綠地張玉良雄心：最大地產公司要成為最大地鐵公司
http://www.xcf.cn/gdyw/201502/t20150213_721963.htm
「我和中國北車的總經理開玩笑，現在是你賣地鐵車廂，以後我會是中國最大的地鐵投資公司。」綠地集團董事長張玉良1月21日在媒體見面會上的一段話，讓在場的記者感到震驚，去年7月才開始涉足地鐵業務，且僅是簽約在南京、重慶、徐州等地建設三條軌道交通的綠地，未來竟有計劃發展50甚至上百條地鐵線，並成為全國最大的地鐵投資公司，令人難以置信。
地鐵線的投資，遠遠超過房地產開發業務。業界測算，一條地鐵的建設、運營所需要投入的資金至少超過百億元。但根據張玉良當日的介紹，綠地計劃今年還要再簽約7條地鐵線，總量將達到10條。如此大的開發投資金額，對於截至2014年末總資產近4800億元的綠地來說，絕不是個小數。此外，地鐵的投資回收週期遠比普通的商品房項目開發週期要漫長得多。為什麼綠地會選擇這種長週期，並且需要佔用大量資金的投資項目呢？
地鐵算盤：對房地產業務是重大促進
「再過幾年，你可以看看我們的主營業務是不是地鐵？」張玉良表示，投資地鐵，是希望以地鐵作為綠地業務轉型的重要突破口，對未來房地產的經營、綠地的建設施工，以及地鐵相關資源的長期運營，將是一個重大的契機。
他算了一筆賬：中國500萬以上人口城市需要的地鐵總量是6000~7000條，每條地鐵的投資如果以150億元計算，那麼投資總量將是一個非常龐大的數字。
但是，作為一項重要的設施，地方政府卻沒有足夠的資金投資、建設、開發地鐵，這就給社會資本一個非常不錯的契機：參與城市地鐵的投資、運營、建設，並從中獲取回報。
去年國務院發佈了相關文件，鼓勵社會資本參與城市基礎設施建設。而在城市基礎設施建設的眾多領域中，地鐵投資需求最為迫切，資金量也最為巨大，地方政府也頗為重視這一領域。
由於中央允許地方政府在沒有資金回購地鐵的情況下，以地鐵沿線的產業園開發、站點開發的用地衝抵地鐵建設開發投入，這顯然會帶給綠地以低廉資金獲取地鐵沿線優質地塊的良機。
特別是目前涉足地鐵建設的主體中，只有中鐵、中建等為數不多的央企，其餘都是地方政府旗下的市政、城投公司，市場競爭並不激烈。張玉良敏銳地感覺，這正是綠地投資地鐵的機會，綠地的地鐵業務將進入「爆髮式的增長」。
他介紹，綠地的地鐵商機，並不僅限於獲得地鐵沿線的土地。綠地還通過投資、開發地鐵，涉足地鐵上蓋、地鐵商場的開發、建設、運營，以及地鐵車廂廣告的運營等多項業務。
「看到我們上馬那麼多地鐵，相信我們的股價還會上去。」張玉良笑言。
對於綠地地鐵業務的前景，香港港鐵公司（00066，HK）可以作為一個參考樣本。據《每日經濟新聞》記者瞭解，截至2月11日，其總市值達到2000億港元，市盈率約14倍，遠遠高於新鴻基地產、恆隆地產等老牌香港物業開發商。
港鐵公司不僅參與設計、建造、營運、維修及投資，同時介入與鐵路及物業發展業務相關的項目管理以及商舖租賃、列車與車站內的廣告位租賃，協助提供電訊服務；還涉足物業相關業務，包括物業發展及投資，購物商場及寫字樓的物業管理及租賃管理。
商業地產界一直流傳著港鐵公司化腐朽為神奇的傳奇故事。由於新機場的建設，地鐵的通行，以及運營的成功，原本遠離香港市中心的青衣城開業後就生意火爆，成為港鐵公司的一棵「搖錢樹」。
而在上海，成功的地鐵上蓋商業物業已不再是少數，幾個近年來新崛起的商場如龍之夢、大寧國際、日月光等都是地鐵上蓋物業。參與地鐵投資開發建設的前景顯而易見，難怪張玉良會視投資地鐵為企業轉型發展的極佳契機。
入行門檻：需強大資源整合能力
張玉良視投資地鐵為極重要的戰略，認為錯失這一機會，就可能錯失重大機遇。
但對大部分房企來說，投資一條至少100億元的地鐵線，企業財務必然面臨巨大的壓力。據知乎精選網資料，目前軌道交通的PPP模式中，有一種是分A、B兩部分投資建設。A部分主要為土建工程，約佔總投資70%；B部分主要包括車輛、信號、自動售檢票系統等機電設備，約佔30%。
A部分投資建設，採用投融資建設方式，即投資方與政府授權主體簽署《投資建設合同》，並獨資成立項目公司，投資建設完成後由政府在3~5年內回購，政府提供回購擔保。B部分投資建設，政府與投資方按一定比例出資成立特許經營公司，負責B部分的投資建設。
按照上述模式，企業需要通過各種渠道籌措的資金最少也要80多億元，而且資金收回的週期更是長達三到五年，對大部分企業來說，都是不小的資金壓力。
張玉良也坦言，地鐵投資，並不是所有房地產企業都可以涉足。企業需要有良好的信譽，能從銀行獲得部分貸款，最好還能從海外借到部分低利率的資金。
