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胡潤:中國資產過億人數近9萬 廣東有錢人最多

8月15日,據胡潤研究院今天發布的《中國高凈值人群醫養白皮書》顯示,在過去一年中國經濟增長放緩的情況下,中國高凈值人群數量扔維持兩位數增長。存款、不動產、保險依然是高凈值人群三大最主要的投資理財方式。商業壽險則是95%的千萬高凈值人群的必備,這一人群年交保費規模達到470億。

報告還指出,高凈值人群對新型養老社區的認知度和需求大幅提升,打造“一站式”終極關懷服務鏈條,全面考慮緩和醫療、宗教信仰、家族遺產和精神傳承等各方面因素是未來高凈值人群終極關懷市場的發展趨勢。

中國高凈值人群數量顯著增長 資產過億人數近9萬

高凈值人群一般指資產凈值在600萬人民幣(100萬美元)資產以上的個人,他們也是金融資產和投資性房產等可投資資產較高的社會群體。

過去一年,雖然中國整體經濟增長放緩,但在一線城市房價持續增長的帶動下,高凈值人群增速不減,中國高凈值人群數量維持兩位數增長。

截止2016年5月,中國大陸地區千萬高凈值人群數量約134萬,比去年增加13萬人,增長率達到10.7%;億萬高凈值人群人數約8.9萬,比去年增加1.1萬人,增長率高達14.1%。廣東取代北京成為今年千萬資產人群最多的省份,其千萬資產人群數量為24萬人,增幅達到17.7%;北京千萬資產人數排名第二,共23.8萬人,比去年增加了2.4萬人;第三是上海,比去年增加2.4萬人,達到20.5萬人;浙江排名第四,比去年增加1.4萬人,達到16萬人。這4個省市共擁有高凈值人群84.3萬人,占全國的63%。

存款、不動產、保險依然是高凈值人群三大最主要的投資理財方式。與去年相比,保險的占比有一定提升,而不動產投資的比例則有相應下降。

高凈值人群對新型養老社區認知大幅提升 最關註健康養生

白皮書指出,高凈值人群在未來養老方式的規劃上,57%的人認為純居家式養老是首選,28%的人願意選擇中高端養老社區,社區養老以8%排名第三。與去年相比,未來養老方式的格局正發生著巨大的變化,純居家式養老雖然仍有超過一半的占比,但其選擇傾向下降幅度為26%;中高端養老社區的選擇比例在一年里上升幅度為87%,尤其在35歲以下年輕人群中,選擇率由去年的17%上升至今年的39%。

隨著中高端養老社區概念的普及,高凈值人群對於中高端養老社區未來入住可能性有一定的增長,表示會入住(肯定&可能會入住)的人群達到59%,高於去年的45%。高凈值人群一旦認可了中高端養老社區,他們就會願意推薦給身邊的朋友,會推薦比例超過7成。

同時,2016年,“健康養生”首次成為高凈值人群最感興趣的話題。去年最感興趣的金融投資在今年僅排名第三。高凈值人群對體育運動的熱情也有上升趨勢,排名第二。除此以外,時事新聞、旅行度假等均是高凈值人群感興趣的話題。

95%的高凈值人群認為社會保險無法滿足目前的保障需求

白皮書調查結果顯示,95%的千萬高凈值人群擁有商業壽險。平均每人年交保費約3.7萬元,這一人群年交保費規模達到470億。繼去年的400億之後,今年的高凈值人群商業壽險保費規模達到穩定增長。

95%的高凈值人群選擇購買社保以外的商業壽險,主要原因為高凈值人群與社會保障本身並無太大關系,高凈值人群的生活品質並不因社會保障而影響或改變,購買商業保險則可以很好地彌補社保的缺點和不足,使他們獲取到更全面完善的保障。

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作為世界上最有錢的科技公司 蘋果連食堂都長這樣(多圖)

相關分析機構稱,在明年蘋果的市值有望突破一萬億美元的大關,而作為世界上最為有錢的公司,它的員工食堂一定會讓你垂涎三尺。

蘋果公司是個以高品質設計和註重細節聞名品牌,對於幸運的蘋果員工來說,這兩個特點也延伸到美食方面。在加州庫比蒂諾總部的自助餐廳Caffè Macs中,蘋果員工可以享受諸多令人贊嘆的美味。

蘋果員工的餐食選擇很豐富,你可以選擇這種加草莓的法國吐司。

也可以吃這種配藜麥碎丁的荷包蛋。

Caffe Macs也提供每日特色披薩,比如這種上面加有橄欖油、火腿、無花果蜜餞、戈貢佐拉奶酪以及綠洋蔥的披薩。

至於牡蠣也是常見的菜式。

還有經典的日本菜式,比如壽司和黃瓜沙拉。

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避稅9億美元 特朗普有錢還任性

《紐約時報》近日一篇報道寫了特朗普如何靠稅收減免政策為自己的多處物業少交稅,而對於這份報道,特朗普在推特上回應“我的律師們準備以不實報道起訴《紐約時報》,我(暫時)制止了他們”。

該文章寫道,特朗普說他的發家之路始於紐約市曼哈頓第42大街上一家破敗的鐵路集團酒店,1975年他買下了這家酒店,1980年對其進行了徹底的重建。改造後的酒店有三十層,還有耀眼的玻璃外墻。這就是紐約君悅酒店(Grand Hyatt Hotel),也是“地產之王”特朗普的第一桶金。1987年,特朗普在自己的暢銷書《交易的藝術》(The Art of the Deal)里寫道:“從開張的第一天起住客就絡繹不絕。現在每年毛利潤超過3000萬美元。”

這麽多年里,特朗普接受過許多次訪問,但有一件很重要的事情他幾乎沒有說起。當年他買進這家破舊的酒店不僅獲準重建,還獲得了紐約市政府破天荒給予的40年稅收減免優惠,即從1980年持續到2020年,時至今日還有4年有效期。1980年的工程總耗資1.2億美元,但36年里特朗普從紐約市獲得的稅收減免已經達到了3.6億美元。特朗普是怎麽做到這些的?

1978特朗普(最左)與紐約市長、紐約州州長

特朗普在紐約的商業運作由此可見一斑:一開始借著父親的人脈,再逐漸搭建起自己在政界的社交網,通過稅收減免、政策鼓勵等多種形式獲得來自政府和納稅人的補助,用這種方式,他在曼哈頓的15幢大樓資產都從中受益。

紐約的稅收、住宅、財政等各種記錄顯示,從1980年到現在,特朗普在紐約的各種地產已經享受了至少8.85億美元的稅收優惠,高檔公寓、酒店和辦公樓都囊括其中。

特朗普在競選活動中曾公開表示:“商人總是希望稅交得越少越好。”從上述發跡史來看,特朗普的確可以算是減稅有道。目前特朗普尚未公開他的納稅申報單,所以他個人和他的企業究竟納稅多少,外界不得而知。本月,他的競選經理凱利安·康威(Kellyanne Conway)還說:“我不能理解為什麽那麽多美國人那麽關心特朗普的納稅單”。所以,多數情況下外界只能從其他信息里管中窺豹,但也因此了解了特朗普在減稅這件事情上多麽努力。

特朗普非常善於利用法律武器,他曾為獲得稅收減免而兩次起訴紐約政府,最終,他為自己在第五大道的特朗普大廈(Trump Tower)和第一大道的特朗普國際大廈(Trump International Tower)爭取到了可觀的稅收優惠。

此外,特朗普也沒有放過任何補貼。在“9·11”恐怖襲擊之後,特朗普為世貿大樓附近的一處地產申請了15萬美元的財政補助,但該補助的初衷在於幫助該地區的小型企業恢複經營。

現任紐約市分管房產與經濟發展的副市長艾麗莎·格蘭(Alicia Glen)稱:“在追求稅收減免和補貼這件事上,特朗普比其他任何開發商都積極。”

特朗普曾在一次電話采訪中說:“沒有稅收補助,有時候就意味著造不起樓。不僅僅是紐約,我在其他地方也接受過政策優惠、”

商人趨利,無可厚非。特朗普從商時盡顯商人本色,但同時他也是總統一職的競爭者,不知他將如何平衡這雙重角色。

就在上月,與共和黨內部商議之後,特朗普公開了他的經濟政策,減稅是其核心內容。其中包括把目前個人所得稅的七檔稅率改為三檔,分別為12%、25%和33%。他此前曾提議將征收個人所得稅的最高稅率降到25%,引起巨大非議。該方案把起征點從0提高到了7.5萬美元(家庭年收入),但把最高稅率從39.6%下降到了33%,受惠群體主要是年收入41萬美元以上的家庭。

特朗普還有意廢除遺產稅,但是認為會維持對資本利得征稅,目前法律規定低於1000萬美元的部分不征稅,小型企業和家庭農場也無需繳稅。但是法律也規定,不能為了降低遺產稅,把股票、房產這些可增值資產捐獻給繼承人或其親戚的私人基金會。

他也建議企業稅從35%降到15%,並廢除最低替代稅(corporate alternative minimum tax)。令企業的壓力得以大幅減輕,高收入人群也可以通過種種稅收減免優惠免除全部收入稅。企業的海外收入也只需要一次性繳納10%的稅。

由此可見,曾經大量受惠於稅收減免政策的商人特朗普一旦當選,勢必會進一步推行稅收減免政策。

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前海有錢派1千蚊租樓2百萬津貼

2016-11-03  NM

國家主席習近平發很多「中國夢」。其中一個,是大搞代表「改革開放」的深圳前海。不過眾所周知,前海開荒六年,發展依然龜速。結果一雙有形之手,伸落香港 搶客。近月前海掟出銀彈攻勢,「利誘」香港後生仔北上創業。不單針對香港樓瘋,提出只要千多元人仔,就可租住前海五百呎單位;更提供高達二百萬元人仔津貼,幾乎只要出示香港身份證就可以成功申請。由於主力硬撬香港初創公司,與補貼不多的大埔科學園正面對撼,不少IT人已申請北上。創科局局長楊偉雄亦配合「國策」,轉而大力推廣前海,立法會議員莫乃光炮轟:「冇見過有政府會叫人去第二度發展,Donald Trump(特朗普)都唔會啦,簡直匪夷所思。」

