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11年後再回京，郭開朗從湖南調任工信部黨組成員

日前，從國家工信部網站獲悉，工業和信息化部紀念紅軍長征勝利80周年大會21日在北京召開。工業和信息化部黨組書記、部長苗圩出席會議並講話，黨組成員金書波，黨組成員、中央紀委駐工業和信息化部紀檢組組長郭開朗、總工程師張峰出席會議。

這是郭開朗首次以工信部黨組成員、中紀委駐工信部紀檢組組長的新身份亮相公開報道。

資料顯示，自2011年至2016年，郭開朗擔任了5年的湖南省組織部部長。此次他出任中紀委駐工信部紀檢組組長，是接班年滿63歲的金書波。

郭開朗簡歷：

郭開朗，男，漢族，1960年10月出生，山東文登人，在職研究生學歷，工學碩士學位，工程師。1982年8月參加工作，1981年6月入黨。

1978年10月至1982年8月 山東礦業學院地質測量系礦山測量專業學習

1982年8月至1983年7月 煤炭部幹部司技術幹部管理處幹部

1983年7月至1987年2月 煤炭部幹部司幹部調配處主任科員

1987年2月至1991年4月 中央組織部經濟科教幹部局一處主任科員

（1988年9月至1989年01月中國對外經濟貿易大學經濟英語培訓中心英語班學習；1989年2月1990年4月中組部幹部培訓中心人事管理理論與技術研究班學習）

1991年4月至1994年10月 中央組織部經濟科技幹部局辦公室副主任、中央辦公廳秘書局秘書（1994年3月任）

1994年10月至1997年3月 中央辦公廳秘書局正處級秘書

1997年3月至2000年5月 中央辦公廳秘書局專職副局級秘書

（1994年9月至1997年07月中國礦業大學北京研究生部經濟管理系管理工程專業學習，獲工學碩士學位）

2000年5月至2005年2月 中央辦公廳秘書局專職正局級秘書

2005年2月至2006年11月 湖南省省長助理

2006年11月至2010年12月 湖南省副省長

2010年12月至2011年10月 湖南省委常委、副省長

2011年10月至2011年12月 湖南省委常委、組織部部長、副省長

2011年12月至2016年10月 湖南省委常委、組織部部長

2016年10月 工信部黨組成員、中紀委駐工信部紀檢組組長

36年後，網易嚴選正在全面複刻無印良品

黑焰十字 2016-11-09 14:46

11月雖說是阿里的主場，但其他電商都不會閑著，大家都想擠在這個線上消費最集中的時間分流一點阿里的流量，多搞一些交易額。不過這其中似乎也有反其道而行的。網易嚴選在這次雙11打出“三件生活美學”的旗號，說3件以內打折，超出3件不打折。

其實這已經不是嚴選第一次這麽做了，記得好像在今年年中左右的時候，嚴選也搞過類似的促銷。很多人會想，這個催著大家買買買的時代，嚴選這是要搞什麽鬼？但是作為一個營銷狗，我只能說網易嚴選這是滿滿的套路。

今年“消費升級”是VC的一個重要投資方向（實在其他方向找不到花樣吹了），網易嚴選這種奇葩的玩法是在嘗試走一條在特定時代才有可能走得通的“消費升級”之路。不過他們並不是第一個走這條路線的公司，嚴選今天走的路和無印良品（Muji）36年前在日本創立時所走的那條路可謂是一脈相承。

嚴選的模式到底是什麽？

對於嚴選，其實最有趣的就是他引起不小爭議的基本商業模式——ODM模式。給他定個性的話，他的做法即不違法也不違背商業道德，但他這個外來者破壞了行業的一些潛規則。

嚴選是網易的一個電商產品，算是今年年初正式上線的。對外說法是高品質生活類電商品牌，或者說網易自營家居生活品牌，但究其本質實質是個ODM模式的電商品牌。

制造業采購模式主要分為OEM和ODM。OEM也叫代工，品牌方找制造商下單，制造商負責最末端的制造、品控等少數環節，相關知識產權屬於品牌方；而ODM一般叫貼牌，制造商提供包含設計和制造在內的整體方案賣給采購方，或者采購方要求制造商更具需求開發，然後打上品牌方的Logo就能上架銷售，相關知識產權則屬於制造商。

所以網易的ODM模式實際上就是自己既不生產也不實際設計商品，只是采購貼牌的模式。這模式本身沒啥稀奇，但拿出來大肆宣揚的倒是非常少見。

ODM的廣泛應用，在制造業里這從來不是什麽秘密，但是在大眾層面卻知之甚少。舉例來說，我畢業後的第一份工作就是在昌碩研發部（從華碩分離出來的電子制造大廠，也是蘋果的代工廠之一）負責筆記本電腦ODM的項目管理，當時我負責的產品中有一款產品就是同時供貨給Sony和神舟的，除了Logo和外殼烤漆，其他幾乎完全一樣，不管是配置表、生產標準還是檢測標準。我想大家都知道神舟的筆記比相比索尼，同配置情況下至少便宜25%。嗯，索尼大法好。

連筆記本電腦這種複雜的產品都可以ODM，家居、廚衛、服飾箱包等品牌的需求自然更甚。對這些品牌商來說，ODM是他們提高整體利潤的重要環節，但幾乎沒有品牌對外透露過自己的產品中到底有多少ODM的產品。因為很多消費者都知道品牌和商品制造是分離的，但他們往往認為品牌和商品的設計研發是捆綁的，如果讓消費者感覺自己買的產品不但是不單單是made in China，而且是design/research in China，這種受欺騙的感覺會讓消費者的購買欲望會顯著降低。

大多數時候，品牌都對ODM采取用而不談的態度。甚至有些品牌，例如雜貨品牌名創優品，明明貨架上就是ODM的商品，還非要給自己披個設計師原創的皮。雖然這並不能改變他們“豪華十元店”的事實，但這樣的品牌包裝可以產生消費者認知上的溢價。用經濟學的角度來看，就是憑空制造出了消費者剩余。

當然，如果品牌商有意向，其實也是可以在下單同時一並買斷ODM的知識產權，但因為各種原因（主要還是成本因素）品牌商很多時候是不會選擇買斷的。這也算是制造業公開的秘密吧。

某天，網易中的某人（說不定是丁磊）想起了這個秘密，於是靈光一現： 第一步，我搞個品牌專門賣你們這些大品牌買過卻沒有買斷的ODM商品，那我的這個品牌豈不是質量優異？ 第二步，如果我只賣大品牌1/3的價格，那這個品牌豈不是還很超值？ 第三步，如果我告訴消費者，這個東西和對面商場里的那啥啥是同一個東西，但他們貴我3倍，消費者不得瘋了似得來買我家的東西？

不久，網易就多了個自營品牌叫“嚴選”。這個品牌上線沒多久聽說月流水已經超過6000萬元了，真的就是賣瘋了。

嚴選這個基於ODM的商業模式看起來很投機取巧，但總體來說他確實是合情合理合規合法No Problem的。不過最後一步麽實在是很破壞“行規”，不但得罪競品，還得罪競品的粉絲，同時還引起很多圍觀吃瓜群眾的抨擊。

原本大牌對ODM就是比較敏感，一般傳統品牌尤其是大品牌是不太願意提自己的ODM的；禁品為了避免“撞衫”的尷尬，部分品牌會對ODM商品進行針對性投放，比如錯開上架區域、時間等；即使有一些不太識相的新品牌這麽玩，一般也形不成什麽氣候。

嚴選一下子把這些規矩都打破了，先說自己的商品是ODM的，然後直接把自己的商品和Muji的商品放一塊，丟出兩個價碼牌給消費者看。我猜Muji可能已經看傻了，因為這種行為就像是一個妹子一把扯下自己的bra，又一把把隔壁姑娘的bra也給扒了，然後一邊舉著兩個bra在空中揮舞一邊高聲吶喊，“你們看，咱倆的胸一樣大，她包夜998，但我只要398”。但這麽做有錯嗎？真沒有......

