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他們為什麼要那樣幹？ 炒的是心

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十幾年前，在我35歲的時候，就練就了今天這樣掃一眼關鍵詞就可以對標的公司基本面、上市公司為大資金布局而發利空、利好公告真偽的辨別能力、對技術分析融會貫通的能力、歷經風雨的心路滄桑歷程。就憑2.6萬元種子本金，不到10年就幹到數百萬元的戰績。那個時候，我跟今天一樣自信滿滿、意氣風發。工作、生活態度真誠、為人幽默風趣、心地坦然。對女人、小朋友更是呵護有加和藹可親。雖說我天生不高大偉岸，在每次進入新的職業圈初期，總是吃“形象總是走在能力前面”的虧，但是財富可以改變一個人的氣質。常言說“貧賤夫妻百事哀”就是這個道理的反證。
請註意，我說這些大話絕對不是為了淺薄而狂悖的自吹自擂，而是為我的財富人生那麽大的起伏打下伏筆。

2007年7月，我那些事業有成的同學、親戚腦殘粉被股市虛擬經濟的快速財富增長激起萬丈欲念。戰績是最好的信用背書，大家只差跪下求我簽下盈利30%歸我，虧損不負責任的協約書，我操盤的資金一下子增長了10倍。
從來沒有玩過這麽多錢的我，不知道是上天捉弄還是人性的貪念，根本沒有想過幾百萬與幾千萬的操作會有巨大的心理差異。我當時腦海里所有想法就是：3000萬資金1年就算盈利1倍，我就可以分到900萬，下一年就是1800萬......就像“兄弟分雁”寓言一樣，大雁還在天上飛，就開始計劃各自分到多少、要換什麽樣的汽車.....。把14歲時媽媽對我到底申報什麽專業學校的教誨全部忘到腦後“天上飛的鳳凰再好看也沒有手里攥住的一只麻雀穩當”（媽媽的教誨今後會寫一個系列，讓大家見識一下普通老百姓的睿智）。

錢多了，想法就變了，無論是鬥誌還是自信開始減弱，恐懼開始隨著絕對數額的起伏而惶惶不可終日，白日夢卻一點也沒有減少。

從我對自己以上的分析，你們就可以窺測到基金經理、私募基金、公募基金，為什麽要死守一只股票不敢在技術已經明確的底部進場、在那麽明顯的頭部出場，還美其名為《時間的玫瑰》。他們這樣操作的最核心原理就是：用10年、20年的眼光看，由於基數都是以數億、數十億、數百億為計量單位，就算分到10%，這輩子拿到手的財富也是驚人的。他們操盤的資金是大象不是老鼠的尾巴打一百棒子腫起來也嚇不了人一跳。
公募基金還有情可原，他們有制度限制倉位不能低於一定%硬性約束，因此公募基金在歷史性大盤見頂後業績會一落千丈，我始終搞不懂買公募基金的人為什麽不懂這個制度缺陷在高位及時贖回，還在做長期價值投資的美夢。

2007年7月20日、2008年1月17日，2008年7月25日、2008年11月6日，2009年2月11日，這5個日子是我鳳凰涅槃 欲火重生的重要日子。

在2007年7月20日這一天我全倉15.18元買入新希望。你們複盤回首那段遍地百元以上股票時光，就可以看得到我選股票的功力。
新希望是民生銀行第一大股東（還沒有發H股），每股隱含民生銀行股權1:1以上。那時新希望的總股本6.3億股、流通盤3.2億股，每股收益超過1元，含權的民生銀行是成長最快的民營銀行，未來的盈利絕對額會成倍增長。不出意外的話“新希望”很快每股收益會超過2元以上。事後證明，邏輯的分析分毫未差，但是賬戶的資金卻被腰斬再腰斬。並且“新希望”在“民生銀行”董事長後幾年說出：民生銀行利潤總額翻倍高到我們自己都不好意思的2010、2012、2013、2104年代，新希望的每股利潤卻嚴重下滑，其主業並沒有利潤下降，為什麽？這個話題今後再講，不要以為那麽好形象的企業家殺散戶的時候會有一絲一毫的心存慈念，一定是毫不手軟即使他天天標榜吃齋念佛。反正想靠《時間的玫瑰》方式在中國股市發大財，即使再未來20年也是不可能的。就算你手持大牛股，也絕對超過不了理財產品10%利率年複一年的複利收益。不懂的、悟不出來的自己去算、去想。我就搞不懂那些美其名“長期價值投資”的人為什麽要參與這麽大跌宕起伏的股市而不買高額的理財產品夜夜安枕。不要告訴我“理財產品也有垃圾”，那是你連最基本常識的判斷都不稍加分析瞎買。

時間過的很快，1個月後，新希望以漲停板的方式達到24元，我的賬面盈利已經是58%，這個時候，我根本不看盤的，天天忙於工作，因為我腦袋被未來可以分到多少只“大雁”的幻想所擠扁。再過3個月，11月26日股價跌回到16元，利潤全部抹平。註意，這個時候大盤已經在1個月前的2007年10月16日就創出了歷史性大頂6124.04點。憑我的技術和經驗，最謙虛的說法也是：大盤見頂已經有預感了。但是我的頭腦已經完全被“卑鄙的私心利益”+書本知識所禁錮，你們去讀波浪理論中關於“大盤見頂、有些未完成技術圖形股票會繼續牛股之旅”的例子。可見每個人都是找最暗合自己內心最受用的細節安慰自己，總以為自己是最幸運的那只鳥。
又過了3周，新希望股價果然在大盤見頂長達3個月後的2008年1月14、15日兩天，反複觸碰25元股價。大家看看，它正在構築多麽經典的W複合多重頭部？就算是不是W頭部是事後才可以知道，最起碼上次從24.19元跌到16元再漲回到25元，這是多深的反彈啊。憑我的技術功力，怎麽可能不知道就算再走牛也因為上次套牢盤的兌現需要再次回調一些（這種功力終於在它跌到7.63元的時候把我拯救出來）？可是，人心一旦被醜陋的私心雜念所蒙蔽，上帝也救不了他。我的心早就被“天上的大雁”所帶走。就像彭德懷罵博古、周、李德和劉伯c“仔賣爺田不心疼”，彭與劉就在那段歷史結下深怨，導致50年代彭劉雙雙悲劇。見下圖。

就算不看技術分析單看股價，短短兩年不到的時間，股價從複權後的0.88元漲到25元，整整漲幅21.2倍。也不想想為了未來可能的再30%利潤甘冒已經漲幅高達21倍風險於不顧，真是豬油蒙了心。見下圖

此時大盤已經見頂，見下圖；

如果用“對數圖”去觀察（見下圖），新希望圖形中“最有油水的低價爬升階段”早就已經成為過去。股市賺錢的最大秘密就是低吸歷史最低籌碼，相對長時間持股，只吃%漲幅最長的一段，而不是絕對額最大的一段（讓你們堅守紅太陽就是這個原理）。
例如：中國船舶從8元起步，走到150元時，漲幅已經高達18.75倍，即使後來再漲到300元再有150元的差價比前期所有漲幅絕對額還高，但是%也只是1倍。不要屁股決定腦袋的說300元是成本價8元的37.8倍去招搖撞騙，300元對於150元就是只漲1倍，這150元的收益遠遠比不上你8—150元的N倍收益。
就算你是8元買進的好吧，股價到150元的時候你的種子資金就是150元，不要認為你買的便宜，成本就低，要隨時提醒自己“150元價格如果我出局再買別的股票，別的股票的成本就是這150初始成本的開始計算，這150元在你心里一定會堅定的認為就是本金。不要自欺欺人的說“我買的很便宜，我就是不怕它跌，看它能跌到什麽時候，反正也叠不到我的成本去”。如果是這樣，股價大幅下跌後你就不要椎心頓足，就不要整天的怨天尤人。不是我詆毀人，你們去看看但斌所有的文字，是不是這樣不斷的給自己打氣、辯解？職業投資人不知道起碼的風險控制，還扯大旗作虎皮拉巴菲特做墊背。
就這樣，我放棄了2008年1月17日上天已經給過我1次機會後再1次機會，並且是大盤見頂下跌很深了，我的股票還創出了歷史新高。

