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阿里新造富盛宴開局:高盛估值1050億美元!

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高盛分析師Heath Terry將阿里集團的估值由700億美元上調至1050億美元,荷寶中國投資總監繆子美向外界坦言「除了阿里巴巴這樣有投資主題的公司,(今年)對其他的IPO都沒有太大興趣」。

據阿里集團員工透露,現在集團內部的股價已經從去年每股60多元上漲至近期的160元,有員工轉讓3萬股套現480萬元。 

2012年6月20日,阿里巴巴B2B從香港聯交所退市。年底,阿里集團成為中國最賺錢的互聯網公司,同時宣佈重啟上市。

2013年1月10日,阿里集團將現有業務和組織重組為25個事業部(包括收購前員工王皓創辦的蝦米網)。3月,8000萬美元收購友盟網。4月,投資5.86億美元入股新浪微博,還有首次入股的快的打車和二次注資的丁丁網。5月10號,馬云辭任阿里集團CEO。同月,高德宣佈獲得阿里集團2.94億美元,佔股約28%。7月9日,新任CEO陸兆禧透露已做好IPO準備。16日,宣佈戰略投資窮游網,併入股去哪兒網。23日和華數傳媒合作推出搭載阿里智能TV操作系統的第一代互聯網電視機頂盒。29日,有投行稱阿里集團入股PPTV。

這些近乎瘋狂的密集收購不排除馬云為了講一個好故事來提高阿里集團的整體估值,也有分析師指出,阿里集團每一步收購的目的性很強,線上地圖、旅遊和社交平台都可以植入淘寶廣告和第三方支付,協同效應很高。

2013年2月20日,阿里集團與中國平安保險、騰訊共同創立眾安在線財產保險公司。3月,宣佈籌備成立阿里小微金融服務集團,主要業務涉及包括支付、小貸、保險、擔保等領域。5月,與銀泰集團、復星集團等組建菜鳥網絡。

此輪阿里集團整體上市將金融業務與物流業務排除在外,降低了市場對其未來發展的想像空間。

阿里集團上市的財富效應已經從內到外,從股東到投行擴散開來,資本市場開始了新的狂歡。真正上市時,阿里集團股東結構將會清晰展現出來。

股權結構變遷

馬云為阿里集團描繪出一個「資金流、信息流、物流」統一的大數據封閉生態系統,提出了「平台、數據、金融」的三大戰略,現在的問題是上市後的阿里集團管理層能否保持控制權,以實現這些大戰略。

1999年3月,馬云開始創業。同年10月,馬云引入高盛、富達投資等在內的首輪500萬美元。2000年1月,獲得第二輪資金2500萬美元,其中軟銀佔2000萬美元。2004年2月17日,獲得第三輪資金8200萬美元,其中軟銀佔6000萬美元。

三輪融資後,馬云及其創業團隊佔47%股份,為第一大股東;軟銀為第二大股東,約佔20%;富達投資約佔18%,剩餘股東合計約佔15%。

2005年,雅虎和軟銀分別付出3.9億美元和1.8億美元使阿里集團的管理層和部分風險投資者套現。最終,雅虎、軟銀、管理層和員工以及其他股東分別持有阿里集團39%、29.3%及31.7%的股份,阿里集團自此進入「三足鼎立」時代。

此時的阿里集團董事會由四名董事組成,兩名由阿里集團管理層委任,另兩名分別由雅虎和軟銀委任。

雅虎入股阿里集團後,此前的風險投資者基本都套現離場。截至2007年阿里巴巴B2B業務上市前,阿里集團的持股比例為雅虎43%,軟銀29.3%,管理層和員工等持股比例為27.7%。

2008年3月阿里集團開始與投資者接洽融資事宜,準備回購雅虎所持股份。因為阿里集團與雅虎簽有「優先購股權」的協議,即如果第三方收購雅虎,阿里集團可以優先行使回購權。