根據綠地公佈的數據，綠地創新融資方式，多次在境內外市場發行企業債、高級票據和非公開定向債務融資工具，融資成本保持在同行業較低水平。而在國內流動性緊縮的背景下，綠地發揮品牌優勢和海外資本平台優勢，拓寬融資渠道，先後獲得農行、中行、交行等機構累積高達1080億元的高額授信，海外融資優勢是上述銀行授信綠地的重要因素之一。
正是因為強大的融資能力，才給了綠地參與投資、開發、建設地鐵的能力。
張玉良說，開發地鐵，不僅需要企業自身有投資、建設地鐵的能力，這需要整合方方面面的資源。為此，綠地整合了申通地鐵、上海建工等上下游優勢產業資源，以便參與各地的地鐵開發投資。申通地鐵在上海已經積累了十幾年的運營經驗，顯然將成為綠地運營地鐵的一大優勢。
成敗關鍵：金融推手助力地鐵
然而，僅僅依靠強大的融資能力，以及經驗豐富的合作夥伴仍然不夠，投資地鐵依然障礙重重。
原因之一不僅在於地方政府可能沒有足夠資金回購地鐵，更重要的原因是，即使地方政府以地鐵沿線站點或者產業園區的土地抵債，這些土地的投資開發也需要時間。
特別是地鐵沿線的上蓋物業往往受限於規劃用途，而被要求不得分割銷售。另一方面，地鐵上蓋的商場物業也需要三到五年的培養週期。地鐵物業的投資回收不確定性，一定程度上增加了地鐵投融資的風險和成本。
綠地正在大力發展的金融產業正是化解上述風險的重要 「武器」。2014年，綠地實施「大金融」戰略取得重要成果，推進全國化、全產業佈局，並確立類金融、金融股權投資、基金投資及管理、資本運作等四大業務板塊。一年間金融板塊規模及利潤飆升，全年實現利潤（含投資收益）8.5億元，較上年增長155%。
而張玉良對綠地的金融佈局還有更大的發展雄心。他透露，綠地將在兩個月內和阿里、平安等一同推出綠地的「地產寶」，儘可能地實現商業地產的資產證券化，以實現綠地產業地產的擴容。
與此同時，張玉良還有意進入成本低、投資週期長的壽險領域，將和幾家意向公司洽談。
綠地在金融領域的上述佈局一旦成功，將為地鐵業務的快速增長提供強大的推動力。特別是根據目前的規定，壽險資金可以進入到基礎設施建設領域，使用這些投資週期長、利率低的資金，顯然可以幫助綠地解決大規模進軍地鐵業務的資金需求。至於地鐵沿線的上蓋物業，也可以借助「地產寶」等資產證券化的金融產品，向社會募資，從而實現投資資金快速退出。
不過，各地地方經濟發展的不確定性，城市規劃的變化，以及地方公共財政的收支，包括地鐵運營的技術性因素，都會影響綠地業務的投資收益和發展空間。
根據《每日經濟新聞》記者的觀察，決定綠地地鐵業務轉型的成敗關鍵在於綠地的金融業務。只有金融業務迅速成熟，上百條地鐵的發展規劃才能最終落實。
綠地借殼金豐投資上市 掌控上海申花將成正宗足球概念股
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-02-28/899609.html
每經記者 孫嘉夏 發自上海
在中央深改小組審議通過《中國足球改革總體方案》之後，鼓勵多元資本投入、並通過資本市場發展壯大足球俱樂部，顯然將是此輪足球改革的方向之一。
而與眾多或是僅由母公司集團投資、或僅是名稱上與足球俱樂部“沾親帶故”的上市公司相比，即將被綠地集團借殼上市的金豐投資（600606.SH），無疑是一只極為正宗的足球概念股。
根據金豐投資此前發布的公告，公司將通過向綠地集團全體股東非公開發行A股股票的方式，購買其持有的綠地集團股權。交易完成後，上市公司將擁有世界500強企業綠地集團100%股權，轉型成為國內房地產行業領軍企業，且同時具有房地產延伸行業及能源、汽車、金融等多元化業務作為輔助支撐，形成綜合性大型產業集團。
在上述行業之外，綠地集團也已經介入足球產業。
2014年1月30日，綠地集團宣布與原申花聯盛足球俱樂部股東達成收購協議，原俱樂部投資人朱駿退出。
《每日經濟新聞》記者查閱金豐投資發布的《重大資產置換及發行股份購買資產暨關聯交易報告書（草案）》發現，目前，綠地集團持有上海綠地體育文化發展有限公司（以下簡稱綠地體育）83.33%股權，上海綠地商業（集團）有限公司則持有綠地體育16.67%股權。工商資料顯示，綠地體育註冊資本3000萬元，法定代表人吳曉輝。
而上海綠地申花足球俱樂部有限公司註冊資本為2億元人民幣，由綠地體育持有100%股權。
顯然，在綠地集團完成借殼上市流程後，足球俱樂部也將成為上市公司資產的一部分，這無疑將極大地提升俱樂部的影響力和發展潛力。
而在足球改革的東風之下，綠地申花俱樂部的發展前景也無疑值得期待。國泰君安發布的研報即預計，此輪足球改革的內容將包括“推動足球俱樂部企業化運作，改革足球賽事收益分配機制，鼓勵社會多元資本投入，通過資本市場發展壯大足球俱樂部等”。
