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實地探訪“打屁股”銀行：漳澤農商行被剃發員工正常開工

6月20日晚間，《第一財經日報》記者來到山西長治縣漳澤農村商業銀行（下稱“漳澤農商行”），早間本報報道其員工“被打屁股”、“被剃發”一事已經有了處理結果——行領導被停職，被打員工獲得慰問並將領取慰問金。

事件發生在上周六（6月18日），一段漳澤農商行員工被打屁股的視頻傳遍網絡。經《第一財經日報》記者核實，這是該行“獨特”的員工培訓方式。此外，諸如給男性剃“陰陽頭”、女性剪短發等變態行為同時上演。

根據事後發布的公告，漳澤農商行員工被打屁股與剃頭的起因是，漳澤農商行為提升員工業務素質，自行聘請了上海鴻風領導力學院，對全行員工開展以“業績突破”為主題的員工技能培訓。

培訓過程中，培訓方將參訓員工劃分為27個小組，每組8人，共計216人進行了業務技能培訓。晚11時，培訓方老師姜洋公布了當日技能培訓打分情況，並對排名最後的一個小組8人以“打屁股”、“剪頭發”的方式進行了處罰。

這段時長1分15秒的視頻里，一中年男子手持話筒，讓臺上8名員工(4男4女)講出站在臺上的原因，員工回答“沒有超越自己”、“沒有突破自我”、“團隊凝聚力不夠”等原因。隨後，該男子喊到“準備好屁股”，便開始用一根木棍條依次向員工屁股處打去。最靠右的一位女員工，在第三次挨打後，忍不住用手擋住屁股，該男子呵斥道“把手拿開”。

《第一財經日報》記者調查發現，與之前網絡傳播的觀點不同，被打和被剃光頭的員工並非由於日常業務考核不合格，而只是因業務技能培訓活動排名靠後。

（漳澤農商行總行營業部被剃頭員工）

員工反應平淡，被剃頭依舊上班

《第一財經日報》記者走訪漳澤農商行總行營業部後發現，3名被剃頭的男性銀行員工正在上班工作。其中，櫃臺後面一位“光頭”員工對《第一財經日報》記者承認自己的頭發就是在昨日的“突破大會”上被剃掉的。

被問及內心感受時，該員工只是含糊稱，“夏天嘛，剃光頭涼快。”多位員工在被問及“突破大會”內容時不願多說，一位員工則稱上面有規定不允許說。

山西省農村信用社聯合社長治辦事處的初步處理意見顯示，將責成培訓方上海鴻風領導力學院及講師姜洋，就培訓過程中體罰漳澤農商行員工的不當行為進行公開致歉。

此外，漳澤農商銀行已對被打員工進行慰問，並將代表員工向培訓方依法商討經濟補償。

由於到訪的媒體過多，大堂正常的業務受到影響，幾名顧客焦急的抱怨，而櫃臺後銀行員工則“機械“地回複著記者的提問。

“你們參加內部培訓了嗎?為什麽給你們剃光頭?”本報記者問到，“沒參加，不知道。”員工機械回答。

培訓當日，員工究竟為何被打屁股？漳澤農商行總行辦公室一位工作人員稱是不肯表演節目被懲罰，但措辭含糊，一會兒又強調自己沒在現場。

在當地另一家農村商業銀行長治農商行，員工聊及此事的反應十分強烈：“太離譜了，怎麽能長著頭發去培訓、光著頭回來？”當本報記者詢問時，得到的答複是“聳人聽聞”。

一位長治農商行員工就向本報記者表示，自己所在銀行也經常組織員工培訓，但多以講座為主。據了解，長治農商行與漳澤農商行都是該地主要農商行，漳澤農商行主要負責郊區業務，而長治農商行則負責市區業務。

培訓懲罰是不是體罰?

據《中華人民共和國勞動法》第九十六條，用人單位有下列行為之一，由公安機關對責任人員處以15日以下拘留、罰款或者警告；構成犯罪的，對責任人員依法追究刑事責任：(一)以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;(二)侮辱、體罰、毆打、非法搜查和拘禁勞動者的。

然而，漳澤農商行的情況又與上述勞動法所規範的情況不同。員工雖然受到某種程度上的體罰，但從員工自我總結工作不足等情節來看，員工顯然是出於自願接受類似培訓。

應鴻敏律師對《第一財經日報》記者表示，民事法律關系上，上述行為已經涉及侮辱行為以及人身侵權損害，可以主張損害賠償。

應鴻敏認為，除非有當事人上訴，否則在本案件中並不涉及法律層面的責任。但是，如果當事人迫於工作壓力有苦難言呢?應鴻敏指出，除非受到欺詐與脅迫，像上述案例中如果員工說自己是自願的，用人單位就沒有法律上的責任。

漳澤農商行總行辦公室一位內部人士則對本報記者稱，該行經常組織內部培訓，以往的內部培訓多以上課、歌舞與做遊戲為主，不願意唱歌跳舞的則有“懲罰”，但並不都是像昨日“突破大會”上那樣打屁股和剃掉員工頭發，並解釋稱打人者並非行領導。

但正如《第一財經日報》記者此前了解到的，整個“打屁股”與“剃頭發”過程中，漳澤農商行領導並非不知情。

在“業績突破”大會上打人的培訓師姜洋是上海鴻風涵遠商務咨詢公司董事長。他自稱“吉林大學兼職教授”，並是北大、清華、浙大等多家知名學校的授課學者。

在處理決定中，山西省農村信用社聯合社長治辦事處已經責成培訓方上海鴻風領導力學院及講師姜洋，就培訓過程中體罰漳澤農商行員工的不當行為進行公開致歉。

事發後，盡管姜洋在微博中“澄清”：“打人絕不是漳澤農商行的領導所為，這完全是我多年來堅持摸索的一種培訓模式所致。”但姜洋所在培訓機構則對《第一財經日報》記者就“是否會有剃頭等特殊培訓議程”時表示：“根據企業情況而定，也會征詢參加培訓的企業單位意見後決定是否使用。”

此外，另有知情人士向本報記者透露，培訓當日，漳澤農商行的領導就在現場，事後還與培訓師合影留念，從照片看，畫面中二人一團和氣。

山西省農村信用社聯合社長治辦事處表示，漳澤農商行行領導由於對培訓課程內容和環節審核把關不嚴，決定對漳澤農商行黨委書記、董事長陳小飛，黨委委員、分管副行長崔俊安進行停職處理。本報記者從一位辦公室內部人士處了解到，漳澤農商行幾位領導較年輕，作風大膽。

在漳澤農商行營業廳，本報記者看到，該行標語寫有：“一對一服務”、“開放式經營”、“一站式作業”，而對客戶經理則提出“直接方便於客戶”等。該營業大廳設置了手機充電站，並擺放了許多冰鎮的農夫山泉瓶裝礦泉水，這種服務在三線城市的商業銀行網點中較少見。

寶武重組前探訪武鋼防城港基地：沒有開工跡象

今年春節過後，已經在別的城市工作的袁海清決定把他在廣西防城港的兩套小房子出租一套。“能租出去就好。”宵夜攤子旁，他一邊喝著酒，一邊向筆者嘟噥著。

2012年底袁海清以每平方米3500元在防城港港區買下的房子，現在已經跌到了3000元。“2800元都有人賣。”他說。他的那個戶型的房子租金在每月700元~800元。

與共和國發展過程中的一切經歷極為類似，防城港既有經濟的蓬勃發展，也有房地產泡沫的破滅；既有漁民們轉型的困惑，也有在經濟增速放緩期間的“突圍”之舉。這里的每個人，都在尋找著未來的發展之路。

邊城漁村

在工業化襲來之前，防城港和1979年前的深圳沒有多大區別。

天堂角漁村的老蘇說，自己往上數三輩都是漁民，整個家族捕魚的歷史超過百年。“漁業”是防城港最早的烙印。1939年，侵華日軍在天堂角海灘登陸，“桂南會戰”序幕拉開。這是城市可資記憶的一部分歷史。1968年，防城港港口建成，服務於抗美援越的“海上胡誌明小路”，為河內政權提供急需的各種補給。於是它又成為一座帶有地緣政治色彩的城市。除此之外，一切平平淡淡。

1992年5月，廣西壯族自治區政府通過戰略發展規劃，要“打通雲貴川，建設西南出海大通道”，獲得中央政府批準。防城港是這座通道的海上終點。但在上世紀整個九十年代，這里仍舊漁業發達，人口稀少。1996年，筆者第一次訪問防城港港區，此時這里人口僅5萬，街道上跑著不少走私汽車，足以說明一座港口城市在發展過程中所可能遭遇的異化。