這個事實告訴我們，你不要和跨界競爭的對手講行規，他們不懂這套，如果無視行規對他們有利，即使懂他們也會裝作不懂。

嚴選到底哪里與無印良品相似？

雖然模式有差異，但我一直認為嚴選目前階段的品牌玩法可以說是Muji模式在中國的一次可複制性實驗。這不僅僅是嚴選選用了不少無印良品的ODM貨品，更重要的是兩者在一個相似的社會環境下用相似的方式尋找市場突破口。

無印良品的發展史，網上可以找到很多，我就不再贅述。這里我想要談談的是嚴選和Muji之間存在的三個很重要的相似點。

1、消費環境：增長放緩引起理性消費

日本在1979年左右遭遇第二次石油危機，1980年國內經濟增速下滑，GDP跌到2.8%（之前5年都在在3.1~5.5%之間並穩步上升），由經濟發展受阻影響到消費層面，其結果是消費者的消費選擇變得更加理性。而Muji正誕生在這個時期。

中國自1991年至今一直保持國內GDP增速在7%以上，其中大多數年份都超過8%，但這兩年國內GDP增速開始下滑，自2015年起已經不到7%。最近幾年中國一直是奢侈品的消費大戶，2015年全球有46%的奢侈品都賣給了中國人（上世紀80年代中期的日本也是奢侈品消費大戶），但這種情況可能會發生改變。

2、品牌策略：以“去品牌”為品牌

“無印良品”即是“沒有品牌的優質產品”。Muji定位：低價優質最初的定位是推出將“低價”和“優質”集於一身的高性價比商品。為了匹配這樣的產品策略而推動了“No Brand”的概念，以“無品牌”為品牌的目的是抹消掉品牌給人的溢價感。

“嚴選”的品牌名稱同樣是“反品牌”的品牌。“嚴選”意為“經過嚴格選擇商品”。一般品牌強調品牌自身的價值，但“嚴選”卻沒有任何凸顯品牌的字樣，只是單純向用戶傳達的“我們在選擇最好的商品”的理念。

3、經營理念：反過度消費主義

早期的Muji有幾款很Muji的商品。比如從切割意大利面留下的U型邊緣成了Muji的商品、長得大小不一殘缺不全而被舍棄的香菇成了Muji的商品、在三文魚頭和尾上搜刮出的三文魚肉也成了Muji的商品。由於這些商品的原料都是加工後的邊角料，Muji的采購成本非常之低，但依然有較高的品質。事實上，從吃的角度來說，確實是吃起來差不了多少。

反對浪費式過度消費這種經營理念貫穿整個Muji品牌，我們說到Muji就很容易想到簡約的包裝設計、“性冷淡”風的產品設計、實用度很高的商品品類等，這些其實都是Muji經營理念下的衍生品。Muji為消費者創造了一個“降低價格，但不降低生活質量”的合理理由。

嚴選的做法就要簡單粗暴一些，本身把ODM模式暴露給消費者，就是用很直接的形式告訴消費者，你不用貨比三家，我們都幫你比好了，鑒於我們只是“做了點微小的事情”，所以我們當然不會賣很貴。實際上就這麽一招，嚴選就可以達到讓消費者認可這是一種經濟又不失逼格的消費方式。

嚴選的實質是和無印良品一樣的反過度消費主義，像這次雙11折騰出的什麽“三件美好生活”的奇葩玩法，也是為了強化這樣的概念。

其實，除了這三點之外Muji和嚴選還有不少相似點，但這三點是最為特別而突出的三點。

Muji與嚴選出現的時間點，都是在本國經濟騰飛的階段性拐點上。之前快速的經濟增長為社會積累了大量的財富，快速聚集的財富推動國民的消費，並且在消費方式上迅速往更發達的國家靠攏，形成大量非理性的、浮誇的消費方式。此時，國家經濟增長遭遇了一些阻力，部分企業受影響出現降薪、裁員問題，這讓社會消費又受影響轉向理性。但整體來說，國民的消費也無法被僅僅滿足基礎需求的消費品滿足，所以能控制商品成本又不失商品品質的“高性價比”商品和品牌就在這樣的機會下崛起了。

嚴選為何能玩轉這個模式？

雖然說了嚴選與Muji有不少相似，但說到玩反消費主義的品牌，在國內嚴選既算不上第一個，也算不上來的晚，為何嚴選現在卻能高潮連連？對於這個問題也值得更深入地探討下。

我的看法是，嚴選作為一個線上品牌，他不受限於貨架的銷售方式加快了嚴選的增長進程。而網易這塊土壤對嚴選來說是決定性的優勢。

在環境方面，嚴選相對Muji就有兩個優勢。1980年的日本社會，不管是（日本）本土品牌還是進口品牌都不少。Muji的商品開發要求是在保證質量與本土品牌相當的前提下，讓商品定價降低30%。所以Muji在當時的市場環境中屬於消費觀念的升級，但如果單說價格其實是有一定程度的降級的。

但嚴選在這方面則從容地多，因為中國核心的兩波消費人群——商場消費者和網購消費者都是網易的“消費升級”對象。

商場消費者的購物方式以CBD為主，在CBD雜貨品牌中，Muji幾乎就沒有直接的競爭對手（名創優品的定價明顯要低了好幾個檔次）。網易明目張膽玩“低價同款”的策略，對這些註重生活品質的Muji消費者來說同樣是有巨大殺傷力的，畢竟沒有人的錢是真的大風刮來的，在明知同質的情況下有幾個願意平白多付這些品牌溢價？

而網購消費者之前的主要消費陣地是淘寶、天貓、京東。對於這些消費者，嚴選的定價對他們來說並沒有來說雖然比日常消費要貴一些，但依然在可接受範圍以內，而換來的則是大幅度的質量提升。所以嚴選在未來很有可能成為線上最受歡迎的雜貨品牌。

所以嚴選本身有比Muji要大不少的調整空間，只靠ODM就能搶下一塊巨大的市場。

另一方面，網易內部對嚴選項目的重視程度也是高的出乎意料，某種意義上可能比考拉海購還要高。互聯網公司一般對做平臺的興趣要比做品牌大的多，嚴選雖然具有一定的平臺屬性（ODM商品平臺），但他們還是偏向品牌更多一些。嚴選到底為何能在網易收到這麽高的關註度？道理其實也很簡單，因為嚴選是丁磊欽定的項目。丁磊不僅玩票感十足地參與設計了平臺中的某件商品，還定下了嚴選在30天無理由退換的規矩。毫無疑問，嚴選是一個有機會快速增長為網易貢獻營收和財報的項目，但嚴選本身可能更多地是丁磊自身消費觀的傳遞，畢竟很多人都知道他是個隨性又任性的老板。

