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組織的變革，有所變，有所不變。拿捏「變與不變」的分寸，這是最難的。 《商業周刊》廣告部改名了，這是變革。四月份起，集團旗下三本雜誌的廣告部，統一更名為：整合傳播部。顧名思義，希望能提升專業層次，能深度的了解客戶需求，進一步提供整合傳播的服務。也就是，我們的業務要從傳統的廣告銷售模式，轉型為顧問。 轉型為顧問，由內而外需要改變的事情很多，包括工作者的專業提升、腦袋、態度。我們無法等到所有都具足，才改變，但希望一天比一天看到更多改變的美好。 要改變的很多，然而，不變的是什麼？不變的是，我們的信仰。 我跟業務同仁說，我們的專業是協助廣告客戶做最有效的傳播溝通，我希望也喜歡大家賺錢，但是不能違背「如實告知」的最高原則。現在，很多置入性行銷，混淆受眾的信任，混淆報導與廣告的界限，這就違背「如實告知」。 從 創刊以來，《商業周刊》「編輯獨立」的立場從未動搖過，即便在跑銀行三點半的時候。我們有不深入的報導，有的！讓讀者誤以為是置入性廣告而失望，這是我們 記者能力的不足，該慚愧，該深自檢討。但我們堅持所有購買版面的傳播，也就是報導式的廣告稿必須被清楚標示「廣告」、「廣告部企畫製作」，這是我們從創立 的第一天就不變的立場。所謂的清楚標示，包括標示的位置、字體的級數規範、反差……，這是我們多年來都如此執行的準則，未來，不會因更名而任此模糊。 信 任，不容僥倖，也沒有灰色。讀者會原諒我們的專業不足，但不會原諒我們的蓄意灰色，蓄意逾越廣告與報導版面的界限。過去這些年，我們因為這樣的堅持，失去 不少廣告，包括公部門，我們遺憾但從未妥協。縱然，堅持有時是孤獨，同行者越來越少，可喜的是，有更多的企業認同我們的價值。 除此之外，商 周還有一個不成文的規定。該期若被報導的企業，恰巧在商周刊登廣告，抱歉，一旦發現，廣告必須被抽掉。因為廣告與報導不宜在同一期，避免瓜田李下。商周的 編輯作業很獨立，廣告部門同仁無法事先一窺編輯部的題目，直到印刷的前一天落版單敲定，編輯部與廣告部（整合傳播部）彼此才會知道。因此，抽廣告的通知都 很臨時，造成很多廣告客戶的作業不便，這是我們未能妥善之處。 身為執行長，把一張張廣告往外推，你說，我從未掙扎過嗎？有的，當然有。但更深的價值在我心裡提醒我，何者當取，何者不當取。我從未有機會跟讀者說這些事，因為，習慣了該這麼做。而且，還有很多事情做得很不夠。現在提起，好像刻意在標榜什麼，這實非我本意。 |
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本土老牌家電廠聲寶家族近日鬧騰起來。曾因案遭通緝的聲寶陳家長子、63歲的陳盛沺，打算在6月董監改選時，拿回交給弟弟陳盛泉「代管」7年的聲寶董座大位，並找來外甥王文洋助陣。 本刊調查，面對老哥逼宮，陳盛泉不敢翻臉，但陳盛沺的強勢，已引起持股3成的家族成員強烈反感，一場家族內訌戲碼，恐免不了。 陳盛沺四月二十日主動開記者會，宣布要「回鍋聲寶」。陳盛沺是有七十年歷史的老牌家電聲寶陳茂榜家族的長子，本來就是聲寶董事長，但七年前因案遭通緝，滯留大陸，倉促間將事業交給弟弟陳盛泉打理。陳盛泉接手後，聲寶走出營運虧損谷底，三年前開始賺錢。 兄找弟 齊受採訪 如今，陳盛沺獲判緩刑，打算重披戰袍。照理這是家務事，關起門來自家人商量就好，但陳盛沺竟提前宣布，等於公開要現任聲寶董事長陳盛泉「讓位」。究竟陳盛沺回鍋一事是否獲得家族支持，令人起疑。 對此，九日下午五時，陳盛沺在八德路上的陳茂榜基金會辦公室接受本刊採訪。為了澄清外界疑慮，陳盛沺特地把陳盛泉從董事長辦公室找來，一塊受訪。 四十五分鐘的訪談中，陳盛沺獨挑大梁，大談六月改選時，自己將出任董事長，弟弟則是副董事長，兄主內、弟主外，二人一塊打拚，「未來希望能重新打造父親時 代『勤儉』的價值觀。」弟弟隔著一張辦公桌，看著哥哥侃侃而談，不發一語。席間，陳盛沺提議：「我在場，（指弟弟）會不會不方便說，要不要到隔壁去說？」 陳盛泉笑著搖頭。 由於陳盛沺仍在緩刑期間，若六月十五日聲寶改選順利上位，將是上市公司中「首位緩刑董事長」，適法性挑戰主管機關底線。「我已經請教過法律顧問，除非主管機關有疑慮，否則應該沒有問題。」陳盛沺說。 硬回鍋 家族反彈 好不容易找到空檔，本刊轉向陳盛泉提問。陳盛泉說：「兄弟倆曾經討論過，順利的話，日後將出任副董事長，至於總經理則交給專業經理人。如果主管機關不同意 的話，那就續任董事長。」聽弟弟這麼說，哥哥改口接腔：「如果沒辦法當董事長的話，將會支持陳盛泉擔任。」說明二兄弟對哥哥回鍋一事，已達成共識。 不過，陳盛泉能否如願重返聲寶，除了要經過金管會這一關，最關鍵的，還得經過持股超過三成的家族成員同意。 本刊調查，陳盛沺未先徵詢家族意見，就大動作宣示回鍋，已引起家族反彈。 