進入新世紀後，“西南出海大通道”的戰略實施加速。隨著大批鐵路以及高速公路通車，防城港依靠自己的物流基礎，建起了食品加工工業。2005年確認了在本市建立核電站，預期供應電力充足，同一年，武鋼開始與廣西洽談在防城港建立鋼鐵基地項目。2012年項目開工建設。2011年，金源鎳礦落地防城港臨港工業園區。它位於天堂角漁村的西邊，填海造地後企沙鎮損失了一塊景色優美的海灘。對於老蘇一家的直接沖擊是，從此在海灘上多了一座煙囪，以及在工廠所在海域“方圓三百米內見不到螺蚌貝殼”。

在防城港市政府網站上，這座城市被定位為新興港口工業城市。它是我國兩個臨海臨邊的港口之一。網站稱，本市已經形成“鋼鐵、有色金屬、糧油食品、能源、石化、裝備制造等一批千億元產業”。依托防城港的深水港，這里大量進口各種大宗散貨，主要是鐵礦石、大豆、有色金屬礦石、煤炭和棕櫚油等。所有這些大宗商品上岸之後，通過完善的鐵路網運往西南的生產基地。新的規劃提出，貨物無需運回內地，就地生產加工，然後面向東南亞出口。正在興建的核電站一號機組已經在2015年投入試運行。

一座曾經的漁業和港運城市就這樣發生了嬗變。但從嬗變到羽化，並非一帆風順。

廣西防城港企沙漁碼頭，漁民打上來的魚按種類和等級分成不同價格。    攝影/王曉東

“吃不飽”的西南大港

在2012年，人們談論的是這座城市的起飛。亮閃閃的工業名片，一時間帶來了房地產價格的上漲。各種現代工業的湧入帶來了大量新增人口。“當時小區里住的一多半都是北方人。”袁海清回憶說。

關於防城港港區——這個2010年戶籍人口只有不到10萬人的小城區——房價為什麽會下跌，有很多宏觀經濟分析大作已經從中國房地產整體趨勢上給出了答案。但是，防城港的國際物流有限公司（下稱“防城港國物”）的船務部經理李築給了筆者更加直觀的解釋。

在防城港一個忙著卸貨的泊位上，他指著航道對面泊位上孤零零的港機說：“那里本來應該是鋼廠。”李築說的是武鋼鋼鐵基地項目。公開報道中稱，這個投資640億元人民幣的工程里有幾個項目已經完工投產。但在港口的高地上遠遠看過去，16平方公里的土地淹沒在海天之間的灰色薄霧里，看不見任何工廠企業。2015年，武鋼在全國鋼鐵企業虧損排名中位列第四。2016年，武鋼與寶鋼重組則是鋼鐵行業的重頭戲。

鋼鐵基地沒有開工的跡象。而作為臨港工業園區最重要項目之一的金源鎳業，煙囪還在冒著煙，當地人卻已經在私下談論，工廠正在進行的“停工檢修”是不是停產。

2014~2015年，全球經濟不振，大宗商品價格下滑，又遭遇國內產業結構調整，防城港遇上了自己的困境。這個困境並不僅僅體現在煙囪是否冒煙、房地產價格是否上漲之上，也體現在作為整座城市經濟支柱的防城港港口運營之上。

從數據上想要一下看清防城港的困境並不容易。例如，中商情報網上的數據分析認為，2015年防城港的貨物吞吐量增加了0.03%。防城港國物總經理鐘建說：“吞吐量比往年增加了幾萬噸……這個數字掐得很準。”另外一組數據則顯示，防城港的外貿貨物吞吐量下降了2.5%。其中進口下降了4.1%。關鍵是，防城港外貿吞吐量在2015年占整個港口吞吐量的75%。在此基礎上，4.1%的降幅就很可觀了。

 “煤炭（進口）去年全國都在減。（防城港）減了兩三百萬噸吧。”防城港國物運營總監廉清對筆者說。防城港國物的主要業務之一是幫助靠岸的船舶辦理各種通關、檢驗檢疫和邊防手續，業內稱為船代。他們清楚港口貨物的每一點變動。

蘇興升在港口與鏟車司機交談           攝影/王曉東

國際煤炭價格在過去幾年里不斷傳來利空消息。除了經濟不振帶來的需求下滑，一個重要的原因是煤炭消費大戶降低了未來煤炭在本國能源消費中的比例。例如中國宣布將在2020年將煤炭在能源消費中的比例從2015年的66%降低到62%。

此外，大宗商品進口的減少，也跟一些東南亞國家原材料出口實施了配額限制有關系。例如印尼的有色金屬礦出口在2012年實施了配額限制，並在2014年全面禁止原礦出口。

最新事關大宗商品的政策來自今年的兩會。政府工作報告當中強調鋼鐵和煤炭行業“去產能”。這意味著國內鋼鐵和煤炭行業即將面臨著更深層的結構調整。作為鐵礦石和煤炭進口大港的防城港有可能面臨“吃不飽”的局面。

港口的出口結構上初級產品比例較高。雖然靠近東南亞國家，擁有海運的便利，港口大量進口的基本上是原材料和糧食，對東南亞的出口限於飼料、化肥和石油焦等工業制成品。在早些年國內紛紛到國外開礦或者進行基建時，一度有大量的機械設備通過防城港出口。但是現在這股機械出口的浪潮慢慢退去了。

重新圍繞物流做文章

這座以工業為發展方向的城市，經歷了10年的發展之後，進程延宕了下來。但在自治區政策的扶持下，發展決心依然不變。2016年2月，廣西壯族自治區政府主席陳武視察防城港和北部灣經濟區時說，要提升北部灣經濟區的等級，並準備申報建設中國（北部灣）自由貿易試驗區。

所以，即使“吃不飽”，港口也要迎難而上，準備興建40萬噸散貨泊位。

“主要是用來裝卸鐵礦石。”北部灣港務的高管向筆者透露。之所以這麽做主要是為了適應國際市場。世界上最大的鐵礦供應商之一巴西淡水河谷打造了一批30萬噸~40萬噸的鐵礦石運輸船。如果港口的卸載能力不能達到這批運輸船的要求，出於成本考慮，一大批鋼鐵企業就要投向別的港口。防城港的競爭力就要大打折扣。

因為這個原因，防城港港務集團有限公司（下稱“港務集團”）決心寧可停掉一些次要的港口改擴建工程，也要修建40萬噸泊位。除此之外，港務集團為了提升效率吸引客戶，還修建新的聯檢大樓。在這里面，海關、邊防、檢驗檢疫和海事部門聯合在一個大廳里辦公，提供一站式服務。

越來越多的保稅區設立起來。貨物下船後，先放進保稅區里圈起來，不報關不交稅，僅繳納一點倉儲費。等到企業需要貨物之後再報關納稅拉走。這樣在繳納稅款上就打了一個時間差，有利於增加企業資金的靈活性。

除此之外，港口還在卸貨、裝船等方面下了不少功夫，爭取貨船盡快裝卸，提高碼頭利用率，這樣貨主也能夠盡早讓自己的船離港。總之，“從前粗放的管理現在要精細化了。”港務集團的高管對筆者說：“報紙上說港口的效率2015年同比提高了30%。”

後來的搜索無法證實30%一說。但深知港口運轉情況的船代們表示，港口效率確實有大幅度提高。“過去17萬噸船的卸貨要四五天。現在下了死命令，要三天完成。”廉清說。

港務集團的官網在2015年12月刊載了一篇報道，談及在防城港建立中國-東盟（防城港）進出口商品交易中心。但是這個中心更加強調“農產品+小商品采購展銷”。如果與東盟在“一帶一路”的對接之下僅僅是“農產品”和“小商品采購展銷”，這顯然與防城港早先定位的核電站、鋼鐵和有色金屬加工基地相去甚遠。

1992年，工業化進程從那時候開始。而這個進程現在不得不圍繞著港口、物流和貿易做起了新的文章。

老漁民們還在為自家“漁家樂”的命運而擔心，年輕一代已找到了不同的發展途徑。小蘇五年前開始從事船代業務，脫離了捕魚生活。老蘇的女兒也成為了房地產銷售人員。再過兩年，老蘇也會告別自己那條逐漸朽壞的漁船。

防城港企沙灣的漁排。  攝影/王曉東

城市和生活已經改變，而傳統無法回歸。正如已經填海造地建起的工業園區，無法再恢複成當年風景優美的海灘。工業與城市化，是防城港，也是許多和它類似的城市無可抗拒的主題。

探訪普林斯頓高等研究院：象牙塔憑什麽去功利化

作為西湖大學的前身及籌建依托主體，中國第一所民辦高等研究院——浙江西湖高等研究院12月10日在杭州西湖區雲棲小鎮成立。

研究院設立生物學、前沿技術、理學、基礎醫學等4個研究所。說到這里，有人不禁想到在美國新澤西州普林斯頓小鎮的美國高等研究院(Institute for Advanced Study)，用來比較一番。

美國高等研究院曾出過愛因斯坦等多位諾貝爾獎獲得者，設立有歷史、數學、自然科學和社會科學四大研究學院。高等研究院在草創之初，曾租用普林斯頓大學的辦公樓，但與普林斯頓大學相互獨立。目前，該院擁有自己獨立的Fuld大樓，緊接著普林斯頓大學校園，門牌上寫著“愛因斯坦路1號”。高等研究院只收已經取得博士學位的研究員，也就是說，它是培養博士後的基地。

讓我們一起來看看它到底是怎樣的?

