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郭台銘一句「鴻海未來是邦聯制」，又將鴻海的接班問題搬上枱面。

然而，今年鴻海集團重新整軍，擘畫出「八大生活圈」的新藍圖，也讓旗下十二名戰將的成績，備受關注。

撰文‧賴筱凡

「我上有高堂、下有妻小，還需要錢，不能退休啦。」每回遇到鴻海董事長郭台銘出席的公開場合，最不能避免的就是接班問題，多達百萬名員工、營收上兆元的鴻海，誰能從郭台銘手上接下棒子，當然是大事。

儘管兩年前拋出「第七艦隊」的概念後，郭台銘就逐漸依照鴻海的子集團，分劃出一艘又一艘的小船；有些小船的規模夠大，就獨立出去上市，臻鼎、乙盛、榮創都是這樣的例子。

今年適逢鴻海四十週年，面對接班問題，郭台銘再提「邦聯制」，他更為了建立這個龐大的邦聯，將大筆時間花在訓練年輕主管，因為未來鴻海營收要挑戰十兆元目標，年營收成長率要達一五％，都端賴這些主管。

郭台銘原本就十分仰賴身邊的老將，出入重要場合都有鴻海集團總財務長黃秋蓮跟隨，戴正吳、盧松青、游象富等副總裁，都是超過二十年以上的資歷，也是跟著郭台銘征戰多年的大將。

數據、電信當紅

呂芳銘拚４Ｇ 吳惠鋒管「雲」近年鴻海集團事業版圖擴大與新佈局，逐漸劃出十二個子集團的架構，更招攬了不少大將進來。鴻海內部主管透露，雖然鴻海組織劃分十二個子集團，彼此的關係是暨合作又競爭，「有時去客戶那裡報價會遇到集團子公司的人，怎麼辦？當然大家各憑本事啊。」就拿這次在貴州工廠大為亮相的奈米碳管觸控技術來說，鴻海集團內部同樣做觸控面板生意的，就有群創和業成兩家，加上採用新技術的富納創源，等於三家公司都在逐鹿觸控面板市場。

「但說兄弟公司之間只有競爭也太過頭，有時集團內的公司接單太多做不來，就再包給另一家，也是常有的事。」鴻海內部主管直言，「說來說去，就是一起把市場拿下來。」像是鴻海近期在電信、大數據佈局動作頻頻，鴻海集團副總裁呂芳銘和吳惠鋒自然也成了媒體矚目焦點。「以後４Ｇ是影像的時代，信息眼球化、溝通無紙化，所以電信很重要，數據中心也很重要。」郭台銘時時把４Ｇ掛在嘴邊，直言這是鴻海不能錯過的機會。

會計師出身的呂芳銘，原本就掌管鴻海的網通事業群，從惠普到鴻海之後，一做就是十年，近年來鴻海合併網通大廠台揚，主導權都交由呂芳銘來負責；後來國碁出面標下４Ｇ頻譜、入主亞太電信，甚至與國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）的設備採購爭議，都是呂芳銘在奔走。因此，呂芳銘接手亞太電信董事長，自然不令人意外。

同樣也讓郭台銘時時刻刻耳提面命的，還有大數據、物聯網和雲端計算，則是由吳惠鋒負責。

出身老牌電腦公司迪吉多，吳惠鋒從兩年前被郭台銘點名負責鴻海「專利雲」後，一路擔起鴻海發展數據中心的大任；今年鴻海與惠普合作建立雲端伺服器，就是吳惠鋒談下來的生意，這次挑戰貴州的隧道型數據中心，連大客戶來看了都滿意，立下汗馬功勞。

今年郭台銘在股東會上喊出「十一屏、三網、二雲」，要搶攻八大生活圈，從工作、教育、娛樂、家庭、安全、健康、電子商務到環保，點出鴻海未來發展的新藍圖。

佈局八大生活圈

消費電子、教育事業大點將其中，原本就負責資訊系統整合事業群、主導鴻海桌上型電腦產品的簡宜彬，無疑就是工作生活圈的關鍵操盤手；健康則由永齡生技董事長吳良襄負責，管轄食品安全實驗室、康聯生醫健檢、台大癌醫中心等新事業。

除了原本就負責消費性電子產品的戴正吳、主導連接器事業群的盧松青、肩負蘋果產品的徐牧基，教育生活圈則交給了鴻海集團內素有「四川王」、負責平板電腦產品的陳振國。

原本陳振國就負責管轄鴻海的四川廠區，曾是美國德州大學泛美分校理工學院院長，一手在鴻海集團內建立起負責培育創新、創意人才訓練的「ＩＥ學院」。陳振國還因此被郭台銘戲稱為「校長」，由他負責教育生活圈，再自然不過。

由於郭台銘相當重視鴻海的教育事業發展，「台灣的教育已經太落後，現在中國的教育都在講究無紙化。」原本負責生產平板電腦的陳振國，就在四川廠區裡，挑選了三座「巨蛋（指廠房）」發展教育事業。

陳振國甚至在其中一座「巨蛋」裡，利用最新進的大電視、電子白板、平板電腦等科技產品，搭配鴻海自行開發的教育軟體，打造最先進的學習環境，還將開放給四川的所有學校免費使用。最近時逢暑假，陳振國就打趣地說：「我們廠區現在在辦營隊，讓我們那些『富二代（指富士康員工的小孩）』來上課。」信息無紙化還有一大推手，那就是智慧型手機。原本鴻海集團旗下就有負責手機代工的富智康（原名富士康），一二年原本的富智康行政總裁程天縱辭職，轉由池育陽接手，○五年富智康購併奇美通訊，池育陽因而從奇美通訊加入鴻海。

他接手富智康後，成功帶領富智康由虧轉盈，走過諾基亞、摩托羅拉等大客戶倒下的陣痛期，拿下小米機、黑莓機等訂單，功勞自然不在話下。

通路事業改革

傳統通路重整 積極搶進電商至於近年備受矚目的通路事業群，隨著鴻海投資的通路賽博數碼縮編，通路事業也進入重整期，原本的賽博數碼劃入陳振國管區後，預計將會改名並重整。倒是當紅發燒的電商事業，在原本鴻海電商公司飛虎樂購董事長杜家濱離職後，目前已經交由鴻海副總裁蔣浩良出掌，能否做出成績，值得觀察。

