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維達的整合 上哲

http://shangzhe2.blogspot.hk/2014/07/blog-post_22.html


維達上星期五收市後公佈中期業績,淨利潤由2013年的2.84億港元減少22%至今年的2.22億元,差嗎? 

➢ 從淨利潤的角度去考慮,銷售增長11%的同時淨利潤卻減少,表現確是不好。
➢ 從分析員的預測去考慮,他們之前預期淨利潤減少18%至40%不等,出來的業績只減少22%,所以一點都不意意外。
➢ 從業務的角度看,上半年的業績主要受到三個因素拖累: (1) 政府補貼減少、(2) 人民幣減值導致匯兌損失和(3) 因加大推廣力度而多發生了銷售費用。如果我們把業績normalized, 扣除non-recurring的因素包括補貼和匯兌等,營運收益其實只減少1%。在一個產能大於需求的衛生紙市場,個個講求減價去貨品,但維達的Average Selling Price(平均售價)不但沒有如競淨對手般減少,還能錄得2.3%的正增長,兼且毛利率有60點子的改善,這確定了維達品牌的質素,所以業務上一點都不差!

無論你喜歡用哪一角度去分析上半年業績,重點還得放在維達與SCA中國的整合。維達將會收購SCA國內、香港和澳門的業務。交易完成後,維達會由一個單純的衛生紙player, 變成了一個多元化的個人衛生護理領導者。以前只得維達一個紙巾品牌,現在多了Tempo和Tork; 新增的業務和品牌還包括衛生巾的Libresse、老人護理產品的Tena及包大人,和嬰孩子尿片Libero及Sealer。

究竟這些業務可帶來多大的增長空間?上星期五SCA公佈中期業績且舉行業績會,很多分析員都集中追問CEO有關SCA與維達的協同效應和整合。雖然Tempo, Libresse和Tena等品牌廣為香港和國際市場認識,但卻缺少國內的銷售點,因此2013年SCA中國的銷售只得6億瑞典克朗,約6.7億港元,只等於維達的十分一 。SCA希望通過維達現時的三十萬個銷售點去加快銷售這些產品。根㯫SCA的CEO, Tempo中國於今年第二季的銷售增長有44%! 可以推斷如果加入維達的渠道,他們未來的增長理應不錯!

有分析員擔心維達未來要花很多費用去推廣那些品牌,影響淨利潤。我建議大家應考慮兩個問題: (1) 你相信那些國際知名的品牌會成功嗎?(2) 投資維達,你只看未來半年的業績?Tempo在香港的市場佔有率約七成,很多人選擇Tempo紙巾,因為多付丁點的價錢,產品質素卻有巨大的分別。你認為國內同胞不認識Tempo? 只是他們沒有渠道買進產品而已。 因此,不談其他品牌,我認為至少Tempo紙巾未來幾年會給維達帶來不錯的增長!

維達剛剛全購維安潔餘下的股份,又買入SCA中國的業務,SCA與維達的整合就止於此?按SCA的CEO所說,他們會待完成SCA中國與維達的整合後,會考慮把台灣的業務注入維達。似乎不久的將來維達要變更公司名字為「SCA維達」或 「SCA大中華」了!

若想看看有關以上所說的normalization計算,可到我的facebook。

上哲
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流感潮中看維達 林智遠

2015-02-12  NM
 
 

 

立春到來,本期待是春回大地,欣欣向榮的日子,未料迎來的卻是近年少見的流感潮,筆者和身邊很多朋友也不能幸免,在此祝願大家身體健康,有病的早日康復,否極泰來。臥病中,想到「否」和「泰」本來自《易經》的卦象,意義剛好相反,而意義相反的卦象也有「既濟」和「未濟」。病中用多了紙巾,自然想到剛公布業績的維達國際(3331)。水火相濟,初吉終亂

「既濟」表示水火相濟,有已經達成之意,用來形容春天到來,及形容2013年被瑞典SCA集團以38%溢價收購的維達,相信也不為過。維達上月尾公布2014年全年業績,收益接近80億港元(下同),上升17%,毛利24億元,毛利率微升1%至30%,經營溢利率保持去年的10%,只是溢利率微跌1%至7%。

SCA收購後的第一份全年業績,維達收益增長持續,溢利率保持,表面上股東應該滿意維達表現。問題是維達的增長是否能夠持續?增長又帶來什麼結果?