前海要發展,阿爺身邊的「牛鬼蛇神」通通現形。多個「大孖沙」如誠哥、四叔,都沒在前海有大型投資。最俾面的,當然是689隔籬的「梁粉」鄭家純。上年中前海搞「港貨城」招標,結果周大福(1929)順利投得,投資額三億多元人民幣,於去年十二月火速開業。不過,本刊到這個「港貨城」視察,發現不少商鋪都「拍烏蠅」,雖然有莎莎、美心及余仁生等二十多間香港品牌進駐,但佔地二十萬平方呎的商場,眼見顧客不足三十人!美食廣場人流十分稀少,附近商鋪員工都在休息,不少廚師在「呆企」,廚藝無用武之地,就在大門口的麥當勞亦幾乎零顧客。在深圳居住的楊小姐,第一次與友人來光顧這「港貨中心」,她直指未必再來:「東西又貴、又不齊全,這次都是跟朋友來,下次都不會考慮!」

前海變錢海

找港企發展前海,簡單來說,就是搵香港人做開荒牛。上年在香港科學園、創立「家務幫」app的吳宇森(Sam),獲新加坡商人投資一百萬元坡幣(約557萬港元)入股,算是近年成功的港產Apps之一。近月Sam不斷收到電郵,邀請參加前海講座,令他心郁郁:「有啲係交流會,有啲係招商活動。我都覺得香港做極都係得七百萬人,上到嚟多啲機會,未嘗唔係一件好事。」其後他到前海參觀,一開始尋找天使基金資料,已發現種類比香港多:「有好多option都可以搵到,資料比較易拎到。」最吸引他北上的原因,莫過於一個「錢」字:「喺香港科學園,下下都要填form申請,但前海就係一筆過俾,簡單好多!」前海的銀彈攻勢,包括:最高二百萬元人仔津貼,另有三厘低息貸款、上限二百萬;十二個月office免租金,兼且提供五百呎獨立房間;前海又經常舉行創業大賽,獎金達到一百二十萬港元;而最正是,附近屋苑「龍海家園」有七百七十多個單位留給香港人租住,由三百五十呎至五百呎不等,月租只是千一元;不單平過香港多多聲,亦一樣平過深圳其他私樓!

「政府逼港人離開」

相較之下,香港科學園可謂相形見絀:資助最盡三十萬、無住屋津貼、知名度最高的比賽ICT Award,不設獎金。Sam坦言:「我諗邊一間公司都好,最缺乏嘅都係錢。就好似我加入科學園嘅計劃,資助限額只有三十萬元,每一次都要準備晒資料等佢批,起碼兩、三個月先拎到。每個星期起碼用一日嚟搞呢啲admin嘢,係好麻煩!」他的拍檔Gary愈說愈勞氣:「講真一年得三十萬請得咩人?當請個有經驗嘅,一個月要兩萬,兩年都要四十八萬啦,一請人已經無晒!」他續指:「香港聽落好似好多資助,但好似工貿署個發展支援基金,話就話三至四個月審批,但最少九個月先有結果,同埋做醫療研究嘅優先。講真研究到點醫寨卡病毒,都唔使貪你嗰少少錢!」Sam坦言完成科學園十八個月培育計劃,「claim」足三十萬後,就立即遷出,決定北上:「之後租科學園office已無特別優惠,租金同出面差唔多。大埔又唔係特別近市區,所以搬出嚟好過。」

服務人員瞓緊覺

不過,為「錢」北上開荒,收成有排等。記者由深圳灣口岸出發,打算乘搭來往前海夢工場的穿梭巴士,發現早上只有兩班車出發,錯過了就要自行搭的士,頗為不便。到達夢工場,人流不算多,園區建築物平均只有三層,多用作手機應用程式開發,但只有一半房間有員工上班。到了午膳時間,只有約二十名員工出外用膳,連7-ELEVEN便利店亦未見有人出入。由前海當局設立的資訊中心,等到二時,才有一名園區職員上班;行上前詢問有關港人創業的資訊,他竟答:「上網都有了,自己去看吧。」而在櫃枱後的辦公室,隱約看見有員工在午睡。夢工場旁有一處銀行區,港人熟悉的恒生、中信銀行都找得到,但一樣是──無人。

「發展比想像慢好多」

在香港開餐廳的Wing,就因為業主的超平租金吸引,上年與三位友人投資過百萬元人民幣,在前海夢工場旁開設西餐廳。她不諱言:「速度係比想像慢好多。」翻開餐廳的菜牌,午市套餐平均要五十多元,單碟更要七、八十元人民幣,價錢與香港相若。她指客人消費能力不低,但人流卻是一大問題,餐廳提供150個座位,但從未坐滿過,Wing指:「呢邊食飯時間係兩個鐘,所以係鬆動啲。同埋呢邊嘅人見到要等就會走。」除了人流外,Wing還要遷就客人口味:「呢度好多四川人,佢哋鍾意食辣,我哋要調校番。同埋佢哋始終都鍾意用筷子食飯,覺得食西餐好滯,一個禮拜食三餐已經好俾面!」她直言在港一天的營業額,在這裡要做三至四天才能做到。

轟政府無視問題

現時Wing的餐廳每個月都蝕錢,她仍信前景比在香港好,但未解決的困難仍然不少:「呢度發展真係好慢!無論係新進駐嘅餐廳,或者客增長都好慢!去到夜晚都係得十枱八枱客,到八點後基本上已經無人!」她指這區很難做到區外客,現時惟有寄望長遠發展:「翻本期一定長咗,(驚唔驚回唔到本?)都無得驚,唔做都做咗!」近月創新科技局局長楊偉雄不斷推廣前海,上週五又有前海深港創新中心來港招商,馬不停蹄。立法會資訊科技界議員莫乃光直指:「本地政策一定係鼓勵啲人留在本地發展,好似特朗普、希拉莉咁,點會同你講,你要去加拿大發展,嗰度好好,簡直係匪夷所思。」他補充,過往政府對初創企業,都是「俾嚿錢養肥佢,養肥咗就叫佢去第二度發展」,缺乏高瞻遠矚:「係咪應該增撥資源去做市場推廣、購買多啲本地公司產品同服務?唔係下下谷大公司,大公司又將產品外判俾細公司,剝削細公司盈利。」IT界人普遍指,創科局對本地創業資金及人力支援不足,本刊曾就此向局方查詢。創科局以書面回應指,「自成立以來,香港的創科生態系統已得到明顯的改善」,並細數過往香港創科的成績,未有直接回應問題。

撰文:梁延宇攝影:關永浩[email protected]

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要警惕“有錢的時候最容易出臭招”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1129/160075.shtml

要警惕“有錢的時候最容易出臭招”
經緯創投 經緯創投

要警惕“有錢的時候最容易出臭招”

公司內部需要提高現有資源的使用效率,而效率的提升可以從業務、人力和財務三個大方向去找優化的辦法。

本文由經緯創投(ID:matrixpartnerschina)授權i黑馬網發布

創業,是一個從零到上市、九死一生的過程。如何才能提高公司的運營效率,降低公司資源的浪費?

經緯中國資本市場董事曲靜淵在氪空間·怪獸學院關於“錢的罪惡”課程中告訴大家:“開源節流才是企業走向 IPO 的正確方法,僅僅融資是不夠的。創業公司一定要重視公司現有資源在各個環節的使用效率,避免資源浪費。”

此外,她還深度分享了“公司效率提升的三個方面”、“如何擁抱資本市場”、“IPO 過程中的心得感悟”及“創始人需要掌握的財務常識”。以下,Enjoy:

1微利時代需要提高效率

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“創業,期盼是一個從零到上市的完美過程,但也肯定九死一生。”

先求生存,再圖發展。要想活的好,開源、節流都少不了。

開源就是你要去找各種錢,公司最好要有利潤帶來的正現金流可以自己造血。

開源不光是可以去融資拿投資機構的錢、還可以去銀行爭取信用額度拿低息貸款、去努力申請各種大大小小的政府補貼、有效率地利用現有的資金等等。

各種現金流入都不應該被忽視。節流是個難題,每天都在開支,每天也可能都在浪費,我們提倡的是在關註絕對額的節省的同時,尤其要特別關註各種投入資源的使用效率。

太多文章講融資技巧,除了是提醒要在適當的時候融資,也在講融資這事也應該有效率。這個別人喜歡講得高大上,我們就暫且不表,只說說那些在企業運營過程中每天都可能遇到的、可以提高效率的土辦法。

很多公司初創期,從銀行申請貸款確實會比較難。這時候我建議你找一家有實力且靈活的銀行合作起來,將公司所有的流水都走他們那,時間久了銀行會看得到你的發展和不斷壯大,對你公司有了解並產生信任,就有機會探討進一步的合作。要用發展的眼光看一些銀行,比如招行就專門設有針對於互聯網公司的戰略部門來協調銀行與企業的合作,他們是理解互聯網又懂銀行業務的一波人,已經開始與一些公司合作並融入到公司交易的環節,真正做到了深度合作。

我看到一些小公司喜歡把有限的資金存在多個銀行里,號稱分散風險。每間銀行的金額都不大,這樣的結果就是每家銀行也都覺得你公司是可有可無,也就談不上謀求什麽深度合作,這種做法我個人是不贊成的,你應該找一個可以深度合作的夥伴。另外,現在民營銀行也很靈活,也是早期公司很好的合作對象。

國家為了鼓勵行業發展,對於一些行業如軟件、互聯網、新能源、新材料等行業,每年都有政策性補貼或者低息借款,如果你問這些錢要不要拿?那我只能說 why not ?為什麽要錯過呢?拿國家的錢肯定不容易,都是基於項目的扶持,如果你真有好的項目就不要嫌麻煩,寫一本嚴肅的項目書是必須的,如果真申請上了,投入產出比也相當的好。

融資、貸款、申請政府補貼,這些都是階段性任務,咬咬牙努力唄。在企業里天天發生的就是要花各種錢,如何把錢花好、花得有效率。偶爾咬個牙那是沒用的,這個必須全民有意識並有一定的辦法讓效率提高。

現如今,各行業的暴利時代陸續結束,微利時代來臨,越來越多小而美的微利企業成為商業社會主流。公司里PR、BD、產品的推廣費花多少錢是個度?公司內部需要提高現有資源的使用效率,而效率的提升可以從業務、人力和財務三個大方向去找優化的辦法。

2公司效率提升之業務層面

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“效率提升的第一個方面:業務——不能只圖便宜,要衡量投入產出比。”

從大家最關註的各種業務指標說起,比如:

自媒體推廣的轉化率有沒有認真衡量過,咬牙給了預算後,如果投放到一個單價便宜的媒體平臺是不是真有效果,至少不要比同類公司效率差太多;

用戶留存率行不行,是不是一邊使勁花產品的推廣錢,一邊卻留存率沒有改善;

運營設備是購置還是租賃;

全國服務器如何分布,只放在高大上的雙線機房還是有其他細化方案;

銷售提成給的不足夠還是浪費了;

內部用的 IT 管理系統要不要當下就著手開發,什麽時候開發最適合;

各項大額運營支出有沒有做細化分析並做適當現金流管理。

不同公司業務指標也千百樣,這些問題都要根據自己的業務特性來測算衡量, 或許大的指標被關註了,一些按年來算也不是小數的指標卻被忽視沒有管理,這都是很常見的事。管理者輕易不能拍腦門,拿數據說話,做好業務規劃、財務預算,花錢之前思考投入產出和效率,而不是純粹圖個便宜,便宜和效率不是一回事。

如何拿數據說話?

