工業4.0下的追趕 中興華為布局“超級工廠”
來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4575808.html
工業4.0下的追趕 中興華為布局“超級工廠”
第一財經日報 李娜 2015-02-13 06:00:00
麥肯錫預測，每年全球制造業的勞動力成本約為60億美元，先進的機器人對制造業的經濟影響可達7200億到1.45萬億美元。
中國西安高新區長安通訊產業園中，坐落著西部最大的智能手機終端基地，這座由中興通訊投產的工廠車間里，25條全自動化的生產線正在高速運轉，只需要40多分鐘一臺星星2號手機就被組裝完成。
從1959年，美國人英格伯格和德沃爾聯手制造出第一臺工業機器人，到現在傳感器技術的應用發展成熟，自動化的機器人已經開始走入全球各地的制造工廠。而在這場自動化的工業較量中，中國作為全球手機生產基地也在迅速提升著自身的能力。麥肯錫預測，每年全球制造業的勞動力成本約為60億美元，先進的機器人對制造業的經濟影響可達7200億到1.45萬億美元。
“未來工業4.0的智能制造我們會超過蘋果的，對這一點中興非常有信心。”中興通訊執行副總裁、中興終端CEO曾學忠對《第一財經日報》如是說。而在不久前，華為終端負責人余承東也對媒體表達出一個觀點，供應鏈的能力已經不是華為與三星之間最大的差距，品牌才是。
機器人進工廠
“目前場內配備全自動生產線25條，生產基地全部建成後，是我國西部最大的智能手機生產基地，同時也是中興通訊全球最大的工廠之一。”中興終端基地負責人接受采訪時如是說。
在中興的這家工廠中，生產線從單板測試加載、全自動化分板點膠、整機音頻測試、整機軟件加載等使用的都是全流程自動化生產。據記者了解，該工廠某些環節實現的是全自動化生產，相比之前傳統生產線產量提升了40%，人工成本降低了近一半。
記者在中興的手機工廠中見過全自動化的“音頻檢測機器人”：可以準確地抓取流水線上的手機放進模仿人聲音的“黑盒子”里，在進行完語音操控系統精準性的檢測後，可以自動分揀出良品和不良品，後者會進入人工通道進行問題排除。
一位從富士康離職的制造主管對記者表示，在富士康主營的手機代工業務中，機器人主要應用領域還是在前端的高精度貼片和後端的裝配、搬運環節，在絕大部分中間制造環節，還是必須用人工。從成本方面考慮，根據型號、功能、複雜程度的不同，國產機器人的每臺售價高的可達六七十萬元，低則十幾萬元。
高投入背後正值中國4G局勢逐步明朗之際，本土手機廠商無論是銷量還是質量都處於攀升階段。
來自中興終端的數據顯示，2014年中興整體終端產品出貨量超過1億，其中智能手機出貨量達到4800萬部，2015年，中興智能手機全年出貨量目標6000萬臺，而其重點機型全語音手機星星2號上市一個月銷量即已突破30萬部。
不過曾學忠也對記者坦言，產業配套上也得到了當地政府的支持。據了解，卡位“一帶一路”，目前西安高新區已經確立了打造千億級智能終端產業集群的發展目標，包括三星在內的大批世界500強電子企業已經入駐。
截止到目前，中興生產基地覆蓋亞洲、北美、歐洲，其中，中國的生產基地主要在深圳、杭州以及西安，西安基地將擔負中興手機高端智能手機的生產，深圳和杭州則是中低端。
而華為也在提速輻射全球的制造能力，相關數據統計，2014年，松山湖華為終端總部項目完成投資4億元，占年度投資計劃的133.3%，2015年，計劃投資5億元。“工廠設備的自動化程度很高，一條線只需要三名操作員工，兩條線共用一個質檢體系。雖然產量如此高，但員工數量已經減少了很多了。”華為內部人士對記者說。
供應鏈短板已破?
