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“極速放款”之下 平安普惠在信任和風控間找到平衡點

消費金融領域，早已風起雲湧。面對巨大的市場和越來越多的湧入者，從原平安信保、陸金所轄下P2P小額信貸業務、平安直通貸款整合而來僅僅一年的時間，平安普惠在非銀行類的個貸市場中份額已遙遙領先。

從平安普惠的個貸產品來看，申請便捷、放款迅速是主打的特色，其新產品i貸2.0更是標榜“全線上操作，放款最快僅需3分鐘”。在極速放款之下，要保持業務的優質，強大的風控體系就成了“必備品”。近日平安普惠首席風控官林允禎接受第一財經專訪，講述了產品背後的風控邏輯。

“信任”和“風控”並不矛盾

央行數據顯示，截至2015年，國內個人貸款余額約為28萬億元，其中96%由銀行系提供。其余4%的市場份額由1.5萬家互聯網金融公司和分散的小貸公司占據，平均每家市場主體的貸款余額只有1億，而發展僅1年的平安普惠以獨占6%遙遙領先。尤其近期，其月均新增貸款達200億元。

成功的首要元素便是穩健領先的風險管理。在平安普惠董事長兼首席執行官趙容奭口中，風險管理是公司業務的根本。

那平安普惠的風控模型是怎樣運作的?

“基於我們在中國過去10多年的消費信貸經驗，現在我們已經積累起來400多萬客戶的金融數據。他們的行為數據、輪廓數據我們都做了分析。基於此，我們建立起了一個非常可靠的風控模型。基於風控模型，輔以先進的科學技術，比如通過手機，客戶就可以申請貸款。”林允禎表示。

據她介紹，在10年前平安的消費信貸業務起步時，借鑒了香港、韓國和日本等國家的風控模型。在積累了數據之後，就嘗試建立自己的評分模型、定價模型、審批模型。再加上從平安集團層面獲得的大數據，以及一些人臉識別、微表情等高新科技，進一步提升了風控管理能力和水平。

從平安普惠的產品，尤其是無抵押和純線上貸款產品的特性來看，主打的是便捷快速和“信任”。

就“信任”和“風控”如何找到平衡點，林允禎稱，她認為信任和風險管理並沒有沖突和矛盾。她表示，平安普惠的風險管理流程的出發點並非風險控制，而是管理風險。“通過比較恰當、合適的風險管理方法和機制來管理風險，我們對每個個體進行綜合評估，根據評估的結果決定可以給多少金額的貸款以及合理的定價。我們的目標不是將損失降到最低，而是在風險和收益之間找到一個平衡點，所以才能夠有這種信任。”

據林允禎表示，目前平安普惠的壞賬率大約在5%。“這個水平比市場平均水平好得多。”

還沒有可比的競爭對手

消費信貸市場，有傳統的銀行早就盤踞其中，也有互聯網公司攻城掠地。但林允禎稱，目前來看，平安普惠還沒有一個很恰當的可比競爭對手，因為他們和傳統的銀行和新興的互聯網金融公司並不一樣。

“如果銀行和普惠在風控方面進行比較，那我們的流程、規則、決策，大部分都是由機器完成的。” 林允禎表示，在處理一單申請所投入的人力和每天可處理的申請量方面，銀行無法與平安普惠進行比較。“我們不需要讓客戶提供大量的紙質材料或是信息。只要客戶進行授權，我們就可以獲取他的大數據信息，同時我們還有一套模型，可以在沒有人工幹預的情況下快速做出一筆貸款決策。”

而和互聯網金融公司相比，林允禎認為平安普惠生來就有金融“DNA”，是從金融的DNA環境當中生長起來的。

“不管是互聯網金融還是金融科技，這些本質還是消費信貸的業務。在這個行業，並非擁有了所有的技術就可以成功。核心的風險管理概念、流程，風控的文化、經驗才應該是起點和基礎。從這個意義上來說，我們從傳統的模式起步，現在我們正在向互聯網金融的行業轉型。而很多的互聯網金融公司，並不是在這個基礎上建立起來的。”她稱。

蘋果：想拿20萬美金？就看你能不能找到我們的漏洞了

9月29日消息，據《福布斯》網站報道，消息人士透露，蘋果最近邀請部分知名黑客，到其位於加州庫比蒂諾(Cupertino)的總部舉行秘密會議，這次會議可能與該公司即將推出的“Bug(漏洞)賞金項目”有關。

消息人士稱，根據Bug(漏洞)賞金項目，如果他們發現該公司旗下所有筆記本電腦和手機的漏洞，並向該公司提供漏洞的消息，他們將獲得最高20萬美元的獎金。根據蘋果在今年拉斯維加斯黑帽(Black Hat)大會上的承諾，“Bug賞金項目”預計將在本月底前推出。

《福布斯》獲悉，受蘋果邀請參與蘋果Bug賞金項目的，包括盧卡·托德斯科，一位19歲的青年，他是成功越獄iPhone 7的第一人以及尼古拉斯·阿萊格拉，一位前十幾歲的天才，已成為世界著名的iOS黑客消息人士透露，他們只是來到加州庫比蒂諾與蘋果舉行會談的黑客中的兩位。

與其他公司的Bug賞金項目不同，蘋果對參與該項目的黑客進行了限制，只限於該公司邀請的黑客。目前邀請名單“人數不是很多”，蘋果希望“專註於獲得可操作的信息”，而不希望應付層出不窮的報告。