十二個邦聯都有大將掌管，個個無不積極任事，肩上都有交出好成績的壓力。隨著鴻海進入下一段成長期，營收能否挑戰十兆元目標，勢必將是郭台銘交棒前，外界檢視這十二位大將的最好指標。

未來，他們將挑起

10兆帝國重任

──鴻海各次集團負責人戰績與業務今年郭台銘將版圖重整為「11屏、３網、２雲」，也重新架構出「８大生活圈」的藍圖，將由集團內12位大將擔起重任。

機器人、蘋果產品

徐牧基

主要負責大客戶蘋果的產品線，並開發集團內需要用的工業機器人

PC、NB

簡宜彬

負責桌上型電腦、AIO電腦組裝產線，尤其桌上型電腦近期業績超出預期

電信、網通

呂芳銘

率領國碁標下4G頻譜，入主亞太電信，是鴻海集團4G先鋒

生技醫療

吳良襄

為永齡生技董事長，並負責食品實驗室、台大癌症醫療中心等事業

面板

段行建

成功合併奇美電，是鴻海發展「眼球計畫」的要角之一

總財務長

黃秋蓮

所有集團財務工作、投資規畫，都由她主掌

富智康、手機

池育陽

成功帶領富智康由虧轉盈，拿下小米機、黑莓機等訂單

平板電腦、電子書

陳振國

四川廠區負責人，管轄平板電腦與電子書產品，並兼任鴻海「IE學院」校長

連接器、零組件

盧松青

集團旗下的連接器與相關零組件事業，都由他負責

消費性電子

戴正吳

外號「日本通」，除了消費性電子外，還主掌大電視、電子白板等產品

數據中心、雲端計算

吳惠鋒

主導惠普合作案，並一手打造全球首座隧道型數據中心

電商通路

蔣浩良

接手飛虎樂購等電商通路事業，重新規畫相關計畫

沒有馬雲就沒有她，她是周嵐，阿里巴巴資深總監，也是阿里巴巴員工編號四十八號的元老級員工，更是馬雲的首任祕書，因為二十年前的一堂英文課，如今隨著阿里巴巴重新在美國掛牌上市，徹底改變她的人生。

撰文‧周品均

阿里巴巴即將在美國上市，九月，阿里巴巴團隊將踏上為期兩周、一百場的上市前roadshow之路，此時，一位阿里巴巴高層主管卻悄悄來到台灣，她是阿里巴巴資深總監、國際Ｂ２Ｃ事業部副總周嵐。

身穿一襲深藍色連身裙，戴著香奈兒的耳環與項鍊，周嵐舉手投足間流露出十足自信，很難想像，十五年前的周嵐，不過是一名飯店大廳服務人員，因為上了阿里巴巴集團創辦人馬雲的英文課，周嵐成了阿里巴巴的第四十八名員工，還成為馬雲的首任祕書。

一場網路實驗

她不怕「馬雲是騙子」

一九九五年，周嵐參加英語俱樂部，當時馬雲是她的英語老師。那時馬雲剛從美國回來，他在美國見識了網路的威力，而創辦「中國黃頁」網站。

「當時的中國根本沒有互聯網（網路）環境，要找一個資料，需耗時三小時。」周嵐說，馬雲要在那個年代做中國黃頁，「誰信他？當時許多人都把馬雲當成騙子。」但周嵐信了。

那時候的周嵐，在杭州一家四星級飯店擔任大堂副理，她當時的飯店總經理推薦，將飯店資訊放在網頁上面，就因為這個動作，周嵐工作的飯店成了當時網路上少數搜尋得到的中國飯店，許多外國客人來到中國，就選了周嵐工作的飯店。

那是第一次，周嵐見識到網路的強大力量。因此，在阿里巴巴創立的隔年，周嵐辭掉飯店工作，決定加入阿里巴巴團隊，員工編號四十八號，周嵐成了元老級的阿里巴巴人。

只是，阿里巴巴創立第三年，網路泡沫就來了。二○○二年，為了想辦法在網路泡沫下生存，馬雲甚至將那年的網商大會「西湖論劍」主題訂為「活著」，凸顯出網路泡沫後的險惡環境。○三年，中國又爆發ＳＡＲＳ︵嚴重急性呼吸道症候群︶疫情，考驗著阿里巴巴的生存能力。

「疫情從廣州開始，阿里巴巴的業務正在冒芽，當時我們答應一些中小型客戶，要把他們的資料帶去廣州宣傳，但疫情的爆發讓團隊陷入兩難。」周嵐說，如果去了廣州，勢必會有危及生命安全的情況出現；不去，他們可能會錯失機會。

九人小組閉關

一場隔離，卻意外催生淘寶最後馬雲拍板，阿里巴巴的原則是客戶第一，「我們就去！」那時，是周嵐在阿里巴巴工作的第三年，馬雲落實「客戶至上」信念的決心，深烙在她心中，這也是她從馬雲身上學到的第一課。

當阿里巴巴團隊去了廣州，果然團隊裡就有人疑似感染了ＳＡＲＳ，馬雲面對公司可能會爆發感染危機，選擇馬上讓員工回家自行隔離。然而，員工全隔離在家，阿里巴巴的營運可能會出問題，面對這樣的危機，馬雲當下決定讓員工將工作都搬回家，連客服專線也遷至員工家中，直到度過ＳＡＲＳ風暴。

只是這一隔離，居然讓馬雲找到了商機。周嵐說，馬雲看準當時民眾不敢出門，轉而在家上網購物的需求。馬雲成立九人小組，周嵐也身在其中，祕密地要求九人小組到馬雲家集合，就為了苦心練功，打造出今日的淘寶網。

周嵐不諱言，她身為九人小組的一員，馬雲給他們上了很重要的一課，那就是面對危機，還能擁抱改變、不放棄，畢竟，今日誰能想到，淘寶網居然是在ＳＡＲＳ隔離環境裡靈光一閃的點子。

