本帖最後由 優格 於 2015-5-4 08:42 編輯 戰略轉型將助金蝶國際成為世界級企業ERP雲服務平臺 作者:心中無股 根據全球戰略合作協議的條款,金蝶國際將成為亞馬遜AWS在全球雲服務領域的核心合作夥伴,亞馬遜AWS將與金蝶軟件分享雲計算領域的技術、方法、經驗與知識,全力支持金蝶ERP雲服務能力建設。同時,通過聯合亞馬遜AWS遍布全球的服務,雙方致力於進一步幫助中國企業拓展跨境電商業務,使中國企業可以更輕松地將業務推向海外,用更低的成本享用到安全、優質、專業的ERP雲服務,實現“互聯網+”時代的輕資產運營,支撐中國企業的快速成長和全球化擴張的戰略。 金蝶國際是一家傳統的中小企業ERP軟件企業,2005年在港交所上市,受市場競爭加劇影響,公司最近幾年經營步入低谷,2012年出現虧損。面對困境,公司從2012年開始全面自我革新、斷臂求生,推動一系列內部改革與業務大轉型,全面轉型移動端,定位'ERP+雲服務”,布局雲服務,大幅裁減員工(從11000人削減至6000人),實施股權激勵。在筆者看來,2012年的金蝶國際的變革非常像2011年由雷軍主導的金山軟件的'3+1'業務轉型,經過二年多的陳痛,金蝶國際這家老牌軟件企業終於重新煥發出了勃勃生機. 首先,公司成功扭虧為盈,收入結構發生顯著變化。2013年實現盈利1.2億元(人民幣,下同),2014年實現盈利1.9億元,比上一年增長68%,凈現金流量增加5億多,公司毛利率更從2013的75%快速上升到82.5%。年報還顯示,2014年公司營業收入15.46億元。其中國內客戶總收入為15.25億元,海外外部客戶收入0.213億元。主要收入中來自企業ERP業務以及雲服務,分別為14.4億和1.06億,其中雲服務實現大幅增長達86%。 其次,公司的雲服務即將進入全面爆發期。金蝶專註於軟件市場22年,已經積累了400多萬家企業客戶,5000多萬用戶,隨著公司今年先後與金山軟件(詳見2015年3月23日公司公告)、亞馬遜二大國內與國際雲服務巨頭分別簽署全面合作關系,預計今年開始雲服務的收入將進入爆發期,事實上,金蝶早已提前布局雲服務市場,旗下產品包括服務雲、移動雲、產業雲、ERP雲。按照金蝶未來的規劃,企業客戶將突破一千萬家,用戶數量達到一個億,目前金蝶雲之家已經積累了大量歷史數據,未來能提供多維度雲數據、雲分析服務來提高貨幣化水平,雲服務無疑將成為金蝶未來三年增長的主要動力。4月24日,互聯網巨頭亞馬遜發布年報,顯示公司雲服務收入破天荒的達到60億美元,成為公司利潤最大的板塊,當日股價大升14%.顯示全球投資者對未來雲服務市場的強烈看好。 第三,'互聯網+“將全面提升金蝶國際的景氣度。隨著中國全面進入'互聯網+'與全民創業的大潮,傳統企業紛紛開始互聯網化,這對一直專註於企業IT服務的金蝶國際是個歷史性的機會。從公司公告獲知,公司已經跨越之前僅服務中小企業的慣例,也開始向大企業服務,海爾、萬科、新世界等企業巨頭先後成為公司的客戶;公司拓展的企業社交化協作平臺'雲之家'發展迅速;公司的移動醫療業務進展順利;公司的移動支付牌照也在積極申領之中;國際化業務已步入實質性階段. 總之,在移動互聯網大時代下,金蝶國際面臨著前所未有的機遇,雲服務將助金蝶國際成為世界級ERP雲服務平臺.二年半前,本人在3元多時建倉金山軟件,並在6元多時發表強烈看多金山的《移動互聯網大時代下的金山軟件》一文,10個月後股價幸運的漲至33元。今年,我同樣在3元多時建倉金蝶國際,並在一個月後的今天發表堅定看多金蝶國際的本文,歷史會重複嗎?我不知道,但我確信金蝶國際的內外部環境面臨著重大機遇,幾天前,孫正義在清華演講時大膽預測:建立在大數據基礎上的雲平臺將是人類未來最大的資源,期待金蝶國際抓住歷史機遇,開創美好的未來。 來源:新浪博客 格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章,不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺,並未持有任何公司股票。 |
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業務表現:
