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資本春天竟還要再等3到5年才會來？

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0318/154753.shtml

杜特爾特：我外公就是華人，只有中國才會幫助我們

據新華社10月17日報道，菲律賓總統杜特爾特近日表示，菲律賓期待同中國加強經濟和貿易合作，進一步提升兩國間傳統友好關系。

應中國國家主席習近平邀請，杜特爾特將於18日至21日對中國進行國事訪問。他行前在總統府接受新華社記者專訪時說，菲中兩國是友好鄰邦，他希望通過此行進一步加深對中國的了解。

杜特爾特對中國給予菲律賓掃毒行動的支持表示感謝（資料圖）

杜特爾特對中國政府和人民給予高度評價。他說，在中國，人民勤勞、政令暢通。中國得到國際社會一致尊重，可謂實至名歸。

杜特爾特盛贊中國有著大國擔當，慷慨助人，在實現自身發展的同時，還不忘幫助其他貧窮落後國家。中國幫助非洲和東南亞國家發展就是很好的例子。

談到菲中兩國在經貿領域的合作，杜特爾特表示，菲律賓有著豐富的旅遊、礦產和農副產品資源，中國市場巨大，兩國在這些方面可以實現優勢互補，合作潛力巨大。

杜特爾特說，菲律賓需要同中國保持友好關系，學習中國的成功經驗。在世界金融危機背景下，中國經濟和貿易運行平穩，中國的經驗值得借鑒。

談到南海問題，杜特爾特表示，在對抗和談判面前，菲律賓選擇談判。為一片水域而起刀兵，毫不足取。他說：“多談友誼，多談經貿合作，少談分歧。戰爭不是出路。”

杜特爾特明確表示，反對他國插手南海事務。他說：“我沒有興趣讓其他國家參與南海問題談判。我只願跟中國談。”他表示願意同中國共同開發這一水域。

杜特爾特對中國給予菲律賓掃毒行動的支持表示感謝。他說，與某些西方國家不同，中國不僅在口頭上對菲律賓的掃毒政策表示支持，而且付諸行動。中國幫助修建的戒毒所即將投入使用。

“有些國家只知道批評我們，明知道我們沒錢，也不願幫我們一把。中國人則不同。他們默默地幫我們建了一個戒毒所，大家卻還不知道。這就是中國人的真誠，”他說。

杜特爾特還表達了菲律賓加入中國倡導的“一帶一路”建設的迫切願望。他說，菲律賓目前百業待興，鐵路、港口等基礎設施建設亟須加強，但菲方缺少必要的資金支持。

“沒有鐵路，任何國家都難以實現快速發展。菲律賓需要鐵路，希望中國能給我們提供軟貸款。給我們一點時間，我們慢慢還，”他說。

談到此次中國之行，杜特爾特說，盡管以前曾多次去過中國，但這次是他擔任總統以來首次訪華。他將利用這個機會同中方開展對話，以期增進了解、加強合作。

“我這次去中國就是要開展對話，爭取得到堅定支持。我們願意同中方開展合作，希望中方幫助建設我們的國家和經濟，希望中國能助菲律賓一臂之力。”杜特爾特說。

菲律賓與中國是一衣帶水的鄰邦，兩國有著悠久的傳統友好關系。目前在菲約有200萬華僑華人。杜特爾特說：“幫助菲律賓，也是在幫自己的華人兄弟。”

“我外公就是華人，只有中國才會幫助我們，”杜特爾特很誠懇地說。

支付寶回應密碼問題：僅在特定情況下才會實現 驗證方式已升級

1月10日消息，針對網友反映的“可以通過識別好友、識別近期購買物品，來找回支付寶登錄密碼”等問題，支付寶10日午間通過官方微博回應稱，於今日上午進一步提高了風控系統的安全等級。