○三年五月十日，是阿里巴巴所有員工結束隔離的日子，也是九人小組的出關日，後來馬雲將這天訂為「阿里日」，紀念淘寶網的誕生，也紀念他們一起閉關的苦日子。

憑藉Ｃ２Ｃ（Consumer to Consumer，個人對個人）的交易模式興起，淘寶也成為一方霸主，○七年阿里巴巴在香港掛牌上市，外界都認為「馬雲成功了！」但馬雲卻警戒員工「最危機的時候到了」，當時不明就裡的周嵐，後來才了解，馬雲是在教她，「保持高度危機意識，做足準備。」果不其然，○八年金融海嘯大浪沖垮一家又一家的商家，馬雲趁勢推出Ｂ２Ｃ（Business to Consumer，商家對個人）的淘寶商城，讓品牌廠進駐淘寶商城，後來則更名為天貓。

阿里巴巴首席營運長張勇說，○九年，當時他們想找個時間幫淘寶商城做促銷，十月有中國黃金周、十二月有聖誕節，惟獨十一月沒有節日。好不容易找到一個國外盛行的「光棍節」，就敲定在十一月十一日做促銷。那年，二十七個品牌參加淘寶商城的促銷，居然做了人民幣五千兩百萬元的業績，更讓天貓穩坐中國最大Ｂ２Ｃ購物網站。

去年，天貓營收達人民幣五○五○億元，成為阿里巴巴集團重要支柱，今年一月，更吸引蘋果、Burberry破天荒地選在天貓上開店。曾任台灣eBay交易長的葉奇鑫指出，過去品牌廠都怕這樣的平台會販售仿冒品，如今顯示天貓打假行動有成效，加上龐大的人流與能見度，都是品牌廠不能忽略的。

選在阿里巴巴赴美掛牌前來到台灣，周嵐暢談那些她與馬雲的過去，也談天貓的影響力，更因為阿里巴巴未來掛牌後，可望成為全球市值最高的網路公司，周嵐的人生，勢必再攀高峰。

周 嵐

現職：阿里巴巴

資深總監

經歷：望湖賓館大堂副理、阿里巴巴集團事業部總監

四個互不相讓、極端聰明的人，可以讓公司四分五裂，也可以打造千億帝國，施崇棠獨特的用人術，讓他開啟部屬的潛力，建立華碩特有的御將之道。

撰文‧林宏達

施崇棠和童子賢的衝突，在華碩創業初期是家常便飯，施崇棠因此鍛鍊出一套帶人、用人的方法，把最有意見的人，變成最強的幫手。

「早期的衝突真的是滿多的。」一位老華碩人回憶，施崇棠進入華碩之前，四位創辦人持股相當，權責也相差不遠，遇到爭議性的事，大吵一架是常有的事。有一次，為了是否要高薪聘請一支銷售團隊，吵到其他同事不得不來敲門，請「老闆們」小聲一點；後來，這四位創辦人還曾改到中山足球場開會，放聲吵架才不會吵到其他同事。

對理念的爭辯、執行，有時會走到極端。剛離開宏碁時，幾位創辦人互相要求不要帶走宏碁的財產，以免引發法律爭議，就約定互相到對方的家裡搜索，只要有宏碁標誌的文件，都列為目標。連施崇棠加入華碩後，他的電話甚至還曾在不知情狀況下，被其他創辦人監聽。

創業團隊用相當激烈的方法，互相要求績效，施崇棠如何領導？他說了一個小故事。

讓人才發揮

放手讓愛將出去創業 闖出一番天地剛創業時，有一次四位創辦人跟施崇棠到拉斯維加斯參展，順道到賭場玩二十一點。幾位創辦人平常愛打麻將，也研究在賭桌上的必勝法門，所有人又開始辯論，「他們分析，每一次出手，勝率大概是四七％。」施崇棠說，他們因此想出一個理論，「在牌桌上連續輸的機會很小，如果第一次押一美元，輸了，押注翻倍；再輸，再翻倍；贏了，就離開賭桌，應該就能賺錢。」施崇棠不賭，只站在旁邊觀戰。

幾個人開始下場「實踐」理論，前三個人都贏，但輪到家境最窮的廖敏雄時，一連加碼到二千美元一注，都還是輸。再輸怎麼辦？廖敏雄就看施崇棠，「這個時候領導者要下決定了。」施崇棠決定，「再下！」這一注贏了，廖敏雄才得以脫身。

施崇棠解釋，他們幾個人提出的理論仍有漏洞，如果你前面幾次小贏，賺了一點錢，最後一次卻大輸，「所有錢就又還回去了。」施崇棠說，「所以，做生意也一樣，要求穩。」關鍵在當責，做出正確決策，才能讓其他人服氣。

施崇棠用人的原則是，「用人要用他的優點」。他說，你不能要求魚會飛、鳥會游，他認為，如果一個主管看不見部屬的優點，只不斷抱怨缺點，那這個主管自己，恐怕也前途堪慮。

他的另一個用人原則，是讓一流的人才放手發揮。

「只要是一流的(人才)，我的帶法，就不是抓著他的手。」施崇棠說，當年，他就是靠用人，站穩電子產業。

他回憶，當年是神通大、宏碁小，「他台大的人比我多。」施崇棠說。當時，學技術的人會留一手，他每次都對他們說：「你怕他比你大，你留一手，把對方壓一下，但另一個又跳出來，最好的方法是，一起誠實地面對技術。」施崇棠身邊人才愈聚愈多，進步速度也快速超越對手。「也因為我這種特質，他們一定要找我（帶華碩）。」施崇棠說。

精英前董事長陳漢卿就曾是施崇棠的部屬，「陳漢卿硬體算強，但軟體比較弱。」施崇棠說，「我以前教他軟體都會教到清晨四、五點。」施崇棠不斷培養他的技術能力，陳要辭職時，施崇棠一再挽留，談到最後，陳漢卿眼淚流了下來，施崇棠回憶，陳漢卿說，「Johnny（施崇棠英文名），你一直希望我留下來，你能不能從朋友的立場替我想一想？」陳漢卿希望出去創業，闖出自己的名號，施崇棠說，「你現在出去，一定都把別人擊敗。」第二天，施崇棠告訴他：「好，我不擋你。」陳漢卿轉戰精英，精英就從電腦二八六開始，闖出名號。

不斷換立場

讓部屬發現風向變得有利 願意暢所欲言施崇棠事業的基礎，來自他能讓極聰明、卻又個性古怪的人才，聚在一起合作。這四位創辦人個性完全不同，廖敏雄個性保守，但只要是想做的事，拚命也要做到；謝偉琦要求極嚴格，管工廠時，為了工廠整潔，要求員工上繳抓來的蒼蠅，逼得員工把「一隻蒼蠅剁成兩半」交差；徐世昌個性幽默，但不愛麻煩，不喜歡領導；「童子賢是他們之中，最平均、Leadership（領導能力）最好的。」施崇棠說。