過去多年,維達以擴大產能應付需求,資產持續膨脹,總資產五年間上升超過兩倍,達226%,年均上升45%,當中物業、廠房及設備也同步上升。維達的資產增長,確實帶來收益和溢利增長,只是五年間收益只上升188%,2010至2012年是上升26%至32%,2013年是上升13%,對比去年上升17%,增長明顯放緩;五年間,溢利更只上升49%。

同時,由於維達由經營產生的現金,不足以支持維達資產增長,包括收購物業、廠房及設備。維達需要以借貸支持資產增長,負債也因此持續上升,五年間上升超過三倍,達327%,年均上升65%。總負債對權益也由2009年的81%,升至2013年底的102%,再升至2014年底的140%。

綜合以上變化再加以分析,由2009年至去年底,維達的數個回報比率都持續下跌,銷售對總資產由74%下跌至65%,總資產回報率由11%下跌至5%,淨資產或股本回報率由19%下跌至12%,情況令人憂慮。

火水未濟,以慎辨物

「未濟」表示火水不濟,有冷熱不和,未達成之意,是反映易受流感潮影響的境況,或反映維達的增長來自資產增長,結果導致負債上升,增長和回報或也在放緩的憂慮。在SCA完成收購維達後的2014年,維達或也嘗試以收購帶動增長,主要完成了兩項現金收購:一是以約3億元,全面收購一間從事護理用品業務的聯營公司餘下股權;一是以超過11億元,收購SCA旗下內地及港澳紙巾及個人護理用品業務,當中包括知名品牌得寶(Tempo)紙巾在內地及港澳業務和特許使用權。兩項收購分別在去年7月和10月才完成,全年效果如何,有待今年驗證。然而,現金收購卻使維達需要更多的借貸,包括向SCA的控股公司以市場利率借貸不超過30億元。此外,維達業績顯示,兩項收購的資產以無形資產為主,包括商標及特許權4億元,合約客戶關係1.6億元,及收購價減去淨資產的餘數,即商譽8億元。假如經營環境有任何轉變,相關撥備不能忽視。否極泰來,泰極也可否來呢!「既濟」是完成,「未濟」是未完成,一個美好的結果,可也是另一個隱憂的開始呢,大家保重身體,留意投資!

林智遠

執業資深會計師,會計專業發展基金主席,最愛與太太旅行,出名講talk及撰寫大學會計書,其著作已被翻譯成不同語言。目標以淺易簡單的方法,使牛頭角順嫂也能看懂會計數字和陷阱。

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維達國際:品類多品牌轉型,四大契機助力業務增長

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2236

維達國際(3331.HK)品類多品牌轉型,四大契機助力業務增長
作者:申 燁、李音臨

1. 公司簡介

維達國際創立於1999年,是國內領先的衛生紙產品生產商,專註於高級生活紙業的研發與生產,2007年在香港主板上市。第一大控股股東為SCA Group Holding BV,即全球領先的衛生用品公司愛生雅,持股51.40%。
維達具有強大而完善銷售網絡平臺,截止2014年底,公司的銷售辦事處總數為239個、經銷商達1,380家、銷售網點30多萬個。根據國際品牌研究機構凱度消費者指數的“2014年品牌足跡排行榜”,“維達”品牌現位居中國快速消費品牌第十九位。維達國際收入來源有兩部分:生活用紙和個人護理用品,2014年營業收入為79.85億,其中生活用紙收入為78.70億,個人護理用品收入為1.15億。




維達從前兩年起開始拓展個人護理用品業務,從單一品牌生活用紙制造商向多品牌衛生護理用品企業轉型,在2014年整合了維達護理用品以及愛生雅位於香港、內陸以及澳門的業務,將個人護理業務的資源歸於維達集團的平臺,現以“生活用紙、失禁護理、女性護理、嬰兒護理”四大品類管理經營十個品牌:維達Vinda 、得寶Tempo、多康Tork、愛貝多Babyfit 、麗貝樂Libero、噓噓樂Sealer 、薇爾VIA、輕曲線Libresse 、添寧TENA、包大人Dr.P,公司未來將對這些品牌進行梳理規劃,將於每一個品類上建立一個領導市場的品牌。

