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平安銀行黨委換屆 零售轉型和“三減一增效”成核心關鍵詞

10月20日，平安銀行召開董事會，啟動換屆程序，讓平安銀行的高管框架正式浮出水面；20日下午5:30，原行長邵平發出催淚辭職告別信；今日，平安銀行董事會換屆並發布董事會公告。

根據公告，平安集團副董事長孫建一將不再出任平安銀行新一屆董事會董事候選人，邵平不再擔任平安銀行行長及新一屆董事會董事候選人。平安集團副總經理謝永林被推選為新一屆執行董事，平安銀行原副行長胡躍飛接任行長，兩人的任職資格還有待監管部門的核準，其中，謝永林的董事資格還需經過股會大會審議通過。

至此，平安銀行高管“換血”基本塵埃落定，那麽新一屆領導班子的工作計劃會是怎樣的呢?

《第一財經日報》獲悉，在此前的10月17日上午，平安銀行召開了黨委(擴大)會議，在該次會議上，謝永林被平安集團黨委任命為平安銀行黨委書記，會議還透露出新一任領導班子未來工作計劃，其中，零售戰略轉型、“三減一增效”工作成為多次被提及的核心關鍵詞。

“三減一增效”是指減員、減薪、減虧損和增效益。據媒體報道，此前，一份“平安銀行整合方案”從流傳於各大微信群，內容是裁掉事業部、分行大裁員、部門大合並，高層、中層和普通員工分別降薪30%、20%和10%。不過，平安一些內部員工否定了這一說法。但該次會議多次提及推進“三減一增效”工作。

該次黨委會議參會人員包括：平安集團黨委書記陳克祥、黨委副書記曹實凡等；平安銀行謝永林、孫建一、邱偉、胡躍飛、趙繼臣、蔡麗鳳、郭世邦、吳鵬、馮傑、陳蓉等20多位經營班子的高管。

目前，平安銀行經營團隊的高管班子為：行長胡躍飛，常務副行長楊誌群，董事長助理郭世邦，副行長趙繼臣、蔡麗鳳、馮傑、吳鵬、陳蓉，行長助理楊華、周立、姚貴平。

在該次會議上，陳克祥代表平安集團黨委充分肯定了孫建一的工作，並表示，在當前宏觀經濟結構大調整的趨勢下，銀行面臨著資產配置壓力加大、利差收窄、新金融業態分流等不利因素沖擊的多重考驗，且將在一定時期內持續存在。為此，平安集團黨委決定任命謝永林擔任銀行新一屆黨委書記，冀望他帶領平安銀行黨委和經營班子，與廣大員工一道，全面深入推進戰略轉型，努力沖刺銀行新的發展高度。

陳克祥對平安銀行黨委班子下一步工作提出的具體要求包括：在平安集團聚焦“大金融資產”和“大醫療健康”3.0戰略的大背景下，加快落實平安銀行零售轉型2.0戰略，努力打造智能零售銀行，實現一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式服務的綜合金融服務平臺;迎難而上，緊跟大眾創業、萬眾創新的時代步伐，抓住市場機會，主動適應經濟發展新趨勢，使創新成為驅動銀行發展的新引擎。

他表示，當前平安銀行面臨改善資產質量，實施零售戰略轉型，抓好“三減一增效”等三大任務，希望平安銀行在謝永林帶領下，保持戰略定力，深化戰略轉型，推進實施以“三減一增效”為主要內容、“提質增效”為核心的戰略轉型，推動銀行各項業務實現健康持續發展，使平安銀行成為平安綜合金融的一支生力軍。

已卸任平安銀行董事長一職的孫建一也表示，平安銀行近期正在開展三項關系平安銀行乃至平安集團未來發展的重點工作：一是新核心系統上線，已於10月中旬完成；二是零售轉型；三是“三減一增效”工作，後兩項工作還要持續按照平安集團要求推進，確保達到平安集團預期目標。

平安銀行新任黨委書記謝永林談到未來工作計劃時表示，面對經濟下行、三期風險疊加、銀行業風險暴露、利差收窄等不利局面，將帶領全行員工迎難而上，在有效控制風險的前提下，推動銀行獲得更大發展；全力推動實施零售轉型、事業部改革等發展戰略；全面加強銀行合規、內控和風險管理。

10月20日晚間，平安銀行發布三季報，數據顯示，截至今年9月底，平安銀行總資產達到2.79萬億元，比年初增長11.33%，存、貸款余額分別達到1.91萬億元、1.43萬億元，分別較年初增長10.32%、17.63%；實現營業收入819.68億元，同比增長15.2%；凈利潤187.19億元，同比增長5.52%。

盤點|2016年鋼鐵行業關鍵詞

即將過去的2016年，鋼鐵行業從二季度走出2015年全行業虧損局面之後，迎來行業複蘇，去產能、債轉股、兼並重組屢屢成為頭條熱點。

行業複蘇

第一財經記者梳理上海鋼聯與中國鋼鐵工業協會數據後發現，二季度鋼廠盈利由負轉正，平均銷售利潤率2.3%;其中，重點鋼企1-9月盈利合計人民幣251億元，而2015年同期虧損額則為221億元。與此同時，重點鋼企的債務情況也隨著鋼企盈利的全面好轉而有所改善，資產負債率小幅下降到69.6%。

數據來源於上海鋼聯

去產能

根據Mysteel調研數據，目前中國高爐煉鐵產能合計11.4億噸，折合粗鋼超過12億噸，加上中頻爐、電爐產能，粗鋼產能接近14億噸;2016年1-10月黑色冶金壓延企業完成投資350億元，同比下降0.2%;2016年新增產能繼續下降，全年2016年新建成投產800萬噸，其他投入產能為2015年投建產能;2016年淘汰產能超過新增產能，中國步入事實階段的去產能。

2016年鋼鐵去產能任務按照官方說法已經圓滿完成，預計全年總量或達5000萬噸。但是上海鋼聯董事長朱軍紅在接受第一財經記者采訪時表示，考慮到鋼鐵工業產業鏈長的特性，因此鋼鐵行業的去產能並不等同於去產量。而現實中的數據也可做旁證。據Mysteel調研，2016已退出的產能中，在產有效產能所占比例僅約10%，因此去產能在2016年並沒有去產量。

不過根據國家去產能的規劃，目前已明確的2017-2018淘汰能力約3700萬噸，其中在產(有效)比例約47%，因此從這個角度來看，2017年將開始真正去產量。

破產重整

10月10日，大連市中級人民法院裁定受理阿拉善盟金圳冶煉有限責任公司對東北特鋼集團破產重整的申請，這意味著因企業債券連續違約而備受關註的東北特鋼集團正式進入破產重整程序。

在破產之前，東北特鋼曾多次出現債務違約的情況。自今年3月份起，東北特鋼已經連續違約9次，本金違約金額升至近58億元。據測算，東北特鋼的負債以金融債務為主，包括集團本部、子公司及控股公司在內的負債共計約443億元，此外，還有約110億元的經營負債，總負債已經超過東北特鋼去年最後一次公布的財務報表上的總資產。

債轉股

2016年11月11日，國家發改委召開新聞發布會時表示，在前期模擬運行的基礎上，銀行已經與部分企業正式簽署了債轉股協議，新一輪債轉股進程已逐漸拉開帷幕。在供給側結構性改革穩健推進的大背景下，集去杠桿與去產能任務於一身的鋼鐵行業必將成為此次債轉股的重點實施領域。廣發證券研究團隊認為，債轉股的引入將有效解決優質鋼企的一時之急，疊加供給側結構性改革改善了鋼企的長期盈利，上市鋼企經營狀況將會有大幅好轉。

華泰證券研究報告認為，未來債轉股的規模不大，將采取循序漸進的方式逐漸擴大規模，轉股主體將以資產負債率高的大中型國企為主。而此次債轉股的總體思路則是，遵循法治化原則、按照市場化方式有序開展銀行債權轉股權，緊密結合深化企業改革，切實降低企業杠桿率。

僵屍鋼企

國務院今年提出，下一步央企要鐵腕治理，以鋼鐵、煤炭行業為重點，大力化解過剩產能，積極穩妥處置僵屍企業，加快實現市場出清。國資委決定中央企業要用兩年時間壓減10%左右的過剩產能，用三年時間基本完成345戶大中型僵屍企業的市場出清。

國內第一份全面研究僵屍企業的報告《中國僵屍企業研究報告——現狀、原因和對策》中指出，國內超過51%的鋼鐵企業是僵屍企業。在今年年初，中鋼協披露數據稱，2015年會員鋼企虧損總額645.34億元，虧損面高達50.5%。

寶武合並

在經歷了近3個月的高度聚焦之後，9月20日，寶鋼股份和武鋼股份同時發布重大資產重組進展公告，本次重大資產重組初步交易方案擬為寶鋼股份向武鋼股份全體換股股東發行A股股票，換股吸收合並武鋼股份，公司為合並方暨存續方，武鋼股份為被合並方暨非存續方。

寶鋼股份換股吸收合並武鋼股份，合並後的上市公司將成為全球鋼鐵上市公司中粗鋼產量排名第三的“巨無霸”。寶鋼股份和武鋼股份合並後會優化兩家鋼鐵上市公司資源配置，推動合並後上市公司提質增效。二者在區位、研發、采購、生產、營銷、產品、技術創新、企業文化等方面都將發揮協同效應。

不過也有業內人士表示，雖然寶鋼和武鋼的重組被視為重新拉開鋼企重組的序幕，但是重組不應該成為鋼鐵公司期盼的救命稻草，鋼鐵公司更應該多研究提升企業生產力的方法，不要簡單地為重組而重組。

鋼鐵工業升級規劃

11月14日，工信部公布了《鋼鐵工業調整升級規劃(2016年~2020年)》(下稱《規劃》)，為“十三五”期間鋼鐵工業的發展指明了方向。

《規劃》提出，“十三五”期間我國粗鋼產能凈減少1億~1.5億噸，這與國務院《關於鋼鐵行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》的提法保持了一致。冶金工業規劃研究院院長李新創認為，這個指標的提出綜合考慮了我國鋼鐵產能規模、過剩程度、未來國內鋼材需求變化、進出口形勢和經濟社會承受力等多重因素。