據悉，蘋果希望對本次會議嚴格保密，並對這次會議的整個過程進行了封鎖，要求參會者不得對外泄露會議的內容。所以該公司甚至沒有告訴與會者邀請他們到庫比蒂諾參加什麽活動。

到目前為止，包括Facebook、谷歌和微軟在內，還沒有那家科技巨頭的Bug賞金項目提供這麽高的獎金。但也有些人指出，安全研究專家如果將發現iOS的漏洞出售給Zerodium或Exodus Intel等公司，獲得的獎金可能超過100萬美元。Zerodium等公司的盈利方式，是幫助執法部門破解涉案設備。

蘋果面臨大量需要解決的安全問題，就在上周，蘋果被發現iOS 10對iTunes備份文件采用更弱的密碼認證機制，使得這些文件很容易遭到攻擊。

青山資本張野：找到屬於這個時代的企業家

青山資本 2016-09-30 10:36

文|青山資本創始人 張野

經常有人問一個創業項目的方向、團隊、模式對不對，這樣的問題我被反複問過至少不下1000遍，怎麽去解答呢？

方向、模式是一些表現層的東西，現在商業社會變化很快的，這種表現層的東西每個月都會有變化，其實當你回答這些問題的時候，我覺得還是要從事物的本質出發，尋找投資、創業的內核邏輯。

天使投資是追求小概率事件

我身邊有很多投資人，他投資可能是因為想做公益、慈善，也有一些人為了情懷，喜歡哪個領域就投資它，我們今天所討論的投資是建立在本質是賺錢或者盈利的前提下，我們不討論情懷和公益性的東西。

投資這個概念很大，投資行為有很多種，有股票、債券、外匯等等，VC與其他投資行為有一個非常大的區別，絕大部分的投資行為是在規避小概率系統性風險的基礎上去追尋一個相對高額的收益。

那天使投資或者早期VC是什麽呢？

恰恰相反，我們是在追求小概率成功的事件。

大家都知道早期投資成功概率有多少吧？也許早期投資的成功概率只有5%或10%。當你做了投資決策投他一筆錢，你應該清楚地知道這個項目會給你帶來現金回報的可能性一般不會超過10%。換句話說，你投他的那一瞬間你就會知道有90%的可能性這個錢打水漂。

這樣的投資行為在其他行業很少存在，天使投資是一種特殊的投資方式，追求小概率事件，而不去規避大概率的風險。 

在這里面概率很重要，天使投資或者VC最終就是一個概率遊戲，你只是在這個概率範圍里面是否做得更好而已。

我想跟大家玩一個遊戲。

前提是作為一個投資人，任何一個人都不可能看到市場上所有的項目。

拿一個數據來說，從2010年到現在我們創業公司總量應該在160萬左右，數字不一定準確，如果你想看到所有的創業公司，哪怕跟一個創業者聊只要10分鐘，一天24小時去看，大概需要30年，所以一個投資人看完所有的項目是不可能的。

所以我們玩這個遊戲的前提是我們不可能看到市場上所有的項目。

在這個前提下，在我們只能看到市場上一部分項目的前提下，怎麽能夠讓自己的效率最大化，得到的效果最好？

舉兩個例子，假設兩波人，一波是男生，一波女生，你的時間和精力只能夠看到其中的一波人，你看哪一波人？

我想大部分人會選擇看男生，為什麽？不是說女生創業不行，而是通過過往的數據或者歷史可以看到男生成為企業家的概率相對大一些，如果你的時間有限只能看一波人的話，我相信你會看男生這一波，這是概率。

假如還是兩波人，一波人是25-45歲之間，另外一波人是25歲以下到45歲以上的，你看哪一波人？

我想是25-45歲之間這部分人，它成功的概率比那一波更大，你時間有限，你應該讓你的時間最高效。

投資講概率，概率會優化你的時間，提升你的效率，讓你的投資得到一個相對好的回報，這是天使投資和VC本質上的東西。 

早期投資的邏輯和兩個機會 

在概率之上，每個機構、投資人都有自己內核的投資邏輯，你可能基於你的邏輯做一些判斷，我分享一下我們的邏輯，我們基於什麽來判斷項目。

天使投資其實比較模糊，隨意性比較強，也沒有一些特別能夠量化的數據和方法，我們還是有一些判斷的標準，我認為早期投資就是在尋找兩個機會：

機會一：在行業、產業變革當中尋找機會 過往十幾年隨著科技進步帶來的相關產業和行業變化，我們尋找到很大的機會，出現了很大的企業，投資里面也獲得了不錯的回報。行業變革我想很好理解，近些年來顛覆性的企業都給我們非常直觀的印象。 

我講一個小故事，我們家的小區有一對老夫婦開一個便利店，開了十幾年，就以此為生，最近五年多他發現他的生意不斷地變差，營業額越來越少。他想，為什麽這樣？他第一個反應肯定是這個小區里面又開了很多雜貨鋪搶了我的生意，但是發現並沒有，還是只有他一家。

那為什麽他的生意會越來越差呢？

他想不到，他的競爭對手或者是導致他生意變差的是網絡、電商，像淘寶、京東，甚至愛鮮蜂之類的，就像兩個巨人在賽跑，被踩死的螞蟻根本不知道巨人眼里沒有他，巨人眼里是另外一個巨人，螞蟻只是被順路毀掉的，這是行業變革所帶來的。

