全球市占7成 台灣婚紗王國解密 他們，為夕陽紡織業開創藍海 訂單多到接不完
2016-02-22 TWM
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全世界的女孩子一輩子最期待的一件衣服─夢幻白紗禮服，承載這最美麗、最珍貴夢想背後的重要推手─台灣，無論是Elie Saab、Vera Wang或Yumi Katsura等國際頂級婚紗，全球婚紗產業，高達七成都與台灣息息相關，從禮服布料、蕾絲、配件或是整件禮服製作，低調而認真的織造每一件嫁衣，贏得全球婚紗王國美譽。 日前，前總統李登輝最疼愛的孫女李坤儀結婚，備受注目，她一身純白緞禮服，搭配由胸前延伸到裙襬的立體蕾絲刺繡，典雅又大方。不久前，另一場同樣閃爆媒體鎂光燈的演藝圈金童玉女黃曉明、Angelababy的世紀婚禮，俊男美女的天作之合，自是又引起一連串話題討論。 全然不同地區、身分的兩場婚禮，卻因為新娘都不約而同看上了有「公主設計師」之稱的黎巴嫩品牌Elie Saab，而有了交集。 深受歐洲、中東王公貴族喜愛，儼然成為王室御用的訂製禮服品牌Elie Saab，和台灣的交集，卻不僅止於李坤儀或林志玲等紅毯上的女星。鮮為人知的是，Elie Saab貴氣如女神般的頂級訂製禮服背後，從禮服布料、蕾絲到配件，都有台灣廠商默默付出與耕耘。 由於品牌大廠的壓力，台灣在全球婚紗產業的默默付出，往往不能大聲宣揚，但是卻舉足輕重，扮演關鍵性的角色。無論是從配件到禮服布料，甚至整件禮服製作，全球最大的蕾絲大廠偉特董事長王明祥估計，全世界七成以上的婚紗禮服都與台灣有關。更誇張一點說，少了台灣，地表上將有七成的新娘子，穿不到白紗，結不了婚！ 歷年屹立不搖 上下游產業全包，產值勇奪全球第一紡織業在台灣被視為夕陽產業，但是，唯有婚紗禮服產業卻是歷經三十年風雨，而依然屹立不搖，從上游的配件、禮服布料，一直到下游的禮服成品，甚至品牌，產值占比勇奪世界第一。 「從公司創立至今，整整二十八年，沒有一年虧過錢，即使遇到前所未見的全球金融大海嘯，營收仍然維持正成長。」專營蕾絲的王明祥說道。 全世界最大的禮服生產商新名企業董事長黃文仁表示，「我們很幸運，大部分都是客戶主動找上門，幾乎都是客戶介紹客戶，我們的業務都不用接單，光是回email就回不完。」不禁讓人好奇，為何台灣婚紗產業，能夠抵抗各種外來競爭，而沒有淪為夕陽產業？對此，黃文仁一針見血地指出，「客戶主動找我們，原因很簡單，沒有好設計、好品質、好服務及合理價格，誰會跟你買。」大部分的紡織產業，多是發展至某一階段，直至遭遇其他國家的低價競爭，才開始投入研發，並亟欲提升產品附加價值。轉型成功的，如近來發光發熱的機能衣；失敗的， 就如夕陽般消失於地平線。 款式設計的創新 蒐集流行資訊， 精準研發婚紗圖樣婚紗產業的發展特性則截然不同，從一開始就被要求不斷創新與研發，才有機會成為贏家。換言之，婚紗禮服的致勝武器就在設計與創新。 「國外客戶有些有自己培養設計師，但是，現在很多客戶，看到我們設計得比較好，乾脆就不請設計師了，幾乎都直接選擇用我們款式，大約有七成以上都依賴我們的設計。」黃文仁表示。 王明祥也自豪地說：「創新就是我們的強項！」如今，新名每年要推出二千款新的禮服設計，偉特每一年開發三千多款蕾絲新設計圖樣，一個月就有高達近三百種的創新需求量。全球最大婚紗禮服布料供應商之一的皇加布業，也隨時提供上萬種不同布料種類款式，供設計師天馬行空地發揮創意。 研發創新這一條路充滿艱辛和挫折，「我們也是不斷地從錯誤中學習，一開始，有一年，設計師設計出來的產品，客戶全部都不喜歡，一件都沒挑到。」黃文仁回憶道。 同樣的挫折也曾發生在偉特，有一次，王明祥迫不及待地向歐洲最大婚紗品牌Pronovias的負責人，展示數百款最新設計圖樣，結果對方看完只丟下一句話：「All shit !」（都是廢物！）當下，王明祥難堪又難過。 黃文仁分析反省被客戶打槍的原因，「有時候，設計師太理想化，衣服很漂亮，但是卻不符合市場趨勢，或是商業價值。」此後，每年新名都會蒐集全球流行資訊，研究最新的時尚趨勢，精準研發，不再讓美麗的婚紗孤芳自賞。 布料開發的創新 導入吸溼排汗功能，讓禮服也吹機能風婚紗產業的創新不僅是在禮服，每一個環節包括上游原料，禮服布料的開發創新，也是台灣能夠穩居龍頭的成功關鍵。台灣挾著豐沛完整的紡織產業鏈，從紗線、織布、染整等，使得布料的研發創新位居世界前茅。 皇加所開發的仿蠶絲緞面布料，仿絲的觸感、光滑度與真絲不分軒輊，並且採用色紗，先染再織，不但色彩更細緻、豐富，也更節省用水量，符合環保概念。尼龍粒、尼龍絲大廠力鵬於二○一四年首度搶攻婚紗市場，導入吸溼排汗等功能，穿起來更舒適、彈性，讓禮服也吹起機能風。 設計研發能力，是婚紗產業活命生存的關鍵。為了生存，台灣婚紗產業業者早早就被迫「轉大人」，必須不斷創新、進步，直至開發出最完美的產品，因此，凡是能夠存活下來的，都是贏家，自然沒有機會淪為夕陽產業。 如今，美國市場每十位新娘，就有七位是穿著由台灣廠商設計生產的婚紗禮服。除了市占率第一名的新名外，同樣極具競爭力的台灣禮服廠商，還包括以中高價位為主的慈星實業、福祥、麥杰、全業、嫁衣等，其中，慈星與嫁衣在美國同時擁有自創品牌。 美國最大的婚紗禮服零售商David's Bridal，旗下擁有三百多家門市，並且和著名婚紗設計師Vera Wang 合作推出Vera Wang White 系列。David's Bridal的成功背後，同樣有著台灣婚紗禮服廠商的重大付出與貢獻。 「一開始合作時，他們只有兩家店，創辦人Phillip Youtie自己一個人來台灣選樣，沒辦法下很多單，有陣子甚至還付不出錢，是我們工廠端的支持，才讓他度過。」黃文仁回憶道。 要求做到零缺點 出貨前再三把關，比紡織業嚴格許多當初同樣剛創業不久的新名，也只是一家位於三重的小工廠。如今規模已是全球最大，主攻中低價位婚紗市場，市占率高達一八％，海外加總共有十四座工廠、六千多名員工。 當初，倘若沒有新名的支持，可能就沒有今日的David's Bridal，而David's Bridal的成功，也造就了今日的新名。換言之，新名與台灣婚紗禮服廠商能有如今的成績，其實是和客戶一起慢慢成長茁壯，如同機能衣大廠儒鴻和知名瑜伽服飾品牌Lululemon，互助互榮的關係一樣。 一輩子只穿一次的新娘禮服，與一般成衣最大的不同之處，在於婚紗從布料到禮服製作，甚至蕾絲、珍珠等配件，對於品質的要求，都是高標準。 尼龍粒大廠力鵬，於兩年前切入婚紗布料領域，力鵬織布業務部副理張麗萍表示，一般成衣能忍受的範圍，如肉眼幾乎看不出的勾紗或汙點，但是在婚紗產業卻完全不能容忍，客戶一眼就可以挑出任何細微的小瑕疵。 「一般成衣用布，一碼布可以有三個缺點，但是我們要求必須做到零缺點。」皇加布業總經理謝曉慧強調，不單只是生產過程要求零缺點，在每一塊布出貨前，還會聘請專人再三把關，婚紗產業對於每一個環節的要求，比一般紡織廠還嚴格許多。 國際婚紗品牌客戶對於婚紗品質要求之高，在與其合作之前，甚至必須先考試，通過檢驗、取得「對色證書」，才能夠獲得進入全球婚紗供應鏈的入場券。 皇加的作法是「對色證書」的測驗內容是，「在一間密室裡，去看各種對色光源。例如紅色，一整排由深到淺，在各種光源背景下，如太陽光或日光燈等，測試眼睛的敏銳度，與沒有色差。」「我們的客人很挑剔、嚴格，因為他們很可能上半身是在中國做，下半身卻是在斯里蘭卡，最後，全身的禮服顏色必須要能夠搭配一致，因此他們對顏色的要求非常嚴格，要先確保在視覺上是沒有色差的。」謝曉慧解釋。 人造珍珠的精緻 品質優良耐高溫，吸引客戶上門當一項產品，山寨版本愈多，也間接證明這項產品的成功，專門生產婚紗配件人造珍珠的寶崎公司即是如此。