建議有一個數據小組直接向 CEO 匯報,把公司大大小小指標羅列出來,不僅關註絕對額,也要更關註利用效率,再決定哪些要分析哪些不分析,分析的頻率是按季度還是按月甚至按周,開會前數據小組先說數據大家再討論,如果沒有數據小組那每個部門自說自話,習慣性的報喜不報憂,事情就耽誤了。

因此這個特別小組不要隸屬於某個部門,更不要下放至某個業務 VP 管理,否則產出質量肯定會受影響,因為數據小組產出的結果很可能跟某個 VP 的結論不同甚至相反。組建數據小組,是額外增加的人力投入,這個是值得的。按公司規模大小來組建,隨著規模擴大人數從少到多,公司非常小的時候甚至可以由財務派一個人兼職,但只要有這個工作內容,還是利大於弊。

我看到很多互聯網公司的創始人都特別喜歡自己開發個系統,喜歡可視化。但開發系統是個大工程,開發成本其實很高,這得投入產品、研發、測試若幹,還得跟內部很多部門不斷溝通需求,動靜其實挺大但往往歷經數月無果。這種投入在我心里是屬於那種扔了石頭打不起水漂的行為,用這種方式浪費錢的公司大把大把的多。如果公司需求總是在不斷變化,如果公司只增加一個普通崗位就能滿足管理需求,就別眼前搞這個高大上的系統,喊開始容易喊停難,必要的時候再做。

3公司效率提升之人力層面

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“效率提升的第二個方面:人力——管理、培訓與用人。“

管理:扁平化有效率,更扛事的高層倒逼效率提高

我常發現從大公司出來的創業者管理公司喜歡定級別和梯隊,這固然沒什麽錯,但創業公司內部管理扁平化帶來的人才資本節省與效率提高是特別明顯的,扁平化副作用是也給管理者帶來更多壓力和工作量。

我個人建議:公司在200人以內,可以考慮做 VP 扁平化,減少中間層級,這樣的上傳下達效率會高很多。每個崗位只對事負責就好,基層員工在這種情況下會加速成長。一個 VP 直接帶業務經理、直接指導員工,總監級別甚至完全不必要,效率提高的同時也給員工留出晉升空間,還能一年節省至少幾十萬的成本。中間層級的人也最不安定,一些能力平庸的人做不了高層,卻希望薪酬不斷上漲向高層看齊,並有股權訴求,這都無形中降低了中小公司的運營效率。

作為高層,無功就是過,要有很強的成功意識,這也倒逼做事有效率。帶著別人成功和帶著別人做事,這是兩種完全不同的心態,當年馮鑫對暴風總裁室提出公司高層無功就是過的要求,我心里是贊成的。成功才是最好的激勵,再普通的人也有成功的欲望,成功的欲望會督促大家把事情做得更好。我在暴風作為 IPO 負責人最大的任務就是將它帶到成功 IPO 的那天,這是我心底里的信念,工作里我就願意主動優化,讓事情有效率有結果。如果沒有成功,我在暴風的 8 年青春就只能呵呵了,因為我認同高管無功就是過這個理兒。

培訓:統一工作方法,避免內耗,提高效率

很多初創公司忙於競爭來不及在內部統一工作方法,而且牛人大神來自於各大公司都很有一套。但我認為在一個實體里,一個統一的工作方法絕對可以極大提高內部效率並提高成功可能性。

而如何讓重要的工作方法統一起來是需要持續為大家作培訓。培訓這事就需要堅持,堅持就會看到好效果。比如我們曾經用過一個叫“三板斧”的方法,三板斧是指目標、參照系、核心手法這三項內容。不管哪個部門、不論工作總結還是工作規劃,要求按這個邏輯來講你的工作,被質疑的時候也是按這個邏輯提出疑問,這讓內部溝通很有效率,也產出了很好的結果。當年在金山的幹訓班,也學到很多統一的工作方法,如經理開門八件事,組織會議的時候如何邀請以確保被請人員按時到場等等。很多看起來很基礎的工作方法,一旦統一起來效果超出想象。

用人:難求完美,但求合適,向磨合好的團隊要效率

經常是招聘時打 70  分的人在一起磨合出了 90 分的效果。找到一個 90 分+的人很難、特別難、太不容易、可遇不可求,甚至你想象的那個這世界上就沒有,或者即使被你好彩找到如果沒有磨合得很好,甚至不能發揮出 70 分的效果。個人能力固然重要,但團隊磨合後能否適用更為關鍵。

世界上沒有完美的人,只要 TA 身上的特征是現在與未來 2 年公司需要的,再加上 TA 不笨不懶,就可以堅決任用。多數的骨幹員工都是不斷合作磨合出來的,而不是招聘那一刻挑選出來的。TA 當年不是千里馬,而你也別認為自己就有伯樂的眼光,用適合的人也是有效率的。

讓好不容易找來的人能產出好結果這也是有效率的,人來了領導不是要協助 TA 多幹活,而是應幫他們清理身旁的“雜草”,營造利於 TA 成長的環境,讓他們快速融入及時產出。

實在找不到人,內部選才跨界培養也是一種方法。曾經我想找一個 HR 負責人,心里描繪的是有經營策略、有銷售意識、有品牌宣傳能力的全才。可找了好久面試了很多人都不滿意,最後決定自己培養。我註意不遠處的工位一位 PR 組的女生,跟客戶溝通時非常有技巧,靈活且有目標,悄悄查了教育背景也不錯,可她缺少的是經營、銷售和管理的見識。後來調崗她當總裁室助理崗位鍛煉了一年多,再把 HR 部門交給她,她現在已經是一位很優秀的 HR VP 並管理範圍已經不僅僅局限在 HR 領域了。如果時間、精力、候選人等條件允許,不妨花點時間和耐心嘗試在內部跨界培養。

創始人最擅長的,往往可能正是公司的短板。老板在一個領域里擅長,就在這個經驗點上的標準很高,從外邊找人又看不上,自己又沒時間幹,從內部挑人培養在高壓下也難有結果,這是很沒效率的。

4公司效率提升之財務層面

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“財務:成也利用率、敗也利用率。”   

財務管理上即要避免不當投入的浪費,更要提高各種資源的利用率。財務領域可以做籌劃的地方很多:稅收、大額資金的存款及與理財產品的風險平衡、產業低息借款的爭取、供應鏈及物流成本的優化、倉庫存貨周轉率的管理等等業務角度被忽視的利用效率,財務都不能忽視。

不當投入的浪費經常存在,業務部門牽頭的時候只看到對自己單一部門的影響,或者急於落實而缺乏整體分析,這時候財務部門應該參與分析並結合對公司整體的影響從專業角度提出建議。財務不能僅僅是走付款流程的事後才知道,財務永遠有提醒的義務。好的財務部門要在業務之初就有自己的思考,依靠邏輯分析向大家提出專業建議,避免人為設卡而影響效率。

除了協助分析業務部門效率,財務部門內部自身的流程的優化、公司整體財務審批流程的優化,減少那些為了審批而審批的不必要環節,這都可以提高效率。我也知道繁瑣的報銷流程,是很多公司里員工最最憎恨的,過程繁瑣只是貌似嚴謹,實際增加很多工作量卻效果甚微,工作量增加就導致人員成本增加,把員工當賊看傷害了員工的心,HR 部門還得再花錢去做team building,純屬沒效率的二頭費。但現實里,很多公司都這樣。

5有關資本市場的三個問題

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“第一個問題:是否還要擁抱A股資本市場?”

很多 VIE 架構的創業公司在猶豫要不要回歸 A 股資本市場。回不回,每個公司有自己的特點。但作為創業者,作為企業家,看待資本市場不能用負面情緒和道聽途說的想當然。眾所周知 A 股的資本市場肯定不是你想象的那種完全自由的市場,但資本市場的力量有多大,別帶有色眼鏡的前提下去觀察幾家公司,從公開信息中研究一下成長歷史就可以知道那巨大的力度。

在對接資本市場的過程里面,往往傳統行業的董事長更懂得與各種資源合作,對於國家在每個領域中的政策傾向,他們都分析得很透徹,對政府消息也非常敏感,這一點值得互聯網創業者學習,互聯網創業圈的人多數不敏感,甚至是麻木的,這是不對的,既然在中國運營就要多關註國家政策,你的手機中有「國務院」APP嗎?很多政策都和我們的行業相關,政策里面是從來沒有廢話的,最好一句一句看,連標點都別錯過,不看標點就不知道事情關系的前因後果。

有覺悟的企業家,不僅懂得利用資本市場,更加懂得政策到底在說什麽。創業者一定要有一點點敏感度,關心國家的政策,這些都可能對你的行業大方向判斷有借鑒意義。

“第二個問題:都知道創業板好,那新三板要不要擁抱?”

新三板還是有很多好處的,它是中國多層次資本市場的組成之一,未來有很多想象空間,所以不可以忽視它。目前在流動性上表現不足夠好,但也沒有什麽明顯的壞處,多觀察並適時跟進,學會借勢別錯過第一波政策紅利。

“第三個問題:如何從容應對IPO的籌備?”