2. 經營概況

公司主要收入來源於生活用紙的生產與銷售,2014年公司實現收入79.85億港幣,同比增長17.46%,其中生活用紙業務收入占其中的98.6%,凈利潤同比增長9.31%至5.93億港元。


生活用紙

2014年生活用紙業處於階段失衡的周期,同業競爭明顯。
維達國際仍堅持維持產品質量穩定,並繼續以“品牌站”維持和提高市場占有率。公司於2014年內冠名贊助東方衛視熱播之綜藝節目《潮童天下》、《維達親子紙巾婚紗秀》及《維達超韌全民見證 — 中國行之第二季》等公關活動,有效提升「維達」品牌的知名度和消費者忠誠度。根據國際品牌研究機構凱度消費者指數的“2014年品牌足跡排行榜”,“維達”品牌自上一年以來,躍升六位,位居中國快速消費品牌第十九位。未來公司將積極把高端產品“得寶Tempo”推廣至全國,進一步優化生活用紙產品結構及提高利潤率。2014年,生活用紙銷售收入為78.70億港元,同比上升15.3%。

個人護理用品

個人護理用品業務仍屬於培育階段,業務規模比較小
,2014年維達國際取得了多個愛生雅國際知名個人護理衛生用品品牌的經營權,並成立了專責小組確保業務及品牌管理順利交接。維達國際將借助愛生雅強大的研發及技術支持,並按中國國人的消費習慣,在每個個人衛生護理用品領域打造一個國際級的行業領導品牌,借助維達現有的銷售網絡和構建個人護理用品專銷渠道,以此提高盈利水平。2014年,個人護理用品銷售額為1.15億港元。

銷售渠道

目前維達來自傳統經銷商、現代超市大賣場、商務客戶及電子商務客戶的收入占比分別為47.8%、33.0%、12.2%及7.0%。
隨著網購市場的蓬勃發展,維達將加大電商投入,繼續與各大網購商城合作,建立長期夥伴關系,進一步擴大市場份額。於個人護理業務多元化的方向下,本集團將紮實地搭建專銷渠道,包括專業化的母嬰店、醫院、老人護理院等。

產能擴張

截至2014年底,公司生活用紙產能達890,000噸,同時將在2015年擴充產能,分別於山東和四川新增60,000噸和30,000噸產能,預計於第四季度投產,年底總產能將達到980,000噸,另外,公司未來還將在國內考察新的生產布點,以支持公司產能擴充的規劃。個人護理用品方面,位於華中的三條先進嬰兒紙尿用品生產線,可承擔維達當前所有嬰兒紙尿用品品牌的生產任務,為不同客戶群提供優質的產品。

3. 投資看點

 有序擴張造紙產能,產品生產本地化
:公司將有序地擴充產能以支持公司長遠擴充規劃,未來將借助在華中已有的三條先進嬰兒紙尿褲生產線,及未來將添臵的失禁護理及女性護理產品生產線,將國際護理衛生品牌生產本地化,降低制造成本。

多品類多品牌轉型,四大契機助力業務增長:目前,生活用紙行業增長放緩,同業競爭明顯。公司整合維達護理用品以及愛生雅在香港、內陸和澳門的業務,奠定了“生活用紙、失禁護理、女性護理、嬰兒護理”多元化版圖。城鎮化加速、環保政策監管收緊、二胎政策放開與人口老齡化趨勢都將拉動國民對優質生活衛生用品的需求。從長遠來看,產品多元化將惠及本集團長遠增長。

與愛生雅整合業務,推動業績增長:維達與愛生雅團隊開始整合和優化資源,分銷渠道層面,公司具有成熟完善的生活用紙銷售網絡,結合愛生雅完善的失禁護理專銷渠道,在渠道上可以提供更高質量的多元化產品組合,發揮跨品類和品牌的協同效應。生產研發方面,維達將借助愛生雅的研發及技術後盾支持,與自有的一流生產能力相結合,生產高端品牌與高附加值的產品。采購方面,公司與愛生雅合計生活用紙產能屬全球之最,雙方之間或可在采購成本控制、市場訊息分享、供應商的售後服務等方面可以發揮協同效應。財務方面,隨著維達整合愛生雅的業務,業務規模擴大,公司的財務與融資實力將進一步增強。