一般塑料珍珠，表面粗糙，不耐高溫，乾洗整燙後，會變形褪色。寶崎生產的人造珍珠，質感細緻、光澤度佳，並且耐高溫整燙、乾洗，都不會變形、褪色。因為品質優良，不少零售商甚至打著「寶崎珠」為名號，吸引客戶。 婚紗禮服產業屬於特殊產品，產業利基高，雖然整體產值規模不像流行成衣是片大紅海，也因此國際大廠看不上，不願意進入。小而美的產業特性，反而更適合小國寡民的台灣，只要能夠堅持專注核心競爭力，就能成功地為台灣紡織產業開創出致勝新藍海。 歐洲頂級訂製服設計中心 ──黎巴嫩 「其實歐洲很多漂亮的設計，是來自黎巴嫩，而非法國的巴黎。」長期身處時尚產業最前線的偉特董事長王明祥說道。 對此，大部分人可能十分驚訝，以為身處中東戰亂中心的黎巴嫩，烽火連天，必定是落後又破敗，人民甚至流離失所。然而，事實上，黎巴嫩有著「小巴黎」的美譽，設計能量非常強大，近幾十年來，80％高級訂製服都來自黎巴嫩。 黎巴嫩設計師以精緻的手藝、繁複的設計與華麗輪廓，大大攫獲時尚界的心，如Elie Saab、Georges Chakra、Zuhair Murad、Maison Rabih Kayrouz等，均是已在國際時尚界嶄露頭角的黎巴嫩籍設計師，他們所設計的頂級婚紗或晚禮服，也成為各大紅毯上曝光率最高的一群。 如今，因為頂級的設計師都齊聚黎巴嫩，因此台灣婚紗禮服布料配件等供應商，不再總是往巴黎跑，而是必須常常飛往黎巴嫩。 （燕珍宜） 撰文 / 燕珍宜、洪依婷 |
高清愿靠念舊與開創 交織出傳奇人生 一個香火袋、一本筆記本……
2016-04-11 TWM
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百把黑傘掩住緩緩移動的靈車，數盞寫著「高」字的紅燈籠，在四月春風中微微顫動，一路護送統一集團創辦人高清愿，長眠於依山傍水的台南古剎竹溪寺中。 自二○○九年六月，高清愿親自主持統一企業股東會後，外界再也沒見過這位總是笑咪咪的企業家身影，他一生信守「以誠立身、以實待人、苦幹付出」的精神，精煉為「誠實苦幹」經營理念，以此開創了台灣最大食品、流通王國；走過人生的八十八載歲月，最終，高清愿選擇了以低調樸素的方式，向世人道別。 他很重情 數十年來 每年返鄉向長輩問安今日的統一集團，關係企業百來家，產銷據點橫跨台灣、中國、越南、泰國、印尼、菲律賓等地，光是統一企業的市值就超過三千億元；無規矩不成方圓，而這龐大方圓蘊含的規矩，卻是在高清愿少時那個月薪僅十五元的童工歲月裡，就已刻畫。 在《高清愿咖啡時間》一書中，他自述，因幼時出身基層，事事必須配合別人，才因此養成十分規律的生活習慣，之後無論是成家或創業，都依循著這套規律辦事。 規矩，體現在他身上的那套西裝。他曾透露，在西裝上衣的右前口袋裡，時常放著一本小筆記本，左前口袋裝的是眼鏡，右下方口袋，則放著母親郭弄瓦為兒子祈求的香火袋。口袋裡的物品數十年如一日，「什麼東西，我都放在固定的地方，整齊有序，若需要使用，信手拈來即可。」物有所歸，這是規矩；右下方口袋裡那個母親求來的香火袋，則是高清愿飲水思源的表徵。高清愿曾經自述，每年農曆七月二十三日，他都會返回故鄉台南學甲，到舊居附近的新芳慶安宮祭拜「法主公」，除了感謝神明庇佑，也向鄰里長輩問安。這個習慣從他十三歲離鄉後直至病前，未曾間斷。 高清愿的念情重舊，從他與彰化銀行西台南分行的往來也可看出端倪。 已退休四年餘的彰銀前經理楊寶凱，在統一成立兩年後便進了西台南分行上班，之後承辦統一的授信業務；對於彰化銀行為何是統一企業的主要往來銀行，他說：「高董事長是相當感恩的人！因為統一創業時在這裡開戶，給他很多支持，所以他交代所有幹部，以後統一企業不管新成立任何公司，一定要到彰化銀行西台南分行開戶。」到目前為止，統一企業仍是西台南分行的主力客戶，最近一次，統一在○九年的五年期六十億元聯貸案，亦由彰銀主辦。「統一是總行核准的透支戶，這必須是信用一級棒的客戶，才有可能得到超過核准額度的借貸。」楊寶凱說。 他很重義 等吳修齊91歲卸任 才當董事長高清愿小學畢業那年父親離世，開始與母親相依為命，為顧家計，他先在草鞋店當童工；而後到表姊夫、台南幫大老吳修齊開設的布行當學徒，及至二十六歲進入吳修齊擔任總經理的台南紡織，高清愿成了南紡第一任業務課長，後來升任經理。而他一路走來對吳修齊的感念與尊敬，也是飲水思源的最佳寫照。 很多人知道高清愿是統一創辦人，卻很少人注意到，高清愿到七十四歲才「升任」統一董事長。在他三十八歲創辦統一企業後的三十六年間，統一董事長都是他最尊重的「修身哥仔（編按：吳修齊小名修身）」，兩人相處將近一甲子，直到吳修齊以九十一歲高齡卸任，高清愿才願當董事長；兩年後吳修齊逝世，高清愿在媒體前談到吳修齊對部屬和同事是無微不至的愛護時，還忍不住拿出了手帕直抹眼淚。 事實上，在高清愿三十七歲離開南紡時，原本要創辦的並非食品公司，而是有意接下一家經營不善的紡織工廠，一度，連中興紡織董事長鮑朝橒、香港麗新製衣董事長林百欣，都因賞識高清愿而表態願意參與投資。 當時，高清愿即去請求他的「修身哥仔」出任董事長，但吳修齊以南紡總經理的身分對他說：「除非不做紡織，做其他行業，我都同意做你的董事長，讓台南紡織增加一個競爭對手，我是不同意的。」這席話，不僅讓高清愿打消了邀請吳修齊擔任董事長的念頭，甚至也放棄了這個大好的創業機會。 隨後，恰逢政府在民國五十六年開放民辦麵粉廠，隔年高清愿即成立了統一企業，設立飼料廠、麵粉廠、油脂廠，正式轉戰食品業，他曾在一次演講中提到：「民國五十五年國民所得大幅增加，大家有能力改善飲食，人餓了一定要吃東西，食品的銷路沒問題；反過來說，不景氣的時候，少買幾件衣服還說得過去。」由此展現了精準的市場眼光，後來統一果然成為台南幫版圖裡最會賺錢的企業。 在統一創辦隔年便進入公司的統一企業前總裁林蒼生，有機會長年在旁觀察高清愿的企業人生，林蒼生曾如此形容老闆：「他在統一的第一個十年是個生意人，第二個十年是個企業家，第三個十年則是個宗教家，因為什麼樣的心量，成就什麼樣的事業。」 他是頂尖生意人 品質、設備要求最好 一躍成為全台最大食品公司第一個十年，統一企業追求製造導向，高清愿要求用最好的技術、最好的設備、生產最好的產品，規模很快就超越食品界的前輩味全，成為全台第一大食品公司。 「生意人」清楚多角化經營的重要性，當時台灣正處於外銷罐頭的黃金年代，外銷罐頭出口金額能占到台灣外銷金額的一成以上，高清愿便引進自動化生產設備，投資「統一實業」做製罐、印鐵廠，現在統一實業已是全台最大的馬口鐵供應商。 他讓治安變好 首創24小時超商 夜歸民眾安心第二個十年，那本隨身放在高清愿西裝右前口袋的小筆記本，發揮了大功效。高清愿曾說，數十年來，在與人交談、聽演講，或是公司開會時，只要聽到任何有助於增長智慧，以及有關公司經營的意見，他就會立即掏出筆記本記下來。 據他回憶，某次前往歐洲參觀，當地一位廠商在簡報時，指出歐洲未來的商業趨勢將是「誰會賣東西，誰的事業才會成功」，比起製造物品，掌握通路的人才是贏家。當下，「通路為王」的硬道理，立刻被記在高清愿的小筆記本上。 同一期間，高清愿也在美國目睹7-ELEVEn的最新經營形態，回台後，親自面試了剛從日本留學回國的徐重仁（曾任統一超商總經理、現任全聯福利中心總裁），要他研究通路事業；正式成立統一超商後，也充分授權給徐重仁，雖然付出頭七年慘賠兩億元的代價，卻成就如今可購物、提款、繳費、買票、休憩的便利商店，改變台灣下一代人的生活習慣。 關於便利超商7-ELEVEn對台灣所造成的改變，高清愿經常說的是對「社會治安」的貢獻；事實上，這並非純粹出於他的自我感覺。 