不逐功利的象牙塔

美國高等研究院的公關部主任費拉拉(Christine Ferrara)在接受第一財經記者專訪時說，“1930年成立的高等研究院信奉的哲學就是如果給予人們足夠時間去思考和追求自身的好奇心，偉大的事情將會因此而發生。所以高等研究院最重要的是，不給人壓力去產生什麽特定的成果或者產生什麽有實用意義的成果。這是本學院的最根本也是最重要的特質。”

高等研究院的創建者和首任院長亞伯拉罕·弗萊克斯納(Abraham Flexner)曾經寫過名為“論無用知識的有用性”的論文，詳細闡述了他的辦學理念。他認為教育機構應致力於培養好奇心，越是少受到即時“用處”的不良影響，好奇心就越有可能為人類福祉做貢獻;與此同樣重要的是，好奇心將滿足學術興趣，這是每一位當代科學工作者都應保持的極其重要的激情。縱觀整個科學史，絕大多數最終被證明對人類有益的真正偉大發現都源於這樣一類科學家：他們不被追求實用的欲望所驅動，滿足自己的好奇心是他們唯一的渴望。

高等研究院就是在追求大學科學研究的自由探索與非功利性理念下建設成為一個不為潮流和功利所影響、踏踏實實研究基礎學術的象牙塔。曾經因為擔心愛因斯坦過於熱衷參加反對種族歧視和猶太複國運動而與研究院的創立精神不符，身為德國猶太人移民後代的弗萊克斯納院長不惜與愛因斯坦產生了激烈沖突，以維護學院保持不逐功利的象牙塔傳統。

南北戰爭後美國迎來高速發展期，但同時實用主義思潮的盛行對教育觀念產生了影響。以“威斯康星思想”為標誌，直接為社會服務逐漸被公認為大學的基本職能之一。美國教育出現功利主義、職業主義傾向。弗萊克斯納在對美國的大學進行考察後，對當時充斥美國著名大學的“假科研”進行了深刻的批判，認為大學為了獲得社會捐助出現了過分功利化的傾向，造成推廣工作泛濫、學術水平下降等不良局面。

“這是一個非常簡單的哲學理念，但是在其他地方很難找到。其他地方通常要求產生什麽成果而不給予足夠的時間讓人思考。”費拉拉說。

高薪聘請，大師雲集

費拉拉介紹說，美國高等研究院下屬歷史、數學、自然科學和社會科學四大學院，總共在全球範圍內招收了200名博士從事為期一年的博士後研究工作，帶領他們的是28名長期研究員。

愛因斯坦是高等研究院聘請的第一個長期研究員。弗萊克斯納在他的回憶錄里講述了他來到愛因斯坦在德國鄉下的居所，力邀已經獲得諾貝爾物理學獎的愛因斯坦來高等研究院。當時愛因斯坦的開價僅為年薪3000美元，見弗萊克斯納露出驚訝的神色又隨即問道：“比這更少也能生活嗎?”“逆向討價還價”的結果是愛因斯坦年薪1萬美元，一年後因為新招的教授工資更高，年薪調整為1.5萬美元。當時的1.5萬美元至少相當於現在的27萬美元，對於教授來說已經是高薪了。

自由的學術氣氛和相對的高薪，讓草創的高等研究院迅速吸引了一大批頂級科學家。加上1930年代德國納粹黨上臺推出一系列排斥猶太人的政策，造成大批猶太裔和反對納粹的德國科學家離開歐洲移居美國。當弗萊克斯納前往德國招攬愛因斯坦的時候，愛因斯坦已經因為法律限制被迫離開了柏林大學，在鄉間躲避迫害，並且積極尋找移民途徑，所以雙方一拍即合。

目前，曾在高等研究院長期工作過的科學家有33人得到了諾貝爾獎。楊政寧和李政道也曾經在高等研究院工作過。截至2015年，得到過有數學諾貝爾獎之稱的“菲爾茲獎”的56個數學家中，有41個在美國高等研究院長期工作過。

依賴捐款

費拉拉坦言“高等研究院最大的挑戰就是找到足夠的經費”。“別的大學可以有學費收入，而高等研究院沒有。高等研究院非常依賴由捐款建立的基金。我們沒有實驗室設備，我們只有足夠的黑板，人們依靠電腦工作。”費拉拉說。

既然堅持非功利的辦學宗旨，在收入上自然就不能期待太高。美國高等研究院只有一幢1930年代建成的辦公樓，而且研究的方向都是純理論的基礎研究，除了人員的工資，不需要維持耗資巨大的實驗設備。

高等研究院在其網站上號召社會為它捐款。事實上，高等研究院的創立也得益於Louis Bamberger和Caroline Bamberger Fuld兄妹1930年捐贈的500萬美元啟動資金。當時的500萬美元至少相當於今天的1億美元。弗萊克斯納成功地勸說Bamberger兄妹把這筆錢用來實踐其建立不逐功利的象牙塔的想法。目前美國高等研究院的基金已經成長到7.4億美元。

1噸重的黃金牛長什麽樣 探訪轉型中的華西村 | 現場直擊

這里家家戶戶都住別墅，開著豪華車，如果家中有急需或者醫療幫助還可以領錢，這里就是被譽為“天下第一村”的華西村。

被當地村民稱為“老書記”的吳仁寶開啟了華西村的致富之路，依靠的是五金、鋼鐵產業，如今其子吳協恩擔任華西村黨委書記、村委會主任、江蘇華西集團有限公司董事長多年，而華西村也正從工業向旅遊、金融、文化等服務產業轉型。

第一財經記者日前探訪轉型中的華西村，帶大家一起來看看村民集資建設的六大景區、一噸重的金牛究竟長什麽樣。

驅車來到華西村，除了可以看見那塊著名的“天下第一村”招牌，首先映入眼簾的就是華西村的物流中心，而這也是華西村目前轉型發展的重點產業之一。

進入華西村後，商業街、旅行社和銀行位於顯眼位置，根據村民介紹，華西金塔是必須要參觀的，金塔可以俯瞰華西村全景，其內還有賓館住宿。

可以遮雨的長廊是華西村的一大特色，當地人對老書記吳仁寶都非常尊敬和感激，隨處可見老書記的金句。華西村還有自己的村歌。據說吳仁寶帶領全村人致富後，大家都分配到別墅，而吳仁寶自己住的房子卻非常樸素。

旅遊是華西村轉型方向之一，六大景區的聯票是150元，包括華西金塔、幸福園、華西之路展覽館、民族宮、世界公園和生態園，世界公園內有1：1仿制的故宮、長城、凱旋門等，而400斤的大南瓜則是生態園的代表作。另有華西村博物館、纜車以及龍希國際大酒店的五行會所等需要另行買票。

民族宮內的大會場是遊客必遊的，因為這個可以坐1000人的會場經常會舉行報告會，報告會由村里領導介紹華西村的致富故事，介紹完致富故事後，華西特色藝術團還會獻上文藝演出，節目包括戲曲、歌舞、雜技等，所有的唱詞都與華西村發家致富道路有關。報告會一年要舉行300多場，已經成為當地旅遊產業的亮點。

不得不提的就是華西村最高建築，龍希國際大酒店，300多米的高度，鳥瞰全景，最重要的是酒店內設立了“金木水火土”五大會所，各配置一頭牛的雕塑，分別以一噸重的金、銀、銅、鐵、錫打造，因為老書記吳仁寶開發華西村那一年正好是牛年。尤其是號稱“價值3億元”用1噸黃金打造的金牛，乃鎮館之寶，金會所內滿眼都是金墻和金磚鋪成的地板，甚至還有一處金碧輝煌的像極了《三生三世十里桃花》中“誅仙臺”的建築。

登上金塔或者龍希國際大酒店高層，可以看到一排排一模一樣的小別墅，根據當地人介紹，一部分是上世紀80年代時建造的，當時老書記已經給大家帶來了財富，分紅時，只要有戶籍，就可以分到一套別墅。後來又有很多周邊村合並進來，所以別墅也升級了一代又一代。那些歐式建築風格的就是升級後的新一代別墅。

打造華西村自有品牌的商品也是發展方向之一。

華西村的夜景五光十色，可惜商業街上頗為冷清，據當地人介紹，由於大部分遊客都僅是白天來遊玩，並不會在華西村住宿，因此過夜客的稀少使得當地酒店和餐廳的生意並不十分好，這也是華西村旅遊產業發展中需要註意的問題。目前當地旅遊業者正在向出境遊方向努力，華西村方面在朝鮮與當地企業合資了一家旅行社，該旅行社承擔中國遊客赴朝鮮旅遊的地接任務。華西村未來要向旅遊、金融、遠洋海工、倉儲物流、礦產等方向轉型發展，僅僅海外投資收益這一項，華西村每年就要爭取凈利潤達到10億元!