在市場化、企業化運作方面，綠地申花俱樂部已有嘗試。早在2014賽季，就有媒體在參加綠地申花俱樂部新聞發布會時註意到，“發布廳內的背景板上，俱樂部全新隊徽與眾多新贊助商LOGO頗為醒目，包括三星在內的國際知名企業將在今年成為綠地申花隊贊助商”，並透露當年俱樂部招商總收入將突破一億元。此後，包括東方航空、京東等在內的知名企業也紛紛與綠地申花俱樂部簽訂戰略合作協議，其中東方航空成為申花球衣背後廣告贊助商，京東與綠地申花隊則將在品牌合作、市場推廣、球迷產品銷售等領域展開深度合作。
但從另一方面而言，與“花自己的錢”的恒大老板許家印不同，綠地集團的支出需符合上市規則，因此在投入方面恐未必能完全“隨心所欲”。
綠地借殼上市獲批 或成市值最大地產公司
來源: http://www.infzm.com/content/109172
4月23日晚間，停牌多日的金豐投資（600606.SH）正式發布公告，經中國證監會上市公司並購重組審核委員會於2015年4月23日召開的2015年第32次工作會議審核，公司重大資產置換及發行股份購買資產暨關聯交易之重大資產重組事項獲得有條件通過。 （CFP/圖）
4月23日晚間，停牌多日的金豐投資（600606.SH）正式發布公告，經中國證監會上市公司並購重組審核委員會於2015年4月23日召開的2015年第32次工作會議審核，公司重大資產置換及發行股份購買資產暨關聯交易之重大資產重組事項獲得有條件通過。
至此，綠地集團重組金豐投資事宜取得了決定性進展，綠地即將實現整體上市，同時也意味著上海國資領域最大的混合所有制改革案例成功落地。
綠地市值有望成行業第一
公開資料顯示，綠地集團創立於1992年，自創立以來，綠地先後在不同的歷史時期進行了多輪體制層面的變革。1997年進行股份制改造，形成了國有控股、職工持股的現代股份制格局；2013年引進戰略投資者，形成國有及多種成分資本交叉持股、相互融合的混合所有制格局。2014年，綠地集團位居《財富》世界500強第268位。
按照此前的公告，金豐投資將以非公開發行A股股票方式向綠地全體股東購買其持有的綠地集團股權。其中，向上海地產集團購買的股權為其所持綠地集團股權在資產置換後的剩余部分。
本次交易完成後，金豐投資將擁有綠地集團100%股權。這意味著綠地集團借殼金豐投資登陸A股市場獲得實質性進展，公司整體上市即將完成。
業內分析認為，成功上市後，綠地集團的市值將躍居行業全球第一。本次重組發行的股份總量為116.5億股，若以金豐投資停牌前的24.22元/股價計算，總市值高達2821.63億元。若考慮到其複牌後的漲幅，其總市值將超過2800億。
目前，境內規模最大的房地產公司為在港股上市的萬達商業(03699.HK)，以4月23日收盤價57港元計算，總市值約為人民幣2063億元。
為國企向多元化混合所有制轉變領頭
重組前，上市公司控股股東為上海地產集團，實際控制人為上海市國資委。
交易完成後，上海地產集團及其全資子公司中星集團、上海城投總公司、上海格林蘭持股比例較為接近，且均不超過30%，上述股東中沒有任何一個股東能夠單獨對上市公司形成控制關系。交易完成後，上市公司將成為上海市國資系統中的多元化混合所有制企業。
同策咨詢研究部總監張宏偉向新華網表示，從國企重組與改革的角度來講，如果金豐投資重組方案交易完成，上市公司將成為上海市國資系統中的多元化混合所有制企業。從地產重組的角度來講，如果重組方案交易完成，這也就意味著國資系統的地產重組放開預期，未來地產重組或將加速開放。
綠地金融增持博大綠澤
來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4615535.html
綠地金融增持博大綠澤
一財網 羅韜 2015-05-08 13:28:00
5月7日，綠地金融認購博大綠澤配發及發行的5944萬股股份，認購價為2.15港元/股，總認購價約為1.27796億港元。
5月7日，綠地金融海外投資集團有限公司（下稱“綠地金融”）與博大綠澤國際有限公司（01253.HK，下稱“博大綠澤”）訂立認購協議，綠地金融有條件同意認購博大綠澤發行的5944萬股股份，認購價為2.15港元/股，總認購價約1.28億港元。
而當這次認購完成後，綠地金融持有博大綠澤增加到1.067億股（含前期持有的0.472億股），持股比例提高到12.9%，這將使得綠地進一步鞏固其在博大綠澤的第二大股東位置。