余承東在近日的一次媒體訪談中談到與三星和蘋果的差距，讓人意外的是，他表示供應鏈已經不再是華為的短板。“我們供應鏈的主管是一個芬蘭人，以前是索尼愛立信供應鏈的全球主管，在華為幹得很好。而且他搞了一個藍海計劃，大幅度提升了華為供應鏈的效率。”余承東對記者說。
一個背景是，從1997年到2005年，華為全面導入IBM的管理方式，集中體現在兩大主要流程上，其中一種就是集成供應鏈(ISC)，這也為華為的成長打下了基礎。一家在比亞迪手機事業部服務過8年，目前專攻手機音頻抽測的產品負責人對記者表示，目前除了蘋果關註此項檢測外，華為也在做相關的投入。
華為對自己的供應鏈整合能力開始變得自信。
與之持有相同觀點的曾學忠則稱，未來工業4.0的“智能制造”我們是一定會超過蘋果的，中興對這一點非常有信心。
工業4.0在制造領域是熱門詞匯，其核心在於制造廠商能夠將資源、信息、物品和人相互關聯的“虛擬網絡—實體物理系統”，也就是通過充分利用嵌入式控制系統，實現創新交互式生產技術的聯網，相互通信，即物理信息融合系統，推動制造業向智能化轉型。
去年10月李克強總理訪問德國時簽署的《中德合作行動綱要》中，圍繞工業4.0的合作內容就非常醒目，相關政府部門也在規劃未來，謀求中國制造的升級版。
“我們談供應鏈的管理都是幹了十多年二十年的，都在關心整個質量的管理、計劃的管理、供應商的關系等。那天一家互聯網廠商跟我說，他說他做手機瘦了20斤，我說你看我胖了5斤，這就是差異。”中興一供應鏈人士對記者如是說。
“雖然相對於臺灣，大陸手機產業鏈發展較晚，但產業鏈上中下遊的配套已經相當齊備，並且在關鍵芯片、周邊零組件、下遊之設計制造等產業鏈環節，圍繞在國產廠商身邊打轉的已經是全球廠商。”上述負責人說。
但也有業內人士提醒，雖然能力提升很快，但依然要看到國產廠商與三星和蘋果之間的差距。
有這麽一個坊間傳聞的例子，為了給MacBook增加一項新功能，讓屏幕上方的小綠燈穿過電腦的鋁制外殼，蘋果訂購了數百臺激光設備，每臺售價在25萬美元，而在這之前，要讓光線穿過金屬基本屬於“不可能的任務”。
富士康的一名負責人表示，蘋果對於生產線的要求是，即便是不同廠家做出來的東西，最後看起來都得像一臺機器里一次做出來的產品，不然就是不合格。
三星則依舊擁有巨大的全產業鏈優勢。比如說，三星的業務橫跨面板、芯片、攝像頭、電池等智能手機等所有核心技術領域，而且在每個領域都占據著不同的優勢，在芯片和面板兩大核心部件控制著市場供應，並且擁有著SuperAMOLED顯示屏的頂級技術。
“蘋果對產品的苛刻與三星對產業鏈極強的把控確實是我們追趕的方向。”上述中興供應鏈人士對記者說。
編輯：一財小編
遲到的中金IPO “第一”投行追趕上市末班車
來源: http://www.infzm.com/content/111253
中金公司港股上市對其具有舉足輕重的戰略意義。 （東方IC/圖）
對於香港資本市場“沒有特別意義”的中金，卻曾是內地資本市場最耀眼的那顆星。
盡管一直在幫助別人書寫資本故事，但中金自己對待上市的態度卻是一拖再拖，錯失良機。
1995年7月-2015年7月。20年。
2015年7月21日，中國國際金融股份有限公司（簡稱中金公司）在生日之際向香港交易所低調地遞交了IPO申請，計劃募資10億美金。這個中國首家合資投行，曾被認為最具有藍血氣質的公司，在書寫中國龐大經濟故事幾度延遲上市計劃後，終於將在今年9月登陸港股。
遲到的IPO
20年過去，外界公認的“中國投行範本”，最有希望成為首家上市券商的中金，始終沒有邁出關鍵性一步。
落花流水，美人遲暮。
這場遲到太久的IPO，似乎沒有引起香港資本市場的太多關註。因為，募集金額只有10億美金（約合77.5億港元）。
“這半個月來，我們每天晨會都沒人提過這事兒（指中金向港交所提交IPO）。”在香港為一家全球前五的財團工作的一位女士說。她要求隱去她們公司名字。該女士之前在這家財團的內地公司工作，她個人表示理解內地對於中金這次在香港上市的感情。但她同時說明，對於外資行來說，中金資產不夠大，體量也不是很大，“所以對我們來說並沒有特別的意義”。