機會二：在企業家的更叠中尋找機會

這也是我們青山資本最為看中的一點。 

每個時代對當下的企業家都有著不同的要求，對企業家所具備的素質和素養有不一樣的要求，我們知道從中國改革開放到現在大體上經過了三代企業家：

第一代是80年代這一波個體戶，代表就是牟其中，他是第一代的企業家代表。那時候沒有《公司法》，所以沒有私營企業，有限責任公司，大家都是個體戶，在個體戶里面牟其中做的很好。

第二代是90年代，在《公司法》結構下成長起來的，像馮侖、王石。

第三代是以BAT為代表的企業家，比如說馬化騰。

我們會看到這三代企業家有著明顯的差異，他們身上的標簽、素養是有很大的差異的。

我們舉個例子，假如說我們讓馬化騰回到80年代創業，他可能會成功嗎？我覺得可能性很低，為什麽？因為他不滿足80那個年代對企業家的要求，假如說牟其中到現在重新再創業，能成嗎？也許能，但是幾率很小。

90年代這一波企業家講的是八面玲瓏、中庸之道等等，依托有限的特殊資源去做一些相關市場化的事情，新一代的企業家是怎麽樣呢？講求以市場思維、用戶思維為導向，長板足夠長、個人色彩比較濃，我們這個時代對企業家的包容越來越大了，以前的企業家對他的道德要求或者個人色彩要求很強，現在我們很包容了。

所以，每個時代的企業家不一樣，每個時代對當下時代的企業家要求也不同，從過往看未來，下一個時代也一定有完全不同的一批企業家。

那麽，早期投資是什麽呢？

就是你提前去發現這批人，投資他就對了。你去判斷哪些人會成為下一個時代的企業家，你找到他投資他，這就是早期投資最本質的邏輯。

那他做什麽重要嗎？

重要，但是沒有那麽重要。

如果你堅信他是下一個時代的企業家，他符合你心里面下一個時代企業家的畫像，他現在正在做什麽並沒有那麽重要，如果他一定會成為那個人的話，你現在投他失敗了，再投下一個就好了。

他一生不會創業1000次，10次之內就解決了，10次之內如果他真的成功了，他給你帶來的回報絕對不是10倍，至少是100倍、1000倍，這個邏輯就跑的通。

所以我們更在乎第二點，在企業家的更叠中尋找機會。 

聽起來好像有點道理，但是怎麽做呢？

每個人心中對未來企業家的畫像都不一樣，可能我心里想的什麽樣的人有可能會成為下一個十年的馬化騰，和你心里想的那個人也許不一樣，這就是天使投資或者早期投資最神奇或者最微妙的地方，因為我們有差異。

有一些基礎的條件還是要具備的，雖然說我們的畫像有差異，但是基本點是趨同的。

比如說有些東西，像是不是對創業有饑渴感、是不是有個人魅力、學習性怎麽樣以及成長性等等，無論你心中把企業家幻想成什麽樣子，這些東西都應該具備。

這里面，青山資本其實更註重第二點個人魅力。

我們喜歡有魅力的創業者，這個魅力是什麽呢？

魅力不一定是誇誇其談，不一定是超級好的表達能力。魅力是吸引別人的能力，在創業的初期，你無論從資源、資本上，都是很微薄的，你能夠吸引一群人跟你創業是靠你的魅力，就是一個不斷聚集這個領域最強的人跟你一起走的過程。

吸引別人，在你沒有那麽大資源的情況下只能靠魅力，如果你不具備魅力拿什麽吸引別人，別人為什麽跟你一起走？所以這一點是我們比較看中的。

我剛才講，我們在尋找下一個時代的企業家，只不過我們認為下一個時代的企業家他所應該獲得的成功應該是之前被驗證過的，成功沒有突然的。

一個人大學畢業出來創業立刻就能成功，也許有可能，但他也是我們講的小概率事件。在大概率的情況下，成功是可以複制的。

投資關鍵要有獨立思考能力

我們認為早期投資應該關註的兩個機會，怎麽去在行業和產業的變革中把握機會，怎麽在企業家的更叠中把握住機會，我覺得做投資，甚至創業也是一樣的，最重要和最關鍵的一點就是獨立思考的能力。

現在的投資跟創業羊群效應越來越強，無論是各位大佬也好，大家出於什麽樣的目的出來發出聲音和做的PR都會引發一批創業者的跟隨或者是追捧，這樣是不對的。

你應該有自己思考的能力，不應該被市場的聲音所左右，其實我們青山資本這幾年也是一直努力保持自己獨立思考的能力，我在跟很多做投資的前輩們聊天的過程當中發現，投資做的越久，大家對項目的判斷、行業的判斷，對人的判斷都是趨同的，都差不多。

到那時候，最寶貴的是每個投資人身上的差異化，而這個差異化哪里來的？是你一直以來保持獨立思考，在未來才形成差異化。

我們從2013年年末開始做早期投資，在互聯網金融那一波剛開始的時候，我們看過很多的P2P項目，當然，通過我們獨立思考，我認為這個不應該投，所以我們避掉了P2P的坑。沒過多久，我們又一定程度上避掉了O2O的坑，我們完全避掉了可穿戴設備的坑，我認為我們現在也避了VR、AR的坑，也許我錯了，但這是我獨立思考的產物。

比如說AR、VR，我為什麽認為我避掉了這個坑，也許有的同學們不認同，我說一下我的想法。

現在VR和AR是一個過渡形態，不是一個穩定形態。 

什麽是過渡形態？

比如說，我們小時候，有個東西叫BP機，剛出來的時候大家覺得這個東西是顛覆性的，存在了很久，普及度很高，但是手機出來的時候，BP機立刻就消失了，因為BP機是過渡形態，手機是一個相對穩定的形態，我認為這波的AR、VR，很有可能也是過渡形態，當那個相對穩定的形態出現的時候，這波所有的東西都會死掉。這是我獨立思考的結論，不一定是正確的。

