📖 ZKIZ Archives

喜馬拉雅余建軍：創業者的孤獨來自每天的不確定性

i黑馬 2016-12-14 13:41

i黑馬訊 12月14日消息，由創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行。喜馬拉雅FM聯合創始人兼聯席CEO余建軍獲“年度十大創業家”，並發表了極速演講。

余建軍獲獎理由：他整合大量優質音頻內容，創立了國內最大的在線音頻分享平臺，覆蓋用戶近3億。他是“好聲音”販子，通過販賣馬東“好好說話”等好聲音日進千萬金，讓人們重新認識到了聲音的巨大商業價值。

以下為經i黑馬編輯的余建軍演講節選：

大家好！我跟奉佑生、宿華都一樣，連續創業。中國互聯網創業太苦逼了，不折騰很多事，可能很難活下來。我大概做了四五家不同的公司，在2012年開始做了喜馬拉雅。

我今天給大家分享的話題是“不確定性”。

牛總也提到了創業者孤獨，孤獨的本源是什麽？孤獨的本源是，我們每天面臨大量的不確定性。比如說，我們的方向選擇到底對不對，我們的盈利模式在哪里，很多很多問題都困擾著我們。

我自己的體會有兩點。

一是信念支撐我們不斷往前走。不斷創業的內在信念是，我覺得我這輩子就應該做個平臺，如果我這輩子不做個平臺就離去了，那我這輩子會活得非常遺憾。這是信念層面的東西，我認為我的宿命就是幹這個的。

第二，從具體的方法論來說，有一個很關鍵的從0到1和從1到100的問題。創業往往死在哪？從0到1的階段就開始all in了，從1到100的階段不夠狠，機會就會離我們遠去。

所以，我們做所有事情，無論是方向的選擇還是盈利模式的嘗試，都可以分成這兩個階段，從0到1和從1到100。從0到1階段要快速試錯，從1到100階段要all in。

我講我自己的兩個小故事。

我一開始選擇做音頻，我不是第一天想到的。在2012年上半年，我上個項目做失敗了，燒了2000萬，我在想該幹什麽，在那半年時間選了五六個方向。有的方向做了兩個月，有的方向做了一個月，有的方向只做了一周，甚至有最極端的情況，上午想的方向下午就拍死了，導致我們的團隊特別崩潰，大家覺得這個老板特別離譜，就沒有一個準信兒，一會兒變，一會兒變。我們從上個項目的80個人降到只剩七八個人。

但是，我為什麽後來選擇了音頻這個方向？一方面是我們對未來趨勢的判斷，移動互聯網起來以後音頻移動場景也會起來。

所以，雖然前面四五個項目都被幹掉了，但它們仍然有價值，是從0到1的試錯。我從2012年8月份開始決定做音頻了，就進入從1到100的階段了，所以我就all in了。

包括商業模式的探索，剛才聽海濤說51信用卡的探索，我們也一樣，我們一開始做廣告，也做打賞，今年6月推出了內容付費。在前幾天，一天有5000萬的收入，有很多很多大咖，都到我們平臺上做節目。

我們開玩笑說，叫胸大的去直播，腦大的來喜馬拉雅，因為音頻是一個特別能夠傳遞知識價值的平臺。

總結一下，最關鍵的是要判斷目前是從0到1的階段，還是1到100的階段。從0到1的階段不要著急，半年時間不斷試錯沒問題。從1到100的階段，就把所有的資源、人力、物力押上去，讓別人即使看到這個機會也搶不過你。

這是我分享的經驗，謝謝！

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

傳喜馬拉雅將重搭VIE赴港IPO，余建軍稱“不屬實不可信”

今日，有報道稱“喜馬拉雅被曝或以40億美元估值融資，重搭VIE赴港IPO”。第一財經記者聯系了喜馬拉雅FM聯席CEO余建軍，並詢問是否有意向準備IPO，對方回複“不屬實不可信”。

據天眼查消息，喜馬拉雅此前已經完成了10次融資。2016年6月，有消息稱喜馬拉雅完成C輪6000萬元融資，由青島城市傳媒股份有限公司（下稱“城市傳媒”）投資。

5月10日，城市傳媒發布了《關於擬參與認購美元基金的公告》。公告顯示，城市傳媒將以不超過4000萬美元的公司自有資金認購Grand Everlasting Limited Partnership（下稱“美元基金”）。該美元基金將投資國內某移動互聯網音頻行業企業（下稱“標的公司 ”），預計間接占據標的公司1%左右的股權。該美元基金將由隸屬興旺投資旗下的境外管理公司 Prosperity Capital Limited 擔任基金管理人，該美元基金對外投資的有限合夥主體是：Grand Everlasting Limited Partnership。

有報道據此向消息人士求證稱該標的公司為喜馬拉雅，此舉是喜馬拉雅想重新搭建VIE架構，把前海興旺等國內老股東“翻出去”，然後在香港上市。

目前，在2018年1月的投資人(股權)變更一欄中，並沒有城市傳媒的身影。第一財經記者向城市傳媒董秘郵箱發函詢問其在互聯網音頻領域的布局情況，截至發稿前暫未得到回複。但深圳興旺財富二號投資中心（有限合夥）、深圳興旺紅籌回歸二號投資中心等的確在變更後的投資人名單之中。