資本市場最現實，4月11日，內地的另一家券商廣發證券登陸H股，募集資金280億港幣，5月，華泰證券H股上市，募集資金凈額超過339億港幣，成為今年亞太地區最大規模的IPO。
相比廣發和華泰數百億的募資，中金公司的10億美金募資申請雖然被業內認為偏保守，但也許這是目前形勢下，最為穩健的方法。畢竟，中金公司這幾年的凈利潤，一直都在券商的30名開外，而廣發和華泰都在前5，總資產幾乎是中金的十倍。
不過，對於香港資本市場“沒有特別意義”的中金，卻曾是內地資本市場最耀眼的那顆星星。
作為1995年成立的中國首家合資券商，很長時間，中金的名字前總有“第一”和“當年最大”這樣的定語出現，第一單業務是1997年3月北京大唐發電股份有限公司首次公開發行，香港聯合交易所和倫敦證券交易所上市；發行11.2億股，融資31.35億港幣。
這距離它成立僅僅只有不到兩年的時間。
也是1997年，中金成功參與了中國電信（現中國移動）42億美元的海外發行，中金是聯席全球協調人、聯席主經辦人、聯席保薦人。1999年5月，高盛集團有限公司首次公開發行，在紐約證券交易所上市，發行6900萬股，融資36.57億美元，中金是高級副主承銷商。2000年4月的中國石油、新浪網，6月的中國聯通，10月的中國石化等等，都能看到中金公司身影。
此後，中金公司幾乎從未缺席中國大型企業海外發行，完成了60家央企、國企的境內外重組、改制及首次公開發行項目。牽頭了電信、能源、銀行、保險、醫藥、基建、汽車等行業龍頭的海外IPO項目。
但20年過去，外界公認的“中國投行範本”，最有希望成為首家上市券商的中金，始終沒有邁出關鍵性一步。
中金公司發起人持股比例。 （李伯根/圖）
跑馬圈地的同行們
如果不是中金海外投行業務依然存在較大優勢，中金早已跌出了第一券商梯隊。
中金對資本市場的遊離，給了其他券商機會。
昔日同屬資深老牌券商陣營的中信、銀河、廣發、光大、國泰君安等券商紛紛完成上市掛牌，近年來異軍突起的國信、安信、華泰則通過各種途徑完成了與資本市場的嫁接，就連西部、東興、中原等地方性中小券商都已經踏足資本市場。
競爭對手借助資本完成跑馬圈地，蠶食他們曾經的業務，同行業的激烈競爭導致占主要收入的傭金費降低，以及國內券商大環境的變化，都讓這個曾經最頂級的投行光環不在，還被外界冠上了”沒落貴族”的頭銜。
中金的招股說明書里披露了眾多風險，其中之一就是，中金“面臨來自銀行商業、保險公司、信托公司、網絡金融服務商及其他提供金融或配套服務公司日益激烈的競爭，中國證券監管逐步放寬中國混業經營的趨勢或會導致新競爭對手進入，行業日益激烈的競爭及使用低成本的電子交易系統客戶的增加已經導致我們的證劵經濟傭金費出現下行壓力”。
數字最能解讀一切。
中金公司財務數據顯示，其2014年凈利潤達11.18億元，而在此之前的2011年、2012年和2013年，其凈利潤皆僅約為0.26億元、3.07億和3.70億。值得註意的是，中金2014年凈利潤的大幅度提升，來自國內重啟IPO業務，IPO的重啟所有券商都實現了營收大幅度增長。
根據中國證券業協會發布的統計數據顯示，2014年全年，如果按照收入排名，中金公司排名20，前五名則為國泰君安、中信證券、海通證券、廣發證券和國信證券，若按凈利潤排名，中金公司排名第42名。
即使再回溯近十年的數字，也並不好看。2005年中金公司的凈利潤還是行業第1位；2006年則下滑至第10位，2007年中金公司僅以12.29億元的利潤排在國內券商投行業第27位。
所有數據都在闡述一個冷冰冰的事實，如果不是中金海外投行業務依然存在較大優勢，中金早已跌出了第一券商梯隊。
“中金公司的此次上市對其具有舉足輕重的戰略意義。”中金的知情人士向媒體展示了他們的希望，“雖然與前幾年中金公司全盛時期相比，如今的中金公司所面臨的行業壓力較大，但如果抓住此次IPO的機遇，則或將是中金公司重回昔日輝煌的起點。”
“半條中環的首席都有中金血統”
在上海機構投資者圈里，不在中金公司開戶會被視為異類。
至少有整整15年時間，中金作為國內頂級投行的地位無可撼動。
這一切源於中金的出生。
作為國內首家中外合資投行，中金的起點頗高。1995年7月31日，中金公司成立，發起人為前中國人民建設銀行、摩根士丹利國際公司、中投保（當時稱中國經濟技術投資擔保公司），GIC（新加坡政府投資有限公司）和名力（當時稱名力集團），分別持有42.5%，35%，7.5%，7.5%及7.5%的股權。