一位家族成員向本刊表示：「陳盛沺應該先問問大家的想法，不能先斬後奏，想做什麼就做，然後要大家支持。」「企業經營是要講成績的，以前又不是不支持他，結果呢？」「陳盛泉做的好好的，要換掉他，總要給點理由吧。」「總不能說是長子，董事長就該是他吧。」 獲緩刑 想返家業 陳盛沺是聲寶創辦人陳茂榜的長子，陳家從賣收音機起家，一九六三年開始生產自有品牌電視、冰箱等。陳盛沺一九八七年接棒時，當年營收破百億元，年終獎金動輒發放半年以上，名列家電三雄，風光不已。 後來陳盛沺多角化經營，投資棒球隊、汽車等，多以慘賠收場。而最慘的，莫過於二○○五、二○○六年間，虧掉百億元，陳盛沺則因聲寶旗下瑞智精密對大陸超額投資案，遭通緝留滯海外。 這些年，陳盛沺將家業交由弟弟打理。直到三年多前，大選後改朝換代，他返台投案。回台期間，他對家業「積極關心」，在聲寶桃園總部弟弟陳盛泉的董事長辦公室裡，設有自己的祕書。去年三月獲判緩刑後，心中石頭落了地，他起了回鍋的念頭。 王文洋 報恩買股 然陳盛沺本身持股僅有一千多張，他的妻子范碧娥持股二．一二％，合計不到三％。因此，陳盛沺先搬救兵，找上外甥、台塑集團創辦人王永慶長子王文洋。王文洋的祖母、也就是王永慶的母親王詹樣，與聲寶創辦人陳茂榜夫人陳張秀蘭為表姊妹，王文洋得叫陳盛沺表舅。 王文洋答應支持，以大娘王月蘭的名義買股。依聲寶四月二十九日揭露的十大股東名單，排名第一的就是王月蘭，持股一萬五千多張，約二．六三％。 王文洋友人指出：「王文洋純粹是要幫表舅的忙，雖只買五％，這個持股已經足夠當董事長了。」一名台塑老臣說：「與其說是投資，不如說是來『報答、還債』 的。當初王文洋赴大陸成立宏仁集團時，陳盛沺投入了六億元，但是宏仁營運先盛後衰，虧了那麼多錢，讓很多大股東住進『套房』，有點說不過去，現在表舅有需 要，王文洋當然出手幫忙。」 尋支持 反應冷漠 這一項回鍋計畫，陳盛沺在一月十三日，與弟弟一塊到日本出差時才告知。事前不知情的陳盛泉，礙於兄弟情誼，默默同意。之後，陳盛沺便開始積極地運作。 先是農曆年前，陳盛沺透過誠寶科技前總經理陳守能，動員全台的經銷商幹部，出席二月十二日的聲寶家族春酒聯誼。在台北福容大飯店宴會廳的聯誼會上，多年不見的陳盛沺，「突然現身」。 「會上，陳盛沺告訴大家，聲寶今年會賣地。並提醒大家可以買股票，但要保留至四月十六日停止過戶日，這樣才可以在今年股東會時投票支持陳盛沺。他還保證， 支持他就可以賺錢，聲寶股價會拉到二十元以上。」一位與會者說。聲寶在林口有四萬多坪土地，在土城有三千多坪土地，資產豐厚。 三月底，陳盛沺轉而尋求家族成員支持。他廣發邀請函，請家族成員在四月二十三日到南崁中悅音樂廣場的自家豪宅小聚。但家族成員反應冷漠。 因此，四月十五日，陳盛沺趕忙再發通知給家族成員。「這次，陳盛沺直接在邀請函中，附上請大家簽名支持他當董事長的回函，信中還保證，未來聲寶股價上漲，配股一元以上。」知情人士說。此外，陳盛沺還打電話給家族成員補充，過年期間已邀王文洋入股。 「四月二十三日聚會當天，儘管陳盛沺熱情邀約，家族大多缺席。」一位家族成員說，「當年聲寶虧損連連，說穿了不還是陳盛沺捅的婁子。」 此外，陳盛沺滯留北京時，與名舞蹈家曹金鈴過從甚密，曹金鈴一度被人誤為「陳夫人」，也讓家族成員不諒解。 陳盛泉 低調回應 對陳盛沺的強勢表態，陳盛泉在聲寶內部不得不說話：「最近傳言很多，我也希望大哥回來，他也是大家的老長官，希望他能夠繼續領導，繼續擦亮聲寶這一塊老招牌。」謹守老二哲學的陳盛泉，不輕易動怒，話也說得很保守。 但陳盛泉也回憶：「接聲寶時，狀況很緊張，一直到這幾年，總算站穩腳步。」七年前，他臨危受命，接下財務吃緊的聲寶，天天要面對周轉問題，當時他咬牙苦撐，只求保住聲寶招牌，經過減資、賣地、景氣好轉，直到二○○八年才終於轉虧為盈。 如今，這張成績單，贏得家族成員信賴，也成了和哥哥抗衡的利器。陳盛沺能否如願回鍋聲寶，還有戲可瞧。 陳盛沺小檔案 現職：陳茂榜基金會董事長、聲寶集團會長 生日：一九四八年六月十九日 學歷：成大水利系畢、美國猶大州州立大學土木碩士 家庭：妻子范碧娥、育有二子 經歷：一九九一年起主掌聲寶集團。二○○四年起因涉掏空子公司瑞智精密等案，將聲寶、瑞智董座交棒給弟弟陳盛泉，滯留北京至二○○九年，才返台面對官司，其後獲判緩刑；二○一一年計畫回任聲寶董事長。 陳盛泉小檔案 現職：聲寶集團董事長、夏寶董事長 生日：一九五○年八月二十五日 學歷：台大電機系畢、美國辛辛那提大學電機系碩士 家庭：妻子許美洋、育有一子一女 經歷：一九八五年左右返國出任台灣新力土城廠協理；二○○三年接任聲寶副董事長；二○○四年任聲寶董事長；二○○五年兼任瑞智董事長。 |