所以這三四年以來，在做投資的過程中，我們不斷地保持自己獨立思考的方法，在自己的節奏、邏輯下去投資。去年市場最好，是我們這幾年中投資最慢的一年。今年市場最差，但是我們這幾年投的最快的一年，這也是獨立思考的產物。

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阿里影業出海 馬雲找到世界上最會講故事的人

馬雲與斯皮爾伯格9日在北京國貿的這場會面與對話，背後隱藏著很多第一次。比如這是馬雲第一次在公開場合為成立兩年的阿里影業站臺，是阿里影業第一次以資本入股為紐帶與好萊塢內容方合作，也是斯皮爾伯格的公司第一次引入中方資本。從這個角度看，可以說是互聯網影視公司開啟的一個新時代。

臺上，馬雲與斯皮爾伯格在主持人蔣小涵的穿針引線下，超過30分鐘全程用英文暢談技術與電影的未來；臺下，談成這筆合作的當事人、阿里影業集團總裁張蔚開玩笑對《第一財經日報》記者說，她平時在北京與洛杉磯兩地辦公，每個月都要跨洋飛行，有洲際飛行時在飛機上睡不著覺的人可以跟她取經。阿里影業身上的國際化元素，讓它置身於這樣一個中西方結合的場合下毫無“違和感”。國際化，是它誕生之日起就定下的方向。

表面上看，阿里影業需要一個講故事的團隊，斯皮爾伯格需要一個更懂中國市場的夥伴，這是雙方“戀愛半年”後終於走到一起的原因。但在阿里影業“出海”的漫長航程中，資本紐帶只是一張紙質憑證，真正決定雙方能否一起創造幸福和快樂的，是優勢互補的發揮以及未來聯合制作能力的磨合。

看重電影聯合制作機會

在官方不肯給出這次入股金額與股份的前提下，用張蔚的話說，阿里影業這次是對Amblin Partners“少數股份”入股。據《第一財經日報》記者從阿里影業內部了解，阿里影業只是其小股東，但會派一位人士進入對方的董事會。

張蔚解釋稱，阿里影業無意扮演一個“海外購物車”的角色，將看中的資產買下來，而是以開放平臺的身份去和好萊塢的團隊進行戰略上的合作，入股只是一個強紐帶，促使雙方合作更緊密。此前，阿里影業已經和派拉蒙、二十世紀福克斯、日本圓谷制作株式會社等海外制作方達成了合作，但均為項目合作，而非資本入股，此前甚至傳言阿里將買下派拉蒙。

從名字上不難看出，Amblin Partners是一家多方資本合資成立的公司。2015年12月，斯皮爾伯格帶著夢工廠（影業），宣布與Participant Media、Reliance Entertainment和Entertainment One合作成立Amblin Partners，以制作電影、電視和數字娛樂產品。可以說，大名鼎鼎的夢工廠是名不見經傳的Amblin Partners的前身。為便於理解，一位阿里巴巴內部人士將兩者的關系描述為，Amblin Partners相當於螞蟻金服集團，夢工廠相當於支付寶。

官方給出的合作渠道包括投資、聯合制作、衍生品合作及宣傳發行領域。Amblin Partners公司聯合CEO Jeff Small向記者透露，該團隊計劃每年制作6-9部電影。目前，阿里影業與對方先行落地的合作方式是互聯網宣發。畢竟，在收購了影院票務系統粵科軟件後，互聯網宣發業務已經在阿里影業的營收結構中占了半壁江山，是其搭建的互聯網電影產業鏈中最強的一環。況且，阿里影業此前已經在與《碟中諜5:神秘國度》等影片的聯合發行中積累了一些經驗。10月10日，由斯皮爾伯格導演的《圓夢巨人》在京舉行首映禮，阿里影業參與了發行。

但如果只能扮演一個為好萊塢大片落地中國的“渠道商”角色，顯然阿里影業並不甘心。在會後接受采訪時，張蔚也明確表示了對未來雙方聯合制作電影的期待，內容和故事本身才是阿里影業方面更想參與的焦點。眼下，阿里影業遠在洛杉磯的團隊已經在從Amblin Partners的片庫中與對方一起尋找內容合作空間。

Jeff Small對記者稱，對於第一次與中國方面合作，能在內容上保證話語權是他願意看到的。顯然，強於內容制作的Amblin Partners今後能打開多大空間與阿里影業一起合拍電影，將成為雙方合作深入程度的決定因素。在與斯皮爾伯格共進午餐時，馬雲表露，中國過去30年的變化就值得拍一部電影，而不是只盯著武俠、古裝劇等。

大文娛生態助力

9日的簽約儀式上，馬雲不僅親自到場，還特意請來了好友趙薇，以及進軍影視業的史玉柱捧場，不難看出他對這樁合作的滿意度與重視度。在馬雲的大文娛規劃中，電影這個戲份領域擁有著數一數二的戲份。如果將其放在諸如樂視影業成立美國分公司、愛奇藝對亞洲地區內容輸出的出海趨勢下看，阿里的大文娛生態對影業的支撐將是其明顯優勢。

細心的現場人士不難發現，當天第一個上臺演講的俞永福對外正式頭銜已經是阿里文化娛樂集團（籌）CEO，之前他的頭銜是阿里大文娛領導小組實際負責人。其實兩者之間在業務範疇上並沒有什麽差別，但從大文娛領導小組到阿里文化娛樂集團，相當於將一個比較虛空的機構以組織化形式落地，可以將這個正在籌備中的阿里文化娛樂集團理解為一個集合了影業、音樂、視頻、體育、UC、遊戲、文學的超級事業群。