施崇棠觀察，聰明的人在一起爭辯，有時會流於耍嘴皮子，「鑽牛角尖，愈辯論愈糟。」施崇棠說，他用「建設性的衝突」（Constructive Confrontation）概念，開啟這四個人的潛力；意思是，要吵可以，但吵的結果要對公司有幫助。

施崇棠在開會的時候，立場會突然變來變去，一下子扮正方，一下子扮反方，「開會最怕的就是，明明有意見，不說。」他不斷變換立場，讓反方也覺得，意見風向變得有利自己，願意開口。「最終目標，是要達到目的，解決大家的問題。」施崇棠說，最後他也會直指核心，「怎麼做比較好，你說！」只要能達到目標，就是好方法。

最特別的是，施崇棠還會用希臘時代發明的「九型人格」，幫助他了解每個人的盲點和特色。

施崇棠分析，這九型人格，「把每個人遇到危險的反應加以分類」。有些人遇到危險，是用右腦感性回應；有些人用左腦，用理性分析；還有人左右腦平衡，是用本能做決策。光偏重理性分析有盲點，「像蛇咬過來，你不是靠邏輯分析才躲開，是覺得危險所以躲開。」施崇棠說，該用右腦思考的時候，用左腦，「錯誤就發生了。」

管理人性化

「自私的成分不要超過兩成 可以接受」開會的時候，了解每一個人的個性屬於哪一型，擅長什麼，不擅長什麼，「就不用辯了。」施崇棠說，因為有些討論，只是陷入口舌之爭，無法發揮團隊優點，最怕的就是兩邊對立，「無法決定的時候，最後就是由老大決定。」施崇棠說。

施崇棠愛用的人才，是像華碩執行長沈振來這樣的人。施崇棠認為，他是九種人格中的「成就型」（Achiever），這樣的人偏向用右腦感性思考，但積極追求成就，執行力強，創新能力也好。施崇棠認為，他自己屬於「智慧型」，這類型的人最重視知識。

什麼樣的人，施崇棠一定不用？「搞陰謀的人，就不要想太多了，請他離開。」施崇棠說。他認為，人都會有自私的成分，「這個比例不要超過兩成，可以接受。」但如果所作所為都只為自己打算，「我試驗過，能力再強都無法用。」賈伯斯曾說，最好的人才，就要他們像石頭一樣，互相撞擊，才會產生最好的結果；華碩發展的歷史也證明，讓最聰明的人互相挑戰，才讓這家公司，沒有因為主機板的成功停滯下來，進入代工、筆記型電腦、平板等領域，形成華碩特有的御將之道。

搞懂這九種人格 幫公司找到最佳幫手

—施崇棠的分類人才法

偏重右腦

助人型 特色 樂於幫助別人，但自我意識較弱，需要透過幫助別人肯定自己。

代表人物 德雷莎修女

成就型 特色 精力充沛、樂於接受挑戰，適合當領袖。

代表人物 柯林頓、貓王

藝術型 特色 擁有藝術家性格，有時候較受感情主導。

代表人物 麥可．傑克森

以本能為主反應

完美型 特色 做事追求完美、高標準，較少放鬆。

代表人物 柏拉圖、甘地

和平型 特色 隨和、善解人意，適合當支持者。

代表人物 林肯、華特．迪士尼領袖型 特色 不願受人控制，性格好勝，關注正義。

代表人物 凱撒大帝

偏重左腦

智慧型 特色 冷靜的旁觀者，需要充分私人空間，容易成為專家。

代表人物 愛因斯坦

忠誠型 特色 忠心盡責並追求安全感，對新鮮事物可能感到不安。

代表人物 戴安娜王妃

活躍型 特色 活潑、好動，追求新鮮感，不喜歡受控制。

代表人物 史蒂芬．史匹柏這些人，他愛用 成就至上，精力充沛，樂於接受挑戰的人。

這些人，他不用 私心太重，陰謀太多的人，能力再強也不要。

傳將轉進清華紫光的高啟全，表明這是一個考量中美台大局面整合的選擇，但南亞科董事長吳嘉昭一句，「那是希望，都還沒開始談」的冷淡回應，凸顯高啟全與老東家的關係似近冰點。

缺乏舞台，或許才是他選擇出走的原因……十月六日下午兩點，台北台塑大樓內氣氛肅殺，會議室剛剛結束一場董事會，經過不到一小時的討論後，包括台塑家族王 文淵、南亞科董事長吳嘉昭等南亞科董事們，議論紛紛地通過一項可能改變南亞科、台塑集團科技布局、甚至是台灣半導體產業整體競爭力的人事決議。

人事案的主角是高啟全，南亞科總經理、華亞科董事長；有人稱他為台灣DRAM教父，即使是用最平實的形容，對應到他在半導體業歷練三十年、一身戰功的背 景，稱他是台灣DRAM產業指標性人物也絕不為過。而十月六日在台塑大樓召開的南亞科董事會，正式通過了高啟全的退休案。

這個決定引發科技業震撼，不只是高啟全突如其來地退休訊息，更讓業界無法置信的是，他即將擔任中國最大半導體集團清華紫光的副總職務。

友人訝異

「他應該有不得已的苦衷」「不會吧？」對於這項幾可確定的傳言，幾乎每一位熟識高啟全的友人都是做出如此反應。不可置信的口吻，背後包括了對於台灣半導體 產業的憂心，對於「台灣半導體業第一位高階經理人投身紅色供應鏈」的情緒震撼；此外，在友人的解讀，這個決定乍聽之下也明顯有違高啟全的行事作風。

「他向來喜愛擔綱主導角色、領袖特質鮮明，竟然願意放下在台灣的總經理位置，『降職』到清華紫光當副總，居於紫光集團董事長趙偉國的麾下！」按照輩分，今 年四十八歲的趙偉國不僅比六十二歲的高啟全小了一輪以上，比拚資歷，趙偉國更是毫無開發記憶體技術的經驗。「他大概也有不得不的苦衷吧！」友人推敲。