這時候，我買來了《時間的玫瑰》，一下子吸引了我，簡直就是針對我內心的安慰需要所寫。更加堅定了我持股的決心。就如同心理學：絕大部分時候我們看到的世界往往是自己心得折射。
2008年4月22日，股價跌到10.57元，有《時間的玫瑰》這本書撐腰我信心滿滿，等來了14天之後就反彈到15.84元漲幅高到49.8%，已經被洗腦的我，根本無視長期均線已經大縫隙發散反壓的事實，置之股價短期反彈50%這樣的高度堪比莊股主升浪高度而不顧，仍然做著未來“分雁”的美夢（現在知道我為什麽那天提示先9.7元先出掉“海潤光伏”原因了吧）。隨後僅僅1個月的又一輪下跌，股價跌到7.63元，這可是只有15.84元的一半呀，漲回15.84元需要100%的漲幅才夠。當我明白這一切的時候，當天就把家里所有的有關股市書籍全部燒掉。
從2008年1月整整半年等來了2008年7月25日這個關鍵的日子。
這一次，回歸本性的我，技術+經驗把我重新從墮落的心理深淵拯救出來。股價從2008年6月20日7.63元起步，9天後反彈到9.79元，10送1贈1合計10送2除權，再5天後漲到7.11元，稍微再忍耐幾天後，從2008年1月整整半年等來了2008年7月25日這個關鍵的日子，我毅然決然的按照技術要領在12.03元全倉拋出新希望。實際拋出價12.03元*20%送股=14.43元，比7.63元的漲幅89.1%。比我買入成本價15.18元虧損幅度5%，比最高股價25元時浮盈相比虧損42.3%，要知道，哪個時候大盤跌去了72.9%，看仔細了是跌幅72.9%，無數的牛股基本是打了2折、1折不等。
但是，我獲得了新生：1、擺脫書籍與心靈的困擾；2、獲得了寶貴的種子資本金“現金為王”的主動權。

後來，時隔兩年之後的2010年7月15日，新希望股價還在7.78元趴著，比我在2年前賣出它的價格12.03元相比，還需要46%的漲幅才可以達到。見下圖，這個時候，我的賬戶資金早就漲回到大盤10000點以上的位置創了新高。


現在轉入本帖題目的主題：他們為什麽那樣幹？
一、他們是誰？
當然是代人理財的人羅（當然是不包括幹活的小職員啦，他們還夠不上資格）：公募基金、私募基金（這個好很多）、信托資金等等，只要是利益決定腦袋的事情，就會那麽幹。我敢斷言，他們在夜深人靜的時候，一定會認為自己才是這個世界上最聰明的人，因為他們早就跨越了所有的心靈羈絆，不是戈培爾所稱謂的普通大眾那種心理素質中的一員。這是人性貪婪、恐懼、見小利而忘命、遇大利而惜身、利益決定屁股、屁股決定腦袋所決定的，不是道德缺失、道德見解差異決定的。當然，他們大家會不約而同用最華麗的辭藻把自己的形象裝扮得特別有能力、敦厚、睿智、長遠。而且會找旁證的榜樣去證明自己這樣幹是有理有據，榜樣的力量是無窮的嘛。我們黨玩這些就是專家中的專家：董存瑞、雷鋒、焦裕祿、孔繁森、鄧亞萍等等，都是服務於一定的目標與目的。
看看希特勒的宣傳部長戈培爾是怎麽講的：
1“我們的宣傳對象是普通老百姓，故而宣傳的論點須粗獷、清晰和有力。”
2“真理是無關緊要的，完全服從於策略的心理。”
3“我們信仰什麽，這無關緊要；重要的是只要我們有信仰。”
4“宣傳的基本原則就是不斷重複有效論點，謊言要一再傳播並裝扮得令人相信。”
5群眾對抽象的思想只有一知半解，所以他們的反應較多地表現在情感領域。情感宣傳需要擺脫科學和真相的束縛。”
6““如果撒謊，就撒彌天大謊。因為彌天大謊往往具有某種可信的力量。而且，民眾在大謊和小謊之間更容易成為前者的俘虜。因為民眾自己時常在小事情上說小謊，而不好意思編造大謊。他們從來沒有設想編造大的謊言，因而認為別人也不可能厚顏無恥地歪曲事實……極其荒唐的謊言往往能產生效果，甚至在它已經被查明之後。”
7“大眾傳播媒介只能是黨的工具，它的任務是向民眾解釋黨的政策和措施，並用黨的思想理論改造人民。”
8“宣傳是一個組織的先鋒，宣傳永遠只是達到目的的手段。”
9“宣傳如同談戀愛，可以做出任何空頭許諾。”
10“即使一個簡單的謊言，一旦你開始說了，就要說到底。”
11“謊言重複千遍就是真理。”
12“報紙是教育人民的工具，必須使其為國家而服務。”
13“報紙上的言論，應當趨於一致的目的，不能被出版自由的邪說所迷惑。”
14“報紙的任務就是把統治者的意誌傳遞給被統治者，使他們視地獄為天堂。”
15“人民大多數比我們想象的要蒙昧得多，所以宣傳的本質就是堅持簡單和重複。”
16“必須把收音機設計得只能收聽德國電臺”

二、他們為什麽要這樣幹？
按照心理學家Abraham Harold Maslow的研究成果揭示，人的5大需求中”安全需求“排在僅次於"生存需求"之後。
試想如果你是有著盈利分紅權利的操盤代理人，你心里首先會想：10億資金，我買一只不會退市的類似”藝術精品類型“的股票，例如銀行、茅臺等等，他們會隨著社會創造財富的自然通貨膨脹規律，股權價值20年後漲幅達到200%30億元，我就算分紅10%也有2個億，憑我手中的500萬元，怎麽可能有絕對安全把握做到2個億？翻看自己過往多次持股被打回原形的業績經歷，回首牛人們此起彼伏你方唱罷我登場的閱歷、經驗，怎麽做還用人教嗎？這其實是一個概率偏見的問題。
1、因為”安全感“：買彩票的人2元錢中了500萬頭彩，電腦和人腦都會去計算概率到底是億分之幾。事實是對於中頭彩的人而言就是中獎率100%。對於持股被腰斬再腰斬的人來說，財富就是被洗白了90%，就像你沒有房子，不可能被國家統計局房子自有率統計，被算成你有房子一樣。你的財富獲得他人無法分享，你的損失一樣不可能有人替你分擔。明白了這個道理，那麽，我長期持有銀行、茅臺20年到期會有2個億分賬的概率就是100%，這就是我的目標，我實現目標的概率就是100%，在這樣”安全“的前提下，再去追漲殺跌除非我是瘋子。再說了，是財富遊戲就有財富效應，等到風起的日子，又會有新人被財富增長%的故事所激勵而全然不顧這個%的時間成本過程，購買新的基金進一步擴大未來收益（就如同你們買股票第二天就問為什麽不漲，卻無視其他漲幾倍股票中間經歷的時間過程一樣）。
2、這只是概率偏見的問題。廣為流傳的大猩猩投標選股與職業經理廢寢忘食選股的業績基本相同的段子，這個段子有一個嚴重的硬傷不被人揭穿：人不僅可以買入還可以判斷賣出，猩猩卻做不到這個思考動作（不要辯解猩猩也會再做投標賣出動作）
3、他們對自己的“能力”自知之明。所有的基金經理，基本上沒有通過做“實業獲得巨大成功”的經歷。可他們的投資對象卻是一個個典型的實業型（格力、美的）、創業型（創業板）、管理型（大型民企國企）對象，想起這些就覺得非常搞笑。其中的牛人大談自己曾經當工人經歷，拜托大哥，工人知道個屁呀。就像大公司小職員怎麽可能知道企業成功的訣竅和感悟？我們看到的是：每當大盤跌到深不見底的時候，總是實業資本家先開始進場贖回、增持自家股票，股價還會繼續下跌很深，這些賣出打壓股價的是誰？當然是技術派的資金羅。每一次大盤最後恐怖的殺跌趕底，都是大基金幹出來的。
一切根源都在於：縱然你是人精中的人精，也無法有見識、有機緣、有機會當一次慧眼識珠的伯樂。
上世紀80年代初，國內的房地產企業把商品房設計交給港人設計所，報紙上那些民族主義者大肆批判，大罵他們是資本家的走狗。我說:國內的建築設計師連馬桶都沒有見過，他們怎麽可能設計出符合人性需求的商品房？
前段時間朋友請吃飯，其樂融融。其中一位江西專程來拜訪的耐用品實業老板才喝了2杯酒就開始向我諂媚，感覺真的很受用。再對喝2杯後，他說：“阿里巴巴即將在美國上市，馬雲就是個漢奸，讓日本人成了世界首富”。我知道他的本意是挑起一個當下媒體熱門話題，但是，我仍然忍不住勃然大怒：”馬雲對期初18個投資合夥人窮說苦說三天三夜才籌集50萬元人民幣資本金，當時阿斯達克已經崩盤。時過2年，馬雲到日本找到孫正義想募資500萬美元，還沒有說15分鐘，人家孫正義開口就是3000萬美元還貼心的問：夠不夠？那個時候，有一個中國人敢投他嗎？建設銀行跌到3.5元，那些天天義正言辭“陰謀論”罵建設銀行漢奸給人家美國人輸送利益的正人君子跑到那里去了？其他人這麽說，我會一笑而過，你身為一個企業老板，最懂得創業的艱難與企業經營的歲月歷程，竟然愚蠢到這種地步，要麽你就是笨蛋，要麽就是有道德缺陷，你說天底下誰會跟一個笨蛋或者缺德的人稱為朋友”？在座的人攔都攔不住我的痛罵，直到他認錯告饒。
在這里教大家一個生活常識：1、當你不了解對方時千萬不要把宗教信仰、價值觀作為首次聊天話題，直到對方告知你後再迎合；2、不要打聽人家的隱私，有必要人家會自己告訴你；3、可以稍微有性話題但要適可而止，直到觀察對方是否願意與你放肆談論，這表明對方是否對你已經完全信任還是謹慎戒心。
4、企業成長與死亡無法預測長期，只能波段操作。否則就是等死。
首先簡單職業介紹：1、七年國企經歷，南下開始外企經歷至今；2、四年外資大百貨連鎖零售業；3、八年著名商標企業從初創到初具規模年銷售2.5億人民幣高管經歷；4、十一年從8億成長到130億零售規模品牌高管至今，共計30年職業經歷。
30年職業的經歷，使我不僅僅是了解小企業如何快速成長，並且對大企業成長、競爭、官僚、衰敗等核心因素親身參與。所以，看待企業的財報、公告、預期具有自己的經驗值的附加。對利潤的實現與獲得、利潤規模大小、利潤再投入或者現金沈澱有自己的獨立思考。並付諸投資中去。
第一、小企業成長很快，一個生活用品企業，從開始到2.5億元銷售規模，通常需要8年，這是指2002年之前的消費環境與幣值購買力而言。沖出來的往往成長性特別好，但是利潤絕對額比較小，凈資產收益率很高。這個時候要看用多大本金實現的利潤判斷企業經營高層的能力。
第二、企業從10銷售規模（可不是鋼鐵、汽車行業哦，我這些都是舉例一個客單100元不到硬生生一筆一筆實現的）增長到130億規模需要8年。之後會開始有管理的大麻煩，最重要的原因是最高所有者同所有人性一樣，內心膨脹導致，除非企業經營受重創，一般企業最大所有者很少會回歸從前的狀態，所以任正非、柳傳誌等等這些人真的是中國的經營之神。
第四、牛鞭效應（不懂得這個經濟學原理的可以百度），正因為了解這一切，對企業的估值，會有一定的把握，知道如何判斷股價的低與高。由於深諳”牛鞭效應原理“，對企業以外的虛擬投資行為是否過低、過高有一個大致的認知。也就是市場參與大眾（大基金、私募、散戶）的心理、受恐懼打壓、被鼓舞後的分別不同的失去理智的迷信程度有多年的經驗，就會在牛鞭效應的指導下，通過K線、成交量、均線角度感受最低與最高時刻的到來。大眾自由交易市場，情緒化要占90%重要性，上市企業總來沒有被理性的合理估值過，要麽估值過低、要麽過高，從來就沒有合理這麽一說，這樣說的人就是在胡說八道，根本沒有融會貫通理解創業、企業、利潤分類、市場不同時期應該有不同心理狀況等等。並且全部都是以講故事為主。我這樣說的理由是：投資企業全部都是為了利潤，而利潤又被人們分為可以10倍市盈率、可以50倍市盈率、可以100倍等等，結果被大家都認為全部符合邏輯接受就是一個明證，難道利潤的錢長得不是一樣？是的，大家會說小企業成長快所以要給高估值，那麽小企業死得也快這又怎麽理解呢？所以我說，其實市場的一切的一切都是在講故事，這個我倒是與索羅斯不謀而合，你們看看他退休致辭就知道了。唯一的原因是人們都希望故事成真，美夢隨之成真。大資金會操縱引導之、明白人會利用之、無腦的大眾中相信的人是大多數，當然也是最終底部割肉、高位買單的人。
第三、大企業一定會有麻煩，在它們被極度低估的時候，大膽做多，到超過牛鞭效應不能接受的程度時，要堅決離場，之後數年都不能碰，一定會輪回原地，包括銀行。不明白的，就去花5分鐘時間讀一讀”松下幸之助“在幾十年前的一篇對企業家的演講《大企業保持活力的唯一方法：拆散它》大概是這個演講題目。
下面我舉幾個例子就知道，長期價值投資你會最終落得一地雞毛。
下圖是港股”李寧”10年股價圖。2008年還是北京奧運會點燃火炬的火炬手。今天企業已經被虧損折磨得奄奄一息。其中有早在2007年就潛伏其中的歐美數百億美元規模的大基金至今深陷其中不能自拔。李寧股價圖，下圖