2008年11月楊致遠卸任雅虎CEO,2009年1月卡羅爾·巴茨出任CEO,她的上台宣告了阿里巴巴與雅虎裂痕的公開化。

根據協議,2010年10月開始雅虎將成為阿里巴巴真正的第一大股東,其在董事會的席位將由原來的一位增加到兩位,即雅虎和阿里集團管理層分別可以委任兩位董事,軟銀依舊可委任一位董事,馬云面臨喪失阿里集團控制權的危險。

彼時的背景是,雅虎與阿里集團的力量對比已經完全反轉。曾經的雅虎是國際互聯網巨頭,市值近500億美元。而此時雅虎營收滑坡,市值僅180億美元,阿里集團的估值達到350億美元。

雅虎看中阿里集團下還沒有上市的淘寶和支付寶,表示「雅虎的最佳退出時機或是淘寶網和支付寶上市以後」。時任淘寶首席市場官王帥表示淘寶網沒有上市計劃。支付寶在2010年8月成為馬云控制的內資公司的子公司,並在2011年一季度終止與阿里集團的協議控制。

2010年9月開始,雅虎面臨來自美國在線、新聞集團、銀湖、黑石集團等公司的收購,為了專注應對收購,2010年12月,巴茨表示不會進入阿里巴巴董事會,由此控制權之爭暫告一段落。

2011年9月,阿里集團啟動命名為「黎明」的員工股權購買計劃,幫助員工在IPO前獲得回報,同時也引入新的股東改變「三足鼎立」的格局。由銀湖、俄羅斯互聯網投資公司DST Global、馬云牽頭的云峰基金和淡馬錫組成的投資團,以350億美元的估值購買大約5%的管理層及員工持股,共花費約17億美元。「黎明計劃」引入的投資者將對應的投票權委託給阿里集團管理層。

同年啟動的名為「長征計劃」項目,主要涉及回購雅虎股權事宜。按照總體350億美元的估值,阿里巴巴將動用63億美元現金和向雅虎新發行的不超過8億美元的優先股,回購雅虎手中20%的股份。

最終,中投聯合國開金融、中信資本、博裕資本投資20億美元,原股東銀湖、DST Global及淡馬錫認購部分優先股,其餘資金來自貸款。中投等幾家中資機構持股比例最終應不會高於5.25%。

回購後,股權結構為馬云以及管理層和中投等機構持有45.1%股份,軟銀持有31.9%股份,雅虎持有23%股份。

阿里集團在交易完成後表示,新的公司董事會中軟銀和雅虎的投票權將降至50%以下。雅虎放棄委任第二名董事會成員的權力,和一系列對阿里集團戰略和經營決策相關的否決權。

內部股權激勵

俗話說「共患難易,同富貴難」。阿里集團整體上市的財富效應將造就一批百萬富翁員工,馬云將如何讓員工繼續保持創業激情是一個重大挑戰。

阿里集團一位「五年陳」(阿里集團員工在工作滿5年後會被賜予「五年陳」稱號,並獲得公司定製戒指)告訴本刊記者,阿里集團員工只要達到一定級別和業績要求,就可以獲得股票期權或者受限制股票(Restricted Stock Units, RSUs)。

阿里集團員工分為非管理崗位P和管理崗位M,P崗位分為14級,M崗位分為10級。其中P04、P05均為研發工程師,一般由剛畢業的本科生和碩士生擔任,再往上為高級研發工程師、專家、研究院、科學家等。M01為主管,與P06相當,M05為資深總監,有資格進入阿里集團組織部,即高管團隊。M10為阿里集團董事局主席馬云。

阿里員工從P06級開始有權獲得期權或者股票。一般而言,P06級員工可以拿到1萬股的期權,P07級的員工可以拿到2萬股的期權,行權價大約在5.5美元,一般需要4至5年才能全部拿到。對於購股資金,阿里集團可以為M04級別以下員工提供有全額追索權的兩年期計息貸款。