盡管兩大股東摩根士丹利和中國建行一直為了控制權合作一直都不是很愉快，但華爾街的金融精英們還是教會了中國人投行規則，一位在中金工作多年的投行人士對記者回憶，中金最初開始出去談業務時，都是摩根士丹利的人坐在前面主導，而中國人坐在後面學習。
摩根士丹利帶來的最大貢獻，不僅僅是為中金建立了完整的投行體系，中金公司從組織架構到薪酬體系，甚至企業文化，都有著摩根士丹利的影子，而且為中金甚至是中國資本市場培養了一批骨幹金融人才。這也讓中金變成了中國最專業的國際投行。
另一方面，王岐山、周小川、王雪冰以及後來加入的朱雲來，公司的投資銀行家多為知名金融界海歸人士，大多專業睿智、人脈深厚。這些無疑都為中金的藍血氣質增加了濃重的色彩。
在上海機構投資者圈里，不在中金公司開戶會被視為異類，中金每份調研報告幾乎都能影響股市。這種影響力不僅僅限於內地，在匯集了全球頂尖金融公司的香港中環，除開外界熟知的吳敬璉和許小年，高盛（亞洲）投資銀行部總經理哈繼銘、瑞穗大中華區首席經濟學家沈建光、德意誌銀行首席經濟學家張智威等十來家金融機構首席，都具有中金血統。這讓中環有個不成文的說法，半條街的首席都有中金血統。
而在2010年前，在A股和中資企業海外IPO中，中金公司總承銷金額分別達6460億元和924億美元（截至2010年10月份），占A股和中資企業海外IPO總融資金額的36%和40%，排名第一，遙遙領先於其他境內外投行，並在前十大A股IPO和前十大中資公司海外IPO中分別主承銷了9家；作為財務顧問參與的兼並收購交易規模超過2000億美元，在中國市場也位列所有投行第一。
在中金公司成立後的前十多年，它在中國投行界一枝獨秀，無可匹敵。它的“唯一性”表現在，如果有海外上市，中金公司就要參與其中。甚至業內開玩笑說中金的員工是帶著袖釘上床睡覺，連夢話都只講英語。
中金業務部門已經工作了8年的齊先生對這點並不否認，他說，中金對自己的定位一向比較高端，“經紀業務也只重視高端、QFII、超大戶和大客戶的經紀業務。”到現在，中金在全國只有20個網點，也跟高端定位有關系，畢竟“太高端用不了太多網點”。
“絕不能出風險”
他們在創業板中裹足不前。
然而，紅利總有用光的一天。
在眾多央企登陸資本市場後，國內大型企業上市資源逐漸減少，中金公司開創的“大單模式”，反而成為近年來羈絆其發展的因素之一。
齊先生說，中金有幾年利潤特別低，這跟其投行業務特別是大型國企央企占比高，IPO時關時開，大型國企上市進入尾聲期都有關系。而公司人工成本高，做中小企業利潤低，這對於做慣了大項目的中金來說，根本看不上。前幾年都不太重視，直到今年才開始重視中小企業。
業內公認中金的裹足不前是從2010年大陸創業板推出後開始的。
中小券商開始積極爭搶新的陣地，在相當長的一段時間內，指導思想都是“決不能出風險”的中金公司，處於對風險的擔憂，對很多中小項目都必須建立質量評估體系，覺得項目成熟後才進行推進，這註定了他們在創業板業務中的裹足不前。逐步失去了自己的地位。2010年，即使有中國西電、農業銀行兩個大項目，中金IPO承銷僅僅5家，市場份額為4.13%。
另一位離開中金的前員工告訴南方周末記者，有段時間，中金指導思想就是“不出事”，而正是偏保守的決策，註定了中金公司後面的慘淡經營。而中金以前大項目拿得太過於順風順水，中小項目和一些看起來“蠅頭小利”的布局，公司一直都處於不重視地位。
而他們在其他的創新項目如融資融券方面也落後於同行業，在2012-2014年IPO暫停的那段日子，其他券商憑借創新服務填補了因為無法承銷IPO的損失時，中金卻一無所獲。
“我們現在更多就是頂個高端業務光環而已。”齊先生說，中金早就不是業內老大，近三年利潤連行業前三十都進不了。他們做業務也不是很方便，畢竟現在投行、經濟、自營等業務都是市場化很高的，競爭很激烈。
也是2010年，跟中金合作了15年的摩根史丹利因為長期喪失控制權和陷入金融危機，選擇了退出，將自己手中股份轉給了兩家純財務投資的境外公司。隨著摩根史丹利的退出，中金一批高級金融人才也隨之跳槽。