*阿里雲
6年前,阿里雲計算團隊以獨立身份出現,“阿里雲”子公司正式成立。2010年開始,阿里雲正式對外提供雲計算商業服務,發布了飛天開放平臺,服務的政府、企業客戶超過140萬。阿里雲旗下萬網還推出了免費虛擬主機和免費企業郵箱“阿里雲郵”。
*釘釘
2014年初,阿里籌劃啟動釘釘,隨後發布了釘釘1.0,那時候功能還比較簡單,5.26日,釘釘新版本2.0將再亮相,會把阿里雲上的能力以端的形式介入到企業,比如移動辦公的需要的郵箱、文件、OA審批等,成為中小企業提升效率的工具,算是正式往企業級市場邁進。
*投資並購
2014年,阿里先後33億收購恒生電子布局金融信息,28億入股石基信息布局酒店、餐飲信息化,投資卡行天下卡位物流供應鏈等。
投資人點評:
阿里布局其實很早,有比較好的基礎架構,比如阿里雲,支付系統等,它在在金融、酒店餐飲、物流,還有電網領域投了基礎的信息服務公司,他們想在各個有信息化的行業都進行布局,阿里在企業級市場的布局是想延伸到各行業去做數據。
阿里有數百萬淘寶天貓零售商,早已搭建了自己的電商企業級產品生態,由電商進軍企業級應用也水到渠成,阿里釘釘就是。他們想了很多,比較高瞻遠矚,當然有些效果還需要時間驗證。
No.2 騰訊:資產好
業務表現:
*企業郵箱
2010年,騰訊針對企業用戶提供企業郵局服務,用戶可搭建屬於企業自己的郵局,實現郵件收發等功能。去年,企業數突破40萬家,總用戶超過700萬,活躍用戶超過150萬。
*企業QQ
騰訊企業QQ是為中小企業開發的在線客服與營銷工具。企業QQ系統基於QQ聊天軟件強大的用戶平臺,致力於搭建用戶與企業客服人員之間的愉快溝通橋梁。
*企業微信號
2014年,擁有6億之多用戶規模的微信在訂閱號及服務號基礎上推出“企業號”,定位為企業辦公。帳號完成認證後可將員工微信導入。微信打卡、微信報銷、微信會議等企業功能都可以在微信上完成。
*EC(深圳市六度人和科技有限公司)
2011年8月,騰訊戰略投資EC,開始布局企業互聯網市場。2015年4月,EC在企業級用戶達到10萬,獲得用友B輪戰略投資。至此,EC擁有了打通C端和B端的實力,在移動互聯網時代,幫助企業提升銷售效率,讓銷售快速連接客戶。
*騰訊雲
2013年,騰訊終於把籌謀多年的騰訊雲拿出來見人了,打造面向廣大開發商的公有雲服務平臺,提供雲服務器、雲數據庫、雲存儲和CDN等基礎雲計算服務,以及提供遊戲、視頻、移動應用等行業解決方案。
*投資華南城
2014年騰訊15億港幣入股華南城,華南城是一家提供集中C類電商、物流和B2B行業的綜合性服務公司。
投資人點評:
騰訊有比較好的資產,比如郵箱等。總體來說,騰訊2B跟2C業務有比較大的差距,投了華南城,投了微信周邊的公司,但目前看來2B還不是它發展重要的點。騰訊雲規模也不小,但從影響力來看,跟阿里雲、AWS還有一定差距。
No.3 百度:布局最少
業務表現:
*百度直達號
2014年,李廠長表示非常看好企業級市場,9月,在騰訊發布企業微信號之前,百度推出“直達號”進軍企業級服務,為商家提供互聯網精準營銷、在線CRM管理服務等。截止2014年底,百度“直達號”引入60多萬商戶加盟。
投資人點評:
百度本身主業就是中小企業在上面投放廣告,除了廣告業務外,在企業級市場還沒有太多的行動。
No.4 京東:為自己客戶服務
業務布局:
*企業級電商化采購平臺
2014年,京東宣布推出面向企業市場的“陽光雲采”戰略,該戰略輔以京東配套推出的“智采”、“慧采”、“雲采”三個企業級電商化采購平臺,分別對應於集團型客戶、企業級客戶和中小微企業,京東還專門設立了大客戶部。
*與外資合作
2014年底,京東與英特爾達成合作,在企業級市場方面,雙方會聯合開發適合電商企業、中小型企業應用的X86架構定制化服務器。
京東當時也與SAP、IBM等企業合作,這些企業為京東提供ERP系統的支持及平臺對接服務。
*戰略投資金蝶
5.18日,京東出資約1.71億美元認購金蝶約10%股份,布局企業ERP市場。雙方計劃達成戰略合作夥伴關系,為中小企業提供基於雲服務的 ERP 整合解決方案。具體說來,就是整合雙方企業和客戶資源,集成京東的電商和倉儲物流 IT 方案和金蝶的 ERP 解決方案,並將整合方案遷移到企業雲平臺。