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晨曦中蹲在院子裡拔草，一個人但不寂寞，溪流蟲鳴鳥叫獸哮，大地醒了。忽聽到近山隱隱騷動，家裡的兩條狗，像警鈴般吠起。我起身往林裡探頭，濃濃綠綠，什麼也瞧不到，只見對面的山，一棵棵大樹仿如蘭嶼雅美族舞者忘情的甩著長髮。 樹，為何動？ 經驗告訴我，應該是猴群來了。我住在山上，院子有野蕉，被猴群拜訪是常有的事。早期覺得很新鮮，後來不時聽到鄰居說，猴子私闖民宅撒野，有了戒心。耐心尋 聲，果不然看到遠處的一棵樹幹閃過毛茸茸背影，忽地，在近距離的一棵樹上，有一隻野猴躍出身形，瞪大眼珠打量著我，我們對峙地盤算情勢。一般而言，如果院 子沒人，猴群會躍入柵欄內、屋瓦上，此時狗吠聲就會變得激昂高調。這天，猴探子沒待太久便鳴金收兵，我的庭院免去一場騷擾。 大自然的聲音很豐富，山居久了，對聲音開始敏感。我有一個小本事，躺在床上毋須睜開眼，就可略從窗外的蟲鳥叫聲，推測出當時時間與天亮程度。蟲鳥們是不同 時段的鬧鐘，夏季的黎明五點是蟲兒與鳥兒的交替班，不同鳥起床時間也不同。聞聲辨事，這是我在山居歲月的學習，比如，樹梢的舞動是風作祟？還是松鼠、猴子 調皮？我們的眼可以從舞動的節奏、範圍、激緩，覺察差異。再從聽覺，狗吠聲的強度，做為綜合判斷的資訊。 在工作上，有一句台語我常放在口頭：「看頭知尾」。這是我母親以前常對我們的提醒，她總說，一件事哪需要發展到最後才知結果，聰明人要學看頭知尾。看一個 人燒菜，從他如何理菜即可見出端倪，毋須等菜上桌放入口中。看一個人的出身，從見面的前十分鐘應能抓到七成。一個業務專案能否成功，從第一天開出來的數字 就已知分曉。所謂「看頭」，就是對徵兆的觀察力、掌握力、敏感度，必須對人事物的脈絡有累積觀察的經驗。大自然中，蜻蜓低飛、螞蟻群體遷徙、櫻花早 紅……，都事出有因，但多數人視而未察。因為，徵兆通常不起眼，微乎其微。樹在動，這是徵兆。猴群來，已是結果。 領導者需要遠見。談遠見，太沉重，換成通俗的語彙更容易理解，這其實是看頭知尾的洞察力。也是，從蛛絲馬跡中掌握未來的能力。蛛絲馬跡的觀察，不是少數人的天賦，可以透過有意識的反覆練習，逐漸養成。 一句俚語，道盡先人智慧，運用在今日管理亦能貫穿中西。 |
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每個人，一輩子，一定要去一趟非 洲探險野生動物（Safari）。幸運的，我有過兩次。那是最接近原始世界的地區，雖然遇不到恐龍，但有誤入電影《侏羅紀國家公園》的錯覺。上個月，是我 的第二次經驗，我在尚比亞重新認識非洲長頸鹿與獅子，也從非洲叢林看到人類社會的縮影。 天色微亮的清晨，我爬到比人高的吉普車上，往叢林去。前方的一處樹叢有窸窣聲，哇，是一個長頸鹿家族在吃「早餐」。我們慢慢靠近，熄掉車上引擎。 這是奇妙的經驗，我正在陪「陸地上身長最高動物」吃早餐。我突發奇想的問嚮導：「四公尺高的大個子，怎麼睡覺？長頸鹿的睡眠時間有多長？」 「長頸鹿只睡三分鐘！」嚮導說，長頸鹿的每次睡眠時間非常短，而且是站著睡覺。我以為聽錯，不可置信的再問一次，嚮導解釋，「哪一隻白目的長頸鹿膽敢深 睡，就準備長眠吧。（If he sleeps deeply, then he will sleep forever.）」 在物競天擇的萬年演化、在獅子、豹子環伺的非洲叢林裡，敢大搖大擺睡覺的長頸鹿應該都變成獅子的盤中飧。根據研究，長頸鹿的睡眠時間是所有哺乳動物中最 短，一天平均睡眠總時間低於兩小時。牠們通常站著打瞌睡，長長的脖子往下垂，就是牠們最奢侈的休息。要活下來，就必須保持高度警覺。相較之下，獅子，每天 能睡十五至二十個小時，三分之二的時間都在睡覺，沒人能拿牠如何。 這就是叢林法則。如果你無法成為叢林之王，就要是永不鬆懈的長頸鹿。很嚴酷，你只有三分鐘睡眠，完全沒有貪睡的權利，貪睡的下場，就是出局。在大自然，不只長頸鹿，草食性動物的平均睡眠時間都是比肉食性動物短。 職場與商場上，不也是如此。生命原本就是一個選擇，當獅子未必好，當長頸鹿未必差，只要一切恰如其分。想擁有權力、想主導棋局的獅子，能力就要相當，也要 願意承擔。人生最可怕的是，錯置。所謂錯置，就是搞不清楚自己是誰或想成為什麼樣的人，沒有獅子的能力、地位，卻想過獅子的生活。 獅子有獅子的得失，何必羨慕牠一天可睡十五小時？有人想當叢林之王，碰到獵物（問題）卻搞不定。相對的，我也看過很多平凡但可愛的小人物，認分與踏實，當一隻長頸鹿就像長頸鹿。 美國洛杉磯大學的科學家研究發現，飲食和環境決定哺乳動物的睡眠需求量。 我因此好奇，後天環境如果變遷，行為能有多大改變？從非洲回來後，這問題一直在我腦海中縈繞。我好奇，台北動物園的長頸鹿，不再有獅子時時獵殺，牠們的睡 眠還會只有三分鐘嗎，牠們還是維持站立睡覺的「祖訓」嗎？是的！長頸鹿從非洲搬到了台北，還是只睡幾分鐘。不過，有時候會趴下來睡。 |