中金首席經濟學家哈繼銘加盟高盛（Goldman Sachs），擔任高盛投行部門董事總經理，另一位銀行家陸垠加入了花旗集團，出任花旗亞太區金融機構組董事。此外，中金前A股首席策略師高挺加盟瑞銀證券北京公司，任瑞銀財富管理研究主管兼首席投資策略師。而資深銀行家貝多廣又回到了自己以前供職的JP摩根。
此後，中金開始年年走低，2011年IPO承銷收入降至1.68億元，市場份額下滑到1.27%，承銷數量為2家公司。2012年，主承銷數為3家，承銷收入再次下降至1.32億元。此後，他們還因為違規被證監會兩次點名。
上市路程
即使慘淡經營，中金也沒松口上市問題。
中金對待資本的態度也並不熱切。盡管一直在幫助別人書寫資本故事，但中金對待上市的態度卻是拒絕。
梳理中金公司上市路程，只有在2006年時，中金曾經提出過上市，但隨著中外股東的意見不一和控制權爭奪，此事再未提起。
全盛時期的中金的確有資本可以忽略金錢，前幾年中金投行業務好的時候，利潤高，沒有融資的需求，何況當時環境更重要的是人而不是資本。
15年過去，中國大型國企上市進入尾聲，資本市場的競爭日益激烈，資本的大小開始成為券商業務規模、業務標準、服務質量和風險承受能力的衡量標準之一。而一直拒絕上市的中金，跟競爭對手比起來，開始在資本上捉襟見肘。
2010年中金依然拒絕資本市場的態度，無疑讓經濟狀況更加慘淡。
中金並非沒意識到這個問題，他們甚至自己在年報中曾寫道“作為證券公司，在融資能力上還存在較大局限，銀行間市場拆借最長期限只有7天，銀行對證券公司的授信也受到較多監管限制，這些都在一定程度上制約了公司的流動性管理。”
在海外大投行的總收入中，同樣也有相當高的比例來自於資本中介業務。2012年時，全球頂尖投行高盛的資本中介業務就占到總收入的50%以上，這也是高盛遠遠甩開國內券商的最大差距所在。
不過，資本中介業務對資本金依賴度非常高。尚未上市的中金公司受制於資本約束，創新業務乏力。證券業協會提供的數據表明，多年來中金公司的凈資本僅靠利潤留存，至2013年底積累到43.3億元左右，而截至2014年末，中信證券的凈資本已達443.19億元。
資金的短缺無疑讓中金更加落後，在其他同業券商借助資本的力氣，已經完成了業務升級、系統改造以及版本擴張時，曾經的貴族只能原地踏步。這種窘境，從他們的招股說明書中可以體會一二：“競爭對手較我們或擁有若幹競爭優勢，包括廣泛的產品和服務總類，更充沛的財務資源，更大及更多樣的客戶群，更廣的營業部、更強的品牌知名度及更先進的IT系統。”
即使慘淡經營，中金也沒松口上市問題。2013年當時的董事長李劍閣在接受媒體采訪時還在表示：“中金上市是我們的中長期計劃”。但到2014年3月，中金口風突變，繼任董事長金立群在一次員工會議中表示，中金已經在考慮上市的問題。
融資是目前中金解決現狀的最好辦法，中小投行業務、自營和創新業務，都需要資本來補充發展。很多公司內部人士都認為，只有通過上市融資才可以幫助公司繼續維持中國最頂級投資銀行的地位。而中金公司董事會一直都在考慮上市的好處，其中一個最主要的優勢將是對資產負債表的擴大。消息人士稱，“長遠來看，更大的資產負債表意味著中金公司有更多的成長。
改變背景
在這次招股說明書中所出現的高級管理層中，所有的高管幾乎都是行業出身，有政府背景的高管只有董事長丁學東一人。
2014年7月，中金啟動IPO計劃正式披露，並透露將地點選在香港。在計劃中，中金最快將於2014年年底在香港上市。但很快，這個計劃被迫中斷。10月以來，中金公司連續三次發布重頭人物離職公告，董事長金立群、首席執行官朱雲來、首席經濟學家彭文生均主動請辭。
朱雲來為中金工作了16年，他的身份，曾經是這家公司的榮光。
朱雲來則在辭職信中說：“從長遠考慮，為了積極助推團隊成長，系統建立長效體制，形成健康良性的管理交接和延續機制，以及公司的長期可持續發展，我已向董事會申請辭去CEO職務。”
公司高管層也在逐漸淡化政府官員背景。
在這次招股說明書中所出現的高級管理層中，所有的高管幾乎都是行業出身，新上任的總裁畢明建更是中金的創始人。有政府背景的高管只有董事長丁學東一人——他曾在2010年5月到2013年7月擔任國務院副秘書長。