不過以上兩方面對嚴選的成功不是最重要的，在我看來嚴選的成功最大的原因就是依托了網易的體系。

嚴選雖說是電商產品，但卻是由郵箱事業部孵化出來的，目前也歸屬在郵箱事業部中。想想當初考拉是怎麽起來的，網易郵箱可以說是功勞巨大。到了郵箱事業部做自部門項目的時候，那更是要全力以赴。要知道，網易還有能力做到精準度極高的定制廣告推送的。舉例來說，我們在購買很多商品時候都會申請會員，然後品牌會給會員不定期發郵件推商品，以網易郵箱8、9億的用戶覆蓋能力，很容易就能判斷出其中收到Muji郵件的用戶是對標Muji的ODM商品的精準消費者，而嚴選對這些消費者的轉化能力將是非常恐怖的。

所以嚴選的崛起與網易本身的大數據營銷體系有非常緊密的關聯，別的品牌花了錢都找不出來的客戶網易可以用接近沒有成本的方式獲得，這也難怪網易可以把產品的終端售價打地比原品牌低這麽多。

結語

嚴選可能並不會承認他們在複刻無印良品，whatever，就看看網易這個長於內容的巨頭是不是真的能給國內的消費市場帶來一股如當年無印良品一般的清風。或許，這次雙11就能看出端倪。

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觀點|馬雲口中“20年後的完美雙11”要靠技術普惠

2016年天貓雙11的總成交額定格在1207億人民幣，按當前匯率計算，約折合177億美元。這是一天的GMV，如果將這個數字乘以365，它能在2015年全球各國GDP排序中超過第三名的日本（41160億美元）。當然，這樣計算有失公允，因為雙11不是常態。換一個思路，如果以阿里財報公布的2016財年GMV 30920億人民幣計算（按當年匯率），阿里電商平臺可以排在第24位，排在瑞典之前。按照目前增速預測，2017財年阿里GMV有望擠進全球GDP前20位。

量變引起質變。交易達到這個量級，說明它已經不是簡單的一家公司，而是一種業態，或者用馬雲的話說，它是一個新經濟體。中國GDP排在全球第二名，但人均GDP排在70名開外，與發達國家相比，中國在技術上對GDP的貢獻偏低，更多是依靠人口基數的拉動作用。通常，經濟體中除了交易的買賣雙方，還包括各種基礎設施和“上層建築”，技術就是其中一項很重要的因素。

國內的電商也在經歷一個類似的情況。整體上看，當這兩年電商人口的增速明顯放緩，整個電商行業的GMV增速也在降低，盡管總量在不斷增加。細分來看，今年雙11北上廣深四個一線城市的用戶在總交易額中貢獻了近五分之一，說明集中度很高，“貧富不均”。如何挖掘欠發達地區和廣大農村消費者的購買力，同時在價格驅動之外找到其他吸引力，是接下來要解決的難題。

作為消費者，通常會在價格和服務之間進行心理博弈。當商品足夠便宜時，人們一般會對服務質量做出一些妥協，比如價格便宜了一半，半個月後才收到貨也忍了。但這個博弈過程不會一味地傾向於價格。如果幾年前的快遞爆倉現象沒有借助技術得到解決，反而隨著訂單量的逐年增長而加劇了擁堵和延遲的話，雙11的吸引力會大打折扣。而對商家來說，也要在折扣與銷量之間考慮一個盈虧平衡點問題。

今年雙11的訂單包裹量為6.57億，去年是4.67億，增長率40.7%，增速高於今年雙11總交易額32.3％增速。這給菜鳥帶來很大壓力，菜鳥網絡CEO童文紅也在雙11現場表達了這個意思。但基於大數據的技術進步正在緩解這個壓力。同樣是在雙11後發貨1億包裹，2014年用了24小時，2015年用了16小時，而今年16個小時已經發出1.87億個包裹。菜鳥通過對全國18萬個快遞網點進行實時數據監測，可以預測出每個網點進出包裹的變化走向，優化快遞路線，並在整體上給出14日將是快遞最高峰的判斷。

除了送貨，另一個影響消費者體驗的是支付。今年雙11零點剛啟動的前幾分鐘，瞬間峰值達到了每秒訂單量生成17.5萬筆，盡管消費者端仍然感受到短暫的支付卡頓，但基於阿里雲後臺的螞蟻金融雲支撐了每秒最高12萬筆的安全支付。去年，這兩個數據分別是14萬筆和8.59萬筆。2009年第一屆雙11時，這兩個數值僅僅是以“百”來計算的。

馬雲在1207億這個GMV數字到來前半個小時感慨，每一項技術創新都是被逼出來的，但也不能逼得太狠，畢竟包裹是需要快遞小哥一件一件去送的，應該鼓勵一種快樂消費。他預測，20年後雙11的體驗就會相對完美了，那時會出現一個嶄新的網絡經濟體，進行全球交易。

但一個前提是，阿里巴巴要將這些技術進步普惠化，帶動線下實體做電子化升級。畢竟在線商業規模現在只占總體零售業的十分之一，電商的價值與使命並不在於一味地擴大這個占比，繼續搶走商場的生意。互聯網最大的優勢之一是效率，提升線下實體的運營效率，從而帶動整個消費的增長。

以美特斯邦威為例，今年雙11采取全國6個區域大倉、60家門店同時發貨。優衣庫也支持部門商品網上下單後線下自提。表面上看是模式上的一個小改動，但背後需要打通以往線上線下割裂的庫存，實行統一實時的商品進銷存管理，仍需要線下技術升級去實現。而在以大數據驅動、個性化體驗為特征的未來新零售模式中，線上線下大數據的收集、融合與分析更依靠技術。

就在雙11當天，國務院辦公廳印發《關於推動實體零售創新轉型的意見》，要求實體零售要以體制機制改革構築發展新環境，以信息技術應用激發轉型新動能，推動實體零售由銷售商品向引導生產和創新生活方式轉變，由粗放式發展向註重質量效益轉變，由分散獨立的競爭主體向同和協同新生態轉變。這指明了未來商業的方向。

“當它是一個孩子時，我們去關註GMV，但今天阿里巴巴已不再是孩子，不應該再過度關註GMV。”馬雲已決定不在季度財報中披露GMV，並稱阿里明年將不再提電商（實際指純線上交易），但作為一場儀式，雙11的交易額仍是外界最關註的一個焦點。當在這種儀式中訓練出來的技術能力和模式創新在未來3-5年成為商業常態後，外界對雙11的儀式感會趨於淡化，至少單純對GMV數字的狂熱會降溫，轉而更關註它對整個實體商業做了什麽。

樂百氏16年後重歸民企 達能中國再“瘦身”

法國食品飲料巨頭達能再對中國業務“動刀”。

11月15日，達能公司向第一財經記者證實，已與深圳盈投控股有限公司(下稱“盈投控股”)達成協議，將2000年收購的國內知名飲料品牌樂百氏整體出售。達能方面表示，未來該公司將專註天然礦泉水業務，樂百氏已不再計劃之內。這也是繼多美滋之後，達能再次對中國業務進行“瘦身”。

不涉及裁員

達能公司向第一財經發來的回複顯示，本次出售的包括樂百氏品牌以及6家分別位於廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的樂百氏工廠，以及從事樂百氏品牌業務的員工，也將同時整體轉移到盈投控股旗下。這意味著被收購16年後，樂百氏正式與告別達能，重歸民企懷抱。

