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21世紀網訊 海關最新統計數據顯示，2011年11月家具及其零件當月出口39.88億美元；1月至11月338.58億美元，同比增長14.7%。
但這一亮麗的數字並未為家具生產企業打下強心針，目前大部分家具製造企業都普遍看淡明年出口形勢，今年行業的增速預計將比去年有較大幅度的回落。
「曾 幾何時，出口外銷是中國家具業的主導性產出，2008年金融危機讓不少企業意識到內需市場的重要性，而轉頭髮掘之際，又遇上目前的房地產業大調整。」在 《真情•家具TIME》雜誌創辦人兼執行主編袁衛東看來，中國家具業在這3年間幾乎集中了行業轉型可能遇到的所有問題。
中國家具協會副理事長陳寶光認為，當前所面臨的經濟形勢空前複雜，家具企業需要用更多的時間去關注研究變化，不斷創新產品、經營以及服務，才能覓得生存與發展。
出口形勢嚴峻
歐債、美債危機繼續蔓延，嚴厲的房地產調控政策「國十條」、「國五條」、「國八條」又接踵而至，國內的家具企業日子並不好過。
聯邦集團董事局主席杜澤樺16日告訴本報，其企業在過去幾年的銷售收入都是以兩位數增長，但今年卻降到了個位數。「春節前，大家都還勉強扛著，一旦進入淡季可能就扛不住了。」他預計明年春節後家具業將會有一股倒閉潮，不僅是經銷商還會涉及到廠家。
而在二、三線市場經營家具賣場的簡愛家居執行董事羅輯俐對此亦深有同感，「今年以來家具銷售遇到了很大的挑戰，因此我們從12月6日開始對進駐的商家都打了九折，與製造商抱團取暖，共度難關。」
北京科技大學經濟管理學院教授趙曉認為，中國在2012年將迎來10年來最低增長，「過去10年的增長沒有低於9%，甚至平均高於10%，但是明年肯定到不了10%，甚至破9%的可能性是非常大的。」
「過 去中國其實是在全球化裡面獲得最多好處的一個國家，我們是依賴著外部市場而生存的，過去廣東率先做出口帶動全國，利用國際市場，利用外部機遇。」趙曉認 為，在當今環球經濟形勢下，外部發達市場已經崩潰，「還想像過去那樣每年以兩位數出口增長來拉動中國經濟一位數的增長，這條路走到了歷史的盡頭，沒有這麼 大市場來容忍。」
以廣東家具業為例，經過了三十多年的發展，廣東家具行業已經形成東莞的大嶺山、厚街，中山的三鄉，順德的龍江、樂從，深圳的龍崗等產業集群。
據 廣東省家具行業協會會長王克介紹，廣東家具製造業經歷了三次轉型升級。「1983年是廣東家具行業第一次轉型升級，其標誌是我們木工機械的引進，開啟了板 式家具生產、改造廣東家具傳統產業的步伐。第二次是在1999年，我們召開了出口工作會議，開啟了廣東家具行業全面擴大出口的進程。而今年也是第三次轉型 升級非常重要的環節，而這一次轉型升級將是全行業，全方位的進步。」
「過去我們對美國出口在2006年高達21%以上，現在降到了16.8%，對世界其他地區的出口上升到現在56.4%。」趙曉認為中國出口結構更趨多元化，這對於像家具等以出口型為導向的行業來說是黑暗中的一大亮光。
「轉內」困惑
實際上，家具企業從「外」傳「內」已經不是新鮮事，2008年金融危機爆發以後，更是加速了這一進程的發展。但一直做貼牌生產的家具企業，要轉攻國內市場，面對品牌塑造、渠道建設等問題卻顯得舉步維艱。
在 袁衛東看來，中國市場環境已經發生了根本性的變化。「從過去的賣方市場向買方市場轉化過程中，消費者逐漸成為控制市場的主導力量，信息技術的發展使得消費 者的個性化和多樣化需求得到充分滿足；同時，跨國零售集團的進入，以更先進的管理方式提供更優質的顧客服務，使零售競爭在更高平台上展開，這些都迫使家具 業為贏得生存空間而進行變革與創新。」