這個文化娛樂集團對於Amblin Partners以及阿里影業的價值在於，它可以用一種生態圈能力去挖掘電影的衍生性，比如在線流媒體（優酷土豆）、電視機頂盒供應商（天貓機頂盒）和領先的電子商務交易市場（淘寶商城和天貓）等平臺，對於電影版權的二次售賣、衍生品研發等提供資源和平臺。

眼下，票房在國內電影營收結構中占了八成左右的份額，而美國這一比例還不到一半，在線內容二次售賣與衍生品銷售是美國電影很重要的兩塊市場。由於強化的版權意識與規範，家庭DVD、Netflix等均能較好地扮演版權二次售賣的角色。但在中國，優酷土豆、愛奇藝等一批視頻網站的付費計劃仍在與根深蒂固的用戶免費思維進行艱難的博弈，由一系列盒子支撐的家庭影院付費點播計劃也未見明顯起色。未來隨著付費觀影意願的強化，阿里影業或許能從這方面找到更多利潤與合作空間。

另一個空間在衍生品。據張蔚透露，光《星際迷航3》一部電影，阿里影業就與派拉蒙一起研發了300多款衍生品；對於本身沒有多大衍生開發空間的《碟中諜》系列，新開發的一款輪滑鞋讓該電影制作團隊感覺驚喜，衍生品在開發前還曾多次拿給主演湯姆克魯斯過目。淘寶的用戶數據和銷售平臺，在衍生品產業鏈的一頭一尾端發揮了主要作用。

但理論框架已經足夠豐滿，觀眾對衍生品的實際購買熱情還未被充分激發出來，這從已經入駐天貓的阿里影業旗艦店內的銷量上可窺一斑，比如對於價格高達2000元以上的鋼鐵俠兵人，仍鮮有人問津，熱賣的大多是一些價格較低的衍生品。

在投融資、在線售票、互聯網宣發、娛樂電商、線下影院等影視基礎設施搭建日趨成熟的過程中，阿里影業因時間與經驗而在內容制作端造成的相對短板，的確需要一個會講故事的人、幾部具有強票房號召力的國際大作，去撬動整條互聯網式電影產業鏈潤滑地運轉。

“待業”卡梅倫找到了這份新工作，不過沒有薪水

脫歐公投後辭職的英國前首相卡梅倫找到了新工作，據英國廣播公司BBC報道，卡梅倫擔任慈善組織“全國公民服務信托基金會”主席。不過這份工作是無薪的。

該組織2011年在卡梅倫的提議下成立，為15-17歲的青少年提供誌願者活動，旨在通過團隊建設活動和社區項目幫助他們為今後的工作做準備。

在卡梅倫寫給《每日電訊郵報》一篇文章中，他提到，設立該組織是他最自豪的成就之一，目前已有超過275000人參加。

卡梅倫：設立該組織我很自豪

卡梅倫說，他的新工作能夠“召集一群高級跨黨派人士和跨界贊助人來幫助‘全國公民服務信托基金會’覆蓋更多的年輕人”。

此外，卡梅倫還表示,他很高興特蕾莎·梅正在推進國家公民服務法案,這將使該組織擁有永久的法律基礎。

在辭去首相後,上個月，卡梅倫還辭去了議員職務，從此告別政壇。

到底是真是假？韓春雨稱或已找到別人無法重複其實驗原因

中國河北科技大學的韓春雨團隊發表的有關一種新基因編輯技術的論文幾個月來在國內外引起巨大爭議。但據新華社報道，英國《自然》雜誌網站23日刊載的一篇新聞報道援引韓春雨的話說，他已發現一個不容易引起註意的問題，這或許能解釋為什麽別人很難重複他在論文中描述的實驗。

韓春雨團隊今年5月在全球著名學術刊物《自然》的子刊《自然·生物技術》上報告說，他們發明了一種新的基因編輯技術NgAgo-gDNA。根據論文，與當前基因編輯領域內的主流技術CRISPR-Cas9相比，NgAgo-gDNA技術在一些方面具有優勢。但隨後中國以及國外都有學者公開表示，無法重複論文中描述的實驗。這項研究成果遭到多方質疑。

《自然》的這篇新聞報道引述韓春雨的話說，他現在已發現一個不容易引起註意的問題，或許能解釋為什麽別人很難重複他在論文中描述的實驗，他目前正在進行實驗來進一步確認，有了結果後他會把數據以及相關資料公布出來。他告訴《自然》，自己還需要一點時間。

這篇報道還提到，此前有一些科學家接受該雜誌采訪時曾表示能夠利用韓春雨團隊在論文中描述的實驗方法獲得初步結果，但其中一位科學家的最新說法是，相關數據讓人困惑，現在無法得出結論。《自然》說，這些科學家都不願透露自己的身份，以免被卷入爭議中。

韓春雨此前接受媒體采訪時曾表示，自己的論文是真實的，他自己曾多次重複實驗，但質疑聲仍不斷出現。不過，相關討論近來已從輿論關註走入正規的學術軌道。

11月11日，中國南通大學等機構研究人員在《自然》雜誌子刊《細胞研究》上發表論文報告說，在斑馬魚模型上發現NgAgo技術可以做到“敲低”基因，但沒有發現這項技術有“編輯”基因的功能。研究人員說，由於研究對象不同，這項研究“並不能支持或者反駁此前韓春雨的實驗結果”。