對於出售樂百氏的原因，達能公關副總監王慧穎告訴第一財經記者，為在中國市場建立強健、可持續發展的業務模式，達能調整了在中國市場的飲用水業務發展戰略，將采取更為集中的發展模式，聚焦天然礦泉水業務，所以決定把樂百氏轉讓給盈投控股。

目前達能旗下有3個天然礦泉水品牌，包括高端的進口品牌依雲和富維克，以及廣東本土礦泉水品牌益力，樂百氏雖然在全國多個城市布點，但普通飲用水的身份不太符合達能的聚焦方向。

中國品牌研究院研究員朱丹蓬表示，在飲用水市場樂百氏只能算是一個老品牌，市場份額非常小，因此逐漸剝離樂百氏資產是意料之中的事情。一方面從企業營收的角度來說，樂百氏對達能的幫助已不大，另一方面，從水種和發展上來看，礦泉水發展更有優勢，而且益力礦泉水是達能自己的品牌，剝離樂百氏符合達能的戰略。

AC尼爾森最新數據顯示，華潤怡寶、百歲山、農夫山泉、康師傅、娃哈哈、冰露等六大品牌占有國內瓶裝水80%左右市場份額。而國內瓶裝水市場增速放緩，較去年只有6%同比增長;在2014年，礦物質天然飲用水銷售同比增長23%，遠高於包裝水14.3%的整體增長率。

此次接手樂百氏品牌的是盈投控股，該公司成立於2004年12月，註冊資本2億元，投資人為郭民，是資本大鱷瑞福德系的掌舵人。

在盈投控股的招聘廣告上，公司稱資產總量將近45億，旗下擁有三家上市公司的股權，核心企業中一個為國家高新技術企業，一個為深圳市高新技術企業，擁有國家馳名商標凈水器品牌“安吉爾”以及“嘉年印刷”等知名品牌。記者昨天聯系到盈投控股，但公司方面婉拒了記者的采訪;與此同時安吉爾公司對此收購表示並不知情。

朱丹蓬表示，賣給盈投控股未必就是壞事，安吉爾的凈水器業務在華南地區表現較好，很多水企采購安吉爾的凈水器來做桶裝凈水，因此兩個品牌間存在關聯度，但能否產生“化學反應”還需要觀察。

不過記者了解到，樂百氏的交接算不得順利，樂百氏廣州白山工廠交接遭到部分員工抵制。一位廣州工廠的員工向第一財經記者表示，三年前有傳言稱工廠將被出售，但一直沒有進展，而這次宣布更換投資方有些突然。出於對未來的擔憂，部分員工希望達能方面能予以經濟補償和相關員工利益方面的保證。

對此，達能方面回應稱，樂百氏廣州工廠的部分員工對股東變更不滿，出現了怠工等行為，影響了正常的生產。達能正在當地政府相關部門的指導下正在與員工進行積極溝通，希望能盡快解決這一問題。

王慧穎表示，這一交易只涉及公司的股東變更，不涉及裁員計劃。對於樂百氏員工來說，公司未變，勞動合同也不變，員工法定的權益和待遇也不會受到影響。

繼續瘦身

事實上，這是達能第二次對中國業務動刀，2015年達能將輝煌不再的嬰兒配方奶粉品牌多美滋轉賣給雅士利。而此次作為達能瘦身戰略的“犧牲品”，此樂百氏也非當年紅極一時的樂百氏。

“樂百氏”創辦於1989年，之後發展迅速，在1999年已成為一個大型現代化企業集團。“樂百氏”產品涉及乳酸奶飲料、瓶裝飲用水、功能性飲料等。“樂百氏”商標於1999年初被國家商標局認定為中國馳名商標，也是國內飲料行業的巨頭。公開資料顯示，1993年開始其代表產品樂百氏奶曾連續六年市場占有率全國第一，1999年樂百氏年銷售20億元。

2000年，達能集團一舉收購樂百氏92%的股權，成為該公司最大的股東，達能進入之後對樂百氏品牌寄予厚望，但由於種種原因，樂百氏的經營情況卻每況日下。此後雖然達能將功能性飲料“脈動”引入樂百氏，豐富其產品線，並取得了階段性成果，但最終未能扭轉頹勢。隨著達能將食品飲料業務回收，樂百氏目前只剩下飲用水的單一業務板塊。

朱丹蓬告訴記者，達能收購樂百氏的理由很充分，樂百氏當時已經是國內知名品牌，對於完善達能在中國的布局有很大的幫助，而且樂百氏當時帶來的收入也非常可觀。同時，樂百氏的部分產品和達能的品牌競爭激烈，收購之後從對手變成朋友，也有利於達能品牌戰略的推進。

不過在朱丹蓬看來，達能並沒有下好這盤棋，由於新舊團隊磨合出現了問題，導致企業增長乏力並出現虧損，進而影響到集團對樂百氏的關註度和投入，最終形成了惡性循環，造成樂百氏業務不斷被剝離，最終成為今天的樣子。

此前有媒體報道稱，2007年，在上海的一次活動上，達能亞太區總裁範易謀曾公開表示，在樂百氏的問題上，“必須承認，我們犯下了錯誤”。

朱丹蓬告訴記者，目前正是快消行業的調整期，達能這樣的做法也並不算意外。新一代消費者的崛起，企業的品牌、產品、營銷等都不同與以往，很多公司在運營策略上還沒有精準的去匹配消費者的變化，目前國內主要的快消企業很多都面臨這樣的問題。因此包括中糧、恒大等巨頭都在做減法，把一些不太賺錢、又占用精力的業務剝離出去，以便專註更賺錢的優勢業務。

十五年後勞動力減1.3億，高齡比例大增

“人口紅利”漸行漸遠，勞動力市場日益凸顯的規模縮減和結構老化正在成為中國經濟轉型升級的掣肘。

一份由清華大學和複旦大學共同完成的《中國勞動力市場技能供需研究》報告(下稱“報告”)稱，過去30多年間，勞動年齡人口持續增長、結構相對年輕、人口撫養比相對較低水平的時代已經一去不返。在未來15年中，我國勞動年齡人口將出現供給減少、勞動參與率下降和年齡結構加速老化的複雜局面。

改革開放以來，我國勞動人口規模經歷了一段時間增長後達到峰值，直到2010年並沒有出現明顯下降趨勢，但其間勞動參與率一直在下降。未來隨著勞動力供給出現絕對量減少，勞動參與率的下降將會加劇勞動力市場的供求失衡。

從1995~2010年數據看，我國勞動力人口規模從7.14億持續增長到2005年的峰值7.8億，隨後5年基本穩定。但是，該期間勞動參與率從88%下降到79%，下降近10個百分點。

報告稱，我國勞動力人口規模從2010年的7.57億增加到2012年的7.64億，然後將持續減少到2030年的6.27億。伴隨著城鎮化進程加快，城鎮勞動力人口規模還將繼續增加，而農村勞動力人口規模還將繼續減少。

勞動力年齡結構的老化比數量銳減頗令人憂心。從1978~2010年我國勞動年齡人口平均年齡及年齡構成的變化趨勢圖可以發現，我國勞動年齡人口的平均年齡從1978年的34歲下降到1986年的33.5歲，然後逐漸提高到2010年的38歲。