成都明珠集團董事長王建斌認為，在經濟環境不好的時候，家具企業更應該加大對品牌的投入，「這不是打廣告就可以的，還包括對員工的教育，對經銷商的培訓，對產品品質的提高，效率的提高，這些都是為了品質。」
值 得注意的是，今年發生的達芬奇造假事件一度令家具行業陷入了信任危機。與此同時，在渠道建設方面，製造商-賣場-經銷商傳統家具鏈條中，經銷商依然是最弱 勢的一環。目前，越來越多的中小經銷商已經嚴重感覺到了渠道成本上漲的壓力，不少人基本都處在勉力維持甚至持續虧損的境況中。
「90%的企業甚至99%的企業都不適合獨立店，都適合大賣場。」好迪傢俬董事長鐘文華表示，獨立店不但需要很大的品牌以及雄厚的經濟實力去支撐，產品也要非常豐富，因此在三到五級市場可以適當建獨立店，但在北、上、廣、深這種大城市建獨立店是非常冒險的。
近年來，隨著電子商務的興起，網購成為了家具企業的另一出路。在淘寶商城11月11日年度大促銷33.6億的銷售額中，家居行業有四家進入了當日的TOP100商戶訂單，而淘寶銷售量最大的家具品牌林氏木業到目前僅成立了5年，就已實現了過億元的銷售額。
「家具業現在處於困局的狀態，渠道成本如此之高，所以很多家具企業都說要賣實木家具，但是中國家具銷售量最大是板式。」庫巴商城總經理王治全認為，隨著以後人群結構的變化版式家具的銷售量會越來越大，而這類商品由於無法在昂貴租金成本渠道下銷售，因此電子商務將具備優勢。
北京時間25日凌晨，在外界傳聞神州租車即將掛牌前夕，神州租車突然宣佈暫停此次在美國市場的IPO發行。此消息一出，立即引來一片嘩然。去年以 來，中概股爆發信任危機，股價大幅下挫，新股IPO止步，加上今年率先衝擊上市的唯品會首日即告破發， 這使得市場對近期的神州租車的IPO之旅頗為關注。
由於租車業務模式在美國有著很高的認可度，以及神州租車在中國租車行業的領導地位，業界 對於神州租車此次美國之行寄予厚望，希望借此打開中概股的美國IPO之門，重啟美國資本市場。但在近期，特別是神州租車在美路演期間，中概股負面頻出，4 月12日，SEC起訴開元汽車及其11名投資者涉嫌違規操縱股票成交量，4月20日，旅程天下涉賺財務造假，自願從紐交所退市，4月23日，SEC指控中 國能源虛報資產價值，公司高管侵吞數千萬美元公款，中國概念股全線下跌。在這種情況下，即使神州租車通過了SEC、審計師及律師苛刻的審查，且財務及運營 表現也非常搶眼，但還是沒有獲得美國投資人的親睞。
據知情人透露，由於美國投資人給出的公司價值未獲得公司及股東的認可，因此，神州租車決 定暫停本次IPO。為什麼神州租車未選擇流血上市，低價發行？該人士認為，與唯品會在上市前現有的淨現金額度僅能維持其兩個半月的運營有所不同，神州租車 的日常運轉沒有資金壓力。根據神州租車招股書顯示，神州租車目前帳上現金6個多億人民幣，且每個月的運營現金流為正，也就是意味著，沒有IPO融資，公司 也能保持正常發展。
在目前中概股負面頻出，陸續退市的情況下，美國投資人很難對中國謀求上市的企業給出一個公允、合理的價格，為避免出現唯品會流血上市，首日破發的情況，神州租車在保證自身安全的前提下，決定停止IPO發行，繼續等待合適的窗口期，應該還是一個明智的選擇。
「最壞的時候也是最好的時候」。
上市回國後，李學凌陸續接受了國內媒體的採訪，答謝晚宴上他如釋重負地重複這句老話。因為做過記者，李學凌十分懂得如何與媒體打交道，不過創業後他卻刻意地對媒體敬而遠之。這是李學凌與YY的第一次「高調亮相」，在此之前，互聯網新聞中他與YY也只是若隱若現的存在。
關於競爭，李學凌有個有趣的比喻，他說，「互聯網是割稻子，誰割得多誰贏。還不到砍刀子，你砍我一刀我就少一個」。
有人將他和YY比喻成「活在騰訊帝國的陰影下」，他說，創業公司誰又不是呢?