探訪酒鎮茅臺 價值超500萬一壇的老酒什麽樣 | 現場直擊

驅車開進茅臺鎮，糧食發酵的氣味撲面而來。街道兩旁古樸的建築上順著山勢向上蜿蜒，赤水河在山間流淌著，茅臺鎮是依山沿河而建的，整個茅臺鎮有一半的面積屬於貴州茅臺酒廠。

今年1月底，中國《西部大開發“十三五”規劃》公布中國百座特色小鎮名單，茅臺鎮入選了教育型城鎮。茅臺鎮位於貴州省仁懷市赤水河畔，是中國茅臺酒的故鄉。

由於茅臺鎮獨有的地理環境、氣候、土壤、微生物、紅高粱、赤水河等多種因素綜合，出茅臺鎮，便無法再釀出茅臺酒，使這里成為釀酒產業的重鎮，也是中國醬香型白酒的核心產區，中國醬香型的命名地。

                                                                              （圖為茅臺鎮的夜景）

記者在當地走訪了解到，白酒的特性是需要有好的原料、好的水源、好的生態才能釀造出好的酒。這諸多的先決條件便是遠離大都會城市，然而旅遊是典型的人氣型產業，交通不發達著實成為白酒企業發展旅遊的一大掣肘。所以在茅臺集團積極布局推進機場建設，欲改善交通。

                                                                                   （仁懷機場效果圖）

2012年茅臺投資控股遵義茅臺機場，後又與貴州省內的其他7家戰略投資者共同發起設立了貴陽龍洞堡國際機場股份公司，並大手筆出資參股，成為其第二大股東。據了解，遵義茅臺機場的建設已接近尾聲，此項目總投資24.37億元，飛行區按4C標準設計建設。截止目前，在工程建設方面，土石方、道面工程、助航燈光工程、飛行區消防工程、圍界工程等主體工程已完成並通過驗收。

“茅臺酒釀酒工業遺產群”之下酒庫第八棟酒庫，是上世紀70年代茅臺酒廠第一批修剪的專門酒庫之一，為現存最早的兩棟酒庫之一，現仍在使用，內存放有茅臺酒廠酒齡最長的老酒。記者了解到，圖中的酒，酒齡為三十年。一壇價格超500萬人民幣。

                                                                              （中國酒文化城內圖）

記者了解到，目前茅臺酒廠對外開放參觀的主要是包裝車間、國酒文化城以及白酒體驗館。但包裝車間，遊客要隨時看到是經過特別安排的。因為茅臺酒根據需求生產，有時候包裝的工作量只到上午，下午就不用包裝了，那麽便會造成下午來的遊客看不到包裝過程。記者在停留茅臺鎮期間就未能參觀到其包裝車間。

                                                                                （中國酒文化城雕塑像）

中國酒文化城由茅臺集團於1993年至1997年間修建，占地面積3萬余平方米，建築面積1萬余平方米，是目前世界上規模最大的酒文化博覽館。2014年4月獲批國家4A級景區。

據了解，從2012年至今的5年間，仁懷市累計接待遊客突破1600萬人次，累計實現旅遊收入達180億元人民幣，年均增長23%，其中將近七成遊客旅遊目的地是茅臺鎮。

據仁懷市旅遊部門介紹，5年來，仁懷市茅臺古鎮觀光旅遊的遊客主要以大陸長三角、珠三角地區為主，占總接待遊客的70%；國外遊客以歐美及東南亞地區為主，占總接待遊客的30%，人數呈逐年增多趨勢。

上圖為名酒世界館內景，388種不同設計的茅臺酒瓶陳列。

昨日早盤，貴州茅臺漲近1%，突破390元，再創歷史新高，今天截至記者發稿，已經報392.38元。“股王”貴州茅臺股價“飛天”。茅臺鎮當地居民告訴第一財經記者：“茅臺不僅僅是在股價上表現突出，茅臺酒本身在市場上也是供不應求，今年1月初茅臺推出的雞年紀念酒市場價格已經從1219元漲到了2799元。”

探訪亞馬遜紐約實體店：為什麽它對大數據如此重要

棱鏡 2017-06-07 11:01

來源 | 棱鏡（ID：lengjing_qqfinance）

文  | 康路

1995年，貝索斯在亞馬遜(Amazon)上賣出了第一本書。其後20余年，在亞馬遜“低價高效個性化”的電商模式下，傳統書店被迫大批關門。而在消費者逐漸習慣電子書之後，亞馬遜殺了個“回馬槍”，開始試水實體店。

2017年5月底，亞馬遜第一家紐約實體店正式開張。貝索斯曾經在多年前接受采訪時表示，亞馬遜不會輕易進入實體店領域，除非能夠提供“獨有”體驗。而無論是書店選址、商品陳設或是購物體驗，亞馬遜在紐約鬧市區開書店的“醉翁之意”，絕不僅僅在賣書而已。亞馬遜的實體店試圖將線下用戶導入巨大生態系統的同時，也在對亞馬遜線上系統進行優化和補充。

理想會員養成館

在亞馬遜書店內最常聽到的店員問候，不是“歡迎光臨”，而是“請問是高級(Prime)會員嗎？”這符合亞馬遜的商業訴求。

實體書店沿用亞馬遜推薦系統，即“如果喜歡”左邊的書籍，則“你可能會喜歡”右邊所推薦的書籍

在亞馬遜書店內最常聽到的店員問候，不是“歡迎光臨”，而是“請問是高級(Prime)會員嗎？”這符合亞馬遜的商業訴求。

根據財報，亞馬遜的會員訂閱服務收入在2016年增至64億美元，盡管仍不能完全抵消快遞成本費用，但相較2015年44.7億美元的收入，增長幅度達到30%。亞馬遜管理層曾在財報會中表示，會員在亞馬遜網站上的消費金額和頻率要高於普通消費者。如何籠絡更多願意每年固定交年費的“忠實用戶”成為亞馬遜的目標，也讓亞馬遜書店，更像為線上導流的端口。

在書店中，無論是選擇商品、或是結賬，都體現出高級會員和非會員的差異。在選擇商品環節，和其他書店不同，亞馬遜書店的貨架上並不列出圖書價格。如果要查詢價格，可以使用店內的掃描機詢價，則會獲得會員價和非會員價兩個價格，這兩個價格往往相差50%。或者，會員可以通過手機中的亞馬遜APP掃描想要買的書籍，則手機上會自動顯示商品價格。在結賬環節，店員會鼓勵會員直接使用手機中的二維碼識別進行付賬，並拒收現金。這有利於電商進一步鞏固供應鏈的全數字化。外界猜測，在打通線上和線下數據後，亞馬遜可以進一步優化推薦算法，為會員用戶提供更個性化的服務。

一位來自密歇根的遊客對騰訊財經表示，亞馬遜的實體店體驗似乎在“尋找並訓練理想中的顧客，培養他們更有效率地線上購物，買各種亞馬遜的產品。”他坦率地表示，和曾經在同一棟樓中的傳統書店Borders不同，亞馬遜的實體店並不符合“寬敞、安靜”的書店模式，“沒有太多座椅，而且陳列太多亞馬遜的電子產品。” 在4000平方英尺的書店中，大約四分之一的空間，用於陳列亞馬遜旗下kindle電子書閱讀器、Fire電視或是人工智能助手Alexa等其他產品。而Borders自2006年開始陷入虧損，最終在2011年宣布破產。在亞馬遜紐約開實體店之際，Borders早已被擠出市場。

