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尋找P2P正本清源之路

2014-06-16  NCW  
 

 

P2P行業在快速發展的同時,已經出現了多起跑路事件,監管層與從業者在風險

與創新中尋求平衡點

◎ 財新記者 王申璐 文wangshenlu.blog.caixin.com 中國 P2P(網絡民間借貸平台)覆蓋了傳統金融機構沒有觸及的領域?這是 P2P 在中國獲得監管當局認可的前提假設。但在行業規則還沒有完全確定的情況下,P2P 也是互聯網金融領域風險頻發地帶。

6月初,一家北京P2P平台網金寶跑路,涉嫌利用虛假辦公信息、虛假合作擔保公司、虛假股東背景騙取投資人超500萬元。北京金融局等地方監管部門已啟動對北京轄區內P2P平台的風險排查。

據網貸天眼統計,2014年5月中國新增網貸平台35家,繼續保持高增長態勢,成交量132億元,同比增長142%,共有7家平台出現跑路或提現困難。

P2P 到底應該做些什麼、門檻在哪裡、風險如何控制、如何被監管,業界與監管對這些問題的討論仍在繼續中。

為此,P2P 平台代表和監管層人士進行了多次深入交流,近期在北京召開的「財新金融圓桌」 ,也討論了P2P 創新與風險的邊界。

監管人士認為,目前中國存在的大多數平台已完全脫離了「點對點」的原始含義,需要對現存的各類變異後的「P2P」正本清源,明確行業界限。

優勢何在

P2P 平台認為其目標市場是未被傳統金融體系覆蓋的個人或企業,解決中小微企業融資難的問題。經過近兩年的實踐,有業內人士指出,P2P 平台一定程度能解決融資需求,但不能解決融資成本高的問題。據網貸天眼的統計,2014 年5月中國 P2P 平台平均綜合年利率為19.28%。

專家指出,融資成本與風險是對稱 的,因此民間借貸成本高看似天然合理,但需要注意的是,P2P 平台是否具備了風險定價的能力。不少 P2P 平台的貸款提供統一的年化收益率,未能體現出風險定價的差別。

宜信董事長唐寧認為,因為專注,P2P 平台的優勢在於能更好地為小微人群提供服務。

網信金融集團旗下第一 P2P 的CEO 何珊表示,銀行背靠國家信用,與 P2P 平台不在同一起跑線上,融資成本不具可比性。

那麼P2P 平台在借貸業務上的優勢到底在哪?

監管層人士認為,P2P 平台需要增強對小微企業貸款方的「軟信息」的獲取能力,這才是核心競爭優勢所在,比如利用互聯網技術將企業在電子商務等方面的大數據蒐集並分析。

「這類數據如何使用,在現有風險模型中作為什麼樣的參數,該賦予多大權重?這需要一個週期,不斷去檢測摸索。 」人人貸聯合創始人李欣賀說。

有利網CEO 劉雁南坦言,目前技術和制度環境下,P2P平台與銀行相比,優勢並不明顯, 「技術創新其實不太多,效率的提高也比較有限。現階段最大的優勢在於互聯網渠道的成本較低。 」但一旦借款方重新被銀行等傳統借貸體系所接納,很容易拋棄P2P平台。

為了更好地做好風險控制,P2P 機構亦嘗試了包括「大數據」 「信貸工廠」 「信貸員」等多種模式和方法。實踐證明靠人力去發掘客戶,對客戶做實地徵信、貸後管理,在控制風險方面最為有效。

從事互聯網金融研究的一位專家認為,P2P 平台未來或會變為成本更低、以中間業務為主的線上銀行。 「隨著利率市場化的進程,存款保險制度的建立,銀行將越來越傾向於做中間業務(非利息收入的業務) ,因為存款越多,資金成本越高。因此,未來銀行業可能就由線下傳統銀行加上由現有P2P 平台演變而來的線上銀行組成。 」唐寧認為,部分 P2P 具有很強的服務理財者的能力,未來可能演變為資產 管理、財富管理機構 ;長期良好運營的P2P 機構會成為銀行、保險、信託等資金提供方認同的機構; 還有的 P2P機構,在細分領域找到了自己的優勢,如大學生群體、電商群體等,變得更加垂直;還有一些P2P 可能會持續創新,進入金融行業的其他細分領域,用多種方式服務小微,如小微租賃等。

有監管層人士指出,現有P2P 平台充當信息中介的商業模式或許不是一個可持續商業模式,因為P2P 平台不掌握資金流,對客戶、市場的掌握也比較差,在與銀行的競爭下,劣勢會很明顯。

多對點風險

中國眾多網絡借貸平台雖然都被稱為 P2P,但與舶來的P2P(peer to peer即點對點)內涵已經完全不同。中國沒有一家平台能做到點對點,多數為多對點,有的甚至是多對多。

「現在是不是應該正本清源,真正要做 P2P 的就是 P2P,否則就不要叫P2P。 」有監管人士指出。

由於採取多對點的模式,即借款方的借貸需求被拆分為多份,現有各類P2P 平台都涉及資金歸集。這從本質上決定了現有 P2P 平台並非純粹的信息中介,而是類金融機構 ;資金來源於廣大理財投資人,並非平台自己的資金。這兩點使得監管層對P2P 平台的監管態度趨於謹慎,監管層仍在考慮要不要發牌照等。

「平台進行拆分,做成標準化的產品,某種意義上接近一個債券市場了。 」有監管人士認為,到底是要求完全做到點對點,還是允許現有模式繼續?政策面需要更有效的平衡。

北京安理律師事務所高級合夥人王新銳建議應採取分類監管,把P2P 分為兩類,第一類要獲得銀監會的許可,第二類只進行備案登記。前者的標準較高,按類金融機構的標準進行監管,對平台資本金和風控措施都有要求,但不限制平台融資總額 ;後者的標準寬鬆,但平台僅限於民間借貸的信息中介,每筆融資金額不得高於100萬元,拆分不得超過30筆,且對平台融資總額進行限制。

P2P 從業者則強調對貸款需求進行拆分並非為了歸集資金,而是為了分散投資人的投資風險。李欣賀建議,應對 單筆借款額度上限進行限制,單筆融資額度上億元的風險太大。

監管人士強調,保護金融消費者資金安全和嚴守不發生系統性、區域性風險是監管底線。

另一位監管人士認為,多對點模式,使投資人暴露在小微企業較高的信貸風險下,需要對合格投資者進行認定。

設立行業准入門檻比如註冊資本的要求、從業人員專業背景要求等是監管層和P2P從業者的共識。 監管人士指出,只有經歷過金融危機時期,才能做好機構的流動性管理,最好能經歷兩個以上的經濟週期, 「落潮以後才知道誰腿上有泥」 。

「P2P 平台至少要做到三點,一是安全性,二是管理好流動性,三是收益性。 」上述監管人士說。在經濟危機時期,如何按照公平的原則保證兌付很重要,而現在大多數P2P 平台明顯缺乏流動性管理。

陸金所副總經理倪榮慶指出,為解決流動性,陸金所設計了二級市場交易,投資人第一次投資成功後兩個月可在二級市場交易平台上進行點對點的轉讓。

爭議擔保

對於 P2P 平台是否需要引入擔保機制,各方看法不一。

監管層人士認為,如果P2P 平台要做純粹的信息中介,就不能提供任何形式的擔保,不能有關聯或隱性擔保,資金需委託第三方機構進行託管。

積木盒子創始人、CEO 董峻認為,引入擔保機制是一個過渡性措施,目的是在短期內維護市場,並且積累市場信用數據,長期看,不具有可持續性。

李欣賀建議監管層對託管方進一步明確,到底是由第三方支付機構還是由銀行進行託管。積木盒子COO 魏偉認 為,鼓勵銀行等金融機構通過資金託管讓 P2P 經營風險更可控,以引導 P2P 走向正軌。

宜信一直試圖申請第三方支付牌照,也不斷尋求與銀行開展針對資金託管的合作,但因為監管環境尚不明確,始終難有成果。

點融網 CEO 郭宇航指出,要求平台真實披露借款信息,特別是投資週期與借款真實期限的一一對應,是防範流動性風險的不二法門。 「一一對應」有時會造成投資方顧慮期限過長而投資不足,這需要配套的流動性解決方案——二手債權轉讓機制。

「還有一個重要問題,即在P2P 平台進行網上開戶非常容易,該如何避免反洗錢。 」 多位監管人士指出,按照銀行開戶的流程,要求客戶提供全面的信息,合規人員還要做反洗錢審查,而在 P2P 平台開戶可能幾分鐘就能完成。

P2P 平台希望監管層儘快明確對非法集資的界定。最高法院即將出台針對 民間借貸的全新界定(相關報導見本刊2014年第20期「P2P 監管方向明確」 ) 。

在此之前,仍需嚴格遵守不得向不特定人群募資、個人募資金額不超過20萬元,單位不超過100萬元等底線。

郭宇航指出, 結合P2P平台的情況,對「不特定人群」可以有具體解釋,比如認為只要在P2P 平台上進行實名註冊的用戶,就屬於特定人群。

如何處置不良

監管層人士認為,只是要求借款方進行資產抵押還不夠,P2P 平台需要加強對不良資產的處置能力,如何在逾期或違約後將大量遭質押的資產流通變現,也是P2P平台需要加強的地方。

目前 P2P 平台對外披露的不良率較低,約在2%,有些甚至不到1%。監管層人士認為,P2P 的真實的不良率應該 比銀行不良率要高。以美國為例,美國貸款利率僅為1.5%-2%,但信用卡利率平均在18%-22%,預計美國信用卡的不良率在10% 左右,而美國的徵信體系、懲罰制度完善。相比之下,中國信用環境較差,P2P 們的不良率卻遠遠低於期望,不合常理。

據陸金所的估算,目前陸金所的貸款項目通過率為40%,這些通過項目中,預計將會有5%-7% 的違約率。這是陸金所基於全球調查得到的平均數。

為應對不良資產,已有不少P2P 平台採取建立風險準備金等方式,平台從自身收取的服務費等收入中提出一部分作為風險保證或風險抵押金,一旦出現違約,可動用風險金為投資人兌付。

「風險準備金可以解決小規模違約 風險,但如果面臨幾百億、上千億元的大規模違約時,P2P平台應該怎麼辦?」上述監管層人士指出。

從事互聯網金融研究的人士建議,P2P 平台可建立貸款方回購機制。 「為了確保遵守信用,平台可設立一些鼓勵措施與融資方約定可提前回購。 」P2P 平台面對不同的貸款對象,如果是自然人,擔負的是無限責任,而法人則是擔負有限責任。研究人士提醒,銀行曾做過研究,發現過去十年間,面向小微企業貸款,還不如向小微企業業主發一張中高端的信用卡,因為自然人的違約率低於法人的違約率。

對此,愛投資的CEO 趙春霞表示,P2P 一般會要求小企業法人在貸款的同時提供股東個人信用擔保,實際和個人貸款一樣,是追究無限責任的。

搭建徵信系統

與會人士指出,針對 P2P 平台的監管應分為兩個階段:第一階段是通過界定非法集資的底線、設立准入門檻等方面消除市場系統性風險,避免風險向銀行業蔓延。第二階段則是為合格的P2P 平台提供良好的、高透明度的發展環境。

監管層人士指出,除了設立行業規範、防範風險,行業基礎設施建設如徵信系統、支付系統的建設等也很重要。

劉雁南認為,P2P 平台在風險控制方面,與傳統金融相比並不具備優勢。

主要是因為,P2P 的借款方本質上是銀行沒有服務到的用戶,風險偏高,需要大規模的人力服務才能控制好風險 ;網絡環境缺乏「熟人社會」控制風險的機制 ;未進入徵信系統,借款人的違約成本低。

宜信總裁助理劉大偉表示,希望能與央行的徵信系統相對接,一方面為央行徵信系統提供更多的信用數據,另一方面可從中獲取數據,以增強P2P 平台對貸款方的信用判斷。

董峻指出,目前積木盒子逐個與公安系統身份證信息、交管系統車輛信息、法院系統強制執行信息、電商交易數據等系統進行對接、整合,整個過程耗時耗力,缺乏數據共享平台。

郭宇航建議,可由政府牽頭,各P2P 平台對借款方數據實時共享,還可對黑名單共享, 「麻省理工大學開發出的數據盒子,既能保護客戶個人隱私,又能進行借款、還款信息的共享。 」當前借貸信息不能得到實時共享,一個借款方可在不同的 P2P 平台分別同時借款,單家 P2P 平台對其負債情況的統計數據很容易失真,如果該借款方違約,可能造成多家P2P平台受影響。

P2P 平台還可與民間徵信機構加強合作。中國允許開設市場化個人徵信機構,目前已結束申請工作,將來市場化徵信機構有望迎來迅速發展。 (相關報 道見本刊2014年第21期「中國式徵信」 )也有專家指出,徵信系統過早對個人開放的有效性較差,廣東省曾做過搭建中小企業徵信系統的試驗,結果,能進入徵信系統的中小企業根本不需貸款服務。廣東小貸行業因借款客戶反感進入徵信系統而放棄和央行的合作。

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投資:尋找偉大的人,而不是偉大的公司!

http://www.guuzhang.com/forum.php?mod=viewthread&tid=973&extra=page%3D1
很多會員朋友和格隆探討一個話題:中國改革開放30年年均9.8%GDP增長的經濟奇蹟,為何沒有催生偉大的公司?怎麼才能尋找到能五年十倍的偉大公司?格隆的回答是:有偉大的人,才有偉大的公司!