今日，有網友稱支付寶可以更改別人的密碼，甚至可以不用別人原密碼直接用手機號就可以更改。首先，別人需要知道你的支付寶帳號。輸入支付寶帳號後，點擊忘記密碼。然後，支付寶會發送校驗碼到你的手機。想要偷你密碼的人當然是接收不到短信的，但是，可以點“不能接收短信”。接著，支付寶會提供一些驗證身份的方法，有“認識的人”、“購買過的商品”“與您有關的地址”等等驗證方法。如果是認識你的人，知道你的朋友、購物、住址等相關信息，那麽就很容易通過驗證。

對此，支付寶表示，網友反映的這一方式僅在特定情況下才會實現。通常情況下，用戶找回登錄密碼至少需要輸入手機短信驗證碼。對於部分暫時無法收到短信的用戶或者更換移動設備的用戶，風控系統會先進行評估(比如賬戶信息完整程度、網絡環境等因素)。在安全系數較高的情況下，才讓用戶回答一系列安全問題，只有在回答正確後，才能修改登錄密碼。

但這一策略只能找回登錄密碼，僅通過回答安全問題並無法找回支付密碼。且一旦用戶支付寶在其他設備被登錄，本人設備會收到通知提醒。

支付寶表示，為了更好提升用戶的安全感，目前僅在用戶自己的手機上，才能通過識別近期購買商品以及識別本人好友來找回登錄密碼，通過其他手機設備是無法應用這一方式找回登錄密碼的。歡迎用戶繼續對支付寶的安全策略提出意見和建議，將會根據大家的反饋進一步完善和修正。

以下為回應全文：

人民日報：雄安不是投機客的天堂 房價不“飆車”雄安才會安

人民日報發表微評稱，設立雄安新區的消息一經傳出，不少炒房客聞風而動。雄安新區不是冒險家的樂園，更不是投機客的天堂，越有人在炒房上做文章，越須重申房子不是用來炒的。

從政策制定到監督實施，從源頭治理到有違必懲，讓所有環節都不失守。房價不“飆車”，雄安才會安。 ​​​​

一下科技SVP劉新征：短視頻兩年後才會進入淘汰賽

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0721/164243.shtml

i黑馬訊 7月21日，秒拍“金栗子”獎第二季現場看片會暨頒獎儀式在北京舉行，“金栗子”獎項是在秒拍（一下科技旗下產品）原創月榜Top50基礎上創立的季度短視頻大獎，按季度評選出優秀短視頻內容。此次評選為第二次評選。

不同於秒拍原創Top50月榜針對的是頭部內容創作者，“金栗子”獎將會更多鼓勵新銳和中小內容創作者，在超過12萬條參選短視頻中選出了23條優秀的短視頻進入入圍名單，現場看片評選。

第二季“金栗子”獎評委由高樟資本創始人兼CEO範衛鋒、頭頭是道投資基金董事崔璀、新浪微博運營副總經理陳福雲、一下科技高級副總裁劉新征等嘉賓出席活動並擔任現場評委，多家短視頻MCN機構和內容創作者參與評選。

一下科技高級副總裁劉新征表示，與第一季度相比，此次“金栗子”獎的入圍名單由原來的15條增至23條，類別也由原來的7類擴充至12類。“細化的分類可以讓不同內容的視頻在各自類別中充分競爭。”劉新征說。第二季“金栗子”獎最終評出12個獎項，獲獎項目將在秒拍平臺上獲得更多運營和推廣資源，自然也會引發資本方的青睞。

其中，“美豆愛廚房”憑借《一道女巫湯意面 金城武吃到流淚》獲得最佳短視頻獎，“辦公室小野”獲得最佳創意獎，“視知TV”獲得最佳制作獎，“片乎”最佳表現力獎，“物色視頻”獲得最佳正能量獎，“無巧不成雙”獲得最具商業價值短視頻獎，“魔性天團”獲得最佳新人獎，“新京報動新聞”獲得最佳時事資訊短視頻，“辣目洋子”憑借《當你學習bbox時》獲得最佳幽默娛樂短視頻獎，“造型師小邱Elvan”獲得最佳生活方式短視頻獎，最佳知識分享短視頻獎由“凱蟹琳and塞巴蝦”摘得。除此之外，還有“nG家的貓”、“酷酷的藤”、“神經兄弟”等多位內容創作者的10條短視頻獲得“優秀短視頻”獎。