低調潛行數載後，李學凌最終有驚無險地把YY帶到了納斯達克，融資8190萬美元。IPO之後，李學凌和他的YY是接著割稻子，還是開始砍刀子?
破冰之旅
YY的上市被外界形容為中概股的「破冰之旅」。
按照李學凌的形容，2012是最壞的時候—2011年支付寶VIE風波與電商泡沫後，美國資本市場開始流行起做空中概股的遊戲，這一年，拉手、神州租車都先後撤回上市申請，而YY之前唯一的成功案例唯品也被描繪成悲壯的「流血上市」。
李學凌與他的投資人清楚的知道，中概股靠「概念」去打動投資機構的時代已經過去，即便是Facebook IPO後，等待它的命運也不過是破發與市值的低迷。
資本市場的低迷，也給了李學凌不少壓力，這與2011年的電商泡沫與移動互聯投資熱潮形成鮮明對比。這種戲劇性的差異也反映在了YY的估值上，李學凌說，2011年給YY出價最低的投行是30億美元，到了2012年，他給公司設定的是16億美元，而在美國路演時，這個價格又掉到了6億美元。
除了李學凌，承受著市場壓力的還有YY的投資股東們。除了創業期雷軍100萬美元的天使投資，上市前YY一共融資4輪，總金額9500萬美元，它的最後一次融資發生在2011年，那時候老虎基金以每股11美元，投資7500萬美 元。
面對估值的戲劇性變化，大家都感到了強大的價格壓力—YY的股價可能低於11美元每股。根據條款，YY必須徵得老虎基金的簽字才能上市，倘若估計低於11美元，老虎有權要求李學凌他們贖回股權或給以補償。李學凌與他的管理層擔心老虎基金會出現狀況，決定啟動IPO那天下午兩點，他們忐忑地給股東們發出E-mail，兩個小時後，便收到了第一封郵件，意外的是，讓李學凌最為擔心的老虎基金居然是第一個簽字同意的股東。
事後回憶起這段經歷，李學凌說，他與團隊並不算太痛苦，當然，最壞的結果是，YY不能上市—這是家盈利的、有穩定現金流的公司，YY並不缺錢。不過，老虎基金的「放行」，還是讓李學凌頗為感動了一把，再後來，他與華興資本創始人包凡聊起此事，包凡說，「你太幸運了，這是被雷劈中的概率」。
10月27日，李學凌飛到紐約準備28日拜會一些投資人，「試探水溫」。「屋漏偏逢連夜雨」，到了紐約便遇到珊迪颶風，他和4名同事困在酒店，打了幾個電話發現所有人都不上班了。有了這些經歷與認識後，李學凌坦然許多—11月路演之後，從香港飛到美國，同事們都待在酒店倒時差，李學凌租了船去海上釣魚去了。
李學凌說，無論是30億美元的估值，抑或是6億美元，他都欣然接受。他知道，資本市場的遊戲規則就是如此—如果不成交，多高、多低的報價都沒有意義，一旦成交便是「市場公允價格」。
與李學凌談笑間的輕鬆不同的是，YY上市前不少業內人士的感嘆，YY錯失好時機。更有人扼腕說，「一手的好牌打成這樣」。國內互聯網不少公司都與YY體量類似，它們都是10億美元左右市值的公司。這些公司的尷尬在於—通過幾輪的融資後，資本方需要退出獲取回報，無法上市也更難以被大公司收購，但無法上市之後，它的主營業務也將會被BAT(百度、阿里、騰訊)這樣的巨頭逐漸蠶食。這種公司的案例有迅雷科技，也有同是雷軍系的UC Web。IPO對於它們而言，不止是企業最大的PR與品牌路演，更為企業提供了從二流梯隊邁向一流企業的希望。
老虎基金的大度「放行」讓李學凌頗為感動，但僅僅是幸運或許並不能解釋「破冰之旅」勢必行之。按照李學凌的解釋，「業務它有時間週期，做企業的時候是有自己的節奏的，到了這個節奏就應該做這個事情」。