鋼鐵企業要想取得好的經營業績，必須通過市場競爭來實現，去產能不可能給所有企業帶來效益。對具體的某個鋼鐵企業而言，絕不能坐等去產能帶來效益。

《規劃》中提到創新在鋼鐵行業中的作用。李新創認為，從支持鋼鐵企業創新的角度，一是應完善創新所需要的宏觀環境，加快有關科技活動的法制建設步伐，加強產業、財政、稅收、金融等政策與科技創新發展政策的協調;二是研究整合鋼鐵產業創新資源配置，成立鋼鐵產業創新發展基金，並給予相應的融資和稅收優惠政策支持。比如，對用於核心技術與關鍵產品研發的設備，應給予相關企業一定稅收減免等政策支持。

鋼鐵電商平臺

鋼鐵流通領域正從“資源為王”向“渠道為王”時代切換，不少鋼企選擇順應這股潮流，而背後真正的驅動力則是鋼鐵舊有生存格局的轉變和不斷被推向深入的供給側改革。

在鋼鐵行業近年來低迷的大背景下，鋼鐵行業無論是產業鏈還是供應鏈都是承壓明顯。對企業來說，從資金角度來講無非就是要高效、低成本地使用資金，而基於大數據來把握市場走向的鋼鐵電商平臺無疑是一種優選。鋼鐵電商勢力在鋼鐵流通版圖中正在快速崛起，除了與“互聯網+“的強勢來襲有關，更是鋼鐵行業自身問題倒逼下的結果。在此背景之下，以鋼銀電商、歐冶雲商為代表的一批鋼鐵電商企業應運而生。

2016年鋼鐵電商在鋼鐵物流領域風生水起，已有多家報出了盈利的消息且整體發展勢頭良好。鋼銀電商公布的2016年上半年報告顯示，截至2016年6月30日，2016年上半年營業收入為166.36億元，較上年同期增長85.14%。寶鋼旗下的歐冶雲商今年1-9月的融資額也達到118億元，較2015年14.97億元增長689%。多家鋼鐵電商平臺的良好表現，將預示著鋼鐵電商有望繼續領跑。

特朗普內閣關鍵詞：白人男性、高盛、將軍

美國當選總統特朗普總是不吝表現自己在政治上的離經叛道。當地時間13日，他在“推特”上宣布將選定埃克森美孚公司董事長兼CEO蒂勒森(Rex Tillerson)出任國務卿，至此其內閣班底已基本成型。

埃克森美孚公司董事長兼CEO蒂勒森(Rex Tillerson)將出任美國國務卿，他與普京關系密切

不難發現，特朗普內閣中最重要、最具影響力的4個部門全部將由白人男性來領導，這是自1989年老布什政府後首次出現這種情況。

白人男性多

可以簡單盤點一下，目前特朗普敲定的主要內閣成員包括：副總統彭斯、國務卿蒂勒森、財政部長史蒂芬•姆欽(Steve Mnuchin)、國防部長馬蒂斯(James Mattis)、司法部長塞申斯(Jeff Sessions)、商務部長威爾伯•羅斯(Wilbur Ross)、交通部長趙小蘭、住房與城市發展部長卡森(Ben Carson)、勞工部長安迪•帕茲德(Andy Puzder)、國土安全部長約翰•凱利(John Kelly)、教育部長貝琪•德沃斯(Betsy DeVos)、衛生及公共服務部長湯姆•普萊斯(Tom Price)等。

其中被認為最重要的4個職位——國務卿、財政部長、國防部長和司法部長均由白人男性擔任。

相較而言，奧巴馬政府第一任期首次任命的重要內閣成員中包括非裔司法部長霍爾德(Eric Holder)、白人女性國務卿希拉里•克林頓。而小布什政府則任命了首位非裔國務卿鮑威爾(Colin Powell)。

特朗普至今的18個選擇中，除了副總統和白宮高級官員外，有14個是白人，其中又有12個男性，沒有拉丁裔。相較而言，奧巴馬首個內閣簡直就是各種族裔的大融合，11位白人，男女比例是7:4，還擁有拉丁裔勞工和內政部長以及三位非裔美國人，其中還有兩位女性。

特朗普選擇的唯一非裔部長是被任命為住房與城市發展部長的退休神經外科醫生卡森。

在特朗普選擇的高層官員中有3位少數族裔女性：被任命為交通部長的亞裔趙小蘭、被任命為美國駐聯合國大使的印度裔尼基•哈利(Nikki Haley)，另一位則是印度裔的維爾瑪(Seema Verma)被任命為醫療保險和醫療補助服務中心負責人，該位置將在廢除奧巴馬醫改計劃的過程中起到重要作用。

將軍和CEO

特朗普自開始提名內閣人選以來，不斷令外界大跌眼鏡也招致各種批評。上周，特朗普過渡團隊表示，將提名退役四星將軍凱利擔任國土安全部部長，引發“美軍執政”的擔憂。

確實，特朗普政府的頂級國家安全職位也全部被白人退役軍官占據。凱利在美國海軍陸戰隊服役將近46年，在今年年初才退休。退休之前，凱利曾擔任美國南方司令部指揮官，負責美軍在中南美洲的軍事行動。他也曾多次被派往伊拉克擔任作戰指揮，是前國防部長帕內塔以及蓋茨的得力戰將。

除了凱利，此前特朗普已經任命了兩名退休軍官加入內閣，即擔任美國國防部長的退役上將馬蒂斯，以及出任白宮國家安全顧問的退役中將弗林(Michael Flynn)。而堪薩斯州眾議員蓬佩奧(Mike Pompeo)被提名為新任中央情報局(CIA)局長，他畢業於西點軍校，在冷戰期間也是陸軍軍官。

此外，特朗普在內閣中塞入過多CEO和富豪也為外界所關註，尤其是“高盛”在內閣出現的頻率之高，不斷挑動華盛頓觀察人士的神經。當地時間12日，特朗普宣布高盛集團總裁兼CEO加里•科恩(Gary Cohn)將任白宮國家經濟委員會主任，幫助新政府起草經濟政策，該職位是總統經濟團隊核心，提名無需參議院批準。

如此，特朗普未來內閣中又增加了一位“高盛人”。而侯任財長姆欽、總統首席戰略專家和高級顧問人選班農都曾在高盛工作。要知道，特朗普在大選期間曾多次抨擊對手和華爾街走得太近，甚至在競選廣告中直接抨擊華爾街名人，而現在卻在內閣中大肆引入華爾街人士，招致各種批評。

而在特朗普的部長隊伍中最有錢的前三位，應該是教育部長德沃斯、商務部長羅斯和財政部長姆欽。德沃斯是安利公司聯合創始人理查德•德沃斯(Richard DeVos)的兒媳婦，丈夫迪克•德沃斯(Dick DeVos)是安利公司繼承人，她目前擔任美國兒童聯合會主席，是共和黨的長期捐贈人，根據美國媒體估算，德沃斯目前身家在51億美元左右。

被稱為“重組之王”的羅斯身家在29億美元左右，他多次收購重組鋼鐵、煤炭以及電信等不同行業公司，還曾擔任羅斯柴爾德家族破產整合業務主管長達25年。姆欽則在高盛集團工作17年，2002年離開高盛後曾加入索羅斯的投資公司，之後建立了自己的私募基金，身家在4600萬美元左右。

十大關鍵詞帶你回顧2016年的A股市場

2016年即將過去，A股市場也將收官，回顧一整年，雖然市場整體處於震蕩市，沒什麽大行情，但也發生了不少大事，所謂新官上任三把火，熔斷、註冊制、戰略新興板或叫停或擱置，最高強度監管接踵而至，另外，借殼舉牌概念股成妖股集中營；IPO提速反成A股穩定劑等等這些話題，都是股民們今年所關註的，下面讓我們一起來盤點一下。

關鍵詞一：熔斷

相信對股民們來說，熔斷機制是今年所有財經事件中最念念不忘。2016年開年，A股即遭遇熔斷機制的重創，在大家還沒有從2015年的“股災”中緩過神來，1000點就灰飛煙滅。

回顧：1月4日，中國股市熔斷機制生效首日，A股兩次熔斷，提前87分收盤。熔斷時代第一天，滬深300指數從13：12第一次熔斷15分鐘，到13時33分起開始全天熔斷，間隔21分鐘觸及5%、7%兩檔熔斷閾值，走完了熔斷機制的全部流程。

1月7日，再度觸發熔斷，A股全天僅僅交易了13分鐘。

1月8日證監會叫停熔斷機制。盡管如此，但是在隨後的近一個月內，市場仍跌去了近1000點，被投資者戲稱為“股災3.0”版。

關鍵詞二：劉士余接任證監會主席

2月20日，新華社發布消息稱，中共中央決定任命劉士余為中國證監會黨委書記，免去肖鋼的中國證監會黨委書記職務。國務院決定，任命劉士余為中國證監會主席，免去肖鋼的中國證監會主席職務。

就任證監會主席以來，劉士余不斷強調要依法監管、全面監管、從嚴監管。據統計，自劉士余上任以來，證監會召開了17場新聞發布會，每次的發布會上對資本市場違法違規案件的處罰通報成為“既定內容”，少則2宗，多則7宗。經過統計，17場發布會共通報了68宗案件。

自就任中國證監會主席以來，劉士余一直低調行事，鮮有公開表態。但有兩次公開講話不得不提：

2016年兩會，上任僅22天，劉士余在記者招待會上“首秀”，其自然幽默、坦白真誠的講話風格，給媒體和大眾留下良好印象。

——俗話說，山有多高，谷有多深，泡沫怎麽吹起來的，總得擠出去。

——2015年6月15日到7月8日，一共17個交易日，上證綜指大幅下跌32%，造成市場較大面積的恐慌，股票市場的流動性幾盡枯竭，形勢危急，非比尋常。當時我作為農行的董事長，我就感覺全社會好像都在關註、都在焦慮，股指下行的勢頭對當時的金融市場的影響就好比一輛重載的油罐車，不管它拉的是煤油還是柴油，在下坡路上剎車失靈了，輕則車毀人亡，重則引發森林火災、破壞文物、傷及無辜，這叫多重性風險。”

——救市這個詞不怎麽規範，大家看我回答問題到現在，我都沒用救市這個詞，因為政府和學術界一般不用救市這個詞，我們叫穩定、平準。

2016年12月3日，在中國證券投資基金業協會第二屆第一次會員代表大會上，劉士余措辭嚴厲，痛批“野蠻收購”，引發業界高度關註。

——“有的人拿著金融牌照，進入金融市場，用大眾的資金從事所謂的杠桿收購，實際上最終承受風險的是廣大投資者。”劉士余質問：“杠桿質量在哪里，做人的底線在哪里?”