如果將勞動力人口按年齡分為“15~24歲”、“25~44歲”和“45~64歲”三組——分別表示低齡勞動力人口、中齡勞動力人口和高齡勞動力人口，勞動力的年齡結構從1978年的“33%-42%~25%”結構轉變為2010年的“23%~44%~33%”。低齡勞動力比例減少了10個百分點，高齡勞動力比例增加了8個百分點。到2030年，該勞動力年齡結構將變為“24%~31%~44%”。與2010年相比，2030年高齡勞動力比例將增加11個百分點。

隨著青年勞動力人口的持續遷出，農村勞動力人口年齡老化的態勢會加速。2010~2030年期間，從年齡結構金字塔的形狀上看，農村勞動力人口的年齡結構從較年輕的均衡型結構轉變為老化極其嚴重的倒三角形結構。

報告稱，中國產業升級不可避免地會表現為從勞動密集型轉向資本和技術密集型，從制造業為主轉向服務業為主。既然產業升級的目的是提高勞動生產率，特別是全要素生產率，演變方向體現了對勞動者素質和技能的更高要求。然而，未來我國勞動力規模快速減少和年齡結構快速老化的基本發展趨勢總體上不利於為產業結構升級提供符合需求的勞動力。

五煤企動力煤再降 業內稱年後易現價格拐點

據中國煤炭市場網消息，繼神華集團對外公布繼續下調現貨動力煤市場價格外，中煤能源集團公司、同煤集團公司、伊泰集團公司、蒙泰集團公司也相繼決定下調現貨動力煤價格。

上述5家企業從11月下旬起，5500大卡動力煤港口市場價格將按照680元/噸執行，比上期降低5元/噸。

五家煤炭大企相繼調價，是否預示煤炭價格由此啟動下行通道?中宇資訊煤炭市場分析師關大利在接受第一財經記者采訪時表示，煤價出現大幅度下滑的跡象還不明顯。

“市場實際情況來看，煤炭價格隨國家政策有適當調整，但坑口價格等降價還不明顯，只能說是暫時滯漲，還未到拐點。”關大利說。

正值冬季，關大利認為冬季用煤需求旺盛，天氣原因電廠煤耗上漲，價格大跌缺少基礎。

此外，關大利認為市場拐點較易出現在明年年後，主要由於發改委關於煤炭產量的調控政策。

11月16日，國家發展改革委會同國家能源局、國家煤礦安全監察局以及中國煤炭工業協會召開“推動簽訂中長期合同做好煤炭穩定供應工作電視電話會議”，要求有關地區、部門和企業進一步加快簽訂中長期合同，建立煤炭行業平穩發展的長效機制。會議要求，加快和增加符合安全條件的產能釋放，所有具備安全生產條件的合法合規煤礦，在采暖季結束前都可按330個工作日組織生產。

按照業內分析，發改委會議所說的“所有具備安全生產條件的合法合規煤礦”的範圍已經不同於此前三級響應機制中的“七十余個先進產能的煤礦”，範圍已有相應擴大。

關大利分析，如果12月之前產量能夠增加20%左右，明年年後電廠煤耗下降，市場將出現較明顯拐點。

目前，煤炭價格調控已經呈現發改委主導、多方共推的局面。

在運力方面，國家發改委仍在全力調配鐵路集中向北方港口運煤，在高庫存的情況下港口下水煤價格下行壓力越來越大。

而在煤電協調上面，重點煤炭、發電企業就電煤中長期合同進行了全面協商，確定從12月1日起，按照“基準價+浮動價”的定價模式、5500大卡動力煤535元/噸的基準價格水平執行，改變了以往定量不定價的做法。

據發改委官網顯示，11月8日、11日，神華集團、中煤能源集團分兩批與裝機容量、火電量均占全國44%左右的五大發電集團簽訂了電煤中長期合同，鎖定了資源和運力。目前煤炭、發電企業簽訂中長期合同開始在更大範圍進行，由於重點企業示範帶頭作用的發揮和市場預期改善，同煤、伊泰、粵電、浙能等地方企業正在積極跟進。

隨後，神華集團又有系列措施跟進。

神華銷售集團發布的《關於調整動力煤長協和現貨銷售政策的通知》稱，神華集團對沒有簽訂年度長協客戶，於15日起暫停供應動力煤;簽訂長協的終端用戶，截止11月15日零時，對未完成年度合同數量的客戶，仍按本月長協與現貨4:6執行，對長協價格供應量已完成年度供應數量的客戶，所供煤炭全部按現貨價執行。對簽訂長協的貿易客戶，從11月15日零時起，停止其年度長協價格的煤炭供應，所供煤炭全部改為執行現貨價，並且當月執行總量不得超出 1-7月實際完成月均量。11 月 15 日零點前已完成 1-7 月實際完成月均量的用戶，下半月不再確認船舶。

市場觀察到，多方舉措之下，煤炭價格已經開始下調。16日公布的最新一期環渤海動力煤價格指數報收於604元/噸，環比下行2元/噸，連續兩期下行。

1350萬存款一年後只剩158元 銀行內鬼竟這樣騙錢！

林某在上海做生意，2011年，他在杭州某銀行開了個活期賬戶，存入1350萬元，並隨後修改了賬戶密碼。大約一年後，林某前往銀行查詢余額，發現卡上只剩下158元。

即便再有錢，一千多萬也不是小數目，被嚇出一身冷汗的林某立即報警。

那麽，是誰有這麽大能耐，動了銀行賬上的錢？又是怎麽做到的？經過調查，警方發現這個案子另有隱情。

昨天，紹興中院開庭審理了這起巨額詐騙案。

被高額利息所誘

他將1350萬元存入銀行

被告人之一的盧某，今年57歲，衢州龍遊人。從外表看去，他是個大老板，管理著四家大型公司，業務涉及金融、工程、貿易、造紙等多個行業，號稱“每天進出幾千萬元”。

2011年3月，盧某因在建德有工程項目，需大量資金周轉，便找到蘇州一家金融投資公司的老總錢某。錢某主要做資金中介，盧某希望錢某能夠幫忙找到大筆資金，承諾支付高額利息。

很快，錢某就通過自己公司的員工聯系到了受害人林某。

林某被告知，只要他在銀行開設一個賬戶，在規定期限內不查詢余額、不轉賬、不支取現金、不開通電子網銀，就可以獲得年利率20%－24%的高額利息。

錢反正存在銀行，看起來沒有任何風險，林某動了心。2011年4月27日，他在杭州某銀行開設了一個活期賬戶，第二天便轉入了1350萬元。

錢某借口銀行內部需要確認信息，要走了林某的身份證號碼、賬戶號和賬戶初始密碼。

為了保險起見，林某將錢存入後，修改了那個初始秘密，以為這樣就高枕無憂了。果然，在此後一年時間里，林某先後收到兩筆共100多萬元的利息。

2012年，林某到銀行查詢余額，驚愕地發現，賬上只剩下158元。

巨額存款不翼而飛

竟然有銀行員工當內鬼

1350萬究竟去了哪里？既然存入了銀行，又及時修改了銀行密碼，怎麽會被人轉走呢？究竟是誰以什麽方式作的案？

事情還要從林某開通賬戶那天說起。錢某拿到林某銀行卡和身份證信息後，立即告之了盧某。盧某早就與該銀行上虞支行的員工程某（已判刑）說好，兩人很快為該賬號開通了網上銀行，並由盧某的員工冒領了U盾。