2011年6月15日騰訊宣佈「全面開放」，下午李學凌連續發出兩條微博：「騰訊剛剛停掉了跟YY的所有合作，就召開了開放平台大會，說什麼合作共贏。真是可笑。」、「馬化騰剛剛講完：全平台開放，而不是有所保留，另外一手，就從總裁辦下令，終止跟YY的一切合作，包括已經簽了合同的合作都停止。我想大家都是明白人」。這是李學凌首次公開表明，YY語音和QQ Talk之間業務衝突。除了語音、遊戲與騰訊的公開化競爭，YY近兩年來異軍突起的音樂業務也一直與6間房、9158競爭。2010年，新浪入股9158，並且將新浪微秀、UC交由9158運營。此外，搜狐視頻也於今年低調進入了音樂網絡直播領域，僅僅兩年的時間，音樂收入已經佔據YY收入的1/3。在線音樂直播將是YY未來增長的主要推動器，但這也是片競爭紅海。無論是割稻子，還是砍刀子，YY似乎都不願意打亂自己的節奏，股東們也未必肯錯過這個機會。
時機不等人，形勢比人強。
終與始
1997年，人大哲學系畢業那年，李學凌開始觸網。他說，倘若以接觸互聯網來說，自己算第一代互聯網人，如果按創業來說，他算第二代。第一代創業者，大家都是窮光蛋，都穿草鞋，大家一起跑，誰跑得快誰就贏。到了第二代創業者，原來穿草鞋的人都開摩託了，競爭賽跑已經變味道了—大企業、大公司壟斷的力量還有綜合實力都非常好，晚輩總要與先發者競爭。
第二代創業者若要從第一代公司最直接的業務領域去競爭，都不可能成功。一個公司真正的被打敗，很大一個原因其實是，時代變了—路徑依賴下，大公司沒有意識或者沒有主動去適應這些改變。李學凌說，其實YY並不是騰訊一樣的IM，「我們做的是實時互聯網，真正讓大家參與的場景」。
什麼叫「實時互聯網」?套用《碟中諜4》的場景：湯姆·克魯斯帶著眼鏡耳機，倒掛在玻璃上，他背後還有團隊在外面，實時監測每一個場景的動態。
YY不是IM，李學凌為自己的公司找到一條頗為洋氣的slogan—「Engage People」，這與諾基亞曾經的Connect People很近。作為半個產品經理，李學凌說，做產品的時候，有句話叫「以終為始」，從產品實現功能出發再設計產品。
互聯網圈是個「你方唱罷，我登場」的江湖，多少年來，湧現過許多的好產品，但許多人和公司最終被雨打風吹去。李學凌說，做公司也需要「以始為終」，「很多時候還是夢想推動一個公司的前進，如果沒有夢想，其實你是做不到的」。譬如，蔡旋和他曾經風靡一時的超級兔子，它做的事就是奇虎360做的事，超級兔子比360早太多年，但最終一統江湖的不是蔡旋，卻是周鴻禕。這可以叫夢想，也可以叫貪婪，按照喬布斯的話說，叫Stay hugry。
2006年CSDN的大會上，李學凌與網絡螞蟻的作者不期而遇，李學凌問他，「哥們你在幹嗎?」，他說，在做共享軟件。李學凌接著問，「網絡螞蟻這麼高用戶，你想做成什麼樣」?他的回答是，「他說我每天改改代碼完善程序就行了」。那時候，李學凌第一次知道互聯網軟件利潤巨大，網絡螞蟻一天只有一條Banner廣告，收費80萬，不過，一年後便被迅雷超越。
2012年11月21日，YY最終登陸納斯達克，對於這家並不缺錢的公司來說，這是一次徵集防禦性資金的融資。按照李學凌的話說，為「實時互聯網的夢想」儲備彈 藥。