11月15日，國際學術期刊《蛋白質與細胞》在線發表了一篇題為《關於NgAgo的疑問》的文章，由國內外多家實驗室的科學家聯合署名，文章對韓春雨團隊在論文中描述的實驗結果提出質疑，表示無法重複其實驗。同時，作者們也呼籲韓春雨團隊盡快澄清其中的疑點，提供更詳細的實驗資料。

《自然》雜誌網站的報道提到，《自然·生物技術》編輯部現在仍在調查這一事件。《自然·生物技術》編輯部8月初曾發布聲明稱，鑒於韓春雨論文引發的巨大爭議，將按照既定流程來調查此事。這篇新聞報道中也說，《自然》的新聞團隊與《自然·生物技術》編輯部是相互獨立運作的兩個團隊。

昆明欲打造大健康城市 專家建議做減法找到核心競爭力

沒有全民健康，就沒有全面小康。

今年8月，在全國衛生與健康大會上，習近平總書記強調，要把人民健康放在優先發展的戰略地位。10月，《“健康中國2030”規劃綱要》(下稱《綱要》正式對外公布。

12月14日，在昆明大健康國際高峰論壇上，衛生部原副部長、中國保健協會榮譽理事長、中國衛生監督協會會長張鳳樓稱，本次全國衛生與健康大會的召開具有歷史意義，這是時隔20年後第二次如此高規格召開的衛生健康方面的會議。上一次會議召開於1996年12月，當時還稱作“全國衛生工作會議”。

“中心”的轉變

全國衛生與健康大會上，習近平總書記提出，要倡導健康文明的生活方式，樹立大衛生、大健康的觀念，把以治病為中心轉變為以人民健康為中心。

國家發改委公眾營養項目改善辦公室主任於小冬表示，“大健康”是指身體和心靈都要健康，是廣義全面的健康，這也是現代的健康觀。而“大醫療”是指已病和未病同治，保健醫學和治療醫學並重。

之所以會出現中心的轉變，上海複旦大學附屬華山醫院神經外科教授徐偉民解釋稱，目前95%以上的醫療經費都提供到5%的臨床醫療上。全民醫學教育，研究的內容、醫療行政管理體制都以治病為中心，這樣很自然會出現過度醫療、過度用藥、過度手術的情況。

徐偉民認為，以治病為中心，並不能徹底解決病因，還會導致看病的費用越來越貴，以至於出現因病致窮的情況，而且慢性病死亡率也在逐漸提高。衛生醫療要想改革，就要以人民健康為中心，這是唯一的方向。

此外，中國人民武裝警察部原衛生部部長、中國老年保健協會原會長李深還提到，大健康除了硬件建設之外，更重要的是要推進軟件的建設，比如要推動健康教育，加強人們對健康意識的認識，然後自覺納入到健康管理的體系中，從而跟蹤和幹預健康。當然還要有心理層面的健康，要有道德，不能跟浮躁的社會共振，不能急功近利、失信等。

同時，美國全球醫生組織中國區總代表時占祥還提到，到2020年，國內大概有3億慢性病患者，但現在醫院和社區衛生中心的職責是治療，而非管理。

為了滿足這一數量巨大的群體健康管理的需要，時占祥表示，中國在整個醫療資源供給側應該考慮增加“慢病服務管理中心”，它既非醫院，也非衛生中心，就是要專註於健康管理。而在慢病管理中，需要奉行患者、醫生、社會各有1/3的責任，要把責任和利益分清楚，患者不能完全都靠社會或國家，以及醫生或醫院，而自己卻做不好。

城市要做減法精準定位

《綱要》提到，新中國成立以來特別是改革開放以來，我國健康領域改革發展取得顯著成就。2015年我國人均預期壽命已達76.34歲，嬰兒死亡率、5歲以下兒童死亡率、孕產婦死亡率分別下降到8.1‰、10.7‰和20.1/10萬，總體上優於中高收入國家平均水平，為全面建成小康社會奠定了重要基礎。

根據《綱要》提出的目標，到2020年，健康中國的人均預期壽命指標為77.3歲，到2030年達到79歲。而健康服務業總規模，也隨之到2020年要超過8萬億元，到2030年要達到16萬億元。

這意味著，在大健康成為國家戰略後，未來大健康產業的潛力巨大。

在本次論壇上，昆明市編制了《昆明大健康發展規劃》並同步對外發布。

昆明市委書記程連元稱，昆明發展大健康產業具有其它地區難以取代的六大優勢，包括生態氣候、經濟區位、交通條件、政策福利等。要順時應勢，把昆明打造成具有國際影響力的“中國健康之城”。

不過，於小冬認為，昆明要打造健康城市，氣候、生態等天然優勢並非最主要的，還要在三個方面做出表率，才能使得健康城的概念更加鮮活立體。第一要看昆明市民普遍接受和踐行健康生活方式的情況;第二要看昆明當地具有特色健康服務業的發展情況;第三要看具有地方優勢的健康加工制造業情況。

此外，他還表示，雲南和昆明發展大健康產業，當前仍然要做進一步精準的定位，也就是要在大的產業集群當中懂得做減法，一直減到自己最具話語權，最具核心競爭力，別人難以替代的那一部分，這才應該是地方今後的主攻方向。