從獲獎作品中可以看出，短視頻的類別呈現出垂直化、專業化、細分化、多樣化的發展趨勢，已經從娛樂幽默開始向時事資訊、生活方式、知識分享等垂直領域拓展。而創意、最制作、表現力等獎項設置也對短視頻的制作提出了更高要求。同時，短視頻行業的評價維度也需要進一步完善，從單純依靠播放量排名轉向更多維更豐富的立體評價體系。一項數據顯示，在2016年之前，非娛樂明星、非新聞現場、非純搞笑內容獲得流量比例不足20%；2016年開始，各個垂直類內容的流量占比累計已經超過了60%。

在獎項和賽制設置上，第二季“金栗子”獎做了全面升級。從垂直深耕、成片技術和綜合三大角度出發，以選題創意、制作剪輯、作品表現力和演員張力三個維度進行評價。劉新征表示，“獎項設置的專業化也會更有利於內容創作者據此選擇適合於自己發展的相應垂直領域，更容易找準自己的定位。而‘金栗子’獎+原創Top 50月榜，秒拍已經形成了對頭部和中小內容創作者的全方位的獎項扶持體系。”

同時，我們對一下科技高級副總裁劉新征進行了專訪，以下為部分采訪實錄：

一下科技高級副總裁劉新征

i黑馬：目前秒拍平臺上的內容處於什麽狀態？我們看到，大號已經起來，小的內容創意者處於流量紅利相對缺失的狀態，小的創業者是不是比較困難地出現，有沒有被收編的？

劉新征：我們非常認真地考慮這件事情，包括我們做獎的原因。我們發現TOP50，最早每個月會有一半的變化，但到去年底的時候發現相對穩定，這些機構說強者恒強是一個法則，但對我們來說，就在想能不能有一個不是以播放量為主的獎，因為播放量與自己的推廣實力相關，我們想能不能讓一些小的品牌有露頭的機會，不管是拉投資還是獲取客戶都會相對容易一些，這是我們去年想達成的事情——先培養頭部，有頭部以後市場才會成立，不然大家都拿不到大錢，後續也沒有人願意來。今年會有示範效應，大家會覺得這件事情我也可以幹，有更多人願意加入。

現在沖到前面的人，他們是拓荒者，他們當時沒有經驗，市場不認可，現在他們面臨的環境比當時好很多。現在只要做好內容，其實不管什麽方式，平臺補貼都可以讓你活得好，讓你長大的機會很大。

i黑馬：金栗子獎中獲獎的項目，他們在變現方面表現得怎樣？

劉新征：收入不錯，但壓力主要來自於成本擴張，因為現在大家是在高速投入期。我們之前聯系的公司偏大，他們說只要不擴張就可以賺錢。但如果只賺了這錢，可能未來就沒有錢賺。內容沒有辦法快速複制，多生產一條內容需要多出一份勞動，他們在人力投入方面會比較大，包括在整個市場投入會比較大，導致了本身是不營利，但是有收入。

i黑馬：你認為目前對內容創業者來說，最大的困境在哪里？

劉新征：我與很多的內容創業者在聊，我們都知道方向是對的，都知道接下來無論從大家的註意力還是營銷方式，都在轉移。到底流量接下來怎麽走，還沒有太固定的答案，但起碼平臺方願意與大家一起從流量到資金扶持往前走，包括推出榜單和金栗子獎都是在做這些事情。