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日前，《聯合報》的第三代接班人 王文杉接任董事長，但在競爭激烈下，聯合報系面臨營收吃緊窘境，王文杉扛著六十年《聯合報》的招牌，要如何重返榮耀，正考驗著這位新當家的能耐。 撰 文‧燕珍宜 今年九月，曾是國內報業龍頭的聯合報系，將歡度六十周年慶，《聯合報》第三代接班人王文杉趕在這個大日子前，正式接任董事長，這 是去年他初為人父後，人生的另一重要大事。要如何帶領一甲子歷史的聯合報系重返榮耀，考驗著人稱「小王子」的王文杉。 《聯合報》是王文杉的 祖父王惕吾在一九五一年創辦，全盛時期，集團擁有海內外八份中文報紙、員工六千多人，是全球最大的華文報業集團。但《聯合報》在民國七○年代衝破百萬份之 後，便開始從高峰走下坡。 這十多年來，因網路興起、壹傳媒進入台灣市場、大環境劇變等因素，聯合報系經營出現困境，旗下的《民生報》二○○ 六年停刊，○七年集團大動作優退一千四百名員工，如今《聯合報》閱讀率也大幅滑落，昔日榮景不再。 財務開源節流 人 力精實止血 重建精華地段今年四十一歲的王文杉，是王家第三代唯一男丁。一九九六年王惕吾去世，指定他「隔代接班」，開始在老臣輔佐下擔任總經理，參與報社重要經營決 策與方向擬定。不過，在「後王惕吾時代」，《聯合報》逐漸從賺錢的輝煌時代，進入虧錢慘澹經營，從一九九八年後，歷經十年賠五十億元的沉重包袱，王文杉的 壓力並不輕。 所幸，王文杉緊急止血，聯合報系陸續提出優惠退休、離職方案等人力精簡計畫，人數從五千多人瘦身到二千多人，前年終於轉虧為 盈。王文杉乘勢追擊，力邀前《聯合報》業務部總經理楊仁烽回鍋。 人稱「鐵血教頭」的楊仁烽，擅長數字與目標管理，他很清楚《聯合報》這棵大 樹必須改變，改以績效掛帥，因此他上台後積極推動「薪資幅動制度」，要改變舊有公務員式的薪資制度。 《聯合報》原本薪資制度是以年資為主， 做得越久、領得越多，楊仁烽形容「像百貨公司的手扶梯只上不下，是一種惰性的加薪。」「薪幅制」則以績效為薪資衡量標準，他還提出「總額預算管制法」，將 人事成本控制在一定範圍。 楊仁烽大刀闊斧整頓薪資結構，雖引起社內員工兩極評價，但一波波的人力精實計畫，確實讓《聯合報》成功止血，不再 虧損，除了節流外，王文杉也同步進行開源計畫，其中最重要的就是開發土地資產，改善財務計畫。 聯合報系在台北市忠孝東路和基隆路口共有五棟 大樓，一棟在基隆路上，其他四棟位於忠孝東路。○九年底，《聯合報》正式將辦公室從忠孝東路搬遷至新北市汐止。 《聯合報》發言人項國寧表 示，原總部第一、第二大樓，計畫開發成住辦合一的大樓，第三大樓也正在評估重建計畫中，根據房仲業者估計，該地段每坪土地一三○萬元，《聯合報》的土地資 產現值高達一百億元，還有上漲空間。 除報業本業，王文杉也積極開拓活動展演營收，○八年金融海嘯，各家媒體廣告收益大幅滑落，但《聯合報》 卻靠活動與展演，如太陽馬戲團、米勒畫展等，成功打響名號，創造數億元營收。 這幾年，傳統報業積極轉型，《中時》已率先購併中視、中天，成 為跨媒體集團，壹傳媒集團也成立壹電視，眼看對手布局愈來愈完整，王文杉決定就地出發，利用現有資源聯合新聞網，直接啟動影音新聞的大計畫。 轉 型數位媒體 推影音新聞 跨足線上購物看好「數位匯流」可能是《聯合報》再翻身的機會，王文杉投資兩億元，成立影音事業部門，並於去年底正式推出線上影音新聞，今年五月則正式跨足 電子商務，投資五千萬元成立「udn買東西」。 為控管財務，王文杉利用聯合報系現有資源，以最節省成本方式，直接由文字記者兼任新聞製作 人，訪問、寫稿、照相、錄影、做旁白，甚至影音、剪輯一人搞定，還得親上主播台。 二○○○年，王文杉成立的聯合線上（UDN.COM），相 較其他新聞網站，成立時間雖晚，卻後來居上，成為新聞類網站流量第一名，並登上興櫃。 聯合線上的成功經驗，幫王文杉打了一劑強心針，他深信 未來《聯合報》要以數位匯流方式服務消費者，讓新聞內容可以在報紙、網站、手機、無線電台播出。為讓記者更e化，他決定今年周年慶送每位記者一台 iPad2，他也早把自己變成了iPhone、iPad達人。 《聯合報》近年雖走下坡，但在北美、泰國等地還發行《世界日報》，擁有紐約 Sheraton LaGuardia East Hotel(法拉盛喜來登酒店)等產業，集團資產估計高達二百億元，王文杉是家族第三代唯一男丁，外界多以「小王子」稱呼他，符合他含著金湯匙出生的家 世。 身為報業少東，大家除了關心他對聯合報系未來布局，去年，他爆出未婚生子，讓外界對這位黃金單身漢的感情生活更為好奇。 過 去，王文杉唯一傳出的情史，就是和藝人陳德容交往三年，在二○○○年分手後，他感情生活就很低調，甚至去年未婚生子也保密到家，迄今未辦婚禮，連孩子的媽 媽也未曝光。 王文杉有子萬事足，王家長輩也開心後繼有人，不過，接下《聯合報》董事長大位的他，要一肩扛下爺爺交付給他「報人」的重任，以 及六十年歷史家族事業的轉型與傳承，他身上的重擔恐怕不輕。 王文杉 出生：1970年 現 職：聯合報系董事長兼總管理處總經理 經歷：《聯合報》社長 學歷：美國波士頓大學經濟系 婚姻：未婚、育有一子 |