如果你硬要說是市場環境不好，那麽安踏體育為什麽股價扶搖直上？它可是擠占了幾乎全部李寧為了升級換代與阿迪達斯、耐克競爭而淘汰的市場。原來市場的霸主李寧就再也無能為力奪回原有主動放棄的陣地，核心原因就是：企業是人經營的，人變了，市場沒有變。只有企業所有者自己在心痛自己的企業，還在不斷的砸錢進去。要知道老婆都50歲了，還能再生孩子的概率太小了，還不如找個年輕小姑娘保險，把僅剩余的那點資本金投入成長企業讓人家幫你賺錢靠譜一點，但是人性決定了他不會這樣做。所以，我罵那些長期投身早已經被數十年時間所證明豬一樣管理層的人是：賤人。
安踏體育股價圖，下圖

上面的例子我就是想說，曾經那麽牛逼的品牌，誰會預知到幾年後股價跌得如此之慘烈？多少價值投資者在嚴重虧損後會放棄堅守？投資不要輕易相信誰誰一定會成功，例如”白雲山之王老吉“，你怎麽就那麽肯定哇哈哈不會幹掉它？哇哈哈為什麽不可以被許家印的足球瓶裝水幹掉？企業的經營是永續的知道死亡，市場是牛鞭效應有波谷的，就算最後”白雲山.王老吉“最終沖出來如同“格力”萬科“”騰訊”“阿里巴巴等等一樣牛逼，反正你是長期價值投資，市場永遠會開下去，在牛鞭效應明顯的大眾市場，大波段操作是必須的，又不是要你天天做T，2年買賣一次總可以吧？這樣的保持警戒，最終有一次會救你的命，例如”李寧“、四川長虹等等等等。就算貴州茅臺，理論上庫存了多少原酒可以折算價值數千億好了，每年它只能賣出那麽多呀大哥，這些價值是要一年一年兌現下去的，時間才是是財富實現的最大秘密，市場的牛鞭效應一定會給你再次進入的機會，反正你以前的投資原則是10年不動，那麽稍微調換一下持倉方式又何妨：籌碼、現金、籌碼。他們敢交換方式，第一是不相信市場是情緒化的話，第二、是對自己完全沒有自信。我們再來看一個例子；見下圖，達芙妮國際。

達芙妮從2009年的1.11港元（分紅除權為0.415港幣）上漲到2012年4月的11.84元，今天的股價是2.55港元，相當於人民幣2.04元，凈資產每股3元港幣，它的總股本16.49億股，折算總市值42億元港幣，折算成人民幣大約33.65億元。我們不說它賬面貨幣現金有多少，起碼沒有1分錢的銀行負債，企業還在盈利只是盈利減少，銷售規模並沒有下降多少，可是股價卻被幾乎打回6年前，看趨勢還有再下跌一城的機會，那麽為什麽人們會殺跌逃跑？難道賣出的人都沒有常識？就算品牌轉讓，估計購買者出價50億元人民幣也不肯轉讓。這就是我說的：市場牛鞭效應情緒化帶來的結果，也是網購電商未來潛力無限實體店都會死亡分析報告被不斷重複傳導的放大效應，是人們對實體店估值朝令夕改的原因。可見長期投資是一個風險多麽巨大的不理智行為。
再以中信證券為例，股價要回到90元，我們就算不對比2015年此時與2007年彼時市場的風險偏好，同比例計算對應的利潤絕對值，也需要每年340億元凈利潤才可以滿足基本條件，它2013年利潤52.43億元，2014年77億元，你認為它2015年會達到340億元嗎？既然達不到，為什麽今天證券的股本比2007年已經擴大N倍，還有那麽多的傻逼在我這里對我嗤之以鼻、示威的說大牛股要漲10倍。好，就算有可能2015年漲到90元，你得擔多少心受多少怕？浙江龍盛現在的盈利水平以及潛在盈利水平遠遠超過當年的中信證券，而且更具有行業進入高門檻，反而會長時間的停留在14元呢？所以說，股票市場根本沒有”合理“估值這麽一說。很大程度上是”牛鞭效應“的結果。我們的掙錢方法，就是發現”牛鞭效應“在何時、何價開始發生波谷的高潮以及高潮在可能感知市場迷信程度到達的高度時堅決離場。







二、他們怎麽幹的呢？
哇，這篇帖子今天寫完會好長啊

寫累了，今天不寫了，明天要上班，今天要早睡

待續，後面的才是你們需要的真東西，無論是實業創業、企業管理、金融投資，以上僅僅是過程描述。先休息2個小時。




欲言卻止@炒的是心:你說的就是文章後面那幾句“股票市場根本沒有”合理“估值這麽一說。很大程度上是”牛鞭效應“的結果。我們的掙錢方法:就是發現”牛鞭效應“在何時、何價開始發生波谷的高潮以及高潮在可能感知市場迷信程度到達的高度時堅決離場。"
炒的是心@欲言卻止: 這就是我文章要說的核心的核心。我的親粉們千萬要牢記。不然，別人就會控制你們的腦袋,會被極具煽動性的偽邏輯站在一個一個高聳入雲的個股山頂上，只能看別人吃肉，你連湯都沒得喝。

劉一男@炒的是心:樓主大牛，拜服！恭候您的續作！~~  不過，晚輩在這里小小地指正一點：價值投資 ≠ 長期投資（或 長期持股）……即：當企業沒有投資價值的時候，所謂的"長期持股"就是“偽價值投資”.