i黑馬：現在平臺都在制定規則，要形成平臺跟內容方結成很好的生態。秒拍能夠落地的政策有哪些？

劉新征：針對優質原創我們會拿一些我們自己的資源和微博的資源，雙平臺扶持。去年我們很簡單的口號是和小的（內容創作者）一塊搞大，搞大了以後一塊賺錢。基本就是這樣的簡單邏輯。8月底開始會有基礎分成，依據對站內的貢獻，內容創作者會拿到一定的收入。原創視頻成本特別高，我們會有額外的辦法，針對一些頭部的視頻會有保底政策。雙方聯合推廣，拿出更多的資源，不光是微博資源，有可能拿線下資源，比如有一些地鐵、樓宇里的TVC等都拿出來，幫他們做推廣，我們通過這些方式聯合樹立品牌。

i黑馬：現在短視頻形成秒拍和微博的生態，今日頭條、UC、土豆，幾個平臺競爭的關鍵點在哪里？

劉新征：競爭很激烈，我們認為微博加秒拍的體系能夠把更多的人卷進來，這是人+內容。秒拍背後有一個社交網絡，我認為是這跟其他平臺差異化的地方。我們需要確保大家在上傳時還會把我們當做首發，把我們當成優先上傳的平臺，然後再差異化。

短視頻平臺競爭更多的還是能不能獲取更多內容，這是基礎級別。我們能不能做到更深入地分發，讓人看到感興趣的內容。能不能有行之有效的社區，大家能夠相互玩起來的社區。作為平臺能不能把行業的上中下遊串聯起來。

i黑馬：短視頻的生命周期是大家關註的問題，根據目前平臺的數據來看，是否已經出現前期比較火的內容進入衰退期？

劉新征：今年沒看出誰在衰弱。大家在數據高速增長的情況下，一些人認為papi醬沒有那麽火了，但播放量還是漲的很快。這是快速增量的市場，而不是大家吃存量市場。這種增長勢頭預計還會持續兩年，從移動互聯網觸及率和觸達的深度就可以得到這個結論。兩年後開始進入淘汰賽。

愛「現」才會贏？

1 : GS(14)@2012-08-12 13:38:54

http://www.nbweekly.com/culture/frontier/201207/30694.aspx
性格演員OR本色演員？
本色還是性格，表現還是表演，與職場人本身的個性息息相關。外向者一般更重視外界環境，愛社交，易適應環境，因此也更容易做到「性格表演」；內向者更重視主觀世界，好沉思、較難適應環境的變化，因此多以「本色」示人。
在那些愛表現的星座中，只要和B型、O型血有關聯，那麼這個人會有一種膨脹的「滿足感」——所有人都喜愛或認可他們時，他們才覺得滿足；AB型血的人則會讓人覺得這種人不好接觸，甚至是太龜毛等等；A型血的人比較內斂，會沉穩一點。
除了個性因素，行業性質及職場角色也在一定程度上決定了職場人的表現方式。
「在工作中，一般乙方更傾向於『性格表演』。」作為乙方的小V深有感觸，「我們的客戶有國企有外企，面對國企客戶時，我必須要調整自己待人處事的方式，否則對方就可能不太適應。」
就行業性質而言，身在技術研發類崗位的員工通常以本色示人居多，而對於藝術類或設計類人員，展示他們獨特而鮮明的個性就是非常必要的。
此外，管理者的角色往往更需要「表演」。知名職場專家汪漪認為，越是高層的管理者，對自己的情緒、語言方面的控制力就應該越強，他的內心和外表的差距就會越大。「你可以認為這是一種『表演』，不過，太真誠了反而不適合管理者這個崗位特質。」
脾氣好收入少？
相較於職場上那些默默無聞者及好好先生，喜歡「出風頭」或「有個性」人，得到的東西或許更多。
美國康奈爾大學勞資關係學院的一項調查顯示：易相處員工的薪酬通常更低，隨和程度低於平均水平的員工年平均薪酬比隨和員工多18%。國內的情況也差不多，新浪微博就「脾氣好掙得少」的話題進行了調查，在參與調查的9000多名網友中，47.6%的網友表示了「贊同」。
事實上，老闆總是會把注意力放在比較麻煩的人和事上面，這和「會哭的孩子有奶吃」屬於同理。
想要通過自我表現獲得關注，一些技巧是必不可少的。然而，依靠技巧並不能確保每一次「表演」都能達到預期的效果，稍有不慎還會有故作姿態的嫌疑。在汪漪看來，職場自我表現的理想境界是把「表演」的內容融化在自己的血液裡，再發自內心地「表現」出來。「每個職場人都在通過接受一些新信息改變自己，曾經的『表演』就有可能變成發自內心的表現。」
Cherry剛入職時，對公司的加班文化極度厭惡。然而作為新員工，即使無事可做她也不得不在辦公室假裝忙碌。一段時間後，Cherry發現自己工作量增多必須要經常加班，也逐漸喜歡上了和同事一起加班的氛圍。如今，Cherry不再牴觸加班這件事，而把它看作自己在公司份量的提升，「說明主管開始認可我的工作能力，願意派活兒給我了」。