投資是一個買未來的活。做投資最大的夢想之一,就是能挖掘出一家或幾家能夠在未來堪稱偉大的企業,然後買入並伴隨其一起成長。用通俗的資本市場用語,可以煽情地概括為「如何找到未來五年漲十倍的股票」。挖掘到這樣的公司有機緣湊巧成分,但也絕不是無跡可循,這其中兩個關鍵因素,一是選對行業,二是跟對人。而重中之重是跟對人。

在格隆看來,用印刷在定期報告上的冰冷財務數據來確定公司投資價值,多少有點刻舟求劍的味道。數字是死的,人是活的,收入、負債率、毛利率這些數字只能表明公司曾經是什麼樣子,而未來公司會是什麼樣子,基本取決於人:以公司老闆為代表的管理層。沒有一個好的管理層,金礦也會坐吃山空。相反,有一個不錯的管理層,即使置身絕境,也完全可能力挽狂瀾重塑輝煌。正是從這個視角出發,格隆對自己所重點研究的每一家企業都有一個基本要求:能見到企業的最大老闆。如果說投資很多時候是一門藝術而非科學,這種藝術性很大程度就體現在對公司核心管理層的感知判斷上:也許你很難用數據體系去給這些人做一個精確評級,但與他們接觸完後一定能幫助你決定是買入還是賣出,是短期陪他玩玩還是長期持有,而這種看似模糊混沌的感覺判斷在多數時候都是對的。每年三月的年報季和八月的中報季各公司管理層都會出來做業績路演,也是集中感知他們的最佳時間。格隆印象最深的一個案例是聽一家國有著名電訊設備商的路演,最大老闆看似威嚴卻毫無生氣,其他高管唯唯諾諾戰戰兢兢,整場路演氣氛極度陰鬱而壓抑,給我的感覺如同參加一場追悼會。走出會場有研究員問格隆怎麼看,我的回答是忘記什麼4G、5G的噱頭吧,2年內應該都不用研究這個公司了:陪著這樣的公司,賺錢也鬧心,不賺錢更鬧心。

事實上,歷史上多數堪稱偉大的公司,都會深深打上個人的烙印:沒有Steve Jobs,我們很難想像蘋果今天的輝煌以及人類在數字娛樂、移動計算和智能手機等多個領域翻天覆地的變化;除了Elon Musk,恐怕也沒有第二個人能夠帶領三家堪稱奇蹟的公司PayPal,SpaceX和Tesla Motors在短短20年裡在全世界最酷的三個領域:互聯網、可持續能源和航天技術中製造出這麼多令人瞠目結舌的產品。中資企業中這種案例也不勝枚舉:如果沒有周鴻禕,奇虎不會有機會在已基本三分天下的中國互聯網領域攪得雞犬不寧風生水起;沒有馬明哲,應該就沒有今天中國實力最為強大的綜合金融集團之一中國平安;沒有王石,萬科也很可能類似早期諸多在深圳大名鼎鼎的地產企業一樣消失無蹤了;沒有董明珠,偏安珠海一隅的格力電器恐怕也很難在激烈的競爭中屹立不倒並成為行業的領跑者。從這個角度說,公司價值的真正核心實際就是被稱作企業家的公司引路人的價值,而企業家個人的層次就基本決定了該企業只是玩兒資本的老千公司,還是一家催肥一個家族養活一批員工的普通企業,抑或是會成為拓展新的商業模式引領行業技術創新增加社會福祉的優秀企業,甚至是成為一家改變整個人類社會發展進程的偉大企業。

「企業家」一詞是1800年由法國經濟學家薩伊創造的。從經濟學中投入產出的角度,薩伊認為企業家的價值在於能夠「將經濟資源從生產力和產出較低的領域轉到較高的領域「。這是從財富創造的角度定義的企業家,是最原始最初級層次的企業家。這樣的企業家能夠創造出社會需要的產品和服務,能為社會貢獻稅收,也能解決一批員工的就業與溫飽問題,但除此之外,極少有其他的社會正溢出效應,甚至不排除為了利潤的獲取而產生經濟學中所謂的「外部不經濟」:環境污染與破壞,員工健康損失,甚至乾脆生產假冒偽劣的毒害產品。這也是為何地溝油、毒奶粉等事件層出不窮的原因。應該說目前中國相當多的企業家是這個層級的,這也決定了這樣的企業絲毫不具備長遠的投資價值,更奢談成為偉大的企業了。這其中最有代表意義的案例是在A股上市並一度聲名在外的某某生物公司:它生產一種雖喝不死人,但卻對人體沒有任何意義的所謂白金飲料。同樣類似的還有在香港上市的某賣減肥品的公司:多數人都知道,它賣的實際就是瀉藥而已。這類連正常產品都不生產的公司基本已經突破了企業的底線,與之關聯的所謂企業家的目標也只是賺錢二字而已。從投資角度而言,對這類企業應該能躲多遠就躲多遠。

當然,多數企業家仍會讓他的公司生產出對人類有用的產品與服務。但這種有用仍有本質的區別:是單單基於利潤的有用,還是基於增加社會的機會、公平、正義等相關福祉的有用,而這恰恰是偉大企業與普通企業的根本區別。利潤與技術只是偉大企業的必要條件,最重要的充分條件是:任何一個偉大的企業在上路之初,必先有一個偉大的理念,這個理念多數來自公司的創始人,而該理念一定與社會福利增加有關——這在經濟學中稱為帕累托最優。翻開亨利·福特自傳,你會讀到這樣一段宣言:「我將為廣大普通人生產汽車。任何一個有一份好工作的人都有可能買上一輛,並和他的家庭享受美好時光。」106年前,美國默克製藥的締造者喬治·默克說:「應永遠銘記,我們旨在救人,不在求利。如果記住這一點,我們絕不會沒有利潤,記得越清楚,利潤越大。」可口可樂大行其道是因為它的目標僅僅是做全世界人人都喝得起買得到的美味飲料;沃爾瑪能雄霸天下只因它永遠把「為社會底層的人節約每一分錢」放在首位。最近的案例是,Musk承諾向所有善意(in good faith)使用特斯拉專利技術的人開放所有核心專利:All Our Patent Are Belong To You.這次特斯拉開放其新能源專利技術,偉大並不是結果,而是一個永遠在前方的目的、願景。偉大企業帶給社會和世界的不僅僅是產品與服務的價值,還一定有為世人所認同的普世價值:自由、平等、博愛、快樂與幸福……正如Facebook創始人馬克·扎克伯格在給投資者的公開信中所說:「Facebook原本並非為了成為一家公司而創建。它的誕生旨在完成一個社會任務——讓世界更加開放,聯繫更加緊密。我們期待Facebook的所有人每天都專注於如何通過他們所做的每一件事為世界帶來真正的價值。」基於同樣的理由,Google對一些實行信息管制的市場堅決說不,因為這與GOOGLE創始人Larry Page 「整合全球信息,使人人皆可訪問並從中受益」的初衷使命相背離。在我們驚詫於GOOGLE放棄了一個超級大市場後仍能保持全球互聯網公司第一的流量時,應該不難得出這個公司幾乎注定會成為一家偉大企業的結論。

與之對應的是,北京大學民營經濟研究院每年會做一個「中國民營企業社會價值榜」,評價指標包括民營企業家的經濟價值、社會貢獻、公益事業、社會影響力和美譽度等指標。在最近一次調查中,萬達王健林、聯想柳傳志、蘇寧張近東、華為任正非、娃哈哈宗慶後位列前茅。以中國傳統的尊卑階層價值觀,格隆這種草民是沒有資格對這些如雷貫耳的商界泰斗發表什麼看法的,但我仍清晰記得《財經》雜誌對柳傳志的專訪:他是企業家軟弱論的信奉者。他承認自己沒有以天下為己任的精神。他渴望法律面前人人平等,但他並不準備自己站出來去爭取這些。這些能夠很好解釋聯想為何只能是個大企業而不會是個優秀的企業,更不可能成為一個偉大的企業,也能解釋聯想為何始終只是一個行業的跟隨者(不排除它會再接手IBM淘汰的一些產品比如筆記本電腦、低端服務器等在國內看似仍算性感的業務)——這種賬上不少現金,又是政府一直欽點的「明星企業」很難被列作做空的對象,但,也確定不是格隆的長期研究對象。

回到一個很多朋友詢問的問題:怎麼判斷一個公司是不是老千股?其實有個非常簡單有效的辦法:去接觸和瞭解一下公司的老闆,你就基本能八九不離十判斷這公司是不是老千,或者有沒有可能會出千。至於很多朋友問的阿里巴巴有無可能成為一個偉大的企業?格隆的看法是,馬云一點也不完美,但,與中國那些靠資源優勢與市場壟斷而入選世界500強的傳統石油、鋼鐵、銀行等國企「龐然大物」相比,出身草莽並實實在在增進了整個社會福祉的的草根阿里巴巴離「偉大」兩個字,確實要近一點。
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不容易尋找的10倍速公司 一隻花蛤

http://blog.sina.com.cn/s/blog_519b8db20102uy0y.html
 

  當我發表《衰落具有普遍性》一文後,有人告訴我,吉姆·科林斯其實還有一本新作,我才知道這本新作是《選擇卓越》。這是一本研究在相同環境下,為什麼結果卻不同的書;是一本研究在動盪環境中,如何通過「選擇」來創造偉大公司的管理著作。作者要尋找的是「10倍速公司」,所謂的「10倍速公司」是作者自創的一個名詞,指在一個給定的時期,與其行業指數相比,業績勝出至少10倍的公司。

      尋找「10倍速公司」,相當於尋找「10倍股」,對於許多投資者而言,這是一個夢寐以求的目標。科林斯說,如果你在1972年底投資一個10倍速公司的組合,投資額為1萬美元,那麼到2002年底,這筆投資的總額將會超過600萬美元,32倍於普通股市場的表現。不要只想著一些爛行業,其中也不乏一些好公司,比如西南航空公司。如果你在1972年底投資於西南航空公司,投資額1萬美元,那麼到2002年底,這筆投資將會增至近1200萬美元,63倍於普通股市場的回報率。10倍速公司的魅力確實不可抗拒。

      但是如何才能找到這樣的公司?就看你是否能夠找到具有10倍速領導、20英里征程、先發射子彈,後發射砲彈、超越生死線等等特點的公司。這些都是科林斯從7家10倍速樣本公司中提煉出來的概念。還是樣本的問題。找出一些好公司或者壞公司,將其優點或者缺點概括出來,然後宣稱找到了區分卓越公司和優秀公司的「永恆原則」。這是科林斯所說的一種「歷史比較分析法」。其實,這種方法我們不是很陌生。湯姆·彼得斯也曾經採用過這種方法。他在《追求卓越》一書中就篩選出43家優良的樣本公司,總結出八大屬性,比如崇尚行動、貼近顧客、自主創新等等。但是僅僅過了幾年,書中提到的43家卓越公司就有32家出現了嚴重的財務危機。彼得·德魯克曾批評過書中概括的八大原則太過簡單。而科林斯自己採用這種方法,在《基業長青》和《從優秀到卓越》中所列舉的那些卓越或優秀的樣本公司,後來有許多也遭遇了極其嚴重的困難和危機。