創業公司從成立那天,創始人心里大都是奔著未來某一天要 IPO 去的,但是不同階段需要想的事情也不同。

創業頭幾年先把競爭力做紮實了再具體計劃 IPO 也不遲。創始人也不用提前到處去上各種課學習 IPO 技巧,那都是專業性很高的工作,到時候自然有券商、律師、會計師等中介機構來共同參與完成。創始人到那時再根據進度學習應對辦法都來得及,太早做關系儲備其實也沒有用。

創業初期能為將來 IPO 做的準備就是把自身業務做規範、合法合規做好別受重大的處罰、該申請的資質牌照都去申請並盡量取得、各種文檔保存好至少別丟了、公司賬戶不要借給無關人等做大額資金的轉來轉去,先把這些最最基礎的都做好就行。別等真的要啟動 IPO 的時候審計師進場發現合同協議要啥沒啥,律師進場發現即沒有牌照還各種違規,那樣絕對拖延 IPO 進程甚至就得跟獨立 IPO 說 bye~bye~ 。

企業是以盈利為目的的組織,能算清楚公司到底是怎麽賺錢的財務模型很重要,得知道每個項目的驅動因素到底是什麽,做一個相對準確的預算,這是公司決定什麽時間啟動 IPO 的前提。當你的收入模型成熟穩定,未來持續 3 年利潤都有持續增長,或許是你可以謀求 IPO 的時候了,這時候可以去選能合作的中介機構共謀大事。如何選擇中介機構是另一個話題,暫且不提。

6創始人需要知道的四點財務常識

77

第一點常識:創始人不能離財務太遠

很多創始人在公司發展初期天天忙著產品、研發和市場,但對財務不太在乎。實際上創始人非常有必要花一些時間在公司的效率提高上,這需要借用財務的工作結果來實現,試想公司哪有什麽事情是跟錢無關的呢,如果一個創始人經常認為一些事情跟財務無關,那可得給他提個醒,這肯定是不對的。

第二點常識:有錢的時候最容易出臭招

很多錯誤決策都是錢多的時候做的,比如進軍異地市場、迅速擴大人員規模、搬個未來 2 年都夠用的寬敞辦公室等等,公司內最好有這樣的一個冷面角色起到提醒的作用,在未來十幾年的發展道路上都是需要的。另外,不缺錢的時候融資效果會比較好,因為這個階段和投資人見面你會比較自信,自帶光彩。

第三點常識:公司賬戶別做跟業務無關的資金往來

創業是奔著未來 IPO 的,別用公司帳戶做跟業務無關的資金往來。如果未來發展的好,不論是新三板、創業板,財務核查都會很嚴格的,看銀行流水的時候如果有很多說不清楚的資金調動,也是非常麻煩的事。信息時代,所有銀行賬戶都有監管,包括支付寶和微信。

第四點常識:別認為你的競爭對手都是做了假賬。 

經常可以聽到有人因為競爭對手的用戶數據、財務數據好,就說人家做假帳。其實一個公司做假帳的可能性很小,那些被披露的數據背後,都連帶著各中介機構的責任風險呢。財務核算方法不是一加一等於二的簡單計算,在準則約束下也是有一定的處理技巧的,對方只是找到了一個更適合展示的辦法而已,所以不要盲目地下判斷說競爭對手那都是假數據。

資本 效率
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為何有錢的城市越來越有錢

來源: http://www.infzm.com/content/123102

2017年1月3日,浙江省舉行擴大有效投資重大項目集中開工儀式。(視覺中國/圖)

(本文首發於2017年2月23日《南方周末》)

全國財政收入增速整體正在放緩,但地區分化卻日益明顯,有的城市依靠發展金融、地產等行業逆勢上升,而有的地方卻出現城市“塌陷”。

隨著地方兩會時間進入尾聲,各省市於近日發布了2016年的財政預算執行情況報告,南方周末記者爬梳各地方財政數據,發現隨著稅制結構調整和經濟增速放緩,全國財政收入增速普遍放緩,但地區分化日益加大:部分城市的財政收入依靠發展金融、地產等行業逆勢回升,而有的地方,資源“詛咒”與城市“塌陷”一同降臨。

財政收入在增長,但增速緩步下降

稅制結構調整、經濟增速放緩是近年來財政收入持續回落的主要原因。

財政收入增速放緩已持續數年。

根據財政部最新數據,2016年全國一般公共預算收入159552億元,比上年增長4.5%。對比來看,2015年的全國一般公共預算收入152217億元,比上年增長8.4%,同口徑增長5.8%;2014年的全國一般公共財政收入140350億元,增長8.6%;再往前的2013年,這兩個數字分別為1289143億元,增長10.1%。

需要指出的是,為提升財政預算基金效率,2015年財政部將政府性基金中用於提供基本公共服務以及主要用於人員和機構運轉等方面的11項基金轉列一般公共預算,因此導致2016年數據較之前大幅下降。

但總體來看,全國財政收入持續放緩仍是近幾年來的常態。

多位受訪人士向南方周末記者解釋,稅制結構調整、經濟增速放緩是近年來財政收入持續回落的主要原因。

自2016年起,營業稅改增值稅的“營改增”試點在全國範圍全面鋪開,這也是近年來減稅規模最大的政策措施。相關數據顯示,2016年國內增值稅共計40712億元,同比增長30.9%,其中改征增值稅增長2.7倍,營業稅11502億元,同比下降40.4%。

兩相抵消下,營改增對於地方財政收入產生了政策減收的效果。

中國社會科學院財經戰略研究院院長高培勇曾表示,2012年前後國內增值稅占當時總稅收收入的40%,營業稅占15%。而營改增後,將合並後一個稅種,這一占比將達到55%左右。

“在(我國的)稅制結構里,增值稅一直是‘一稅’獨大。就跟你們買股票類似,如果說所有持倉都壓在一只股上,那麽這只股票有點風吹草動,風險就很大。而增值稅和企業的經營效益直接相關,所以它受經濟形勢的影響就比較明顯。”一位資深財稅學者向南方周末記者形容。

更為根本的原因,在於經濟放緩對財政收入增長出現了制約。

“經濟決定財政。當經濟增速從兩位數的高速增長轉變為個位數的中高速增長之後,財政收入增速也必然會同步下降。”社科院財經戰略研究院研究員楊誌勇告訴南方周末記者。

目前國內稅收收入占到財政收入的80%以上,而企業繳納的部分則占到國家稅收收入結構的85%以上,因此一個地方的經濟環境如何、企業能不能賺到錢,能夠很大程度上決定各省份當年的財政收入表現。

現實是,從2012年起,國內經濟增長放緩,財政收入增速從2011年的24.8%驟降至12.8%。財政部解釋稱,是由於受經濟增長放緩、企業利潤增幅低、物價漲幅回落的影響,特別是當年工業生產者出廠價格下降以及結構性減稅力度較大。

此後數年,財政收入增速便出現了逐年放緩,官方對此的解釋也都著眼於兩個理由:以工業生產價格和貿易出口為主的經濟形勢變化,和營改增以及普遍性降費、免征為代表的結構性減稅措施。

2017年湖南省水運建設計劃投資38億元,推進高等級航道和重要港口碼頭建設。(視覺中國/圖)

“總部經濟”地區逆勢上揚

“雖然每年增長的一次性因素不同,但大多是在第三產業或者改革所導致。”

在整體放緩的背景下,2016年,以上海、深圳為代表的一線城市卻迎來財政收入的暴漲:上海市2016年一般公共預算收入6406.1億元,較2015年增長16.1%,位居全國第一;深圳市的一般公共預算收入達3136億元,增長15%,已經超越天津、緊隨北京之後,成為全國第三。

在上海財經大學公共經濟與管理學院院長劉小兵看來,以上海、深圳為代表城市增長主要依靠第三產業以及所謂的一次性因素。“雖然每年增長的一次性因素不同,但大多是在第三產業或者改革所導致。”劉小兵向南方周末記者表示。

以深圳為例,根據深圳市財政的數據,深圳收入增速自2014年已連續三年位居全國前列。其中,第三產業稅收占比突破七成,新興產業稅收快速增長。2016年1-11月七大戰略性新興產業和四大未來產業稅收實現1631.4億元,增長21.9%。上海的情況也較為相似。

經濟學家們將深圳模式稱為“總部經濟”效應,即某些區域由於特有的資源優勢吸引企業將總部在該區域集群布局,將生產制造基地布局在具有比較優勢的其它地區。

“西氣東輸就是一個最典型的例子,一根管子從西部打進去穿行十來個省最後從東部出來,但是中間這十來個省,幾乎沒有稅收,利潤已經順著總部經濟、順著央企,集中到大型城市中去了。”前述財政學者對南方周末記者說。

總部經濟效應客觀上導致了上海、深圳等地區財政收入上升,尤其是對金融、服務等高度發達的城市而言,效果更為明顯。

然而這一模式也遭到不少觀察者的質疑。

香港環球經濟電訊社(GEDA)首席經濟學家江濡山就曾撰文形容,上海市的財政收入增長背後是金融和地產的支撐。

據他觀察,2016年上半年上海依靠金融業增加值2402.22億元,同比增長17.1%;房地產業增加值821.31億元,同比增長6.9%。

一個顯著的現象就是土地拍賣市場火爆,如2016年7月14日上海虹口區某地塊被新城控股以37億元拿下,樓板價6.7萬/平方米,剔除不可售面積,樓板價高達8.9萬/平方米。

前述財政學者也認為,這是前兩年國內經濟轉型的一種後果,尤其在增值稅改革的背景下,金融行業營業增值稅率由5%改為6%,財政收入的上升幾乎是板上釘釘的事了。

地區分化愈發明顯

伴隨財政收入增速整體放緩,各個省市間收入的鴻溝正在加大。

作為地方政府的錢袋子,地方一般公共預算收入決定了政府在基建、民生、稅優等方面的投入力度,是衡量城市競爭力的重要指標。

但不是所有城市都像上海深圳一般幸運,伴隨財政收入增速整體放緩,各個省市間收入的鴻溝正在加大。

通過對全國近30個省份的數據比較,地方一般公共預算收入前五個城市中有四個被直轄市(北京、上海、天津、重慶)占據,還有一個則是深圳。

不過前五名之間的數字差距較大,想要超越前一位難度頗高。比如排在第一的上海就比第二名北京的5081.3億這一數字高出近1400億元,位列第三的深圳與京滬的差距更大,較北京相差1900億元左右,不過這是深圳市級一般公共預算收入首次突破3000億大關。

數字高低不同,背後的地域差距卻越發明顯。

根據民生證券研究院的一份報告統計,2016年,除東北三省外,其余六大地區財政收入均增速放緩,華中和西北地區增速下沈最為明顯。

據這份報告,整個華東地區(除山東、江蘇)的財政收入繼續領先,規模達到17035.7億元,增速11.94%,華南地區增長9.35%,東北地區在2015年水分收入擠出的基礎上,後續收入小幅增長3.17%。

從收入增速看,東北地區(除黑龍江)2015年大幅下跌,跌幅達到23.64%;華東(除山東、江蘇)、華南地區依然增速明顯,2016年增速分別為11.94%、9.35%;華北(除天津)、西南(除四川、西藏)、華中(除湖南、河南)地區均有少量增長;而西北地區(除新疆)出現負增長(-5.74%)。

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俞敏洪:有錢到底有多重要?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0309/161778.shtml

俞敏洪:有錢到底有多重要?
老俞閑話 老俞閑話

俞敏洪:有錢到底有多重要?