“通過此次認購博大綠澤股份，將進一步增加綠地集團在博大綠澤的持股比例，有利於做大做強綠地集團房地產關聯業務板塊，為提升房地產主業競爭力提供支撐，有力推動綠化業務與房地產主業協同發展。”張玉良向包括《第一財經日報》在內的記者表示。
博大綠澤是一家綜合性園林景觀設計建設服務供應商，公司專註於中國各地主要城市的園林綠化項目，針對不同項目為客戶提供“一站式”園林景觀設計建設服務解決方案，包括設計及規劃、設計完善、建設、苗木種植及養護。
其2014年年報顯示，博大綠澤的當年營業收入為5.3億元，凈利潤為1.09億元，合每股收益為0.18元。截至2014年末，該公司總資產8.20億元，凈資產3.33億元，合每股凈資產0.43元。
綠地也對外承諾，將為博大綠澤提供三年雙方認可的國際、國內園林、綠化項目，每年合同金額不低於3億元人民幣。
事實上，綠地集團核心戰略之一就是產業經營與資本並購雙輪驅動。此前汽車業內早有綠地要與潤東汽車（01365.HK）進行股權合作、加強綠地自身汽車業務板塊的傳聞，但該消息並沒有得到官方證實。
編輯：吳狄
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綠地香港（0337）海外資本平臺，互聯網金融革新者
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2599
招商局蛇口整體上市 市值將超綠地萬科
來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4687942.html
招商局蛇口整體上市 市值將超綠地萬科
一財網 吳斯丹 2015-09-18 15:10:00
國企改革頂層設計方案出臺僅5天，招商系地產發起的重大無先例重組方案正式出爐，一家市值超越綠地（600606.SH）、萬科（000002.SZ）的“地產巨無霸”即將誕生。
國企改革頂層設計方案出臺僅5天，招商系地產發起的重大無先例重組方案正式出爐，一家市值超越綠地(600606.SH)、萬科(000002.SZ)的“地產巨無霸”即將誕生。
9月17日晚間，招商地產(000024.SZ)發布公告稱，控股股東招商局蛇口擬發行A股股份換股吸收合並招商地產。換股吸收合並完成後，招商地產將終止上市並註銷法人資格，招商局蛇口的股票將申請在深交所主板上市流通。
公告同時披露了招商局蛇口的混改方案，上市之後，招商局蛇口將面向10名特定對象定向增發以募集資金150億元，並推出員工持股計劃。
平安證券指出，大股東整體上市+引入戰投+員工持股，招商地產在央企改革中先行一步。
重組之後，招商局蛇口將不再為單純的地產開發商，而是集園區開發與運營業務、社區開發與運營業務、郵輪產業建設與運營業務為一體的城市綜合開發和運營服務商。
領銜央企改革
停牌5個多月後，備受矚目的招商系地產“無先例”重組方案終於出爐，成為央企改革中的領先者。
據公告，招商局蛇口擬發行A股股份，並以換股吸收合並的方式吸收合並招商地產。招商局蛇口本次A股股票發行價格為23.60元/股;招商地產A股換股價格為37.78元/股，招商地產B股換股價格為人民幣28.67元/股。這意味著招商局蛇口與招商地產A股、B股的換股比例分別為 1:1.6008、1:1.2148。
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此次換股吸收合並也將為股東提供現金選擇權，招商地產A股現金選擇權行使價格為23.79元/股，招商地產B股現金選擇權19.46港元/股。
為避免招商局蛇口上市後股價的非理性波動，招商局集團做出了增持承諾。若招商局蛇口上市之日起 3 個交易日內任一交易日的A股股票收盤價低於此次換股吸收合並的發行價格(23.6元/股)，招商局集團將在該 3個交易日內投入累計不超過人民幣30 億元的資金進行增持，增持完成後的6個月內不出售所增持股份。
換股吸收合並完成後，招商局蛇口控股將承繼及承接招商地產的全部資產、負債、業務、 人員、合同及其他一切權利與義務，招商地產終止上市並註銷法人資格，招商局蛇口的股票將申請在深交所主板上市流通。
值得註意的是，招商局蛇口還擬采用鎖定價格發行方式向共10名特定對象非公開發行 A 股股票，募集資金總額不超過150億元。
公告顯示，招商局蛇口此次定向增發的對象中包括工銀瑞投擬設立及管理的資產管理計劃、國開金融、華僑城、奇點投資擬設立及管理的有限合夥企業、易方達投資擬設立及管理的契約式基金、興業財富擬設立及管理的資產管理計劃、鼎暉百孚擬設立及管理的有限合夥企業、致遠勵新擬設立及管理的有限合夥企業、博時資本擬設立及管理的資產 管理計劃 A 及資產管理計劃 B、員工持股計劃。