高清愿曾回憶，在7-ELEVEn營業時間從早上七點至晚間十一點改為二十四小時後，前經濟部次長李模就對他說，住家附近因燈火通明的7-ELEVEn設立，治安明顯改善，成為夜歸民眾的安全避風港。此事給了高清愿啟示：「會賺錢不一定能獲得別人尊重，唯有做一個將私利融合社會公益的企業家，才能贏得共鳴。」第三個十年，高清愿六十歲了，在他每年寫給主管的信裡，總提醒主管們要「培養接班人」，由於台南幫的企業一向遵循專業經理人制度，全權由總經理負責，為帶動人才向上升遷，他毅然交棒給早就選好的接班人林蒼生，擔任統一的第二任總經理。 其實老統一人很難形容高清愿是怎樣的老闆，因為他給的干擾太少，將發揮的舞台都留給部屬，但自從他交棒後，「六十歲就要退下第一線」成為統一集團不成文的規定，故而林蒼生曾說：「他的樂趣是在開創事業，不在占有事業。」在內部管理上，高清愿注重授權，但授權的前提，還是回到了他的「規矩」。高清愿曾說，主管應該要能容許員工犯錯，才能激發員工的開創性；但在統一的內規裡，員工一旦涉賭、涉貪，則絕不寬貸。 他很儉僕 一張日曆紙 擦完梳子、鞋子才丟這些信條，源於高清愿的儉樸個性。曾擔任統一企業發言人的永固便利停車董事長陳雨鑫回憶，「高老闆連日曆紙都捨不得丟。」日曆紙撕下後，高清愿會先對摺，用來抹去梳子上的髮油；抹完之後，還是不丟，「因為紙上有了油，高老闆又會拿來擦皮鞋。」儉樸，也讓高清愿對於「守法」有著高標準的要求。一九九二年，統一登陸投資，要知道，二十幾年前中國的投資法令還未臻完善，若願意花點小錢、打通關係，就能坐擁唾手可得的暴利；但在登陸投資後的前幾年，統一成長不如其他台商快速，高清愿曾說，當時統一不鑽法律漏洞，寧願一切按規矩辦事，雖然成長慢了些，卻在中國政商界建立了守法守信的商譽，成為日後高速發展的基礎。 「貧窮教我惜福，成長教我感恩，責任教我無私的開創。」是高清愿的名言，相較於現代資本主義之功利，他這套惜福、感恩、無私的農業社會倫理，的確像是放在西裝口袋裡的一枚香火袋，突兀了點，但卻是陪他開創統一天下的真實底蘊。 高清愿 出生：1929年5月24日 學歷：小學畢業； 獲美國林肯大學榮譽法學博士、 中山大學榮譽管理學博士 家庭：與賴環育有一女高秀玲從布行囝仔到食品、流通之王 高清愿的統一帝國 出生 •民國18年出生於台南州北門郡學甲庄13歲 •進入表姊夫吳修齊與吳尊賢創辦的「新和興布行」當學徒20歲 •與生長於學甲的賴環結婚•新和興布行解散，吳修齊兄弟另闢新路，並由吳元興、侯茂生、高清愿為主要經營者，成立「德興布行」24歲 •德興布行改組為「德興染織廠」，原有布行業務持續，依舊由高清愿負責。後來，高清愿因不看好染整業而退出德興染織廠，和侯茂生另成立「新吉成布行」，並負責主要經營25歲 •台南紡織成立，由吳修齊擔任總經理，高清愿出任業務課長；之後升為經理37歲 •在擔任12年的經理後，決定離開台南紡織38歲 •創立統一企業，董事長為吳修齊，高清愿出任總經理39歲 •統一企業飼料廠、麵粉廠開工44歲 •統一企業超越味全，成為全台第一大食品公司45歲 •投資統一實業；高清愿當選全國十大傑出企業家 49歲 •成立統一超商 50歲 •全國14家統一超商同步開幕54歲 •超商全面24小時營業 58歲 •統一股票上市 60歲 •擔任副董事長與集團總裁，由林蒼生接統一企業總經理63歲 •統一企業進軍中國投資設廠65歲 •擔任工業總會理事長（一九九四∼二○○○年）68歲 •統一超股票上市70歲 •江丙坤邀統一企業董事長高清愿、中信金控董事長辜濂松等工商界大老，於一九九九年七月成立「中華民國三三企業交流會」，辜振甫當選首任理事長74歲 •高清愿升任董事長，林蒼生升任集團總裁兼副董，林隆義升任總經理，羅智先升任執行副總；統一投資高雄夢時代78歲 •羅智先升任統一總經理、高清愿續任董事長84歲 •辭董事長，董事會推選羅智先繼任董事長，但高清愿仍為統一企業董事88歲 •於台南家中安詳辭世 撰文 / 鄧寧 |
馬化騰捐165億港元騰訊股票，開創中國企業家單筆捐款新紀錄！| 黑馬早報
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0419/155283.shtml
1. 馬化騰宣布將捐出一億股騰訊股票，作公益慈善用途
馬化騰宣布，將捐出一億股騰訊股票註入正在籌建的公益慈善基金，透過各家公益慈善組織和項目，支持在中國內地為主的醫療、教育、環保等公益項目及全球前沿科技和基礎學科的探索。而此前消息，馬化騰減持騰訊股份，持股比例由9.09%降至8.82%。
@牛文文：小馬哥開創了中國企業家單筆捐款的新紀錄，希望在慈善公益運營方式上也來創一個紀錄。
@互聯網的那點事：馬化騰捐了140億刷屏就幾分鐘結束了！而papi醬刷了一整天了，還將繼續刷下去，這就是現實！
@安澤沒有兄：接下來目光都看向馬雲了。
@火星網友：這對老百姓是好事，但是卻讓其他土豪亞歷山大啊！
@七排排：達則兼濟天下！
@荒野之國：差不多130億人民幣，贊！
@CS-Jiong：現在改口管馬化騰叫二舅還來得及嗎？
@風帆2019：騰訊股價是165港元，捐了165億港幣，小馬哥靜水深流的性格太贊了！
@一個結束一個開始：這個好，我就不怪你遊戲要的狠了
2. Papi醬一事的三次大反轉
Papi醬一事的劇情經歷了三次大反轉！網傳papi醬遭廣電總局封殺要求下架；投資人否認；視頻網站確有接到要求；廣電總局要求papi醬下線整改。
Papi醬在微博回應稱，接受批評並及時整改。
3. 國家商標局：積壓商標證5月底前發完 商標註冊證明有望立等可取
近日，有媒體報道“半年拿不到商標註冊證”，今天，國家工商總局商標局局長許瑞表介紹，商標局已認真整改，保證5月底前將前期積壓商標註冊證全部發放給註冊人。另外，辦理商標註冊證明將調整改進出具方式，立等可取。
@大美男日記：何為：立等可取
@滄海獵漁：立等可取！真快！早幹啥去了
@梁超hi：應該是受理通知書馬上給吧？
@火星網友：商標審查期限為9個月，是法律規定的，予以核準後會頒發商標註冊證。所謂今後立等可取的是【商標註冊證明】，是商標持有人根據自身需要申請出具的證明，它和商標註冊證是兩個東西。放到一說，顯然是不對的。
4. 彭博：螞蟻金服計劃最早今年在上海主板啟動IPO
彭博援引知情人士稱，阿里巴巴旗下金融子公司螞蟻金服，計劃在上海主板IPO，估值有望成為2010年以來最高。報道稱，螞蟻金服滿足三年盈利的上市要求，其最新一輪融資的目標估值是600億美元左右，IPO可能最快今年啟動。
@睡太湖：就怕買不進啊！
@邀你掐：真是缺錢了
5. 鏈家正式啟動IPO 對賭五年倒計時開始
一位投行人士出具的鏈家項目投資計劃書顯示，鏈家目前已成立上市團隊。鏈家目前實際正在進行的是B輪及B＋輪融資，募集資金總計70億元，投後估值為368.5億元。若鏈家未能在B輪交割日後5周年內完成合格的首次公開發行，投資人有權在該情形發生後的任何時間要求回購。
@易矣易：接盤俠在哪里？
@柿子8788：這麽多不懂的人在詆毀，很少發言的我也想說話了，論中介行業，還有比鏈家做的更規範更專業的嗎，鏈家是業內很有良心的企業了，還想怎麽樣？客觀的看問題，一來就詆毀的人格局也不大
6. 百度擬51億元收購AC米蘭
據《羅馬體育報》報道，百度正與AC米蘭足球俱樂部商討並購事宜。該報道稱，首先，百度計劃用5億歐元(約合人民幣36.6億元)收購收購AC米蘭70%的股份，接下來，在未來一年內再斥資2億歐元(約合人民幣14.6億元)收購AC米蘭剩余30%的股份。
@遊子小行：以後球員上場都要競價嗎？
@忘殤1：然後球員全部換成帶外賣ai的機器人