投資人點評:
京東的布局看起來更像是為自己客戶服務,從采購流程等方面提供支持。跟金蝶的合作會有協同效應,金蝶客戶基礎比較大,京東滲透進去後,無論從互聯網金融(包括供應鏈金融),還是采購等方面,理論上有很多合作機會。京東更像是打造自己的生態圈。
No.5 360: 只做安全市場
*企業級安全市場
2013年,360開始通過安全的入口在企業級市場試水。有360企業版和360私有雲兩款企業級安全軟件。而包括“360天擎”、“360天眼”、“360天機”等三款面向企業信息安全的軟件,而且還收購了在線網站日誌分析平臺“日誌寶”等,在企業安全領域加大團隊建設。
投資人點評:
360本身定位很清楚,就是做安全。企業級安全市場還是相對空白的領域,所以他選擇了進入,而且在企業級安全市場做得很不錯。
總結:
百度董事長李彥宏在一次公開場合表示,在中國沒有特別大的企業級軟件的公司。“原因一是過去中國勞動力成本很低,使用企業級軟件的效應並沒有起來,其二是很多企業老板並不用電腦,不會用PC提升效率。”
但目前制約中國企業級軟件迅猛發展的上述兩個因素正在發生改變,中國勞動力成本上升非常快,70、80後逐漸成為公司一把手,他們對信息化的需求很大,對管理要求也會提高,那麽,提高效率、開源節流的應用或者工具的普及度就會越來越高。
而這也代表一種方向,整個企業可以用新型的軟件來運營,未來新的企業級軟件不光要解決內部運轉流程的問題,還應該解決企業從內部到外部鏈接的問題,包括怎麽和客戶打交道等,這些都是過去企業級軟件無法解決的問題。
據易觀咨詢報告預測,未來幾年中國企業級移動應用市場將迎來高速增長,預計2016年中國市場規模將達到660多億,未來四年複合增長率將達到60%多,企業級應用市場將成為移動互聯網的下一個主戰場。其中,移動應用開發商、終端廠商、企業用戶等正在構成企業級應用產業的生態圈。
巨頭當然也不會錯過這個“盛宴”,他們一定會參與其中,希望參與的部分與跟它的主業形成協同效應。與此同時,中國企業級創業公司也將開創一個屬於他們的“黃金時代”。版權聲明:本文作者崔婧
金蝶國際(00268):廣發春季投資者交流會議紀要 來源:廣發證券香港經紀公司 金蝶國際:首先感謝大家關註我們公司,我們公司是金蝶國際,下面由我簡單給大家介紹一下我們公司的基本情況,接下來是問答時間由我們甘總為大家解答問題。 首先我介紹一下我們公司的主要業務主要分為ERP和雲服務,現在主要的ERP占大頭,雲是我們最近推出的。我們可以看到2014年的業績亮點在ERP這塊占到了93%,雲占到6.9%,我們的雲收入在去年增長達到了86%。 這是我們的業績亮點,可以看一下我們的毛利率去年達到了82.5%,應該屬於歷史上的新高。然後我們的經營性利潤率在2014年達到了19.4%,現金流達到5億。 我想簡單介紹一下我們的ERP業務,有三塊產品,分別是KIS、K/3和EAS,KIS是給小企業,它就是一個光盤,從03年推出以來KIS其實都是交由我們夥伴來賣就是總分銷。另外一塊是K/3,是給中型企業的,它是傳統的ERP,去年我們完成實施了總分銷路線,也就是我們K/3 wise全部交由我們的夥伴去賣。最後一款是EAS是我們大型的ERP,主要是給大型的綜合性企業,像萬科、海爾他們用的就是EAS。 我現在重點想跟大家介紹一下我們公司的雲產品。目前我們公司有四塊雲,分別是移動辦公雲、財務雲、ERP雲和行業雲。我們看一下主要的雲產品,移動辦公雲我們主要的產品是雲之家,如果有一些投資者熟悉我們公司的話應該都知道這塊的產品。財務雲就是友商網、智慧記,ERP就是我們的K/3Cloud,行業雲主要就是快遞100。 大家可以看一下雲之家,它是一個最大的移動辦公雲,它有點像微信,微信是對個體,但是這個是對的企業,它比較註重私密性,它是連接ERP的,也就是說你通過這個雲之家可以通過手機申請像報銷流程、出差流程都能用。目前我們的雲之家註冊用戶達到了250萬,註冊的企業已經達到20萬家,像海爾、萬科、新世界集團都是我們的雲之家客戶。 另外一款是財務雲叫友商網,它是一個銷售管理平臺,提供在線的會計和在線的進銷存,我們07年就已經推出了,目前這款產品已經盈利了,去年對我們公司貢獻的收入大概有1800萬左右,超過了4萬的付費用戶,它的續費率達到80%。