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樂百氏16年後重歸民企 達能中國再“瘦身”

法國食品飲料巨頭達能再對中國業務“動刀”。

11月15日,達能公司向第一財經記者證實,已與深圳盈投控股有限公司(下稱“盈投控股”)達成協議,將2000年收購的國內知名飲料品牌樂百氏整體出售。達能方面表示,未來該公司將專註天然礦泉水業務,樂百氏已不再計劃之內。這也是繼多美滋之後,達能再次對中國業務進行“瘦身”。

不涉及裁員

達能公司向第一財經發來的回複顯示,本次出售的包括樂百氏品牌以及6家分別位於廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的樂百氏工廠,以及從事樂百氏品牌業務的員工,也將同時整體轉移到盈投控股旗下。這意味著被收購16年後,樂百氏正式與告別達能,重歸民企懷抱。

對於出售樂百氏的原因,達能公關副總監王慧穎告訴第一財經記者,為在中國市場建立強健、可持續發展的業務模式,達能調整了在中國市場的飲用水業務發展戰略,將采取更為集中的發展模式,聚焦天然礦泉水業務,所以決定把樂百氏轉讓給盈投控股。

目前達能旗下有3個天然礦泉水品牌,包括高端的進口品牌依雲和富維克,以及廣東本土礦泉水品牌益力,樂百氏雖然在全國多個城市布點,但普通飲用水的身份不太符合達能的聚焦方向。

中國品牌研究院研究員朱丹蓬表示,在飲用水市場樂百氏只能算是一個老品牌,市場份額非常小,因此逐漸剝離樂百氏資產是意料之中的事情。一方面從企業營收的角度來說,樂百氏對達能的幫助已不大,另一方面,從水種和發展上來看,礦泉水發展更有優勢,而且益力礦泉水是達能自己的品牌,剝離樂百氏符合達能的戰略。

AC尼爾森最新數據顯示,華潤怡寶、百歲山、農夫山泉、康師傅、娃哈哈、冰露等六大品牌占有國內瓶裝水80%左右市場份額。而國內瓶裝水市場增速放緩,較去年只有6%同比增長;在2014年,礦物質天然飲用水銷售同比增長23%,遠高於包裝水14.3%的整體增長率。

此次接手樂百氏品牌的是盈投控股,該公司成立於2004年12月,註冊資本2億元,投資人為郭民,是資本大鱷瑞福德系的掌舵人。

在盈投控股的招聘廣告上,公司稱資產總量將近45億,旗下擁有三家上市公司的股權,核心企業中一個為國家高新技術企業,一個為深圳市高新技術企業,擁有國家馳名商標凈水器品牌“安吉爾”以及“嘉年印刷”等知名品牌。記者昨天聯系到盈投控股,但公司方面婉拒了記者的采訪;與此同時安吉爾公司對此收購表示並不知情。

朱丹蓬表示,賣給盈投控股未必就是壞事,安吉爾的凈水器業務在華南地區表現較好,很多水企采購安吉爾的凈水器來做桶裝凈水,因此兩個品牌間存在關聯度,但能否產生“化學反應”還需要觀察。

不過記者了解到,樂百氏的交接算不得順利,樂百氏廣州白山工廠交接遭到部分員工抵制。一位廣州工廠的員工向第一財經記者表示,三年前有傳言稱工廠將被出售,但一直沒有進展,而這次宣布更換投資方有些突然。出於對未來的擔憂,部分員工希望達能方面能予以經濟補償和相關員工利益方面的保證。

對此,達能方面回應稱,樂百氏廣州工廠的部分員工對股東變更不滿,出現了怠工等行為,影響了正常的生產。達能正在當地政府相關部門的指導下正在與員工進行積極溝通,希望能盡快解決這一問題。

王慧穎表示,這一交易只涉及公司的股東變更,不涉及裁員計劃。對於樂百氏員工來說,公司未變,勞動合同也不變,員工法定的權益和待遇也不會受到影響。

繼續瘦身

事實上,這是達能第二次對中國業務動刀,2015年達能將輝煌不再的嬰兒配方奶粉品牌多美滋轉賣給雅士利。而此次作為達能瘦身戰略的“犧牲品”,此樂百氏也非當年紅極一時的樂百氏。

“樂百氏”創辦於1989年,之後發展迅速,在1999年已成為一個大型現代化企業集團。“樂百氏”產品涉及乳酸奶飲料、瓶裝飲用水、功能性飲料等。“樂百氏”商標於1999年初被國家商標局認定為中國馳名商標,也是國內飲料行業的巨頭。公開資料顯示,1993年開始其代表產品樂百氏奶曾連續六年市場占有率全國第一,1999年樂百氏年銷售20億元。

2000年,達能集團一舉收購樂百氏92%的股權,成為該公司最大的股東,達能進入之後對樂百氏品牌寄予厚望,但由於種種原因,樂百氏的經營情況卻每況日下。此後雖然達能將功能性飲料“脈動”引入樂百氏,豐富其產品線,並取得了階段性成果,但最終未能扭轉頹勢。隨著達能將食品飲料業務回收,樂百氏目前只剩下飲用水的單一業務板塊。

朱丹蓬告訴記者,達能收購樂百氏的理由很充分,樂百氏當時已經是國內知名品牌,對於完善達能在中國的布局有很大的幫助,而且樂百氏當時帶來的收入也非常可觀。同時,樂百氏的部分產品和達能的品牌競爭激烈,收購之後從對手變成朋友,也有利於達能品牌戰略的推進。

不過在朱丹蓬看來,達能並沒有下好這盤棋,由於新舊團隊磨合出現了問題,導致企業增長乏力並出現虧損,進而影響到集團對樂百氏的關註度和投入,最終形成了惡性循環,造成樂百氏業務不斷被剝離,最終成為今天的樣子。

此前有媒體報道稱,2007年,在上海的一次活動上,達能亞太區總裁範易謀曾公開表示,在樂百氏的問題上,“必須承認,我們犯下了錯誤”。

朱丹蓬告訴記者,目前正是快消行業的調整期,達能這樣的做法也並不算意外。新一代消費者的崛起,企業的品牌、產品、營銷等都不同與以往,很多公司在運營策略上還沒有精準的去匹配消費者的變化,目前國內主要的快消企業很多都面臨這樣的問題。因此包括中糧、恒大等巨頭都在做減法,把一些不太賺錢、又占用精力的業務剝離出去,以便專註更賺錢的優勢業務。

樂百氏 16 年後 重歸 民企 達能 中國 瘦身
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