除了股票期權和受限制股票外,阿里老員工還可以直接獲得股權,相當於行權價為0的股票期 權。

阿里員工拿到的一般是集團的股票,但在阿里巴巴B2B上市前有員工拿的是B2B的股票。「我早期期權拿得比較多,後期RSUs拿得比較多。」這個轉折點大約是在B2B上市時,因為受限制股票不包含投票權。阿里巴巴B2B上市時,一些員工可以拿阿里集團的股份按照1:3的比例進行兌換。

在被問到阿里集團內部員工持股比例時,該員工聲稱自己並不清楚。按照早前阿里巴巴B2B高層透露的數據,至少65%的阿里集團員工獲得了公司期權。

關於阿里員工持有非上市公司股票期權所得個人稅問題,國家稅務總局在國稅函[2007]1030號曾經批示過浙江省地方稅務局,指示按照全年一次性獎金的徵稅辦法,計算徵收個人所得稅。對此,阿里集團也會提供貸款給員工供他們納稅。

阿里集團上市後股份會有多長的禁售期,比照阿里巴巴B2B上市時的規定,員工持股可在公司上市6個月後套現40%,然後在第二個6個月,便可將剩下60%股份套現。

阿里集團註冊地在開曼群島,適用英美法系,阿里員工持有的股票並不需要交給第三方代持。因此,股份的轉讓比較方便。集團內部也有一個專門負責受限制股票授予、行權、轉讓等交易的部門。受限制股票既可以在內部轉讓,也可以轉讓給外部第三方,但均須向該部門申請。相對於內部轉讓,外部轉讓的申請審核時間更長,需要3至6個月。

阿里 新造 富盛 開局 高盛 估值 1050 美元
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嘉利國際(1050)炒轉型 stockbisque

http://stockbisque.wordpress.com/2013/11/29/%E5%98%89%E5%88%A9%E5%9C%8B%E9%9A%9B1050%E7%82%92%E8%BD%89%E5%9E%8B/

筆者有時都會睇一睇嘉利國際(1050)的股價,但總是沒有買入的沖動。幾個月前公司的Fullhouse餐飲品牌在香港開業,都想搵日試一試,看看它的經營狀況(國內的東莞店去年10月已經開業)。

近日有報紙推介話嘉利國際工業轉型消費股,弄到昨天股價飆升一倍。其實這一年炒家一值推介工業轉型消費股, 首先有CEC,最近目標就有中慧國際。炒家在CEC獲豐厚利潤,所以食過番尋味,所以昨天就輪到嘉利國際了。

其實筆者認識嘉利國際的員工,在兩三年前已經知道該公司轉型 旅遊公司+wedding planner。筆者和朋友都很專業不會問對方公司的經營情況 (避嫌嗎!),但俾筆者的印象是該新業務是“得個做字”。這一個判斷跟昨天的業績報告完全一致。

截至二零一三年九月三十日止六個月,消費者及服務業務好像好好賺,HK$12,051,000 收入毛利有 HK$7,292,000 (毛利率60.5%),但計埋銷售費和行政費,其實勁蝕HK$26,479,000。其實公司也很坦白在業績中寫明  “有關期間,服務及消費業務之表現,未能轉虧為盈,成績未能讓人滿意” 。但炒家炒得興喜,不管三七二十一,最緊要有散戶跟風便可以賺大錢。

講開就講,其實嘉利國際老細的私人業務好像有網購,炒家隨時炒下炒下炒注入網購業務,到時又可以炒轉型科網股呢,哈哈!!

個人認為嘉利國際最大的賣點是鳳崗的地皮,如果轉型成功當然會帶來新增長點,但轉型之路仍然崎嶇啊!