因為賺錢而沒有了自己的生活,值得嗎?

本文由老俞閑話(微信ID: laoyuxianhua)授權i黑馬發布,作者俞敏洪。

提問:有錢到底有多重要,賺錢而沒有自己的生活值得嗎?

毋庸置疑 ,每個人都知道錢非常重要。對於一個人來說,如果說連溫飽問題都解決不了的話,那麽在精神上的追求是無從談起的,我們很少有人能夠餓著肚子追求精神世界的烏托邦。

中國古話總是講“書生兩袖清風”,很多人都認為他們是兩袖空空,餓得半死。其實書生們是不會被餓死的,因為在中國古代,只要是書生,通常就會是秀才,成為秀才之後國家就撥款養著了(類似現在的公務員),秀才如果做到了舉人或者進士狀元這些級別,那就不光能解決衣食住行的問題,還能有無限的仕途。

所謂的“兩袖清風”,並不是只吃精神食糧,終日衣不遮體,食不果腹,而是說他們並不是那麽富有。就像一個人的錢不一定需要多到自己數不清的地步,只要夠自己基本的衣食住行,並且還能留有一點余錢可以做自己想做的事情就足矣。只有在擁有面包和牛奶的前提下,才有可能去往心中的烏托邦,賺錢是你追求夢想的一個保障。

那麽,因為賺錢而沒有了自己的生活,值得嗎?

如果一味地賺錢而沒有自己的生活是不值得的。當一個人眼中只有錢,錢越多越好,每天在家里忙著數錢,耗神傷身,以至於犧牲了自己的生活、自己跟家里人在一起的時間,沒有了看望父母的時間,沒有了教育孩子的時間,沒有了談女朋友的時間,甚至是犧牲了自己的身體。那我覺得,這樣的賺錢狀態是可悲的。

但是,當你沒錢的時候,出現了一個賺錢的機會,我覺得這個機會是一定要把握的,你應該一頭紮進去,並且應該努力地去賺到錢。比如說有這樣的一個創業機會,或者有這樣的一個工作機會,能夠讓你在短時間之內(如半年到一年)賺到一筆錢,而這筆錢能讓你在後面幾年不用工作,有時間安排自己的生活和興趣愛好,甚至還有余錢到全世界去旅行,那麽這一段時間犧牲自己的生活去賺錢,我覺得還是很合算的。

再辯證地看一下問題,如果說你一輩子生活里只有賺錢這一件事,並不惜犧牲自己的生活,我認為這是傻瓜才會做的事情。我曾經有過一段時間,為了賺錢,犧牲了自己全部的生活。現在我已經很明白,賺錢絕對不是生活中最重要的事情,把生活本身過好、享受生活,才是一生中最重要的事情。

但是我說這句話的前提條件是我已經有錢,能夠去追求自己想要的生活。如果你發現你這一輩子必須全力以赴才能夠賺到支撐自己活下去的錢,並且還犧牲了自己的生活,這時候你就需要反省一下自己賺錢的方法是否正確,是否應該去提升自己的能力了。

通常來說,一個人賺錢的多少和他的能力的高低是成正比的。在保持同等生活水平的情況之下,你一個月賺5000還是賺10000,可以打理安排的生活是完全不一樣的。

如果你的物質欲望一直不斷地瘋狂擴張,那麽你自己就會被自己的物質欲望所吞噬。本來擁有一輛不錯的車,但是你為了虛榮,想再買一輛價格超出了你承受範圍的豪車,最後你不得不去貸款。又比如,本來住的房子已經很好,但是你突然覺得想要換一個承擔不起的豪宅……如果讓物欲控制了你的生活,那麽你就會變成只會賺錢的機器,你的幸福就會逐步減少。我認為我最幸福的一段時光,就是在北大住十平米宿舍的那段日子。

如果一個人的物質欲望並不是特別強烈,而賺錢的能力卻不斷地提升,那麽他的生活空間就會不斷被打開。我們努力賺錢的目的其實本身是為了生活,為了賺錢而失去生活,就喪失了賺錢的意義。但缺少錢的生活也很難保持品質,所以我認為在賺錢和生活之間,能夠保持一種平衡,並且能夠在這種平衡中獲取對自己人生最有價值最有意義的東西的人才是智者,這也是我們中國大智慧之一的“中庸”之道。

俞敏洪
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【TMT】上市首日大漲44% Snapchat創始人成最有錢90後

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11639&summary=

【TMT】上市首日大漲44% Snapchat創始人成最有錢90後
satine
2017-03-08

約當地時間3月2日,社交網站Snapchat的母公司Snap(SNAP,NYSE)正式登陸紐約證券交易所,首日大漲44%至24.48美元/股。截至收盤,高值283億美元,期間最高市值超過300億美元。

這不僅是進入2017年以來,美股第一只科技股IPO,也是繼阿里巴巴上市後全球互聯網行業最大的IPO。Snap的成功上市,使得生於1990年的創始人埃文·斯皮格爾(EvenSpiegel)成為全球最有錢的90後。以Snap當天收盤價計算,其個人身家超過55億美元。

從財務數據來看,Snap委實算不上突出,甚至與跟它體量相當的Twitter相比也沒有任何優勢,而且還是四家公司中IPO前虧損最大的,也因此招來了市場部分投資者對其高估值的質疑。唯一算得上亮點的,是Snap日活躍用戶高於Twitter,而這也成為Snap受到市場力捧的主因之一(附表)。



盡管成立迄今不到6年,但Snap它已擁有高達1.58億日活躍用戶。而且,與Facebook和Twitter不同的是,作為Snap旗下應用的Snapchat在18至34歲用戶群中擁有超高人氣(圖1)。這些年輕用戶的活躍度極高,每天分享圖片和視頻的用戶比例高達60%,生成的Snap內容超過25億條,使得Snapchat成為追求年輕用戶廣告主的必爭之地。


拒絕被收購與Facebook“相愛相殺”

作為社交應用的後來者,彼時Facebook舉行盛大IPO之際,尚處於小打小鬧階段的Snapchat用戶規模剛剛突破100萬,還不到前者的一個零頭。大概誰也沒有預見到,Snapchat日後會成為Facebook相愛相殺的競爭對手。

Facebook是崛起於PC端的社交網站,隨著移動互聯網時代的到來,它在移動端的天然缺陷使其時刻充滿憂患意識,而在移動端擁有大量青少年用戶的Instagram、Snapchat自然成為Facebook的心頭大患。

成立早於Snapchat的Instagram,在2012年前是照片分享應用領域的領跑者,創建一年半就擁有接近4000萬的註冊用戶。為了防止Instagram壯大成為自己的競爭對手,同時也為了吸引更多的年輕用戶,Facebook在2012年9月耗資7.15億美元收購了當時註冊用戶已超過1億的Instagram,隨後又盯上了躥升勢頭更兇悍的Snapchat。

Facebook揮動手中的鈔票,試圖將Snapchat收歸囊中,不過個性十足的Snapchat在當時還沒實現1分錢營收的背景下拒絕了Facebook30億美元的誘惑。此後Snapchat又拒絕了谷歌40億美元的收購要約,成功堅持到上市。

話說自從拒絕了小紮的收購要約後,Snapcha開始遭遇Facebook的狙擊。Facebook先是在2012年底推出與Snapchat功能類似的FacebookPoke,不過卻慘遭打臉——“山寨”的Poke不僅沒有對Snapchat帶來一絲負面影響,反而對增加Snapchat的曝光率和知名度帶來了極大的促進作用。不甘心的Facebook後來又模仿了Snapchat的濾鏡功能並在收購後的Instagram上推出由Snapchat開創的Stories功能。可惜,都無法撼動Snapchat已在年輕一代身上建立起的優勢。

作為一家創意十足的公司,Snapchat並沒有活在Facebook的陰影下,它最大的制勝法寶就是一切新產品功均能牢牢抓住青少年用戶的使用需求,使得Facebook不得不直接使用克隆大法來阻擋Snapchat的前進步伐。“重點不在於誰發明了這種玩法,關鍵點是如何更好的把這項功能與產品結合起來,賦予它產品氣質。”這套說辭顯然是來自Facebook方。

被Facebook收編的Instagram有樣學樣地推出Stories應用後,依靠更龐大的用戶基數,Instagram確實對Snapchat帶來明顯的沖擊。Snapchat的招股書顯示,其用戶增長速度從2016年二季度的17.2%下跌至四季度的3.2%,這期間剛好是InstagramStories的大力推廣。

Snapchat在2016年把自身定位為一家相機公司,而不再強調應用開發。隨後Facebook也調轉方向,小紮在2016年11月表示,相機將成為Facebook的主要分享渠道。

就在Snapchat上市前夕,Facebook再度發力圍剿,Facebook旗下的拳頭產品WhatsApp推出WhatsAppStatus,這其實也是另一種形式的Stories功能。憑借WhatsApp在全球超過12億的活躍用戶,此舉勢必會影響上市後Snapchat在全球的擴張。