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有批評才會成長 王維基

1 : GS(14)@2013-01-08 00:17:10

http://www.skypost.com.hk/column ... 8%90%E9%95%B7/65889
或許我性格上其中一個缺陷就是很少稱讚別人。記得在八零年代，我仍在香港某電腦公司工作的時候，公司流行着一個詞語「雞話」，即是一些客套、虛偽、阿諛奉承、互相褒獎的話。每當我完成presentation後，有人說我很了不起時，我都抱着疑惑的態度，因為我認為真實都少不了帶點負面和批評，而稱讚只會令我毛孔都直豎起來。
有同事告訴我，從事電視、創作行業的人是需要被讚美及肯定的；每次當老闆提出批評，他們就會感到迷惘，喪失信心，認為這是老闆不信任的表現。信任在任何情況下都是首要，但難道批評就代表不信任？這違背了我過往二十年的管理經驗，因為我認為「否定」必帶來進步。
有人認為，當事情出錯後，大家盡力解決危機，就會帶來進步，但我認為這只是「補鑊」的表現。另一情況下，當一間公司的運作達至最佳的狀態時，同事們都會否定自己過去的成就，尋求以往的不足，並加以改善。要持續的進步，更迅速、有效地成長，就要接受自己的短處，質疑自己。
(本欄逢周一至五刊登)

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人在中環 - CK 無賴才會贏 (2013年07月16日)

1 : GS(14)@2013-07-17 01:10:07

http://www.am730.com.hk/article.php?article=163445&d=2106
跟朋友聊起有關辦公室政治這個題目，朋友說了個有趣問題：「有冇發覺，香港人玩辦公室政治，其實蠻水皮的？」
我明白任何種族背景，總有好人賤人。玩辦公室政治這玩意，即使來自同一地區，也必定有高手低手。但朋友所講的「香港人水皮」，普遍而言，我認為是對的。
是否香港人不夠聰明？那當然不是。但香港的打工仔，相對世界上許多地方，我覺得稍為「薄皮」點吧。香港的打工仔對自己的「道德」要求高，即使是在你死我亡的辦公室政治旋渦中，也要企在道德高地，要求自己每一著都是「出師有名」。當自己不慎犯錯了，不少打工仔們選擇承擔後果，雖不至一死以謝天下，但「做錯了，一人做事一人當」的思想，在許多打工仔的腦袋裡，還是蠻深刻的。
曾聽過有人說，辦公室政治是冇料的人才會玩的遊戲。這點我其實有保留，事關一個辦公室裡，總不會個個人都有料的。冇料的人在背後興風作浪，有料的人即使不想參與其中，絕大部分時間也難保持不被牽連。你想避開嗎？做夢還沒有這樣早。但玩這些政治把戲的，縱然多是鼠輩小人，但這些人都有一種特質，就是又無賴面皮又厚。你假如稍為薄皮一點，你必然被他們「食住」的。
普遍香港打工仔要求自己做「君子」，那當然值得欣賞。但在「地球是平的」這個年代，面對一些習慣上面皮較厚，來自不同地域的同事們，玩起政治來，恐怕只會輸多贏少。