其中，員工持股計劃的參加對象總人數不超過2585人，包含公司和招商地產部分董事、部分監事、高級管理人員及核心骨幹，認購的員工持股計劃總份額不超過4237萬份，總金額不超過10億元。
交易完成後，招商局蛇口的股權結構為：招商局集團及關聯方持股占比68.43%，處於絕對控股地位，原招商地產中小股東持股占比23.66%，10名特定對象持股占比7.91%。
這是對國企改革頂層設計方案中要求發展混合所有制經濟的響應。不久前，在招商局蛇口的創立大會上，李建紅表示，招商局蛇口設立後，未來將通過現代企業制度的建立、完善以及引入戰略投資者，進一步優化法人治理結構，重組業務和管理架構。
成市值最大開發商
經此重組，招商局蛇口將一舉超越綠地、萬科，成為國內市值最大的開發商。
按照此次向10名特定對象非公開發行股票的規模計算(7.91%的股權可募集150億元)，招商局蛇口總市值將達1896.97億元。而以9月17日的收盤價為準，綠地控股總市值約1728億元，萬科總市值約1447億元。招商地產在公告中表示，本次合並後，招商地產與控股股東招商局蛇口之間的潛在同業競爭問題將徹底解決，存續公司的運營成本將有效降低，經營效益顯著提高，市場品牌得到延續，抗市場風險能力顯著增強。
合並報表之後，截止2015年6月30日，招商局蛇口控股的總資產為1837.96億元，營業收入190.99億元，歸屬於母公司所有者的凈利潤28.27億元，凈資產收益率8.85%。而招商局蛇口的業務將不僅僅局限於地產，其戰略目標以“產網融城一體化運作”為手段致力於城市升級，到 2020 年發展成為中國領先並具備 國際水平的城市綜合開發和運營服務商，進入行業第一梯隊。在公告中，招商局蛇口的對標公司不再是傳統地產開發商，而是南京高科、浦東金橋、外高橋、張江高科、華夏幸福等綜合性開發運營商。
具體而言，未來三至五年，招商局蛇口將緊緊圍繞園區開發與運營、社區開發與運營、郵輪產 業建設與運營三大核心業務發展。
根據招商局蛇口控股的預測，招商局蛇口控股合並招商地產後 2015 年、2016 年和 2017 年預計實現的備考歸屬母公司股東扣除非經常性損益後的凈利潤數為 62.4億元、 85.9億元和 103億元。
本次交易尚需招商局蛇口控股股東大會、招商地產股東大會作出決議，同時需經國務院國資委、商務部的批準同意，以及證監會的核準。
編輯：王佑
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萬科綠地轉型“殊途”
來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4703260.html
萬科綠地轉型“殊途”
一財網 吳斯丹 2015-10-27 21:52:00
萬科在銷售額、營業收入、凈利潤上都力壓綠地控股，依然是房地產行業中的老大。但在綜合實力方面，綠地控股在能源、金融等行業的發展帶來了巨量收入，使其綜合營收遠遠超過萬科。
房企的三季報已進入密集披露期。綠地控股(600606.SH)與萬科(000002.SZ)這兩位“大哥”先後交出了成績單。
在房地產業務上，萬科在銷售額、營業收入、凈利潤上都力壓綠地控股，依然是房地產行業中的老大。
但在綜合實力方面，綠地控股在能源、金融等行業的發展帶來了巨量收入，使其綜合營收遠遠超過萬科。
房企老大之爭
綠地控股雖然在去年的銷售額超越萬科，但今年的形勢不容樂觀。
萬科雖然沒有設定年度目標，但依然保持了穩步增長，前三季度，萬科累計實現銷售面積1439.8萬平方米，銷售金額1804.7億元，同比分別增長13.9%和21.1%。
綠地控股的增長稍顯緩慢，前三季度累計實現合同銷售金額1410億元，同比增長僅6%;累計實現合同銷售面積1273萬平方米，與去年同期基本持平。
從營收和利潤來看，情況同樣如此。
10月27日，萬科公布了三季度報告，實現營業收入293.3億元，歸屬於上市公司股東的凈利潤20.1億元，同比分別增長32.3%和21.8%。
1~9月，萬科累計實現營業收入796.0億元，歸屬於上市公司股東的凈利潤68.5億元，同比分別增長26.1%和6.1%。其中，房地產項目結算收入為767.6億元。
在此前一天，綠地控股也交出了三季度成績單。前三季度，綠地控股的房地產主業實現收入556.63億元，同比增長3.21%，利潤基本與去年同期持平。
比較兩組數據不難發現，在房地產業務上，萬科在今年前三季度遠遠超過綠地控股。
不過對於中國房地產的後續發展，兩家企業抱著同樣積極的態度，這主要反映在房地產投資數據上。