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上週，友人余湘在台北梅花戲院包 場《賽德克．巴萊》，我因此有機會先看了上下集，很過癮。最近碰到人，大家的話題都不脫離這個議題。我們的員工福利－商周電影院九月份片子也是挑選《賽德 克．巴萊》，也將上下集包場。同事小馬問我，這樣安排可好？我說，百分之百支持。今年初我們就宣布了要支持國片，這不是口號，而是行動。從編輯部的選材到 商周電影院的選片，我們都盡量朝此方向。我跟同事說，現在國片的平均水準還不能跟國際大片相提並論，但是先不要嫌棄，要支持這塊土地的原創文化，給它們長 大的空間與養分。 除非，你不在乎這塊土地是否有原創作品，你也不在乎我們的孩子是喝別人文化的奶水長大。 我是看雙林雙秦電 影、聽蔡琴、李建復民歌長大的。還有，楊麗花與史艷文。我高中時候就讀國樂班，主修革胡。我的成長記憶，若刪除台灣的娛樂文化，不管是通俗或小眾，絕對無 法變成今日的我。我與在美國紐約長大的人，思考與行為不同，儘管小時候的教科書對於霧社事件等台灣歷史的紀錄寥寥數語，但我對這塊土地的認同感還是深。影 響至今，我吸收西方文化的同時，總是清楚的知道，自己是「誰」，根在哪裡？ 曾幾何時，我們孩子的電影院記憶，變成《哈利波特》、《變形金 剛》。他們的童年偶像崇拜，當時也不會是台灣人。因為父母、同儕不看國片，所以，他們的成長記憶是沒有國片。因為受到西方文化影響較多，所以他們的飲食與 價值觀，也在童年已然西化，可樂與麥當勞、披薩是他們的天堂。 他們將如此長大，變成一個沒有自己的電影的世代嗎？這是值得我們深思的問題。 台灣的唱片產業已然沒落，台灣的電影工業也是如此，我們還有多少自己的原創作品？我們的孩子將成長於一個沒有自己電影、歌曲，甚至閱讀物的環境嗎？ 我 不希望如此。 我人微，但還是想螳臂當車，希望號召更多的「螳螂」跳出來，共同阻擋全球化的浪潮吞沒我們的電影－這個社會的文化發聲權。你最 近看了國片嗎？在《海角七號》的影響下，台灣的電影工作者又回來了，推出不錯的作品。使得今年暑假的國片放映數量之多，多年不見。這不是一件困難的事，你 可以有兩種支持的行動：一，到電影院買票看國片，一張首輪電影票只要二百五十元；如果你是老闆，更棒了，企業支持包場國片。一場不過數萬元，就能夠兼顧員 工同歡與支持國片。 你我都可以讓這件事情發生：讓下一代可以唱我們的歌、看我們的電影。 |
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《聯合報》才剛在九月慶祝走過一 甲子，董事長王文杉就積極將忠孝東路四段的大樓舊址，改建為每坪一百五十萬元起跳、總銷金額至少一二四億元的豪宅開發案，這步棋可說賺很大。 撰 文．梁任瑋 位於忠孝東路四段、基隆路口《聯合報》舊址，二○一○年拆除後，在寸土寸金的信義區內，變身為罕見的千坪大公園。不過，這個公園 在一年半後即將消失，而且將改建為台北市最貴的頂級豪宅，地主《聯合報》至少可獲利百億元。 這座「臨時」公園是《聯合報》申請「台北好好 看」專案，按規定可獲一○％容積獎勵。據了解，《聯合報》向台北市政府爭取都市更新容積獎勵，希望可以維持原容積約六○○％，加上其他開放空間等不同容積 獎勵，總計最後可獲八○○％容積率。 台北市政府都市更新處長林崇傑說，「台北好好看」綠化時間要超過十八個月，才會獲得原容積的一○％容積 獎勵，未來《聯合報》最後究竟可拿到多少總容積率，仍要經都市更新審委員會開會決議。 目前《聯合報》一、二、三大樓分為Ａ、Ｂ基地處理，Ａ 基地因申請「台北好好看」專案，目前改建為公園供大眾使用，未來將興建商辦與豪宅結合的住商混合大樓；Ｂ基地目前經營聯經書局，未來將整棟改建為豪宅。 由 於可拿到高容積率，Ａ基地將興建樓高三十層的複合式住辦大樓，不過，商辦只是配角，豪宅才是主角。原來，Ａ基地中低樓層設計為辦公大樓，但高樓層二十一樓 到三十樓的部分，將興建豪宅對外銷售，依目前國父紀念館周邊房價每坪一百五十萬元計算，將是一二四億元的開發案，四年後完工，若每坪房價翻一番，站上三百 萬元，總銷金額高達二五○億元，這些房子賣後「賺很大」。 由於《聯合報》土地使用分區原本就屬住宅區，曾有人建議《聯合報》全棟改建為豪宅 銷售，但考量到「社會觀感」，為避免外界扣上賣祖產的帽子，才將低樓層設計為只租不售的商辦。 受《聯合報》委託辦理都市更新程序的財團法人 都市更新研究發展基金會規畫師謝志達表示，不便回應《聯合報》都更的細節。 都市改革組織（OURs）祕書長彭揚凱批評，《聯合報》利用老舊 建物都市更新、「台北好好看」申請一大堆容積獎勵，根本就是利用假公園削政府容積，而且這些容積率全部「灌」成高樓層，變成豪宅來賣，實在有違公平正義。 《聯 合報》舊址都更小檔案基地位置 台北市忠孝東路四段555號 基地面積 1846坪 使用分區 第四種住宅區、第四種住宅區之一樓層高度 A基地：30F/B5，B基地：27F/B7 建築規畫 A基地：1~20F商辦，21~30F住宅 B 基地：全棟住宅 法定容積率 350% 原容積率 近600%（爭取容積獎勵可達800%）資料來源：台北市政府都市更新處 |