台灣DRAM最具指標性的高層戰將為何選擇出走中國？這是業界每個人的疑問，對此，高啟全在第一時間對本刊的初步回應是：「過一陣子再聊！」短短幾個字，不難看出他無法否認、但仍有遲疑如何對外說明解釋的複雜情緒。

然而經過一日之後，他以這個說法對《今周刊》回應了外界風風雨雨的漫天傳言：「這三個月以來，是紫光主動找我…。」三個月，大約一百天的時間，高啟全經過了什麼樣的思考過程？

一位中國半導體業內人士透露，七月中旬，也就是距離現在近三個月前，清華紫光集團向美光發出二三○億美元的收購提案，就在同一個時間點，清華紫光集團也找上向來熟悉與美光打交道的高啟全。

抉擇壓力大

作風不低調的他 竟然神隱巧合的是，也就從那個時候開始，向來不吝與外界分享訊息，也常常是媒體詢問各種科技業新聞訊息對象的高啟全，像是刻意迴避媒體般，好一陣子都看不到他的身影。

就連華亞科今年七月二十八日舉行的法說會，過去總會在法說會後讓媒體「問到飽」的高啟全，這次居然也缺席了。

高啟全向來作風都不算低調，說起話來直率的他，甚至常常讓他身旁團隊捏一把冷汗，頻頻提醒他：「Charles（高啟全英文名），這個不能說。」被業界視 為聰明、靈活又拚勁十足的高啟全，不只直率個性令人印象深刻，他無所畏懼、願意擔起重任的性格，似乎注定要吃DRAM這行飯。

高啟全喜歡扛下管理責任的個性，早在他讀書時就顯露無遺，就讀台北建國中學時，他會主動爭取當班長、挑戰老師，「我是很叛逆的。」高啟全曾這麼描述自己。而這樣無所畏懼的性格也跟了他一輩子。

從美國北卡羅萊納州立大學碩士畢業後，高啟全分別在英特爾、台積電任職過，曾擔任台積電第一座晶圓廠的廠長，後來與吳敏求共同創立旺宏，一路走來，他都沒改變過勇於爭取表現機會、挑戰上司的行事風格。「我很直接、我很誠實。」剖析起自己的特質，高啟全毫不掩飾。

然而，即使有著不閃躲、敢做敢當性格，加上在「一天也可以賠掉一億元」的DRAM產業裡長期訓練出來高抗壓性，高啟全這一次竟然神隱了三個月，顯然這三個月中他面臨的抉擇壓力，不是外界所能想像的大…

《出走推力1》

與昔日恩人台塑關係生變

從七月中旬開始，高啟全不僅全面避開媒體鎂光燈，業界有傳言，這段時間高啟全曾經休了近一個月長假，甚至早已成為清華紫光的顧問；對於這些傳言，高啟全回 應「沒有當顧問，也沒有休長假。」但他也坦言，這段時間的確與清華紫光「在北京有過洽談。」被清華紫光欽點挖角的高啟全，自此陷入長考。當年與吳敏求嚴重 爭執而離開旺宏的高啟全，碰上對他有知遇之恩的王永慶，是王永慶邀請他到南亞科擔任執行副總，更別說後來因為信任高啟全，不斷注資到DRAM這項賠錢事 業。

然而，「今年一連兩起與股市相關的訊息，恐怕多少讓老高與台塑集團的關係出現變化。」一名資深記憶體產業人士不諱言。

時間拉回今年一月，當時高啟全曾公開表態，華亞科帳上現金與流動資金足以因應今年的資本支出，因此有現金減資打算。此話一出，就讓過去投入巨額資金的台塑集團大為光火，認為高啟全應徵詢台塑集團的意見，不該自己表態。

短短兩個月的時間內，又發生了一件讓雙方關係更是降到冰點的事件。三月中旬，高啟全申讓華亞科股票達三七○○張、交易金額達一．六五億元，這個動作引發外 界關注，高啟全則對外解釋，申讓華亞科股票是為了增加南亞科的持股。但台塑對他表明自己在股市的動作相當感冒，因此對他下了禁口令。

「老高這一年來真的很悶。」一名熟悉高啟全的友人這麼說，除了上述兩起事件之外，先前高啟全也曾因為牽線南亞科與一家中國廠商合作遭到台塑集團否決，而在 私下頗有抱怨。此外，由於據聞南亞科技已決定不再往 20nm (奈米)以下的技術發展，也不會再投資在技術開發方面，「高啟全繼續待在這裡，就像只是等著關燈，對於永遠尋求發光機會的他來說，找一個新地方絕對不奇 怪。」舞台，的確會是高啟全做出最後決定的重要關鍵。雖然高啟全在華亞科擔任董事長大位，但實際上，自從美光入主華亞科後，華亞科就已不再擁有獨立性，而 是名副其實的代工廠。「至於高啟全，說白了，就像是幫美光管工廠的人。」業界人士挑明了說。

台灣DRAM從政府看好的兩兆雙星產業，一路走到現在成了名存實亡的代工廠，不少曾經將青春投入在記憶體研發的老將都有深刻感觸。

《出走推力2》

淪美光代工廠 獨立性不再就以台灣DRAM業的老兵陳正坤來說，他曾任南亞科工程師及力晶資深副總，是力晶集團打造十二吋晶圓廠的重要推手；他一手打造的瑞晶，是記憶體 產業當時製程最先進的廠。但今年七月底，他離開耕耘二十幾年的記憶體業，投入晶圓代工，出任聯電資深副總經理，協助聯電十二吋廠營運。

問他為什麼放棄記憶體產業，陳正坤一句：「這早就不是台灣的產業……」或許也替高啟全說出心聲。對於高啟全的心境，他用自己的例子揣摩解讀：「本來是獨立的公司（指 瑞晶），後來我們的產能百分之百變成美光擁有，我們再怎麼優秀，也是美光的啊！」台灣記憶體產業始終無法擺脫打工仔的宿命，陳正坤這番話更是血淋淋：「講 英文當然我們聽得懂，但是他們很多細節的東西、文化的東西，沒辦法跟他討論，老美覺得你可以用，你來幫我們管工廠，決策中心，高層不會給你。」高啟全的困 境就攤在眼前，他在華亞科只能當個「美光的廠長」，在南亞科似又得不到更大的舞台，對於仍想在DRAM有一片天的他儼然是個致命傷。而他想要在台灣半導體 產業推動新的合作平台，卻遲遲沒有任何進展，業界認為，這或許也是高啟全最終決定尋求更大舞台的原因之一。