中金似乎也在幾年市場自由競爭後，開始深入地分析市場和梳理自己的長項。他們開始更多地針對海外資源和幫企業香港上市。在這一點上，他們具有不可比擬的優勢。
2014年他們承銷的10家上市公司中，有8家在香港上市。參與的交易包括去年大連萬達（Dalian Wanda）商業地產部門和中國核電集團中廣核（CGN）的上市。這兩宗交易是香港2014年規模最大的上市交易，加起來籌資77億美元。
盡管投行依然是最賺錢的部門，但同時，他們推出了對高端財富人群資產管理的創新業務。除此之外，他們向業務部門明確表示，今年會重視以前被忽略的中小企業、創新業務、自營等等。
按照招股書，中金擬將募資資金凈額用以進一步發展股本銷售及交易和固定收益業務、發展財富管理業務、發展投資管理業務、用於國際業務以及用於運營資金及一般企業用途。
PokemonGo遊戲數據各種逆天 國產手遊該怎麽追趕
任天堂市值不足200億美元，上線之後，任天堂一周時間漲逾80%，而這還是該款遊戲尚未在日本、中國等大熱地區開服的表現。
用戶裝裝裝 股價漲漲漲
更多的數據能進一步證明用戶與市場都認可了這一款遊戲。
根據Survey Monkey數據顯示，這款遊戲日活躍用戶數量(DAU)高達2100萬，已經擊敗之前的記錄保持者糖果傳奇，後者最巔峰時期擁有2000萬日活用戶。
目前，Pokemon go僅在美國、新西蘭、澳大利亞三地開放，然而全世界的玩家都已為之瘋狂。下載Pokemon go後第二天繼續打開該遊戲的比例達到了70%，業內稱之為留存率。該比例高過行業平均水平一倍以上，而這一指標也和遊戲的吸金能力息息相關。此外，人們平均每天花在Pokemon Go上的時間為 33分鐘，而花在 Facebook 上的時間是 22分鐘，Snapchat 18分鐘，推特17分鐘，Pokemon Go無疑已成為目前勢頭最強勁的遊戲社交平臺。
而在遊戲的價值變現上，《Pokemon Go》也一點不比任何一款當紅遊戲差。即使《Pokemon Go》提供用戶免費下載使用，這款遊戲還是通過遊戲中的微交易和以及零售商開展的基於位置的營銷合作關系而創造了大量的收入。據Sensor Tower的數據，《Pokemon Go》遊戲實際上已經成為美國市場上收入最高的應用。
與用戶直接下載安裝與貢獻直接經濟收益相比，資本市場對於該遊戲的認可一點不比遊戲迷們的熱情差，與《Pokemon Go》有關的公司股價一路飆升，勢不可擋。作為這款遊戲開發商的任天堂股價連日暴漲超過65%，目前超過3萬日元，是2010年4月以來最高值，如果繼續增長的話，可能將成為2009年1月以來的最高值。而公司市值今天則在東京交易所漲至390億美元以上，超越了索尼。而且，德銀對任天堂的估值已經達到了270億美元，追平了全球著名的互動娛樂軟件公司美國藝電以及全球最大的第三方遊戲開發商和發行商動視暴雪這兩家公司的估值。
除了任天堂自身，與《Pokemon Go》相關的麥當勞在日本的股價也暴漲了一把。由於麥當勞在開心樂園餐中贈送Pokemon玩具以及《Pokemon Go》即將在日本上線會把麥當勞作為贊助站點，今天麥當勞日本的股價在一度漲幅達到23%，觸發了熔斷，創下了2001年7月上市以來最大的漲幅記錄。而在國內，搭上“任天堂”順風車的大富科技(3000134)近日漲停，原因僅僅是公司的參股公司華陽微電子成為任天堂公司周邊玩具產品的玩具標簽供應商。而由於遊戲采用了AR技術，國內一批AR概念股聞風大漲，GQY視訊(300076)甚至在業績預告同期下降69.56%-84.78%的背景下連續四日漲停。
瘋狂背後 中國手遊怎麽了？
與《Pokemon Go》在用戶與資本市場上獲得的認可與巨大收益相比，中國手遊行業最近有些蕭條。不僅僅是手遊新規之下各大遊戲廠商紛紛調整了產品的投放與發行步伐，而且中小、獨立開發者和小發行商們更多是迷茫，難以從新規之外尋找到更好的方式快速申請到版號。國內的遊戲公司幾乎是無暇顧及一款在中國難以體驗到的手遊威脅。