      科林斯說他的研究方法是「類似」的,而關於卓越的問題也是恆久不變的。不過我看到的結果卻不那麼一致。

      比如,在《基業長青》中,科林斯歸納出,那些高瞻遠矚公司的領導者更像一位造鐘師。他們主要致力於建立一個組織,而不只是找對時機,用一種高瞻遠矚的產品構想打進市場,或利用一次優秀產品生命週期的成長曲線。他們將公司看成是個人的終極創造,更注重建立公司基本的價值、規範、制度和機制。而在《選擇卓越》中,科林斯又歸納出,那些10倍速公司的領導者並不具備預測未來的遠見能力。他們會觀察有效的方法,並確定為什麼這種方法有效,然後在這種已被驗證的基礎上開展工作。他們更注意紀律、更注重實證主義,更為多疑,而且極具建設性焦慮。兩者都好像有道理,但是對於投資者而言,是選擇高瞻遠矚公司的領導者,還是選擇10倍速公司的領導者,或者選擇二者合一的領導者?似乎沒有答案。

      再比如,在《基業長青》中,科林斯歸納出,那些高瞻遠矚公司部分最佳行動來自實驗、嘗試錯誤和機會主義,說的正確一點,是靠機運。而在《選擇卓越》中,科林斯用整整一章來談運氣問題,認為運氣之說相當陳俗。他歸納出,那些10倍速公司並不比對比公司運氣更佳,兩類公司都會遭遇運氣事件——好的或壞的,且在給定時期內數量大致相當。由此得出結論,認為運氣並不是10倍速公司成功的原因,而是在於人,這個人就是10倍速公司的領導者。10倍速公司的領導者之所以能帶領公司在不確定的環境中最終勝出,並做到優秀、優異,關鍵在於他們將好運氣視為他們取得成功的促成因素(儘管其他人也都有好運氣),並且他們從不將自己遭遇的挫折或失敗歸咎於壞運氣。那麼,究竟是需要機運,還是不需要機運?似乎後者說得更有道理一些。然而,投資者要得到正確的答案卻不容易。

      看起來如此「選擇」就這樣的困難,焉談如何「選擇」卓越的公司?

      不過,《選擇卓越》這本書肯定不會一無所是。比如關於「20英里征程」這個概念就不錯。科林斯假設有兩家公司,都屬於快速增長的新興產業,都依靠顛覆性技術,它們的產品類別相似,顧客群相似,機遇和威脅也相似。在接下來的19年裡,A公司將會實現25%的淨收益年平均增長率,B公司將會實現45%的淨收益年平均增長率。投資者該如何選擇?如果沒有額外信息,大多數投資者都會選擇B,而不會選擇A。但是柯林斯認為,A公司將保持穩定,可控的增長;B公司的增長模式波動更大,也更不可控。這就好比有的人無論什麼情形每天都前行20英里,最後順利到達目的地;而有的人或一天急行40英里,或以後兩三天因疲勞而休息,或由於其他原因而逗留,雖然最後也可能到達目的地,不過其中卻有太多的變數。

      但是,大多數人就是喜歡B公司,而不喜歡A公司。究其原因,一是市場需要所謂的「高增長」。傑克·特勞特曾經一針見血地指出,華爾街搭建了一個滋生麻煩的溫床,其唯一的目的就是促使企業的財務增長。而財務增長的慾望是讓許多公司犯下錯誤的關鍵原因。華爾街追求增長是為了他們更大的聲望和更多的佣金。被盛讚為巴菲特投資的傑作喜詩糖果,幾十年來增長率僅為8%。按照這種邏輯,這樣的公司一旦上市,一定不是人們喜歡的標的。二是投資者相信只有投資「高增長」的公司才有可能獲得高收益,其實這又是一個神話,因為投資高增長型股票而獲得成功是十分困難的:首先,高增長不具持續性,它就像海市蜃樓般的虛幻,很少有高增長型的企業會保持持續的高增長。其次,並不是所有的增長都會帶來同樣的效果,有的增長會創造價值,有的增長則是毀滅價值,更多的是毀滅價值。其三,即使是最吸引人的高增長也可能不值得投資者在它們的身上花太多的錢。

      這個「20英里征程」對於投資者還是有參考意義的。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=107192

如何尋找十年十倍股(1):中國十年十倍股百里挑一 劉建位講巴菲特

http://blog.sina.com.cn/s/blog_53c8e9ab0102uxrs.html
如何尋找十年十倍股(1):中國十年十倍股百里挑一
時間:2014-07-14
來源:上海證券報 
作者:劉建位
  十倍股,就是現在股價漲到了當初股價的十倍,嚴格地說,十倍股的股價漲幅是900%。十倍股(tenbagger)是一個華爾街的行話。2005年我翻譯《彼得·林奇的成功投資》,林奇推測,這個詞肯定是借用棒球術語,棒球得分最高的就是4壘安打(fourbagger)。

  十倍股,就是漲到你當初買入價格十倍的大牛股,把一萬變成十萬,一百萬變成一千萬,一千成變成一個億。個人投資人通常會買了幾十隻股票,如果找到了一隻十倍股,會讓你的整個組合收益率大幅提高。假設你一共買了十隻股票,其它九隻全部沒賺到一分錢,太倒霉了,可是有一隻成了十倍股,就會讓你的整個組合市值照樣翻番。在大牛市找到一隻十倍股會讓你業績大幅領先,在熊市找到一隻十倍股會讓你業績遙遙領先。

  林奇忽略了一點,就是股票和人一樣,成長需要時間。我們人生最大的成本是時間,股票投資最大的成本也是時間,因為別的都可以彌補回來,時間卻無法回來。為了更加準確又更于衡量比較,我用十年十倍股來替代十倍股,尋找十倍股,就是尋找十年能夠上漲十倍的股票。

  你肯定會懷疑:十年十倍股是好,可是,好找嗎?

  展望將來前,我們先回顧過去。

  我用wind資訊統計分析了中國股市歷史上所有14個十年期。股價我用的是年底收盤價,十倍股就是期末年底收盤價是期初的十倍,漲幅就是900%。用十年十倍股的數量除以上市十年的股票總數,來計算十年十倍股的概率。要說明一下,由於中國股市最初四年上市的股票總數不到200家,樣本數量太少,意義不大。所以我們分析時只看後面十個十個期。

  結果我發現,找到十年十倍股的概率相當高。一般是百分之一,有些年份甚至高達十分之一。其中有5個十年是1%,2個十年是2%,3%、4%、10%更有一次。大家都說,人生找個好伴侶簡直是萬里挑一,而找到十年十倍股至少能夠百里挑一,成功的機會大多了。

  可以這樣說,你用找人生伴侶那樣投入來尋找十年十倍股,成功的機會要大得多,金錢上的回報更是大得多。感情最重要,金錢也重要,所以一邊找對象,或者一邊給你的孩子找對象,一邊找十年十倍股吧。

  十年 上市十年股票總數 十年十倍股數量十年十倍股佔比

  1990-2000 8 787.5%

  1991-2001 12 433.3%

  1992-2002 49 48.2%

  1993-2003 157 00.0%

  1994-2004 260 20.8%

  1995-2005 281 31.1%

  1996-2006 464 51.1%

  1997-2007 659 6810.3%

  1998-2008 757 70.9%

  1999-2009 851 283.3%

  2000-2010 984 202.0%

  2001-2011 1063 121.1%

  2002-2012 1131 221.9%

  2003-2013 1198 484.0%

  (作者為匯添富基金公司首席投資理財師,本人僅為個人觀點,並非任何投資建議。) 
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如何尋找十年十倍股(2):十年十倍股近在身邊 劉建位講巴菲特

http://blog.sina.com.cn/s/blog_53c8e9ab0102uyck.html

十年十倍股近在身邊

上海證券報

2014-07-21

⊙劉建位

十年十倍股威力巨大,只要找到一隻十倍股,能讓十隻股票的小組合,每隻股票平均上漲一倍。

一句頂一萬句,未必,但一隻十倍股賺的錢頂幾十隻股票,毫無疑問。

可是十年十倍股在哪裡?是不是都是我們根本不懂的神秘公司?高科技,高難度,高神秘度?遠在我們日常生活之外,看不見,摸不著,根本搞不懂?

著名基金經理彼得·林奇說:「事實上很多十倍股都來自於大家非常熟悉的公司。」十年十倍股不是遠在天邊,而是近在身邊。美國如此,中國呢?

睡在我上鋪的兄弟來了,多年不見,買瓶好酒。茅台股票十年22倍。瀘州老窖十年12倍。(十年倍數指從2013年底復權收盤價相當於2003年底股價的倍數,以下同。數據均來源於Wind資訊系統)

買上二斤好肉。雙匯股票十年16倍。

不能喝酒?喝飲料。承德露露股票十年16倍。

男人要對自己狠一點,對老婆孩子好一點。老婆一定要漂亮,多給她買化妝品。支持國貨。上海家化股票1023倍。

老婆生了小孩,吃些阿膠補補。東阿阿膠股票1011倍。

小孩長個,要補充營養,得多喝牛奶。伊利股份股票十年12倍。

老公打球摔了一跤,腳扭了,噴白藥氣霧劑。傷口出血了,涂點白藥。只是小傷口,貼個白藥創可貼。云南白藥股票十年13倍。

家裡老人年紀大了,心臟不好的,要備點藥,比如複方丹參滴丸。天士力股票十年22倍。

買藥去藥房,好多藥房是國藥大藥房。國藥股份股票十年11倍。

上班做公交,外出旅遊做大巴,發現不少是宇通客車出廠的。宇通客車股票十年16

現在夏天太熱了,簡直受不了。趕緊買空調!格力空調股票十年29倍。

這些公司產品,成千上萬的人都知道,都用過。多少人會想到這些公司是上市公司,最近十年股票上漲了十倍甚至二十多倍呢?

十年十倍股,一萬變十萬,十萬變百萬,百萬變千萬,足夠你買好車,買好房,娶好姑娘,供孩子上好大學。

我們做夢都想找的十倍大牛股,並非像幻想的夢中情人那樣遠在天邊,而是近在身邊,而且很近很近!

生活中並不缺少美,缺少的是發現美的眼睛。

生活中並不缺少十年十倍股,缺少的是留意身邊吃的喝的用的好產品的有心人。生產這些好產品的公司往往是一家上市公司,它的股票可能就是下一隻十年十倍股。

多陪家人吃飯吧,多陪老婆到超市到商場購物吧,多關心老人陪他們看病買藥吧,這肯定會讓你身邊的親人更加幸福,也增加更多機會讓你找到近在身邊的十年十倍股。

(作者為匯添富基金(微博)公司首席投資理財師,本文僅為個人觀點,並非任何投資建議。)

(上海證券報)

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如何尋找十年十倍股(3):十年十倍股近在嘴邊 劉建位講巴菲特

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十年十倍股近在嘴邊
2014年07月28日 上海證券報  
 ⊙劉建位
 
  大部分十年十倍股不是遠在天邊,而是近在身邊,這就大大縮小了我們的搜尋範圍,從周圍無窮大又不瞭解的大世界,縮小到自己身邊熟悉的小地盤。可是一看會發現,我們身邊的產品和服務也相當多,大到房子汽車家電,小到吃喝拉撒睡,涉及很多行業很多公司的很多產品。如何進一步縮小搜尋範圍,確定我們身邊哪類產品服務中十年十倍股更加密集呢?

  這個問題困擾了我很久。2010年8月,來到杭州西湖劉莊,才知道這是一個神奇的地方,毛澤東主席先後來過27次,在這裡起草了我國第一部憲法。

  我一想,中國股市是個新興市場,只有24年歷史,上市公司數量只有2000多個。我們先來看看股市歷史悠久上市公司眾多的美國股市。對美國股市歷史統計分析做得最牛的是美國沃頓商學院的西格爾教授(JeremyJ.Siegel),我正好帶著他的書《投資者的未來》。重新翻看,看到第3章,他分析了1957年到2003年47年間美國標準普爾500指數原始成份股的漲幅。

  1957年2月28日,美國標準普爾500指數推出。如果你當時買入一隻標普500指數基金,並且收到股利再投資買入股票,到2003年底47年總收益率為125倍。

  美國股市上漲超過百倍,有哪些股票大幅戰勝了指數呢?