《出走推力3》

半導體整合 張忠謀不買單「以前邏輯IC和記憶體可以說是兩個不同的半導體次產業，但高啟全一直很希望能推動兩者之間的整合，他很看重這一塊。」IEK電子組計畫副組長兼通訊研究部經理楊瑞臨說。

而根據業內人士透露，高啟全為此還曾多次找上他的老長官、台積電董事長張忠謀，希望能說服張忠謀跨入記憶體業。但多年前曾親手結束世界先進記憶體開發的張忠謀，並沒有被滿腔熱血的高啟全打動，讓高啟全碰上了軟釘子。

如果從旺宏總經理盧志遠對高啟全的觀察來看，不難推敲出高啟全想寫下新局，卻無法施展，對他來說會是多麼大的挫折。「新創的東西，他（高啟全）很有興趣， 台積電剛創立的時候，他跑到台積電去，做一做，對旺宏很有興趣，旺宏那時在做IDM的模式，他就跑到旺宏，後來他又搞個華亞科，華亞科是個新的商業模式， 他總是喜歡創新模式。」然而究竟是什麼樣華麗的舞台，讓高啟全甘冒「投身紅色供應鏈」的罵名風險，也要決定轉換跑道？

「我要做的，是一個大局面的整合，美國技術、大陸的市場及資金，加上台灣的製造能力。」高啟全對本刊表示，即使從南亞科退休轉戰紫光，但他仍會保留南亞科董事、華亞科董事長的職位，「中、美、台，對抗強大的韓國！」他說。

表態要做大整合

老東家卻說「那是希望」

一位熟悉中國半導體的高階主管透露，「紫光找高啟全，在要買美光之前就已經決定了，」他分析，「當然要找台灣人。」這位高階主管不諱言，「回過頭來，（紫 光）是要跟三星和海力士打，要不然幹嘛買美光，至於經理人，你不可能找韓國人，找日本人也不適合。」只是，這個決定是否真能讓台灣DRAM產業成為「抗韓 聯盟」的一環，恐怕仍然有待觀察。

相較於高啟全表態，自己擔任華亞科董事長、南亞科董事的部分都不會異動，吳嘉昭對於高啟全繼續任職的答案卻是，將針對華亞科董事長一職與美光進行討論，而高啟全在南亞科是以自然人身分擔任董事，若高啟全不主動解任，他將繼續擔任南亞科董事至明年改選。

從吳嘉昭的說法，實在難以聽出「留人」共謀抗韓大業的計畫，而他對於是否與紫光及美光攜手共組抗韓聯盟的提問，答案更是令人玩味。

「那是希望。」他回答。吳嘉昭表示，「當然，我們希望能夠有合作的空間，但還沒開始談。」他不忘再度提及，高啟全九月十八日提出辭呈，南亞科試圖挽留，但才短短不到三周時間這項人事案已定案，「這期間的決定和種種必要的措施，我們也是相當緊迫在處理。」

產業亮紅燈

科技人才出走 恐才是開始從吳嘉昭開完董事會的態度觀察，高啟全能否成功牽起紫光、美光與南亞科之手，像他所說能做大局面的整合，光從高啟全與台塑緊繃的關係都能看出， 一切仍充滿變數。記憶體業者則表示，就算三方聯盟，台廠還是躲不過擔任配角的宿命；而如果高啟全跳槽實與台塑集團無關，那麼，更是台灣的警訊。

因為不只DRAM產業確定瓦解，其背後代表的，更是兩岸半導體產業環境轉變至此，已到了連高階人力都要出走的地步，正如同工研院競爭力主任杜紫宸所示警： 「高啟全只是開始，接下來，四十五歲到六十歲這個世代的經營層精英，未來幾年會不斷流失，經驗傳承中斷，台灣恐將進入創新黑暗期。」

撰文•周品均、林宏達

十年前，柯一正罹癌，他輕盈看待生病：「當死亡逼近，把它當作生命的轉型，享受活在當下。」 如今他康復了，卻憂心這個國家病得不輕，在各項公民運動中扮演推手。 因為未來十年，他期待台灣重生，變成一個「透明又有質感的國度」。

一月二十三日，「霸王級」寒流來襲的下午，柯一正走到廚房，拿起鍋鏟，小心翻動爐火上的古早味鹹粥，裡面有豬肉、芋頭、蝦米……，還有前一天，跑去迪化街尋覓的蚵乾。

這桶從早上十點熬到傍晚的粥，下午六點送到台北火車站的「一二三無家者人權尾牙音樂會」。柯一正受邀上台，他對在場三百多位街友說：「聽說我是最後一個致辭，所以我講重點一句：請大家，開動！」電影《總舖師》中，柯一正飾演廚藝高超的「蒼蠅師」遊走婚喪喜宴；但這幾年，柯一正很少在銀幕上露臉，反倒是街頭常客。反核四 、大埔拆遷、 太陽花學運、反空汙等公民運動，無役不與。他形容導演這行，是「社會的觀察者加上參與者」。

從冷感到積極

快70歲的他，太陽花學運率先衝立院「以前的柯一正，是寡言、不關心時事的人。」太太劉知容說，柯一正只專注在電影、廣告工作上，有回她在家看新聞，柯一正問：「這是誰？」劉知容很驚訝：「這是行政院長啊！」如今，柯一正不但關心大小社運，甚至還上電視政論節目。

由柯一正與導演吳乙峰、作家小野等文化界發起「反核四五六」運動，一二年起，風雨無阻在自由廣場舉辦，直到一四年馬政府宣布核四封存。吳乙峰說：「大部分經費，都是柯導募款而來的。」「別人生病後開始注意養生，但柯一正生病後，重心卻放在社會運動上。」劉知容說，柯一正在三一八學運當晚，第一時間衝入立法院，她擔心快要七十歲的老人，怎麼能受得了激烈對峙。