@朱瀛jeky：終於用另一種方式征服了足球
7. 劉軍出任農村刷墻公司村村樂董事長
村村樂宣布，前聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席的劉軍出任村村樂董事長。據悉，村村樂是一個農村互聯網平臺公司，在2015年以前還是一家默默無聞的粉刷匠，不過很快即被譽為刷墻界的霸主，所謂的刷墻是指村村樂為企業在農村提供刷墻體廣告服務，其目標是成為了全國最大的農村信息門戶，目前村村樂擁有1000萬會員，32萬村莊站長。
@Christinez：摩托騾拉……
8. 北京截獲箭毒蛙活體 1克可致15000人死亡
北京出入境檢驗檢疫局的工作人員展示截獲的箭毒蛙之一——黃金箭毒蛙。此次截獲為國檢人員在對入境EMS國際快件開展現場查驗時發現的。該郵包寄自波蘭、申報為“衣服、禮物”的可疑郵包，經開箱查驗，發現均裝有蛙類動物活體。
@小雲兒吖：恐怖還好被查到了，真不知是什麽人拿來做什麽的！
@小瓜xc：總有刁民想謀害朕。
9. 大摩:地震或導致iPhone7延遲
據《巴倫周刊》報道，由於日本熊本縣發生地震，蘋果整個iPhone供應鏈都受到影響。摩根士丹利據此認為，iPhone7的發布可能會被推遲。上周六，日本熊本縣再次發生強烈地震，造成大範圍災害。
@火星網友：索尼表示真不牢您費心。
@huaqe：華為笑了：我們的“P9”技術領先蘋果，從半年更正為7個月！
10.被打快遞員被賠了400元
北京市公安局東城分局官方微博@平安東城 通報，東城警方依法行政拘留尋釁滋事嫌疑人李某。
這張圖昨天已被刷屏，你或許已經知道了。然而，你知道嗎？被打快遞員小馮在接受央視采訪時表示，他不光向車主賠禮道歉，還賠償了他400元錢…
@李想:好結果。大家也不用譴責拍攝者了，這個視頻和處理結果的教育意義很大，警方處理速度和尋釁滋事的判罰也很到位。理解，前行。
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李鴻忠履新講話：有黨中央英明領導，有信心開創事業新局面
9月13日，天津市召開全市領導幹部會議。中央組織部常務副部長陳希出席會議並宣布中央決定：李鴻忠同誌任天津市委委員、常委、書記;黃興國不再代理天津市委書記，免去其市委副書記、常委、委員和市長職務，按有關法律規定辦理。
市委書記李鴻忠在會上講話。市委副書記王東峰主持並講話。中央組織部部務委員兼幹部二局局長周祖翼出席會議。市人大常委會主任肖懷遠，市政協主席臧獻甫出席。
李鴻忠在講話中說，我堅決擁護中央關於天津市委主要領導調整的決定，堅決服從中央決定，衷心感謝以習近平同誌為總書記的黨中央的關懷和信任，決心以對黨中央絕對忠誠、忠實履職、勇於擔當、幹凈務實的實際行動，不負黨中央的信任、重托，不負天津市幹部群眾的期望。作為天津市委的新成員、主要負責人，我堅決擁護黨中央對黃興國涉嫌嚴重違紀進行組織調查的決定。
李鴻忠就貫徹落實中央決定提出四點要求，與大家共勉共遵循。
一要講政治，特別是要把講政治落到實處。要始終把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務抓緊抓實抓經常，把習近平總書記系列重要講話精神作為做好天津各項工作的指南、遵循，以習近平總書記視察天津時提出的“三個著力”重要要求為元為綱為遵循，持之以恒抓好貫徹落實。要按照習近平總書記“七一”重要講話的要求，不忘初心、繼續前進，不斷堅定“四個自信”，進一步增強“四個意識”，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同誌為總書記的黨中央保持高度一致，堅決地、認真地、不折不扣地抓好中央決策部署在天津的落地生根、開花結果。要以對黨的絕對忠誠，堅決維護黨中央作為全黨的領導核心，堅決維護習近平總書記作為黨中央的領導核心，堅決維護領導核心的絕對權威。市委班子要講政治，市四套班子要講政治，全市各級領導幹部要講政治，全市每一名黨員都要講政治，把講政治落實到嚴守政治紀律政治規矩上，把增強“四個意識”落實到言與行上，做講政治的“知行合一”者。
二要加強黨的建設，大力推進全面從嚴治黨，馳而不息抓黨風廉政建設。全面從嚴治黨是黨中央“四個全面”戰略布局在天津實施的根本保證，是做好天津各項工作的根本保證。作為主體責任的市委，我們要真正履職盡責，勇於擔起應擔之責;作為主體責任的第一責任人，我將以擔當詮釋對黨的忠誠。當前，以習近平同誌為總書記的黨中央推進全面從嚴治黨的空前力度，抓黨風廉政建設的雷霆之力，是天津推進全面從嚴治黨、抓黨風廉政建設的強大政治動力;中央巡視組回頭看和中央對黃興國嚴重違紀進行組織調查是推進全面從嚴治黨、推進黨風廉政建設的有利契機。要充分認識全面從嚴治黨存在不力，黨風廉政建設存在的問題，充分估計形勢複雜嚴峻，把取得的成效擴展開來，把反面教材用足用好。我將按照“講黨性、重品行、作表率，以身作則，堅持原則，率先垂範，一身正氣，兩袖清風”的要求，嚴格要求自己，嚴格約束自己，為構建天津良好的政治生態履行第一責任人的責任。
三要維護穩定，營造社會和諧氛圍，以天津的穩定和諧為全國大局作貢獻。天津是全國大局的一部分，我們要以高度的政治責任感、職責使命感，全力抓好天津的穩定和諧工作，以天津的局面之穩定為全國大局盡應盡職責、做應為之貢獻。天津經濟社會發展的局面來之不易，是黨和國家大局大業中的組成部分，也是每一位天津幹部群眾的切身利益所在。要精心營造、傾心呵護、堅決維護，註意抓好工作的連續性。
四要堅持第一要務不動搖，紮實推進全市經濟社會發展。天津在全國發展格局中地位重要，面臨著京津冀協同發展、國家自主創新示範區建設、自貿試驗區建設等難得機遇，大環境、大機遇、大優勢既蘊涵著黨中央賦予的重托，也是天津發展的歷史性窗口期，得之者如寶，失之不再來。我們應該為經濟新常態大邏輯下推進供給側結構性改革創造天津作為;成為踐行五大發展理念的先行區，勇當示範區;為天津人民群眾共享更多民生成果、得到更多民生實惠作出更大作為。
李鴻忠說，來天津工作，是黨中央的信任、重托，也是我的榮幸。有以習近平同誌為總書記的黨中央的英明領導，有黨的十八大以來在習近平總書記治國理政新理念新思維新戰略指導下形成的黨的事業更加興旺發達的時代大勢，有歷屆市領導、歷屆市領導班子奠定下的堅實基礎，有全市幹部群眾的共同努力，作為天津新的一員，我非常有信心與大家一起開創各項事業的新局面。
王東峰說，中央決定李鴻忠同誌調任天津市委書記，免去黃興國黨政職務，對黃興國嚴重違紀進行組織調查，我堅決擁護。我作為市委班子一名成員，要始終同以習近平同誌為總書記的黨中央在思想上政治上行動上保持高度一致，堅決把思想和行動統一到中央決定上來，切實增強“四個意識”，對黨絕對忠誠，自覺維護黨中央權威，自覺維護市委班子團結，既要積極參與市委決策，全力支持配合好李鴻忠同誌的工作，也要切實擔負起應盡職責，開拓創新，鞠躬盡瘁，為美麗天津建設貢獻力量。