在競爭對手全方位的打壓下,加上市場擔憂Snapchat2016年下半年用戶數量增速放緩,以及新發行的股票沒有投票權等影響,Snapchat的上市估值從200億-250億美元調整至195億-223億美元。

雖然質疑聲音不斷,但Snap用上市首日的強勁增長回應了一切,以每股17美元發行的Snap,最終大漲44%收盤。當年Facebook上市首日僅微漲0.61%,此後幾天更是跌破發行價。不過隨後數年Facebook逐漸證明它自身的價值,如今的市值已近4000億美元,成為全球市值最大的公司之一(圖2)。



不得不提的是,全面打壓Snapchat的Facebook,或許最終可以擊垮Snapchat,但它旗下的多款重量級產品功能高度重合,並不是一個好兆頭。

跟用戶一樣任性:從社交網站到硬件制造商

Snapchat以90後和千禧一代為主要用戶群,其創始人斯皮格爾本身也是一名90後,這讓它的DNA自帶“任性”基因。據說斯皮格爾成功融資後立刻買了一輛法拉利,買完還向眾投資者們發郵件顯擺並表示感謝,真是real任性的典範。

壯大起來的Snapchat逐漸淡化其社交屬性,不再強調“閱後即焚”這一曾經的制勝利器。後其又相繼推出資訊平臺Discovery和智能眼鏡Spectacle,並把公司改名為Snap。

就在上市前夕,Snap把自己重新定義為一家“相機”公司,這讓一眾基金經理深感意外。不管從哪個方面來看,它都是一家社交應用公司,如今卻“搖身一變”成了硬件制造商?鑒於可穿戴設備的前景存在著極大的不確定性,Snap在倫敦的路演就遭遇部分投資者的不信任。

此外,Snap還在招股書中披露,其2016年的總收入4.045億美元,凈虧損5.14億美元,盡管收入比2015年增加了6倍,但虧損額卻進一步擴大。對此,Snap看似毫不在乎,並表示公司未來可能永遠“難以盈利”,絲毫沒有討好投資者的心思。Snap劍走偏鋒並不是機構投資者習慣的模式,而這也為Snap的IPO遇冷添上了有趣的一筆。不討好、不攀迎,骨子里都透著90後的個性。

當然,Snap有它任性的底氣。

招股書顯示,Snap2016年全球移動廣告收入為660億美元,到2020年將增長至1960億美元。Snap2016年4.04億美元的營收中,高達96%來自廣告。擁有1.58億忠實粉絲的Snap將受益移動廣告市場的爆發,高盛預計Snap2018年的營收將達到20億美元。

被寄予厚望的智能眼鏡Spectacle,作為Snap涉足硬件的嘗試,銷售方式同樣是別出心裁。為了吸引更多年輕用戶的關註,Spectacle只能在擁有一張笑臉的黃色販賣機(Snapbot)上才可以購買,而且它是以“遊擊戰”的方式出現在街頭的。尋找神出鬼沒的Snapbot,成為了深受年輕人喜愛的活動,使得Spectacles剛一推出就極為火爆。

直到2017年2月20日,Snap才把Spectacle安份守己地放到官網銷售。這款售價為130美元的太陽鏡能夠拍攝10秒的視頻,並自動將視頻傳至手機進行分享。Spectacle雖然算不得有多高科技,但它內置的攝像頭擁有115度廣角,比一般手機擁有更廣的視野,也更加接近人眼所能看到的畫面。

Snap並不指望依靠銷售Spectacle賺錢,只是希望借此吸引用戶更多的停留在Snapchat應用上,從而獲得更多的收入廣告收入。

或許是因為過於任性的緣故,雖然Snapchat已具備撼動Facebook在社交網絡的根基,卻仍然很難完全獲得華爾街機構投資者的認同。

研究機構PivotalResearch的分析師BrianWieser在Snap上市當天給予了“賣出”評級,目標價更是低至10美元/股,僅為它當天收盤價的40%。Wieser表示,雖然Snap是一家前途光明的初創公司,未來面臨重大機遇,但它同時也是一家面臨大型公司激烈競爭的行業新星,核心用戶群增長並不強勁。野村證券同樣不看好Snap的未來,把它的目標價定為16美元/股。

市場的擔憂並非沒有道理。招股書顯示,Snap2016年四季度收入達到1.657億美元,同比增長406%,然而跟前三季度相比,增速出現大幅下滑。與之對應的是,Snap用戶增長率從2016年二季度的17.2%下跌至四季度的3.2%(圖3)。未來用戶增速下滑是否會導致廣告收入增速的下降呢?



小編倒是很看好Snap的未來。雖然說青少年會有點喜新厭舊,但他們才是未來消費的主力軍。作為當前最受美國青少年追捧的App,日活躍用戶每天花費25到30分鐘在Snapchat上,而且每天的訪問次數高達18次,但北美地區每個用戶的平均季度收入僅為2.15美元,遠低於Facebook的19.81美元,可提升的空間十分充足。

(延伸閱讀)

閱後即焚起家,得年輕人者得天下

Snapchat的創意來自於創始人斯皮格爾好友布朗的一句牢騷——布朗對一張已經發送的照片耿耿於懷,並感嘆如果照片在人們看完後就自動消失就好了。

斯皮格爾的靈光就此乍現。他與布朗一道,夥同另一好友墨菲,三人共同創立了Snapchat的前身:閱後即焚應用Picaboo,並於2011年7月正式在AppStore上線。

當時的環境其實並不利於Snapchat的發展。Facebook已統治了美國的社交網站,Instagram、Flickr等照片分享網站也割據一方,留給Snapchat的機會並不多。到2011年底,Snapchat的用戶數僅為2000人,不抱希望的斯皮格爾也只好回到學校繼續他的課程。

讓人意想不到的是,一直在小範圍傳播的Snapchat,隨著用戶數的逐漸增加,有趣的一面開始像病毒一樣席卷美國校園。在沒有做任何推廣的情況下,到2012年4月,Snapchat已擁有10萬活躍用戶,而用戶幾乎都是校園的學生。

與Instagram和Flickr等應用相比,看似雷同的Snapchat,最顯著的特點是用戶將照片與朋友分享時,可自行設定照片的顯示時間(從1秒到10秒),用戶點擊查看後,照片會在規定時間內自行消失,這一特色被形象地稱為“閱後即焚”。

因為上傳的照片不會被永久保存,用戶就可以隨心所欲地在Snapchat上跟朋友分享個性、搞怪甚至一些大尺度的照片,而不用擔心留下任何把柄。憑此一招,Snapchat就把人們在現實中的樂趣帶到虛擬世界,因為誠如埃文所言,在Facebook等社交網站,大部分人都不得不努力塑造完美的形象,以至於所有有趣的怪癖都消失了,社交因而失去了應有的樂趣。

“閱後即焚”的特點,使得Snapchat能夠在很好地保護用戶隱私的同時,提高用戶的互動性,這也是其廣受歡迎的主要原因——在個人信息不斷被曝光的年代,能切實保護隱私成為用戶最看重的訴求之一,而Snapchat則能在滿足用戶“曬”心理的基礎上做到隱私保護。

為了盡可能突出這一“賣點”,Snapchat進行了諸多個性化的設置。例如,接收到照片的好友想截屏保留照片,Snapchat就會立即向照片發布者發送提示信息。假如接收者想用其他手機拍照“存檔”,則不僅需要在極短的時間內找到另外一部手機,而且一旦松開放在手機屏幕上的手指,照片就會立馬消失。

憑借“閱後即焚”的賣點,Snapchat成功搶到美國青少年一代的關註。市場調研機構MoffettNathanson的最新報告顯示,Snapchat覆蓋了美國70%的18-24歲年輕人,58%的Snapchat日活躍用戶年齡為13至24歲。對廣告主而言,這是一個關鍵的群體,而這也成為Snapchat立足的根本之一。

時至今日,Snapchat已不僅是當初那個單純的閱後即焚聊天應用,而且它也不滿足於以一個功能去俘獲年輕一代的青睞。2013年底,Snapchat推出了SnapchatStories,該功能類似微信的朋友圈,它允許用戶發布一系列的照片或者視頻,講述自己每天的故事,而且這些內容將保留24小時。Stories在推出半年後,其日瀏覽量就超過10億次,成為Snapchat中最受歡迎的功能。■


(完)




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AI創投的冰與火:泡沫、跟風、短板和有錢難花的沮喪

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0418/162643.shtml

AI創投的冰與火:泡沫、跟風、短板和有錢難花的沮喪
刺猬公社 刺猬公社

AI創投的冰與火:泡沫、跟風、短板和有錢難花的沮喪

國內的AI行業仍處於野蠻生長階段。熱錢不少,優質項目卻不多。創業者拿錢難,投資者有錢卻花不出去。

本文由刺猬公社(微信ID:ciweigongshe)授權i黑馬發布,作者哲銘

江山代有風口出,各領風騷一兩年。這兩年在全世界的創投圈都異軍突起的人工智能(AI),最近風頭似乎被共享充電寶蓋過了。AI創投圈呈現出一面是冰、一面是火的奇異景象。

今年3月5日雷軍表示,小米將增加對人工智能的投資。恰巧就在同一天,由於Messenger聊天機器人的錯誤率高達70%,Facebook決定削減對機器學習和人工智能技術的投資。

AI創投到底冷暖幾何?風向究竟在往哪邊偏?