炒的是心@來一桶金: 今天看到一個熱心粉絲，幫大家百度解釋“牛鞭效應”專業術語，大意是供應鏈的意思。對，基本正確。但是也說明他離我的思維核心還有十萬八千里。
政府、企業管理的追求目標（政府幹預、經濟、政治、安全等等所有方面），目的都是盡量減少、縮小牛鞭效應，例如企業供應鏈管理，恨不能做到全部無縫連接，盡量把數量、價格的波動曲線管理成一條直線才好。這種事情如果能夠發生，那麽經濟的波動就不會再有，世界上所有的浪費就不會存在 。金融市場就絕對不會有人，因為大家直接存款就好了呀。
只有反向思維的人（索羅斯）才會通過人為的各種方式（籌碼、媒體、制裁、法律），放大牛鞭效應，擴大價格、數量曲線的波動。
如果沒有石油價格的腰斬再腰斬，哪有那麽大的做多空間？反之，哪有那麽多的做空空間？
再說一遍：股票大跌大跌再大跌就是股市最大的利好；股票大漲大漲再大漲就是最大的利空。股指漲到10000點，就算是習大大親自去證券督陣做多都沒有用。股指跌到2000點，一個火星、一個李大霄所長說漲就能夠大漲起來。

撫仙小海怪@炒的是心:現在的跟著習大大做多中國就是當前中國最大的牛鞭效應。每當看著有人說高鐵要從新疆修到歐洲、從東北延伸至西伯利亞，跨國白令海峽，到達阿拉斯加、加拿大。就覺得人類太瘋狂！
炒的是心@撫仙小海怪: 哈哈，先把股價炒起來再說。至於以後嘛，或許有或許木有，這個不要緊，只要退出來站遠看，隨著時間推移即使真有的話，也會買在下一輪的最低點，何必要先站在山頂上當豬等下一次風再吹來呢？還不知道風何時來，1個月？6個月？30個月？其與猜，不如先和別的年輕姑娘談戀愛。您說是不是？

