃建設發展各項工作。河北省要積極主動作為，加強組織領導，履行主體責任。堅持先謀後動、規劃引領，用最先進的理念和國際一流的水準進行城市設計，建設標桿工程，打造城市建設的典範。要保持歷史耐心，尊重城市建設規律，合理把握開發節奏。要加強對雄安新區與周邊區域的統一規劃管控，避免城市規模過度擴張，促進與周邊城市融合發展。各有關方面要按照職能分工，密切合作，勇於創新，紮實工作，共同推進雄安新區規劃建設，為實現“兩個一百年”奮鬥目標和中華民族偉大複興的中國夢作出新的更大貢獻。