  標普500指數原始成份股就像中國最早上市的老八股,只有少數公司倖存下來。西格爾研究發現其中表現最佳的是20家基業長青公司。20家公司都保持了完整的業務結構,未和其他任何公司合併。所以我稱之為基業長青公司。20家基業長青公司從1957年到2003年底總收益率為387倍到4625倍,是標普500指數的3倍到37倍。

  我們要好好看看這20家基業長青公司有什麼共同特點?

  很明顯,其中有11只大牛股是具有超高知名度品牌的消費品企業:2只股票是煙草公司。全球最大煙草公司菲利普·莫里斯57年上漲4625倍。富俊公司(FortuneBrands)上漲579倍,其前身是美國煙草公司。

  2只股票是食品公司。美國前十大食品公司亨氏上漲635倍,旗下最著名的產品亨氏番茄醬和亨氏米粉。全球第六大食品公司通用磨坊上漲387倍,旗下最著名的產品是妙脆角和哈根達斯。

  2只股票是飲料公司。全球最大的兩家飲料企業可口可樂和百事可樂分別上漲1051倍和865倍。

  3只股票是糖果公司。全球最大糖果圈和棒棒糖生產商TootsieRoll上漲1090倍,全球最大口香糖生產商箭牌上漲603倍。美國上市公司中最大糖果生產商好時上漲506倍。
  2只股票是個人護理用品公司,都生產牙膏。高露潔棕欖上漲760倍,寶潔公司上漲513倍。

  很明顯,這些超級大牛股有一個共同的特點,都是消費股,它們生產的消費品地球人都知道,幾乎人人在用。

  消費品的種類很多,這些超級大牛股公司生產的消費品又有什麼共同特點呢?走在劉莊的小路上,看著西湖的湖光山色,我猛然頓悟:這些公司的產品都和我們的一個身體部位有關。

  嘴巴!

  嘴巴抽的香煙,嘴巴吃的食品,嘴巴喝的飲料,嘴巴嚼的糖果,嘴巴刷的牙膏。超級大牛股不是遠在天邊,而是近在身邊,更準確地說,是近在嘴邊。

  這是我過去17年研究股票投資行業選擇的最重大發現。
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尋找瘦田 (副題:880澳博控股) 市場先生自語

來源: http://mrmarketofhk.blogspot.hk/2014/08/880.html

俗語說, 瘦田無人耕, 耕開有人爭. 如果大家看中移動由年初至今的股價表現, 會發現由今年第一個交易日1月3日開始, 至到7月14日, 中移動的股價都在80元以下, 於3月21日股價更最低跌至63.65元, 也表示由年初至今161個交易日當中, 有137個交易日, 佔了85%, 投資者都能夠以80元或以下的價錢隨便買中移動, 只要有錢和願意買. 執筆之時中移動股價已然創下年內高位93.5元, 不少投行紛紛上調中移動的目標價, 睇好它會成為紅底股,最牛的摩根士丹利更將一年目標價定為110元. 不過, 筆者一向認為想在股市買平貨要人棄我取, 無人看好中移動的時候才是買入中移動的好時機, 相反, 現時越來越多投行唱好中移動, 表示現時才去買中移動, 股價一定不會便宜, 屬風險高回報低的選擇.

通常當筆者有資金想入市時, 不是去研究現時什麼種類的股票最熱門, 最多人看好. 相反, 筆者會去研究現時什麼種類的股票最無人要, 最多分析員看淡. 筆者於今年第一季分別以5.03和4.9元買建行和交行, 就是貪它們無人要, 因此夠平. 當時筆者於網誌寫下: "無需提醒筆者內銀股有幾多不利因素, 目前幾乎每個散戶都能隨口數出幾個內銀股的不利因素, 不過, 如果沒有這些不利因素, 交行會以0.697市帳率賤賣嗎?". 現時雖然恆指已經創下52週高位25,010點, 但有一個行業股票的股價普遍都在250天平均值以下, 就是賭業股. 筆者絕對稱不上熟悉賭業股, 但對賭業股目前面對的經營困難也能朗朗上口, 包括內地反貪腐, 持中國護照過境澳門的旅客, 入境逗留期由7天縮短至5天, 賭場停用銀聯卡, 賭桌荷官要求額外加薪導致員工成本上升等等. 不過, 股票有缺點並不等於無價值, 只要有足夠折扣補償仍然值得選擇. 眾多賭業股中, 筆者喜歡財政狀況較好的880澳博控股.

集團在澳門經營娛樂場博彩業務, 旗下的娛樂場包括新葡京, 十六浦, 海立方, 葡京酒店, 集美, 澳門蘭桂坊及凱旋門等. 截至6月30日止, 集團持有銀行存款及現金為268.337億元, 銀行貸款金額只有13.874億元, 集團的總負債為189.22億元, 表示淨現金為79.117億元. 上半年集團博彩收益為441.19億元, 增長4.71%, 酒店,餐飲及相關服務收入為3.344億元, 增長3.31%, 股東淨利潤為39.019億元或每股基本盈利0.701元. 集團的博彩收益佔澳門整體博彩總收益約23.5%, 貴賓博彩業務收益佔澳門整體貴賓博彩總收益約23.9%, 中場賭枱業務博彩收益佔澳門中場賭枱博彩總收益約24.6%, 而角子機業務博彩收益則佔澳門角子機總收益約9.1%.

未來展望, 集團於路氹的綜合度假村上葡京已經於今年2月13日舉行動土典禮, 將提供約700張賭枱, 1,000部角子機, 以及約2,000間酒店客房, 預計於2017年開幕. 而於2013年2月28日暫停營運進行翻新工程的回力娛樂場, 預期將於2015年重開. 集團去年派息每股1元, 今年中期息則派22仙, 按年增加10%. 以現價19.92元計算, 預期股息率超過5.5%. 如果有人打算持10萬元過澳門賭場搏殺, 不如買5000股澳博控股, 起碼每年預期可以收取股息超過5,000元.

後記: 筆者在澳博控股公佈業績前已經有興趣, 當時股價在19.3元水平. 這篇文章主要想帶出兩個信息: 

1. 想買平貨, 就要在不受市場歡迎或註目的目標中尋找有潛力的股票.
2. 與其去葡京搏殺, 不如買澳博做其股東.

此外, 筆者昨日以6.99元買入一些1098路勁基建,有時間會寫路勁的分析文章. 

今日則以158元買入一些2888渣打集團, 買入理由好簡單, 是人棄我取也.

筆者買澳博, 路勁和渣打時, 它們的股價都在250天平均價以下, 屬弱勢股.

現時筆者股票與現金比例為: 55.9:44.1, 相當於每持有100元股票, 就有78.88元現金在手. 

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尋找崛起的藥品電商巨頭

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2288&page=1&extra=#pid5119

本帖最後由 Billy 於 2014-9-12 14:11 編輯

尋找崛起的藥品電商巨頭
作者:彭婷 於洋

醫藥行業從本質上講,是與生命科學緊密相關的產業,是一個永遠成長和發展的行業。在世界範圍內,醫藥行業的發展速度一般高於其它行業,而且較少受經濟危機影響,在世界經濟中占有重要位置。

醫藥投資要點:

  • 醫藥分業背景下,藥品電商將突破體制制約,進入爆發式增長期。醫療機構內部的壟斷勢力讓80%的藥品在冗長且低效的醫療渠道中實現銷售。目前推動的公立醫院改革正在逐漸切斷醫院、醫生與藥品在經濟利益上的聯系。通過改變醫保支付方式、取消藥品加成、提高醫療服務費用、提升醫務人員薪酬等方式,以實現醫藥分業。以藥養醫機制的破除將迎來藥品電商的春天。
  • 美國、日本醫藥分業的實現,基於構建了合理的利益補償機制。美國醫療服務的高定價和醫生的高收入天然具備條件隔離銷售藥品的利益。日本醫藥分業的改革經歷了藥品批零差價的縮小、醫療機構診療報酬的提升、醫生獲得體面收入等系列醫改措施。
  • 美國藥品郵購巨頭ESI的競爭優勢在於價格、用藥管理平臺和倉儲配送能力。美國藥品郵購巨頭大多承擔著藥品福利管理的功能,其盈利來源於保險公司報銷的藥品費用和與制藥企業談判的藥價之間的差價,天然較藥店具備價格優勢。ESI通過審核處方/治療方案獲取用藥信息,數據分析後搭建的藥品管理平臺對患者進行精準的藥品推送。郵購處方訂單的倉儲配送能力進一步提升服務質量。
  • 政策春風下國內藥品電商企業野蠻生長。九州通將藥品電商提升為戰略業務,具備先行優勢和倉儲配送優勢;國藥、上藥具備對接醫院、醫保以及適合線上銷售的新特藥等品種上的優勢,但目前轉型動力有待觀察;阿里巴巴等互聯網企業具備數據整合的信息優勢,但將數據運用在醫藥商業環節的模式尚待挖掘。
  • 投資建議:1)九州通。藥品線上銷售的B2C、O2O業務正在突破之前B2B業務的天花板,同時公司還在布局網絡醫院,醫藥電商生態框架正在搭建。2)一心堂。打造藥品的垂直電商平臺,部分門店開展O2O實踐;醫藥分業趨勢下醫保定點藥房也是受益者,公司醫保定點網點占比達67%,業績彈性大。3)整個醫藥商業板塊在醫藥分業的大浪潮下將會獲得更多的機會,我們認為醫藥商業板塊有加強配置的價值,推薦嘉事堂、瑞康醫藥、南京醫藥、英特集團等。


美國最大的藥品郵購商ESI在2013年實現銷售收入1041億美元,凈利潤達到18億美元,對應的市值為550億美元。從97年1月至今,ESI已上漲66倍,而同期標普500上漲172%。
圖表1  ESI與標普500的漲跌幅對比

資料來源:Bloomberg,華創證券


國內之前一直礙於以藥養醫體制的制約和政策法規的限制,藥品電商難成氣候。2013年中國網絡購物市場交易規模達到1.85萬億元,而同期網上藥店的銷售規模僅42.6億元。

政策春風吹來,在線售藥的政策將出現大突破:
1、處方藥在線上銷售的禁令即將被破除,並將降低藥品電商的準入門檻。目前CFDA正著手制定首批網上放開銷售的藥品目錄。2014年5月28日國家食品藥品監督管理總局發布關於《互聯網食品藥品經營監督管理辦法》,其中有幾大亮點。第一在於放開處方藥在網上的銷售。第二點是降低了藥品電商的準入門檻。只要具備藥品銷售許可,不論是連鎖藥店、還是單店,在線上都可以銷售。另外互聯網食品藥品經營者可以委托物流配送企業儲存和運輸,物流配送企業應當具備食品藥品質量管理規範要求的儲存和運輸條件。

2、部分省份擬開展網上藥店醫保支付試點工作。上海醫藥子公司華氏大藥房旗下藥品零售網與複星醫藥子公司複美大藥房的導藥網入選為上海首批醫保支付試點網上藥店。海南省食藥監局規定,網上藥店買藥可享醫保報銷,但僅限於海南省永敬堂和廣安堂這兩家網上藥店。廣東省食品藥品監督管理局相關負責人透露,廣東將開放醫保卡在網上藥店的使用。

3、北京正在推進醫師電子處方,繼而取消社區衛生機構的藥房。北京市衛計委傳出的消息,要逐步取消社區衛生服務機構的藥房,改藥店取藥。社區衛生服務機構實行的藥品零差率,為門診藥房的取消提供了條件。取消藥房的前提是醫保跟進零售藥店的報銷。並且目前北京正在探索醫生電子執業註冊制,推進醫師電子處方。

國內到底是否具備發展藥品電商的大環境?究竟哪些企業可能勝出?帶著這些問題,我們做了大量的調研,並形成此文。

一、醫藥分業趨勢下,藥品電商迎來春天
(一)以藥養醫讓80%的藥品銷售在醫療體系內實現

在中國以藥養醫的體制下,醫院和醫生的利益需要靠銷售藥品來補償。公立醫療機構中財政收入僅占到10%左右,醫院需要通過銷售藥品和提供醫療服務來維持醫院的正常運營。公立醫療機構中醫藥收入占到近90%,而醫藥收入中45%左右是藥品的銷售收入。