這樣說，那樣做 搞懂老闆 放在心裡不說的事

2015-06-22  TWM

明明工作表現良好，為何升遷加薪總沒有我的份？ 老闆狠狠罵了我一頓，我實在不知道他怎麼那麼生氣？ 我都已經這麼努力了，為什麼老闆永遠不滿意？ 這是許多上班族內心的OS，其實是因為你不懂老闆的心。 職場上，老闆掌握你的生殺大權，搞懂他在想什麼、最忌諱的又是什麼？相信有助於你成為職場成功者。 製作人•林少予 撰文•孫蓉萍 研究員•戴致安在電信集團當業務的李忠義（化名），和往常一樣，和兩位同事在外吃完午餐，搭電梯回辦公室。沒想到在電梯內短短一分鐘，他就丟了工作！ 原來集團執行長正好和李忠義搭同一部電梯。這位執行長看到三位同仁就在旁邊，卻連個招呼也不打，出了電梯後，就派人調查三人服務的單位，發現其中一位是業務，兩位是會計，於是決定開除業務。 這位電信集團的執行長特別聲明不是要耍官威，而是因為「業務人員不僅要有親和力，還要有敏銳的觀察力，但是看到老闆卻視而不見，是失格的業務。」因此他決定把業務開除，至於同行的會計則屬於內勤工作，不需要這些特質，所以並未追究。 李忠義因為沒有跟執行長打招呼而丟了飯碗，其實在工作場域中，老闆（編按：這裡指直屬主管或公司老闆）對每個人來說，都具有舉足輕重的角色，他掌握了你的生殺大權，舉凡你的工作內容、考績、獎金、升遷、加薪，他說了算，這也是為什麼「如何管理老闆」早已是職場顯學。 管理大師彼得．杜拉克（Peter F.Drucker）在《杜拉克談高效能的五個習慣》中指出：「上司不只是影響敘薪、升遷和職務安排的關鍵人物，同時也是知識工作者能否有效工作的關鍵。 無論知識工作者表現得多好，如果上司不支持，什麼事也做不成。」哈佛商學院講座教授約翰．賈巴洛（John J. Gabarro）和約翰．科特（John P. Kotter）對「管理你的上司」議題有深入研究。他們認為，若部屬和上司的關係不佳，必須由員工主動調整關係。若能了解上司的優缺點、做事風格及工作的 優先順序，然後與上司建立良好而有效的工作關係，對雙方都有利。 韜睿惠悅公司資深協理暨資深顧問周秉奇指出，該公司二○一四年的調查結果顯示，在台灣，不論雇主或員工都認為除了薪水和發展機會外，「與直屬主管的互動關 係」是員工決定是否留任最重要的因素。從提高組織效能的角度來看，主管和員工如果能密切配合，對提升企業績效也有助益。 至於如何「管理老闆」？說穿了，最重要的是先搞懂老闆在想什麼、弄懂他的邏輯，以及他最在乎的是什麼事，並避開地雷，才能在職場中立於不敗之地，否則重則像李忠義一樣被掃地出門，輕則永遠得不到老闆青睞，升官加薪無望。 華人心理治療研究發展基金會對趨勢科技、中國信託、富邦金控等企業共上萬名企業員工提供諮詢，諮商心理師黃暐超發現，「主管」（尤其是直屬主管）是工作上 造成員工困擾的主要因素，原因是「主管和員工的關係不對等，而且主管還握有員工生殺大權。」黃暐超指出，為上司問題尋求諮詢的員工，多半抱怨主管總是愛罵 人，每天都扳著一張臉；還有員工抱怨主管偏心，對某些會抱大腿的同事特別好；另外有些員工抱怨「主管像媽媽一樣不停地叨念，不管我走到哪裡就念到哪裡。」 不過，礙於對象是長官，多數人只能隱忍，可見與主管或老闆關係不佳，的確是員工最大的壓力來源。 員工要管理上司，首先要知道上司在想什麼，《今周刊》特地請來金融、服務、傳產等行業的三十五位主管填答問卷，希望藉此一窺老闆的心。 我們一共問了二個問題，一：您心目中理想的部屬，應該具備什麼條件？結果顯示，理想部屬最重要的條件為：團隊合作（占三七％）、習慣正面思考（占三七％）、適應力強（占三一％）、願意承擔責任（占二八％）、勇於接受挑戰（二五％）等。 我們的第二個問題是：您討厭部屬有以下哪些行為？問卷調查結果顯示，這些地雷依照嚴重程度排列，分別是：說謊（占六二％）、沒有責任感（占五一％）、執行 力差（占四○％）、愛抱怨（占四○％）、不肯承認錯誤（占二五％）等，「專業能力不足」反而擺在最後，顯示老闆想的真的不一樣。 啊！上班來不及！乾脆假裝生病請假吧說謊又沒責任感， 你已經被列入黑名單了 有些員工上班來不及，謊稱生病要請假，有些人只要有輕微不舒服就不去上班，這樣既是說謊又沒責任感。利眾公關集團董事長嚴曉翠說：「稱病告假影響的不是個 人，而是團隊，因為必須有人代班，原先規畫的時程也可能因此打亂，所以我會讓這種人從團隊中消失。」巨大集團執行長羅祥安以「一群平凡的人聚在一起，希望 做出不平凡的事」，說明團隊合作的重要性。花旗(台灣)銀行總經理張聖心也說：「外商公司沒有明星球員，只有團隊榮耀。」同事們合作無間才能為組織創造佳 績。 即使要求創意的產業，團隊合作也是最重要的特質。中華人力資源管理協會常務顧問王冠軍曾任宏達電人資部副總、廣達電腦人資協理、台積電人力資源服務處長等 職，他說：「創意和創新不同，創意是creation，只是一個想法，創意能實踐才是創新，也就是innovation。從創意到創新的過程，絕對需要集 合眾人的力量。」他並舉例說，由明星球員臨時組成的足球隊到全國與地方一般球隊比賽，結果輸比贏多，「證明了平日團隊合作和默契比技術更重要。」至於正面 思考，羅祥安認為，員工「如果態度負面，有能力也沒用。」此外，台灣摩根士丹利證券董事長柯之琛認為，負面情緒會增加下單時判斷錯誤的機率；而且正向思考 的員工比較有抗壓性，比較適合金融業的高壓環境。 討厭!這真是個「屎缺」，拜託別要我做這是考驗，趁機把爛工作變跳板吧！ LINE台灣區總經理陶韻智也重視正面思考、承擔責任等特質。陶韻智回憶他在IBM工作期間，「我被派到一個成員約五人的新部門，負責塑造公司創新形象。 負面思考的人可能會抱怨主管沒有指示，工作內容不明確，而且成果很難量化，不容易看出績效；可是我認為工作內容不明確，正是由下往上影響主管的良機。」陶 韻智主動向主管提案，他善用IBM的資源，不勞煩主管就建立了國內外的溝通管道；此外，他分析台灣現況和預定執行方向，固定回報進度並和主管討論。由於具 備上司重視的多項特質，也拿得出績效，他成為同梯進入IBM的四十人中，最早被拔擢的人。 陶韻智還參與過一個為銀行執行的專案，當時專案成員約四十人，預定執行時間比往年少了一半。他還沒接手，就有經驗人士提醒他：「這個案子絕對來不及在限期內完成。」而專案失敗的後果就是罰錢。 當時還是開發部門小主管的陶韻智表示，「可能會有同事抱怨，這是個被人蒙著眼睛去撞牆的爛案子。」但他勇於接受挑戰，專案開始前研讀計畫內容、找出問題。 更重要的是，他願意承擔責任，向主管要求延期一個月，最後獲得客戶的同意。雖然他不是這個案子的專案經理（PM），但他工作期間會站在PM的高度，和其他 部門的團隊溝通，如期完成。 一位公關公司主管則說，他在部屬的簡報或信件中發現錯字連篇，替他們修改之後寄回去，他們卻看都不看一眼；有時遇到棘手問題，部屬竟然乾脆來個「人間蒸 發」，完全看不出責任感和自我要求。這位主管強調，給部屬修改後的錯字，是希望他們從中學習，下次不要再犯，但遇到不求長進的人，這些只是無謂的努力。 不公平!為什麼同事工作分量比我少？ 別白目了，難道主管聽到會把工作接過來嗎？ 有時遇到辦記者會要聯絡記者來採訪時，有些部屬還會向主管抱怨：「為什麼她只要聯絡十個人，我卻要聯絡十二個人？」不願承擔責任、愛抱怨又愛計較，這些在主管眼中，絕對是扣分、白目的行為。 儘管具備了良好的基本工作態度，許多人還是覺得和長官處不來。這時候注意幾個重點，就可以讓雙方關係更和諧，甚至借力使力，不但不讓主管影響自己的心情，還能幫助自己的工作更上一層樓。 有近二十年經驗的企業心理顧問公司主管珍．克拉克（Jane Clarke），在《跟誰都能一起工作》一書中，提出管理老闆的十大黃金守則。這十件事可以歸納為五大重點，分別是充分溝通、換位思考、合作無間、自我要求和自我克制，做到這些事，主管不愛你都難。 一、充分溝通。溝通不良往往是下屬和主管不和的主因，但細究之下，會發現雙方其實都沒錯。大人物知識管理集團董事長范揚松說：「導致衝突的原因，多半只是 主管與下屬的訊息在『編碼和解碼』時，因為時空差異、立場不同、利害點不一致，產生扭曲與誤解。」要解決這個問題，第一件事是先了解主管對你的要求，以及 他的行事風格。你可以從旁仔細觀察主管，但最穩當的方法是找他談，確定他對你的要求與期待，也就是關鍵績效指標（KPI）。員工也可以請主管評價工作表 現，並適時向主管反映工作實況。但他提醒，溝通最重要原則是「理直氣和、義正詞婉」，千萬要避免不歡而散。 誠實和坦率，絕對是面對事情的第一態度二、換位思考。設身處地思考，如果自己是主管，會如何向更高一層的主管報告？主管的口頭禪是：「我不要聽問題，我要 解決方案！」就是因為他的主管也會向他要解決方案，所以部屬最好擬出解答。此外，你的態度要積極主動，先把事情想透徹，並提供多個選項，隨時回報，讓主管 放心。如果你的解決方案可以讓他直接上呈主管，你就成功了一半。 三、合作無間。先了解上司的KPI，然後幫他們達成業務目標。台北市專業祕書暨行政人員協會財務長蔡麗瓊指出，「主管賦予下屬新任務時，希望他們能幫自己創造成果，而下屬的責任是使命必達，不能say no。」主管和下屬都達成目標，為團隊加分，就是典型的創造雙贏。 四、自我要求。和主管互動時，誠實和坦率的態度非常重要，出錯時尤其要勇於認錯，而且要想好補救方案並誠心道歉。此外，員工必須要求自己超前、超越分內工 作，績效高過公司要求，例如老闆要求今年業績成長一○％，但是你卻做到一五％，甚至二○％，讓老闆出乎意料，而且千萬不要有自掃門前雪的心態，以團隊利益 和公司發展為重。 五、自我克制。蔡麗瓊指出，老闆的情緒會跟著工作進展是否順利，以及員工回應他的方式而改變。只要當主管，就得每天面對公司內外各色人等，主管的人格特質 也不同，很難在任何時刻都和藹可親。所以員工最好對主管多點體貼，不要情緒化，千萬不要老是抱怨，成了公司出名的牢騷鬼。此外，下屬向上溝通的大忌是侮辱 主管的智商。避免不經意地說出：「這個很簡單啊！」或因為打從心裡瞧不起主管，而露出不屑的表情。 除了以上大原則，王冠軍根據三十多年的人資經驗，歸納員工與老闆相處的狀況，並提出應對之道。 一、例行報告。除了報告內容的邏輯架構要清楚，一定要先自問：老闆會問什麼問題？猜老闆的心當然很難，訣竅是設法了解「最近讓老闆睡不好覺的三件事是什 麼？」是廣告收入銳減？人事異動太大？股價大跌？從這些關鍵問題出發，中槍的機率應該就會低一點。如果可以幫老闆解決問題，絕對會讓老闆發現你的重要性。 二、老闆呼叫。老闆找部屬通常不是要幫他升官加薪，而是要他解決問題，這時候要先思考：「我該準備什麼？」不要兩手空空就敲門進去。去之前不妨向祕書打聽老闆今天見了誰，或接了誰的電話，見面前心裡有個底，至少帶著例行業務的資料去見老闆。 三、有求老闆。為了爭取權益面見主管時，要注意溝通的態度要委婉，最好還能先向相關單位打聽情報。公司正在緊縮預算時卻要求增加人手，不就是找罵挨？另一個讓老闆同意的訣竅，則是分析這個方案會為公司帶來的好處與影響，才能喚起主管的重視。 四、不期而遇。員工難免會在電梯或廁所遇到老闆，此時要避免老闆對你的印象分數大打折扣，唯一辦法就是對自己分內工作如數家珍，以免老闆抽問時啞口無言，還有一定要記得打招呼，以免犯了大忌。 運用小訣竅， 絕對是你比別人紅的關鍵 善用祕書也是訣竅之一。除了打聽老闆的心情、行程外，蔡麗瓊認為，祕書可以幫忙員工的地方還包括：檢視文件資料的錯誤、對報告適度提供建議等，減少員工與老闆為一些無謂的瑣事發生衝突。 陶韻智認為，「先進的公司趨向扁平化，經理人和部屬間不再是上下的關係，而是夥伴的關係，高階經理人也要和員工一起拚鬥。傳統老闆會造一艘船，不唱反調的 人才能留在船上；但在夥伴關係時代，改變的力量掌握在每個人手中。」陶韻智鼓勵員工主動承擔責任，從更高的高度看事情。「每個人都有影響周圍五公尺的能 力，問題是你要不要發揮影響力。」主管與部屬的關係是永遠的課題，相信只要認真做好本分工作，具備老闆喜歡的條件，並避開老闆討厭的行為，想要在職場上出 人頭地，指日可待！ 老闆心裡想的事，你懂不懂？ 35位大老闆員工條件大調查理想部屬該有哪些條件？（複選）能團隊合作（37.1％）習慣正面思考（37.1％）面對改變能彈性因應，適應力強 （31.4％）願意承擔責任（28.6％）勇於接受挑戰（25.7％）執行力強，隨時都有進度（25.7％）有自己的想法，會提出不同的提案（20％）專 業能力強（17.1％） 持續學習（17.1％） 有比本身職務更高的視野（14.3％） 忠誠度高（14.3％） 白目部屬有哪些行為？（複選） 說謊（62.9％） 沒責任感，把工作丟給別人（51.4％）執行力差，自我要求太低（40％）推託，愛抱怨（40％）不肯承認本身的錯誤（25.7％）習慣爭功諉過 （22.9％）工作效率差，工作完成度不足（11.4％）沒有時間觀念（8.6％）沒有回報工作進度的習慣（8.6％）專業能力不足（5.7％）註：參與 填答問卷的企業主管包括： 建大工業董事長楊銀明、 上銀科技總經理蔡惠卿、 歐都納董事長程鯤、 巧新科技工業總經理石呈澤、貿聯控股公司總經理鄧劍華、美利達工業副總經理鄭文祥、亞都麗緻總管理處總經理徐儷萍、 聯聚建設董事長江韋侖、 老爺大酒店集團執行長沈方正、巴克萊證券董事總經理楊應超、美律實業人資處處長劉淑珍等35位 管理學大師杜拉克 教你如何與上司相處 列出上司名單。 徵詢上司意見，同時也提出自己的看法。 協助上司發揮他們的特質，展現工作績效。 讓上司信任你的方式，就是協助發揮他的長處，避開其短處。 提供上司充分的資訊，並直接問他們喜歡以什麼方式獲得資訊。 不要讓上司措手不及。確保上司不會受到任何意外驚嚇，因為這對於一個組織的負責人，通常是一種當眾羞辱。 上司如果換人了，就應該改變與他溝通和報告的方式。 資料來源：《杜拉克談高效能的５個習慣》搞定 老闆的黃金十大守則了解上司對你的要求，以及他們的行事風格。 積極主動：隨時回報工作狀況，讓主管安心。 協助上司達成業務目標：主管的成功對團隊有加分的作用，下屬的責任是使命必達。 不只問問題，最好提供解決方案。 開誠布公，道歉要算數：誠實和坦率的態度非常重要，出錯時要勇於認錯。 不要有情緒化的反應。 工作賣力超過要求範圍：拿出高於公司目標的成績。 別侮辱上司智商：不要露出不屑的表情，別說「這個很簡單啊！」尋求並給予反饋意見：了解自己的表現好壞，同時也可以提意見給上司。 別因為老是抱怨而出名：上司不會喜歡滿腹牢騷的人。 資料來源：《跟誰都能一起工作》（時報出版，預定七月上市）加薪、升遷 、工作量太大啦該怎麼啟齒，一次告訴你！ 我要如何談加薪？ 先向主管感謝公司的栽培，同時提出數字，具體說出自己為公司完成哪些案子、達到多少業績目標，接下來再說「希望自己的職涯發展和薪水成長能成正比」。切忌和同事比較，除了薪水之外，也可以爭取進修的預算，並告訴主管，自己的能力提升之後，最大的獲益者是公司。 怎麼開口提升官？ 對主管闡述自己的職涯規畫，目前缺乏主管的歷練，希望公司協助完成。這樣積極的態度會讓主管對你印象深刻，升遷時會第一個想到你。爭取前不妨先向研發、人資等部門打聽公司的發展計畫和資源配置，針對公司需求提升能力。 工作負擔太重，如何請求老闆減量？ 工作列出並訂出先後順序，再請問主管順序是否正確？接著告訴主管，很難在期限內同時完成這些事情。 貼心地先想好解決方案，就容易說服主管調整工作。