王東峰強調，落實中央決定和本次會議精神，一要堅定政治立場，對黨絕對忠誠。要深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話和“七一”重要講話精神，在以習近平同誌為總書記的黨中央堅強領導下，不折不扣落實中央決策部署和市委要求，統籌推進“五位一體”總體布局，協調推進“四個全面”戰略布局，確保中央政令暢通。二要堅持創新驅動發展，堅定不移推進改革開放。要深入貫徹習近平總書記考察天津時的重要講話精神，認真落實“三個著力”和建設美麗天津的重要要求，始終以經濟建設為中心，緊緊抓住五大疊加歷史機遇，牢固樹立和落實新發展理念，主動適應經濟發展新常態，大力推進供給側結構性改革，紮實推進以科技創新為核心的創新驅動發展戰略，全面深化改革，著力穩增長、調結構、促轉型。三要保障和改善民生，切實維護安全穩定。要牢固樹立以人民為中心的發展思想，認真實施民心工程，加大生態環境保護力度，深入推進安全天津建設，深入排查化解矛盾糾紛，確保社會大局平穩。四要深入推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，擔當盡責幹凈幹事。要進一步加強黨的建設，深入開展“兩學一做”學習教育，紮實推進全面從嚴治黨向基層延伸，認真落實“兩個責任”，運用好“四種形態”，深入推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，以黃興國等為反面教材，深刻汲取教訓，管住自己，管住親屬子女，管住身邊工作人員。
市委常委，市人大常委會副主任，副市長，市政協副主席，市高級人民法院院長、市人民檢察院檢察長，天津警備區司令員和武警天津市總隊司令員、政委，南開大學、天津大學黨委書記、校長，市人大常委會、市政府、市政協秘書長，市級老同誌出席會議。
【教育】“逼瘋家長”的學而思，是中國教育的毒瘤還是市場的開創者？
來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11034&summary=
【教育】“逼瘋家長”的學而思，是中國教育的毒瘤還是市場的開創者？
近幾天，一篇《瘋狂的學而思，瘋狂的校外培訓》的調查文章傳遍朋友圈，有新媒體另擬標題為《焦慮的中國爸媽，學而思烈火烹熱油，逼哭孩子逼瘋教育》，稱“學而思把全民拉下泥坑”。
文中細致地描述了家長們對學而思的愛恨交織，每到報名季“一位難求”的盛況，焦慮的中國爸媽們“像盯著唐僧肉一樣”，設好鬧鐘等待搶入學名額，在學習的過程中家長同堂聽課，“孩子坐在考場從頭哭到尾”，“一個爸爸說和兒子散步20分鐘都很奢侈”。
該文最終認為，家長對學而思之所以如此情有獨鐘，主要是為小升初做足準備，而熱點民辦學校靠培訓機構選拔優質生源，“不參加培訓班，根本進入不了四大杯賽的培訓圈，沒有杯賽成績，要上民辦初中很難”。
在這一輿論漩渦之下，上海教委再出公告，嚴禁本市義務教育階段學校將學生奧數成績、英語星級考等各類競賽獲獎證書、各類等級考試證書作為招生錄取的依據。
作為輿論風暴的主角，學而思到底是怎樣一家機構呢？它究竟是中國教育的毒瘤還是市場的開創者？
股價六年翻6番
2003年，仍在北大讀研究生的張邦鑫與同學創辦了奧數網，這就是學而思的前身。創辦伊始，這家公司的營業收入就以每年100%-200%的速度增長，並於2010年10月在美國紐約交易所上市，成為首家在美國上市的中小學輔導機構。
2013年8月19日，學而思更名為好未來，定位為“一個用科技與互聯網來推動教育進步的公司”，致力於把科技元素和互聯網引入到課堂，實現傳統教育與在線學習的融合。
熱傳文章中所描述的學而思“一位難求”並非虛言，在該公司2017財年第一季度分析師會議上，其財務總監羅戎就提到，“在我們進入的大部分城市，你都可以看到家長和學生在門口排隊報名”。
最新公布的好未來2017財年第二季度財務報告顯示（圖1），截至2016年8月31日，公司凈收入約2.7億美元，較上年同期增長56.4%。學生總人數約為112萬，較上年同期增長了77%。經營利潤5150萬美元，同比增長31%。利潤增速慢於營收的原因是公司在擴張期。報告期公司增加了27個學習中心，將近600個教室。業績貢獻大頭還是學而思培優小班，收入同比增長72%，占比超過86%。
自創立以來，學而思一直低調運營，以口碑傳播為主要市場途徑，從未大規模做品牌廣告，但陷入輿論漩渦卻已不是第一次。早在4年前的2012年，中央電視臺新聞頻道就“奧數”現象對其進行了報道，掀起軒然大波。節目播出後，北京市教委負責人表示，北京市歷來明確反對並禁止在義務教育階段舉辦任何形式的學科競賽，明確要求嚴禁將奧數成績作為小升初的入學條件。隨後北京教委再次發文重申，禁止學校直接或變相采取考試、特別是將奧數等各種競賽成績、獎勵、證書作為入學依據的招生行為。
不過，這一舉措對於學而思的發展並沒有任何影響，其在中小學的口碑仍然快速上升，近兩年更甚。優質教育資源緊缺的現實，中產對未來教育分層的恐慌，使得家長對於課外輔導班的需求達到頂峰。學而思之所以一直處於漩渦中心，只因為其市場影響力太強了——能夠最有效提升學生的考試成績，而這就是其他教培機構不能超越的核心競爭力。
縱觀十幾年的發展歷程，暫不論其對中國教育體制造成了何種影響，單就其產業布局而言，好未來是一家低調務實、穩紮穩打的企業，尚未出現任何明顯經營失誤。從資本對它的青睞有加足以證明：上市6年，股價翻了近6倍（截至2016年11月15日），增幅可與同期中國房價相媲美（圖2）。
從擇校到教育分層——培優大市場
優質教育資源不足，教育觀念仍然單一，學生希望選擇好的學校，學校只能擇優錄取，在這一大背景沒有變化的情況下，教育部門再出禁令，市場依然會在那里。而且這是一個完全自由競爭的市場，學而思能成為被輿論槍打的“出頭鳥”，只能證明了其運營模式的成功。
話說小編讀書的那個年代，培優班是不存在的，未成氣候的課外輔導班針對的只是部分差生，幫助其趕上課內的學習進度。當年，只有高考是家家關註的大新聞，小升初與初升高都還不算事，幼小銜接更是沒有的概念。但另一方面，當年的大學校園里，即便是北大清華等名校，農村生源的比例也不在少數，各縣中仍是狀元輸送地。
隨後，公立教育的減負改革與教育資源分配的不均衡，加之中產階級的興起，競爭從校內走入校外。K12課外輔導應運而生，市場全面打開，起家於中小學奧數輔導的學而思正好趕上這一風口。
好未來最核心的競爭力在於出眾的教學研發能力，張邦鑫介紹：“我們是中國培訓機構最早開始做教研的，有上百人的教研團隊。”因此，課程特色在其招生宣傳中是主要亮點，比其他機構相比占據高端，形成良性循環。
好未來研發的教材內容通常選自學校考試和競賽的最新試題，按題型分類歸納，難度由淺入深排列，同時編寫出詳盡的答案解析。一個教師只要能弄懂教材的例題，並依次講解給學生，就能保證學生收獲應該掌握的知識點。由於例題本身就選自學校考試的題目，而每年學校的大型考試題目都有和上一年重合的部分，學生學完教材後自然會有一定的提分，好的教學口碑就此形成。
編寫教材的任務極其細致，非一兩個教師之力能夠完成。而使用機構統一編寫的教材，就大大降低了教師的門檻，只要招聘有解題能力的人即可勝任職責，因此可以選擇大量清華、北大等名牌高校的大學生進行兼職。
另一方面，大多數教師沒有獨立的課程設計能力，很難離職單幹。由於課程教材本身的連續性，更換教師也不會產生太大的負面影響。這讓教員對好未來的“依賴性”大大加強，從而在一定程度上降低了人才流動的風險。
在管理體系上，好未來總部將全國所有校區的招生、選聘、培訓、教研、監控、技術等工作標準化細分，通過分權治理，實現分校的各個部門都由總部直管，保證各條線的專業化運作。分校依賴總部的支持運作，形成了一個強勢的中央集權管理體系。分校校長不對招生也就是分校業績負全責，從而避免出現為了短期業績損害公司長遠利益的情況。
在擴張節奏與營銷策略上，好未來嚴守教學質量為前提，新分校初建時，通常總部不允許新分校開設初二年級和初二以上年級的課程，而是重點做初一及小學的課程。
低年級的課程剛需程度沒有高考年級強，因此招生人數和營收也很有限。但從長期來看，低年級的學生會對機構產生高度的認可，然後繼續續班，從而使得好未來可以順勢開設初二的課程，並讓原來的教師繼續跟隨著學員一起升級，並不需要再為這波學生投入營銷資源。