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八十五歲的丘奶奶是友人的母親， 沒病沒痛，子孫繞膝，開開心心。她到歐洲旅行，沒時差；每頓吃西餐，沒啥不習慣；爬高走遠，沒問題；每天泡溫泉，興來喝點小酒，手塗蔻丹。她的老年生活品 質，讓我心嚮往之。 她是一個金黃色的太陽。 有一次，我與她一同旅行。旅途尾聲，外國導遊買了一份禮物送丘奶奶，她好喜歡這老人。我心想，一位「阿兜仔」碰到一位「莫宰羊」，兩人言語不通，好感從何 而起？導遊說起一段插曲，那天下山，排隊搭纜車的人潮如長龍，導遊怕老人累，動用關係讓丘奶奶免排隊。導遊認為這是自己的本分、小事，但丘奶奶滿心感謝的 塞了十歐元小費給她。導遊從未被如此對待過、被看到過，因為在有些客人的眼中她不過是一個僕人。導遊的心澎湃起來，眼神炯炯亮起來，那張鈔票的意義不只是 錢，是一紙獎狀。丘奶奶比受過良好訓練的CEO更懂人心、更會激勵人。 我從導遊口中得知丘奶奶的待人接物時，覺得聽了一堂課，這堂課叫作「心存感謝」。這是一堂大學教授教不來的課，或者坐在課堂上聆聽會打瞌睡的一堂課。腦 中，頓時浮出四個字：「長者如書」。丘奶奶並沒有受過高深教育，年輕時在市場賣菜，菜販出身，但把孩子拉拔得個個成器。她像一本從社會大學萃取出來的書， 舉手投足盡是智慧。她如金色太陽，用樂觀與厚道鼓舞周遭；她像一塊正面能量強大的磁鐵，吸引源源的好事、好人環繞著她。 我把對丘奶奶的感覺告訴友人。我說，小丘，哪天你要是當選台北市最孝順的女兒，鐵定是你媽媽去報名。她哈哈大笑。確實，丘奶奶逢人就讚美自己的孩子孝順。 她衷心如此認為，子女聽了窩心，對母親更好。小丘十分佩服母親的樂天。人生誰無滄桑，況且一位八十五歲老人。然而，她母親的眼睛全然看不到被逆境折磨的怨 懟，儘管她年輕時吃了很多苦，但都視之如無物。不是如此的心境，她走不過坎坷；也正因能如此，晚年享福。 許多長者的人生比書本還精彩，經過歲月，蘊藏很多的智慧。我們卻擦身而過。十幾年前，我訪問東元電機前任董事長黃茂雄，他說，從第一代企業家長輩的身上 「偷學」到很多生意與處世的智慧。我當時印象很深刻，深刻的原因在於，這人講話怎麼如此八股？多年後，看到丘奶奶，再想起黃茂雄先生當年的一席話，終於懂 得「長者如書」。 |
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近年，在台灣最讓我感動的建築莫 過於「老英格蘭」莊園。如此之美、雋永！走進這幢建築，有一種奇妙的魅力，人不自主的舉止優雅。美感，豁然被打開。 我總是感慨，台灣，高密度的聚集全世界最醜陋的房子。真沒想到，有一天在台灣看到有人能蓋出一座五百年前、英國都鐸王朝的古堡建築。其挑戰在於要還原諸多 古老的工法，即使在英國都困難，更遑論在台灣。「老英格蘭」的主人是大羅，一個傻子、瘋子與藝術家的結合體。不傻、不狂，不會費時九年挑戰如此高難度建 築，不會於銀行緊縮銀根仍一意孤行。職業軍人退役的他是古堡的建築師，也是興建工人。他不在乎身上那件平價襯衫到底穿了多少年，全心於建築的一稜一線，不 惜一再打掉重做。他的傻與狂，無異於《賽德克．巴萊》導演魏德聖。好久，從民間到官方已少見夢想家。 九年的投資，金錢與青春難以計量。我問大羅：「二十年都回不了本的投資，人生何苦如此？」他說起夢想，想在台灣留下一座建築經典的飯店，可以傳世，一如歐 洲的百年飯店。如此澎湃、不自量力的初衷，出於一位拙於言辭者、自學者。那一刻，我的心也激動，想把他的故事寫下來，記錄一個夢想的追尋。一年前，我在這 個專欄約略提起過他的故事。探索無人之路，大羅曾經極度孤獨與挫敗，完工的時間一年拖過一年。黑夜漫漫，大羅一度退縮到不想見人。此時，忘年之交、雕刻大 師朱銘以一則寓言相贈： 在深山裡，石階對石菩薩長嘆一聲：「我們都是大理石，為何命運如此不同？你被萬人膜拜，我卻被萬人踐踏。」石菩薩不疾不徐的回應：「因為，養成過程不同。 你只挨兩刀而成石階，我卻是千斧萬鑿才成菩薩身。」過程不同，結果自然不同。大羅了然，繼續埋首。 去年，「老英格蘭」終於落成，我深深佩服。我跟大羅說：「我以認識你為榮」，他靦腆的笑了。他讓我見識到夢想的力量。夢想可以讓人不平凡，拔除荊棘，屢倒 屢起。 苦盡，尚未甘來。沒想到，「老英格蘭」竟陷入農地使用爭議的風暴，拆除之聲而起。我不懂法律，只有不忍看到認真追求夢想的人，一再荊棘滿身。想來想去，提 筆寫下這個故事，讓此事被看到角度能有所不同，讓夢想的結局可以圓滿。 |