泡沫與死亡:“每個商業計劃書上都要加上人工智能”

從創投大數據平臺“清科私募通”獲取的統計數據顯示,2001年4月9日到2017年4月9日,中國共有234家AI公司獲得融資。其中,僅2016年以來就有112家公司獲得融資,數量達到一半。

艾瑞咨詢的統計結果相對較少——中國目前有約65家AI公司獲得投資,共計29.1億元人民幣(約合4.5億美元)。

調研機構Venture Scanner於今年3月發布的報告則顯示,目前全球人工智能領域的企業達到了955家,其中395家已累計獲得48.5億美元的融資。

統計口徑的不同,導致結果所有差異。

“如何定義AI項目其實是個重要話題,有時很難說清楚。”聯想之星的投資副總裁高天垚對刺猬公社舉例說,比如一些屬於消費服務領域的項目,現在借助一些無人化的概念也會被認為是AI項目,其實不妥。但在這個領域,什麽是比較純粹的AI,很多時候比較難鑒定。

在清科私募通、投中網的投資行業分類中,目前尚未有“人工智能”這一單獨分類。如此熱門的投資領域,卻沒有在創投大數據平臺上得到反映,就是因為領域界定的難題。

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人工智能目前主要有四個方向:語音、視覺、自然語言理解、控制。而這四個方向分類下又有不同的垂直應用。語音包括合成、語音增強等;視覺包括面部及物體理解;控制包括機器人、無人駕駛等。媒體人對自然語言理解或許更為熟知一些,如聊天、問答、數據挖掘等。

“在AI投資各領域中,目前視覺的場景比較多。”華登國際投資總監蘇東對刺猬公社說,人類60%的信息獲取通過眼睛,所以機器視覺有很大空間。城市安全、無人駕駛乃至掃地機器人的智能視覺都是很好的應用場景。國內視覺創業公司也已有數百家。

“最近幾年,人工智能項目從獲得投資的數量上看,肯定是越來越多,退出的卻很少。”高天垚說,資本市場從來不缺新的炒作概念,物聯網、互聯網金融、O2O、共享經濟等等,一波接一波。“可能初衷都是好的,但過度的渲染就會導致一些泡沫,使本來不應該出現的創業者或資本進入某個領域。”

“同一階段AI公司,在國內估值是在國外的3倍。”北極光創投董事總經理楊磊對刺猬公社說。

一直看多AI的創新工場董事長李開複,也在此前“尋找中國創客大會”上說,“現在創投市場人工智能泡沫很嚴重,每個商業計劃書上都要加上人工智能,幾乎任何行業的創始人都說自己是人工智能公司。”

創新工場近年來在人工智能領域布局頻繁,4月上旬剛聯合海南生態軟件園主辦了第一屆德撲人機大戰。

李開複認為,現在人工智能“有點兒過火”。他預計明年初開始,或將有第一波企業走向死亡。

跟風與短板:“不投也得投,怕錯過”

潤米咨詢董事長劉潤認為,目前這一波AI熱潮是被投資催化出來的“虛熱”。

“不投也得投。從創業和投資兩方面來看,都會有跟風。”高天垚說,早幾年看,AI在投資圈並不是主流投資領域,而現在,機構或多或少都有“怕錯過”的心理。

這和當下包括共享充電寶在內的所謂“風口”受到資本追捧的背後邏輯,如出一轍——商業模式究竟是啥、能否賺錢先不管,把位置占了再說,而且,總能找到接盤手。

成立於2008年的聯想之星,從2011年開始投AI,已經投資了60多家相關企業。除此之外,創新工場、北極光等多家投資機構,也都將人工智能作為其重點布局的賽道。

但多位關註AI領域的投資人士告訴刺猬公社,現在這個領域的部分創業團隊給人感覺是“飄在半空中”,“有些甚至完全不懂AI”。

AI是強技術領域。高天垚此前在接受《21世紀經濟報道》采訪時表示,聯想之星布局人工智能走過兩個階段,第一階段關註底層技術,重點投資各種識別技術和理解技術、傳感器等。第二階段聯想之星主要在加大對智能機器+行業應用的布局力度,利用智能技術提高效率。

“譬如無人駕駛,一定是技術驅動的,否則,再有商業模式也不會有產品。”楊磊說,在這個領域中國和國外技術有挺大差距。

南洋理工大學教授黃廣斌對刺猬公社說:“國外商業包裝比國內好,比如AlphaGo。其實國內大約在2012年左右,中國AI協會就曾舉辦了人工智能大賽。”

黃廣斌曾在一篇微博中指出,人工智能能夠給中國帶來歷史機遇。但中國的AI創業者,雖然想做實事,卻又“比較浮躁,失去了很多機會”。

在機器視覺、自然語言處理、無人機等AI發展較早的細分領域,國內有一些公司已經融到了C輪、D輪等比較靠後的輪次,但現在大量的項目仍處於早期,能跑出來的還是鳳毛麟角。

清科私募通的數據顯示,處於B輪以前(不含)的AI公司,占比近九成。

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AI各融資輪次公司數量圖(數據來源:清科私募通)

光懂技術也不行。很多AI創業者有很強的技術背景,卻依然在融資路上步履艱難。主要原因是這些技術宅男“不會講故事”、“不懂商業”,無法讓投資人理解並認可自己的優勢和前景。

不過,投資人在技術上也有短板。楊磊告訴刺猬公社,很多投資人看不懂AI。

而一位不願具名的業內人士對刺猬公社說:“看不懂也不會焦慮。投資這件事兒特別簡單,就是我相信我所投的,我投的都不是我認為有問題的。現在來了個風口,多好啊。大家趕緊投,泡沫出了再說。”

什麽樣的AI項目能拿到投資?“技術做不出來,不投;太貴,不投”

AI創投泡沫何時破滅,業內莫衷一是。高天垚認為,“一定要預測泡沫何時破,沒有意義,而應該思考如何避免成為所謂的泡沫。”

在不少投資人眼里,AI是其投資的一個重點領域,卻也只是投資組合中的一部分。他們傾向於認為,考察AI創業項目與其他項目並無太大差異。

“主要考察團隊以及主攻方向。”蘇東說。

“所有技術類的投資都是這樣的,看團隊背景、賽道方向來選擇與我們投資邏輯相符合的團隊。”楊磊說。

明勢資本合夥人黃明明在接受《21世紀經濟報道》采訪時稱,該公司在選擇AI投資項目時,著重強調兩點,一是離行業更近一些,二是離錢更近一些。“創業公司要知道錢在哪里,否則算法準確度和數據未必是有用的。”

高瓴資本集團合夥人洪婧則表示,“更多還是看創業公司有沒有長期結構性的壁壘,只看需求很快就會藍海變紅海,主要還是看供給端。一定要把技術和實際的應用場景及預算結合起來,慢慢形成循環,積累數據和對行業真正的理解。”

李開複認為,投資人在選擇人工智能領域進行投資時,需要對相關技術、戰略以及成熟的速度有足夠的理解,而在投資一個案子前,要進行全面評估,“如果技術做不出來,我們不會投資,如果做出來太貴,我們也不會投資。”

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“AI這個領域的投資非常不容易”,楊磊說,在互聯網投資早期,中國的投資機構和其他國家都在一個起跑線,主要競爭的是執行力、資金,還有商業模式創新。

而如今的AI投資中,技術本身的重要性,與巨頭的潛在競爭,如何將技術與商業場景結合形成閉環以及AI領域本身快速的變化等問題,都造成AI投資的難度變大。

至少從目前的跡象看來,國內的AI行業仍處於野蠻生長階段。熱錢不少,優質項目卻不多。國內AI技術發展速度跟不上投資熱情。

而且,國內的這一矛盾比國外更尖銳。楊磊解釋說,因為國內較國外的熱錢更多,但國內技術水平又相對更弱,優質標的更少。

結果就是,創業者拿錢難,投資者有錢卻花不出去。對這二者來說,都很沮喪。

AI創投 投資
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有錢有自由變色龍陳平

2017-04-13  NM

我們改變不了環境,卻可以改變自己去重新審視環境。

在內地出生並經歷過文革的人,都有一個特性,適應環境能力特強,會因應環境而改變自己,像一條變色龍。

《陽光時務週刊》因為獨家讓劉夢熊大爆梁振英黑幕,聲名大噪結局也淒涼,夢熊入獄,這本週刊也最終結業,幕後老闆陳平也曾經當街被人亂棍教訓。

夢熊出冊性格不變,陳平呢?卻一百八十度轉變。

六十二歲的陳平本是內地人,父親更是軍官,但他不像其他「紅二代」只顧享樂,他有自己的想法。亦因為這種關係,他的人生經歷多次巨變,每一變都是驚濤駭浪。當人人崇拜毛澤東的年代,陳平反過來批評毛是「偽馬克思」,做出種種反毛行為,被抓被關被毒打不知多少遍。亦因為這樣,即使父親是幹部高官,但他並不認同當權者,他追求的是人人自由平等,堅持每個人都可以講真話。

一九八九年前他少年得志,竟被招攬入「趙紫陽幕僚」的智囊團。六四後趙氏政權崩離,他也由雲端滑落,自言從此對中共死心,辭去研究所職務從商,由官員變成冒險家,跑到中緬邊境深山叢林跟游擊隊交易,也往東歐鐵幕國家掘金。

從京城權貴到山野中人,好大的轉變。

不過人聰明,走哪一條路都不會被淹沒。他很快賺到錢,生意愈做愈大,投資的地方也愈來愈多,連巴基斯坦的發電廠項目,他也有份投資。

由「紅二代」變成拼死追求民主自由的熱血青年,再變成滿身俗氣的生意佬,但內心那團火不滅,賺錢只是手段,目的是追求思想上的自由,有錢才有自由。

陳平的下一站,收購了陽光衞視,搞得有聲有色,繼而出版《陽光時務週刊》,當起了傳媒人。由於《陽光時務週刊》有香港媒體缺乏的深度,專揭內地敏感話題,曾獲多項新聞大獎。而陳平本人,又成為內地政府的眼中釘。

夢熊事件後,他的媒體事業也遭遇滑鐵盧,一時間銷聲匿跡。

忽然他又出現,這次又變了色,而且還真夠色。

一向主張媒體要有深度的陳平,突然搞起成人娛樂平台來,他說除了會播放日本AV片外,還會向世界各地色情網站提供技術支援服務。平台未運作已燒了三千多萬元,但他有信心半年可回本,因他相信全世界睇鹹網的人多的是。

他的一生,猶如一條變色龍,每個階段都在變化,估佢唔到。

因為這個成人娛樂平台,本刊相約陳平在他的柴灣辦公室做訪問。

不過整個訪問,圍繞成人平台的篇幅不多,反而多談他的過去。本是軍官之後的陳平,做過工廠技術員,文革後當上推動改革開放的研究員,六四後辭官從商致富,之後又跑到香港來做傳媒辦雜誌,專揭大陸政府敏感話題,現在又搞起色情平台來。他的一生,的確變化很大。