蘋果手機更換電池預約爆滿 黃牛找到新“商機”坐地起價

據中國之聲《新聞縱橫》報道，蘋果手機的意外關機事件幾經周折，蘋果公司終於發布了“iPhone 6s 意外關機問題計劃”，稱符合條件的用戶可以免費更換電池。實際情況如何呢？更換計劃出臺後，不少消費者反映排隊難、預約難，有個別門店甚至“一號難求”。

與此形成鮮明對比的是，網上的黃牛稱可以代辦電池更換，“預約號要多少有多少”，黃牛坐地起價、生意火爆，前段時間北京地區的預約號最低60元，現在情況雖然有所好轉，但也得50元才能預約。

今年10月份以來，北京的關女士發現自己的iPhone 6s頻頻出現自動關機現象，她知道蘋果可以為部分iPhone 6s用戶免費更換電池後，特地請了一天假一大早來到西單蘋果手機直營店排隊。“我一過來，公司人說已經沒有了，他們10點一開門，所有號都已經約完了。”

西單蘋果手機直營店的工作人員也說，現在排隊預約的大都是來修電池的，早上一開門預約號基本就搶完了。一位工作人員告訴記者，預約量太大，工程師天天晚上加班，不僅是西單直營店預約難，到其他店也難，自己的手機換線去其他店也預約不上。

在蘋果手機直營店沒有預約上，多位工作人員讓關女士去蘋果的授權服務商——百邦蘋果客服中心試試。

關女士按照工作人員說的來到百邦蘋果客服中心，映入眼簾的是四五十人排起的“長龍”，她也加入到排隊隊伍中。“每個人最少三四分鐘，最多要十分鐘左右，實在是太長了，我就不想排了。”

百邦蘋果客服中心的工作人員坦言很難預約，前段時間一天累計能有大幾百人排隊，現在排隊的人能少點，但每天還是有一百多人排隊，排隊拿號到晚上七點。

直營店、授權服務商排隊爆滿，無奈之下關女士聯系了客服預約，也沒有預約成功。

預約難、維修難成了大部分蘋果6S手機用戶的心聲。“黃牛”從中發現了商機，在網上兜售預約號。沈女士急於解決手機問題，選擇了從“黃牛”那兒買預約號。

沈女士說：“淘寶上搜了就有，地點不一樣收費也不一樣。南京這邊是60元，我是周六上午下單，約的周一中午的，很快。”

記者在某網站搜索“天才吧、預約”等關鍵詞，發現上百家店都稱可以購買蘋果手機近期的預約號，北京、上海等地價格最低60元，有的甚至要80元。

網名為“手機維修預約服務店”的店鋪老板稱，北京只有王府井、西單兩個店可以預約，其他店沒號了，號難搶，價格可能還要漲。

據了解，蘋果為打擊“黃牛”，修改了官網上的預約制度，身份證經常預約的用戶就會被屏蔽掉。這邊蘋果剛修改制度，那邊“黃牛”就找到了破解辦法。網名為“預約助手”的店鋪老板稱，可以用那些沒有預約過的名字去預約，而且三天一次，可以一直循環預約。“比如說你的名字沒去預約過，給我預約，今天可以約一次，三天後還可以再約，可以這樣一直循環、三天一次。”

隨後，記者以也想做“黃牛”為由，向“預約助手”店鋪老板咨詢價格問題，老板說量大可以給35塊錢一個號，賣給用戶就60到80元不等。

另外，在微博上有用戶反映，iPhone 6s在更換電池之後，依舊出現了自動關機的情況。有記者詢問蘋果方面是否存在這類問題，但蘋果方面並沒有對此做出回應，自動關機問題背後是否只是電池的原因目前尚不得而知。

1 Jan 2017 - [財報危與機] 中國擎天軟件(1297)：能否從財報找到避險的需要？

外交部談“薩德”入韓：望中韓找到兼顧彼此關切的解決辦法

外交部發言人耿爽5日在例行記者會上敦促韓國停止部署“薩德”系統，並表示希望中韓兩國能找到兼顧彼此關切的解決辦法。

有記者問：昨天，王毅外長會見了來訪的韓國共同民主黨國會議員代表團，雙方就“薩德”問題交換了意見。我們也註意到，韓國政府表示將繼續推進部署“薩德”系統。你對此有何評論?

耿爽回答：“我也註意到相關報道。關於‘薩德’問題，中方已多次表達關切和明確反對立場，有關方面對此是清楚的。美國在韓國部署‘薩德’反導系統，嚴重破壞地區戰略平衡，損害包括中國在內的地區有關國家戰略安全利益，也不利於維護朝鮮半島的和平與穩定。”

“我們敦促有關方面立即停止部署進程，避免在錯誤的道路上越走越遠。我們也希望中韓雙方能通過溝通協商，找到兼顧彼此關切的妥善解決辦法。”耿爽說。

以下為記者會實錄：

2017年1月5日外交部發言人耿爽主持例行記者會

問：昨天，你在記者會上表示，中國政府敘利亞問題特使解曉巖將訪問日內瓦、歐盟、土耳其和俄羅斯，同有關方溝通協調，推動早日重啟政治解決進程。但是據報道，敘利亞多個反對派武裝最近發表聯合聲明宣布，由於敘政府違反停火協議，將凍結所有與敘問題阿斯塔納對話相關的討論。中方對這一新形勢有何評論?