由於今年銷售增長，萬科今年以來的開、竣工規模有所擴大。1~9月，萬科完成全年開工計劃的83.2%，實現新開工面積1398.2萬平方米，同比增長2.3%;實現竣工面積776.9萬平方米，同比增長17.4%。
在拿地上，萬科前三季度累計新增50個項目，按萬科權益計算的規劃建築面積約788.2萬平方米，較去年同期增長89.8%。
而綠地控股的相關數據也不弱，前三季度新開工面積1637萬平方米，竣工備案面積882萬平方米;累計新增項目儲備36個，權益計容建築面積521.8萬平方米。
為了能夠在房地產業務上獲得持續發展，萬科董秘譚華傑表示將對合作保持開放心態。他說：“合作本質上是社會資源的重新整合，對企業而言，合作有助於實現優勢互補，提高資源效率，帶來更多的業務發展機會，公司會繼續發揮自身在專業能力和品牌信譽方面的優勢，積極捕捉白銀時代下的業務合作機會，為業績成長提供助力。”
轉型之戰
雖然身為房企老大，但萬科的目標卻是成為一個有多業態上市平臺的控股集團，進而實現萬億市值。
在這一方面，綠地控股先萬科一步，已經形成了“以房地產開發為主業，大基建、大金融、大消費等新興產業並舉發展”的多元格局。
從三季度的財報來看，綠地控股實現營業收入1360.68億元，歸屬於上市公司股東的凈利潤49.43億元。其中除了房地產主業實現556.63億元外，能源產業實現收入428.92億元、建築產業實現收入250.08億元、汽車產業實現收入69.26億元。
而萬科的主營收入還是來自房地產業務，其他新業務正處於起步階段。
當然，萬科在今年的轉型力度非常大，各項新業務的發展速度正在提高。
例如物流地產，繼上半年成立萬科物流地產發展有限公司後，萬科目前已在貴陽、武漢、上海、沈陽、長沙、成都等地正式獲取6個物流地產項目。
9月，萬科還發布了產業地產重磅產品萬科雲，為選定的主題產業的聚集、融合、協同提供了空間和服務的全新模式，這一產品最初在廣州萬科雲城試水，目前已在深圳、廈門、東莞、福州等多個城市落地。
此外，萬科在物業服務市場化、租賃公寓、教育營地、海外業務等方面的探索也持續深入。
“白銀時代，人口、經濟和城市功能的轉型升級會帶來大量新生需求，”譚華傑表示，“萬科會積極參與這一進程，在傳統的住宅業務之外，圍繞消費地產、產業地產，以及地產延伸業務，重新構建未來的業務版圖。”
穩健的財務結構是支撐萬科轉型的一大動力。截至報告期末，萬科持有貨幣資金427.3億元。剔除並不構成實際償債壓力的預收賬款後，公司其它負債占總資產的比例為38.3%，與中期時接近;凈負債率(有息負債減去貨幣資金，除以凈資產)為23.4%，持續保持在行業較低水平。
編輯：彭海斌
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綠地去年銷售2301億未達目標 金融資產規模超430億
來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4742933.html
綠地去年銷售2301億未達目標 金融資產規模超430億
一財網 羅韜 2016-01-22 16:07:00
雖然綠地在銷售業績並不理想，但是其過去一年的多元發展尤其是金融發展還是可圈可點。根據綠地方面提供的數據，綠地金融產業2015年末資產規模已超過430億元。
1月21日晚，綠地控股(600606.SH，下稱“綠地”)公布其全年銷售情況。2015年1~12月，公司完成新開工面積1784.8萬平方米，比上年同期減少42%;完成竣工備案面積1831萬平方米，比上年同期增長19%。公司實現合同銷售面積2175.7萬平方米，比上年同期增長2.8%;實現合同銷售金額2301.00億元，比上年同期減少4.4%。
2015年初，綠地控股董事長張玉良曾對外表示，綠地2015年的全年銷售目標2800億。彼時，業界認為此目標過高，但是張玉良卻信心滿滿。按照這個算法，去年綠地僅完成全年銷售目標82%，同時，綠地2014年的房企“銷售冠軍”位置讓步給了萬科。
業內認為，綠地在2015年銷售業績表現不夠理想，而其綠地金融業務則表現得可圈可點。
綠地2015年銷售目標雖未完成，但金融業務發展迅速（網絡資料圖）
綠地的銷售主要是由國內銷售和海外銷售兩個部分組成，但綠地並未披露兩部分的組成情況。根據第三方地產咨詢機構克而瑞的監測發現，綠地國內的銷售金額2015.1億，而恒大地產的國內銷售金額為2050.4億，如果只看國內銷售情況，綠地就已經到了排名第三的位置。