心情複雜的出版商

除了書籍電子化帶來的低價沖擊之外，出版商更擔心的是亞馬遜的暢銷書評分系統，正在重塑整個行業價值觀。

書店門口重點推薦網絡評分在4.8分以上的圖書

同樣擔憂被亞馬遜擠出圖書市場的，還有出版商。亞馬遜紐約店址臨近企鵝蘭登書屋、西蒙舒斯特(Simon & Schuster)、阿歇特出版集團（Hachette’s） 等知名出版商，但亞馬遜和出版業的關系，似乎並非地理位置那麽親密。2015年，企鵝蘭登書屋曾經因為不滿亞馬遜電子書定價過低，威脅將停止在亞馬遜銷售集團所有書籍，無論是紙版或是電子版。

除了書籍電子化帶來的低價沖擊之外，出版商更擔心的是亞馬遜的暢銷書評分系統，正在重塑整個行業價值觀。

亞馬遜紐約店將評分功能外顯，也讓出版商邁克爾陷入不安。在書店一進門的展臺上，擺放著亞馬遜推薦書籍，都是在網站上評分超過4.8分的書籍。每本書下會列有一條代表性的用戶評語，並會定期更換。亞馬遜的評分體系遵循“顧客至上”的運營理念。但並不完全透明的評分算法，讓出版商擔憂自己會在規模化的亞馬遜面前，喪失議價能力。

圖書行業咨詢公司Idea Logical Co.的負責人Mike Shatzkin表示，亞馬遜挾持了暢銷書榜單，通過商業模式入侵出版業務。美國書商協會的CEO Oren Teicher則認為，亞馬遜不僅將零售商去中介化，而且正在逐漸消除出版商和作家的權力。

“亞馬遜的評分體系，並非按照書籍本身的文學價值或是社會價值來定，具有一定的偶爾因素。”邁克爾代表公司來紐約參加書展，出於對行業新變化的好奇，路過亞馬遜書店。他在猶豫，自己是應該和其他出版商聯合，一起向亞馬遜爭取更好的分成價格，還是應該努力摸清亞馬遜的推薦邏輯，以便和平臺建立更友好的關系。

Codex 集團研究數據顯示，全美近一半的圖書銷售借助亞馬遜平臺。

零售商關店潮中貫通線下

分析師認為，亞馬遜之所以選擇現在進軍實體店，和商業地產需求低迷有關。

店中同時陳列與書無關的各種亞馬遜旗下產品

亞馬遜切入紐約市場的時間點，也受到投資人關註。早在2015年，亞馬遜就在公司總部所在的西雅圖推出亞馬遜書店，但對於進入紐約等其他大都市，一直持謹慎態度。

分析師認為，亞馬遜之所以選擇現在進軍實體店，和商業地產需求低迷有關。Cantor Fitzgerald分析師Naved Khan在最新研報中稱，今年以來，美國零售商店關閉數量已經達到3300家，幾乎是去年同期的兩倍。這給電商行業轉入線下，帶來轉折契機。亞馬遜成為該趨勢的主要受益公司。

瑞士信貸的研究報告則顯示，2017年以來，美國零售商的關店速度，已經快於金融危機時期的2008年。今年以來，鞋類折扣店Payless、年輕人服飾品牌Rue21相繼宣布破產，並計劃關閉全美數百家門店。而紐約最貴的商業街第五大道也未能幸免。服飾品牌 Ralph Lauren Corp因為控制成本的需要，已經關閉第五大道旗艦店並裁員。根據商業地產咨詢公司 Cushman & Wakefield的數據，第五大道的空置率將會從一年前的10%躥升至16%。空置率的提高，讓後來者以更低的價格“乘虛而入”。

但亞馬遜似乎並不迷戀於單個實體店的空間大小。外界猜測，除了書店之外，亞馬遜或在紐約買入更多小規模的雜貨店或是倉儲地，以形成生鮮等當日送達業務的派送網絡。

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馬雲無人超市被蹭空調的大媽占領？記者實地探訪，真相讓人哭笑不得

這兩天，有一批帖子突然在網上大量熱傳。

這些帖子標題大同小異：《避暑大媽占領無人超市想顛覆零售業的馬雲卻被大媽們顛覆了》《馬雲在杭州開的全中國第一家無人超市，沒敗在逃款上，卻敗在中國大媽蹭空調上》，說的也是同一件事——大意是由於天氣炎熱，一群大媽跑進馬雲在杭州的無人超市避暑，這些帖子中或配視頻或配圖，顯示一大群大媽在一家貌似超市的地方席地而座聊家常，幾乎把超市圍個水泄不通。

“無人超市冷氣充足，幹凈明亮，完全有成為休閑娛樂地的潛質;又沒有營業員，即便久坐不買也完全不用擔心四目相對時的窘迫。大媽們正好在此羽扇綸巾，聊家長里短，話天下英雄。談笑間，無人店的科技感灰飛煙滅。力捧無人店模式、積極布局的馬雲看到這一幕，不知作何感想。”有網友這樣幽默地調侃。

“既然如此，無人店仍應開足冷氣迎接大媽們，然後寄希望於大媽們為家國大事費盡唇舌後，能順便買幾瓶飲料解渴。當然，這建立在大媽們不會自帶水瓶的假設之上。”有網友為馬雲算起了賬。

還有的網友展開了專業分析。“從經濟學的角度而言，無人超市的設備投入、房租和電費實際上都屬於‘沈沒成本’……大媽們來與不來，空調總是要開，電費一直存在。由於商場本身就是沈沒成本占營業成本大部分的商業模式，無人店尤為如此。因此，盡可能地吸引客流，並延長客戶的停留時間，誘發購買行為，就成為了攤薄沈沒成本、增加利潤的上策。當下的新零售強調要做‘內容’，目的也就是在於增加用戶的打開率和停留時間。“

兩小時內30多人來問：

這里是不是馬雲的無人超市？

網上這些熱帖，一概未提圖中那家無人超市開在哪里。不過只要在網上搜索，不難搜出不少網頁，指出這家超市開在和平廣場對面、紹興路163-165號（星巴克）附近的華潤萬家VanGo。

這是家便利店，面積40多平方米，有一個女營業員在收銀。店里的布置某些地方雖和網友發的視頻有些類似，但氣質迥然不同。

托行李來的旅客絡繹不絕，都想來體驗無人超市。

昨天下午，店里並沒有很多大媽在，倒是朝西擺的三套桌椅上都坐滿了人。

其中一張桌子坐著三位大媽，都是60歲左右，自稱無錫三姐妹。

帶行李的無錫三姐妹。

三天前，她們從無錫乘高鐵過來，行程內容之一就是體驗馬雲的無人超市，昨天中午才找到這個地方。她們戴著墨鏡，拖著行李箱，從昨天中午12點半一直待到下午3點，“乘涼體驗”後，就打算結束杭州行程，趕去火車東站，打道回府。

帶頭的一位大媽說，“我們十多天前就得到消息了，說杭州開了個無人超市，我們就在網上查到這個地址的。”

沒想到，營業員說這里根本不是無人超市。

三姐妹驚呆了。其中一位大媽怒發朋友圈：“趕往無人超市，結果被告知只開了三天就關了！網絡搜索擺了大烏龍，把我們引到這里。”

無錫三姐妹之一發牢騷

“還大媽乘涼呢！我們也是大媽，呵呵！但我們真的是來體驗的！我姐心心念念要來看，她老想著體驗新鮮事物。”她們走的時候有些不甘。

中間桌子坐了一位剛高三畢業的姑娘，在店里乘涼休息。

姑娘早就知道這里不是無人超市，因為她在對面的麥當勞打零工時，就有人常問她無人超市在哪里，她也被問暈了。

旁邊一個穿工服的小夥插話，說早上9點就有人來問過這是不是馬雲的無人超市。小夥說，自己倒確實是在這邊乘涼的。他是旁邊小區修電梯的工人，沒事就躲在這個超市玩手機。

我數了一下，兩個小時內來問這里是否馬雲的無人超市的有30多人，其中不乏來自湖南、北京、上海、重慶、南京等地的遊客。

當一個武漢六人團來到這里並問起時，女營業員有點不耐煩了。“你們說方言我聽不懂，這里不是無人超市！”六人團中有位高中女生，“我們考語文的時候，試卷上還有這個題目呢，我很想來看，老師也給我發消息了。”

發消息的是她的一位英語老師，消息上說：“看了無人超市發照片給我哈，我也好想看！”