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顧問亦要愛拚才會贏 戴孤劃

1 : GS(14)@2016-04-24 23:53:21

2016-04-22 HJ
有一首膾炙人口的台語經典歌「愛拚才會贏」，「鐵哥們」可能都會聽過。該首「老歌」誕生於台灣人努力打拚創造經濟奇蹟的年代，歌詞鼓勵人要抱緊信念、努力奮鬥，因而獲得中港台三地華人所喜愛。

戴Sir發現，「愛拚才會贏」的精神原來放諸上市公司委聘顧問的條款一樣適用，顧問都是要努力為公司股價打拚，就會獲得更加豐厚的報酬。

百奧家庭互動（02100）日前與香港智信財經通訊社（下簡稱智信財經）訂立協議，後者獲委任為集團內地投資者關係顧問（即俗稱的公關公司或PR公司），以協助其促進及維持與內地投資者及金融新聞媒體間的溝通及關係──或者可能是幫助其解決「關公」（本港網民把「公關」倒置為「關公」）災難，為期3年。

代價涉高溢價購股權

百奧要委任PR公司協助推廣，相信是其自2014年4月上市之後，消息動向比較少，令市場感到陌生所致。百奧是內地兒童網頁遊戲開發商，為用戶提供在線互動娛樂和學習，收入主要來自出售遊戲相關的虛擬物品及服務、提供高級功能的會員訂購費、廣告收入，以及使用集團專屬卡通形象的授權費等。

智信財經是橫跨內地與香港的上市公司綜合金融諮詢服務公司，致力為境內外上市提供包括戰略企劃、投資分析、財經公關等在內的全方位、專業化的金融諮詢服務。其中財經公關服務涵蓋資本市場活動、投資者關係、路演、媒體推廣、大型活動統籌、危機處理及品牌建立等業務。

根據資料，郭信麟為智信財經的董事長兼CEO， 負責集團整體日常運作，實施集團的發展策略。郭信麟在金融、投資、財經公關等具有豐富經驗，在內地從事港股相關業務超過15年。

一般而言，上市公司委任PR公司，以現金向對方支付酬勞，是最實在的做法。百奧同意於顧問協議期內，每月向「顧問」支付3萬元費用，3年總額合計為108萬元，作為顧問服務代價之一。令人意想不到的是，顧問服務代價還包括一項購股權：百奧授出「顧問購股權」，智信財經可於期間按行使價每股0.7元，認購合共1000萬股百奧股份；每股作價較百奧公布協議前收市價0.44元，溢價59.1%。換句話說，智信財經要努力宣傳百奧助其股價騰飛，才有誘因令自己行使購股權。

按市值定行使權多寡

百奧亦為智信財經訂立行使顧問購股權的另一條件：在期間任何時間，當公司市值超過26億元就可行使30%的購股權，市值超過31億元可以行使60%，市值超過37億元才可100%悉數行使。

百奧目前市值僅12.6億元，倘若未來沒有發行新股或行使購股權等，現股價0.445元要上升超過1倍，升抵第一個「行使市值關卡」26億元水平，智信財經才有資格行使30%購股權；要悉數行使購股權，股價更要飆升近2倍。

正如百奧所言，以顧問購股權作為支付酬勞方式之一，旨在將顧問利益與百奧未來股價保持一致，而百奧未來股價表現某程度上與顧問提供服務的質素息息相關。無論如何，智信財經要爭取更大的顧問酬勞費用，一定要愛拚才會贏！

戴Sir下周五再與大家繼續「嘮嗑」。

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#戴孤劃 #財經拆局 #蠱壇辨虛實 - 顧問亦要愛拚才會贏

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