那晚，柯一正帶著一本書，爬上議場最高的音控室，「導演的工作就是先勘景。

」在一坪不到的空間，安靜觀察二十四天的太陽花學運，心得是：「這些年輕人教了我公民不服從的課程，他們是我最好的老師。」

淡定看待劫數

才做完化療，又逢火吻十年前，他罹患大腸癌時，以同樣的身心安頓面對混亂局面。「一整排化療躺椅旁吊點滴，各式化療藥劑混合著難聞氣味。我帶著書，插著人工血管，望著天花板發呆，想著，打完點滴要吃什麼甜點……。」「我們在榮總打完化療針，到了漢堡店，我擔心得吃不下，柯一正竟然點牛肉堡加培根， 飯後來客冰淇淋。」劉知容心底驚呼：「這病人未免荒唐、太任性了吧。」最後她還是忍了下來：「柯一正的痛苦我什麼忙都幫不上，就不要在食物上勉強他了。」「在我這個年紀，太多健康的朋友說走就走。人的身體是很脆弱的，你無法控制身體，唯一操之在我，就是尋找自己的幸福感。」面對生命中的不可知，柯一正的名言就是：「如果有一件困擾你的事情，想了五分鐘，還想不出來，那就放下，不要想了，上天自然會處理。」這種五分鐘解憂法，的確讓他屢屢逢凶化吉。

當年他七月發現罹患大腸癌，剛完成第一階段化療，朋友九月在陽明山竹子湖住家幫他辦草地餐會，結果柯一正伸手調整掛在樹梢的煤油燈飾，整瓶煤油從頭淋下……，「等我從廚房衝出來時，他已經在草地上翻滾身軀熄火。」劉知容回憶，柯一正送醫後，臉部二級燙傷，化療被迫中止。

「我們到底有還多少關卡要過？」劉知容沮喪地看著柯一正灼黑的半邊臉，柯一正安慰她：「如果上天要我毀容，那我們也只能接受。」如今驚心動魄的火吻，化為耳後的一小點黑疤，談起這場意外，他笑嘻嘻說：「換膚過，膚質更好了。」

迷糊卻很執著

生活小事記不住 卻憂心國家大事「他是一個單純而浪漫的人，從沒看過他面露憂色。」紙風車基金會執行長李永豐○六年發起「三一九鄉村兒童藝術工程」，免費下鄉演戲給孩子看。他到病床前向擔任基金會董事長柯一正報告。這場預計要走六年的公益活動，柯一正沒有問他，「走得完嗎？怎麼募款？」只說了一句：「那就辦吧！」這項活動，第一階段在一一年底走完台灣三一九個鄉鎮，持續進入第二回。十年來，累計演出五百七十幾場，累計觀眾一二七萬人， 獲得三．七億元募款，成為台灣有史以來規模最大、進行最久的新文化運動。

「蝦米攏袂驚的個性，應該是老天待我不薄，給我一副駑鈍性格。」有一回柯一正穿西裝來公司，同事驚呼：「幹麼這麼正式？」他困惑：「今晚不是要吃喜酒嗎？」翻開喜帖，原來是上星期的事。

「迷糊成為他的優勢，聚會打球，我遲到五分鐘，被念耍大牌；柯一正半小時後現身，大家鼓掌歡呼，好棒喔，你終於找到路了。」吳念真口頭碎念不平，但打從心底，佩服柯一正的寬厚與執著。他稱讚，連續一百周的「反核四五六」運動，到一年內催生「時代力量黨」，讓素人進軍國會，執行力驚人。

「我對政府很憤怒，但對台灣人民是很有信心的。」柯一正說，不管是環境、政治、人權等運動，都要回歸到「公民的自我修煉」。

「如果我們對環境更誠實，就不會發生黑心油問題。」「如果我們不訛詐陸客，他們也會希望中共當局，永遠不要來染指台灣。」柯一正說，台灣是很有機會成為華人世界中，最有質感又透明的國家，這一點，他在街頭上，看到很多希望。

講完國家重生後的新面貌，柯一正拆掉第四包牛奶餅乾，邊吃邊想：「如果要我講個人重生的幸福感，應該是發生在四十歲生日那一天早晨。」生日當天醒來，他問自己：「人生的意義是什麼？」他想起自己的三次死亡經驗。

小學時，在嘉義溪邊洗澡，不會游泳的他，失足落水，「身體在水中翻滾，我沒有開口呼叫，只是張大眼睛尋找亮光處，直到堂哥把我從水底撈起。」初中時，他看到窗戶外面的電纜，伸手一摸，觸電昏厥；高中時，走在鐵軌上，抬頭一看，前方的鐵道員，死命揮紅旗，回頭的剎那，火車呼嘯而過，柯一正被高速氣流吹倒，跌坐鐵軌旁……。

三次死裡逃生的記憶縈繞至今。「每次劫後餘生醒來，發現自己還活在世上， 還有什麼好擔憂的？」想到這裡，他又開心地撕開第五包牛奶餅乾，慢慢咀嚼起來：「享受美好，幫助你關心的人，為不正義的事伸張，這樣的人生況味，應該就是幸福的滋味。」

柯一正幸福小錦囊

困擾的事情，想了五分鐘，仍想不出解答，就放下，交給老天處理。

幫助你關心的人，為不正義的事伸張，就是幸福的滋味。

撰文 / 陳玉華

在臉書開發者大會上，創辦人祖克柏揭開了未來十年大計， 而要實現這個願景的關鍵人物是她─莉姬娜．杜根。

四月十三日這天，臉書創辦人暨執行長祖克柏在臉書放上一張引人注目的照片，照片中一位身穿粉色上衣，讓祖克柏全神貫注傾聽的女子，竟是谷歌「先進技術與產品（ATAP）」部門前負責人莉姬娜．杜根（Regina Dugan）。

這天，她並非代表谷歌前來與臉書展開合作，而是決定離開谷歌，接下祖克柏新成立的「八號大樓」（Building 8）團隊負責人一職。未來，她將主導臉書最重要的發展策略，整合「聯結（Connectivity）、人工智慧（AI）、與虛擬╱擴增實境（VR╱AR）」三線齊發的硬體研發與設計團隊。

就在前一天，祖克柏才在臉書開發者大會中，向全世界攤開未來十年的發展藍圖，而前面提到的三大領域，就是這份藍圖中的關鍵核心。於是，在宣布杜根加入的消息之後，臉書科技長沙普佛（Mike Schroepfer）乾脆直截了當表示，由杜根負責的八號大樓專案，「將在臉書未來十年計畫中扮演重要角色」。