與人人打造的中國版「Facebook+Groupon+Zynga」概念不同的是，YY與奇虎360一樣，它並沒有一個可以噱頭十足的美概股參照系。納斯達克副主席Sandy Frucher在YY上市的儀式上對它這樣形容—YY是一家革新的在線社交公司，為娛樂、教育、卡拉OK、電話視訊會議等領域提供了自行創建社交群組的大規模協作機會。YY也用自己的經營數據證明了，自己擁有支持上百萬人同時在線視頻和語音溝通的核心技術。
YY從語音拓展到了視頻，其業務也從遊戲拓展到了在線音樂、在線教育，對於李學凌來說，YY「實時互聯網」的盒子還能承接更多的業務。
從YY的財報，我們大致可以看到這家公司的業務變化：2009年在線廣告佔據它的半壁江山，那時候它只是垂直門戶;2010至2011年，遊戲收入佔據大半，它從遊戲門戶搖身變為遊戲運營平台;而2012年，僅僅兩年時間內，音樂從零起步，已經接近YY收入的1/3—在整體營收均超過100%增長的前提下，YY或者還有更值得期待的未來。
「我去了香港我才知道英文這麼不值錢。在大陸如果你英語很流利還有倫敦腔的話，那你是很有優勢的。但在香港隨便找一個服務員都是流利的英文。我有時候想，講這麼好的英文還在這裡當服務員，趕緊來大陸吧。」李學凌說，「反過來講，這個世界有很多不對稱，香港、馬來西亞、菲律賓、印度這些人，其實他們如果能夠在互聯網教一個中國的學生學英文，這就是顛覆式的革 命」。
除了對在線教育的憧憬，李學凌也不忘此刻YY增長最猛的在線音樂，他說，「互聯網的免費幾乎毀滅了音樂產業，但它也將重振音樂產業，譬如直播付費。誰敢說在中國做不到百億以上規模的音樂產業?」
回到開篇的問題，在李學凌回答中，我們可以得出結論，YY其實在忙著「割稻子」，跳出騰訊的陰影去「割更好的稻子」。
其實，「割稻子」，還是「砍刀子」並不重要，重要的還是「以終為始」。足夠貪婪，並保持飢餓。
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我覺得有三個字很能概括我對老胡的印象和評價。第一個字是「厚」——厚道、厚重、厚實，厚積。老胡有很好的教育背景和工作經歷，為人惇厚，辦事沉穩且持久。
我講幾個小故事：十多年前，建業有次舉辦企業十週年慶典，許多朋友都到了，大家本以為會請一些大領導來，大家吃吃喝喝，結果很出乎意料，我們這些朋友都被安排在第一排。主持人開始介紹到場嘉賓時，按以往的慣例，一般是誰官大先介紹誰，比如現任書記，然後市長等等，最後介紹朋友，而且有的介紹、有的不介紹，大多數公司的慶典都是這樣。老胡卻出乎我們所有人的意料，他首先請上來一位退休多年的處長，也是曾經鼓勵他下海他前領導，把他請上來，說沒有他的支持，那就沒有建業，非常感謝。然後又介紹了好幾位已退休領導，說因為他們見證並幫助建業的成長與發展，表示感謝；再然後他介紹了自己的母親，一般很少在這個場合把老太太請上來的，但老胡把他的母親請上台來，說要感謝母親的養育和支持；接著就開始介紹我們這些朋友，毫不含糊；最後才是介紹現任領導。這是個特別讓我感動的細節，讓我覺得老胡很厚道，做人分明輕重，在他心裡有一桿自己的秤。他看重給他鼓勵的第一個引路人、看重榮辱與共的朋友，還看重養育自己的母親，至於現在的領導，尊重但不巴結，非常有個性。還有一次，老胡女兒結婚的時候，我們也都去了，基本到場的全是朋友，沒有請一個現職領導幹部，老胡永遠把朋友、友情、親情放在第一位，而不是根據誰的職務，權力的大小來決定怎麼對待，有很多人都用結婚、節慶來做一些籠絡關係的事情，但老胡特立獨行。