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十一月十八日，王永慶小兒子王文 祥，將回台北信義區，開他人生的第一場演唱會，但在二十六天前，美國聯邦法院剛做出最新裁決，將王文祥的公司JM Eagle涉嫌詐欺美國三州一案，交付法院審判。明年七月份，王文祥將走進法庭，聯邦十二人大陪審團的決定，將左右他的命運。 面對這場最大事業風暴，王文祥提前返回台灣，在台北美僑商會接受《商業周刊》獨家專訪。他說，「真相會讓你自由」（Truth will set you free），要做就要做對的事，人要問心無愧。今天就是因為他在美國事業有成，才會有這個（吹哨子）訴訟。 即便代表美國政府求償的控方律師強調自己獲勝機會是百分之百，王文祥說，五年來，一次都沒想過和解，要和解可以，和解金一美元。他強調，如果他父親王永慶 今天還活著，絕對會要他打到底。以下為王文祥接受專訪內容。 《商業周刊》問（以下簡稱問）：可否談談韓德斯，這位「吹哨子」的前員工？ 王文祥答（以下簡稱答）：他不是直接跟我們報告的，他是再下兩層的。有一次，我看到他常閒在那邊沒事做，去跟接電話小姐聊天，這個我說過他的主管，他是不 是沒事做。 問：當初你沒預防到韓德斯會吹哨子？ 答：這個你怎麼預防呢，這就像丟一個炸彈過來，根本沒有辦法預防，因為我們不可能做不合理的事情。 產品不合格仍照賣？「因為這測試不對，當然不合格」 問：韓德斯說，一九九七到一九九九年，你們測試不合格的產品還是拿出來照賣？ 答：說的不合格就是說UL（認證單位）在九七年，它把test standard（測試方法）改掉，大部分不能pass（通過），所以我們很多人去complain（抱怨），後來UL又把它改掉，因為它又不能承認它錯 啊，就把它改掉，變成就是UL ASTM1784 改成1784_06A（UL的一種標準）。 問：你是說控方用一個後來不存在的測試方法，來說JM不合乎標準？ 答：對，這個測試的方式錯誤，用這個拿出來告。 問：韓德斯記錄內部主管的談話，然後再引述給律師？ 答：因為他那時候是掌管客訴的，有規格什麼的會經過他。有時候他會跟他同事溝通說，你這水管的規格要改啊，因為他也是參與塑膠管的品質方面。 問：韓德斯進到資料庫裡面去看兩年的紀錄，然後Faster（JM員工）還告訴他，他有六年內部測試的紀錄，大概五成左右是不合格的？ 答：因為這個test（測試）不對，當然不合格嘛。那他另外在說什麼呢，是說一個另外新的project（產品計畫），叫作thicken section（水管接頭厚度減少技術）要加厚的，加厚那個連接的地方，我們就在試驗，是不是那個地方不要加厚，他們就在那邊很多實驗嘛！ 連韓德斯自己就說：耶，我們通過了，好棒，我們試驗過了。這都在e-mail（電郵）裡面啊，然後他又用這個來告我們。 告密者收賄為何放過？「想說原諒他，反而被他插一刀」 問：你後來查到韓德斯收賄，為什麼沒有在當下開除他與提告？ 答：那時候他的主管查出，他就是keep back（偷錢收回扣）。 那時我們應要備案、報警才對。去報警有個record（紀錄），可是那時候我們想說原諒他，他都已經被開除掉了，所以原諒、心軟，反而被他在背後插了一 刀。 問：事後他又回來跟很多的主管訪談或跟實驗室要資料，這是你們管理的疏忽？ 答：這怎麼是疏忽呢？他有公司的資料，他偷拿回家，我們怎麼每天查他的包包嗎？他被開除之後，是他從家裡打電話給實驗室，對方不知道他已經被開除掉了，所 以他用家裡打電話，用自己的信用卡去付錢要資料的。 問：所以你們沒公告這人已被開除，不得再提供資料給他，沒有這樣的程序？ 答：我們不知道，他會再去跟實驗室要資料。（認證）實驗室不是我們公司的，它是獨立的實驗室，我們不可能開除一個人，跟三、四個實驗室說「你要小心他 喔」。不可能說每個員工被開除，就去跟實驗室講。 送驗樣本有沒有作假？ 「抽檢隨時可來，不能準備的」 問：律師的訴狀說UL是採取榮譽制，是廠商自己送樣，實驗室不會主動到廠稽核，所以廠商若刻意挑選樣本再送，容易有作假空間？ 答：不對，這完全不對，是把事實扭轉到對他們有利，我再說一次，事實扭轉對他有利，那不可能。 問：控方律師緊咬說，有一個e-mail是寄給你，說你們每個sample（樣本）都先test過才送去測試檢驗？ 答：UL、NSF，其他的agency（指認證機構）也是一樣，我們全部的工廠，平均一年四百四十次的檢驗，抽檢，而且他們來抽檢就是說那根（水管）我 要，就拿那根回去抽檢，他們不先通知的，隨時都可以來，你不能準備，去故意調整。 