——他警告：“陌生人變成了野蠻人，野蠻人變成了強盜。當你挑戰刑法的時候，等待你的就是開啟的牢獄大門。”

關鍵詞三：新股申購

從2016年開始，A股新股發行按新規申購，主要包括取消新股申購預先繳款制度，改為新股發行采用市值申購的方法，投資者只要有市值就能申購，中簽之後才繳款。

新股申購新規有三個重要特點：明確取消預繳款機制，“貨到付款”以及連續12個月內累計3次中簽但放棄申購將納入“打新黑名單”。

值得一提的是，深交所規定，小盤股全部網上發行，即公開發行股票數量在2000萬股(含)以下且無老股轉讓計劃的，直接定價全部向網上投資者發行。

隨著規則變化，今年也出現了一些打新的新現象。上半年，網下打新已成為各路資金血拼的主戰場。因為網傳40%的超高收益，很快，網下打新對於身價的要求達到了2000萬。

看看這新股發行的數量，再看看這一蹶不振的股市，股民真有點替大A股擔心。大A股已經虛弱成這樣了，還要被新股抽血，真是讓人心疼啊!

關鍵詞四：IPO

截至12月28日，今年共有222家IPO公司發行上市，融資總額1481億元；而去年全年A股共發行219只新股，融資總額1576億元。相比之下，今年的新股數量略有增加，但融資總額受到嚴格控制，並無增加。

業內人士分析指出，2016年開始實施的打新規定在一定程度上支持了股市的走勢，特別是大盤股。一方面是，2015年11月新股發行重啟，從2016年1月開始，IPO新規取消了原有的預繳款申購制度，並修改為確定配售數量之後再進行繳款的模式，大幅減少了投資者在打新時需要動用的資金數量，緩解了IPO發行時對二級市場資金面的沖擊。

德勤預計，假設在2017年1月會有38家已過會企業成功上市以及目前有超過600家企業在等候上巿審批的情況下，2017年將會有380到420家公司上市，共融資2500億至2800億元人民幣。2016年下半年新股審批速度也顯示更多新股在2017年將會加快發行。

關鍵詞五：註冊制、戰略新興板

如同以往任何一次改革，註冊制和戰略新興板，雖然早在2015年就排定日程，但其中的爭議從未停歇。

3月17日，新華社受權全文播發《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》。綱要有關健全金融市場體系的內容表述為“創造條件實施股票發行註冊制，發展多層次股權融資市場，深化創業板、新三板改革，規範發展區域性股權市場，建立健全轉板機制和退出機制”。意料之外，喊了大半年的“設立戰略性新興產業板”內容被刪除。

對於從綱要中刪除的原因，證監會新聞發言人鄧舸解釋稱，“十三五”規劃綱要是判斷未來5年的發展大趨勢、確定大方向、明確要辦的大事，設立戰略新興產業板的具體問題，還要做深入研究論證，對於尚在研究中的具體工作，沒有必要列入綱要。

根據之前的安排，定位於規模稍大、已越過成長期、相對成熟企業的戰略新興板，標的之一就是海外互聯網公司的回歸：放寬盈利限制，以預估市值為核心條件，其他財務門檻介於主板與創業板之間。彼時，有38家中概股公司宣布私有化意願，完成私有化的中概股公司有4家、已經通過股東大會投票的有5家、11家達成最終的私有化協議，17家尚未達成協議，另有1家撤回了私有化要約。這條路上走得最遠的中概股之一，奇虎360在早前披露的私有化立項報告顯示，奇虎360的回歸目的地鎖定A股，具體方式為借殼A股公司或登陸戰略新興板。

如此一來，一大批收拾好包袱準備回歸A股的中概股“哭暈在廁所”。

關鍵詞六：險資舉牌

險資舉牌是2016年A股市場上的大戲，萬科A便是這場“宮鬥”戲的主角。寶能系一年購買萬科24.26%股份成第一大股東。感受到威脅的王石與寶能矛盾爆發，友誼的小船說翻就翻，萬科第一大股東華潤，開始力挺萬科，後又倒向寶能系……之後，恒大大手筆增持萬科A，目前共持有15.53億股，占萬科總股本的14.07%，將股權之爭推向高潮。

恒大系除了舉牌萬科外，還大手筆掃貨廊坊發展。8月7日晚間，廊坊發展發布公告稱，根據恒大發來的權益變動相關資料顯示，恒大於8月4日在二級市場合計增持廊坊發展股票1900.76萬股，占廊坊發展總股本5.00%。本次權益變動完成後，恒大持有廊坊發展5702.46萬股，占廊坊發展總股本15.00%，成為廊坊發展第一大股東。廊坊發展今年最高漲幅一度逼近2倍。

11月17日，中國建築的一則被舉牌公告透露了安邦的行蹤，當日中國建築股價上漲3.46%。不過，安邦的“胃口”並不滿足5%的持股。根據股東權益變動提示公告，截至11月24日，安邦資產通過“安邦資產-共贏3號集合資產管理產品”持有中國建築普通股總計約30億股，占中國建築普通股總股本的10%。安邦的二度舉牌刺激了中國建築股價大漲。

正所謂，妖股年年有，今年格外多，其中最活躍的當數被管理層定性為害人精與妖精的險資舉牌概念股，如萬科A、中國建築、南玻A、嘉凱城、廊坊發展、武昌魚、格力電器等;更有打不死的借殼與股權轉讓板塊，如妖氣沖天的四川雙馬、三江購物、銀鴿投資、瀘天化、鼎泰新材、上海鳳凰、萬福生科等，加上次新股來伊份等。不論各方怎麽罵妖打妖捉妖，但妖股不斷湧現與崛起確實是今年行情的一大看點。

關鍵詞七：強制退市

5月13日，A股市場被強制退市的第一股博元投資被正式摘牌，摘牌後的45個交易日內，博元投資將轉入全國中小企業股份轉讓系統掛牌轉讓。

證監會新聞發言人表示，博元投資的違法行為十分嚴重，涉嫌信披重大違規。為了掩蓋股改資金不到位的事實，虛增資金;從手段上看，2011年-2014年多次偽造銀行匯票，多次使用虛假的匯票入賬，其中2011年年報虛增資金3.4億元;其凈資產實為負，追溯調整後，連續四個會計年度均為負值。上交所依法對博元投資實施退市風險警示，這是2014年10月17日，中國證監會修訂退市制度後，滬深兩市首家上市公司因重大違法行為啟動退市機制。

博元投資退市路線

2014年6月17日，中國證監會對博元投資涉嫌信息披露違規行為進行立案調查。

2015年3月26日，博元投資因涉嫌違規披露、不披露重要信息罪和偽造、變造金融票證罪，被中國證監會依法移送公安機關。

2015年3月27日，中國證監會召開新聞發布會，通報了博元投資違法違規及依法移送公安的相關情況。

2015年3月31日，博元投資被實施退市風險警示，並在風險警示板交易30個交易日。

2015年5月25日，被中國證監會移送公安機關後，上證所依據相關規定，決定博元投資股票暫停上市。

2016年3月21日，因觸及重大信息披露違法退市標準，上證所決定博元投資股票終止上市。

2016年3月29日，博元投資股票進入退市整理期交易。

2016年5月11日，博元投資退市整理期結束。

2016年5月13日，博元投資股票被上證所摘牌，將在45個交易日內轉入全國中小企業股份轉讓系統進行轉讓。

關鍵詞八：MSCI指數

6月15日淩晨5點，MSCI公布了2016年度市場分類審核結果，宣布延遲將A股納入MSCI新興市場指數，但A股將繼續保留在2017年評估系列之中。這已經是第三次將A股拒之門外了，市場一度相當沮喪，不過下跌僅僅幾分鐘時間，大盤便沖天而起!

MSCI表示，將繼續保留中國A股在2017年納入新興市場的審核名單。假若中國A股市場準入狀況在2017年6月之前出現顯著的積極進展，MSCI不排除在年度市場分類評審的例行周期之外提前公布納入A股的可能性。

針對MSCI明晟公司宣布延遲將中國A股納入MSCI新興市場指數的舉動，證監會新聞發言人鄧舸表示，中國已經是全球第二大經濟體，A股市場的國際影響力正在逐步提升，任何沒有中國A股的國際指數都是不完整的。

關鍵詞九：深港通

12月5日，深交所和港交所同時舉行開通儀式，備受期待的深港通啟動。至此，滬深港三地證券市場成功實現互聯互通，中國資本市場對外開放又邁出重要一步。

證監會主席劉士余表示，在國際金融處於不確定、不穩定的狀態中，深港通的開通，必將為國際、國內金融市場註入正能量、註入信心、註入信任。滬港通、深港通將好比兩條川流不息的河流，匯集內地、香港全球市場資本、技術、信息、智慧、文化，從而惠及內地、香港、全球的經濟發展。兩地金融監管機關將進一步密切協作，加強兩地市場監管，加大跨市場執法的協作力度，嚴厲打擊跨境市場操縱等各類違法違規行為，切實保護兩地和全球投資者的合法權益。

值得註意的是，在滬股通開通後，一些最為勇敢的投資者已經來到港股市場，最幸運的那部分人，買到了騰訊、中國恒大、安踏體育等大牛股。深港通開通後，深圳投資者將迎來同樣的機會。

關鍵詞十：徐翔案

12月6日，據青島市中級人民法院官方微博顯示，自2016年12月5日至6日，由山東省青島市人民檢察院提起公訴的徐翔等操縱證券市場案，在青島市中級人民法院一審公開開庭審理，三名被告人均表示認罪認罰。