為什麽高科技不能像電影里那樣防止恐怖主義？

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1124/152925.shtml

小眾、傳統？按摩椅企業還是你想象的那樣嗎?

來源: http://www.iheima.com/project/2016/0406/155050.shtml

【第一領導力專欄】像賈科梅蒂那樣凝視失敗

來源: http://www.yicai.com/news/5012292.html

2015年佳士得拍賣創下了新紀錄：畢加索的“阿爾及爾女人”拍出1.4億美元，賈科梅蒂(Alberto Giacometti)的“指路人”（Pointing Man）拍出1.3億美元，後者是一個石膏像倒出的六尊銅像之一。這樣一算，賈科梅蒂的原創價值高達7.8億美元，難怪瑞士100法郎面值的鈔票上印著賈科梅蒂的頭像，其自身也被譽為20世紀最有影響力的雕塑家之一。

賈科梅蒂生前，薩特為他寫傳記，稱其作品為“存在與虛無之間的媒介”。這位藝術家雕刻的瘦削人形把世界維度降到“只有線條的存在”。有趣的是，賈科梅蒂的成功卻緣起於他對待失敗的態度和方法，他的失敗方法把創新和創造推向了一個新境界。

若說賈科梅蒂刻意選擇失敗，那是因為失敗乃通往奧妙的 “蟲洞”。“只有通過失敗，才能接近奧義” 賈科梅蒂一邊接受藝術評論家西爾維斯特（David Slyvester）的采訪，一邊嘟囔著他對失敗的看法，“我為每尊雕塑繪平面畫像，換一種形式，我才能看到另外一種形式的缺陷”。

在為美國作家洛德（James Lord）畫像的18天里，賈科梅蒂每天晚上都試圖毀掉白天的作品。直到有一天，他相信，摧毀了也可以迅速複原。至此，他知道自己已經能夠去除所有偽裝，把握這件作品的奧妙。“為學日益，為道日損，損而又損，以至無為”。某種意義上，賈科梅蒂也教會我們用老子的“損益觀”去實踐刻意失敗的方法。

賈科梅蒂求敗的另一招是不斷模仿，反複否定。在他藝術生涯的前半生，賈科梅蒂都在孜孜不倦地模仿非洲藝術、波西里西亞的大洋藝術、古羅馬和同時代的超現實主義，甚至是中國山水畫。沒有模仿，就沒有失敗的資糧。在不斷模仿中，賈科梅蒂“還魂”進入前人的意識，並刻意引導前人墮入失敗之境。至此，過往大師的命門和盲點在他面前便豁然開朗。

賈科梅蒂說他曾浸淫在大英博物館的古希臘和古羅馬雕像中，直到有一天，他突然感悟到那不過是一堆死石頭。用同樣的方法，他模仿立體派和超現實主義，一直到他洞察出全然不一樣的奧妙。

“1945年的一天，我在蒙帕納斯（Montparnasse）看電影，突然看到銀幕上都是雪花點，轉頭再看其他觀眾時，我眼中再沒有同樣的人。”賈科梅蒂曾說。而 1945年也成為他藝術創作的轉折點，從此，他的作品轉向瘦削的造型。

賈科梅蒂最終把“追求失敗”演化為“去除的藝術”。一團泥巴，在他的手里不斷變少、變小、變成瘦削的線條，殘留下僅可供支撐值得凝視的形體。《行走的人》、《高女人》、《基座上的婦女》，這些鬼魅般瘦削的人形作品都是一系列經過去除後的留存。持續模仿，堅持自我否定，在失敗的廢墟上，賈科梅蒂的鬼魅人影惶惶幢幢，透出當代社會人心中的孤獨、仿徨、荒誕等情緒。

這些像鬼魅一般瘦削的造型，也成為一種獨特藝術風範。“瘦削”是賈科梅蒂模仿豐腴失敗的後果，“我沒有刻意追求什麽效果。不斷失敗，它就出現了！” 賈科梅蒂這樣描述自己的藝術創造過程。

失敗的方法幫助賈科梅蒂洞察到前所未有的視覺效果。他否認藝術是為了表達或者創造，他的藝術就是把“看見”的刻畫出來，不過他的“看見”來自千百次從失敗淬煉出來的“凝視能力”。“指向眼睛的尖物”立即給人帶來驚恐顫栗，也最好地詮釋了賈科梅蒂的“凝視”意識。一個類似獠牙的尖物懸空直指一個圓睜裸目，幾乎觸及眼睛的晶體。

對觀眾來說，這種視覺危險容易瞬間轉化為神經系統層面的本能恐慌；而對賈科梅蒂來說，習慣凝視失敗的危險之後，他獲得了涅槃一般的透視能力。他發現，刀尖般的凝視為生死之分界線，找到值得凝視的主體，其他則可以粗暴對待。

賈科梅蒂一輩子找到了三樣值得凝視的主體：扁平的頭像、鬼魅般的瘦削造型、超大和超小的比例。為凸顯它們，賈科梅蒂不惜扭曲地對待周遭的一切。

“頭像最難塑造，我窮盡一生，都在嘗試塑造一個真正像樣的頭像，至今沒做到！”但賈科梅蒂扁平形狀的頭像顛覆了過去一切的頭像雕塑藝術，成為一種極具個性和代表性的藝術風格。

凝視至極，賈科梅蒂捏、掐、壓、刻、揪出“介於無與有之間的媒介”。猶如喬姆斯（Noam Chomsky）對語言局限性的評判，重要的都在語言表達之外，賈科梅蒂用泥巴把存在的虛無捏成粗糲的線條。他捏的那條“犬”只剩下惶恐的骨架和惴惴不安跑動中仍然在滴落的剩肉，那副“喪家的、任何階級的乏走狗”形象讓孤獨、焦慮和荒誕的當代社會性格直接刺激你的眼球，讓你厭惡卻不忍轉開視線。

“凝視失敗”的另一個效果就是幫助賈科梅蒂“拿一種東西搞出一萬個思想”。他的後半生創作就集中在瘦削風格上，但以此演繹出更豐富的元素。“高女人”、“廣場上的女人”、“威尼斯女人”，這些作品都只有一個風格，但卻可以憑借線條割出的空間，想象出無窮的關系。

賈科梅蒂如此解釋找到“一種東西”的感受：“凝視1.5英寸之外的玻璃杯，我可以看到無限逼真，看到共性”。用同樣的思想，賈科梅蒂頻繁臨摹他小弟叠戈（Diego），刻畫出各種各樣的叠戈頭像作品，包括在火柴盒大小的底坐上雕刻火柴頭大小的叠戈頭像。

1939年，巴黎左岸花神咖啡館 (Café de Flore)里，薩特欠身向一個熟悉的陌生人問道：我們常常在此偶遇，您看似我的同道人，我忘了帶錢包，可否麻煩您買個單。當時還是陌生人的賈科梅蒂毫不猶豫接過賬單。從此，存在主義與荒誕藝術的兩個代表人物意外結緣，並互粉終身。