這款的收費模式是按照年費的模式,每個用戶大概收300-400左右。 另外一款是我們的ERP雲K/3Cloud這是我們去年推出的新的產品,它是基於雲端的ERP,跟我們傳統的K/3 wise不一樣。如果只是單一的工廠的話用K/3 wise,如果他在深圳、北京、上海都有工廠的話,K/3Cloud就符合他們的要求。目前我們有超過25000家的付費用戶,有超過800家的付費企業,雖然基數比較小,但是這款產品是去年才推出的新產品,所以它的收入增長比較高,達到131%。 最後一款是我們的快遞雲就是快遞100,它跟ERP沒有太多的關系,它是給用戶用於收快遞的,去年查詢量達到80億次,快遞100其實有一個PC頁面也有手機的,你可以到APP Store下載,它的日活躍量達到100萬,這塊業務在2014年貢獻的收入在1400萬左右。目前我們推出一款新產品是手機寄快遞,它有點像滴滴打車,你登錄了以後寄一個快遞,點一下就可以搜索到附近有哪些快遞公司、快遞員可以讓他們搶單來收快遞,但目前這塊還是一個新的業務。 最後我簡單介紹一下我們的金蝶醫療,其實金蝶醫療目前的收入還是並在了傳統ERP那邊,金蝶醫療是借微信的平臺搭建讓病人跟醫院聯系的平臺,像我們的掛號網你只是上去說我要預約掛號,但是你預約以後還要去醫院取號、排隊。但是通過我們的金蝶醫療,你在微信上登陸進去之後可以預約,上面有時間,你直接去到醫院找醫生直接看病就可以了,而且看完病以後它的報告都是直接連在後臺,可以通過它的公眾號點進去以後查看你的病歷報告,而且它也支持在線支付。在去年我們做了25家醫院,但是從今年開始這5個月來我們大概已經做了100家醫院。 下面是Q&A時間,如果有哪位投資有問題的話可以發問。 提問:您好,我想問一下咱們京東不是剛入股嗎,跟京東之間具體怎麽合作?他們給我們帶來什麽樣的幫助? 金蝶國際:我們融到的資金是13億港幣,京東的話我們未來會通過他的平臺將金蝶的ERP產品、金蝶的雲服務產品跟它的電子商務、跟它的倉儲物流系統進行完全的整合,從而為中國的中小型企業提供一整套的一站式的解決方案。另外金蝶的雲服務會選擇京東雲作為基礎設施。京東選擇金蝶的原因在於金蝶在中國中小型企業這塊的品牌名、市場占有率都是最高的,金蝶在過去20年都有超過150萬的中小型企業的客戶,對於金蝶來說,京東其實有在線5萬家的商鋪都是我們的潛在客戶群體。這塊的市場是比較大的。未來我們將會為他提供雲服務,也就是說可能是按照訂閱式的方式進行收費,但具體的合作模式也需要在未來幾個月進行探討。 提問:我們選擇京東雲作為基礎設施,我們之前跟金山雲的合作會不會受到影響? 金蝶國際:這塊並不是排他性的,首先跟金山的合作最主要在於我們的移動辦公平臺,就是雲之家,將我們雲之家的客戶可以免費使用他的WPS,WPS客戶也不需要註冊使用我們的雲之家,這是最主要的合作點。因為金山雲還是比較適合遊戲、對小米的服務,所以我們選擇了移動辦公這塊。另外還要提一下跟亞馬遜的合作,我們的ERP雲,我們的K/3Cloud是基於亞馬遜的底層,因為它在業界的口碑是最好的,並且因為我們的ERP的客戶目前雲端的客戶增長特別快,它是一個新的領域,這些客戶對底層的基礎要求比較高,希望提供穩定的、性價比比較高、靈活的底層架構所以我們選擇亞馬遜。 提問:你們現在跟阿里的合作怎麽樣了? 金蝶國際:跟阿里的合作有幾塊,第一塊是2013年年底的時候我們給阿里的商鋪就是淘寶和天貓的商鋪推出了金蝶的K/S電商旗艦版,這是賣產品了,這款產品是集合了財務系統和他的支付寶進行無縫連接,跟這些阿里的商鋪進行比較便捷的財務結帳和發貨。這款產品在2014年在不斷進行修改,因為一款新產品的推出需要一到兩年的改進,2015年貢獻會比較多一些。另外跟阿里的合作我們開始互聯網金融,從今年1月份開始開始做互聯網金融,但是我們目前還不是做P2P公司,我們是作為一個企業的征信,因為我們發現很多中小型企業是很難向銀行借到款的,但我們過去二十年累計的很多中小型企業的ERP數據並不能使用,因為數據是屬於這些客戶的,現在中小型企業可以通過金蝶的平臺進行申請貸款,他們必須允許金蝶使用他們在過去三年的ERP數據和未來的ERP數據,我們會將這些數據打包發給我們合作的P2P公司和銀行,比如螞蟻金服、平安銀行,由這些P2P公司和銀行進行審核,是受理這個貸款還是否定等,這塊金蝶就作為一個橋梁按照每一筆的審批金額收取一定的傭金費用。