不過外界對於中國遊戲行業的不滿卻已經開始口誅筆伐，大多數的質疑是在於國內遊戲行業對AR技術的漠視與投入過少，將更多的關註重點與資金都投入到了VR之上。不過這似乎並不是中國遊戲行業獨有的偏向，全球的遊戲行業都有這種趨勢，據CB Insights統計的數據顯示，2015年VR投資額增長達到391%，從9500萬美元飛躍式增長至4.65億美元，但AR的投資額則下降81%，降至1.25億美元。但是根據Digi-Capital的研究預測，2020年全球範圍內AR的市場規模將達到1200億美元，將會是VR市場規模300億美元的4倍之多。
普通的AR遊戲在國內屢有出現，但是此前並沒有在國內得到用戶與市場的認可，遊戲公司自然不會一直做虧本買賣。藍港互動副總裁王世穎此前就曾對媒體表示，國內之前上線的AR遊戲比較少，而且這些AR遊戲產品，也沒有取得特別好的經濟效益，基本上是上線就死了，或者根本沒有看到上線。
而從技術與內容上上看，業內人士普遍認為《Pokemon Go》的成功不單純是AR技術的成功，LBS （基於位置服務）技術的支持，寵物小精靈這一超級IP的加持以及社交功能的強化也是其不可缺少的成功元素。
此前，開發商Niantic上線的一款遊戲《Ingress》雖然沒有大火，但已經應用了LBS技術，這也為《Pokemon Go》提供了大量的基礎地圖位置數據集。另外不可忽視的就是橫跨20年的涉及遊戲、動畫、電影、玩具各個領域的超級IP：Pokemon，從1996年第一作“Pokemon”遊戲登陸Game Boy，20年間Pokemon除了今年即將在3DS上推出的《精靈寶可夢 太陽/月亮》外一共推出了51作遊戲、805集電視動畫，18部劇場版電影以及27部動畫短片，四部TV節目系列。
昆侖萬維CEO陳芳曾表示，“我其實不太認同這是AR遊戲的火爆，而是Pokemon GO的火爆。這包含了Pokemon的IP、LBS、AR幾大元素，除了任天堂以外，也不要忽略Niantic以及社交網絡的貢獻”。
所以說，國內的遊戲行業之所以沒有誕生出《Pokemon Go》並不在於AR技術難度之上，而是缺乏配套的技術生態積累與支持以及有效的將技術、超級IP與用戶連接在一起的恰當方式。
（綜合來源：證券時報、新浪財經）
要追趕美國軟實力?國內軟件企業掀起CMMI認證浪潮
軟件能力成熟度模型集成CMMI(Capability Maturity Model Integration)認證，被譽為軟件企業的一張王牌，用於評估和證明軟件供應商的能力。
該模型自在美國問世25年以來，先後被歐美的大型信息技術企業采納，已成為軟件開發過程改進與評估的工業標準。
目前，國內也正在掀起一股CMMI認證的潮流，越來越多的企業加入這波浪潮中。
全球軟件市場入場券的CMMI
CMMI的前身是CMM，即軟件能力成熟度模型(Capability Maturity Model)，是由美國卡內基梅隆大學軟件工程研究所(SEI)為美國聯邦政府評估軟件供應商能力而建立的模型。
1991年CMM 1.0 版正式推出，經過幾年推廣與大量企業的實踐及反饋以後，SEI於1994年推出了CMM的升級優化版——CMMI。
CMM一推出不久，便得到了普遍的認可，在許多國家和地區得到了廣泛應用。業內普遍認為，CMM能夠幫助軟件企業改進和優化管理，提高軟件開發水平和效率，同時能夠提高產品的質量和可靠性，實現軟件開發工程化。
此前，有業內人士稱，印度的軟件產業之所以發達，與導入CMM認證密不可分。
而在中國，軟件行業的發展也已經有相當長的時間。早在2000年7月，國務院就印發了《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若幹政策》，內容涉及軟件企業的投融資、進出口、人才政策等，為軟件產業的發展提供一個適宜的環境。
CMM推出後，中國軟件企業也迅速瞄準了這一模型。根據華為網站上的信息，2001年，華為公司印度所成為中國公司中第一個獲得CMM四級國際認證的軟件研究開發機構。
中國企業紛紛加入認證浪潮
時至今日，已經十五六年過去，越來越多重視軟件工程過程管理與改進的企業，正在加入CMMI國際認證浪潮中來。
總部位於中國“帆船之都”的青島鼎商動力軟件股份有限公司就是這浪潮中的一員。鼎商動力成立於2011年，是一家互聯網+解決方案提供商，主要針對傳統企業互聯網轉型，提供軟件技術開發與硬件研發相結合的行業解決方案，推動企業與互聯網的深度融合。