圖表2  公立醫療機構中藥品的銷售占比

註:45%比重是指公立醫療機構中藥品占醫藥總收入的比重。公立醫療機構是選取的地級市樣本。
資料來源:《中國藥品市場報告2012》,華創證券

醫生的低薪酬需要從藥品銷售中得到補償。2012[/url]年麥肯錫對中國各地的5900名醫生進行的調查發現,醫生的月薪從最低不到3000元到8000元不等。三級醫院醫生月薪達到8000元以上的只占10%,68%的醫生月薪在3000元—8000元;一級醫院60%的醫生月薪在3000元以下。這意味著中國絕大部分醫生的薪資水平是在中低收入水平,需要通過銷售藥品來進行補償。
圖表3  麥肯錫對中國醫生的月薪調查(元)

資料來源:McKinsey 2012 Physician Survey,華創證券
以藥養醫導致藥品的銷售總額中近80%是在醫療機構中實現銷售的。並且近年來比重出現微幅上升的趨勢,從07年的70%逐漸提升至13年的77%。

圖表4  藥品在醫療終端市場的銷售占比(億元,%)

資料來源:CFDA南方所廣州標點醫藥信息有限公司中國藥品醫院監測分析系統,華創證券
其中處方藥90%左右在醫療機構實現銷售。非處方藥的銷售中,醫療機構與藥店的銷售比重近3:7。
圖表5  中國處方藥和非處方藥的銷售渠道結構

資料來源:IMS Pharma Trend,華創證券
美國不同於我國以藥養醫的體制,其藥品市場的渠道結構與中國正好相反。美國處方藥在醫療機構中的銷售占比不到30%,70%以上的處方藥品是在零售渠道中實現銷售的。
圖表6  美國藥品在醫療市場和零售流通市場的銷售占比(%)

資料來源:IMS Health,華創證券
(二)藥品在醫療體系內的銷售是較低效的
醫療渠道的壟斷性讓藥品主要在這條冗長且低效的渠道中銷售。醫院渠道的供應鏈冗長且複雜,並且還存在多個具有壟斷資源的參與者,交易成本較高。相較而言,藥店零售渠道扁平且高效,鏈條中的每一個參與者都處在高度競爭的環境下,競爭提高效率。
圖表7  藥品在醫院和零售終端的供應鏈

資料來源:華創證券
藥品在流向醫院的這條渠道中,各級代理商、臨床科室、藥劑科都獲得了權利帶來的壟斷利潤。
圖表 藥品從生產、流通到銷售的利益分配

資料來源:資料搜集,草根調研,華創證券
因此在這條低效的供應鏈中,中成藥中銷售額靠前的前十大品種都是高渠道費用的中藥註射劑。
圖表9  中成藥市場份額排名前十大品種

資料來源:米內網,華創證券
(三)中國醫藥分離保持穩態需要構建合理的補償機制[/url]
醫藥分離達到穩定狀態需要有合理的補償機制,否則只是在做表面文章。
[url=]1[/url]、國外經驗:醫藥分離需要有合理的補償機制
1)美國:自然演進的醫藥分業
美國是全世界人均醫療支出最高的國家,其中藥品占比僅為11%。美國人均醫療支出達到近8000美元,遠高於第二位挪威的5300美元。美國人均藥品支出在950美元,在醫療支出中占比僅為11%,其他份額為醫院服務、醫生和診所服務、其他服務等。
圖表10  全世界人均醫療支出最高十個國家

資料來源:OECD,華創證券
圖表11  美國醫療支出分布(2003年)

資料來源:《國際醫療衛生體制改革與中國》,華創證券
美國市場中藥品的價值鏈分配上,流通環節僅占到30%左右,大部分利益分配在制藥環節。不同於藥品在中國市場大部分利益在流通環節,美國的藥品利益鏈條中,制藥企業占到近70%,藥品批發環節占到5%左右,零售藥店環節大約占到25%。
圖表12  中國、美國藥品價值鏈在生產、批發、銷售環節中的分配

註:美國藥品價值鏈的數據是根據MCK、WAG等藥品批發商和藥品零售商龍頭上市公司財務數據估算得出。
資料來源:公司年報,華創證券

而在美國醫療支出占大頭的醫療服務價格非常昂貴,醫療項目的服務費用在當地居民的人均可支配收入中比重大大高於中國。
圖表13  中美部分醫療項目在人均可支配收入中比重對比

資料來源:Health US 2013,華創證券
美國的醫生收入很高,相當於美國人均收入的5—7倍。美國人均收入為4萬美元左右,而新入行的醫生平均年薪在22萬左右,相當於人均收入的5.5倍。從業6年的醫生年薪更高,達到近31萬,相當於人均收入的7倍以上。
圖表14  美國的醫生收入和人均收入對比

資料來源: 2013-2014 Physician Salary Survey,華創證券
在美國,醫療服務的價格和醫生的收入體現了社會對醫生和醫療服務的尊重,也為醫院和醫生在經濟上與銷售藥品的利益進行隔離提供了較好的利益補償機制。醫院高價的醫療服務收費、醫生的高收入讓美國醫療機構具備醫藥分離的大環境。
2)日本:作為改革措施的醫藥分業
以藥養醫的制度下,醫院、醫生的經濟利益需要靠銷售藥品來實現,從而容易造成醫療費用支出中藥品費用占比過高,暢銷的藥品主要是靠高的渠道費用取勝等扭曲用藥的情況。破除以藥養醫是大勢所趨。
日本歷史上經歷了漸進式醫藥分離的過程。日本醫藥分業的萌芽從1956年修訂《醫師法》、《藥師法》開始,一直到1992年進入實質性的推進階段,醫藥分業在日本經歷了50年的歷史。
圖表15  日本歷史上醫藥分業的過程

資料來源:厚生勞動省,華創證券
藥品批零差價的縮小讓醫院、醫生在藥品的利益鏈條中變得無利可圖。91年藥品批零差率高達23.1%,之後厚生勞動省每兩年對藥品價格進行修訂,2009年日本藥品的批零差價僅為8.4%。批零剪刀差的縮小讓醫院和醫生在藥品流通的環節中變得無利可圖。
圖表16  日本藥品批零差率的變化

資料來源:厚生勞動省,華創證券
醫療機構的診療報酬逐漸提升,以彌補收縮藥品批零差率對醫療機構效益的影響。日本診療報酬的修改比率從1974年開始大幅提升35%,之後幾乎每兩年都穩步提升一定幅度。可見在日本,醫療服務的價值越來越受到社會的認同,並且體現為經濟上的回報。
圖表17  日本診療報酬修改比率

資料來源:厚生勞動省,國立社會保障人口問題研究所,華創證券
日本醫生收入是民營企業員工的3—4倍。根據日本雜誌《President》2013年關於各職工年收入排名,個體開業醫生年收入高達2086萬日元,相當於民營企業員工的4.3倍,與律師收入相近,排名前十位。牙醫、體系內的醫生年收入近1300萬日元,是民營企業員工年收入的近3倍。
圖表18  日本醫生的收入情況(2013年)

資料來源:厚生勞動省,《President》,華創證券
厚生勞動省為了鼓勵醫生開院外處方,藥品在藥店配比在醫院藥房配的服務費更高。日本院內處方在5000日元以下的占64%,而5000日元以下的藥房調劑僅占了57.6%。日本5000日元以上的院外處方占到42.4%,高於院內處方36%的比重。院外處方的處方費和藥品調劑費都高於院內處方。
圖表19  日本院內處方與院外處方的價格區間對比

資料來源:厚生勞動省,華創證券
圖表20  日本院內處方與院外處方的費用對比(日元)



資料來源:厚生勞動省,華創證券

隨著縮小藥品批零差價的剪刀差、提升醫療機構的診療報酬、以及讓醫生獲得體面的收入等一系列配套的醫改政策,日本醫藥分業率從1989年的11.3%提升至2012年的66.1%。
圖表21  日本醫藥分業率情況(%)

註:醫藥分業率=藥房處方總數/門診處方總數
資料來源:厚生勞動省,日本藥劑師會,華創證券

日本在醫藥逐漸分開的過程中,醫療衛生費用中的藥占比呈現出下降趨勢。日本藥品費用在衛生費用中的比重從1991年的29.5%下降至2009年的22.3%。
圖表22  日本藥品費用在衛生總費用中占比

資料來源: 厚生省政府,華創證券
隨著日本醫藥的分開,藥店數量開始快速增長。2000年全國不到12000家藥店發展到2012年17000家,醫藥分開促使藥店業務量蓬勃發展。
圖表23  日本藥店數量逐漸增長

資料來源: 厚生省政府,華創證券
2、中國以藥養醫的破除在於建立較好的補償機制
國務院“十二五”醫改規劃中,加快公立醫院改革試點作為五大優先改革領域之一被提出。李克強總理強調在“十二五”期間,要堅持把基本醫療衛生制度作為公共產品向全民提供的基本理念,堅持保基本、強基層、建機制的基本原則,抓住醫保、醫藥、醫療三個重點環節,強化公共衛生服務,推動醫改取得新的更大進展。規劃期內優先改革的五大領域包括:擴大基本醫療保險覆蓋面、建立國家基本藥物制度、發展基層醫療衛生服務體系、城鄉公共衛生服務的均等化、加快公立醫院改革試點。
圖表24  國務院“十二五”醫改規劃優先改革的五大領域

資料來源: 國務院“十二五”醫改規劃,麥肯錫咨詢,華創證券
公立醫院作為中國醫療服務體系的主體,是醫療改革最具挑戰性的部分。公立醫院的改革願景是構建一個可持續發展的、具有成本效益的、高品質的公立醫院體系,其核心是繼續為一般民眾提供基本醫療服務。公立醫院的改革過程中存在四個核心挑戰:籌資來源上增加醫療服務收費和政府補貼,降低醫院對藥品銷售的依賴;通過支付方式的改革形成有效的成本控制機制;公立醫院的管理轉型上,對醫療服務質量和運營效率的跟蹤形成明確的績效考核指標;再均衡基層醫療機構和大醫院之間的醫療資源配置。
圖表25  公立醫院改革的核心挑戰

資料來源:國務院文件,麥肯錫咨詢,華創證券


目前我國公立醫院改革的試點案例中,改變醫保支付方式、取消藥品加成、提高醫療服務費用並提高醫務人員薪酬等改革思路,有利於我國醫藥漸進式的分離。本文所說的醫藥分離主要指通過切斷醫院、醫生與藥品在經濟利益上的聯系,逐漸讓醫療服務與藥事服務的提供主體分離。

北京模式、三明模式作為目前公立醫院的改革試點,對原有醫院、醫生在藥品銷售上訴求一致的制度進行了改革,讓原有的利益共同體內部形成一定的制衡關系。長期以來,藥品生產企業、流通企業、醫院和醫生構成了利益共同體,多用藥對各方都有利。北京公立醫院的改革試點打破了原有的利益格局,醫院在醫保總額預付的支付制度下,藥品從醫院利潤來源變成了成本,醫院轉變為醫生不合理用藥的制衡力量。三明模式通過改變院長的考核指標,讓院長有動力控制醫生濫用藥物的行為。藥品取消加成對醫院造成的損失,則通過醫療服務費用的上升來進行彌補。醫務人員的薪酬在體系內也獲得了較大幅度的提升。
我們認為醫藥逐漸分離,改變目前用藥不合理的狀況是大勢所趨。客觀說目前公立醫院的試點改革在切斷醫生與藥品銷售之間的利益上進展不大,但是已經在開始打破原來鏈條中各主體多用藥、用貴藥的行為模式。降低醫院對藥品銷售的依賴直至破除以藥養醫,是大勢所趨。

圖表26  公立醫院改革試點:三明模式、北京模式

資料來源:華創證券
四)打通醫保支付是藥品電商發展的基礎
醫保藥品主要是一般民眾使用的基本用藥。我國醫保藥品種類達2500多個,其中藥品中醫保支付比例約占到30%—40%。
由於網上藥店並未對接醫保,目前藥品並不是網上藥店主要的銷售品類。2013年我國網上藥店的銷售規模僅42.6億元,而同年藥品零售終端市場規模達到2000多億元。網上藥店主要的銷售品類是未計入醫保的品類,如醫療器械占到64%,而藥品僅占到20%不到,其次為成人用品、隱形眼鏡等。
圖表27  網上藥店銷售品類分布

資料來源:天貓,醫藥經濟報,華創證券
規模領先的網上藥店靠品類取勝。中國醫藥B2C銷售額前三位主打的正是適合在網上銷售的品類。健一網的醫療器械收入14年能達到將近1.5億元,七樂康靠成人用品取勝,可得網主力品種為隱形眼鏡。
圖表28  2013年中國醫藥B2C銷售額前十名