這塊未來的空間還是比較大的。 提問:我們雲之家這塊的盈利模式是怎麽樣的?目前是靠廣告還是? 金蝶國際:雲之家去年的收入大概是3000萬,是分私有雲和共有雲,私有雲是針對大型的企業,比如萬科、海爾他們的員工都是超過上萬人,我們需要給他做軟件的實施、運維服務,所以按照項目收費用,和每年的年費,所以每個項目都是上百萬的。然後針對中小型企業我們從2013年12月份已經完全實行免費的制度,中小型企業我們歡迎他們來使用我們的雲之家,他們可以自己設置自己的雲之家,邀請他的員工進去,所以中小型這塊我們是希望把量和用戶數做大之後他們可以使用一些免費的功能,但是我們也會提供一些增值性的功能可以收費。因為這個模式是跟我們的ERP進行整合的,比如他可以在線通過手機進行簽到這些簡單的功能我們是免費的,但是對於小型老板需要看一個公司每天的日現金、日運營情況,這個我們就會按照年進行收費。 提問:雲收入這塊主要是K/3Cloud還是雲之家? 金蝶國際:目前看K/3Cloud貢獻是最大,有四千萬,它的增長也是最快的。目前雲之家和K/3Cloud都是在投入階段,因為K/3Cloud是2013年上半年推出來的,所以它還在不斷地進行功能的開發。友商網和快遞100已經實現了盈利。但整體的話雲端還是屬於虧損狀態。 提問:您推出來雲服務肯定是希望有更多的用戶,那您能不能給我們介紹一下我們在客戶獲取方面,包括營銷我們現在有哪些戰略和發展措施?謝謝! 金蝶國際:其實每一款都不一樣,比如從5月4號成立了4家子公司,比如雲之家,它是通過互聯網做一些廣告,從去年5月份首先是走進萬科,邀請了深圳本地的600多家企業來到萬科去了解雲之家的使用特性,然後在廣州、在長沙都會相應地舉行一些推廣會,邀請當地的企業來了解這款產品。對於友商網,因為它是針對小微企業,比如他是個體戶,這就完全是通過做一些網絡廣告,告訴他這個雲產品的存在,因為中國很多的中小型企業可能有四千萬家,但其實他們都不知道有雲的這種很便捷的記帳模式,所以也是通過廣告的形式。ERP雲就像傳統的銷售,現在我們有52家分公司,我們員工5200人,大概有35%左右是銷售,目前他只能賣我們的K/3Cloud和EAS產品,因為以前有些產品都是做分銷了,所以他們會不斷地推K/3Cloud的需求。快遞100就完全互聯網模式,它的很大一部分收入是來自於廣告,另外它跟天貓、京東都有合作,對於一些專業的賣家是使用我們這些專業的服務。 目前來看我們的研發投入一半以上都是在雲端,目前來看還是虧損狀態。但是雲端的我們覺得它的收入增長速度會很快的,從2012年開始我們只有2500萬的收入,2013年是到了5700萬,去年是超過1個億,今年我們期望是這個趨勢持續,最少有50%以上的增長。目前看第一季度的情況雲端的收入還是增長特別快的。 提問:因為我們也有很大一部分是通過我們的夥伴來進行一些分銷,未來這些產品我們也都會自然而然地搬到雲上面嗎?另外是不是像這樣的產品它必須得單客戶的價值比較高,這樣才能走分銷?如果走雲服務的話是不是由於收年費比較低,所以比較難以通過這種方式去推廣呢? 金蝶國際:我們的友商網是完全一個子公司自己去運維,它是收年費,它的銷售成本是比較低的,因為他通過互聯網的模式。但對於KIS和K/3來說還是走分銷,因為金蝶在全國有2000多家的渠道夥伴,未來應該還是走分銷的模式,而且它並不是說走雲端,中國的企業目前還是比較接受本地的或者一次性的費用。 提問:那我們傳統的ERP業務未來會不會相對來說會比較弱或者面臨更多的整合? 金蝶國際:其實這塊的競爭一直都是很強的,但是中國的ERP行業發展到現在一二十年,大型的也就是這幾家。 提問:醫療雲今年你說1-5月份擴展了100家,主要是集中在深圳本地還是在全國範圍內都有擴展? 金蝶國際:金蝶醫療總部是在廣州,所以以前是以廣州為輻射,就是廣東省和華南地區是業務量會比較大,但現在已經是全國性的,因為以前推出移動醫療之前我們是賣ERP,比較集中在廣東地區、華南地區,我們是NO.1,但因為現在我們這款比較領先,去年我們推出了中國第一家,所以全國性的醫院都在排隊等我們去幫他做平臺。 