這樣，林某的賬戶就在他不知情的情況下被人“開了後門”。雖然他更改了賬戶密碼，但並不影響網銀的正常使用，賬戶里的錢仍然可以隨時通過網銀轉賬。

起訴書指控，盧某、錢某等人通過以上方式，將林某的1350萬元轉走，除去支付的利息126.9萬元，實際騙得人民幣1223.1萬元。所騙取的資金，大部分被盧某用於歸還債務、支付另外數筆借貸的高額利息。

事實上，這並非盧某等人第一次使用這種方式詐騙。在此之前，盧某夥同錢某等人，在江蘇騙取了約7.78億元的資金，以還本付息的方式歸還約4.47億元，實際騙得人民幣約3.3億余元。

“大老板”拆東墻補西墻

資金鏈斷裂難補虧空終被抓

法庭上，盧某辯稱，自己為了做生意籌措資金，只是通過“銀行操作”把這部分錢轉為己用，之後會通過銀行歸還。“我只是在變相籌措資金，即便有所不當也只不過是違規，不存在違法。”除了詐騙之外，盧某被指控的另一項罪名是變造金融票證罪。早在2009年，他和上虞某銀行的支行行長鐘某（已判決）串通，通過塗改存折、更換戶主原存折的方式，獲取了受害人朱先生賬上8000萬元資金。之後，鐘某利用職務之便，違規將這8000萬元轉入到盧某個人賬號及其名下公司賬戶，歸盧某使用，至案發這筆錢仍未歸還。

公訴人說，盧某雖然掌管多家公司，但其財務狀況十分混亂。他拆東墻補西墻，以高額利息為誘餌騙來的錢，都拿去還前面的虧空了。其行為，已構成詐騙罪。

法院昨天未當庭宣判。

一位拍了十多年電影的導演，入VR一年後，說出了這麽些實在話

VR價值論 2016-12-28 10:18

本文由 VR價值論（微信ID:vr-value）授權i黑馬發布。

VR影視，到底在玩什麽鬼？我們與一位資深的傳統影視導演聊了聊。

“現階段應該叫做全景敘事，並不算真正的VR影視，而是從傳統影視到VR影視的過渡階段。”

華容道首席內容官祁少華這樣認為。在此之前，他已經做了十幾年的傳統影視導演。

提到拍了一年VR影視後的感受，祁導微微笑了笑。

“每天起床後，我都在問自己：拍VR片子，意義究竟在哪里？”

“我們也糾結著，內心也在不斷思考：到底什麽才是好的VR影視。”

祁少華所執導的VR劇《都市怪談》被愛奇藝投了好幾百萬，每集突破了10分鐘，連續講故事突破了180分鐘，在愛奇藝的點擊量為全網VR劇最高，當然，評論並不十分好看。

這樣的掙紮、糾結、茫然，糾纏在每個做VR的人心中，也許，這是一條逃不掉的必經之路。

以下是VR劇《都市怪談》總導演、華榮道聯合創始人、首席內容官（CCO）祁少華的獨家分享：拍了一年VR影視後，我總結了這麽些事情

我在2015年底接觸到VR。

一開始，和其他人一樣，對於VR的認知比較模糊，想象不出來它到底會是個什麽樣子。

後來，我找了大量的VR視頻觀看。但看完之後，我的感覺是，這是片子麽？

拿傳統影視的成片來對比的話，當時在國內的VR影視中，我覺得沒有合格的片子。

那時候，我也差點喪失了拍攝VR影片的興趣。

其實到現在，作品感比較強的人，都會質疑：VR影片究竟有什麽意義？

當然，這也是很多原因造成的。

首先，VR影視的敘事方式與以往相比發生了顛覆性的改變。

其次，VR技術目前發展的並不成熟，在很大程度上限制了導演、攝像師的想象力以及發揮。

當然，對於技術公司來說，他們在拍攝VR影視時，不存在這些心理障礙。但對於以往拍攝過傳統影視的人來說，前期在心理上還是有點不適應的。

很多所謂的“VR影片”根本就不是標準的影片。對於很多平臺來說，對VR影視的判斷，沒有一定的標準。

這就造成了市面上充斥著很多粗制濫造的片子。舉個例子，一個美女在鏡頭下跳舞，其實並沒有什麽內容，點擊量卻很高，這對於我們從傳統影視走過來的人來說，不是特別理解。

我們也糾結著，內心也在不斷思考：到底什麽才是好的VR影視。

現在看市面上被大眾接受的VR影片，主要就兩大類：

一是恐怖片；另一種是偏軟情色的片子。

為什麽我要選擇恐怖題材來拍攝呢？

我還是覺得，偏軟情色的片子，拍攝起來，對於導演而言，沒什麽技術含量可講。

而恐怖片呢，是具備一定的技術含量的。如果拍攝不好，是無法讓觀眾感受到恐怖氛圍的，沒有恐怖感、沒有故事感，那就是導演的失敗。

而當時，正好我們的另一位創始人、華容道傳媒CEO趙琳琳，和我聊了聊題材，我們倆對於題材的看法一致，都認為驚悚是基於場景和氛圍來講故事的片種，是一種最直接的體驗，非常適合VR這個技術形式來表達。

在正式決定拍攝之前，我們花了一天的時間拍攝了一部10分鐘左右的試片，故事情節沒那麽完整，至少對於我們來說，覺得有些粗糙。它其實就是講，一個女孩在公寓里遇到鬼的故事。

當我們把這個短片呈現給各大平臺的時候，他們的反饋挺讓人意外的。當時，他們對於既有的VR影片的狀態並不滿意，而這部片子是有敘事感的，是一個起承轉合完整的故事，而不是透過一個機器，錄下的一個片段，這一點，令他們感到驚喜。

其實以我們的角度來看，對於這次的嘗試並不十分滿意，但還是卻收獲了肯定。總結來看還是基於三點原因：

1，VR影視目前還缺少一定的評判標準；

2，當前的VR拍攝設備，技術條件還不能滿足大批量成規模的VR影視拍攝；

3，專業的人（導演、攝像）還沒有進入這個領域； 

現在有一句話說：VR，會把所有的人拉到同一起跑線上，我卻不認同。

VR影視，既然定位於影視，就需要講故事。講故事是需要技巧的，在VR影視里，導演對於故事以及影像的把控能力不僅沒有被忽略，相反，是被放大的。如果完全沒有任何的影視訓練基礎，是不可能拍攝出好作品的。