由此，機構可以把精力和資源放在新的初一年級，並培養新的教師擔任新初一課程的教師。按照這樣的節奏，在沒有進行更多資源投入的情況下，一些分校第二年的業績可以輕松翻上4倍，增長率高達300%。
翻看好未來的財務報表，可以發現其產品量價齊升的特點。教育是典型有定價權的行業，價格不是消費者選擇的主要因素，他們更看重的是品牌和效果。憑借其多年積累的口碑，好未來已經擁有了突出的產品定價權。而且其用戶的生命周期長，留存度高，多數學生都會長期續費，而非一次性付費模式。
更為難得的是，好未來在占領市場先機之後，仍能保持清醒的頭腦，未像其他機構一樣，憑借資本優勢由品牌廣告護航超速擴張，而是耐住性子，不斷打磨教學質量。其擴張是紮實緩慢的，但卻在持續推進中。
如張邦鑫所言：“我們有多少好老師，開多少班，有多少好校長，開多少分校。”最新季報顯示，好未來在北京、上海、南京、深圳和廣州以外城市收入同比增長了102%（以人民幣計價），收入占比從32%提高到了40%。
布局下一站
事實上，而今學而思培優僅僅是好未來旗下一個品牌，不過仍然是其主要營收來源。不可否認的是，學而思在商業上的成功，某種程度上源於並進一步助長了中國教育體制的弊端。對此，張邦鑫應該有著非常清醒的認識。過去幾年間，好未來一直通過外部並購的方式布局新興在線教育與國際教育（圖3）。
2016年9月，好未來宣布全資收購留學培訓機構北京唯佳聚合教育咨詢有限公司，作為好未來留學培訓品牌“樂未來”的一部分,提供SSAT、ACT、SAT、TOEFL等留學服務。
至此，好未來在語言培訓和國際教育版圖也已初步成形：針對國內外英語測評的樂加樂英語,2015年5月上線的在線英語品牌樂外教，2015年9月，全資收購的少兒素質英語機構勵步英語，2016年6月納入麾下的留學服務平臺順順留學。
從這一布局可以看出，好未來希望在語言培訓、留學考試和留學服務三個領域形成國際教育業務的無縫連接，為中國中小學生提供高品質的教學、留學服務的通路。其中，勵步英語已在5個城市設立了47個教學中心。
未來工場團隊在一份研究報告中指出,教育國際化的消費升級、政策變化帶來行業的新機會、互聯網和技術革新對國際教育的驅動和國際學校迅猛發展帶來的全產業鏈需求擴張，是國際教育領域面臨的四大創業機會。
在K12課外輔導市場占據頂端的好未來，手握大批目標生源，這將成為其進一步拓展中小學生國際教育市場的最大底氣。不過，以學而思目前在家長心目中的“刷題應試”定位，能否將這批生源進行轉化仍存疑慮。
從學而思更名為好未來，可以看出張邦鑫並不滿足於僅做一家商業運作成功的機構。作為一個有著教育理想的北大人，他顯然有著更為宏遠的目標。在2016公司年會上，張邦鑫這樣描述好未來的10年規劃：“從一個培訓機構變成一個教育機構；從一個線下公司變成一個科技服務公司；從一個中國公司成長為一個全球性公司；從一個運營型公司成長為一個數據驅動的科技公司。”
從這個規劃的目標來看，好未來剛剛啟程，眼下的喧囂尚不足以影響其軌跡。（完）
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開創先例，奧朗德成首位放棄競選連任的法國總統
據英國廣播公司BBC報道，當地時間12月1日，法國總統奧朗德發表電視講話表示，他將不會參加明年的法國總統選舉，謀求第二個任期。
在電視講話中，奧朗德說道：“我決定不作為候選人謀求連任。”他表示，自己知道競選面臨的風險，並對來自極右翼國民陣線的威脅發出警告。
奧朗德今年62歲，2012年擊敗上屆總統薩科齊當選，是法國社會黨領袖，但目前民意支持率不超過10%。他將成為法國現代歷史上第一位放棄競選連任的總統。
奧朗德表示，他無法接受看到社會黨分崩離析
他在講話中表示，“在未來幾個月，我唯一的責任就是繼續領導我的國家”。
“在我的任期內，世界，歐洲，法國面臨特別嚴峻的挑戰。在這些特別具有挑戰性的情況下，我想保持國家的凝聚力，”他說。奧朗德指的是去年7月和11月分別在尼斯和巴黎發生的恐怖襲擊事件，以及在那之前幾個月發生的《沙爾利周刊》槍擊事件。
報道稱，奧朗德的這一決定顯然開啟了社會黨內部就總統候選人位置的爭奪，預料現任總理瓦爾斯可能會勝出。瓦爾斯曾在幾天前表示，他會爭取競選總統。
法國總統選舉將在明年4月和5月分兩階段投票舉行。上周，約400萬名選民參加了中右翼共和國人黨總統候選人的初選投票，確定由法國前總理菲永代表此政黨競選總統。
目前民調結果顯示，菲永有可能在4月份的第一輪投票中獲得最多選票，極右翼國民陣線候選人勒龐名列第二，社會黨候選人名列第三。
【第一領導力專欄】入世15年 中國企業該重視開創“邊緣市場”了
全球化面臨巨變，世界貿易組織(WTO)的統計數字露出端倪。TPP和TTIP(環太平洋和環大西洋貿易組織)的暫時失敗不會改變歐美各國要重組全球貿易框架的長期企圖。何必等到最後一秒鐘?
從2017年開始，中國企業必須調整綁定歐美主流貿易市場的思路，必須研習世界經濟的邊緣機遇。全球化巨變的地緣政治因素超過企業能夠控制的能力。對依賴主流市場的企業，不確定性會很要命。在邊緣市場的準備則有救命的價值。
成立20年後，WTO正淪為一個沒有執行權威的象征機構。
2015年，繼哈薩克斯坦入會後，WTO成員數上升到162個，願意申請，基本上都能成為成員之一。可是，前10個貿易國占總貿易的51%，形成主流市場。2015年是WTO成立以來全球貿易額最高的一年(約19萬億美元)，也是貿易沖突申訴最高的一年——500起貿易沖突仲裁案。
2001年中國加入世貿組織簽字儀式
重要的是，發展中國家的貿易活動占成員貿易總量的41%。其中，中國在2004~2014年間對外貿易額增長了約3倍，超過美國和德國，成為最大的出口國。至此，在過去的那些莊家眼里，經濟與政治影響的對應關系失衡了。於是，他們將千方百計地尋求再均衡，TPP和TTIP只是開場戲。
現在我們討論的全球化以1948年成立的GATT(WTO前身)為標識。世界貿易組織是第二次世界大戰後全球政治秩序的經濟體現，當時，相對於亞非拉國家，歐美各國有經濟體系、技術、產品和跨國公司模式的勢能優勢。同時，歐美政府有能力和意願在全球各地區為這一系列勢能優勢提供軍事保障。經過一甲子的變化，特別是中國經濟勢力崛起，上述勢能優勢早已消退，原來那些歐美政府軍事與政治保障的意願也在發生轉折變化。攻擊全球化已經成為歐美各國政治人物采集政治資本的捷徑。
放在這個背景下分析英國脫歐，TPP和TTIP，歐盟離析，日本、印度和中國在非洲的競爭，美洲聯盟複蘇等等，我們看到各國都有離異的動機，盡管起因各不相同。當莊家和主客都東張西望找出口的時候，舊遊戲體系還怎麽維系?中國企業可以懷舊地討論兩位數增長的好時光，但絕不能做滿手攢著失效籌碼的呆客。
接下去的10年，各國政客的心思主要在改變規則以利己。不遵守(現在的)規則將成為國際競爭的常態。與其夢想回到由大莊家主持的盛典遊戲，不如努力理解變化格局帶來的新現實。
對於中國企業，這個新現實有以下特征需要關註：
1)憑產品質量和價格競爭贏市場的天真時代過去了。匯率、關稅、行政法規、技術封鎖，任何一招都能秒殺質量與價格的優勢。
2)競爭對手默契組織半政治性質的聯盟，制造對中國企業的排他壁壘。
3)地緣政治的風險不能用貿易合同去化解。
4)國際貿易和投資的經驗不能簡單複制，當地人脈和情報更重要。
5)每一年要更新市場進入策略，也要事先備好撤退策略。
6)為對付變天，企業應該開拓過去忽視的邊緣市場機會。