不信毛澤東

出生於上海的陳平本姓張,父親張瓊是軍官。五十年代時,父親被派到蘇聯的軍事學院學習,之後沒有回家,他就改跟母親姓陳。父親是黨員,但陳平卻不信毛澤東,覺得毛是「偽馬克思」,做出種種反毛行為,因而多次被抓被關被毒打。亦因為這樣,「紅二代」的陳平想法也變了,追求人人平等講真話的價值觀。七三年在安徽蕪湖機電學校畢業後,陳平在工廠任職技術員。七八年文革後,鄧小平拍板改革開放,陳平加入了趙紫陽主持的「三所一會」進行研究,「我們一班共同思想的人走在一起,主動去寫文章,希望推動中國的開放、發展和改變。」所以有人說他是趙紫陽的智囊團,「這是六四後加給我們的名稱,其實我們是中國政府的智囊團。當然,我十分尊重趙紫陽,他是中共最具良知、最具改革精神的官員。」那個年代,多美好。

趙紫陽智囊團

六四事件前夕,北京氣氛緊張,趙紫陽走出來支持民運學生的同時,陳平等人也有所動作,「我們三個研究所,發表了一個反對戒嚴、反對鎮壓和反對開槍的聲明。」六四槍聲後,這個大逆不道的「趙紫陽派系」頃刻四分五裂,有人被抓有人出走,有公安摸上門要陳平簽悔過書,他不肯簽,出入被跟蹤,白色恐怖由天而降,他卻說從來也沒怕過。推動改革夢死,換來血流成河,陳平知道從政時代已結束,毅然辭職經商走另一條路。「我意識到要思想獨立,人格獨立,首先要經濟自立。」這是陳平人生第二次變色,由政府官員決定變做生意人。得益於做了十年研究所官員,因此建立了龐大的人脈關係,「尤其是一些高層人脈,中國或外國的高層人脈。儘管如此,但我絕不靠人脈做生意。要靠人脈,我寧願不做。」他說選擇離開官場,就是不想再和這個體制有連繫。

被游擊隊槍指頭

不靠關係,惟有搏命賺錢,跑到最混亂的地方找機會,要狠才有活路。「九○年,我跑到中緬邊境,雲南和緬甸邊境,那個時候非常荒涼。」荒涼得要坐沒有玻璃的公共汽車、再坐機車的木板,最後是在山區騎馬,花數天時間才到邊境叢林深處,「我幹什麼呢?我去買那些山區中的寶石,翡翠原料,什麼叫翡翠,就是石頭。」他記得當時五、六元人民幣,就買到一塊大石頭,「到底石頭內有沒有翡翠,天曉得。」這叫賭石,賭中發筆橫財,賭不中也成本不高,唯一最大投資的,是性命。另外,他又會購入柚木材料再轉售。那裡其實是緬甸叛軍的地盤,陳平就是跟他們做生意,「那些寶石柚木都是他們的。他們大部分是華人,輾轉流落到山區成山賊,他們也需要錢,所以把東西賣出去。」他經常被游擊隊用槍指頭,為的只是談一個價錢。「你走到這個地方,他們不認識你,不知你來幹什麼的,也擔心你是緬甸政府軍的人。」在槍口下大家討價還價,害怕嗎?「唉,我們經過大陸的文化革命,經過太多事情,也沒什麼好害怕的。再說,我的膽比較大,哈哈哈。」游擊隊他不怕,但也經歷過驚險事情,「有一次我帶着馬車從山上走,剛好下大雨,之後泥石流暴發,我就眼看幾匹馬未來得及逃跑,就連同木頭掉進水裡,一個漩渦就沖走了,聲都沒吭一下,幸好馬上沒有坐人。」這樣驚心動魄,提着腦袋換鈔票的日子,他活下來了。「就這樣子做了大半年,賺了三百萬,可能我是有運氣。」

到東歐掘金

用性命換寶石賺的錢,到做柚木生意又蝕光了。又遇上時代巨變,東歐共產政權倒下,他又看到商機,將大量衫褲鞋襪和電器日用品,從大陸和香港運到昔日封閉的鐵幕國家出售,「當時有很多中國大陸人,把中國的商品賣到前蘇聯和東歐去賺錢。」不到一年,他已賺到八百萬元人民幣。他的生意開始愈做愈大,不但跑到香港來成立泰德集團,專營教育產品和考試教材,又在東南亞及中東投資煤、油、農產品、地產等生意。生意愈做愈大,他更曾是巴基斯坦境內,一個發電站項目的大股東(持股三成),「巴基斯坦發電廠完全是靠智慧和思想,沒有政治力量幫助。」不過,能夠在其他國家做發電生意,他說背後沒有國家支持,卻很難令記者相信。畢竟,當年趙氏政權雖崩潰,但仍有不少具影響力的人捱了過來,又再進入中共權力中心,記者問這些人,是否就是陳平的「幕後勢力」?他當然不會答。五年前本刊訪問他時,他對錢的問題就十分敏感,一係唔知一係唔答。這次訪問,記者問他究竟有多少樣生意?身家大約多少?他只是哈哈大笑,沒有回答。

變身傳媒人

○四年,陳平收購良記集團(307)這殼股後,才發現旗下的陽光衞視欠下數千萬元債務,「我只能個人負責這債權,花錢把陽光衞視收購,成為我個人的業務。」陳平再次變色,由生意佬變成傳媒人。前半生的冒險,可以清楚都是為錢,忽然走進難賺錢的媒體業,難怪很多人懷疑他背後另有推動力。陳平直言收購陽光衞視全是他的錢,背後沒有金主,亦沒有任何政治任務,「誰會願意拿自己賺的錢去作政治任務,我想這很傻。」反過來,陽光衞視成為他的政治工具,「陽光衞視的紀錄片,我認為對內地人有很好的啟蒙作用,是普世價值的啟蒙。」他豪言曾有人出價一億美金收購陽光衞視,他也不賣,「畢竟我自己的個人抱負,是希望能夠盡我的力量,能夠推動中國大陸社會走向自由民主繁榮富強,走向開放。」陽光衞視並不迎合中共口味,○九年十一月起,陽光衞視已被大陸封殺。

專揭大陸瘡疤

一一年,陳平創立政治電子雜誌《陽光時務週刊》,找來《南方都市報》前總編輯程益中等人來港幫手,程來頭不小,因大膽報導政府隱瞞沙士疫情等事,結果被大陸整治甚至入獄,出獄後卻為陳平招攬。「他們也是用專才計劃引進香港的,沒什麼特別。」當時《陽光時務週刊》繼承廣州《南方周末》調查報導風格,專做內地敏感話題,如率先披露烏坎抗爭、深入報導陳光誠逃離山東、內地黑監獄調查,又談六四講李旺陽,沒多久便被內地官方強制在App Store下架,禁止網民下載。《陽光時務週刊》的題材這麼敏感,有否政治任務呢?「為什麼會有政治任務呢,有的話我就不會遭到打壓了。」這又的確有相當矛盾,有政治任務就不會遭到政治打壓了吧。但採訪過程中,有否暗中為中國改革派提供幫助?「我們週刊是跟着我們實際的判斷,去選擇題目的,對這些題目有些評論,有時是作深度報導,它是完全獨立的,不依靠所謂的人脈。」他又說內地還沒有一個完整的改革派,只可稱為思想比較開明的人。因為在極權制度下,很多人都不敢公開自己的立場。一年後,《陽光時務週刊》轉為印刷版,其中一三年初的一期,以十頁篇幅獨家報導劉夢熊大爆被梁振英欺騙內幕,令該雜誌一炮而紅。當初為何促成這個報導呢?他說只是兩人一次飯局後決定。「劉夢熊自己提出有話要說,完全是記者和編輯的獨立報導。」其後,劉夢熊被廉署檢控入獄,陳平又被人當街亂棍狂打受傷,有否後悔刊登這報導呢?「作為媒體,這個決定會有什麼錯誤呢,而且我認為劉夢熊後來坐牢,以及我被襲擊,和這個報導是沒關係的。」那跟什麼有關?他沒有說。曾面對過游擊隊的槍口,那幾條木棍對他而言自然是小事了。

轉搞鹹網

這幾棍沒有把他打死,卻使他再次變色。一向標榜傳媒要有深度、不屑香港媒體只懂八卦的陳平,近日正籌備一個成人娛樂平台。「我說得更直接一點,不用成人這名詞,一些更易明白的,不就是色情平台。」說得俗一點,有深度的傳媒人搞起鹹網來。陳平表示,早前找來一名投資者,出錢支持其公司開發的雲端技術,但投資者要求他們網站,每日要達到一定的瀏覽量,「助手跟我說,色情視頻是最大的單一行業,佔了世界互聯網百分之三十五,你能不面對它嗎?」據悉,這是首個結合區塊鏈技術的成人平台,預計在五至六月開始運作,收費觀看日本AV片,而台灣有約二十人團隊,除負責技術開發外,今年第三季將會拍攝自家製成人節目。

已燒四百萬美金

「最重要的,我們會向很多這些(色情)平台提供技術服務,包括版權保護、智能合約技術、語音的區別和翻譯技術、自動合規技術和收費服務等。」該成人平台的內容,陳平沒有多給意見,他只參與如何開發技術賣給世界各地的鹹網,「未來日子,我們還會將這些技術,賣給一些體育和餐飲的網站。」陳平又說,這個成人平台已籌備了八個多月,已花了約四百萬美元,但他豪言半年可回本,「你們想吧,成人資訊佔了世界(互聯網)瀏覽量的百分之三十五,怎麼會不賺到很多錢呢?哈哈哈。」怕招人話柄嗎?「我這個人做事,不怕任何流言蜚語。孔子也說食色性也,既然是本性,我們就面對它。」

四年無返大陸

他自言人生角色,經過多次轉變,但唯一不變的,就是堅持要真,「我始終主張這個三真主義。第一要說真話,第二是要求證,面對真相,第三是要追求真理。」可能因為這樣,他已很久沒有返回內地,「我有回鄉證的,但我從一三年就沒有回去,已經四年了。」除了家人都離開去了美國外,他坦言已不想回內地,「我回去對我來說是痛苦的,我諗寧願不回去。所以我現在不願意去想,對於中國什麼都不說了。為什麼不說呢,是哀莫大於心死。」不過這跟搞鹹網有何關係呢,記者想不通,他也不肯解釋,只是說為了賺錢。又或者,賺錢一直是他唯一目的,只不過變化出不同造型。

撰文:程志康攝影:王晴、海江田[email protected]

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