在法院的最後陳述中，徐翔、王巍以及竺勇三名被告人均認罪，並請求法庭從寬處罰。法庭將擇期審判。

據媒體報道，竺勇的辯護人、德恒律師事務所律師林傑稱，檢方確認了竺勇的自首以及從犯兩個情節，這對量刑建議很關鍵。據了解，被告王巍也被檢方確認有自首情節。此外，林傑還表示：“他們三個都是南方人，北方人愛吃辣，他們在看守所內能吃到清淡餐食。”

據了解，徐翔實際控制近百人證券賬號，利用信息優勢操縱股價。自2010年起，徐翔、王巍等 人涉嫌分別與13家上市公司高管合謀，徐翔等人在二級市場拉升股價，協助上市公司高管大股東在 交易市場高位減持套現或定增後高位拋售。在去年11月1日徐翔被國家相關部門帶走。

環保--2017投資關鍵詞 Nainital的碎片哥

具體而言，人均GDP增速權重僅占1.83%，但是單位GDP能耗權重達到2.75%;PM2.5指標達標權重占2.75%，地級及以上城市空氣質量優良天數比例權重為2.75%;地表水劣五類水體比例、森林覆蓋率等權重也為2.75%。“

考核機制的變化會導致地方政府行為模式的變化 也就是2017年是這個轉變的開始。轉變的開始就是機會的開始。這個是開始的開始 未來一波波瀾壯闊的環保投資會讓大家驚喜 過去4萬億基建 未來4萬億環保可欺

而且環保屬於全民共識 阻力最小 效果最大

所以這個是投資策略中確定性最大 阻力最小 現金流最充沛的方向 可以形成合力

2.環保已經開始動用公權力 特別是強制的公權力

這里有兩條消息 驗證

A：司法解釋

最高人民法院、最高人民檢察院對外發布《最高人民法院、最高人民檢察院關於辦理環境汙染刑事案件適用法律若幹問題的解釋》，明確從事環境監測設施維護、運營的人員實施或者參與實施篡改、偽造自動監測數據、幹擾自動監測設施、破壞環境質量監測系統等行為的，應當從重處罰。《解釋》2017年1月1日起正式施行。據悉，這是1997年刑法施行以來，最高司法機關就環境汙染犯罪第三次出臺專門司法解釋。

B：環保警察

1月18日上午，北京市公安局環境食品藥品和旅遊安全保衛總隊（簡稱“環食藥旅安保總隊”）正式揭牌成立，總隊下設環境保護、食品藥品、旅遊和機動等4個支隊，編制警力150多人，負責打擊查處違法犯罪，與職能部門聯合執法，提供執法保障。

　　多項職能中，環保職能最受關註。這支新隊伍，被正在參加兩會的北京市人大代表和政協委員稱為“環保警察”。

以上從司法解釋角度 從環保警察角度 一個是法律一個是執行角度 都在推進環保事業發展

作為小小的股民難道不應該積極參與嗎？嘿嘿

所以以上三條消息可以幫助我們理清思路 2017 環保必勝

2017聯合辦公洗牌關鍵詞：生存、擴張、盈利、因地制宜

選址960 2017-02-06 10:39

本文由選址960（微信ID:xuanzhi960）授權i黑馬發布，作者圓二。

“大眾創業,萬眾創新”，不只催生了千軍萬馬的創新創業者，更衍生出聯合辦公這樣獨特的辦公模式。這一辦公模式從無到有，從最初單一的複制借鑒到今天品類繁多的百花齊放，已經進化成對創業者有著致命吸引力的辦公地址選擇。

粗略統計,截至2016年初,中國聯合辦公空間數量已經超過2300家。 福兮禍所依，在各式各樣的聯合辦公野蠻生長的背後，可以預見的是市場優勝劣汰的殘酷洗牌。

未來聯合辦公的發展趨勢會是什麽樣子的？

是百家爭鳴、三足鼎立還是一家獨大，是跌宕起伏、扶搖直上還是呈L型發展，還無法斷言，但其發展的大趨勢已經初現雛形，可供大家參考。

趨勢一 精耕細作時代來臨

“每一個行業在發展之初都會有一窩蜂現象，但最終都會是強者越來越強，弱者逐漸被淘汰”

如果說2015年是中國聯合辦公元年，形形色色的聯合辦公開啟百家爭鳴模式；2016年是中國聯合辦公的標準年，一系列的行業準入標準已經初步成形；那麽2017年則是中國聯合辦公的關鍵年，優勝略汰法則奏效、精耕細作時代來臨。

事實證明，單純依靠政策和創業者的聯合辦公是無法在未來殘酷的行業競爭中脫穎而出的。

在深圳孔雀機構倒閉的案例中，政府補貼的遲遲不能到賬被媒體認為是孔雀機構資金斷裂，進而引發多米諾效應的重要原因之一。（註：孔雀機構是Airbnb進入中國市場時入駐的孵化器。）

在北京Mad Space倒閉的案例中，60%左右這樣令同行羨慕的入駐率，也無法阻攔其破產倒閉的步伐。

正所謂“靠山山會倒，靠水水會流”。聯合辦公的“火爆”一旦離開政策和創新創業的大環境，所能依仗的也只有自身的“精耕細作”。在優勝劣汰法則之下，各個聯合辦公空間想要生存和發展，就需要摒棄單一服務向多維度服務蛻變，不僅提供空間，更具備基礎服務、企業服務、政策資源、成長輔導、平臺技術、媒體資源等諸多資源與服務，在所屬領域挖掘自身特色與優勢。更加專業化，也更具生態化。

趨勢二 擴張步伐依舊

“資本總喜歡走在市場的前面”

俗話說“需求決定市場”。創業大潮之下，聯合辦公市場整體經濟發展環境、政策發展環境利好，需求依舊旺盛。

現階段聯合辦公的用戶群體大體分為：自由職業群體、創業團隊和企業員工群體三大類。

一方面，自由職業活躍的第三產業領域正在迅速發展。從2006到2015的十年間，每年都在增長，並且在2015年第三產業增加值占比首次突破50%，比重為50.5%。

美國，2015年第三產業增加值占比75%背景下，自由職業人口占到美國職業人口的34%。不考慮其他因素，相應2015年國內的自由職業人口預計會占到國內職業人口的22.9%。自由職業者的數量未來將進一步攀升。

同時，第三產業的強勁增長勢頭，相對應的還有以互聯網、現代服務業為代表的新興行業的發展壯大，這些企業對聯合辦公的需求亦不在少數。

2006-2015十年第三產業增加值變化趨勢

另一方面，官方數據顯示2015年，全國新登記企業達443.9萬戶，比上年增加21.6%，新登記企業每天超過1.2萬戶，這些創業企業（團隊）對聯合辦公市場的需求不可小覷。

需求是一方面，聯合辦公企業自身的發展也是擴張的原因之一。根據克而瑞調研報告，目前國內的多數聯合辦公運營商都在不斷擴張規模。其中，WE+計劃2018年在中國布局200家，SOHO 3Q計劃在2017年工位數達到10萬個，優客工場計劃擴張到21個城市。

此外，相較於完成4輪近20億美元融資的Wework，國內大部分聯合辦公的融資還擁有巨大的潛力。

趨勢三 東部發展成主陣地

“北京、廣東、上海位居前三”

近兩年，國內聯合辦公在一線及1.5線城市的發展速度異常迅猛。參考創頭條的全國雙創地圖，在雙創載體數量上北京領跑，余下依次是廣東、上海、浙江、河北、四川、江蘇、湖北、陜西和河南。

全國各省市雙創載體分布情況表

（來源：創頭條）

結合全國雙創企業分布圖，整體上，東部地區發展勢頭最好，中、西部地區發展明顯不足。

全國雙創企業分布熱力圖

（來源：創頭條）

區域發展參差不齊在地區內也很明顯。以北京為例，北京的聯合辦公出現明顯的兩極分化，主要的聯合辦公空間分布在朝陽、海澱、豐臺、東城、西城等城區，其中以朝陽區和海澱區最為密集，占據了聯合辦公空間的88%的江山，位於北京遠郊的聯合辦公空間則拍馬不及。

這一區域差異現象在未來很長一段時間內不會改變。

趨勢四 盈利難題急需解決

“不盈利的聯合辦公，都是在變相的耍流氓”

無盈利，不發展。沒有盈利聯合辦公，外表看似光鮮內里入不敷出，難以長久。

無界空間CEO創始人萬柳朔(Randy)曾公開表示，目前這一（聯合辦公）行業百分之七八十的公司處於虧損。這聽起來似乎有些危言聳聽，事實如何呢？

以SOHO 3Q為例，其剛起步時開放式辦公桌的租金定為4000元/人/月，獨立辦公室超過5000元/人/月，因租金過高遭遇市場冷遇後采取打折的方式降低租金，普遍為4.5-7折，SOHO中國董事長潘石屹就曾表示，旗下產品正在以虧損20%的代價對外出租。

對此，業界人士表示，大部分聯合辦公都是邊運營邊建設，且前期投入較大。聯合辦公比地產開發輕，但又比酒店管理重得多。開設空間一次性投資（租金+裝修+辦公配套等）就高達幾百萬，後期的空間運營開銷（人力+網絡+推廣+水電+稅費+日常維修等）更為龐大。想要回本尚且需要半年甚至一年以上時間，盈利更是遙遙無期。

目前國內絕大部分的聯合辦公都將租金和增值服務（如提供法律、註冊等服務等）作為盈利點，其中租金作為主要盈利點。

理想狀態下，聯合辦公是盈利的。但實際上，占盈利大頭的租金被居高不下的空置率拖了後腿，增值服務則是收入寥寥，再加上行業激烈競爭，有時候還會作出買一送一、免費試住等賠本賺吆喝的行為。

聯合辦公挖掘新且有效的盈利點、解決盈利難題已經迫在眉睫。

趨勢五 垂直細分領域突顯

“大而全”進化成“小而精”

聯合辦公的有著豐富的客戶群體。不僅有自由職業者還有各行各業的創業團隊，甚至有已經發展成熟的大企業，面向的是全中國的從業者。

大多數的聯合辦公在最初設立的時候就確定了目標人群範圍，也有一些選擇邊運營邊調整。初期的時候很難滿足每一個遇到的客戶群體的要求。這時候，垂直細分領域的聯合辦公空間開始出現。