中東、拉美、非洲和欠發達歐洲國家都是值得重視的邊緣市場。與歐美發達市場相比，它們從制度法規到技術人才均屬於相對落後之列。但從市場類型和發展路徑看，它們的差異性恰好可以對沖中國企業面臨的風險。我們對歐美市場從制度、技術、人才和供應鏈關系的強依賴已經構成潛在危機。邊緣市場不會提供短期高利潤回報，但可以用來防範單一模式和高依賴度背後的“滅絕成本”。
從當地政治環境友善和穩定程度以及對中國的國家戰略地位這兩個維度衡量，中國企業有四個開拓邊緣市場的策略選擇：1.屯墾;2.歸化;3.雜交;4.遊牧。
以中東為例，“遊牧”策略重點是短期承諾和簡單交易。如果美國的伊朗政策穩定，以敘利亞為熱點的戰爭將走向談判前的微沖突。戰爭之後是建設。中東地區的基建和日常生活用品將成為新市場。但是，宗教沖突的熱點只會降低，不會消失。在低烈度沖突的區域，中國企業就需要學會像遊牧部落一樣，居無定所，隨環境變化而改變供貨策略。快速進出，現金交易，找代理人，它們是“遊牧”策略的特征。選擇“遊牧”的另一個重要原因是，當地地緣環境友善度低。在對中國國家戰略意義不顯著時，企業不會受到國家勢力的重點保護。
“雜交”策略是指用合資合作形式，制造“當地企業”的門面效果，降低當地社會排斥心理。例如，它可以是由中國企業投資的當地註冊登記的公司。以非洲為例，從地緣政治友善程度和對中國國家戰略重要性兩個角度考慮，加納、肯尼亞、南非、納米比亞、阿爾及利亞、尼日利亞都是可以開發的市場。相對而言，這些國家政治制度有基本規則，經濟發展需求和對周邊國家市場的輻射度比較高。它們也是在中國“一帶一路”國家策略的覆蓋範圍內。同理，中亞地區的五個斯坦國也比較適用“雜交”策略。
在拉美地區，“歸化”策略更加適用，即全心全意變成當地企業。例如巴西、秘魯、阿根廷的政治環境動蕩，外來經濟勢力容易成為政治攻擊的靶子。這些地區商業文化自主和獨特性較強。因此，中國企業可以從法律形式和經營文化上本土化和當地化，讓投資在那兒的企業具有文化親緣關系，卻不互相隸屬。這樣做的目的是為了保障供應鏈中關鍵資源的來源。
中歐和東歐的匈牙利、捷克、波蘭等國則可以嘗試長期耕耘的“屯墾”策略。一方面，這些地區正處於“歐盟化”階段，但經濟發展有落差，所以有潛力。另一方面，它們處於“一帶一路”的關鍵交會區域，是中國戰略關註點。企業可以依賴國家勢力。“屯墾”策略不求短期的快速回報，但卻重視在當地經濟結構中經營影響力，並形成向西歐和南歐發展的地區總部。
“天下大勢，分久必合，合久必分。”值加入WTO十五周年之際，中國企業需要想象不可能，準備對付不該發生的事。
(作者為加拿大萊橋大學管理學院副教授、複旦大學管理學院EMBA特聘教授，他最近致力於研究創新領導力)
阿里CEO張勇：跨境電商不是一時風口 eWTP將開創“新經濟特區”
12月21日消息，第一財經獲悉，阿里巴巴集團CEO張勇出席杭州全球跨境峰會上發表“eWTP——讓貿易回歸貿易”主題演講。稱跨境電商絕不是一時風口，而是在eWTP框架下，非常有可能開創全球新經濟貿易體系以及新經濟特區的窗口機會。
張勇對近兩三年以來高速發展的跨境電商做出判斷，並闡述了由阿里巴巴倡導和推動的eWTP將成為全球經濟新貿易規則的中國樣本。阿里倡導的eWTP是希望建立一個全球買、全球賣、高效率、全透明、無障礙、全球中小企業可參與的全球新經濟交易以及規則體系，這已經成為此前杭州G20峰會的共識成果之一，並得到全球主要經濟體的高度認可。
2016年3月，阿里零售平臺成交規模突破三萬億元規模，占中國社會零售總額的10%以上。張勇認為，這是新經濟體的重要里程碑。電子商務不再僅僅是一個銷售渠道，所有企業都在圍繞電子商務思考未來，利用互聯網進行變革、進行升級，這是阿里巴巴在今天看到供需通過電子商務對於中國經濟所產生的影響，對中國商業的影響。這是中國的經驗，也由此看到可通過eWTP、跨境電商走向全球的機會。
張勇在現場還專門提到，阿里巴巴作為eWTP發起者和倡導者，杭州作為國家第一個跨境電商綜合試驗區，雙方將繼續推動打造第一個eWTP試驗區，實現“單一窗口”政策創新，一起摸索出第一個全球樣本，創造新經濟體的“深圳特區”，將杭州經驗變成中國經驗，再將中國經驗變成全球經驗。
在他看來，中國經濟靠投資、出口、消費三輪馬車驅動，其中消費驅動越來越強勁，尤其消費升級帶來的進口供需驅動更強。eWTP重要的是“e”即互聯網，通過大數據洞悉消費趨勢，真正改變提升中國供給側以及全球供應鏈流通效率，這是接下來阿里巴巴全球化戰略要繼續推動的。
在此次全球跨境電商峰會期間，作為阿里巴巴全球化戰略核心業務，天貓國際官方披露了一份最新成績單：2016年總成交依然保持市場規模第一，共引進來自63個國家和地區，覆蓋3700個品類、14500個海外品牌。
開創國際：再獲石榴集團旗下公司舉牌 持股比例超10%
開創國際發布公告稱，公司於2017年5月5日收到北京小間科技發展有限公司（以下簡稱“小間科技”）、北京易診科技發展有限公司（以下簡稱“易診科技”）、北京納木納尼資產管理有限公司（以下簡稱“納木納尼”）、吳長會等一致行動人（以下簡稱“信息披露義務人”）的《簡式權益變動報告書》。4月14日至5月4日期間，小間科技及其一致行動人增持公司1043.51萬股，增持比例5.15%，觸及舉牌線。截至5月4日，前述股東合計持有公司10.15%。截至2017年一季度末，開創國際大股東持股比例43.02%，兩名股東持股比例尚有不小差距。
小魚在家宋晨楓：現在談入口還太早，做視頻通話機器人品類開創者不好麽？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0607/163479.shtml
小魚在家宋晨楓：現在談入口還太早，做視頻通話機器人品類開創者不好麽？
楊潔
在宋晨楓看來，智能硬件找到適用的場景，就是要找到需求的突破口。在國內家庭中，他認準的點就是“老人和孩子的需求”。
作者 | 楊潔
編輯 | 李白
搭載了智能語音助手的智能家居，在2017年踏上了快速發展之路。昨天淩晨，蘋果發布了最新的Siri音箱HomePod，而在此之前，亞馬遜Echo已經占領了先機，Google和微軟也先後推出了Google Home和Cortana語音助理驅動的智能音箱。
智能家居的語音交互終端，似乎迎來了一個最好的春天。而巨頭們不約而同地進入，又為這個領域的創業帶來了一絲隱憂。而值得在意的是，除了海外的亞馬遜Echo，在之前，這類智能語音終端，也一直沒有上量。
這似乎是一個熱潮湧動，又似乎是一個難以突破的行業。
“今天談入口還是太早了。”小魚在家創始人宋晨楓說。就在5月，視頻通話機器人分身魚2.0產品也正式進入銷售階段。這是小魚在家於今年4月底，和百度聯合推出的產品。在發布會上，創新工場CEO李開複和百度集團總裁兼 COO 陸奇同臺助陣，姚晨也出現在現場，正式加盟成為小魚在家合夥人。
宋晨楓把小魚在家的產品定位為“視頻通話機器人”，在他看來，這是一個開創新品類的時代。這個領域還處於初期，用戶還亟待教育，雖然家居語音交互終端走到了破局的時候，但是從現在到實現規模化運營，其中還有一段過程要走。
但小魚在家，在這場商業化破局的過程中，已經邁出了先行的一步。
開創新品類的5個要點
“分身魚”視頻通話機器人
小魚在家在今年4月，宣布推出了一款搭載百度DuerOS的“新品類”產品——“分身魚”視頻通話機器人。
這款分身魚的第二代產品，依然以家庭場景為主，不只是可以“追著孩子跑”，讓家長可與家里的孩子高清通話，還擁有兒童學習助理、兒童識別保護、影音娛樂、智能家居控制等功能。
縱觀小魚在家創業的過程，宋晨楓最註重的，就是產品的先發優勢，以及開創新品類。
早在2015年，小魚在家也推出過一款產品，當時它主打的概念是“全球首款家庭智能陪伴機器人”。