總之一句,散戶要獨立分析

嘉利 國際 1050 轉型 stockbisque
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機構:未來十年中國對英基建投資高達1050億美元

來源: http://wallstreetcn.com/node/209891

英國,基礎設施,高鐵,卡梅倫,李克強,中國

英國的一項新近研究預計,未來十年中國將大力投資英國基礎設施。2005-2013年,中國對英國的這類投資已有117億美元,截至2025年,這類投資規模將增加1050億美元,僅今年上半年這類投資就已達20億美元。

上述數據來自倫敦獨立智庫Centre for Economics and Business Research(Cebr)與律師事務所品誠梅森(Pinsent Masons)將於下月在中國對外承包工程商會發布的報告。該報告還預計,英國將成為僅次於美國和日本的中國第三大對外投資目的國。

上述報告認為,中國對英基建投資的主要障礙是,英國目前缺少註資後即可上馬的新項目,因為英國政府金融危機期間或是凍結或是砍掉了一批大規模的基建項目。雖然中國投資者願意在英國大興土木及大量開展工程項目,但還面臨特有的阻礙,比如中方的風力發電技術運用時長尚短,未能吸引英國金融界支持。

因此,上述報告預計,中方企業更有可能采取與英國企業合作的方式開拓歐洲市場。現實的例子便是北京建工國際與英國建築公司Carillion合作開發的曼徹斯特機場空港城項目。該項目合計投資8億英鎊,北京建工投入1200萬英鎊,擁有該項目20%的股權,是目前中國對英最大投資之一。

今年4月底,北京建工英國公司董事王衛波接受《21世紀經濟報道》采訪時表示,與國內的開發模式相比,該公司的投資相對比較安全。英方選擇中國承包商能更好地接近中國市場。同時,中國企業可以提供必要的項目融資協助,這也是英方選擇該公司合作的原因。

去年12月,英國首相卡梅倫自2010年11月以來首次訪華。當時李克強總理在與卡梅倫會晤後表示,雙方同意在核電和高鐵領域推動合作,力爭取得突破性進展。卡梅倫說:“對於中國投資於英國的核電、或者入股倫敦希思羅機場、Thames Water或曼徹斯特機場空港城,我不感到難堪。我認為這是一個突顯經濟優勢的正面跡象,表明我們對中方投資持開放、歡迎態度。”

 

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機構 未來 年中 國對 對英 基建 投資 高達 1050 美元
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國內1050檔基金,它第一個淨值破百元 無金控庇蔭 群益跑出第一名基金


2015-09-14  TCW

群益馬拉松基金憑藉規模與謹慎投資風格,打破投信界紀錄。

董事長陳欽源接受本刊獨家專訪,分享十八年來不敗心法。

今年台股在外資主導下終

於上萬點,散戶視為有史以來最冷慼的萬點行情,卻有一檔本土投信基金,就在今年默默打破投信界紀錄:基金淨值破新台幣百元,居國內一千零五十檔之冠。

一檔累積績效790%:

重團隊研究勝明星經理人

成立十九年的群益馬拉松基金,目前雖然因台股震盪,截至九月二日跌回八十五元淨值,但換算下來還是幫投資人累積賺取了七九O%。

沒有任何金控資源的群益投信,管理資產規模連四年居本土投信第二大,僅次於購併寶來之後的元大。這背後的關鍵人物,就是群益投信董事長陳欽源。

做為業界最資深老董,在群益十八年的陳欽源,風格就像

跑馬拉松一

樣:資歷夠

久、不急攻躁

進,才能默默破紀錄。

「投資就像

跑馬拉松,比

的不是短期爆

發力,是看長期的績效,」

近十年沒有出

現在媒體上,

陳欽源在接受

《商業周刊》

獨家專訪時意

味深長的說:

「穩定、持

續,才是投資的關鍵。」不同於一般業者,陳欽源重視團隊研究更勝明星經理人。

在這場投資馬拉松賽道上一跑就是十八年,陳欽源的勝出關鍵,就在他重視團隊研究更勝於明星經理人。

「在群益,我們沒有明星,只有團隊。」群益投信總經理賴政昇說,投信這一行最困難的地方就在連續性,如何每年維持打敗大盤的高績效,不是靠一、兩個明星就可以搞定。

賴政昇形容:「「對」的經理人就像生意囝仔一樣歹生(台語:難產生》,」因為人會有偏見、盲點,只有靠團隊,群策群力、相互照應,才會持續創造「對」的結果。

這話說起來簡單,執行起來困難。如何讓團隊中的每個成員願意無私的分享訊息,遇到危機時還要能攜手合作,這就牽涉到制度設計。

早在十五年前,陳欽源就建立了一套激勵機制,不是只有績效好的經理人可以領取高薪,只要對團隊有貢獻,也能分享利益。這讓群益長期以來形成一種分享與討論的氛圍,而非互相提防或自己埋頭苦幹。這也是馬拉松基金為何換過十一個經理人,績效卻始終能維持高檔的原因。

相較於其他金控集團擁有銀行通路、多元產品組合,也不像外資一樣擁有海外豐沛人脈,群益做為台灣僅存的三家獨立投信,可以說是資源最少的公司之一。

「我們不像別人有富爸爸可以靠,一定要靠自己才能成長,」陳欽源說。而成長的關鍵,就在扎實的研究。

曾在群益任職七年、國泰投信董事長張錫回憶,陳欽源非常看重經理人獨立思考的能力,反對隨著市場起舞。在他面前,不要想隨便呼攏。

「他看(經理人》報告,會追到技術細節,如果講不出一套邏輯,絕對被打槍,」張錫說。即便只是拜會公司,陳欽源也會先考經理人,確認他對該公司夠了解,才會放行。

這種對研究基本功的堅持,也讓陳欽源十八年來即使經歷過亞洲金融風暴、SARS、結構債危機、金融海嘯等,都能屢屢安然度過。

預見結構債風暴:

最早自行開發海外基金

時間回到二OOO年,當時台灣投信界最火紅的商品,是連結到結構債的貨幣型基金,幾乎占了整體一半以上的營收,群益的貨幣型基金比重更高達九成。「那時候日子多好過,一年四億到五億《營收》自己進來,客戶也不會贖回,」賴政昇回憶。

陳欽源卻注意到:「這個產品的架構不太好,表面看起來很賺,但客戶隨時可以贖回,而且利率的趨勢一旦成形,就無法逆轉,很容易造成流動性危機。」他評估,三、四千億元的結構債規模,一旦發生意外,整家公司不只被拖垮,還可能就此消失。於是他向董事會建議要降低比重。

然而問題是:少了這個商

品,公司立刻失去成長動能,要拿什麼來補?

陳欽源把腦筋動到海外去。

「台灣占全世界不到一%,等於海外有九九%,為什麼不去開發?

當時海外的產品幾乎都是以境外基金的模式,國內只做代理銷售。但陳欽源不甘只是為外資作嫁,於是他自己養研究團隊、開發海外基金商品,帶出一批海外人才。

「群益是最早走國際化研究路線的。」張錫說,當年台灣投信光是看本土市場就看不完了,群益卻肯砸大錢買下全台灣第二套彭博(Bloomberg)系統,眼光可以說是相當遠。

於是,當大部分業者還在享受結構債產品的甜美果實時,陳欽源卻先是砍了這一塊大餅,然後又花資源去開發海外基金。若拿馬拉松來比喻,陳欽源此舉等於是重新調配速度,給競爭者超越的機會。

事後證明,陳欽源的研究結果與擔憂是對的。二OO五年,全球利率翻轉,結構債基金大幅縮水,全面引爆危機。

而群益在陳欽源的「配速」之下,不僅全身而退,更一舉超前其他業者。

這便是重研究、重基本面的「馬拉松精神」,陳欽源雖非明星基金經理人出身,但他的這個堅持,如今讓群益投信營收有六成是來自於海外股票型基金的貢獻,在國內僅次於摩根投信與德盛安聯兩大外資,扭轉只能靠台股的本土投信公司宿命。

群益投信

成立:1995年

董事長:陳欽源(圖)

資本額:新台幣16.5億元

成績單:

.稅後淨利4.5億元,業界唯一連續10年獲利均在新台幣

4億元以上

.海外資產規模305億元,僅次於摩根、德盛安聯,

排名第三

文.林俊劭


國內 1050 基金 它第 一個 淨值 百元 無金 金控 庇蔭 群益 跑出 出第 一名
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19 Dec 2015 - [香港八十前] 嘉利國際(1050)上半年業績 + 財務分析數據

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今天在香港最受歡迎財經雜誌之一「經濟一週」,繼續隔週刊登的專欄「香港八十前」,我這個「八十前」會主力分析市值未到80億港元(約10億美元),市場較少留意的港企。今天的主角是嘉利國際(1050),而就著實體書篇幅所限,我會將集團財務分析數據放在「紅猴」Blog上,相輔相乘,實行內容O2O。若大家想盡快參閱專欄內容,請購買「經濟一週」實體書或電子版。

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19 Dec 2015 香港 八十 十前 嘉利 國際 1050 上半年 上半 業績 財務 分析 數據
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14 Dec 2015 - [香港八十前] 到嘉利國際(1050)香港總部與管理層見面

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嘉利國際(1050)中期業績很理想,今天到其香港總部與管理層見面,很榮幸和S K Lee(執行董事與財務總監)(左一)、Henry Choi(首席財務官)(左二)和Brian Ho(主席助理)(右一)傾談超過兩小時,加深了解此間上市已十九年港企的營運和前景。


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14 Dec 2015 香港 八十 十前 到嘉 嘉利 國際 1050 總部 管理層 管理 見面
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26 Dec 2015 - [經濟一週「香港八十前」] 嘉利國際(1050)受惠美經濟復甦

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港股近日積弱,國企改革已非必然正「趨」化劑,小部份股價仍較強的非殼股,業績理想是基本,在預期人民幣下跌及美國經濟相對較佳下,國內生產及出口美國的更事半功倍,不過當中規模較小、過往業績不穩定及公司定位不大清晰的工業股還未全然受惠。

嘉利國際(1050)至今年9月中期業績非常亮眼,收入及純利分別按年升23%55%。保守假設下半年純利為上半年的八成,預期是年度每股盈利約$0.054,執筆時股價$0.38,預期市盈率約7倍,以60%派息比率計,預期息率約8.5%,可謂吸引!可是,回顧過往數年業績不大穩定,降低了上述推論的可預視性,有見及此,我親身拜訪其香港總部,從管理層處加深了解這間上市已十九年港企的營運和前景。

集團主要業務有兩個:五金塑膠主要是設計及製造伺服器外殼,HP EnterpriseLenovo(剛收購IBM相關業務)是長期客戶,往往會獨家授權某個型號的訂單,產品週期約兩至三年,因有新型號進入量產階段,上半年收入及經營溢利分別按年上升40%30%。隨著雲端應用及數據中心需求日增,管理層有信心此業務可繼續成為增長動力。另外,電子專業代工則是幫客戶組裝電子產品,香港馬會的座地投注機由第一代至今皆由集團處理,NEC則是其最大客戶,主要產品包括儲存用Tape Drive及零售用POS,後者的最終端用家包括UniqloFamily Mart。至於數年前才開始,包括婚嫁及飲食的消費者及服務業務,上半年收入佔整體不足1%,雖然前景未見,但仍會持續經營,管理層目標是減低其每年虧損,所以分析嘉利國際,此刻還是聚焦其工業項目。

管理層有信心盈利增長可持續,因正受惠生產自動化逐步成功融合,所以收入長足增長下,員工人數仍可維持在約4,500個。集團員工成本受惠於人民幣貶值,加上生產效率提升,純利率於過往數年亦能逐步上升。不過,因需從客戶指定供應商買入原材料,雖然商品價格下跌,但亦未能受惠太多。集團的訂單以美元報價,加上生產產品最終端使用者大多源自美國,因此可受惠於美國經濟復甦。