部分聯合辦公空間仍舊以滿足某些特定行業需求為主，在空間室內設計、布局、裝修等方面為客戶群體量身定制。

比如將目標客戶定位為音樂、影視、醫療、生物醫藥等細分領域深耕，同時也考慮當地市場以及產業鏈情況進行合理調整，從而對細化市場進行不同的分割，在為入駐的創業團隊打通和對接上下遊資源上就會變得暢通，也更容易形成品牌影響力。

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任正非的新年關鍵詞：灰度、惰怠、熵減和無人區

藍血研究 2017-02-05 17:43

本文由藍血研究（微信ID: lanxieyanjiu）授權i黑馬發布，作者任正非。

（華為深圳基地）

如果一個公司真正強大，就要敢於批評自己，搖搖欲墜的公司根本不敢揭醜。如果我們想在世界上站起來，就要敢於揭自己的醜。正所謂“惶者生存”，不斷有危機感的公司才一定能生存下來，因此華為是一定能活下來的。

一、開放、妥協與灰度（2009）

我們常常說，一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度，合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發展的要素，在一段時間的和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度。

妥協一詞似乎人人都懂，用不著深究，其實不然，妥協的內涵和底蘊比它的字面含義豐富得多，而懂得它與實踐更是完全不同的兩回事。我們華為的幹部，太多比較年青，血氣方剛，幹勁沖天，不大懂得必要的妥協，缺少灰度，也會產生較大的阻力。方向是堅定不移的，但並不是一條直線，也許是不斷左、右搖擺的曲線，在某些時段中來說，還會劃一個圈，但是我們離得遠一些，或粗一些看，它的方向仍是緊緊地指著前方。

當然，方向是不可以妥協的，原則也是不可妥協的。但是，實現目標方向過程中的一切都可以妥協，只要它有利於目標的實現，為什麽不能妥協一下？當目標方向清楚了，如果此路不通，我們妥協一下，繞個彎，總比原地踏步要好，幹嗎要一頭撞到南墻上？

“妥協”其實是非常務實、通權達變的叢林智慧，凡是人性叢林里的智者，都懂得恰當時機接受別人妥協，或向別人提出妥協，畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣。 

（2008年3月考察隊伍於印尼）

寬容是領導者的成功之道。為什麽要對各級主管說寬容？人與人的差異是客觀存在的，所謂寬容，本質就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長、不同偏好的人能否凝聚在組織目標和願景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。寬容是一種堅強，而不是軟弱。寬容所體現出來的退讓是有目的有計劃的，主動權掌握在自己的手中。無奈和迫不得已不能算寬容。

我們的各級幹部要真正領悟了妥協的藝術，學會了寬容，保持開放的心態，就會真正達到灰度的境界，就能夠在正確的道路上走得更遠，走得更紮實。

二、以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥是我們勝利之本（2010）

軍隊中海軍陸戰隊的特點，小規模、輕裝備、綜合作戰能力、短時間的爆發力與耐力。海軍陸戰隊在搶灘登陸之前，是得到過事前充分授權的，因為在沙灘上，還要向幾千公里以外請示如何開槍，也許已經命歸黃泉了。但他們的作戰能力、以及擔負的任務都是較小的，目的是在沙灘上撕開口子，讓大部隊登陸。以此，即使充分授權也不會引發核大戰。我們的商務授權管理已經有了經驗，讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，是可能的。我們的三角關系，並不是一個三權分立的制約體系，而是緊緊抱在一起生死與共，聚焦客戶需求的共同作戰單元。它們的目的只有一個，滿足客戶需求，成就客戶的理想。

我們說的鐵三角，是指協調與協同能力，不要隨意推廣鐵三角模式，以免將簡單的事複雜化，影響決策速度。我仍然認同行政長官負責制，在重大項目及管理的預先民主決策的基礎上，在執行中要及時、準確，行政長官負有不可推卸的責任。我當時講鐵三角的初衷是，在市場的最前端，強調使用聯合力量作戰，使客戶感到華為是一個界面。延伸到代表處的各垂直業務體系，不能脫離代表處獨立作戰，它們不再是戰地指揮官。至於後方支持還是強調及時、準確、優質、低成本，這四個指標中，已經含有協同、協調，否則是達不到的。不要過多的協調，那也是高成本。

現在我們是作厚客戶界面，加強普遍客戶關系的改善，大量的資源力量向一線集中。將來我們要提高專業化隊伍的支持能力，從而可以減少一線直接作戰部隊的人數。例如，發射導彈是少數幾個人，一按按鈕就行了。但為了按這一下，有幾十、幾百人，在平臺上服務，我們加強了專業化的支持能力建設，就可以逐步使直接作戰部隊更加精幹，更加高效。我們與軍隊不一樣的是，他們為了取得勝利，不計較成本，而我們對成本必須有綜合考慮。 

（2010年尼泊爾某項目，直升機勘測引當地村民圍觀）

片區聯席會議要站在全球市場的高度來看待戰略，要具有一個跨國公司正確的心態；合縱連橫的目標，不是為了稱霸，而是為了合理、均衡。攻無不克、戰無不勝，那是基層的目標行為。在需要勝利時，要勝利；在不需要勝利時，要敢於戰略放棄，這是聯席會議的最高決策。片區聯席會議直接代表了公司進行幹部選拔、組織建設、決策與執行。聯席會議穿透了全球各地區部，有利於資源的合理配置，有利於推動市場的全面發展。

片區聯席會議要重視幹部的選拔、培養，要推動英雄“倍”出，是倍出，不是輩出。輩出我們等不及；宰相必取於州郡，關鍵在“取”字，要大膽地選拔有成功實踐經驗且品行兼優的得力幹部，加強幹部的考核與彈劾，幹部要能上能下，能下又能上。以成功的實踐來度量幹部，公平地對待事與人；要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關。置公司於死地就是這種成功以後的惰怠。

三、成功不是未來前進的可靠向導（2011）

華為文化的核心是什麽，其實就兩點：一個是以客戶為中心，一個是以奮鬥者為本。這些不是我們獨特的文化，是普適的，而且都是從別人那兒學來的。沒有什麽掌握不了的，只要認真體會，都能做得到的。有人總說華為文化外籍員工聽不懂，以客戶為中心首先是外國公司推行按客戶需求的解決方案，解決方案就是要以客戶為中心，做好才能拿到合同。以客戶為中心，外籍員工為什麽聽不懂？以奮鬥者為本，換個說法，外籍員工就聽懂了。為什麽他會多拿錢呢？是因為他多幹活了。這就是我們的各盡所能，按勞分配，多勞多得，外籍員工也知道多勞多得，多勞多得不就是以奮鬥者為本嗎？ 

（華為美國10年慶典）

華為公司過去的成功，能不能代表未來的成功？不見得。成功不是未來前進的可靠向導。成功也有可能導致我們經驗主義，導致我們步入陷阱。歷史上有很多成功的公司步入陷阱的，例子很多。時間、空間、管理者的狀態都在不斷變化，我們不可能刻舟求劍，所以成功是不可能複制的。能不能成功，在於我們要掌握、應用我們的文化和經驗，並靈活的去實踐，這並不是一件容易的事情。它熬幹了多少人的血液和靈魂，多少優秀人才為此付出了多麽大的生命代價，不然人類社會怎麽會演變到今天。

我們要借鑒過去成功的思維方式，而不是它的工作方法。不是說原來怎麽做的，我就怎麽做，然後沿著這條路走下去就行了。我們現在很多員工在思想上是比較惰怠的，沒有積極思維的。沒有認真去研究如何簡化它的工作，提高貢獻能力。

公司長期推行的管理結構就是一個耗散結構，我們有能量一定要把它耗散掉，通過耗散，使我們自己獲得一個新生。因此，我們總是在穩定與不穩定、在平衡與不平衡的時候，交替進行這種變革，從而使公司保持活力。

而且，整個商業生態環境發生了很大的變化，這個時候我們不能不考慮適應，我們必須要以此推動變革。我們在新的時期里面，要改革一切不符合這個組織的結構、流程和考核。我們不僅要以客戶為中心，研究合適的產品與服務。而且要面對未來的技術傾向加大投入，對平臺核心加強投入，一定要占領戰略的制高地。要不惜在芯片、平臺軟件……,冒較大的風險。在最核心的方面，更要不惜代價，不怕犧牲。我們要從電子技術人才的引進，走向引進一部分基礎理論的人才，要有耐心培育他們成熟。也要理解、珍惜一些我們常人難以理解的奇才。總之我們要從技術進步，逐步走向理論突破。

我們要歡迎那些“胸懷大誌、一貧如洗”的人進入華為公司。他們將是華為公司一支很強的生力軍。

我們象雙翼的神馬，飛馳在草原上，沒有什麽能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗。

四、不要盲目擴張，不要自以為已經強大（2012）

我們要聚焦到主潮流、主航道、主流程、主戰場上，取得一定的成功。經過二十多年的積累，我司力出一孔，形成的能力，是有可能在超寬帶上獲得突破的。為了實現這一目標，我們必須集中一定的人力、物力。不僅平臺產品要提高競爭能力，而且顆粒產品，要輸出更大的貢獻。我們決不允許企業BG、終端公司，以世界排名為目的，以趕超思科、蘋果為目標。我們必須在二、三年內，改變合同質量低下的狀況，必須在二、三年內大規模消滅內部腐敗。

我們要使二線管理平臺的能力，轉變為規則的制定與管理，能力的培養與調配，作戰預案的咨詢與監管，……，使之以支持服務為主，而不是以幹預，直接插手項目的運行。要使聽得到炮聲的人，在一定的授權規範內，有權獨立地決策，並對決策承擔責任。 

（華為與RMIT共建培訓中心）

我們應讓一線作戰部隊的升職升薪速度，快於一線作戰平臺；要使一線作戰平臺的升職升薪速度，快過二線管理平臺。我們率先推行一線作戰平臺，統一獎金評定，繼而統一薪酬評價，從而使所有人為成功努力。沒有成功，任何人都不可能得到什麽。角色的不同，是為成功的貢獻不同，而不是遊離成功之外。我們不能強調敗軍中也有優秀份子的說法，否則就有人不全力以赴為成功努力。