答：2016年最後一天，聯合國安理會一致通過關於敘利亞停火的第2336號決議，這為在2017年實現敘問題的政治解決打下重要基礎。

我們希望敘利亞政府和反對派等有關各方都能夠珍惜來之不易的停火協議，相向而行，共同努力將協議轉化為行動。落實協議的過程難免出現挫折和困難，關鍵是秉持誠信和善意，從維護總體停火局面出發，多一些自我約束，少一些相互指責。我們希望敘雙方根據安理會決議要求，切實履行義務，早日恢複和談，重啟政治進程。

中方願繼續秉持公正、客觀立場，同有關各方一道，為推動敘利亞問題全面政治解決、為恢複地區和平與穩定、為維護敘利亞及地區人民福祉，發揮積極和建設性作用。

問：據《環球時報》報道，美國的無人機在敘利亞擊斃了“東伊運”分支機構“突厥斯坦伊斯蘭黨”的頭目。中方能否證實此人身份?是否與美方合作參與相關行動?

答：目前，我還不掌握有關情況。

以“東伊運”為代表的“東突”恐怖勢力與國際恐怖組織相勾結，近年來在中東等戰亂地區大肆活動，對有關國家及地區安全穩定造成嚴重危害。

打擊“東伊運”是國際反恐鬥爭的重要組成部分。中方堅決反對一切形式的恐怖主義，願同有關國家加強協調合作，共同應對恐怖主義威脅，維護地區和世界的和平與安全。

問：媒體報道稱，制造土耳其伊斯坦布爾槍擊的在逃嫌犯是中國籍維吾爾族人，你能否證實?對此有何評論?

答：我們也看到了相關媒體的報道，也註意到土耳其警方迄今尚未正式公布有關調查結果。中方將繼續密切關註事態發展。

問：昨天，王毅外長會見了來訪的韓國共同民主黨國會議員代表團，雙方就“薩德”問題交換了意見。與此同時，韓國政府表示將繼續推進部署“薩德”系統。你對此有何評論?

答：關於“薩德”問題，中方已多次表達關切和明確反對立場，有關方面對此是清楚的。美國在韓國部署“薩德”反導系統，嚴重破壞地區戰略平衡，損害包括中國在內的地區有關國家戰略安全利益，也不利於維護朝鮮半島的和平與穩定。

我們敦促有關方面立即停止部署進程，避免在錯誤的道路上越走越遠。我們也希望中韓雙方能通過溝通協商，找到兼顧彼此關切的妥善解決辦法。

問：據《紐約時報》報道，美國蘋果公司將“中國商店”的2個《紐約時報》應用軟件下架，蘋果公司發言人表示這是應中國有關部門要求，你能否證實?

答：你問的情況我不掌握。我能告訴你的是，中國政府一貫鼓勵和支持互聯網發展，同時，互聯網在中國的發展也必須遵守中國的法律法規，這是一條原則。

問：昨天，印度兩位外交國務部長就中印關系對媒體進行吹風，其中一位部長談及中印在1267委員會列名問題上的分歧，稱作為負責任和成熟的大國，中國不應采取“雙重標準”，呼籲中方重新審視在有關問題上的立場。另一位部長積極評價中印關系發展，認為盡管中印之間存在分歧，但印方將繼續推進中印各領域發展，尤其是人文交流。中方對此有何回應?

答：有關中國在聯合國安理會1267委員會列名問題上奉行“雙重標準”的說法並不成立。中方在這個問題上的標準只有一個，那就是以確鑿證據為依據。這是唯一的標準。長期以來，中國一直本著客觀、公正、專業的精神，以積極和建設性的姿態參與1267委員會有關列名問題的討論。

對於有關國家提出的列名申請，1267委員會的成員存在不同看法。中方曾提出技術性擱置，目的是給委員會審議以及有關各方進一步協商留出時間、創造條件，但令人遺憾的是，委員會迄今沒有能夠達成共識。中方在1267委員會采取相關行動，目的是維護委員會列名的權威性和有效性，符合安理會決議和委員會議事規則，這也是負責任的態度。

中方將繼續根據安理會決議要求和1267委員會的議事規則，同包括印方在內的有關各方就有關問題保持溝通和協調。

我還想說，中印都是恐怖主義受害者，在反恐問題上的目標和方向是一致的。中印兩國在反恐領域也一直保持著合作。我們願同印方繼續加強反恐合作，共同維護地區和平與安全。

關於中印關系，大家都清楚，中印作為兩個最大的發展中國家和兩個重要的新興經濟體國家，構建更加緊密的夥伴關系符合兩國和兩國人民的利益，也有利於地區的和平與穩定，我們願繼續與印方發展戰略合作夥伴關系，這一立場沒有改變。

追問：印國務部長稱，1267委員會有15個成員國，其中有14國家支持印度列名，只有中國反對。你對此有何評論?

正如我剛才所說，1267委員會在這個問題上還沒有達成共識。中方的有關做法符合安理會決議要求和1267委員會議事規則，中方采取的是客觀、公正和專業的態度。中方願就這個問題與包括印方在內的各方繼續保持溝通和協調。

問：據報道，中方同意派遣數千名建築工人赴以色列。你對此有何評論?

答：有關具體情況，你可以向主管部門詢問。

我想強調，中國和以色列建交以來，兩國在包括經貿、科技、人文等各個領域的務實合作不斷取得積極成果。中方願繼續與以色列一道，深化兩國各領域務實合作，造福兩國和兩國人民。

追問：中方建築工人是否將參與在巴勒斯坦被占領土的猶太人定居點建設?這是否將影響中方在巴以問題上的立場?

中方在巴以問題上的立場是一貫和明確的，沒有發生改變。我們反對在東耶路撒冷、約旦河西岸等巴勒斯坦被占領土興建猶太人定居點，聯合國安理會日前通過的2334號決議對此也有明確要求。