 開發網購渠道,擴展專銷渠道:加大電商投入,繼續與各大電商網站合作,建立長期夥伴關系,隨著網購的蓬勃發展,電商渠道的收入占比和市場份額將逐步擴大。個人護理業務方面,維達將紮實地搭建專銷渠道,包括專業化的母嬰店、醫院等。

4. 風險提示


個人護理業務整合和渠道整合存在不確定性,市場需求低於公司預期。

(來自廣發證券)

格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章,不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺,並未持有任何公司股票。
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維達的整合



維達上星期五收市後公佈中期業績,淨利潤由2013年的2.84億港元減少22%至今年的2.22億元,差嗎? 

➢ 從淨利潤的角度去考慮,銷售增長11%的同時淨利潤卻減少,表現確是不好。
➢ 從分析員的預測去考慮,他們之前預期淨利潤減少18%至40%不等,出來的業績只減少22%,所以一點都不意意外。
➢ 從業務的角度看,上半年的業績主要受到三個因素拖累: (1) 政府補貼減少、(2) 人民幣減值導致匯兌損失和(3) 因加大推廣力度而多發生了銷售費用。如果我們把業績normalized, 扣除non-recurring的因素包括補貼和匯兌等,營運收益其實只減少1%。在一個產能大於需求的衛生紙市場,個個講求減價去貨品,但維達的Average Selling Price(平均售價)不但沒有如競淨對手般減少,還能錄得2.3%的正增長,兼且毛利率有60點子的改善,這確定了維達品牌的質素,所以業務上一點都不差!

無論你喜歡用哪一角度去分析上半年業績,重點還得放在維達與SCA中國的整合。維達將會收購SCA國內、香港和澳門的業務。交易完成後,維達會由一個單純的衛生紙player, 變成了一個多元化的個人衛生護理領導者。以前只得維達一個紙巾品牌,現在多了Tempo和Tork; 新增的業務和品牌還包括衛生巾的Libresse、老人護理產品的Tena及包大人,和嬰孩子尿片Libero及Sealer。

究竟這些業務可帶來多大的增長空間?上星期五SCA公佈中期業績且舉行業績會,很多分析員都集中追問CEO有關SCA與維達的協同效應和整合。雖然Tempo, Libresse和Tena等品牌廣為香港和國際市場認識,但卻缺少國內的銷售點,因此2013年SCA中國的銷售只得6億瑞典克朗,約6.7億港元,只等於維達的十分一 。SCA希望通過維達現時的三十萬個銷售點去加快銷售這些產品。根㯫SCA的CEO, Tempo中國於今年第二季的銷售增長有44%! 可以推斷如果加入維達的渠道,他們未來的增長理應不錯!

有分析員擔心維達未來要花很多費用去推廣那些品牌,影響淨利潤。我建議大家應考慮兩個問題: (1) 你相信那些國際知名的品牌會成功嗎?(2) 投資維達,你只看未來半年的業績?Tempo在香港的市場佔有率約七成,很多人選擇Tempo紙巾,因為多付丁點的價錢,產品質素卻有巨大的分別。你認為國內同胞不認識Tempo? 只是他們沒有渠道買進產品而已。 因此,不談其他品牌,我認為至少Tempo紙巾未來幾年會給維達帶來不錯的增長!

維達剛剛全購維安潔餘下的股份,又買入SCA中國的業務,SCA與維達的整合就止於此?按SCA的CEO所說,他們會待完成SCA中國與維達的整合後,會考慮把台灣的業務注入維達。似乎不久的將來維達要變更公司名字為「SCA維達」或 「SCA大中華」了!

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上哲
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[準確分析]維達的資產注入不遠矣

[準確分析]維達的資產注入不遠矣
今年六月中的舊文,根據多件事包括(1) SCA的業績會, (2) 任命匯豐為顧問, 和(3)SCA給維達的股東貸款,去推算出他們資產注入的時間,不錯吧!

有朋友說推算這件事發生和它的時間不難呢! 但你有沒有想過,沒有當過企業高管、沒有當過融資顧問、沒有花時間去了解SCA,如何估算?還記得NOW財經的其中一位嘉賓還說維達要靠SCA股東貸款,又沒有披露實際利率,內控有問題!可笑呼?