只要是他認可的人，不論是在位還是不在位，對自己有沒有用、有沒有權力，當朋友遇到困難，甚至是非常走背運時候，老胡的態度從不改變，一如既往地往來並給予幫助，這一點讓人特別感動，也正是這種性格和人生態度，老胡讓大家感覺特別有信賴感。
第二個概括老胡的字，是一個「誠」字。老胡在地產界也是大哥，跟朋友之間的往來，都非常的誠實，說到的事都非常守信。比如中城聯盟在剛剛發起的時候，請老胡來做基金的董事長，當時大家共同投資聯盟新城這個項目，聯盟新城由老胡來管，約定在一個時間節點之前給大家有一些回報。但實際經營中由於其他原因導致在那個時間內項目進度並沒有達到約定的情形，但老胡到了那個承諾的時間該給基金的錢一分錢都不少，都提前給了，對大家的事非常誠實，這也是他能夠順利在香港上市的一個很重要的原因，他非常注重誠實信用以及對投資者的感受，跟朋友之間的交往，也是推心置腹，而且很直率，有什麼當面講，不會在背後議論。因此，老胡的朋友遍補天下，不僅是河南的，河南以外的更多，不但是生意上中的，生意以外的朋友甚至更多。
第三形容老胡的字是一個「專」字，他做事很精專、專業。建業一直在推行「省域大發展」的戰略，就是在一個省內複製萬科。在這個戰略執行過程中內部、外部都有很多不同的看法，但是老胡非常地執著，十多年來堅持執行這個戰略，現在成果喜人，在全國也是獨樹一幟。老胡就要給一億河南人造房子，建業在河南有幾十個項目，一年有將近一百億的銷售，而且有兩百萬平米的交付使用面積，這在中國也是一個奇觀。老胡一直強調堅持專業性和持久性，要往縱深發展。建業這幾年成績斐然，跟老胡的「專」息息相關，在過去幾年地產市場非常順利的時候，很多人都在嚷著跨地區擴張，動不動就要做成全國性公司，但老胡就堅持只做全省性公司，跟別人完全不一樣的思路；很多人都做多元化，比如做住宅了，還要做商用，老胡卻只做住宅，這也是一個專；還有的公司上市拿了錢又去投礦，甚至投其他產業，恨不得什麼都做，老胡還是只做房地產，只做住宅，只在河南做地產，而且他要一輩子做地產，一輩子在河南做，這就是他的專，就是因為這個專，老胡能夠把企業越來越精細化，管理越來越好，服務越來越好，客戶越來越多，信譽越來越好。
老胡發起的足球俱樂部也體現了他專注的風格，建業俱樂部十幾年來從沒有換過東家。很多足球俱樂部都換了老闆了，大家知道萬達也做過，後來賣了，賣了又回來，還有天津泰達也在做，很多企業都先後做過足球，但唯有建業是從做那天起到今天唯一一個沒有換老闆的民營足球俱樂部，而且連名字都沒改過。相信有了這種專業和專注老胡沒有做不好的事情。
老胡於我，始終有著一種持久的溫暖感，是生活中的兄長，事業上我學習的榜樣和夥伴。在建業20週年之際，我真誠地祝願建業在老胡的帶領下，能夠在未來的發展中越走越好，在新的十年裡邁上一個更大的台階。同時，也真誠地祝福已經兒孫滿堂的老胡：身體健康，生活豐富、圓滿。
等了非農等GDP，等了GDP等PMI，美國經濟形勢到底怎樣？哪些州在大步前進、哪些州停滯不前、哪些州在退步？
不如先用最直觀的圖表來說話，現成的選擇來自美國費城聯儲。
費城聯儲每個月都會發佈美國各州的同步經濟指數，它會顯示那些州增長強勁、那些州在走下坡路。
今年第三季度的3個月裡，45個州的這類指數都在上升，目前僅有5個州顯示增長收縮。
這應該是美國經濟復甦的好消息，另一方面看，它也在給美聯儲縮減QE的計劃開綠燈。
下圖深綠色顯示經濟增長強勁，綠色深度約淺表明增長越微弱，如果顯示紅色就代表增長收縮，是負增長。