我們不能只建設基於行政部門的單一幹部授權、價值評價與激勵機制，還應該建立基於項目的幹部授權、價值評價與激勵機制，使一線、機關、支撐平臺的人員及專家，勇於參加各種項目，使項目團隊成為公司高效、敏捷的作戰單元，確保項目的成功。

未來華為的成功取決於兩點，一、組織的能力與活力；二、商業生態環境。我們的組織有沒有能力擔負起千億美元產值的公司運作，還有沒有活力，去應對挑戰。以及商業生態環境對我們的容忍度，容不容許我們做大做強。我們有什麽辦法去改善商業的生態環境。

五、做謙虛的領導者（2014）

戰略聚焦後，華為在管道領域可能會變得越來越強大，競爭力越來越厲害。過去我們是小公司，真不懂電信才走向電信，客戶因為需要，就不斷牽引我們，我們跟著客戶屁股後面前進，充分滿足客戶需求。西方大公司在主幹上滿足客戶需求，我們在枝節上滿足了客戶需求，從而獲得很多邊緣合同，對公司的早期成長起到了重要推動作用。現在我們以兩個車輪子推動公司前進：滿足客戶需求的技術創新和積極響應世界科學進步的不懈探索，除了能滿足客戶需求外，還可能具備在管道的未來方向上牽引客戶的能力。在這種歷史時期，我們如何戰略定位自己？如何保持對客戶的尊重？通過幫助價值客戶商業成功的過程中，增加了客戶對我們的“粘性”，而決不“敲詐”對我們粘性很大的客戶，這對全公司是一個考驗。 

（華為每年贊助沃達豐全球自行車慈善騎行活動）

客戶需求的本質是希望技術先進、質量好、服務好、價格低的產品和服務；我們渴望市場成功、有盈利，我們也要適應面對日益升高的優秀員工的待遇要求，以及為了追逐新技術潮流必須增大的投資而產生的矛盾。因此在價格、合同商務條款的博弈,不能算不謙虛。

謙虛來自自信，謙虛來自自身的強大。我認為不謙虛是指頤指氣使、趾高氣揚、目中無人、盲目自大、自我膨脹等不平等的待人方法，以及不按合同執行的店大欺客行為。銷售團隊在與客戶交流時，一定不能牛氣哄哄的，否則我們在沙漠里埋頭苦幹半天，客戶也不一定認同。無論將來我們如何強大，我們謙虛地對待客戶、對待供應商、對待競爭對手、對待社會，包括對待我們自己，這一點永遠都不要變。

我們已草擬岀公司大數據流的技術結構圖，再次明確公司的管道戰略。我們要聚焦投資，提升戰略競爭力。華為不缺能力，而是缺戰略意識。如果只提“能力”，很容易被片面地解讀為近身搏擊。

我們很快要成為行業領導者了，一定要有正確的心態，若我們成為“成吉思汗”獨霸天下，最終是要滅亡的。我們的態度是決不獨占市場,我們只是爭取服務全球的一部分。大數據模型的數學模型正在變化，我們要以此分析價值市場、價值地區、價值客戶。

我們要敢於不在乎一城一地的得失,占據一部分地區，一部分客戶，服務好他們。今後華為將對“八爪魚”式的策略適當調整，雖然有些地方會缺一個角，但和客戶的戰略粘結度強了。我們會多派出一大批“少將”，提高對優質客戶的服務質量，也增強了客戶的競爭力。敢於把優質資源向優質客戶傾斜，最終與客戶建立戰略合作夥伴關系。

六、變革的目的就是要多產糧食和增加土地肥力（2015）

變革的目的就是要多產糧食（銷售收入、利潤、優質交付、提升效率、賬實相符、五個一……），以及增加土地肥力（戰略貢獻、客戶滿意、有效管理風險），不能對這兩個目的直接和間接做出貢獻的流程制度都要逐步簡化。這樣才可能在以客戶為中心的奮鬥目標下，持續保持競爭的優勢。 

（2015年，華為成功拿下6000多公里跨海通信工程）

我們要接受“瓦薩”號戰艦沈沒的教訓。戰艦的目的就是為了作戰，任何裝飾都是多余的。我們在變革中，要避免畫蛇添足，使流程繁瑣。變革的目的要始終圍繞為客戶創造價值，不能為客戶直接和間接創造價值的部門為多余部門、流程為多余的流程、人為多余的人。我們要緊緊圍繞價值創造，來簡化我們的組織與流程。

在一些穩定的流程中，要逐步標準化、簡單化，提高及時服務的能力，降低期間成本和管理成本。將一些不確定出現的問題，轉交由不管部門處理。

未來五至十年，我們將從中央集權式的管理，逐步邁向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。當前正在進行的管理從以功能部門為中心，轉向以項目為中心的過渡試驗，就是對這種模式的探索。若五至十年後，我們能實現管理權力下沈，後方支持的優質服務質量上升，那麽我們及時滿足客戶需求的能力及速度就會增強，我們就能在大流量洶湧澎湃中存活下來。

為了實現這種目標，我們人力資源的金字塔模型要進行一些異化。在實行分享制機制的基礎上，我們探索按多產糧食來確定薪酬包、獎勵……，同時對幹部在合規運營、網絡安全、隱私保護、風險管理等方面要綜合評價；並按對戰略貢獻來提拔專家、幹部……，這樣就能不斷地自我激勵。這種方式，一定會加大收入的差距，我們要習慣並接受。我們要加強對骨幹員工的評價和選拔，使他們能在最佳的角色上、在最佳的時間段，做出最佳的貢獻並得到合理的報酬，這些與他們的年齡、資歷、學歷……無關。

我們在管理上，永遠要朝著“以客戶為中心，聚焦價值創造，不斷簡化管理，縮小期間費用”而努力。任何多余的花絮，都要由客戶承擔支付的，越來越多的裝飾，只會讓客戶遠離我們。因此，我們明確任何變革都要看近期、遠期是否能增產糧食。

我們未來十年的變革，逐步從屯兵組織，轉變為精兵組織。我們這樣理解，對前端的不確定，使用富有戰略眼光、富有組織能力、意誌堅強的精兵組織；對確定的事情，由後方組織在戰略機動上適當屯兵（邏輯），以加強平臺支持服務能力的提升。

我們能否持續成功取決於以下三個要素：

1、必須有一個堅強、有力的領導集團，這個核心集團，必須聽得進去批評。

2、我們應該有一個嚴格有序的規則、制度，同時這個規則、制度是進取的。這個規則制度的重要特性就是確定性，這是我們對市場規律和公司運作規律的認識，規律的變化是緩慢的，所以，我們是以確定性來應對任何不確定性。

3、要擁有一個龐大的、勤勞的、勇敢的奮鬥群體。這個群體的特征是善於學習。

七、決勝取決於堅如磐石的信念，信念來自專註（2016）

當前4K/2K/4G和企業政府對雲服務的需求，使網絡及數據中心出現了戰略機會，這是我們的重大機會窗，我們要敢於在這個戰略機會窗開啟的時期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發展，橫向擴張。我們的戰略目的，就是高水平地把管道平臺做大做強。

在知識產權的核保護傘下，要加快170個國家的終端業務的布陣點兵（巴西例外），在終端組織能力不強的國家、各區域、代表處要盡快成立終端的銷售、服務組織，與終端同考核、同待遇。對於戰略重點市場，終端組織可以插進去直線管理，原創立代表處組織仍然要分享成功。對於非戰略機會市場，可以交給當地代表處管理，消費者BG不要在這樣的市場上耗費寶貴的精力，要聚焦能夠形成規模的市場並努力盡快將這些市場做大。終端要敢於5年內超越1000億美元的銷售收入，在結構上、組織上、模式上要好好考慮。同時要保證合理盈利，庫存風險可控。我們一定要立足打造中高端品牌，通過中高端帶動中低端的銷售。 

（2016年，華為將推出新創意廣告：瓦格尼亞人在剛果河中捕魚）

企業業務要抓住成功的部分，先縱向發展，再橫向擴張。智慧城市、金融行業的IT向雲架構轉型、電力行業的數字化、政府和企業對雲服務的需求，都是重要戰略機會。平安城市是智慧城市的一個抓手。千萬不要大鋪攤子，失去戰略聚焦的機會。

“一切為了前線、一切為了業務服務、一切為了勝利”，也許會成為變革時代的一個標誌性口號。我們要在10年內實現大體系支撐下的精兵戰略，逐步實行資源管理權與作戰指揮權適當分離。指揮權要不斷前移，讓優秀將領不斷走向前線，靈活機動地決策。以代表處為利潤中心，對結果承擔責任，指揮權、現場決策權首先前移至代表處。當然監督權也要不斷前移，子公司董事會經過幾年的發展，通過立足一線，不斷摸索，在內、外合規的管理上逐步成熟，效果開始顯現，我們在個別國家可以開始對一線業務部門實施授權試點。要擴大在代表處審結的內容和範圍，這就是權力下放。流程要縱向、橫向打通。要讓聽得見炮聲的人能呼喚炮火，能呼喚到炮火。

我們要對各級優秀幹部循環賦能，要在責任結果的基礎上，大力選拔幹部，內生成長永遠是我們主要的幹部路線。我們要用開放的心胸，引進各種優秀人才，要敢於在他們能發揮作用的方面使用他們。我們要不拘一格地選拔使用一切優秀分子，不要問他從哪里來，不要問他有何種經歷，只要他適合攻擊“上甘嶺”（各部門、各專業、各類工作……不要誤解了只有合同獲取才是上甘嶺）。

我們要力出一孔、利出一孔，密集炮火攻擊前進，努力進入無人區。當我們逐步走到領先位置上，承擔起引領發展的責任，不可以自己為中心，不能以保護自己建立規則。我們要向ITU/3GPP/IETF學習，建立開放的架構，促使數萬公司一同服務信息社會，以公正的秩序引領世界前進。沒有開放合作，我們擔負不起為人類信息社會服務的責任，所以，我們要向3GPP一樣的開放，向蘋果、Google……一樣的鏈接數十萬合作夥伴，持續建設和諧的商業生態環境。