也基於此，我們去年和愛奇藝簽下了VR影視圈里最大的一筆合同，做了一部18集的劇。

但長劇的VR影視既有優勢也有劣勢。

優勢在於，影片會奠定一個基礎，讓大家認識到，VR影視也能講故事，而且是很完整的故事；

而劣勢是，VR影視中難以克服的各種難點都會暴露出來，被放大。

對於我們來說，做這部劇，算是趟了很多的坑，包括技術以及非技術層面。

拍了這麽幾個月，確實有很多的感悟，那我就從VR影視的拍攝流程以及其中的難點來說說吧。

1、VR影視與傳統影視拍攝有何區別？

VR影視與傳統影視相比，整體流程並沒有太大的區別，但在前期與後期具體的操作中，會出現一些不同。 

前期構思 

對於影視拍攝來說，劇本十分重要。

但對於VR影視來說，弱化了臺詞、依賴人物關系而推動的故事情節，而是強化場景體驗。（價值菌提醒：這里“場景”並不一定指空間的搭建，也有可能是一個鏡頭帶來的震撼。）

這樣的話，就不能完完全全按照劇本的劇情來進行拍攝，更多的是考慮場景與場景之間的銜接，而不是鏡頭與鏡頭的切換。

現在我們看VR影視劇本，會優先考慮，這個故事點適合在怎樣的場景下進行拍攝？能夠給觀眾帶來怎樣的體驗？這些場景是否能夠無縫銜接起來進行敘事？

我們首先想到的是空間視覺化的東西。

舉個例子，在拍攝恐怖片《都市怪談》中，我們一直在想，什麽樣的場景適合這個題材。

比如說，一個人在黑漆漆的屋子里、沒有人的電梯中會有恐怖感，因此這部片子里，我們基本上是用臥室、電梯、樓道來營造氛圍以及推進故事情節的發展。

總的來說，VR影視中，是基於場景來構思人物以及故事；而傳統影視會先構建人物關系、故事情節。

在VR影視中，也不是不可以展現人物之間的矛盾、演員的臺詞能力，但這種呈現，並不能發揮出VR影視的優勢所在。

比方說，我在VR影視中，看兩個人曖昧或者爭吵，與觀看傳統影視有什麽區別呢？這種情節的構建有什麽意義呢？為什麽用VR技術來拍攝呢？

所以，在VR影視中，劇本還是應該基於強體驗來構建的，這是因為VR本身，就是一種新型的呈現方式，不應浪費了它的優勢所在。

實拍中各工種的改變

劇本構思完成之後，就到了實拍階段。在這個階段中，各工種的思維意識以及責任發生了一定的改變。

● 美術

VR影視比較註重場景，所以對於美術來說，壓力會比較大。

拍攝傳統影視，美術在布景時只需要著重搭建鏡頭前的場景，而現在，基於VR技術，美術在布景時（不論是前期搭建還是後期處理）要顧及360度的環境。

這就又涉及到另一個問題：燈，擺在哪里？

● 燈光

美術需要360度進行布景，對於燈光師，這就造成了一個很大的困擾。

影視的拍攝是不可能不打燈的，如果遇見夜拍，會更加麻煩。

所以對於燈光師來說，他們最大的壓力就是：如何無痕跡的把燈光表現出來。

當然，都市類影視的拍攝，會有道具燈，比如臺燈，但這些燈光不夠，主要場景的底子光還是要想辦法解決。

我們在拍攝的時候，四周都需要布景，唯一攝影棚頂部是沒有封的，那麽燈光師就會把燈放到頂架上，後期再通過動畫CG將棚頂做成屋頂。

● 演員

與傳統影視不同，VR影視的拍攝，往往是需要演員自己在一個獨自的空間進行表演，而導演以及攝像在另外的房間進行指導，所以，演員的表演能力就更加重要。

在拍攝傳統的影視時，鏡頭可以分切，拍一條近景，之後再拍一條遠景。但VR影視，往往是一條直接拍下來，演員在表演期間不能有失誤。

另外，演員的表演節奏要控制到位，要有層次，這樣才能夠帶動觀眾。當然，表演時長不能太長，太長的話容易出戲；過短的話，觀眾在觀看時，沈浸感又會變弱。

● 攝影師

攝影師，相對於其他工種，可以說是變化最大的，這種變化不光是來自於工作內容上的轉變，更多的，是思維意識上的轉變。

比如，以前拍攝傳統影視時，攝影師可以規劃各種景別或者說光線上的變化。

而接觸VR之後，他認為這就是一個全景錄像，機器一擺，就沒什麽事了。

對於他們來說，本身就不太想接觸VR的拍攝。

他認為在傳統影視里積累的經驗，在VR拍攝中用不上，長處發揮不出來。

以前呢，攝影師之間會探討：最近在拍什麽作品？拍攝難點在哪里啊？

現在呢，都是聊：拍攝機器的安全距離多少？後期的縫怎麽拼接？

但是攝影和美學本來在專業性上就有差距，這樣一來，他就會產生對自我身份的質疑：我到底還是不是攝影師呢？

嚴格來講，現在的VR攝影，不能成為真正的攝影，更多的像是操機員。

不過，隨著攝影師對於VR認知的加強，以及思維方式的轉變，他們也已經慢慢的接受了這種拍攝方式。

坦白來說，攝影師在VR影視中還是十分重要的。

舉個例子吧。

對於現場光線以及色調層次的把控，是需要攝像與燈光部門共同協調以及設定的。而操機員是不具備這些專業知識的，他做的，可能只是開關機、保證設備的安全距離以及後期可以進行縫合。

移動 

對於傳統影視來說，拍攝過程中的移動很便捷，各種穿幫的物品都可以隱藏起來；而VR影視，是不敢輕易移動的。

移動會令觀眾產生眩暈感，此外，很多設備無法隱藏。

後期 

剛剛講的不同之處基本上都處於前期階段。接下來，我們聊聊後期。

傳統影視的後期也會用到CG修圖，但工作量相對不多。

而對於VR影視來說，後期工作量提升了很多。基本上所有的鏡頭都需要利用特效進行確認，對於穿幫的鏡頭進行修補。

另外，在VR影視的後期，也衍生了一個全新的工種——縫合（縫合之後進行剪輯）。視頻縫合在傳統影視中是不存在的，卻是VR影視中不可缺少的一環。

2、我所體會到的拍攝困難

不得不說，拍攝設備，在拍攝過程中，相當重要。

但它也會造成很多天然的困難。

剛剛所說的攝像師的不習慣、以及拍攝時遇到的各種問題，都源於設備。

安全距離就是其中一個痛點

一旦演員或者道具離相機太近，穿越拼接縫時會出現「鬼影」。因此，就有了安全距離一說。

VR影片拍攝時由於受到安全距離的限制,很多時候畫面看起來會缺乏層次感。

如果拍攝的畫面沒有太多的敘事性，鏡頭的遠近，影響並不會太大。但對於專業的VR影視來說，安全距離就顯得十分重要。

在傳統影視中，鏡頭的遠近可以通過蒙太奇語言來完成。而在VR影視中，拍攝手法發生了改變。

這也造成我們在前期選景的過程中，無法選用實景，比如電梯，鏡頭與電梯門之間的距離超過了安全距離，就根本無法拍攝。

所以設備的選擇，也變得至關重要。

在我們拍攝之前，也參考了十幾種可以用於 VR全景拍攝的攝影機，主要有兩大類：

● 第一類：利用現有相機組裝

這一類設備由多臺傳統單反拼成。

優點在於：畫質較好；

問題在於：安全距離過大。

利用這種設備拍攝，容易造成攝影機相互之間出現較大的縫隙。一旦演員或者道具進入這個縫隙之中，那麽這個素材也就無效了，無法縫合。

當前，這些較為保證畫質的設備，安全距離都在3米之外。

這意味什麽呢？

演員的表演必須是在攝像機的3米以外或者更遠的地方，通過多臺攝像機的同步拍攝將所有方向的影像都記錄下來，再通過後期縫合軟件進行縫合。

這就造成我們在拍攝的過程中，無法完成敘事性的拍攝。

如果只是追求畫質，不追求敘事性，那麽利用這種設備，就要選用一種取巧的拍攝方式——盡量避免需要穿鏡（從一個鏡頭穿到另外一個鏡頭）的鏡頭，每一個單機拍攝一個不同的視角，後期再進行縫合。