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十月邁入多事之秋：中國如何應對周邊形勢變化？ 作者：格隆匯 徐彪 2014年的國慶節，如同以往無數已經逝去的長假一樣，散漫、溫暖、悄悄而又迅速。你還沒品味出假期的滋味，悠長假日就只剩下一小截尾巴，僅剩的部分也如同余暉一般漸漸散去。以上，應該是絕大部分人對國慶的感知，和大家不同的是，這七天，筆者是在仿徨中度過的。仿徨不是因為GTAT暴跌90%，筆者不炒美股，對藍寶石產業鏈也從未情有獨鐘。仿徨是因為，種種跡象表明：多事之秋已經來臨。 9月28日，“占領中環”非法集會爆發。這意味著，從2013年1月開始醞釀的占領中環運動，進入圖窮匕首見階段。 9月30日，中國人民銀行和銀監會發出通知，調整首套房認定標準，對擁有1套住房並已結清相應購房貸款的家庭，為改善居住條件再次申請貸款購買普通商品住房，銀行業金融機構執行首套房貸款政策。 9月30日，國務院國慶65周年招待會如常召開。但是很快，不同尋常的一幕通過新聞聯播展現給全國人民：習總書記親自主持並發言，第三代、第四代和第五代領導集體亮相人民大會堂。 10月4日，在金正恩連續數十天未露面的情況下，朝鮮高級代表團突然出現在韓國，黃炳誓、崔龍海和金養健等朝鮮當朝重臣齊居然刷刷跑去韓國參加亞運會。 如果你相信事物是普遍聯系的，那麽，當你把以上四件事串在一起來理解的時候，會不會像我這樣出一身冷汗？ 香港問題一直是心病，從我們許諾給香港人民普選的那一刻開始，中央政府就面臨兩難：如何在保持控制力底線（不能讓港獨上臺，不能讓香港動亂）的同時，盡可能地給予香港人民政治自決的權力。往好里說，這叫大國的胸襟與情懷。往壞里說，這叫給自己上套。同時符合以上兩個條件，唯一的出路就是目前這種有限定的普選制。人家只要盯著“限定”二字做文章，就能打著民主二字搞事。如果沒有什麽美國駐港總領館之類的後臺推波助瀾，了不起也就幾百人靜坐兩天了事。外部勢力（確切的說是以美國人為首的外部勢力）介入後，要錢給錢，要培訓給人，要協同有組織，一下子問題變得錯綜複雜。更麻煩的是，問題性質發生了180度變化，前者是內部矛盾，後者是國際矛盾。從2013年1月戴耀廷以《公民抗命的最大殺傷力武器》為題發起的占領中環行動至今，矛盾一直在醞釀，在發酵。9月28日，占領中環運動從醞釀實施變成既成事實，同一天，中美關系進入新的階段。美國人可以選擇“重返亞洲”（發生在2009年），可以暗中支持日本人“國有化釣魚島”（發生在2012年），可以在中日釣魚島爭端升級後赤裸裸地選邊站（今年上半年，奧巴馬訪日期間），可以在南海問題上赤裸裸地選邊站（2012年的中菲黃巖島爭端，2014年的中越鉆井平臺爭端），直到今年上半年為止，中美之間一直是以間接對抗為主。但是，9月28日，從香港警察部隊被迫動用催淚彈的那一刻開始，美國人站到了前臺，香港成為沒有硝煙的前線。 中國政府很清楚地知道：香港事件只是開始。我們正面臨臺海危機以來，最兇險的周邊環境。稍有處理不慎，導致形勢繼續朝著惡化的方向發展，我們就可能成為下一個俄羅斯（一年前，你能想象俄羅斯會被西方國家聯手制裁麽？）。 什麽算形勢繼續惡化呢？中日之間，釣魚島就是火藥桶，火藥桶點燃算惡化。中越之間，鉆井平臺就是火藥桶，火藥桶點燃算惡化。中菲之間，美濟礁就是火藥桶，火藥桶點燃算惡化。中美之間，朝鮮半島就是火藥桶，火藥桶點燃算惡化。 朝鮮之於中國，是嘴唇和牙齒的關系，唇寒齒亡是最貼切的比喻。