提問:醫院有什麽樣的動力去采用這樣的服務呢? 金蝶國際:醫院一直想解決病人看病難:排隊3個小時、看病3分鐘的情況,所以他們期望是幫他搭建一個平臺,而且我們搭建的平臺能跟我們的ERP數據進行完全的整合,所以對他來說是很便利的。 提問:比方可以在線進行支付,是不是也是跟病人的醫保卡包括整個系統都是聯通的呢? 金蝶國際:未來會,但目前還在跟政府這邊在談。現在是走現金,就是走銀行卡付款的模式,而不是醫療卡。 提問:就是自費這部分可以,但是一個單子里面既涉及到醫保又涉及到自費怎麽解決還要去窗口排隊嗎? 金蝶國際:這塊目前還在談。 提問:我們現在的醫療平臺跟幾家醫院有合作? 金蝶國際:去年是25家,現在是100多家。 提問:平均下來一家醫院能帶來的收入是多少? 金蝶國際:現在這塊還沒有披露,還需要時間。但我覺得這塊的收入在未來會是一個亮點。 提問:那它的收費方式是怎樣的,是按年收費還是按點擊量收費? 金蝶國際:其實是兩塊收入,醫院如果沒有我們的ERP系統,我們可以賣我們的ERP,比如醫院的HRP這些都是可以賣的,這些就是按照軟件實施再加上每年的運維服務費進行收費。搭建服務平臺我們是按照醫院的項目去談,做實施是一筆費用,搭建是一筆費用,還有每年的運維費用。 提問:這塊對原有業務會有沖擊嗎? 金蝶國際:目前沒有,比如雲之家會相互促進我們ERP的銷售,因為很多企業如果註冊了雲之家之後他沒有ERP的話,他的功能就比較有限。他可以新買我們的一套KIS或者K/3,我們對它進行調試的話它的價值就會發揮出來,所以會相互促進銷售。雲之家也是從已有的ERP客戶進行繼續滲透。但長遠來看K/3Cloud對對原來的K/3業務會有一定的沖突,但現在它的滲透率很低。 提問:對比一下用友說一下我們的優勢在哪里? 金蝶國際:用友跟金蝶,首先用友集中在提供一些政府SOE做一些定單,它的50%的收入應該都來自那邊。金蝶更市場化一些,我們主要是針對中小型企業和私企,中國的50%以上的私企都會采用金蝶的產品。用友的收入規模是比較大一些,因為他做大項目,所以他總體的營業額會高一些,但是它的應收賬款會比較長,金蝶的應收賬款只有50-60天,他的利潤率會比較低一些,我們的利潤率會相對來說高一點。用友在一些行業做得比較好,比如在汽車4S、煙草、政府這幾塊,金蝶的優勢在房地產、在制造業、在醫療、零售流通這幾塊都做得比較好一些。 提問:在雲這一塊呢? 金蝶國際:雲這塊我們投入會早幾年,我們在2012年就開始集中投入,從2013年就已經推出好幾款雲的產品,競爭對手大概是從2014年才剛剛推出產品,所以我們覺得最少是領先1-2年時間。 提問:包括我們也可以看到現在很多中小企業包括他們的信息化都會向雲上面進行發展,那是不是在這個過程中你們面向企業也需要長期的積累,比如用友或者金蝶這邊轉型來看還是比較順暢的,如果再有新的競爭者來重新去進入再進行這樣的開發,是不是他沒有原來的積累都會是比較困難的呢? 金蝶國際:我們覺得首先我們比較針對於企業管理這塊的雲的開發,金蝶還是比較聚焦的,企業的壁壘還是比較高的,所以我們覺得我們還是有先發優勢和我們的ERP的優勢。 提問:那我們可以看到像用友和您這邊都推出雲服務,您現在還可以感覺到在這個方面來看有沒有其他新銳的競爭對手在進入這個行業呢?包括未來也可能會對你們產生一些挑戰呢? 金蝶國際:目前我們還是比較多的跟用友競爭。 提問:包括在雲上面還沒有看到更新、更強勢的競爭對手的冒出?比如阿里,騰訊。 金蝶國際:對,比如更大的像阿里、騰訊他們還是比較針對於做一些底層的架構,我們還是比較多的是做saas服務。 提問:如果我們通過雲看的話是不是可以觸及到我們原來更小的、更微的客戶呢?包括像原來由於各種各樣的分銷成本等等它使得有些客戶是我們觸及不到的? 金蝶國際:我們覺得這塊會有些新的領域,比如電子商務這塊其實是很容易搬上雲端,很多商戶對性價比比較關註一些,我覺得雲端是他們一個比較好的解決方案。所以我們在電商這塊投入也比較大一些。 提問:暢捷通對你們有什麽沖擊嗎? 