克而瑞分析師傅一辰告訴《第一財經日報》記者，“綠地的營銷和其他兩家進入2000億規模的房企比還是差別很大，比如在三四線城市恒大的項目就會比綠地的賣得好，綠地在住宅產品線上一直沒有太多標準化的產品和體系，而由於其事業部制的緣故營銷一直沒有統一的規劃，這一點就制約了綠地的營銷能力。”
從銷售的增速看，綠地2015年比2014年減少4.4%，而排名前十的房企在過去的2015年銷量幾乎都在提高，綠地似乎陷入了“滯漲”狀態。
這一點，綠地方面早就有所察覺。在去年夏天綠地事業一部在上海組織的媒體交流會上，其事業一部高層就曾對一眾記者表示其銷售壓力很大，去化困難。
不過綠地的擴張速度卻非常快速，2015年1~12月，公司新增房地產項目儲備69個，權益土地面積約537.8萬平方米;權益計容建築面積約1174.3萬平方米，良好的土地儲備對於未來的發展有不錯的作用。
但是對於綠地的舉債擴張，資本市場並不滿意。評級機構標普在去年8月份的報告中下調綠地集團的評級，因為標普預期綠地未來18到24個月內受激進增長偏好的影響，財務杠桿仍將維持在高位。根據綠地2015年第三季度報告，其資產負債率達到87.96%，處於行業較高的位置。
“綠地之前的事業部制度在快速擴張時候還是非常有效果，但是隨著綠地的擴大需要更好地梳理和整合綠地自己旗下的資源，形成一些標準進行成本節約，比如綠地在上海的事業一部和事業二部就內部鬥爭激烈，對於集團的資源也是一種消耗。”長期觀察綠地的某機構分析師告訴記者。
雖然綠地在銷售業績並不理想，但是其過去一年的多元發展尤其是金融發展還是可圈可點。根據綠地方面提供的數據，綠地金融產業2015年末資產規模已超過430億元，全年利潤有望延續前三季度趨勢實現大幅增長。綠地金融在2015年第三季度金融業務利潤同比增長219%。
綠地方面希望，未來金融有兩個突破。一是搭建核心金融平臺，積極獲取金融牌照，爭取在保險、證券、第三方支付、征信等牌照獲取上取得突破;探索整合旗下交易所、財富管理、保險經紀、小貸公司、第三方支付、融資租賃等金融資源。二是發展創新型業務，深入挖掘集團客戶資源，加快發展互聯網金融業務;積極開展各類股權投資業務，進一步擴大一二級市場聯動投資。
編輯：王佑
綠地控股擬發行中國房企最大規模REITS 房企"輕資產化"獲實質性突破
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-03-11/990555.html
《每日經濟新聞》記者從綠地控股獲悉，3月11日，綠地控股（600606.SH）與榮耀基金旗下Amare投資管理集團在新加坡簽署協議，設立酒店業房地產投資信托基金，並擬在新加坡證交所主板上市。
每經記者 李俊明
《每日經濟新聞》記者從綠地控股獲悉，3月11日，綠地控股（600606.SH）與榮耀基金旗下Amare投資管理集團在新加坡簽署協議，設立酒店業房地產投資信托基金，並擬在新加坡證交所主板上市。
綠地控股方面向《每日經濟新聞》記者透露，該酒店業投資信托計劃向綠地集團收購19家位於中國境內總計價值約210億元的酒店物業。
這將是迄今為止中國房地產企業發行的最大規模REITS，綠地控股方面稱，此舉標誌著中國房企資產證券化、輕資產化邁出重要一大步。對綠地控股而言，此舉亦有利於強化在大型商辦開發運營領域的優勢，通過房地產金融化，加強資產流動性，加快資金周轉率。
1，攜手榮耀基金發行中國房企最大規模REITS
推進房地產金融化呼聲日益高漲，綠地控股"輕資產化"戰略終於有了實質性突破。
3月11日，綠地控股與榮耀基金旗下Amare投資管理集團在新加坡簽署協議，設立酒店業房地產投資信托基金，並擬在新加坡證交所主板上市。
《每日經濟新聞》記者註意到，根據此次簽署的協議，綠地集團將與榮耀基金旗下的Amare投資管理集團合作，以綠地集團位於中國境內的19家酒店物業作為基礎資產，發起設立Amare-綠地酒店業房地產投資信托。該酒店業投資信托計劃向綠地控股收購的19家酒店物業總計價值約為210億元。
根據綠地控股方面披露，第一批投資組合將包括位於上海、南京、濟南、西安、鄭州與揚州的6家酒店。綠地控股將在信托中認購30%份額，並且以適當的方式繼續參與對酒店的管理。此外，該酒店業投資信托亦有計劃收購綠地在其他國家開發的酒店物業。
綠地控股方面稱，實現酒店資產證券化的同時讓廣大投資者共同成為綠地酒店資產發展的受益人。
事實上，這將是迄今為止中國房地產企業發行的最大規模REITS，綠地控股方面稱，此舉標誌著中國房企資產證券化、輕資產化邁出重要一大步。
對綠地控股而言，此舉亦有利於強化在大型商辦開發運營領域的優勢，通過房地產金融化，加強資產流動性，加快資金周轉率。