資料來源:中國藥店醫藥電商研究中心,華創證券
銷售額排名靠前的連鎖藥店,其醫保定點藥店數一般都較多。國大藥房憑借政府背景的優勢,申請各地醫保定點網店較為便利(年報未披露具體數目)。根據上市公司披露的年報,一心堂2389家門店中,1616家是醫保定點網店,占比67%,且收入中的40%為醫保銷售收入,規模達到13億元。桐君閣8306家店(直營1306家,加盟7000家)中有2518家醫保定點藥店。
圖表29  2013年銷售額前十名連鎖藥店

資料來源:中國藥店,華創證券
二、美國藥品郵購巨頭ESI的優勢在於價格、用藥管理平臺、倉儲配送能力
(一)美國的藥品郵購巨頭承擔著PBM的功能
美國處方藥品中郵購占比達到20%,遠高於中國不到1%的比重。2012年美國處方藥市場規模有3258億美元,其中郵購市場有657億元。
圖表30  美國藥品郵購收入占比(%)

資料來源:IMS Health,華創證券
美國藥品郵購體量靠前的企業基本都是規模較大的藥品福利管理公司(PBM)。美國最大的藥品郵購商是ESI(收購了Medco Health),ESI同時也是美國最大的藥品福利管理公司。CVS收購了Caremark這家藥品福利管理公司後郵購業務也才開始快速發展,繼而成為第二大藥品郵購商。06年CVS郵購藥品的收入僅29億美元,07年成功收購Caremark後郵購收入馬上增至138億美元。
圖表31  2011年美國大型藥店按處方藥收入總額排名

註:ESI的收入數據是收購Medco Health之前的,收購後要把兩個公司數據疊加。
資料來源:   The 2011-12 Economic Report on Retail and Specialty Pharmacies   ,華創證券

PBM充當著控制醫保費用的中介角色,在保險機構、制藥公司、醫院和藥房之間進行管理協調。美國的醫療費用已高達兩萬多億美元,相當於其GDP總值的17%,PBM是在控制醫療費用的背景下以市場需求為導向產生的。
PBM的盈利來源於保險公司報銷的藥品費用和與制藥企業談判的藥價之間的差價。作為保險公司的利益代表,PBM一方面會與藥店進行報銷費用的談判,約束藥店的毛利率,甚至將處方中的高價品牌藥用便宜的仿制藥替代;另一方面PBM憑借自己巨大的規模向制藥企業要求更多的價格折扣。
圖表32  美國藥品流通和報銷制度

資料來源:Economic Report on Retail, Mail, and Specialty  Pharmacies, Drug Channels Institute,華創證券
(二)ESI的競爭優勢在於價格、藥品管理平臺、倉儲配送能力
為什麽前幾大藥品郵購公司都屬於藥品福利管理公司,他們在發展藥品郵購業務上有何優勢?下面我們以美國最大的PBM,同時也是最大的藥品郵購公司ESI為例,來分析美國線上售藥的龍頭具備的優勢。
圖表33  ESI基本情況介紹

資料來源:公司年報,華創證券
1、價格優勢
如前所述,PBM的盈利來源於藥店報銷藥品金額和與制藥企業談判的藥價之間的差價,因此當ESI發展郵購業務的時候,藥品的進貨成本天然較藥店具備優勢。
根據ESI網站披露的數據,藥品郵購的自付金額低於零售藥店的自付金額。以90天用藥為例,郵購的處方仿制藥自付比例為零,而連鎖藥店平均自付金額為15美元。處方品牌藥郵購平均自付金額為13美元,而連鎖藥店平均自付金額為51美元,節省38美元。郵購的非處方藥自付金額平均在43美元,而連鎖藥店平均自付金額為132美元,節省89美元。
圖表34  藥品郵購自付金額與零售藥店自付金額的比較

註:針對三個月的藥物用量。
資料來源:ESI網站,華創證券

藥店即便會與ESI發生利益沖突,但具有客戶資源優勢的ESI在產業鏈上的巨大的規模效應可窺一斑。由於ESI與Walgreen雙方協商的價格無法統一,雙方宣布合作關系在2012年1月1日結束,這意味著ESI處方項目覆蓋的客戶在Walgreen藥房配藥需要自掏腰包無法報銷,Walgreen一下損失掉了在與ESI合作的保險巨頭投醫療保險的客戶,這讓Walgreen的處方藥業務受很大影響。終於在12年7月兩公司宣布重新簽訂多年期的協議。
2012年Walgreen的收入出現—1%的下降。Walgreen收入中7%左右是從為ESI客戶調配處方藥所得,12年雙方協議終止,讓Walgreen從前五年收入複合增速8.8%的水平降至12年—1%的水平。12年下半年Walgreen與ESI重新開始合作後,13年Walgreen收入逐漸恢複正增長。
圖表35  Walgreen的收入規模及增速

資料來源:公司年報,華創證券
2、基於用藥數據對患者精準營銷
ESI通過審核處方和治療方案,獲取患者的用藥信息,從而精準的用更便宜的價格對客戶推送他們需要的藥品(一般是慢性病用藥)。處方審核和用藥管理平臺構建的基礎是大量數據的處理,而有優勢獲取數據的企業具備對患者精準推送藥品的優勢。
ESI搭建的處方審核和用藥管理平臺,基於用藥指南和臨床路徑標準的報銷審核系統,對門診和住院費用進行全面審核。ESI作為保險公司的利益代表,通過審核處方或治療方案的合理性,來確定最後保險公司該承擔的報銷費用。患者拿到醫生開出的處方去藥房取藥,藥房需要將處方上傳至報銷審核平臺,如ESI,通過ESI對處方具體費用的對比、分析患者的常用藥品從而尋求改善費用的機會。而醫生也會輸入患者的基本信息和癥狀,ESI通過醫生處方決策工具提供快速、準確、臨床適用的治療方案,協助醫生作出最佳處方選擇。
圖表36  報銷審核平臺對門診和住院費用進行審核

資料來源:ESI資料,公司年報,華創證券
ESI的用藥管理平臺可以有效分析醫療費用的金額、種類、變化趨勢,並提供有針對性的改進建議。ESI通過對處方具體費用的分析和對比,分析患者的常用藥品從而尋求改善費用的機會。
圖表37  ESI用藥管理平臺的分析和建議

資料來源:ESI資料,公司年報,華創證券
通過ESI提供的醫生處方決策工具提供快速、準確、臨床適用的治療方案,協助醫生作出最佳選擇。醫生輸入患者的基本信息和癥狀,ESI會根據疾病類別、患者適用的藥品、適用的治療方案來診斷優化後的治療方案和處方,針對病患個體的實時劑量進行安全分析,根據患者既往病史、用藥歷史、最近診斷來分析病患個體的醫療缺失。
圖表38  ESI協助醫生選擇臨床治療方案

資料來源:ESI資料,公司年報,華創證券
基於循證醫學的藥品處方集,在臨床和財務有效性上,能夠有效指導藥品的選擇。
圖表39  ESI在臨床和財務上指導藥品的選擇

資料來源:ESI資料,公司年報,華創證券
3、倉儲配送能力
下圖是ESI藥品郵購的整個流程。
一旦訂單通過審核,就進入了自動分揀和人工分揀的環節。可以自動分揀的處方藥訂單將被自動派發到Express Scripts/Medco的自動分揀站點。無法通過自動分揀的處方藥訂單將由人工分揀。在處方的質量管理處理平臺,引進了藥劑指揮中心的積極控制性能,能夠追蹤處方訂單的每一步。
藥品的最後一公里是外包給專業的物流公司在配送。一旦處方信息打包完畢並標註了正確的通信地址,就準備發貨了。Express Scripts/Medco使用美國郵政服務(USPS)郵寄大約90%的處方藥。USPS的價格和服務為大多數常規情況創造了最佳的價值。
圖表40  ESI藥品郵購整個流程

資料來源:ESI資料,公司年報,華創證券

三、國內藥品電商相關企業分析
(一)九州通:電商提升為戰略業務,具備先行優勢和倉儲配送優勢
九州通已將電子商務業務從新興業務提升為戰略業務,彰顯公司決心與魄力。通過在業內的調研,目前在傳統的藥品流通企業中,九州通要做藥品電商的決心是最大的。好藥師大藥房作為九州通線上的B2C平臺,從2011年正式上線,2013年實現交易額2.04億元(年報數據),較上年同期增長167.05%,凈利潤192.5萬元,實現扭虧為贏。2014年1月好藥師微信商城正式上線,與藥店合作推出O2O的“藥急送”業務。

圖表41  好藥師電商發展歷程

資料來源:公司年報,好藥師資料,華創證券
在具體執行上,目前好藥師已在技術平臺搭建和倉儲對接等方面大力邁進。好藥師已對接九州通全國53個大倉中的8個,超過22萬平方米的倉儲面積;擁有80名執業藥師提供醫藥類咨詢服務;擁有近100名技術研發人員,在醫藥電商行業內技術力量領先。
[url=]圖表[/url]42  好藥師是九州通全力打造的電商主體

資料來源:公司年報,好藥師資料,華創證券
好藥師可利用九州通擅長的藥品倉儲物流優勢,在發展B2C業務時提升客戶的滿意度。九州通有專業的B2C藥品分揀車間,貨架上的藥品已被分揀成了最小包裝單位。揀貨員接到若幹個訂單信息後,用小推車同時完成若幹個訂單的收集和包裝。網上訂單包裝妥當後從倉庫送至京東,最後一公里外包給京東進行配送。


[url=]圖表[/url]43  好藥師B2C分揀車間(1)

資料來源:公司調研,華創證券
[url=]圖表[/url]44  好藥師B2C分揀車間(2)

資料來源:公司調研,華創證券
九州通B2B業務的大多客戶是小型企業(如診所、藥店),轉向B2C業務時難度相對較小。對小型藥品零售終端進行藥品批發配送時,銷量不大的藥品需要按最小配送單位進行分揀,因此在轉向B2C業務時轉換難度和成本較低。
[url=]圖表[/url]45  九州通B2B貨物停靠點

資料來源:公司調研,華創證券
好藥師也在發展O2O藥急送業務。目前好藥師已在上海、北京、廣州等地完成近1500家線下藥店的簽約及系統對接工作,並已試行藥急送服務。
同時,九州通正在布局搭建網絡醫院的方式,將醫生集中在網上,為患者提供處方。處方上的藥品由九州通來提供。
九州通逐漸搭建起醫藥電商生態框架。通過開拓藥品B2C、O2O業務,向上突破B2B業務的天花板。
[url=]圖表[/url]46  九州通的醫藥電商生態框架

資料來源:九州通資料,公司年報,華創證券
[url=](二)國藥、上藥:有資源優勢但轉型動力不足[/url]
雖然國藥、上藥在對接醫院、醫保上更為便利,而且具備適合在網上銷售的新特藥類品種優勢,但“由奢入簡難”,轉型動力不足。國藥、上藥從之前擅長對接醫療機構到轉變為對接消費者,發展業務的特點從相對壟斷的資源優勢到打動消費者,需要進行思想上、業務上的轉型。但就目前調研了解到的情況,國藥、上藥對轉型電商業務都未見其戰略性的重視及快速的執行力。
[url=]圖表[/url]47  國藥、上藥涉足藥品電商的資源與意願

資料來源:華創證券
國藥、上藥憑借背景上的股東優勢,可以較為輕易的獲得大客戶資源(二級以上醫院),賺錢相對更為容易。全國有24470家醫院,其中三級醫院1728家。國藥客戶包括11552家醫院(其中三級醫院有1614家),覆蓋全國47%的醫院和93%的三級醫院。上藥覆蓋了全國39%的醫院和28%的三級醫院。九州通主要為小客戶和分銷商做藥品批發的業務,2010年開始逐漸大力發展二級以上醫院的純銷業務,目前覆蓋9%的醫院,但單家醫院的產出較低,不到200萬元/家。
[url=]圖表[/url]48  國藥、上藥、九州通對醫院的供貨覆蓋率