金蝶國際:他其實是用友分拆出來的一家公司,他其實就是針對於我們低端的KIS進行競爭,他們也是一直想做一個雲平臺,他們還在搭建雲。 提問:可不可以評價一下暢捷通? 金蝶國際:我對他不好評價了。 提問:是不是他們在小微方面、在雲方面對你們的競爭會越來越大? 金蝶國際:我們跟用友、跟暢捷通在過去二十年一直都是有競爭的,這塊的競爭還是挺強烈的,在小型企業上要不就是整個金蝶,要麽就是選擇暢捷通,金蝶在過去二十年我們在小企業方面的報告連續十年都是第一。研究方不太一樣,您可以選擇您比較信賴的研究方去信賴他們的數據。 最後強調一下我們的收入去年是下降3.5%,主要原因就是我們在過去兩年從2012年開始從直銷走的分銷,也就是說我們去年是由自己做銷售做實施,但現在我們的K/3產品是把實施讓給夥伴去做,因此影響到了我們去年的收入情況,這個轉型在去年下半年基本上完成了,所以今年我們是希望我們的收入能夠跟我們的發貨套數比較相匹配,就是恢複到增長的情況。利潤方面應該會持續的增強,比如我們的運維費用、市場投入費用和行政費用還有空間下降,研發會增長一點,其他收入里面我們的租金收入乃至於北京軟件園的租金收入還有我們的政府項目今年都會增加,財務費用會相應下降。 再提一下北京軟件園,我們在北京有一個軟件園是2013年完成的,占地4萬平方,面積是16萬平方米,我們從去年下半年就在談一些買家把它賣掉,我們希望今年能夠把它給處理掉,如果能處理掉的話應該是有一個比較大的獲益,但具體的時間還沒有確定。謝謝家! |
5月26日上午,萬科董事會主席王石發微博稱:“下周一,一起迎戰!”
業內立馬猜測萬科股權戰役是否迎來大結局,隨後王石將這個微博刪除。
今年3月15日下午,萬科在2015年度業績說明會上表示,因身處“寶萬”戰,萬科A股從去年12月18日開始停牌,公司複牌的時間爭取在今年6月18日前。隨著時間的步步接近,萬科如何應對寶能系再度成為業界關註的話題。
隨後的3月17日,萬科因引入深圳地鐵而重大資產重組,其繼續停牌獲得股東大會高票通過,似乎萬科找到了“靠山”。
此後華潤集團出席大會的代表在接受本報記者獨家采訪事表示,對萬科引入深圳地鐵的資產重組程序提出了異議,表示“沒有經過董事會的討論及決議”。
華潤方面甚至稱:“華潤派駐萬科的董事已經向有關監管部門反映了相關意見,要求萬科經營依法合規。”
華潤的突然“反目”給“寶萬”之爭制造了更多的懸念。
在今天上午王石發表微博後,萬科方面對外表示,重大資產重組尚在有序推進,預計6月中旬提交董事會審議。
隨後,萬科投資者群里譚華傑解釋稱,王石下周一要去參加金蝶的產品發布會。
萬科董秘朱旭表示,這是王石的個人行為,下周一他要在北京參加一場發布會,跟萬科的相關事務無關。
在2017數博會上,金蝶將更詳盡展示,如何用智能科技激活企業的無限可能。
5月26日-29日,2017中國國際大數據產業博覽會(簡稱“2017數博會”)將在貴陽舉辦。由大數據行業領跑者金蝶主辦的“數字化生存與管理重構”分論壇將於28日隆重舉行。帶著四大企業智能管理黑科技,金蝶即將“實例”演繹大數據如何創造企業奇跡。
自今年五四在北大砸毀老板椅,升級顛覆傳統ERP理念的金蝶雲後,金蝶創始人兼董事會主席徐少春在正和島發表講話:“人工智能給我們帶來無限的想象。未來每一個公司都會是人工智能的公司。”此次數博會,金蝶更詳盡展示,如何用智能科技激活企業的無限可能。
智能供應鏈,加速億航、卓誌跨境品牌叠代升級
所謂智能供應鏈,是通過對電商企業及上下遊供應鏈數據的脫敏、清洗和分析, 提供用戶喜好,產品定價及促銷活動等大數據報告,輔助企業制定生產制造、采購、定價和營銷策略等方面的規劃。無人機市場的火熱對億航的管理提出新的要求,金蝶根據業務需求,在信息化管控、業務協同、成本控制三方面,為億航提出了完善的解決方案,幫助億航實現全球的業務協同,實現國內與美國、德國分公司業務高效暢捷開展。消費欲望的升級打開智能新零售的大好時機,跨境電商老大哥卓誌與金蝶合作,實現了從跨境電商到內貿電商的叠代,加快了中國電商企業的轉型升級。
金蝶的智能新零售,幸福西餅、舒華迅速轉型的背後功臣