換句話說，十三日這則震撼全球科技業的人事案，其意義不僅是臉書與谷歌之間的人才爭奪而已，更宣告臉書未來十年的發展大計當中，將出現一位全新的關鍵角色。

有趣的是，即使是「被挖角」的谷歌，也在事後發表聲明，除了感謝杜根過去的貢獻，並強調，「希望她繼續朝卓越邁進」。

掌握全球最先進國防技術

她是最搶手的領導人

杜根是誰？為何祖克柏願意將臉書未來十年的科技研究與硬體開發託付給她？為何谷歌能不計門戶之嫌，期待她能繼續為科技發展做出貢獻？

事實上，今年五十三歲的杜根，堪稱是當今美國科技界最搶手的領導人。

畢業於全球頂尖的美國加州理工學院，取得機械工程博士後，她加入美國國防部國防分析研究所（Institute for Defense Analyses）擔任研究員，也就此展開十數年與國防科技分不開的職業生涯。而這段期間她最為人所知的經歷，便是在○九年被任命為美國國防部「尖端國防研究局」（DARPA）局長，也是史上首位女性局長。

DARPA這個組織既神祕且關鍵，就像杜根曾說過的：「你或許沒聽過DARPA，但你的生活早已經認識DARPA。」從每一輛汽車、每支手機都必備的「全球定位系統」，到造型奇炫、來去如入無人之境的隱形戰機，種種革命性的科技創新，都是源自於美國尖端國防研究局。當今全球最先進、最機密、最具有精準殺傷力的國防技術都在這裡。

擔任局長期間，她專注於網路安全與新型態生產製程的技術，而她對這個神祕單位的務實，則成了科技巨擘隨後爭相邀她加入團隊的原因。

「美國尖端國防研究局，這是一個講究『實做』的地方。」一一年，杜根在國會作證時這麼說。據報導，杜根在任內最大的貢獻，就是將實驗室裡的尖端技術與製造端的工業生產有效結合，以在美國尖端國防研究局的經驗來看，杜根所領導的開發團隊，大約只需兩年，就能將高深的科技轉換為實用、可量產的商品。

與馬斯克齊名

她是美國十大思想人物

而這或許也是為什麼，自一二年加入谷歌以來，短短四年內在她的帶領下，谷歌已陸續發展出模組化手機 Project Ara、智慧布料Project Jacquard，以及3D製圖技術Project Tango等，各個都是技術含量驚人，前瞻性十足的未來之星。

在一三年，杜根還被CNN評選為美國十大思想人物（Top 10 Thinkers），與特斯拉創辦人馬斯克齊名。

不過，真正讓杜根快速打開知名度、進而享有明星一般光環的，是她一二年受邀於著名的TED 論壇發表演講。這場演講，網路上的點閱次數超過一五○萬次。

講題是「從二十馬赫超高速滑翔器，到蜂鳥無人飛行器」，題目設定是百分之百的國防科技新知。演講中，她誇張地形容二十馬赫（編按：音速的二十倍）的威力，「從美國東岸的紐約飛到西岸的長灘，只要十一分二十秒。」她也巧妙地描述蜂鳥飛行器的功能：「談到國防，大家都聚焦在隱形，但如果一個飛行器看起來很自然，像是自然界的生物，那才是最棒的隱形。」乍聽之下，這場演講似乎只能吸引科技迷與軍事宅男，但杜根話鋒一轉，傳達濃烈的勵志色彩，「接近音速、超音速、超高音速……，我們現在可以越飛越快、越飛越遠；但在我們剛開始學飛的過程，卻經過了許多失敗。」杜根說：「失敗，就是創造的一部分。如果害怕失敗，你不可能創造出令人驚豔的東西。」此外，這位充滿創造力的科學家對台下一票年輕人提出的建議，同樣是極具戲劇張力：「請你們重拾『書呆子』的力量。」杜根說，在她於美國國防部「尖端國防研究局」工作的期間，許多具有突破性的研究，「都是那群書呆子搞出來的！」她說，書呆子就是有種不怕失敗的精神，「曾經有過那麼一段時間，我們努力做出好東西，且不怕失敗……；科學家和工程師們改變了這個世界，而你們每個人也都有這種力量，你們也能改變世界！」從這段話，也不難理解谷歌為何在被挖角後仍期待杜根更上層樓，即便在杜根主導的谷歌研究中心，照樣有谷歌眼鏡的華麗失敗案例，但畢竟，她是以改變世界為自我使命。

至此，我們已不難理解杜根的成功特質，就像被評選為十大思想人物時，CNN給她的評論。CNN認為杜根成功將大企業與虛無的創新概念有效結合，而其背後，則是一種不怕失敗的精神。

遼闊視野加最強社群平台

她的下一步，令人期待「對於杜根將帶進臉書的DARPA-Style （指將突破性科技快速商品化的作風），我感到非常興奮。」祖克柏將會成為她繼續向新科技挑戰，最堅實且強大的後盾：「我們將投注數百人以及數億美元的資金，成就這些長期開發計畫。」這種優游於科技、創新、企業、資本市場的特質，讓杜根不僅成為年輕人的導師、科技業的最愛，甚至連身價高達四十一億美元的華爾街創投大咖約翰．杜爾（John Doerr）都公開讚揚杜根：「她是位令人印象深刻的領導者。」事實上，杜根也是一位創業家。先是和父親以及叔叔合組了「杜根創投」，而後又共同創辦了炸彈偵測公司RedXDefense。

在杜根創投的官網上，鮮明點出了自身的特色，而這個特色，完全吻合杜根踏入職場以來的成功之道：「我們相信，成功的事業來自於三種能力的結合：科技能力、經營能力以及行銷能力。」無論是在美國國防部或谷歌，杜根都展現令人驚豔的開發能量。

但無論如何，如今杜根的科技視野與臉書的結合，絕對是一六年最值得期待的科技盛事；臉書已同意將研發經費加倍提高，在「聯結、人工智慧、與虛擬╱擴增實境」的具體目標下，一個建築在臉書無人可及的社群平台上，無人汽車、無人醫院，乃至於徹底打破既有金融、製造業、服務業架構的新世代經濟革命，都可能在杜根的手中發生。

撰文 / 乾隆來、何佩珊