● 第二類：一體式的全景相機

我們在拍攝的時候，選擇了國內一家技術公司生產的6個鏡頭的全景一體機。

它的安全距離降到了1.5米以下，演員的情緒、表情基本可以透過鏡頭看清楚。

但即便是解決了安全距離的問題，由於技術的不成熟，我們在用一體機拍攝的時候，依然會遇到其他的問題。

比如說：後期取材時，我們會發現，6個鏡頭中，只有5個鏡頭記錄了我們的拍攝。

那麽丟失的那個鏡頭去哪里了呢？

除了技術的不成熟，還可能還與拍攝強度有關。

這其中最大的問題是：生產設備的人不懂影視對於設備的要求以及設備所要承擔的拍攝壓力。

未來，要解決這個問題，需要影視內容創作人員以及技術研發人員共同探討，從而倒推VR影視設備到底應該滿足怎樣的需要，VR影視設備究竟該如何打造。我相信，隨著技術的發展，這些難點都將被攻克。

3、VR影視在玩什麽鬼?

我回答過這樣一個問題：VR影視會不會造星？

還是要看技術的成熟度以及VR產業鏈整體的發展規模。

一旦規模到達一定程度，受眾過億，自然會推動明星、粉絲經濟等。

回顧電影歷史的早期發展階段，不難發現，也不會有人註意明星的影響力，那個時候可能都不會強調明星，就是用好的故事情節、拍攝手段來吸引觀眾。

而現在呢，也不是VR影視的成熟階段，現在只能算是全景敘事，是從傳統影視到VR影視的過渡階段。

目前，觀眾觀看VR影視的感受還不是特別舒服，習慣也沒有養成。清晰度不夠、設備沈重等等技術上的問題都還沒有解決。

VR影視是一個強體驗的呈現方式，需要受眾放棄其他的休閑方式，不再允許你像看電視一樣，看一眼，就去忙別的。

此外，VR影視的互動性也不強。現在的VR影視中，我們看到的基本是初級的互動技術，比如在VR影視中拍攝兩種結局，但這種AB劇，並不能算是真正的互動。

我們追求的應該是互動性敘事，當然，在VR 影視中，現在還沒有成熟的做法。

目前來看，在遊戲中，這種互動相對成熟。在遊戲中，玩家通過打通關卡走到故事的結局，這種敘事方式會令受眾群體感到很強的互動性。

一切都需要技術慢慢成熟。

但我認為即便未來技術成熟，傳統影視還是會占據主流位置，VR影視會取得一定的份額，但VR影視並不會顛覆電影本身，而是成為影視產業中的一種，會有固定的受眾群體，而這一類受眾，與遊戲的受眾會有一定的重合。

如果說顛覆，未來VR影視可能會顛覆影院模式。VR影視的概念就是隨身的電影院，在VR的內容平臺上，也可以觀看傳統視頻。這樣的話，就節省了很多的成本，不再需要專門到影院中觀看，所以如果未來能夠解決佩戴VR設備觀看影視的舒適度問題，VR影視還是十分可期的。

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董克用：五年後養老金資產有望接近10萬億

中國正在進入老齡化社會，養老金融成為廣受關註的話題。

1月7日，中國養老金融50人論壇秘書長、中國人民大學教授董克用在深圳舉行的華夏新供給經濟學研究院2017年會上表示，養老金問題最明顯的是結構失衡，所以供給側改革養老金要調結構。同時，他預測，五年後，中國養老金資產有望接近10萬億。

2015年12月9日，中國養老金融50人論壇成立，致力於辦成養老金融領域高端專業智庫。董克用介紹，目前中國養老金融50人論壇已有核心成員35人，特邀成員14人，特邀研究員10人。每個月出版《養老金融評論》，已出版中國第一部《養老金融藍皮書》。

董克用分享了《中國養老金融發展報告》中的一些觀點。他首先介紹了養老金融的概念。

董克用表示，養老金融指得是圍繞社會成員的各種養老需求進行的金融活動的總和。主要包括以下三個方面：一是養老金金融;儲備養老資產，為儲備養老資產進行的一切金融活動。二是養老產業金融;是為養老產業提供融資金融的配合。三是養老服務金融，為滿足老年人的服務、消費需求，進行的金融服務活動。

董克用說，對於養老金來說，其中明顯的問題是結構失衡，所以供給側改革，養老金要調結構。

為什麽說有結構問題?董克用表示，中國和發達國家的老齡化不同，發達國家是慢慢老，我們一下就老了，因為我們人口世界第一，老人人口也是世界第一，結構問題就表現在我們第一支柱，基本養老保險比重太大，而我們第二支柱太小，第三支柱就沒有。所以我們養老資產比重不到GDP的10%，而因為發達國家建立了比較均衡的養老金體系，他們二、三支柱逐漸成為養老金主體，占GDP規模平均78%接近80%，咱們不到10%。

有了這樣的結構問題那怎麽辦?董克用說，我們研究的思路是，要重新結構調整，要建立中國特色的多支柱的養老金體系，包括第一支柱公共養老基金，第二支柱職業養老基金和第三支柱個人養老基金。

同時，董克用說，中國要高度重視老齡化問題，這可能是中國未來十幾年，甚至幾十年，會面對的一個客觀挑戰。

“當然大家也不用悲觀，因為正好老齡化來臨了，社會需求改變了，正好我們在調結構，這些老年人有需求，而我們原來準備不足，這些老人也有資產，我們把兩個對上，正好調結構了，所以不用悲觀，但是一定要高度重視，不重視一定有問題。”董克用說。

對於養老金市場，董克用預測，五年後，養老金資產有望接近10萬億。其預測的根據在於，基本養老金五年後要達到3萬億，企業年金現在規模1萬億，今後如果快速增長有望達到2萬億。職業年金已經開始，職業年金對象是政府的公務員和事業單位，也就是4千多萬人，而這4千多萬人都是高收入，他們的增長率會很快。全國社保基金目前接近2萬億，5年後達到3萬億我們認為沒問題。個人延稅養老金最近推出政策。所以5年後，養老金資產達到10萬億是有可能的，養老金在這方面也是有大的作用。

法國前經濟部長：10年後歐元或不複存在

據路透社報道，2017年法國總統候選人、前經濟部長馬克龍(Emmanuel Macron)認為，如果法國和德國不能支持單一貨幣聯盟，那麽10年後歐元可能不複存在。他還補充稱，當前體系以犧牲較弱成員國利益為代價，讓德國獲益。

馬克龍

馬克龍在柏林洪堡大學發表演講指出：“我們必須共同認識到，歐元還不完整，若沒有重大改革就無法持續存在。”

他還表示：“與美元相比，歐元在國際主權方面並不完整。它沒有讓歐洲各成員國實現自然融合。”

“歐元就是疲軟的德國馬克，”馬克龍說，“情況就是這樣，歐元將在10年時間內逐漸瓦解。”

39歲的馬克龍曾在奧朗德政府擔任經濟部長。此前，他宣布辭職並以獨立候選人身份參加今年的法國總統大選。

上周的一項民調顯示，保守派總統候選人、法國前總理菲永的領先優勢已經縮小，馬克龍和極右翼民族陣線主席勒龐(Marine Le Pen)的支持率均有上升。