“那時其實也是開創了一個新品類，這是我們為它起的品類名。”宋晨楓說。但是現在看來，他對當年的這個品類名並不滿意，因此他給自己做了總結：“在當時看，這個品類名還是太超前了、太跳躍了。這個名稱，用戶從其中得到的是零信息。也就是說，他從每一個字中，都看不到自己的利益體現在哪里。”
兩年過去，宋晨楓也梳理出他自己概括的，一個新品類推出的5大要點。
首先，是品類名。“品類是什麽？它對應的是用戶需求。也就是說，當用戶需要一件商品滿足某個需求時，他先想到的要是品類。”宋晨楓告訴黑智。“也就是說，當你把這個品類名稱說出來時，用戶要能把他所能獲取的核心利益帶入進去、了解清楚。”
宋晨楓說，小魚在家去年一年，在210個城市的1300家門店中，測試了不同的品類名，觀察用戶的反應。最終，他們把分身魚的品類名確定為“視頻通話機器人”。“我們覺得，從這個名稱中，用戶能夠立刻了解80%的他能獲取的利益點了。”宋晨楓說。
而接下來，大概用戶會需要了解，它和其他產品相比有什麽不同。因此，第二點就是，“這個品類的核心利益區隔點，你要能準確表達出來。”宋晨楓說，小魚在家同樣也糾結了很久，最後落在了一句話上：“手機遙控屏幕跟著孩子轉，十米內自由通話”。“這是個場景化的表述，用戶能夠自己代入。”
第三是線下體驗。在宋晨楓看來，這是品類，尤其是硬件產品的必經之路。宋晨楓告訴黑智，在2016年，小魚在家主攻線下，目前已經鋪設進入了超過1300家線下零售終端，其中包括超過400家蘋果店。
第四則是KOL的傳播力度。在宋晨楓看來，一個新品類，如果要想打動新用戶，最好的方式是一個“熟悉的人”推薦它。“我們可以做小米那樣的粉絲運營，但是這需要你針對的是這些願意在線上活動的人群。而小魚在家的產品主打是家庭用戶，他們的在意的，是那些生活方式的引領者。品類不同、受眾不同，運營方式也不同。”至於第五，宋晨楓認為，是高勢能的公關認知。
宋晨楓並不想刻意通過價格的高低，區分出不同的消費對象。在小魚在家下一步的推廣計劃中，他也選擇主打“引領城市”的方式，通過中心城市去帶動周邊。“一個品類的發展初期，我們需要拿到高勢能人群。他們是最看中產品的先進性、創新性，對需求的滿足度，對價格並沒有那麽敏感的人群。”
這也解釋了為什麽小魚在家這次引入姚晨成為合夥人。“她是兩個孩子的母親，是我們的用戶群體之一。並且，她也是自帶粉絲的。”宋晨楓說。而其中，最重要的原因，是因為宋晨楓認為，姚晨屬於消費群體中具備引領生活方式作用的，對價格不敏感、願意嘗鮮的“高勢能”用戶。
不談入口，要顛覆家庭平板
固然，“語音交互+機器人”的智能家居產品形態，在國內儼然正在向主流發展。但是小魚在家的思考，卻和用戶需求與場景更多相關。
在美國，無論是亞馬遜、微軟還是谷歌，選擇的家居硬件產品形態，都是音箱。“那是比較特殊的。”宋晨楓說，“在美國，家庭主要組成還是年輕人，即使成家帶孩子，也是年輕父母作為主力。年輕人在家庭中的多任務操作，按照他們的生活方式，聽音樂、咨詢信息，通過音箱是很自然的。它們的產品突破口是年輕人，但是國內並不是這樣。”
在宋晨楓看來，智能硬件找到適用的場景，就是要找到需求的突破口。在國內家庭中，他認準的點就是“老人和孩子的需求”。
他的判斷是，國內的家庭構成，在家時間最長的人群，不是年輕的主人，而是老人和孩子。“年輕人用在家里的時間太少了。未成家的年輕人多數還過著群體生活；成家之後沒有孩子，他們又多數時間都在外面；有孩子之後，家庭構成很快就變成了老人/保姆和孩子在家。而老人和小孩，最常用的電子設備，現在就是平板。”
因此，小魚在家才選擇了現在的“取代家庭平板”的定位。“現在的平板定位是工作和輕便，而不是為家庭設計的：個人賬戶的隱私和支付安全保護，造成很多應用無法讓家庭老人和孩子使用；兒童的保護和不同內容需求無法得到個性化滿足。”
也因此，宋晨楓並不把分身魚看做是一款專門針對兒童所打造的產品。“我們不是單純的兒童產品。”宋晨楓說，“兒童產品是沒有粘性的。它是家庭產品，是家庭共享的設備。”
為此，除了語音交互、10米內通話、手機操控攝像頭監控等功能外，宋晨楓介紹，分身魚中的人臉識別系統，能夠針對不同用戶，自動切換系統。“我來使用，我能啟動自己的支付賬號；孩子使用，兒童保護系統就會啟動；根據不同年齡階段的兒童，可以搭載不同的學習應用和內容。”
分身魚的目標，是能夠滿足在家庭場景下，所有家庭成員溝通的需求。而先發和品牌，就是小魚在家目前為自己樹起的最大的壁壘。
因此，宋晨楓說，他不談“入口”這個概念。“入口是用戶選擇的，不是你想做就能做的。那麽用戶選擇什麽做入口呢？往往是黏性最強，交互頻次最高，並且是互動最容易的產品。只有做到這些，才有未來被用戶當做入口的機會。”
智能語音生態的三大層次
對於家庭AI硬件而言，智能語音將帶來一個全新的生態的革命。“智能語音絕對是件大事，”宋晨楓說，“它離臨界點不遠了，未來10年，它將帶來比以往交互方式更大的變革。”
而這種新的革命的影響，在他看來，在業界生態中，則是會直接形成三個層次。最下面一層，是類似安卓系統的平臺；在此之上，是基於場景的系統定制化；第三層，是面向用戶的智能硬件品牌和產品。
“小魚在家能夠去做的，是第二層和第三層。在這三個方向上，一家公司，不可能全部覆蓋和做好。”宋晨楓說。
小魚在家選擇了和百度合作。在百度的DuerOS基礎之上，結合家庭場景，研發FishUI智能語音平臺。“百度AI需要落地。”宋晨楓說。
這是很容易理解的。當下，進入到自動駕駛和智能家居、醫療等行業場景中，已經似乎AI平臺們努力的目標。僅僅是算法層面的角逐，已然逐漸失去實際的意義。正如智能音箱Echo之於亞馬遜的意義，它讓大眾體驗到了基於語音交互的硬件時代的存在和意義，作為家庭設備中樞，它連接了設備、服務和數據，鞏固了亞馬遜算法和數據的壁壘，帶動了Alexa平臺的快速發展，接入Alexa的硬件設備也大量增長。
類似於百度DuerOS的平臺，也需要拓展落地的場景，以及尋找軟硬件結合的機會。
而之所以百度和小魚在家展開合作，“我們在這一場景和品類的先發優勢非常重要。”宋晨楓說。而同樣他也認為，自然語音理解“是搜索的自然延伸，百度的積累，讓它具備更加突出的優勢。”
“安卓系統+顛覆家庭平板”，或許我們可以窺見小魚在家更廣闊的思路。專註於家庭場景的分身魚，把語音交互、視頻通話、學習、教育、娛樂遊戲等大量內容應用，整合在一起。據宋晨楓透露，在分身魚產品上，集成了大量內容合作夥伴的服務，包括兒童英語、幼教、遊戲等，以及針對老人的內容需求，覆蓋了不同年齡層次的家庭群體內容需求。語音和平板觸屏的交互方式共存，提升它的使用頻次和易用性。
而在這個前提下，智能家居語音終端能夠實現高覆蓋率和高頻次互動之後，一個全新的商業模式想象空間可以被開拓。其中包括軟硬件提供商，內容、電商等各項增值服務提供商，都可以加入這個生態中來。
這也是小魚在家努力做成品類開創者的原因。而技術、數據和教育市場，對於家用智能機器人而言，還是需要不斷攻克的難點。“用戶的認知、教育市場的速度，是永遠的瓶頸。”宋晨楓說。
據宋晨楓透露，去年分身魚的銷售額達到了2015年的4倍，預期今年的銷售額至少是2016年的兩至三倍。
“真正能做到開創品類，其實是很幸福的事。”宋晨楓說，“品類開創是技術變革推動的結果，現在的技術變革就是人工智能。但是這個市場還是非常早期，我們還有很長的路要走。”
[本文作者楊潔，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
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