有時間可以重看以下文章,謝謝。


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維達的資產注入不遠矣

SCA 愛生雅作為世界第二大的衛生紙生產商,企下品牌有大家熟識的Tempo 和Tena,他們於2013年9月以11港元的價錢收購了維達。目的何在?相信很多投資者都清楚不過,就是要把SCA的產品注入維達,以維達的銷售網絡去發展中國市場。

2013年,SCA在中國的銷售只有7億元人民幣,維達同期的收入已經是他們的7倍多,可以想像SCA作為世界龍頭,在中國市場的份額是多細小,他們有多渴望通過維達去拓展中國市場。

那麼,何時會發生呢? 我認為不遠矣!且看以下幾件事:

事件1: SCA的業績會
今年一月二十九日,在SCA的業績會上,不斷有分析員追問管理層有關維達的問題,其中摩通分析員的問題和CEO的回答很值得參考,見下:
分析員: Do you think that you would be ready this year to launch your own products into Vinda distribution should agreement happen as fast as poss?
CEO: I would be disappointed if not.
以公司的立場,他們不能直接答YES,否則需要披露相關資料,但又不能答NO,因為他們確實在進行此計劃。CEO的回應清楚地表示了今年會發生產品注入維達的可能性。

事件2: 任命匯豐為顧問
今年三月二十七日,維達公佈2013年全年業職,同時亦任命匯豐銀行為他們的顧問,探討與SCA業務的合作、收購及整合的機會。熟知M&A的讀者可以知道,如果不複雜,一般能於二至三個月完成這類advisory的工作,之後公司內部要花一至三個月去討論該報告。因此我推算於今年七至九月期間,維達會公佈有關顧問報告。

事件3: 給維達的低息股東貸款
今年四月二十九日,SCA同意給予維達不超過15億港元的股東貸款。貸款期是動用日起計不超過9個月,息率等於第三方提供的息率或更優惠。顯然,這貸款是一筆bridge loan,為了注入資產時的一個過渡性借貸。項目融資通常是一個項目的中後期工作,我推算這股東貸款協議(包含清楚的借款金額)代表了資產注入的框框大概完成,細節還在討論中。

市場對維達的看法又如何?可以分成兩派:
(1) 擔心行業產能的過渡擴充,維達的營利來源主要是廁紙,受到的打擊最大。另外,按以前的運行驅間,預測市盈率通常在16至20倍之間,以是2014年計,現在是22倍,所以認為只值每股約九至十元。
(2) 看好SCA的資產注入,擴大維達的高毛利產品組合如衛生巾和紙尿片等。因此,市盈率會被拉高至恒安的水平(24-26倍),甚至更高。

想了解較多投資者擔心還是看好維達,可從股權的變化得知答案。

現在的股權結構見下面:

SCA收購維達後,為了符合聯交所的流通量要求,把10%的股權以早前的收購價十一港元配售給Nodinvest AB。他們是誰?SCA的最大股東是也。即是說包括SCA、Nodinvest AB及管理層的股權,長綫投資者最少佔85%。

那麼「其他」當中又有多少是長綫或最少等待至資產注入後才會離開呢?可以參考中央結算系統(CCASS)的資料。在中央結算系統內的數字可分為兩大類,(1) Custodian – 代表基金的持貨; (2) Brokers - 散戶的持貨。其餘非存於中央結算系統內的代表持有實股,我會把他們看成長綫的投資者。

由於維達的成交一直萎縮,每天只有約一百至三百萬港元,短綫基金基本上不可能持有維達是為了短炒,即是說Custodian內的基金持貨應該全是長錢為主。

最值得注意的是由2013年11月1日起,brokers的持貨由10.61%,慢慢下跌至今年1月底的3.71%,直至5月底只餘下2.69%。短綫的散戶大部份已經被機構投資者吸收了,餘下的2.69%有多少是短炒?我相信不多。詳細的數字,可以參考我的 facebook。

簡而言之,無論行業產能如何擴充,維達的中期業績如何,我很難會看到該99%的長綫股東會因此而賣掉維達,把股價推至收購價十一元以下。除非,SCA的資產注入一直拖著不行吧!若計劃如想像般公佈,恒安的投資者真的要想想應該如何處置自己的股份呢!