資料來源:華創證券
掌握醫院等大客戶資源,在經銷高端的新特藥品種時具備優勢。而自費比例較高的新特藥品種正是最適合在電商上銷售的藥品。百濟新特藥房網正是憑借擅長的新特藥銷售的價格優勢,真正靠銷售藥品13年收入達到3.2億元,成為第四大藥品線上銷售商。
[url=](三)阿里巴巴等互聯網企業:具備信息優勢,但離落地有多遠?[/url]
阿里巴巴等互聯網企業擅長通過數據的整合形成信息優勢,但落地到藥品零售環節,其運作及盈利的模式尚待挖掘。
阿里巴巴通過監管高地和藥品終端的整合,打造藥品數據庫。阿里巴巴拿下擁有藥品監管碼數據的中信21世紀,與終端的連鎖藥店和醫院進行數據的整合,同時與進行藥品福利管理的海虹控股形成了戰略合作關系,實現監管高地與終端業態的上下合圍。
[url=]圖表[/url]49  阿里巴巴整合監管高地和藥品終端

資料來源:中國電子商務研究中心,醫藥經濟報,華創證券
1、支付寶聯合天貓醫藥館全面啟動藥店O2O項目。6月支付寶宣布與中軟國際達成合作。中軟國際將在系統解決方案中集成支付寶的手機支付服務。消費者在藥房購買藥品結賬時,只需用支付寶錢包即可完成支付。中軟國際的解決方案還可以與藥房的ERP系統打通,融入“多碼合一”的功能。銷售藥品時,藥房只需要掃一次藥監碼,既可以完成藥監數據的上報,也同時能完成藥房ERP系統的數據更新,不再需要多次掃碼。支付寶透露以後還會將藥房的服務納入整個“未來醫院”計劃之中,根據醫藥分離、電子處方等醫改政策的推進,推出醫藥就近配送、慢性病定期送藥等服務。
2、收購中信21世紀,阿里雲計算和中信21世紀將聯手推進藥品監管信息平臺,建立一整套基於醫療和健康領域的信息化標準。2014年1月23日阿里巴巴宣布斥資10.37億控股中信21世紀54.3%的股份。中信21世紀手中掌握著中國的藥品監管碼體系。監管碼的監控流程為,每一盒藥品都會設一個碼,理論上藥品從生產到各級批發商,再到零售藥店或醫院,各個環節都需要打碼來顯示藥品的流通信息。7月阿里宣布啟動“藥品安全計劃”,用戶只要使用手機淘寶和支付寶錢包掃描市面上任意一盒藥品包裝上的條形碼和藥品監管碼,就能獲得該藥品的真偽提示、用法、禁忌、生產批次及流通過程等信息。
京東原高管王亞卿和張守川轉任中信21世紀CTO(首席技術官)和COO(首席運營官)。王亞卿曾擔任甲骨文全球副總裁,主管數據庫、中間件和雲計算領域的研發工作。張守川在德國留學期間加入麥德龍,具有十多年的零售管理經驗。
3、支付寶通過改進傳統就醫行為,獲取醫院診斷和患者使用藥品的信息。支付寶的未來醫院計劃,正是在打造一個移動就醫的平臺。掛號、繳費、候診、取報告單等看病環節都可以在手機上完成。例如,利用支付寶的手機叫號終端,患者可以從手機上查詢實時的叫號情況,據此做出合理的候診時間安排。當患者需要交納醫療費用時,可以直接使用支付寶繳納就診費用,還可以通過手機終端查詢檢查報告。此外,“未來醫院”將運用類似於淘寶的評價系統,患者可以對醫療服務做出評價,跟醫院進行互動。目前已有9家三甲醫院加入阿里的未來醫院計劃,並和全國主要城市的近50家三甲醫院達成合作意向,今年底阿里計劃在全國打造150個未來醫院。
未來醫院計劃正在敲開醫保支付的大門。支付寶與上海市第一婦嬰保健院合作首創了“預授權”的方式,實現了“醫保準實時結算”。使用醫保的患者,在使用支付寶錢包掛號之後,醫院會凍結該支付寶賬號一定額度的費用(默認為300元)。需要使用醫保結算時,患者可以在醫生的工作臺刷醫保卡或社保卡,扣除醫保結算的費用,剩余費用同步在凍結額度中扣除。如果凍結的余額不足,會有信息提醒患者進行追加凍結額度。就診完成後,醫院對剩余部分進行解凍。患者可以在繳費窗口,打印發票。
[url=]圖表[/url]50  支付寶參與就醫流程

資料來源:醫藥經濟報,華創證券
4、支付寶與海虹控股開創全新醫療服務領域,就醫療福利管理領域結成戰略合作夥伴。海虹控股致力醫保費用的管理,其醫保基金監管系統和應用模式已在全國18個省的60多個地市的社保部門投入運行。海虹通過與支付寶的合作將業務從醫保控費拓展至進軍醫療機構及患者群服務的健康服務體系。支付寶與海虹的合作內容包括改善就醫體驗;構建個人醫療費用支付體系;健康領域專業理財服務。
圖表阿里巴巴的未來醫院計劃

資料來源:中國電子商務研究中心,醫藥經濟報,華創證券
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=111707

尋找明年行情的引子:2015年股市五大猜想

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2636

本帖最後由 Billy 於 2014-9-22 18:41 編輯

尋找明年行情的引子:2015年股市五大猜想
作者:王勝

盡管日歷才翻到2014年的9月,但是反映預期的證券市場已經開始思考2015年,事實上,每一年四季度都會找到次年行情的影子,比如申萬策略在2013年9、10月份強烈推薦的國企改革,成為2014年貫穿全年的大主題,成為平行世界的一面進行估值修複的主要邏輯;而始於2013年末的“觸網”行情也奏響了2014年平行世界另一面的“跨界並購”行情的序曲,申萬策略全年主推的“主動縮容”的五十億以下小股票成為最亮的星。所以,說早也不早,投資者是時候開始認真思考2015年了,在此,我提出五大猜想,與投資者分享。
猜想之一:一萬億外資敲開中國資本市場大門,真正的全球投資時代來臨。申萬策略曾撰寫過《從一扇窗到一道門》,闡述滬港通之後,我們將真正告別“存量博弈”的尷尬年代,考慮到存量580億美金以上的QFII、近3000億的RQFII(不含新批額度)、以及未來的3000億滬港通額度,甚至潛在的MSCI將A股納入成分股,在2015年的某一個時代,A股市場上的外資存量將接近萬億人民幣。對市場的波動率、投資風格、投資理念等都將產生舉足輕重的影響。比如,我們認為A股藍籌龍頭的估值體系將出現坐標轉換,從“中國特色”到“全球接軌,上海汽車要PK的不再是光線傳媒,而是通用汽車;投資者也會更加註重ROE、現金流以及公司治理。又比如,投資者需要比以前更為認真研究美聯儲加息對全球資本流向和資產價格的影響。

猜想之二:一萬億融資融券余額首現,投資者要逐漸學會適應“加杠桿”的A股。媒體報道,一些券商大幅降低了融資融券門檻,甚至降為0,近期,融資余額快速擴張,逼近六千億,我們認為2015年擴張的不僅僅是融資余額,更有融券余額。

猜想之三:A股市場波動率大幅上升。2014年A股市場整體波動率很小,但融資余額的快速擴張、外資占比的上升都為2015年的高波動率埋下了伏筆,狂熱的產業並購熱潮、房地產行業的波動、剛性兌付風險的階段性出現,都可能成為引爆行情的催化劑。

猜想之四:註冊制得以真正實施,腳踏實地的投資者迎來春天。盡管申萬策略從2014年初開始建議主動縮容,做多50億以下跨界成長,但是隨著市場狂熱的表現,殼資源股票已經充分表現,甚至,從某種意義上說,進入瘋狂模式,20億總市值以下未停牌收購公司已經所剩無幾。註冊制正式推進的信息、限售股解禁、深港通、更為嚴厲的監管都可能成為壓垮駱駝的最後一根稻草。時間不知道是在2014年的四季度還是2015年的1季度春季躁動之後。在此之後,藍籌龍頭公司和被拋棄了一整年的白馬成長將王者歸來,腳踏實地的投資者將跑贏2015年。

猜想之五:90後初探股市。10年前的2004年,80、81年出生的第一代80後本科畢業,部分人進入A股,享受了2006年開始的牛市的財富效應;10年後的2015年,首批90後本科畢業,初探A股市場。人的行為有顯著的路徑依賴傾向,2015年股市的表現、結構將在未來的很長時間影響這批新興力量。

回到短期市場,經濟數據依然令人擔憂,但市場選擇性忽視。9月上半月申萬調研綜合指數基本持平,從13.2%略升至13.5%。庫存指數從-14.3%升至-7.8%。當前景氣度指數從-3.1%繼續小幅上升至3.1%,對未來6個月的景氣度預期從42.6%略降至39.5%。上半月調研指數表現略低於13年同期,進入金九銀十,主要行業的需求繼續小幅改善,但出口表現回落、鋼材等價格表現疲軟以及庫存的小幅回升制約了指數的升幅。發電量上旬增速4.0%(8月下旬增速-2.1%),旬環比變動-4.1%略低於可比期間的-3.6%。地產市場著實令人擔憂,與上月相比,70個大中城市中,新建商品住宅價格下降的城市有68個(7月為64個),湖北省住建廳發布《關於促進全省房地產市場平穩健康發展的若幹意見》,提出居民家庭貸款首次購買自住普通商品住房,首付款比例按30%執行,貸款利率打7折,屬於家庭唯一普通商品住房的,減半征收契稅,同時黃岡市也出臺了“十六條”房產新政,房地產如果托不住,經濟面臨失速風險。當然,短期市場覺得經濟不是核心問題,但我們覺得中長期看,向基本面回歸是必然的。有些觀點覺得服務業的發展沒有納入統計,我們認為“皮之不存,毛將焉附”。

正回購利率下行,季末風險基本解除,但“寬貨幣”向“寬信用”的傳遞路徑不通暢。在外匯占款較低、季末+國慶對資金面的沖擊、新股發行短期抽血的背景下,媒體報道大行正在向央行申請SLF,部分大行已經獲得,以對沖短暫的資金面沖擊,難以證偽;同時本周四,央行開展了100億的14天正回購操作,利率較前次下降了20BP,一方面是隨行就市,另一方面也是一定程度上引導銀行間短端利率下行,從而進一步傳到到長端,膠著了兩個月的國債期貨終於應聲而漲0.66%。銀行間市場的寬松是相對確定的,但實體經濟無風險利率向下空間依然受制於金融機構的謹慎,傳導路徑並不通暢,年初以來的銀行間利率下行並未帶來貸款或信托收益率的明顯下行,依然維持較高的絕對水平。

改革預期仍濃厚,市場短期有望繼續活躍,但市場與基本面的偏離度越來越大,風險不斷累積,不可不察。四中全會之前,各地改革仍熱鬧的很,改革長期紅利的短期化仍難以證偽,滬港通即將在10月中下旬正式啟動,融資標的放開,融資余額仍然較高,因此,部分風險偏好較高的投資者仍將樂不思蜀,短期小市值跨界並購成長仍有望活躍。但市場與基本面的偏離度越來越大,風險不斷累積,不可不察:1)經濟面臨失速風險;2)雖然央行引導利率下行,但信用風險溢價可能出現階段性上行;3)外資可能階段性部分撤出。本周二上證指數大跌1.82%,交易量達到歷史高位。安碩A50ETF和南方A50ETF溢價率從9月4日開始高位持續下滑,近期人民幣貶值幅度較大,在經濟數據整體偏弱的條件下,EPFR數據顯示,9月11-17日,外資繼9月初後再度流出中概股和A股3.96億美元,其中專投中國的股票基金更是流出4.77億美元,美國上市的摩根斯坦利中國A股指數ETF過去8日持續下跌,累計跌3.05%。

交易型選手仍可享受主題余溫,但是戰略型配置機構堅定“秋收”。當前的投資策略必須要對投資者類型進行劃分:1)交易型、靈活型的投資者,可以繼續配置軍工、軟件以及土改、移動醫療、國企改革、依法治國等主題性機會,盡量在融資範圍擴大受益的標的(9.22開始正式納入);2)而對於戰略型配置機構,在市場狂熱的時候,一定要兌現部分收益,左側撤退,在資本市場國際化趨勢逐步明朗,海外投資者對國內A股的影響愈加深刻的未來,對於今年下跌較多的優質白馬成長和部分藍籌龍頭需要給予重視,尤其是即將加入到滬深300中或者新增到融資範圍。

(來源:申銀萬國)
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在存在、認知和符號的世界尋找投資機會

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本帖最後由 J.Wong 於 2014-9-30 18:13 編輯