武漢的高三女生和老師的對話

女生回複老師：“好的好的，我就是去看那個的……”最終，她給老師發去了那位女營業員的照片。

看不到無人超市，就坐下來乘涼吧。

馬雲的無人零售快閃店

已於7月12日撤場正在技術升級

馬雲和大媽們都吃冤枉了。

實際上，便利店的進門口處已張貼了醒目提醒。

“感謝大家對華潤萬家VanGo便利店的關註，VanGo便利店在杭州未開設無人超市，網絡的媒體未經核實，且未與我司聯系就發布不實報道，給我們造成很大的困擾。目前已與該媒體溝通，刪除不實報道……”

超市無奈，貼出友情提醒

之前快報曾報道，7月8日，阿里巴巴首次公開亮相的無人零售店“淘咖啡”曾亮相淘寶造物節。它是一家200平方米左右的超市，可同時容納約50人購物。快報記者體驗了自助購物全過程，應用人臉識別技術，沒有收銀員，不用排隊結賬，東西拿了就能走。

“無人零售店展覽了三天就撤展了，現在沒有了。”昨天一位阿里工作人員說。

昨天阿里巴巴方面也專門向快報發來了情況說明，澄清事實的同時，也為馬雲的無人超市做了一番普及——

阿里巴巴無人零售快閃店在造物節期間亮相後，已於7月12日撤場，目前正在實驗室做技術升級。

阿里巴巴無人零售店不是傳統超市，也不是傳統咖啡店。現在很多所謂的“無人超市”與阿里巴巴並無任何關系。

作為全球第一家完全脫離實驗室環境、經過真實客流驗證的無人零售店，阿里巴巴無人零售店不僅在造物節期間引起廣泛關註，也從技術、商業角度證實了“無人零售”在未來實際應用的廣泛空間，接下來，阿里巴巴將會繼續投入，進一步升級。無人零售店是阿里巴巴新零售戰略的一塊重要試驗田，希望通過新技術帶來零售業在體驗上、運營上、思想上的變革，讓更多消費者有與眾不同的購物體驗和購物樂趣。

宜家10點開門

10點半已經有人在商場沙發上睡著了

其實說到夏天蹭空調納涼，不得不提的地方是宜家。

網友“毛小手”昨天發來一張照片，說“宜家10點才開門，我10點半30進來，就看到有人已經睡著了，服！”

網友“毛小手”攝

“毛小手”說，他10點半到，一進門驚呆了。展廳里的沙發、床上已經躺滿了人！

宜家杭州商場的工作人員證實，每天10點開門營業，大門一開，經常就有“蹭睡族”已經在門外等著了，尤其是周末，人更多。

“毛小手”說，他昨天在展廳里逛了一圈，逛的人明明不是特別多，可是躺著的人卻很多。他觀察了一下，大多數都是50歲以上的中老年人，男女都有，而且“標配”很一致：拖鞋、食物、水。蠻多人都自帶了吃的，橫躺在沙發上吃零食，就像躺在自己家里一樣。偶爾有想買沙發的人，圍著沙發轉一圈，也沒法坐著試一下，看到上面躺著人，都幹脆走了。

昨天，宜家杭州商場表示，他們也沒有什麽辦法，只能多派些工作人員當“勸導員”，碰到實在不文明的行為，比如有人脫了鞋子把腳直接橫在沙發上，或者整個人在床上睡過去時，就上去禮貌地提醒一句。

但是乘涼、蹭睡大軍實在太多，宜家說他們也很頭疼，就算“勸導員”不停提醒，也提醒不過來。

“蹭睡族”多了，還帶來的一個麻煩就是清潔。宜家說，每天晚上商場關門後，展廳都要全部收拾一遍，垃圾、食物殘渣都有，尤其是沙發，經常被弄臟。

宜家說，他們的經營理念是“為大眾創造美好日常生活”，註重體驗，所以也沒辦法采取強制措施。

有意思的是，最近英國國家統計局（Office for National Statistics）曾發布一份數據，顯示今年夏天持續不斷的高溫天氣對英國零售業造成的影響。其中，英國整個零售行業在6月份的銷售額有了顯著增長，歸功於炎熱的天氣把人們都“逼”回了室內的商場，吃吃喝喝的同時享受免費空調，逛著逛著就開始“買買買”了。不過並非所有零售行業都會因高溫天氣而受益。英國國家統計局高級數據分析師凱特·戴維斯表示，服裝行業增長比較明顯，但食品和能源行業的銷售額卻出現了下跌。

那麽，乘涼、蹭睡大軍會不會客觀上默默拉動銷售額？宜家表示，這方面沒有具體統計過。

都市快報微信號ID：dskbdskb

記者：羅傳達 劉雲

第一財經記者先期探訪：今年國際環保展有哪些“神技”

擺在第一財經記者面前的是兩瓶又黑又臭的汙水，分別貼著“滲濾液”和“黑臭水體”的標簽。

一位名叫劉偉的博士拿來一個裝有透明液體的小瓶子，往這兩瓶汙水里分別倒了少許液體，搖晃了幾下，不一會兒，兩瓶汙水開始一點點變清，臭味也逐漸消失了。

這不是變戲法，而是廣東至誠紫光新材料有限公司最新研制的高科技環保新產品除味殺菌劑。

在即將舉行的“第十六屆中國國際環保展覽會”（6月7日～9日）上，像“至誠紫光”除味殺菌劑這樣的新技術產品還有很多。

中國環境保護產業協會副秘書長騰建禮介紹，“第十六屆中國國際環保展覽會”由生態環境部、北京市人民政府、聯合國環境規劃署共同支持。

展會以“創新驅動發展，科技改善環境”為主題，結合環境熱點及環境保護工作重點，篩選優質企業的高質量技術和裝備參展，展示範圍覆蓋水、大氣、土壤、固廢、環境監測、環境服務、室內環境控制與健康、噪聲汙染防治技術與裝備等熱點領域。

“水臟、水少、飲水不安全是凈水行業面臨的三大問題。”北京碧水源科技股份有限公司董事長文劍平說。環保產業亟需一批治汙“神技”。

我國將加大重大項目科技攻關，對涉及經濟社會發展的重大生態環境問題開展對策性研究。攝影/章軻

劉偉告訴記者，除味殺菌劑主要針對城市垃圾汙染及黑臭水體汙染的的防治。“目前產業界主要應用的二氧化氯除味殺菌產品多為酸性，濃度最高可達2000ppm(毫克/千克)。”劉偉說，短期內，該特性產品活性濃度會逐漸衰退至無法測出，產品中除了二氧化氯，其酸性物質而伴生的腐蝕性限制了使用範圍，並需要避免與人體接觸。

劉偉介紹，新研制的除味殺菌劑不僅能殺死病毒、細菌、原生生物、藻類、真菌和各種孢子及孢子形成的菌體，對人體也無刺激。

“當濃度低於500ppm時，其影響可以忽略，100ppm以下對人沒任何影響。”劉偉一邊說，一邊拿出一個裝著稀釋的除味殺菌劑的小噴壺，往自己的手心里噴了一下，搓了搓。“這還可以當作洗手液。”他說，如果在衛生間里噴幾下，異味也能很快消除。

在今年的“第十六屆中國國際環保展覽會”上，由歸國留學人員創辦的高新技術企業聚光科技（杭州）股份有限公司，也將拿出幾款“神技”產品。

聚光科技2011年4月15日上市，註冊資金4.53億元人民幣，是國內領先的城市智能化整體解決方案提供商，同時也是國內綠色智慧城市建設的先驅之一。

據第一財經記者了解，在本屆國際環保展會上，聚光科技將主要推出兩項最新技術產品，“水環境監測關鍵性創新技術”和“大氣環境監測關鍵性創新技術”。

聚光科技技術專家孫越對記者表示，純粹從水質監測儀器上下功夫可能無法宏觀追因溯源，“生態環境監測網”建設還應當“全域化”監管。而利用衛星遙感技術，可將水體汙染信息直接用可視化地圖展現出來，實現流域全景遙測，彌補傳統點式監測不足，從傳統的點式管理向“點、面、域”的協同管理轉變。

聚光科技自主研發的全參數水質自動超級站，通過機械臂式多參數分析儀與熒光法在線重金屬分析儀兩臺設備，覆蓋了《城市地表水環境質量排名技術規定（試行）》涉及的23個指標監測，從人工檢測向自動化監測轉變，實現了監測4.0。此外，新技術設備還具有雙量程特色，應急事故監測時能快速切換到大量程，實現平戰結合。

“大氣環境監測關鍵性創新技術”能夠做到顆粒物來源解析智能化，省去大量人力物力，分辨率達小時級，可1-2周出一份源解析報告。孫越介紹，聚光科技通過與科研院校合作，已具備國內首個顆粒物樣品庫，積累了我國40多個城市的顆粒物源成分譜和受體化學組成。據第一財經記者了解，在全國，聚光科技已經建設了包含國家監測總站在內的40余個灰霾超級站，占據60%以上的市場份額。