今年7月，鼎商動力在新三板正式掛牌公開交易，成為青島市首家掛牌新三板互聯網+解決方案提供商。日前，鼎商動力就通過了CMMI三級國際認證，成為青島高新區首家獲此認證的企業。
鼎商動力的一位負責人表示，近年來公司業務快速發展，推進的軟件開發項目越來越多，逐漸認識到實施CMMI國際認證有助於進一步提高公司的項目管理能力，使項目管理過程中各方面實現標準化，為客戶提供更為優質的服務。
他補充道，申請認證過程持續了一年之久。在這一年中，公司組織建立了標準過程體系文件，各項目組執行和實施標準過程也受到嚴格的監督。公司的組織標準過程文檔和參評項目，最終被認定全部符合CMMI三級要求。
江蘇追趕了這麽多年 但今年與廣東差距又拉大了
盡管連續多年來第一經濟大省廣東和第二經濟大省江蘇之間的差距不斷縮小，甚至江蘇大有趕超廣東成為第一經濟大省的態勢，但今年以來，兩省之間的差距不是縮小，而是重新擴大。
數據顯示，前三季度廣東實現地區生產總值57061.17億元，同期江蘇實現生產總值55281.5億元，兩者之間相差約1780億元。如果考慮到廣東下半年占比較大這一特征，則全年下來兩省之間的差距可能會進一步擴大。
《第一財經日報》記者查閱歷史數據發現，2013年前三季度、2014年前三季度和2015年前三季度，兩省之間的差距分別為2537億、2488億、1320億元，呈現出不斷縮小的態勢。不過今年前三季度，兩省之間的差距又重新擴大到1780億元。
從全年數據來看，2008年廣東領先江蘇5814億元，其後7年的差距分別約5025億元、4587億元、4100億元、3100億元、3002億元、2704億元、2696億元。從數據上看，雖然差距在不斷縮小，但到2015年江蘇追趕的步伐已明顯放緩。
追趕步伐的放緩有多個因素，一是經過多年的追趕，目前江蘇的固定資產投資增速等重要指標已經明顯放緩。數據顯示，前三季度江蘇固定資產投資額為34897.97，同比增長8.5%，比同期廣東低了3.8個百分點。
另一方面，作為外貿依存度最高的省份，廣東在2008年金融危機中所受的沖擊最大，轉型升級也進行得最早，經過多年的努力，目前的轉型升級已經初見成效。
廣東省統計局發布的數據顯示， 1-9月，先進制造業完成增加值增長9.5%，高於規模以上工業2.8個百分點，占規模以上工業比重達48.7%;高技術制造業增長11.4%，高於規模以上工業4.7個百分點，占規模以上工業比重達27.3%。
對外貿依存度最高的廣東來說，盡管外貿出口受阻，但國內市場開拓力度大，國內消費拉動趨勢更加明顯。尤其是電商的發展進一步突破了地理空間的制約和各種壁壘，有利於廣東制造業優勢的發揮。數據顯示，1-9月，廣東規模以上工業實現銷售產值9.23萬億元，增長5.6%，其中內銷比重進一步提升到74.1%，占比同比提高1.5個百分點。
不過，盡管廣東與江蘇的絕對值差距在拉大，但未來廣東仍然面臨著被江蘇趕超的危險。
“我們的實際增速是可比價的，但是總量是現價。”廣東省統計局一位官員告訴《第一財經日報》記者，今年廣東的平均價格水平比江蘇高一些，所以算起來的現價也就高。扣除價格因素後，江蘇的實際增速仍比廣東高。
尤其是，盡管廣東的經濟總量仍然領先江蘇，但在人均GDP和居民人均可支配收入方面，廣東與江蘇和浙江有不小的距離。此外，在區域發展方面，廣東是目前沿海幾個發達省份中區域發展最為失衡的省份，在珠三角高速發展的同時，粵西粵北的大部分地級市人均GDP低於全國平均水平。
前述官員認為，江蘇的區域發展更為均衡，發展後勁更大。因此廣東仍要保持危機感，不斷推進創新驅動、轉型升級、區域協調發展的步伐。
表1：2016年前三季度沿海大省經濟數據
省份
前三季度GDP
實際增速
名義增速
廣東
57061
7.30%
8.64%
江蘇
55281.5
8.10%
7.97%
山東
48703.8
7.50%
6.54%
浙江
32234
7.50%
8.59%
表2:部分沿海省份 2015年人均可支配收入(單位：元)
省份
城鎮
農村
全體
上海
52962
23205
49867
北京
52859
20569
48458
浙江
43714
21125
35537
江蘇
37173
16257
29539
廣東
34757
13360
27859