問：控方律師認為JM從一九九六年開始，共賣給原告各州價值二十五億美元的水管，最高要賠償三十七億五千萬美元（約合新台幣一千一百三十億元）？ 答：我不知道，我不知道這數字哪裡來的，這可能是我們提供的數字（銷售金額），我們的水管都是符合標準做的，你要我們怎麼賠償、怎麼負責任，這是他們編織 的謊言。 問：控方律師認為自己勝算達一○○％？你覺得自己有勝算？ 答：挑戰越大機會越大，我能成長的空間越多。第二次世界大戰打滿久的嘛，大戰（指訴訟）是很好啊，到最後我有一百個percent（百分比）的信心，我們 絕對會是贏家，我絕不會跟他和解的。 五年來沒想過和解？「沒做錯事，不可能和解」 我們中國人、台灣人到了美國不能受人欺負啊！我常說我們是基督徒，但我們不是一個地毯啊，常常被人家踩在腳底下，我們應該要打的仗還是要打，不管對方多麼 greedy（貪婪），還是要打。 問：五年來你沒有想過和解？ 答：我一次都沒有想過和解，我說和解可以，一美元。過程中很煎熬沒有錯，可是你想說，沒有做錯事，他就用法律來欺壓你，用你是台灣人來欺壓你。 過程中我也學到很多，我往正面思考，我告訴我們員工來說，你們都要覺得你們做事有成，才會有這個lawsuit（訴訟）。 問：你會不會很挫折，因你對美國也算有貢獻，不管是繳稅還是創造工作機會？ 答：人就是這樣，在這個生命裡，就是會有挫折，越大的挫折，你肯克服它，就是成長。我不可能和解，這些貪婪的律師，跟他settle（和解）的話，以後連 不對的事都得跟他和解。 問：可是這次連你的父親把JM賣多少錢給你，把你家族所有東西都查。 答：沒關係啊，你去查嘛，我沒有什麼事情，你去查嘛、你去翻嘛。 問：他舉證說台塑美國跟你是同一家公司，連家族誰誰誰做過什麼事，連你到林口實習他都知道。 答：沒關係，美國有句話說，The truth will set you free，就是真相會讓你自由。做事、做企業，你要永續經營，你不能怕，你要有courage（勇氣），打下去、拚下去。 問：怎麼內華達會跳出來？檢察總長凱薩琳（Catherine Cortez Masto）說JM品質問題造成內華達損失？ 答：內華達是這樣子，我們十年來，每一年賣的塑膠管，可以繞地球八次，可是我們的退貨率是千分之二，假如說我們不注重品質的話，偷工減料的話，怎麼才千分 之二。可是你賣生產的東西，總是會有（退貨），我們不是十全十美的嘛。 問：內華達州把你管子挖出來說是JM管子破了，害他們監獄沒水用？ 答：我們當場就去工地檢查，當場就抽樣送到實驗室，檢驗出來是說，因為施工上的不對，管子完完全全符合標準，試驗的費用還是他們出錢的。 問：但他們後來又主張你應該賠償？ 答：沒有，他們沒有告上我，是後來這個case（指韓德斯提出訴訟）內華達州就加進來了。 它就編了個故事出來，因它不高興嘛，說這個幾百萬你應該要賠，因為他們要重新買，假如說沒關係，這真的是產品品質的問題，我賠，可是這個不是品質上的問 題，叫我怎麼賠啊。 問：他們在《紐約時報》上面的發言是很強硬的，而且為什麼現在還是有三個州，是用這種態度呢？ 答：還有一個是新墨西哥，一個是維吉尼亞州，他們覺得反正P&C在告我們，是花他們的時間，我們州律師不用花時間，就讓他去就算了嘛，英 文說You jump on the bandwagon，你就跳上去跟他一起合告，萬一有告贏的話我還有錢分。有兩個州都主動退掉了。 為何堅持打到最後？ 「我要真相，他們是要錢財」 問：面板業者也因反托拉斯法被美求償求刑，你對台商經營美國市場有何建議？ 答：已經演變到這樣子了，這個是律師控制的社會，你看看十幾年來，他們（律師）捐錢給政治家是屬於第一名耶，十幾年裡面已經捐了十億多美元。 問：美國經商法律風險滿高的？ 答：要了解一個國家的文化，我們台灣人要去那邊做事，要了解人家的文化，要有預備，要去跟律師打官司，一定要有。除非說你公司不是很大的公司，因小型企業 律師告你拿不到什麼錢，你假如說只要有一點點成功的企業都會被找上。 問：這就是美國法律或文化？ 答：這也不是說管理，你要依照法律行事，就是說一個人犯錯，你就是要預防他預防到底，就是說要去報警，台灣講情理法，美國是法理情。 問：所以美國是律師社會，其實對方目標是和解金，不見得是真相？ 答：我就是要一個真相，他們就是要錢財，所以我們要打到最後，我們才有力量到大陸去投資，我們才有這個力量、這個方向在大陸、在美國去經營，持續成長。 假如受到這個挫折就被打倒，就沒了，就這樣辛苦了二十幾年被打倒，那太可惜！我們要對美國證明說：我們台灣人、台灣企業不是到美國去，就被美國欺壓，就被 美國打敗，打輸仗就回家。 我覺得我父親假如還活著的話，我父親是絕對會打到底。 |
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