前不久召開的全國生態環境保護大會提出，加大重大項目科技攻關，對涉及經濟社會發展的重大生態環境問題開展對策性研究；運用互聯網、大數據、人工智能等新技術，促進傳統產業智能化、清潔化改造；加快發展節能環保產業，提高能源清潔化利用水平，發展清潔能源。

【探訪海上藝術絲路】東南亞窗口新加坡，從南洋風到多元主題的嬗變

10月，新加坡國家美術館即將迎來開業三周年。新加坡河畔，埃爾金橋以北，建造於20世紀20年代前後宏偉的市政廳和最高法院見證了大英帝國皇權的隕落，如今被巧妙貫通成6.4萬平方米的現代美術館，連接處垂下鋪滿鋁合金葉片狀材料的弧面屋檐，頂部由樹狀支柱撐起，陽光從透明屋頂灑下，明亮而不灼熱。

市政廳四樓，最近揭幕的南洋畫家林清河（Lim Cheng Hoe）個展《新加坡繪畫》（Painting Singapore），逾60幅水彩畫、素描、檔案資料，以新加坡河為起點，絕好地提點了這個新興國家早期的藝術面貌——借助描繪東南亞的風土人情來表現對家國的認同感，南洋風格也是新加坡第一代畫家在巴黎畫派和中國傳統繪畫的沖撞中不斷探索的過渡期。

坐落於最高法院的UOB東南亞展館則將視野拓寬至整個東南亞，囊括了印尼著名畫家拉登•沙勒（Radem Saleh）、菲律賓著名畫家胡安•盧納（Juan Luna）等人的經典作品。新加坡國家美術館也是目前全球唯一一個從區域出發、聚焦東南亞藝術歷史發展的國家級藝術機構。

自19世紀以來，東南亞藝術史與這個地區的政治、社會的變更和發展密不可分。時間往前推，通過古代海上絲綢之路，東南亞完成了貨物貿易與思想交流，並形成了印尼巨港（舊港）、馬來西亞滿剌加（馬六甲）這樣繁榮的港口中轉站。古道之下，絲路之上，如今的東南亞已不滿足於昔日集市的朦朧回響。

尋找當代的表達

新加坡國家美術館開業時，除了常設展，還舉辦了中國藝術家吳冠中和新加坡藝術家蔡逸溪（Chua Ek Kay）的特展——兩者都擅長以本土題材入畫，結合東方水墨與西方美學為創作基礎。

1988年，69歲的吳冠中應新加坡國家博物館及南洋美專之邀，赴獅城舉辦首個海外個展。20年後，他將113幅作品捐給新加坡，這是該家族迄今最大規模的捐獻。吳冠中對新加坡有一份特殊情感，他在受訪時曾留下一句話，“我一輩子努力的就是希望找到人類共同的感情；新加坡離我很近，所以感情近了些。”

吳冠中一生致力實現的“油畫民族化、水墨現代化”，在他同時代的新加坡南洋畫家身上得到呼應，代表人物有劉抗、陳文希、鐘泗濱、張荔英。作為後起之秀，1947年出生的蔡逸溪師從海派畫家範昌乾，後赴澳大利亞學習藝術。1988年，蔡逸溪舉辦處女展《新加坡街景》受到認可，15幅創作全數被認購，後來他將目光轉向荷塘、山水等景觀創作，文筆新穎，畫風獨樹一幟。

“你看不到一片清楚的荷葉，卻能感受到滿池搖曳的荷花。”如今移民新加坡的作家何華在《在南洋》一書中寫道，若幹年前他第一次看到蔡逸溪的抽象荷塘，第一印象就是詩意。“他的美學核心還是來自中國藝術的‘寫意’傳統，並將它進一步抽象化。”

蔡逸溪的畫作往往寥寥數筆，註重意境，現代感十足，很快引起業界關註。1991年，他獲得大華銀行全國繪畫比賽（UOB POY）大獎，這項始於1982年的繪畫比賽是新加坡最悠久也是東南亞最有聲望的繪畫比賽，發掘並嘉獎了諸多優秀畫家。蔡逸溪和1983年POY大獎得主方謹順，分別於1999年和1990年獲得過新加坡政府頒發的文化獎。

1979年出生的畫家顏明正（Aaron Gan），是受益於這個賽事的年輕一代。從小，他就顯露出不俗的繪畫天賦，並磨煉了紮實的水彩繪法。“但傳統技法已經不足以表達我的藝術理念，我開始在中國水墨和當代藝術之間‘取經’，自創了一種用刷子輕觸的畫法。”他在接受第一財經郵件采訪時寫道。

顏明正成長於新加坡經濟起飛的年代，人們對當代性的追求，遠超對傳統的留念。“藝術機構都傾向收藏當代藝術，今天的傳統畫家已經不被寫入新加坡藝術史了。”作為傳統技法和當代思考的交集者，顏明正希望能改變這種現狀，他嘗試用水彩畫了一幅《繁星點點》。

黑夜被撕裂，碎成深淺不一的墨色小正方體，均勻散落在畫面上。正中央的留白反而是最閃耀的星星，周邊氤氳彌漫。“最黑的夜里，星星才最閃耀。水彩可以用來表現夜空的美妙，以及一個人如何在最深的夜里發現希望。”同一系列，他筆下的小正方體時而是水墨色調，時而是亞克力玻璃般的斑斕艷麗，質感完全不同。“水彩這種傳統媒介，也能轉變為當代的方式和表達。”憑借《繁星點點》，顏明正獲得了2015年POY新加坡賽區資深組金獎。

縱覽POY 30多年的獲獎作品，從七八十年代的南洋風格，到90年代探討家庭關系和代溝問題，再到新世紀後的多元主題，當代藝術創作為新加坡的轉型社會寫下生動而現實的註腳。

東南亞藝術國際化

新加坡扼守馬六甲海峽，被譽為“東方的十字路口”，與鄭和下西洋時期比，新加坡在今日世界版圖的重要性不言而喻——坐守地緣紅利，它締造了七八十年代經濟飛升的新加坡速度；以719平方公里國土面積、561萬人口的城市容量，成為東南亞文化交流的窗口。

在顏明正的記憶中，因為著迷畫畫，他從小看過很多漫畫，比如美國的《X戰警》、日本的《龍珠》、比利時的《丁丁歷險記》、法國的《高盧英雄傳》、中國香港的《風雲》；又因為東南亞豐富的歷史文化遺產，幾乎每天都能接觸到印度廟宇、馬來蠟染、娘惹建築等藝術形式。“從我的畫作中，你可以輕易看到東西方影響的結合，因為我們這一代從小就被暴露在全球化的藝術交流中。”

在東南亞，新加坡被視為一個藝術國際傳播的重要樞紐，“(藝術家) 去做駐留、交換以及其他項目，來新加坡是至關重要的，因為它被視為東南亞藝術家進入國際藝術圈的第一站。”來自印尼的藝術策展人阿莉婭•斯瓦斯蒂卡（Alia Swastika）觀察到。

新加坡國家藝術理事會（The National Art Council）、新加坡國際基金會(Singapore International Foundation)等機構不遺余力地資助新加坡藝術家和作品走出新加坡、參與國際合作與交流，也讓這種交會到來得更早。2013年，新加坡國家藝術理事會準備在威尼斯雙年展設立新加坡長期館，簽訂的租期長達20年。

“所以，多元融合對我們來說是很自然的一件事，都不用多想，就像魚兒在水中遊，不會意識到自己正被水包圍著。”這是顏明正的觀點。

如今，資助藝術的國際傳播以及從東南亞出發的藝術聯動，是新加坡從官方到民間都活躍的一股力量。大華銀行從1973年開始支持新加坡藝術家，收藏其作品，到1982年確定設立POY，堅持以藝術實踐回饋社區，讓藝術成為一種生活方式。隨著銀行東南亞業務的有序推進，2010年，POY來到泰國，2011年又設立印度尼西亞、馬來西亞賽區，並增設東南亞大獎，今年的分賽區年度最佳畫作獎金高達2.5萬美元（約合17.17萬元）。

“藝術家尊重這個比賽，因為它是公平的，對所有人開放。許多藝術類獎項和比賽只采用提名式，關系緊密的藝術家才能參與。”顏明正表示，參與POY能帶來更多藏家關註與媒體曝光，不菲的獎金也一定程度緩解經濟壓力，讓藝術家專事創作。2015年獲獎後，他相繼與雀巢、輝柏嘉等知名品牌達成合作。