八、踏踏實實做事，向一切優秀的人學習，就能前進（2017）

未來是什麽？有利潤的增長、有現金流的利潤，去除幹部身上的浮躁，轉變到踏踏實實為客戶服務。我們要不斷簡化流程，提升效率。我們重點表彰了兩個體系：一個是GTS有了很大進步，雖然剛開始，但讓我看到了光明；另一個是170個國家的賬實相符，170多種貨幣，1萬億美金的流通量，差錯率比銀行低100倍，社會上有人評價比銀行的水平高，這是很偉大的。去年我們通過了《關於“11.30日落法”的暫行規定》，很多網友反饋華為審批太複雜，我也觀察了審批，一件小事可能在華為的流程也極其漫長。現在我們已經開始在成熟領域做減法，華為正在走向新形象：踏踏實實做事，向一切優秀的人學習，就能前進。 

（華為Mate9保時捷版價格近萬元）

幹部改進工作作風八條宣誓，我既感到榮耀，也很感慨。外界社會很浮躁，我們內部小小的地盤能講實話，不容易。賬實相符和賬務改進是很優秀的，而且是在多數人因為學歷不高，都在12級以下的情況下改進的。我們前兩、三年已經把階級分界線切除了，讓職業人士和精英專家在同一個垂直方向上開始晉級。華為需要這樣的員工，需要這樣的精神。我們需要更多員工講真話，我很高興，看到心聲社區上很多人發言不穿馬甲了，說明公司已經開始有講真話的氛圍了。如果敢於講真話，就是一代將星在閃耀，不怕被打擊。可能在一段時間、局部地區會受到挫折，但是將來遲早會閃閃發光。各級幹部要積極認識敢批判華為的人。

我們一定要加強中、高級幹部和專家的實踐循環，在循環中擴大視野、增加見識，提高能力。這就是熵減。萬物生長是熵減，戰略預備隊循環流動是熵減，幹部增加實踐知識是熵減，破格提拔幹部也是熵減，合理的年齡退休也是熵減……。我們不能讓惰怠在公司生長。一周只有四十小時用於工作，是產生不了科學家、藝術家的。

我們要相信絕大多數員工是英雄。這是一個英雄倍出的時代，華為的英雄會越來越多。每一個英雄要有奮鬥精神，也要有奮鬥技能，所以我們對英雄沒有一定的模式和要求，更多的是鼓勵。我們要形成一支英勇無畏、頭腦清醒、方向清晰的奮鬥隊伍。在集體主義中的個人主義是允許的，因為每個人都有差異，每個人都有自己的思想。但是個人主義是為了這個集體，使我們的隊伍五彩繽紛，在競爭中團結，在團結中競爭。華為公司就是典型的個人主義，我們的個人主義就是要創造價值，為國家做出貢獻，至少給中國政府繳了三千億的稅。我們的集體主義就是國家主義。

我們處在一個偉大的時代，我們已經站在一個良好的平臺上了，我們要立誌為人類的發展作出貢獻。經過28年的努力，我們的變革終於開始落地。運籌不在帷幄而在沙場，決勝不在千里而在心里，所有人都要走向前線。千古興亡多少事，不廢江河萬古流。但願鮮花的後面，仍然是綠茵。

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2017年社交產品關鍵詞：騷浪賤

判官 2017-03-21 16:17

本文由判官（微信ID：lvkeapp2015）授權i黑馬發布。

前幾天，我在文章《從直播app開始，什麽產品都可以自稱社交產品了》里回顧了2016年直播與社交產品的關系。不得不說，直播作為一種產品形態，2016年一路紅紅火火恍恍惚惚，反而超越了作為基礎產品分類的社交和媒體娛樂的界限，作為業內人士的筆者，對這一盛況也略感意外。基於此，我對於2017年的社交產品展望，盡量避免談具體的產品形態，而試圖從底層邏輯和表現形式去歸納一些規律。

去年年初的社交產品展望中，本人表達過“社交產品想做大，必須占據IM這一底層功能；想從騰訊和陌陌手里搶IM用戶，等技術和設備換代的時候再說”。今年兩會期間，馬化騰與媒體溝通時，也表達了類似的觀點，並表示其焦慮來自於要抓住下一撥技術換代。

站在當下的時間點來看這一切，大原則仍然是正確的。不同的是，漸進式的技術演變中，一些技術漸變帶來的新的用戶場景，疊加上年輕的用戶群體，已經足夠激發出所謂的技術半代變化。用最近臭大街的一句話說，移動互聯網社交產品的下半場，今年也來了。有趣的是，這句話是王興說的，但這個半代變化帶來的下半場紅利和美團關系不大。

技術漸變，指4G和4G+網絡普及，數據資費持續下降，同時手機在顯示、運算、攝像頭等硬件能力上足夠強大；而年輕的用戶群體，是指90後用戶對於現有產品體系的喜新厭舊，以及社會變遷帶來的人的三觀和社交、消費行為變化。如今的年輕用戶喜歡什麽樣的社交產品，我概括為“騷浪賤”。

所謂“騷”，是指產品及產品提供的場景吸引人。所謂“浪”，是指產品有利於用戶張揚個性，有存在感。所謂“賤”，是指產品好玩，有趣。

無需多解釋，大家也知道微信與騷浪賤這些特性無關。這里有產品帶隊人的年齡偏大帶來的保守問題，也有用戶群體過於龐大帶來的去個性化問題。大家使用微信，只因為這是聯系朋友最直接最有效的平臺。但，在陌生人社交的場景中，以及年輕同齡人互動的場景中，恕我難以認可微信是適合的平臺。

人為什麽要社交，為什麽需要社交產品，這件事，每個人都有自己的答案。在之前的社交產品分析中，我曾經簡單粗暴給社交產品分類成基於興趣的，和基於性吸引力的。現在看起來，這麽分沒問題，不過，兩種需求，現在在同個產品中，經常並存或者交替出現了。

我看別人的文章有個習慣，一是把馬斯洛模型拿出來的，基本就不用看了。二來動輒舉國外產品例子來論證copycat的產品有前途，基本也不用看了。人性固然相同，但人性透過文化表達出來的需求，在不同國家和地區千差萬別，更不用說經濟發展階段帶來的大環境區別。如果copy to China真的那麽靈驗，那王興應該已經創業成功三次了。原教旨主義的照搬美國模式，最後多半是要悲劇的。王興第三次抄來團購模式的時候，終於參透了這個道理，做了很多本地化的工作，所以活到了現在，當然，不再講團購的故事卻掛著個帶“團”的名字，還是很尷尬的，這就是另一個話題了。

美團當然不是社交產品，拿它舉例子是因為，這幾年國內從美國抄來的、畫虎不成反類犬的產品，實在是太多了。社交領域也是一樣，一個Snapchat紅了，一堆產品抄起來，什麽閱後即焚啊，story啊，學的有模有樣，最後依然逃脫不了集體撲街下場。唯一一個活的很湊合的FaceU，還是來自於一個習慣於每兩年放個大禮花然後融一輪資的年輕團隊。當然，人家很謙虛地把自己歸類於攝影錄像類產品（蘋果App Store分類），這個也沒什麽錯，畢竟Snapchat也自稱是一個相機公司呢，連產品分類一起抄，才是真誠的。

很多人認可Snapchat騷浪賤的產品形態，以及其對年輕用戶的吸引力。可惜的是，Snapchat內化的美國青少年的成長文化，卻不是中國青少年所具備的。比如閱後即焚，Snap pay這類功能，在美國是青少年交換不可描述的照片和交易大麻用的。這種功能拿到中國，有什麽意義呢？想想美國派、EuroTrip之類的美國青春電影的場景會不會出現在大陸地區，基本就明白我想表達的意思了。

既然是面向國內用戶做產品，還是要考慮國內用戶的生活場景和需求。某圖團隊去年底推出一款面向中學生的移動社交產品，首次啟動的引導視頻長達三分鐘，內容生動十分感人。進入產品後界面花花綠綠，各種動效和聲效十足，還大量運用諸如“認領cp小夥伴”這種年輕人耳熟能詳的概念。幾個月過去了，打開產品，不出所料淪為機器人和spam的集中營，令人尷尬。這種形式上騷浪賤但骨子里只是個拉皮版微信的思路，顯然也是無法顛覆微信的。

我們可以看看今年有什麽好玩的產品形態，以及這些產品在國內可能會出現怎樣的本地化。

Houseparty，一個一言不合就視頻的產品。打開App後會對通訊錄好友發起最多八個人同時在線的視頻通話。因為是熟人社交場景，所以用戶表現一般還算得體。國內的抄襲品已經上線，並做了一定的本地優化，比如利用微信而不是通訊錄拉好友。這顯然是個挺酷的功能，但是否足夠騷浪賤，還是需要結合一下國情來討論。個人感覺，如果結合棋牌類遊戲，可能會是個不錯的場景，否則單純的視頻群聊難以長久。

Monkey，一個視頻版Tinder，隨機視頻聊天，限定時間溝通。目前國內好幾個產品在抄，也有很多老產品加入了類似功能模塊。可惜的是，以國內的情況，很大可能性造成網絡露陰癖出沒。這個對用戶的冒犯自不必說，審核壓力也會很大。這個場景的騷浪賤指數是不錯的，但過猶不及，對於遛鳥俠的打擊是第一要務。

不難看出，今年的新興社交App，包括火了一年的手機直播，都離不開視頻技術的加持。這是個不錯的方向，代表對手機硬件特性和使用場景的充分利用；但同時帶來的技術和審核門檻，也宣告著移動互聯網草根創業時代的結束。那種幾個人搞定一個爆款產品的好時光，可能一去不複返了。

但是，轉換一下思路，如果產品的表達方式不止局限於App，在現有的微信和QQ這種社交平臺上借雞生蛋，同樣會派生出很多新的玩法。可惜目前為止，微信上借助公眾號出現的幾個社交方向，還只是停留在流量生意的高度，而且本質上也還是約炮。約炮的平臺沒法做大，因為正經不起來啊。正經就不好玩，好玩就沒法正經，要正經的話，不如去相親好了。其實就是黑箱操作，要賺錢就制造信息不對稱，要做大就消除信息不對稱，至少是表面上要做出消除的姿態。生意固然好，能不能做成事業，隨緣吧。為避免廣告嫌疑，這里不提具體公眾號名稱。