在存在、認知和符號的世界尋找投資機會
作者:黃燕銘 喬永遠

在20多年的證券研究實踐中,我的感受是,要從哲學角度理解證券研究,並掌握科學的證券研究方法,首先應當能夠正確區別存在、認知和符號三個概念,並能夠運用這三個概念來尋找證券投資機會。

西方哲學所闡述的存在、認知、符號,我們可以用非常簡單的意思來理解。存在即是客觀存在的與我們人類主觀的觀察、意識等不相幹的客觀世界。認知即是人類對這個客觀世界的認識因而是屬於內心世界,符號是人們把內心的認知用語言、文字、圖表等表達出來的符號世界。

送你證券研究的三朵花

在證券研究中,國民經濟的實際情況、上市公司經營的實際情況可以被理解為客觀世界,投資經理或者分析師對國民經濟的考察或者對上市公司調研而形成的認知可以被理解為內心世界,而國家統計局公布的國民經濟統計報表以及上市公司公布的會計報表,其實是符號世界。當西方的哲學家提出存在、認知和符號的三個概念時,遠在公元前的古印度佛學大師已經在《金剛經》中總結出“世界,非世界,是名世界”的感嘆(這句話本身有非常深刻的含義,本文只是做粗淺解讀)。他們以世界、非世界、名世界來對應了今天我們可以通俗易懂的客觀世界、內心世界和符號世界的三個概念,而對這三個概念,黃燕銘則分別用樹上花、心里花、紙上花來形象比喻,他們的關系猶如下圖所示:



借助於上面的這些概念,讓我們來看看會計師和證券分析師之間是如何配合完成從信息披露到證券投資的決策過程,也就是簡單的會計到金融的過程。上市公司在管理層的帶領下經營(存在),會計師對公司的經營情況進行確認,然後對經營情況進行計量(認知),然後編制出會計報表進行報告披露(符號),確認、計量、報告正是會計工作的三步曲。

分析師與投資經理解讀會計報表(符號),或者與其它分析師和投資經理會談交流(符號),並對上市公司進行調研(存在),通過報表的解讀、與他人的交流以及對上市公司的實地調研從而形成對上市公司的看法乃至預期(認知),最終把這種看法和預期通過相應的金融工具在證券交易中表達出來,而交易的結果即形成了價格(符號),而價格又指揮了整個金融市場的資金流動,從而影響了實體經濟(存在)。在這個過程中我們可以看到,投資經理們的交易行為最終又影響了客觀世界,因此客觀世界、內心世界和符號世界之間是個相互影響的過程。



哲學不僅要幫助人們獲得智慧,同時也要幫助人們借助智慧來解決現實問題,畢竟“色即是空”的後半句是“空即是色”。我們在透過現象看到事物的本質和規律後,還要用對本質和規律的理解來指導我們解決現實的問題。在日常的證券投資與研究中,上圖中的哲學概念,可以幫助我們建立基本的證券研究方法論。

我們需要討論的問題是:1、股票價格究竟是樹上花(存在)、心里花(認知)還是紙上花(符號)的反映?2、如果股票價格是心里花(認知)的反映,那麽人們的內心世界(認知)是如何形成和變化的?3、如何用這種分析方法來尋找和把握股票市場的投資機會?關於這三個問題,我們分項解釋,並舉出案例。

股票價格是樹上花、心里花還是紙上花的反映?關於這個問題,在《股票價格不是樹上的花》的文章中,已經給出了答案。原文是如此描述的“樹上的花開了,人們心里的花也開了,股價漲不漲?漲!可是樹上的花不開,人們心里的花可不可以開?可以。股價漲不漲?漲!......一樣的,有一天樹上的花終於開了,可是人們心里的花卻在謝,股價是漲還是跌?跌!......這個小故事告訴大家一個結論,股票價格不是樹上的花,而是人們心里的花。股票價格不是客觀世界的反映,而是人們內心世界的反映。”為什麽?原因很簡單,價格的基礎是價值,價值的基礎是什麽?是人們的預期,預期在哪里?在人們的心里!

在這里我們還要特別強調,價值與價格有本質區別,價格是在交易中形成,呈現在交易所的行情揭示板上。而價值卻是在人們的心里,是一個似有似無的東西,價值究竟是實有還是虛無,這本身是一個值得探討的哲學問題。在此我們明白,股票價格是人們內心世界的反映,不是客觀世界的反映,並且也不是符號世界的反映。相信部分投資者已經能夠理解,看著國家統計局的統計報表或者跟著上市公司的財務報告做投資,是要失敗的,然而不幸的是,可能還有人在這麽做,畢竟統計報表和財務報告,都只是一個符號世界的東西。

符號世界影響人們的內心世界,人們的內心世界反映到股票價格里去,這里面要註意兩點,一是符號世界不會直接反映成股票價格,二是符號世界影響人們的內心世界是個非常曲折而複雜的過程,這就需要專業的分析與解讀。同樣,客觀世界影響人們的內心世界,人們的內心世界反映到股票價格里去,同樣要註意兩點,一是客觀世界不會直接反映成股票價格,二是客觀世界影響人們的內心世界更是個曲折而複雜的過程。在這個過程中,最容易出現的問題是,人們會執著於“我見”,把“我”對客觀世界的認知錯判成客觀世界真實的存在,由此人們在時間序列上不斷地調整“我見”,然後以為客觀世界在變,熟不知變化更大的其實是人們的內心世界。證券投資到最終必須破除“物見”和“我見”,而這是件非常非常困難並且非常難於理解的問題,本文不予細說。

如果股票價格是人們心里花的反映,那麽人們的內心世界是如何形成和變化的?這個問題可是證券研究中的關鍵。說到股票價格是人們內心世界的反映,有人就會認為,那麽證券研究或者投資就是一個“猜心”的過程。如果把證券研究與投資只是簡單地理解成一個“以我的心去猜眾人的心”過程,而放棄對客觀世界和符號世界的研究,那麽證券研究和投資就會進入虛無的斷滅之見,這是不可取的。因為這個世界上不存在離境的心,也不存在離心的境。這個境包括了客觀世界和符號世界,就如上文所言,客觀世界、內心世界和符號世界本身就是相互影響的,客觀世界的變動、符號世界的變化都可以影響人們的內心世界,而內心世界本身又是在變化的。證券投資與研究之難,在於每一個投資者都難於把握住其他的眾多的投資者的內心世界,這就是為什麽金融學家們用盡了各種科學的研究方法,卻一直沒有辦法建立起準確的股價預測模型。人的內心世界本身是一個“不可取、不可說”但在證券交易中會被表達出來的東西。我的建議是,在證券投資中我們不僅要研究客觀世界、符號世界,還要註意體驗和觀察眾人的內心世界,之所以用體驗和觀察而不用研究這個詞,是因為這本身就不是一個可以用科學方法去研究的問題(個人之見,可能還是有很多讀者會不贊同)。

如何用這種分析方法來尋找和把握股票市場的投資機會?核心在於,我們不要認為客觀世界變了或者符號世界變了,就以為股票價格會變,甚至認為是同方向地變,上市公司公布好業績、國家統計局公布好數據後(符號),股票價格卻是跌的現象已經比比皆是。另外,分析師去上市公司調研,發現上市公司經營紅火或有好項目上馬(存在)就去推薦投資者買股票,結果股價不漲反跌的情況也可以經常看到。原因很簡單,這種經營紅火或者上好項目的狀況早就為市場所認知,也就是已經被市場所反映(Price in)。因此,在證券投資中,當我們看到某種現象發生變化時,首先要問自己,這是存在變了,還是符號變了、還是眾人的認知變了?註意是眾人的認知而不要執著於“我”的認知。要區分這三者其實不難,多用心、多練習是可以做到的。

如果確認是存在在變或者是符號在變,那麽我們一定要追問,眾人的認知會如何變,只有給出了眾人的認知會如何變的答案,股票買賣的方向和時機才能夠略顯清楚。我們必須明確,看著符號的變動時間和變動方向買賣股票是個錯,看著存在的變動時間和變動方向買賣股票也是錯(人們更容易犯這種錯),必須看到眾人認知的變動時間和變動方向才能夠去做投資,這種研究方法對於價值股如此,對於成長股其實也是如此(其實,不僅適用於股票,也適用於債券)。



最後我們來做個現實中的案例分析吧,更多的案例在我們實踐中可以經常被找到。2014 年4 月30 日,國家鐵路總公司公布2014 全年的鐵路投資計劃從7200 億元上調至8000 億元。由此鐵路設備類的股票價格會如何變動?買股票還是賣股票,還是不買不賣?我們先看一下,從7200億變成8000 億,究竟是存在變了還是符號變了?顯然是符號變了。在這個案例中,我們需要知道認知也就是人們對2014 全年的鐵路投資規模的預期從多少變成了多少?在給出這個答案之前,我們是否需要先知道存在也就是截至2014 年4 月30 日的鐵路投資實際發生額,是從多少變成了多少?其實在這個案例中,存在這個問題其實根本就不重要。在這個案例中,我們需要重點觀察人們對2014 全年的鐵路投資規模的預期從多少變成了多少。

假設人們之前的預期也是7200 億,信息公布後也同步變成了8000 億,即出現了正向的超預期,那麽股價應是相應上升的,但問題沒有那麽簡單,因為人心是個複雜的過程。如果在有關信息被公布之前,人們已經預期到國家有很大的可能上調全年鐵路投資規模到8000,後續由於信息公布的結果與人們的預期相一致,則人們的認知保持不變,超預期為零,在這種情況下,股價應是不漲不跌。也許會有這樣情況,在信息被公布之前人們的預期已經被上調到9000,然而不達預期的信息公布導致人們的預期被下調到8000,出現負向的超預期,則股價應是跌的。也許還會有這樣情況,原來人們的預期已經是8000 了,信息公布後,人們預期全年的投資規模進一步上調到9000,高於公布的8000 的息,因為這是年內的第三次上調,導致人們進一步形成第四次上調的預期,由此股價也會漲。在這案例中,究竟是屬於以上哪種情況,大家回過頭去翻看當時的股價表現即可略知一二,當然研究方法不是用來回溯過去,而是要幫助我們預測未來。在這個案例中大家可以發現,以存在、認知、符號來建立證券分析的框架,並且以尋找認知(內心世界)的變動而尋找投資機會,和黃燕銘之前一貫主張的投資機會主要(當然不是全部)來自於超預期的思想是一致的。

另一個現實的案例是2014 年以來A 股全市場的上漲。年初時市場基本只有看空的聲音。很多人執著於經濟數據、GDP 和企業報表來做大勢研判,卻不知道經濟數據和企業報表只是名世界,而不是內心世界。我們策略喬永遠團隊在4 月初提出看多400 點大反彈。敢於看多,提示拐點,源於我們對內心世界的認識和觀察。也許經濟確實在下滑,但股票市場卻已經漲了接近400 點的幅度,創出18 個月以來的新高。是經濟環境存在改善了嗎,還是人們對市場的認知在變化?我看是後者。如果存在已經被市場所認知,我們就不應該再被困擾。找到新的改變認知的因素才是理解市場的根本所在,才不會錯過2014 年波瀾壯闊的行情。

由此可知,如果不理解眾人的內心世界,而只是一味地拿著每個月的宏觀經濟統計數據去做大勢研判,或者只是看著每個季度的上市公司財務報表數據去做投資,那是錯誤的;同樣地,如果不理解眾人的內心世界,只是一味地執著於宏觀、行業、公司的過去、現在和未來的狀況去做研究和投資,其實也是錯誤的。

如果能夠理解了這個問題,就可以明白,為什麽研究團隊的組織框架中,要把宏觀研究和策略研究分設,以及行業公司研究與股票研究其實並不是一回事。證券投資是一個從外在的境(客觀世界與符號世界)到內在的心(內心世界),再由內在的心(內心世界)通過投資行為(交易工具)去影響境(客觀世界與符號世界)的過程,即所謂“沒有離境的心,沒有離心的境”,因此也就是沒有絕對的唯物與唯心之分。

讀完本文,建議大家記住存在、認知、符號三個概念,或者樹上花、心里花、紙上花三個比喻,然後在日常的投資和研究中逐步體驗。需要尤其記住的是,以樹上花、紙上花的變動為依據而忘卻心里花的變動去做投資,將是一個嚴重的錯誤。

本文所講的投資研究思想,既適用股票,也適用債券。既適用價值股,也適用成長股。本質而言,所有金融資產的定價原理並沒有區別。(本文作者就職於國泰君安證券)

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