綠地控股方面透漏，該房地產投資信托的發行符合新加坡相關機構的政策導向，綠地控股將與各方加快工作推進，近期內將在新加坡證交所主板正式上市。
2，"輕資產化"獲得實質性突破
綠地集團一名負責人接受《每日經濟新聞》記者采訪時稱，目前內地市場上大多數發行的還是類REITS產品，此次綠地與榮耀基金的合作模式，從產品設計、投資屬性、運作安排等方面來看，真正回歸REITS及"輕資產化"本質，對房企探索經營模式轉型升級具有重要意義。
對於成立REITS，綠地控股董事長、總裁張玉良表示："綠地對推進房地產金融化籌謀已久，此次與榮耀基金擬合作發行房地產信托基金，對綠地推進'輕資產化'戰略具有里程碑式的意義，綠地希望成為中國房地產金融化的先行者，為房企商業模式變革探路。"
此外，據《每日經濟新聞》記者了解，新加坡是亞洲最大的REITS市場，國際化程度也較高。張玉良稱，基於對新加坡REITS市場成熟度、專業度和競爭力的充分信心，市場競爭力強。他同時表示："若試水成功、條件及模式成熟，綠地還將積極推進旗下境內外更多優質大宗資產的金融化。"
記者註意到，綠地控股近年來一直將"輕資產化"作為戰略方向。在綠地集團的中期發展規劃中即明確，"不論是存量業務的創新，還是增量業務的開拓，都盡可能堅持輕資產、快成長的原則，始終確保企業資產結構合理、現金流狀況良好。"
其中具體做法就包括，大力探索和推進房地產金融化，借鑒國際通行做法，加大力度引入金融力量和金融手段進行房地產開發，加強與金融機構的合作，比如本次與與榮耀基金設立酒店業房地產投資信托基金。
張玉良認為，當前市場新常態下，中國房地產的金融化是大勢所趨，特別是在商業地產和產業地產領域，不僅影響企業的融資方式，更重要的是對房地產行業包括銷售模式、盈利模式、運作模式在內的商業模式產生了重大影響。
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綠地2015年營業收入2073億 同比下滑21%
來源: http://www.yicai.com/news/5007251.html
4月25日晚間，綠地控股（600606.SH，下稱“綠地”)發布了其2015年年報，綠地2015年全年實現經營收入2073億元，同比下降21%（剔除能源產業因素後，公司其他產業經營收入同比增長9%）；實現歸屬於母公司股東的凈利潤為69億元，同比增長24%。
同時，2015全年綠地實現合同銷售金額2301億元，合同銷售面積2176萬平方米，總體銷售業績與上一年度持平。其中，住宅產品實現合同銷售金額1170億元，商辦產品實現合同銷售金額1131億元。
綠地方面提到，公司2016年計劃實現合同銷售收入3200億元，經營收入2400億元，利潤總額120億元。
為此，綠地在過去的2015年一直在加碼一二線城市。第一財經記者梳理發現，綠地全年先後在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、合肥、鄭州、武漢、南昌等城市新增項目儲備69個，權益土地面積8075畝，可建建築面積1174萬平方米，權益土地金額484億元。其中，大部分為一二線城市剛需住宅項目，住宅產品可建建築面積占比約70%。
完成傳統的房地產業務同時，綠地金融業務一直走在同業前面。根據綠地方面提供數據，金融產業全年利潤總額增長289%。
第一財經記者梳理發現，綠地先後在上海、重慶、寧波、青島等地設立四家小額貸款公司，房地產基金投資業務規模超過70億元。同時綠地海積極打造第三方財富管理和資產管理平臺。截至2015年末，綠地旗下共有一家財富管理公司及兩家金融資產交易中心。資本運作業務方面，綠地還通過收購項目和大宗資產交易實現收益。
此外，綠地在2015年內完成了對杭州工商信托股權的受讓及增資工作，已合計持有杭州工商信托19.9%的股份，成為其第二大股東。
同時，綠地一直在進行自己的多元化業務嘗試，2015年綠地先後在美國、英國、澳洲、韓國、加拿大設立了多個海外商品直采中心，同時成功開業九家實體精品超市，以及推出了G-Super微信商城、綠地生鮮App兩大線上平臺。此外，綠地也投資了多條軌道交通，投資控股貴州建工集團，同時實施“投資+施工”的業務模式轉型。
值得一提的是，綠地的能源業務拖累了綠地的發展，其營業收入下滑主要就是因為其能源業務的乏力。而其下屬能源業務的公司綠地雲峰在2015年10月也剝離出綠地的業務範疇。而近期的雲峰債違約事件更是將綠地牽連其中，影響了綠地私募債的發行工作。目前雲峰債究竟和綠地關系多大，尚未有一個定論。
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