文末突然很想啰嗦幾句題外話。最近幾年，做社交產品顯得愈發艱難。因為離錢遠和大平臺黑洞效應，資本和創業者也逐漸看淡這個領域，去追逐各種風口和熱點。有的時候，感覺自己在社交方向的堅持，好像是頭文字D中拓海開著那輛AE86豆腐車，經年累月在盤山道上飛馳。風景是美好的，可惜無人同行，有時甚至會懷疑自己練就的是否是屠龍之技。所謂英雄寂寞，就是因為等待。

很幸運的是，我並沒有等的太辛苦，並且等到的是一群聰明而優秀的人。現已加盟某低調互聯網公司，開始了一段新的旅程，繼續漫漫社交產品修行路。

判官：十余年移動產品經理工作經驗，曾從事手機及ROM行業，現專註於社交產品

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周鴻祎："好領導者"的四個關鍵詞

長江商學院高層管理教育 2017-03-20 13:54

本文由長江商學院高層管理教育（微信ID：ckgsbee）授權i黑馬發布。

“好領導”究竟是什麽樣子的？稻盛和夫說，領導者應以大善領導團隊；有人說，好的領導懂得利益共享……EE君覺得企業家，不能只成為成功的商人，成為好的“領導者”，才是真正的成功。

最近我和一批年輕的創業者去看了《鳴梁海戰》，後來又組織全公司的人都去看了一遍。

這部電影中，我印象最深是李舜臣半夜做夢的場景。他是主將，是將軍，壓力特別大，以至於他做噩夢，產生幻覺。所以他也是一個普通人，有血有肉，他之所以與平常人不一樣，就是因為他控制住了自己的恐懼與壓力。《鳴梁海戰》也教了我們很多關於領導力的內容。

第一個關鍵詞——堅持：創業，是一場堅韌不拔的“長久戰”。

為什麽我比較喜歡看戰爭片？你會發現，歷史上所有著名的戰役，大家打到最艱難的時候，都覺得很痛苦，所以我經常講：創業不是一場戰鬥，而是一場長期的堅韌不拔的戰役。我覺得90後創業者不缺激情，也不缺想法，缺少的事一種長期的、堅韌的東西。創業，不是雙方像兩個武士一樣，只要對一招，而是一個長久戰，所以，咬牙堅持很重要。

第二個關鍵詞——勇氣：勇士與懦夫的差別在於，是否可以“控制恐懼”。

影片里讓我感慨比較深的是，李舜臣內心也害怕，但是他作為領導者，作為中心人物，必須要克服自己的恐懼。我認為，在發生激烈的對抗和競爭的時候，勇氣是最重要的。因為，你不僅要有才能，還需要有勇氣，才能保持理性的判斷。即使李舜臣了解水、了解當地的地形，有很多的想法，但是在激烈的戰爭中，還是需要冷靜。在一部經典電影《拯救大兵瑞恩》中，湯姆漢克斯演的上尉，在搶灘登陸時也蒙了，也有過不知所措。實際上，所有電影里面的驚險時刻，都是在表現如何保持冷靜，如何對自己的情緒和恐懼進行控制，在控制的基礎上，才可以做出正確的判斷。

在戰場上，沒有人不恐懼，但勇士與懦夫的差別在於，你是否可以“控制恐懼”，讓恐懼不影響自己的決策，在紛亂的環境下，依然可以做出理性的決策。這是我的體會，也是電影里所表現的。李舜臣的敵人雖然強大，但最後會變得極端地狂妄，或者極端地害怕，決策也變得不理智，但是李舜臣卻一直非常地冷靜。

我有一個小的特點，可能不熟悉的人不知道，我經常會為小事抓狂，比如剛才看電影沒有開低音。但是遇到大的事我會冷靜，因為，大事要發生時，看起來只有死路一條，這時候你會冷靜下，橫豎都是死，不如冷靜下來想想如何應對。

第三個關鍵詞——決策力：“做一個愚蠢的決定”比“不做決定”好。

《鳴梁海戰》中開會的場景，很像公司開會，總有人說這事幹不成，一定會有很多不同的意見。柳傳誌說過一句話，“聽大多數人的建議，跟少數人交流，最後自己做決策”，所以，最後成功的領導者是一個人，不是一個團隊。為什麽說，成功了，創始人是最大的股東，最大的榮耀，最大的獲得者，包括在矽谷，他們也很重視創始者。因為，很多人只看到創始人的榮耀，沒有看到他們所承受的壓力。創始人承受的壓力最大，因為，最後所有的決策都要他拍板。

我一直認為，“做一個愚蠢的決定”比“不做決定”好，因為，不做決定，茍延殘喘，會延誤戰機。做了一個錯誤的決定，如果很快意識到，還可以在執行過程調整。但是，做決定的人會承受最大的壓力，可能還有很多人的不理解。《鳴梁海戰》里，李舜臣就是這個下決定的人。他用了很多方法來穩定軍心，比如，破釜沈舟地把大家的宿舍燒了。但他這些看似不近人情的決定，卻最快收攏了軍心，最終改寫了歷史。

第四個關鍵詞——團隊：團隊不給力，最終擊敗你的，不是神一樣的對手，而是豬一樣的隊友。

美國有很多企業家，都是從西點軍校出來的，每次打完戰爭之後都有很多退伍的軍官進入商業領域。我挺愛看這些打仗的電影，自己搞了一個真人的CS場地。我認為，從軍事當中可以學到兩個東西，一個是領導力，二是團隊合作。

我原以為，李舜臣帶領的12條船會一起沖過去，沒想到就他的船沖了過去，其他的船都觀望。在公司里面，也有很多這種情況。你自己覺得很有信心，把自己鼓舞了，但是你卻發現，團隊不給力。你自己都不知道，最終擊敗你的，到底是神一樣的對手，還是豬一樣的隊友。

但是，電影中的李舜臣沒有埋怨，沒有只是搖旗吶喊。他靠自己，以身作則，沖在前面，打了第一個回合，給了團隊激勵，團隊再跟上來。所以，李舜臣是非常有領導力的一個人。日本人就失敗在豬一樣的隊友上，如果他們一鼓作氣，一起啟程，300多條戰船怎麽會打敗不了12條呢？

李舜臣無疑是一個英雄。但是，是英雄造時代，還是時代造英雄？大家對此都有不同的看法。我認為，沒有人是天生的英雄，很多人被命運推到了這位置。如果不是你，也有其他人。只是因為這個人做成了一些事，很多人便馬後炮式的，把他神化了。

同樣，也沒有人是天生的領導者。在這個行業里面，我認識很多神話般的大佬，很多人十幾年前和普通的創業者一樣，我們也是不斷的摸索出來的。大家應該相信，只要你學會應對挑戰，你也有這樣的機會。

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全球頭條丨特朗普政府計劃下周三公布稅改方案 “徹底”成關鍵詞

——華爾街日報——

【特朗普商業和個人稅收計劃將於下周發布】一位白宮高級官員表示，總統特朗普將在下周三發布個人和企業稅收改革計劃。特朗普在2月9日說過，他會在兩到三個星期內發布一份“驚人的”稅收計劃來修訂稅法。財政部長姆努欽與高級經濟顧問Gary Cohn在周四的一次會議上重申，特朗普行政當局將制定一項雄心勃勃的計劃，將對美國稅法進行徹底改革。

——Reuters——

【德國對“非對抗性解決方案”持樂觀態度】周五在華盛頓會見美國同盟後，德國財長朔伊布勒對與美國總統特朗普政府在首腦會議上達成“非對抗性貿易方案”持樂觀態度。特朗普政府聲稱要采取措施限制進口，並且抱怨歐元疲弱令德國與美國的貿易順差過大。朔伊布勒補充到，他在與美國的自由貿易爭端方面看到了緩沖的機會，並認為G20財長們將在七月份在漢堡舉行的會議達成合理的解決方案。

——Bloomberg——

【特朗普政府拒絕埃克森美孚在俄羅斯的石油項目計劃】美國財政部長姆努欽周五表示，總統特朗普已經拒絕美國石油巨頭埃克森美孚(Exxon Mobil Corp.)在黑海鉆探的投標。盡管埃克森美孚公司在3月份已經再次聲明盡量放棄俄羅斯的石油項目計劃，但特朗普政府不會放棄管制。

——CNN——

【俄軍用機頻繁飛近阿拉斯加海岸】周五，美國國防部表示，已發現俄羅斯軍用機在本周內4次飛近在阿拉斯加海岸區域，最近兩次偵查到俄軍用機是在周三和周四，雖然這四次飛行均沒帶來威脅，但美國國防部對俄方一周內如此高頻率的軍用機飛行仍保持高度註意，並稱這是俄方在傳遞一種戰略信息。

——德國《商報》——

【通用電氣在德國投資1億研發3D打印】 通用電氣公司計劃在德國投資1億歐元(約1.07億美元)用於研發3D打印。在收購了3D打印公司Concept Laser後，通用電氣希望在德國設立3D打印分部，直接挑戰西門子電氣 。

——CNBC——

【勒龐要求政府馬上恢複法國邊境監控】在香榭麗舍大街遭IS極端分子襲擊後，法國極右翼總統候選人勒龐強烈要求政府馬上重新恢複國境監控及驅逐受監管的外國人。勒龐表示，過去十幾年中不管是右翼政府還是左翼政府，都無法完全戰勝恐怖主義，政府所做的一切卻讓我們在這場戰爭中失去主動，現在法國需要一位可以保護人民的總統。在勒龐此次發言中，移民及國家安全一直是重點。

——印度經濟時報——

【印度外匯儲備增加8.8億至3698億美元】印度央行數據顯示，截至4月14日當周，印度外匯儲備增加8.8億美元至3698.8億美元，其中外幣資產增加了8.8億美元至3462.4億美元。印度外匯儲備自2016年9月30日達到了巔峰的3719.9億美元後，便出現下滑，但黃金儲備仍維持在198.6億美元的水平不變。