與賈科梅蒂互粉的還有諾貝爾文學獎作家貝克特（Samuel Beckett）。同道相聚，他們用不同思想形式表現現代人的生存困境：孤獨、焦慮以及想做卻不敢、不願、不能的荒誕人性。

大學時代看貝克特的《等待戈多》覺得十分費解。三十年後，看到賈科梅蒂為朋友作品做的舞臺背景：沈重的靴子，雕零的三秋樹，才幡然醒悟。舞臺上那兩位永遠在談論未來，重複回憶過去，害怕失敗，因此無法向前邁步行動的演員就是現實中的你和我。

當失敗成為一個偏好，選擇就會突然容易起來。賈科梅蒂用自己追求失敗的藝術人生，幫助我們體會創造就是失敗的慶典。原來失敗也能收獲果實累累，那麽還等什麽？行動吧！

（作者為加拿大萊橋大學管理學院副教授、複旦大學管理學院EMBA特聘教授，他最近致力於研究創新領導力）

Blued耿樂：出櫃需要勇氣，我要做庫克那樣的人

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0612/156425.shtml

采訪 | 吳丹、孔樂

文 | 吳丹

口述 | Blued創始人兼CEO 耿樂

中國同性戀的“粉紅經濟”爆發在望。

已擁有超過2200萬同誌用戶的Blued今年6月1日宣布獲得C和C+輪共計數億元投資。這讓Blued有最大的機會成為中國規模達3000億美元的同誌“粉紅經濟”領頭羊公司。

“同性戀在人群中占比大概5%，古今中外這個比例都相差不多，整個中國男同和女同的數量在7000萬以上，男同的數量在3000萬以上”。這是Blued CEO耿樂此前接受創業家&i黑馬采訪時透露的數據。耿樂同時也是創業黑馬學院黑馬營10期的明星學員。

耿樂今年39歲，已為他的同誌事業奮鬥近16年了。從剛到北京時的7個人，到現在170多人，他開始進軍海外市場了。“泰國的同誌娛樂產業比較發達，各個國家的Gay常年到那邊玩。市場做得好的話，日活應該有20萬。”耿樂計算道。

做淡藍網時，他的初衷是，讓自己和同誌群體有個能說話的地方。現在，他的考慮是用戶規模化和“粉紅經濟”。耿樂說公司最大的競爭力是，有同誌的企業文化。“耿樂的背後是警察出櫃（“出櫃”：同性戀者公開承認自己是同性戀），十六年的創業故事，被總理接見，這個東西是無法模仿的，拿不走。”

他說自己每年都會和同事們回一趟秦皇島，在淡藍色的海邊拍張照。那片海是他的起點，也偶爾讓他回想起，自己苦惱的青春歲月。

自耿樂被動“出櫃”後，激勵他前行的動力到底是什麽？是怎樣的動力，讓他從一名警察，成為全球第一家完成C+輪融資的同誌公司創始人？在創業如長征般的摸爬滾打中，他又學會了什麽？耿樂可以把他心中的五彩旗插往全世界嗎？

請看創業家&i黑馬對Blued創始人耿樂的獨家專訪。

用戶只有一個標簽：Gay

我們是第一個走到C+的（同性戀平臺）。但同時我又在想，一個企業要是以融的輪數界定它成功與否，這是不對的。我更希望說我們成功是因為業務做得好，占了國內市場絕大部分份額，有170多人的團隊規模。

目前離國內市場的天花板還有一段距離，但我要提前布局了。我們的高度可能沒有陌陌高，但要把廣度做得更廣。所以從去年開始布局了。

和異性戀不同，同性戀人群可以無國界交往。比如，Blued里面如果有很多老外，大家會覺得，這個軟件好國際化。但在異性戀社交軟件里，如果都是老外，大家會有點警惕性，女孩兒就覺得，他們為什麽跟我聊？老外也會覺得，她是不是想移民？男女和男男的社交差異是有一些區別的。

男人找男人一開始無非看顏值、身材、生活品質，男女可能更多看文化、家庭背景、收入，是不是能結婚等。同性肯定是荷爾蒙的吸引。

我們去年2月在荷蘭發布了英文版，一年時間出了包括韓、日、西班牙語等在內的9個語言版本。融C+輪也是想儲備一些錢做國際化業務，現在團隊近20人。世界那麽多國家，不管是恐同還是對同誌友好的，反正同性戀是個客觀存在。我們現在已經是泰國的No.1了，在臺灣地區也排前兩位。

我們在泰國有兩個人，這邊也有兩個從泰國回來的華人，而且是Gay。泰國是亞洲娛樂中心，各個國家的Gay常年去玩，同誌娛樂產業比較發達。泰國人很nice，在大街上隨便看到一個男生很帥，你可以跟他勾搭，不排斥。即使他是直男，也禮貌地跟你笑笑，說No。泰國是佛教文化。

泰國市場做好了20萬日活應該能做到。臺灣市場大概幾萬人。

其它地區的話，印度、印尼、馬來西亞也在看。每個國家是不一樣的。比如在中國，聊完之後是可以見面的，但在俄羅斯，可能只是聊，連見面都不敢見，俄羅斯非常恐同。我們未來進俄羅斯市場的時候，可能會把用戶的地理坐標隱藏。先吃亞洲市場，未來可能在歐洲會有一些嘗試。

我們給自己的定位是一家全球性的公司。用戶只有一個標簽，都是Gay。

Blued 是一家“粉紅經濟”公司

今年的變現是我一廂情願，董事會一點要求都沒有。他們說，耿樂你現在不要做變現，就做用戶。我說如果這個功能對產品有幫助，又能掙錢，能不能做？直播就是這樣的事。我們在去年12月份，直播還沒火的時候就做了。在同誌當中一下引爆了，成為話題，大家都來圍觀。

我們也和一些高人去聊，說耿樂如果你輸在可以花錢解決的問題上，那就是你的問題。你有錢，別人沒錢，你就該做出沒錢做不到的事。很對。

我們現在有將近十萬主播，主要盈利是虛擬禮物分成。男男直播又不一樣。男女看顏值，看胸什麽的。男人和男人可能是聊同誌關心的話題，生活，第一次戀愛，等等。

我們現在只滿足了用戶一個需求，即社交需求。但這個人群還有很多其它需求，比如消費升級類的。像男士粉底、專用潤滑劑、SPA、同誌旅遊產品、文學影視產品等等。你會發現未來Blued不只是一家社交軟件公司了，而是一家“粉紅經濟”公司。

“我沒有安全感”

投資人見過很多優秀的公司，他們經常跟我說，耿樂你在某些方面是比較差的，要盡快學習。有時候挺難接受的，我有那麽差嗎？但想一兩天就明白了，說的很對，我就要學習，馬上去改進。

最開始根本看不懂什麽叫融資計劃書，各種條款回購等。就去問，去學，去網上搜資料。剛開始我不知道怎麽跟投資人談，有時候別人很強勢，我想下次談的時候應該有自己的氣場。於是有了經驗的積累。

最關鍵的是，堅持和內心的強大是很重要的。

走到這個時候你可能會發現，很多業務並不是你擅長的了。我現在沒有更多時間跟大家討論產品，會找更專業的人來做。以前什麽都是自己做，甚至一篇新聞稿都自己去寫，淡藍網最開始每個版主都是我去聊，累得不行。現在找更合適的人來做，我提供平臺。

我做警察出身，一直不知道科技媒體有多重要。融了天使輪之後，我們想，不要公布，不要讓人知道我們在做這件事，別人知道的話，萬一都做了怎麽辦？但這時我們的競爭對手就公布了他們的天使融資，在業界引起很大反響。

之後很多人見了我都說，你們的產品跟那誰誰一樣吧……我說我們才是這個行業的老大，為什麽沒人知道？為此我還跟媒體吵過架，後來那個媒體人告訴我，媒體是個工具，你要知道怎麽去利用好。

好吧，後知後覺開始去路演，參加活動，接受采訪，把自己講出來。

這兩年偶爾會想想上市，想那會是一個怎樣的路徑，上了之後怎麽辦，能夠代表什麽。我覺得離上市還有很遙遠的距離。

我當然希望上市成為一個里程碑，但同時又告訴自己，千萬不要用上市來要求現在的發展，會出問題。你要做的難道不是一個理想和信仰的事業嗎？不只是讓投資人套現走人，或者你個人的財務自由，不是的。我也很糾結，一邊想（上市），一邊又提醒自己。

我是巨蟹座，同事總說我沒有安全感。可能所有創業者都沒有安全感吧，總覺得對什麽都不滿意。還有一個表現是，如果一個同事連續請了兩天假，說身體不好，我會想他是不是去應聘？或者突然發現這幾天數據增長有點緩慢，我會想，原因是什麽？一定要找到。