一個反美政權的存在，保證了中國對朝鮮半島的影響力與控制力，同時也將美國的軍事威脅遮斷在38線以南。但是，看起來，中國最不願意看到的情況正在發生：朝鮮最高領導人抱恙（病情嚴重到謠言四起而無法現身穩定局面），朝中重臣（黃炳誓和崔龍海）忽然跑到韓國去參加什麽勞什子亞運會的閉幕式。一把手生病不能視事很正常，一把手生病期間，朝中重臣（名義上的三號人物和四號人物）忽然跑到敵對陣營去示好，百分之一千的不正常。 哪怕信息再不對稱，我們可以肯定的說：遇到大麻煩了，朝鮮戰爭幾十萬條人命奠定的半島制衡框架，正在迎來不可知的未來。毫無疑問，擁有全面信息優勢的國家領導人們，早在九月份就應該清楚地知道，朝鮮半島局勢，正在過坎。 處理的好，魚不驚水不跳平穩過渡。處理的不好，就是兩種結果，要麽猶如格魯吉亞之於俄羅斯，要麽猶如烏克蘭之於俄羅斯。前者雖然付出了代價但最終增加俄羅斯在國際社會的話語權，後者付出無數代價卻將俄羅斯拖入人所共知的泥潭。 你看，這就是我們面臨的周邊局勢。從東北角往下，朝鮮問題、中日釣魚島問題、臺灣問題、香港問題、中越問題、中菲問題編織成完美的火藥桶鏈條（請註意，除臺灣和朝鮮外，其余問題都是兩三年內被運作成火藥桶的）。相關國家沒有一盞省油的燈，相關問題沒有一個可以在短時間內完美解決。更要命的是，我們似乎能夠聽見導火索正在嗤嗤燃燒，一旦引爆，中國將進入賭國運的關鍵節點。只有從這個角度出發，你才能能夠理解今年十一前夕不同尋常的國慶招待會： 1、 國務院國慶招待會，居然一反總理主持發言的傳統，習總書記親自做主旨發言，面向未來提出了八點設想，第一點赫然就是“堅持同人民在一起”，從頭到尾一共40次提到“人民”。什麽時候最需要強調和人民在一起呢？面臨困難的時候，需要凝聚人心攜手闖關的時候。 2、國務院國慶招待會，居然第三代、第四代和第五代領導核心一個不拉全部出席。這背後的含義昭然若揭，習講話不僅代表第五代領導集體，而是代表整個的中國共產黨山脈上的所有山峰。 3、國慶招待會，五次引用毛澤東的詩詞（毛主席讓新中國站起來），但沒有提及鄧小平（鄧小平讓新中國富起來）。是暗示我們再一次面臨是否“站得住”的考驗麽？ 與其說這是一個國慶招待會，不如說這是一場誓師大會。三代領導人用集體亮相的形式告訴全世界：中國人民不惹事，但絕不怕事。我們坐在亞洲的火山口上，已經做好了迎接火山爆發的所有準備。硝煙散去後，誰能健在，各憑天命。 一旦真的周邊有事，引發西方國家制裁，外需堪憂的時候，如果還想踐行“發展是第一要務”，中國可以靠什麽？ 只能靠自己，所以，房地產放松具備邏輯上的必然性。事實上，一個多月前，種種跡象表明，中央曾經密集研討地產政策調整，始終沒下決心。這一次，異常嚴峻的周邊形勢終於讓管理層做出了選擇。未來一到兩年，請投資者高度重視房地產行業的戰略意義（另一個具備戰略意義的行業，是軍工）：這是對沖外部風險的關鍵性變量，這是實現經濟中高速持續增長的關鍵性變量，這是本屆政府手中幾乎必將動用的關鍵性變量。 由此積累的風險怎麽辦？資產證券化。 的確，資產證券化本身並不能消滅風險，它的作用更多體現在轉移風險上。但是，只要風險能夠持續轉移，地產發動機能繼續轟鳴。一個小小的ABS曾經令美國地產泡沫至少多延續數年，這一次，我們應該也不會例外。（作者供職於華泰證券） |
上海自貿區周年考 （JZ多媒體解決方案/圖）
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