注意: 筆者持有維達國際,以上內容可能有偏頗成份,讀者應用懷疑的角度去閱讀以上分析。

上哲
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如筆者預期的維達收購

如筆者所推斷一樣,SCA的產品注入今天終於公佈,而且是最好的Scenario, 以一個好價去收價SCA所有中國、香港和澳門的業務!見以下新聞稿。

Vinda Group will acquire SCA’s commercial operations in Mainland China, Hong Kong and Macau for a cash consideration of approximately HK$1.14 billion.

In additional, upon completion of the sale and purchase agreement, Vinda Group will obtain the perpetual and exclusive right to use SCA brand Tempo, in Mainland China, Hong Kong and Macau on a royalty-free basis. Vinda Group will also acquire the trademarks of Dr. P and Sealer in Mainland China, Hong Kong and Macau, and obtain the exclusive rights to use the SCA global brands Tork, TENA, Libresse and Libero in Mainland China, Hong Kong and Macau. Vinda Group will lead and responsible for the business initiatives for such brands in Mainland China, Hong Kong and Macau, while SCA will continue to provide innovation and technical support for the business.

Upon the completion of the proposed transaction, Vinda Group will become a leading, full-fledged and multi-brand company offering quality hygiene products operating a series of renowned hygiene brands under four business segments, namely household care, baby care, feminine care and elderly care. It is expected that the Group will be able to gain larger market shares by managing brands with different positioning and market segmentation strategies.
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維達變身的第一步

維達變身的第一步

維達三月底找了匯豐擔任顧問,對其業務作出戰略性檢討,主要就以下兩方面作出評估:

(1) 與SCA大中華業務的整合,和
(2) 收購V-care餘下股份(V-care專注生產和銷售尿片和衛生巾)

維達剛剛就第(2)點的V-care收購作出公告,總代價2.95億港元,即代表V-care市值為5億港元。V-care仍在虧損階段,2013年蝕六千多萬元。由於公司還在起步階段,很難判段收購價是便值還是貴。不過,這卻代表了維達變身的第一步。

重點的與SCA大中華業務整合, 可能會在完成V-care收購後盡行,又或者在下星期五的業績發佈會透露,大家可以留意。

上哲
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28 Jan 2016 - [業績公布] 為何維達國際(3331)業績公布後股價大跌?

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維達國際(3331)今天開市前公布至去年12月全年業績股價今天曾最多大跌8.9%,收市跌5.8%。收入按年升21%,但純利按年跌47%,主因如業績公布提及「本集團大部分交易以人民幣計值及結算,而大部分借貸及應付賬項均以港元及美元計值,因此人民幣貶值對本集團造成外匯交易損失,影響盈利表現

若如集團解釋般撇除其他收益淨額及外匯交易損失淨額後,盈利仍有增長,以除稅前純利看,按年升7%,但上半年按年升38%,下半年按年跌20%。不過,留意業績公布提及年內,本集團逐步調高人民幣借貸比例,以減低外匯交易風險

若沒有作過度對沖,外匯交易盈利或損失可算是經營業務面對的的正常風險,若只撇除其他收益淨額計,全年除稅前純利還是按年倒退23%。

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證券投資組合管理服務 (按此,再往網頁左下方) 
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香港八十前 (按此)
上市公司財務分析摘要大公開 (按此)
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上海家化任命張東方為董事長 曾是維達、芬美意高管

上海家化晚間公告稱,董事會選舉張東方女士為公司第六屆董事會董事長。

據了解,張東方,女,1962年出生。廣東外語外貿大學文科學士,曾在瑞士IMD國際商學院學習。曾任芬美意集團高級管理職務(包括北亞日化香精副總裁及大中華董事總經理等)、維達國際控股有限公司(香港上市公司,股票代碼:03331)執行董事兼首席執行官(CEO)。張東方女士擁有豐富的國際與國內企業管理經驗,具有二十多年快消品行業經驗,熟悉家居護理,個人護理以及化妝品行業。

 

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26 Jan 2017 - [業績公布] 維達國際(3331)近三年業績 + 財務分析數據

現在為大家分享維達國際(3331)最近三年財務分析數據。(分析僅供參考,若有需要改善之處,請電郵至[email protected])。

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