又有細節，又有宏觀，每天都在缺少安全感中度過。最大的安全感就是，有一個團隊跟我在一起。

前兩天一個大公司的VP跟我說，耿樂你們C+結束了，現在安全了。我說我倒不這麽認為，我要時刻警覺後來者，同時也要看未來。現在我還是非常不滿意的。

現在也沒有安全感，來自兩方面。一是覺得所有對手都不是對手，但同時要防範有人彎道超車，或在其它地方突然把你顛覆了——市場有很多這樣的例子。二是，有很多東西是未知的。就好像我從來沒有想到，我能走到C+輪，又比如，國際化你沒做，不知道多少坑。

Blued是“約炮”軟件？

同誌軟件最吸引人的地方是，可以基於定位找到身邊一樣的人，這跟異性戀是不一樣的。異性戀有很多渠道和途徑可以找到身邊人。你喜歡這個小女孩，就有機會跟她認識一下，只要她單身。但Gay不一樣，你喜歡那個男生，但你不知道他是不是Gay。這時你就要打開軟件，看他是不是在上面。

或者我住在這兒，我就想，小區里是不是住著幾個Gay？我怎麽認識他們呢，下班的時候可以一起喝個茶，一起玩，甚至談戀愛。每個Gay心里都是孤單的，是戴著面具生活的，沒辦法釋放自己，做真實的自己。他們只能更多地通過互聯網來找跟自己一樣的人，去聊天戀愛。

這種感覺有釋放，也有新奇。特別像我們剛開始用QQ的時候，好不容易找到一個網友了，兩個人見面，都很緊張、很興奮。

之後我們就提供了一些閱讀和娛樂性的內容，比如直播，新聞，動態等，讓大家在上面能玩起來。

有時候你會覺得委屈。別人也會質疑Blued是約炮軟件，我跟陌陌創始人也聊，他也挺苦惱的。我後來想，別人之所以質疑你，因為你做得足夠好了，之後就是你應該承擔的企業責任。我們現在產品還要再改，包括在艾滋病（HIV）防治部分，這是沒有止境的。

在北京，我們跟政府合作的HIV檢測室一共有3個，在全國有七個城市在做（HIV檢測，編者註）。大家可以打開軟件找，離自己最近的檢測點。檢測一直在往里搭錢，因為覺得這挺有意義的，也說服了投資人。他們都很支持，一直說，耿樂，艾滋病防治你們一定要做，我們不在乎錢的，一定要做，還要做好。

我們比異性戀的產品管理更嚴，經常有網友吐槽我們，說這張圖在哪哪都可以發，你這兒為什麽不能發？我就說，那個平臺抗風險能力很強，但我們抗風險能力很小，池子比較小。還有一點你要知道，很多人看同性戀的時候是戴著有色眼鏡的。

還有問題說，為什麽打開你們的軟件全是露胸的，肌肉的……那這樣再管就沒法管了。

讓同誌不再孤獨

Blued的企業文化在競爭中是最關鍵的一部分。這張照片是2009年，剛來北京時拍的，里面的人現在都在。但他們可能往後“退了一步”，有時候我們需要從外面找更牛的人進來。怎麽說服他？說別人能幫我們跑得更快，他說沒問題。這些人現在工資不是最高的，但他們有期權。公司最老的員工已經跟我幹了近十年。

我前兩天回秦皇島，找到了以前的筆記本，一看2005年的日記上寫著他們的名字。當時特別苦，在秦皇島一個月開1500塊錢，來北京開3千塊，不夠花。當時來北京是7個人，大家住上下鋪，一起買菜做飯，洗碗排班，就那麽挨過來的。即使有人背叛了我，或傷害了我，有這些人在我身邊就夠了。

我們公司有件大事，每年7月都要回秦皇島。我想告訴大家，我們是從秦皇島出來的，那兒有大海，有我青春時的理想和信仰。我喜歡那種海，藍色，唯美。海邊是我的警校，我當時的青春有苦惱，甚至痛苦。淡藍解救了我，也幫助了很多人。我們回去的時候可以追尋淡藍的歷史，有一種歸屬感。

庫克出櫃這件事也在很大程度上鼓舞了我。正好是他出櫃第二天，我們公布了B輪融資，我真的為他驕傲，我感覺要做庫克那樣的人。

我們樓下有個客服，之前在一個很牛的公司拿上萬的工資，到我們這兒幾千塊。那天我們去團建，喝酒時他跟我說，老大你知道我為什麽來？因為淡藍曾幫過我，所以我想幫更多和自己一樣的人。我們團隊有很多這樣的人。他來這里不孤獨。

跟名人互動對我們的推廣是有幫助的。雷軍是我們的投資人，這次公布了。還有吳莫愁，她很支持我們的公益，免費來做形象大使。可能大家不知道耿樂是誰，對很多網友來說，他就是一個同性戀，當這個同性戀跟總理握手、跟企業領袖、明星在一起的時候，大家就會覺得，同性戀也可以到臺面上，被別人接納。

對我個人來說，我願意拋出那些照片，就想告訴大家，同性戀不比異性戀差。昨天我發了一張與納斯達克CEO合影的照片，他非常興奮，在中國有一家這樣的同誌公司。我只想告訴大家，一家同誌互聯網公司也可以站在世界的平臺上，讓大家看到。你要告訴那些歧視你的人，別歧視我，有可能我比你優秀。

我們投資人總說，耿樂，你有偶像包袱，總在朋友圈發一些合影的東西，你看別的CEO只發生活。我說訴求不一樣，我們遭受了太多歧視和質疑。

我去參加很多活動，我意識到，每次都被排到最後。很多公司做得沒有Blued好，但最後總是耿樂排最後，為什麽？因為你是一個Gay，大家覺得，你應該排在最末尾。很多這樣的事情。我就不服氣，非要把這個扭轉。這次我們去參加鳳凰網一個活動，他們請了八位分享嘉賓，我第一個上臺演講。這就是我要做的。

“你把我的朋友圈解開吧”

我以前跟別人說“同性戀”這三個字的時候，心里都很膽怯。現在我覺得我脫口而出。

有一次在飛機上，我和一個專門研究性學的專家討論問題，他就一直說同性戀同性戀……我當時覺得，有個地縫我就要鉆進去。當時認為，全飛機的人都覺得我是同性戀，很害怕。但現在，我在很多場合說我是Gay，都不會過心了：我就是啊。我希望讓每個人都可以有這樣的勇氣。

這個初衷沒變過。和那個給我留言的老人家說的一樣，我在年輕時真的遇到了很多歧視，特別害怕，找不到朋友，戴著面具生活。但現在小朋友，你看他們多好，二十歲能找到自己的男朋友，在一起很開心。

最開始我也沒勇氣出櫃。

當時當警察是因為家里很窮。我年輕的時候大家都發糧票，我是沒有的。當時我學習又非常好，上警校可以解決我的城市戶口，畢業後又有工作，16歲就上了警校。當時的理想是當大學老師，後來當了警察。當時對誰都不敢說，總把自己裝成異性戀，別人總給我介紹女朋友，我都不想見，很痛苦。

搜狐報道完之後，同事都知道了，也被動推了我一把，被動出櫃了，這個網站（淡藍網，編者註）大家都知道了。領導找我談話，說當警察還是做網站，二選一。我不知道怎麽辦。當時網站已經有幾個同事了，如果關掉，他們就失業了。後來我就辭職了，做網站，然後又做了一些事，成為CEO。把你推到前面以後，發現自己有了更多責任，都希望你成為領袖、榜樣。越往前走越發現，自己成長了很多。以前不敢出櫃，但出櫃以後發現，也沒什麽變化，反而活得更自在了，不戴面具了。

也是慢慢教育了身邊的朋友，最開始他們不接受，覺得同性戀挺惡心的。後來發現我是同性戀，慢慢看我的故事。他們看了我很多采訪，才了解了我——我也很難當面講我的事。

我以前加他們微信，都把他們屏蔽，不讓他們看朋友圈，很怕他們知道。了解之後他們就說，你把我的朋友圈解開吧，我已經知道你的事了。我就一個個再解開，（現在他們）經常給我點贊。

他們也會轉發，說這是我哥們兒，慢慢以我為驕傲了。他們說，如果不是你，我們一直覺得同性戀挺變態的，或者說女同還接受，男同覺得很惡心。現在他們覺得都OK，沒問題。所以第一，你要感染他，第二，讓他覺得你很優秀，就會接納你。

上帝選擇了你是一個Gay，跟別人不太一樣，所以你必須要有一個堅強的內心。就因為這個標簽，我們整個人生會面臨很多的挑戰和質疑，無法避免。即使在美國，現在還是有一樣的問題。

當你害怕的時候，你就問自己，內心夠不夠強大？我現在比以前強大很多。以前我常失眠。有人辭職了，投資人給壓力了，我都會失眠。現在不會。

有信仰，我覺得挺重要的。有時候我覺得自己也像一個修行的人，我的信仰就是，讓同性戀不被歧視，別人不能看輕我。

下周我們又要去美國和法國，和不同的團隊聊。這種生活又有思考，又有實踐，挺好的。不是所有人都有這樣的經歷。

我覺得我這一輩子，雖然才三十多歲，已經挺值了。我也很知足了。