“我一直夢想成為一名職業藝術家。但在我這一代人的觀念中，藝術家並不是一份正式的工作，像是退休後才會做的事。好在時代在變。”顏明正介紹，2015年至今，新加坡藝術市場經歷一輪生死洗牌，不合格的藝術家和畫廊出局，總體成交趨穩。

33歲辭職畫畫的他，大學讀商科，始終信仰適者生存法則。“我主要賣畫給畫廊的藏家來賺錢。這是我覺得最好的方法，不管市場接受或者最終拒絕我的藝術。”

責編：李剛

實地探訪吳江：倒逼紡織企業轉型的不只是原料暴漲

按理說，每年夏天是紡織業的淡季，而在8月27日下午，第一財經記者在江蘇吳江東方紡織城見到的金龍飛卻顯得步履匆匆。

作為吳江盛偉紫荊花紡織有限公司（下稱“紫荊花紡織”）東方紡織城的總經理，金龍飛告訴第一財經記者，這個淡季並不淡。

“按照往年的趨勢，現在是（原材料）最低價的時候。誰都沒有預料到行情。”吳江偉華紡織有限公司經理李昌春告訴第一財經記者，在過去2個月里，化纖原材料暴漲了20%多。不過，和一般的織造企業相比，產業鏈延長到貿易的綜合型企業顯得淡定很多。

由於金龍飛的公司生產和銷售的是成品布，訂單利潤高達25%，而現貨利潤甚至要超過30%，因此即使原材料上漲20%，不過是讓“1~2元錢的利潤少了幾毛錢”，企業自身不難消化，最近的成品價格也沒有因原料漲價而漲價。

紫荊花紡織主要做現貨，這雖然會給企業帶來一定的庫存壓力，但也意味著擁有更靈活的市場。需要較小規模貨品的客戶可以馬上買到貨，無需等待訂單交期。

27日，商務部中國盛澤絲綢化纖指數監測和發布平臺綢都網副總經理沈劍對第一財經記者表示，由於吳江一系列的環保管控，市場對速度的要求越來越高，現貨也越來越搶手。“開三停一（織機開三天停一天）這類管控，讓企業的訂單交期延長了，所以（采購商）的訂單也變分散了，變成了分批下單，這讓原本行業里的季節性越來越淡。”沈劍說，而這也是造成這個淡季不那麽淡的原因之一。

在價格推動下，下遊買漲積極性較高，市場產銷在100%上下，當前原料堅挺向上，下遊市場話語權一般，跟進為主。圖片來源：綢都網

倒逼企業轉型

為了消化原材料上漲的影響，雖然會和部分采購商協商適當調整價格，但是為了不丟掉訂單，面料制造企業仍然不得不主動讓利，“以前的利潤率在10%~15%，現在只有大約10%。利潤總額要減掉10%~20%。” 李昌春說。

而這給制造環節帶來了巨大的壓力。在利潤很薄甚至不盈利的情況下，大部分織造企業也會為了維持機器運轉和留住工人而繼續堅持。

吳江易達噴織有限公司負責人嚴躍明告訴第一財經記者，工人的工資和去年相比也上漲了10%。一定程度上，這些擠壓利潤的因素都倒逼織造企業的轉型升級。

嚴躍明的工廠，在去年被政府要求淘汰18臺噴水織機後，今年還剩下138臺。而在這138臺中，他又自己投了1000萬元，把100臺換成了新機器。“沒辦法，企業要生存，必須要升級。原來老機器生產里料的話，利潤率大概只有10%。”他說，新的機器所生產的面料可以收獲15%左右的利潤率。

“還好轉型得早。好的布料情況會好一點。”陳金祥說，當所有因素都集中在一起，只有微薄利潤的低端產能，只會讓企業更加被動。

陳金祥表示，以前只要產品能賣出去就好，最近幾年在政府的引導和管控下，企業淘汰了落後的設備，一定程度上提升了產能。“我自己廠里總共500臺機器，淘汰了120臺（噴水織機）。”他告訴第一財經記者，原來工廠主要生產里料，現在做的是要求更高的面料布，因此在機器減少的情況下，今年的產值估計還將從去年的8000萬元增加為1億元，原因就是“產品基本全部都上了一個層次”。

陳昌春的企業預計將收獲和去年差不多的產值。因為在噴水織機陸續被淘汰的大環境下，低端的產品也慢慢不做了，而不那麽低端的產品在價格上會更高一點。“地方政府很重視，開始抓了，（企業）不配合也不行。”他說。

根據盛澤鎮綜合執法局環保科科長張曉昊提供給第一財經記者的數據，盛澤鎮共有2700多家企業里，近95%是織造相關企業，2017年以來共關停了70～80家小企業，占比約3%，淘汰的主要是無證無照或環保不達標的小作坊。

蘇州吳江區環保局副局長陸國祥對第一財經記者表示，吳江區設定的三年初步目標是淘汰10萬臺噴水織機，占去年淘汰前當地噴水織機總數約33萬的30%。至於整治的標準，他說，首先淘汰和整治手續不全或者無證照的情況，再根據企業對社會和在稅收等經濟方面的貢獻，安排淘汰織機的配額，然後再淘汰低端和落後的產能。

官方數據顯示，截至8月，蘇州吳江區今年淘汰的噴水織機達約9000臺，而今年目標是淘汰3萬臺，淘汰任務完成率接近30%。

陸國祥認為，環保管控的力度只會越來越緊。他並不否認這種嚴厲整治帶給中小企業的壓力。在他看來，越是正規的中規上企業，就越贊成政府的整治行動，畢竟這些企業平時在環保和社會責任方面的投入一點都不含糊。

環保趨嚴

不過，讓李昌春有些困惑的是，國家去落後產能的出發點是好的，但一部分落後產能並沒有消失，而是轉移到了周邊，“據我所知，沒有一臺機器按照廢舊鐵賣掉。都由做機器的買去，翻新後轉移到了周邊的地方。”

金龍飛也對第一財經記者表示，紫荊花紡織在吳江平望鎮的一家織布工廠，去年因環保管控搬遷到了湖北。80臺噴水織機搬過去後，湖北當地的工業園區因為規模太小不接受，企業又把規模擴大到了250臺，以生產里料。

嚴躍明工廠去年淘汰的噴水織機也賣給了安徽那邊的紡織企業。張曉昊認為，盛澤的舊織機回收更多是市場化的行為，太舊的機器也會被拆成零配件賣，但很少會變成廢銅爛鐵賣，基本都會再利用。

這同樣是長期從吳江采購面料的安徽省服裝進出口股份有限公司日本部經理孟卓觀察到的情況：“最近的確是有一批噴水織機設備轉移到了安徽，生產的是低端面料，做滌塔夫之類的。轉移的地點是安徽的縣鄉和蘇北地區。”

一名姓陳的安徽紡織業內資深人士透露，吳江那邊淘汰的噴水織機轉移到安徽的路徑是，先到宣城，然後轉到阜陽利辛，最近又準備到蚌埠，吸收這些設備的企業多為大型的紡織企業。

不過，隨著規模的擴大，安徽當地也開始進行管控。

孟卓告訴第一財經記者，安徽的環保力度從當地企業對環保投入的變化中可見一斑。“給我們供貨的安徽雅軒羽絨有限公司，以前環保（水處理）的池子不到十分之一，就放在角落里，是有凈水作用，但不一定達得到標或者準備在檢查時達標。今天春天再去看這個廠，環保的設備和面積達到了整個廠的三分之一。”孟卓說。

除了淘汰噴水織機的專項行動，吳江區也在推進紡織企業的中水回用，由政府統一建立中水回用站點幫助企業處理汙水，由企業交納相應的水處理費。

陳金祥告訴第一財經記者，水處理方面的環保成本分兩塊，一塊是交給處理廠的，每臺機器一年約1200元；另一塊是日常運營水泵的費用，“要用水泵和管道打過去，才能保證水不漏”，兩塊加起來，500臺設備需要企業每年擔負的費用約120萬。

在張曉昊看來，這些都不能算是環保成本，而是企業生產成本中的環保支出，是基本且硬性的配套要求。一臺年產值平均在3～5萬的噴水織機，繳納1200元的汙水處理費並不算多。“以前行情真的不好的時候，的確有企業不肯交汙水處理費，就會出現應收帳款。但現在企業的覺悟也都變高了，有的甚至嫌一個月一個月交麻煩，主動交一年的。”張曉昊說，因為企業開始意識到，不夠環保就會被市場淘汰。

陸國祥表示，原先吳江整體企業的中水回用比率不到10%，目前已經實現中水回用織機約8.7萬臺，回用率超過了30%，明年的目標是要努力達到100%的回用。

責編：黃賓