電商火熱,O2O成了商業新寵,然而O2O如何做強做大呢?金蝶急行業之所需,通過整合核心企業的線上線下資源,幫助企業制定好生產、采購的供應計劃,並在提升供應及時性的同時控制好成本。此外,在門店端通過智能硬件的輔助,為門店人員提供精準的消費者身份及消費喜好等相關信息,以實現精準的營銷服務。幸福西餅,2008年創立於深圳,國內知名O2O電商蛋糕品牌。如同上述的合作夥伴,快速擴張的幸福西餅也觸碰到了管理短板。為此,金蝶雲優化其業務流程,建立多組織間的業務委托關系,搭建統一數據中心平臺,線上訂單統一管理。通過了解門店中客戶的喜好,結合線上用戶數據,形成分析輔助決定下一季度的產品生產,銷售方案,門店擺放等,真正實現“線上線下一體化”。
傳統營銷問題頻發,如何使營銷網絡暢通,並且需求符合客戶需求,從而真正實現全渠道營銷?舒華選擇在理順各級經銷商的基礎上,攜手金蝶,利用先進的信息化技術實現協同創新。金蝶為舒華提供了一套完整的解決方案,其作法就是為舒華搭建一個平臺,把一級經銷商、二級經銷商納入這個平臺中管理,提升訂貨流程效率。同時,金蝶雲整合並打通PC端、移動端、實體門店的訂單、商品、庫存等線上線下數據,帶動企業利潤率快速提升,全面實現全渠道O2O營銷體系。
智能制造響應時勢,促進創客工場、步科真正實現“中國智造”
近年“中國智造”的呼聲越來越高,金蝶響應時勢,發展和積累了智能制造經驗。金蝶通過與智能制造軟、硬件廠商廣泛聯盟,整合生態鏈資源,通過將生產流程碎片化,實現超級透明、超級柔性、超級智能的生產管理模式。實現小批量、多品種,讓每一個創客將創意變為產品。創客工場是一家專門為創客和DIY玩家、STEAM教育的學生和教育者提供機器人搭建模塊的開源硬件公司,旗下品牌Makeblock,廣受日本、美國、歐洲市場熱捧。可是,如果系統上沒有打通,要在海外擴大發展談何容易?
金蝶與步科攜手推出了符合新時代新經濟的企業解決方案——智慧工廠。智慧工廠的解決方案的核心價值體現在透明的管理模式、柔性的生產模式和智能的運營模式三個方面,打通人、設備、系統之間的關系。
供應鏈管控依賴人工盤點,全球管控實在困難!金蝶雲的方案是從系統上打通生產,供應鏈,出貨到財務,線上到線下各環節,能實現全球資源高效監控,快速生成各個生產環節的數據。
智能財稅,為ofo、享學打通財務智能化的“任督二脈”
智能財稅系統通過實現智能審批、自動錄入憑證、自動付款等功能,讓企業每位員工都可以自主財務提單並完成智能審批,實現無人會計。發展迅猛的ofo受益匪淺。龐雜的財務管理和流程讓ofo陷入耗時耗力、效率低下的窘境,金蝶雲為其量身打造了一套覆蓋財務智能管控和全國供應鏈高效管理的企業管理解決方案。順利打通內部財務全流程,報表自動智能合並,大大縮短了時間和人工成本,財務人員也從繁雜枯燥的工作中解脫,更聚焦於財務數據的分析,實現企業和個人的更大價值。如今ofo已經實現了跨國財稅智能化。O2O教育平臺上海享學網絡科技同樣早早看到人工智能的優勢,於是一個打通業務財務隔閡的全國財務管控平臺應運而生。借此利器,享學網絡O2O模式快速複制,在市場競爭中穩占鰲頭。
總結:
據筆者了解,金蝶雲智能供應鏈、智能門店、 智能制造和智能財稅在此次數博會將聯合客戶及合作夥伴一一展現介紹。此四項技術並不孤立存在,而是互相融合創新,客戶可根據自身情況進行深度定制。同時金蝶將在3017展位展示移動辦公、全渠道營銷、智能制造、企業雲管理等相關企業管理技術。在這個提倡“萬物互聯”的時代,企業若不跟進新思維,創新管理模式與系統,又怎能穩立市場的至高點呢?作為雲服務和大數據行業的領導者,金蝶恰恰提供了優質又開放的解決方案,本次數博會值得期待。
【關於數博會】
數博會作為全球首個大數據主題博覽會,旨在為全球範圍大數據領域專業人士和企業提供行業前沿資訊、熱點動態以及合作交流平臺,促進大數據行業的技術發展和應用。此次金蝶主辦的“數字化生存與管理重構”分論壇可謂幹貨滿滿,期間還會分享什麽新鮮內容?從金蝶此前透露的部分信息可知,出場嘉賓會有以下幾位(排名不分先後):
步科自動化股份有限公司
北京蘭光創新科技有限公司
東北制藥沈陽雲創科技有限公司
青島河鋼新材料科技有限公司
雲之家網絡有限公司
金蝶軟件(中國)有限公司
摩恩(上海)廚衛有限公司
舒華股份有限公司
九牧集團
幸福商城科技股份有限公司
據說數博會現場觀眾還能親自體驗許多神秘“黑科技,精彩絕對有保障!