現時鳳崗工廠將會遷移至玉泉,預計明年3月完成,屆時生產自動化滲透率更高,效率更快,可騰空更多生產線以應付客戶的特別訂單,及承接更多不同類型的生意。

「香港八十前」專欄實行內容O2O,嘉利國際的過去數年財務分析數據已放在「紅猴」Blog(www.redmonkey.hk) 1219日文章(按此重溫)內,歡迎參閱互動。

(利益申報:筆者為持牌人士,於執筆時,筆者或相關人士或客戶,並沒持有上述股票)

(按一下下圖可放大)


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香港八十前 (按此)
26 Dec 2015 經濟 一週 香港 八十 十前 嘉利 國際 1050 惠美 復甦
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16 Dec 2016 - 出席嘉利國際(1050)上市二十週年的中午時段開市儀式

恭喜嘉利國際(1050)上市二十週年!多謝邀請出席中午時段的開市儀式,亦藉機和管理層溝通了解公司近況




16 Dec 2016 出席 嘉利 國際 1050 上市 二十 週年 中午 時段 開市 儀式
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1050家分店,230萬註冊用戶,桔色成人如何找到情趣產業的G點?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0407/162460.shtml

1050家分店,230萬註冊用戶,桔色成人如何找到情趣產業的G點?
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1050家分店,230萬註冊用戶,桔色成人如何找到情趣產業的G點?

“我發表的內容這麽有情趣,為什麽你不能發表?”

文 | 小餅幹

“在自己生活的城市里,雖然能看到很多成人用品小店,但大多開在隱蔽的角落里,店面裝修也是破敗小房子既視感,一般人都不敢往里進。”這是張茗銘對情趣用品店以往的印象,相信很多人一樣,對進情趣用品店既好奇,又擔心。

情趣產業長期小散亂的狀態,在另一面,也給一些想做平臺的企業帶來機會。張茗銘此前在沃爾瑪擔任店長,管理過300多人團隊,年薪25萬,在親友中算得上風光。不過,在2013年初次了解桔色成人加盟店後,熱衷探索商機的他放棄了沃爾瑪的工作,開始做起情趣用品店生意。很多人可能會不解,而他選擇的原因很簡單,“當我看到有人能把情趣用品店這麽做的時候,便覺得是個很好的切入點,潛力很大。”

三年多過去,張茗銘已經從兩家分店擴展到現在的14家,這似乎也印證了他當初的判斷。據桔色成人連鎖總裁龍嘉兵介紹,目前桔色成人已有1000多家連鎖店,並以每月20多家新增店面的速度擴展。在桔色APP,線上註冊用戶達到230萬。

此前,桔色成人總裁劉波曾用“規範的手法操作本不規範的行業”來總結他的經營心得。那麽,具體是什麽支撐了桔色成人發展到今天的規模,在線上線下的探索中,又有什麽樣的方法路徑?野草新消費近日對桔色成人進行了專訪,帶你一探究竟。

從純電商轉向線下

中國情趣用品的春天起於2002年前後,互聯網的興起,加上人們性觀念有所突破,市場冒出了一批情趣用品互聯網企業。彼時,京東,天貓、淘寶等平臺還很弱小,市場紅利巨大,這給了情趣用品電商難得的發展機會,桔色網就是其中一家,同時期的還有七彩谷、春水堂等,這幾家企業那幾年以超過百分之三十的速度增長。

2004年,桔色網在Alexa的排名已經接近1000名,每天網站的獨立訪客達到50多萬,排在全國電商前列。但是,線上情趣用品買賣很快陷入到中低端產品的惡性競爭當中,劉波認為,一直做電商,底蘊顯得不夠厚實,如果發展線下門店,則可以建立一條中高端路線,與線上互為補充。

具體來講,純電商的問題在於,客戶對情趣用品通常缺乏基本的認知,還需要加強產品體驗和教育。劉波告訴野草新消費,不像可口可樂和百事可樂,用戶可以很清楚知道它們的差別。在情趣用品上,用戶甚至都不知道這些產品具體能給自己帶來什麽。

這時,線下門店的銷售顧問的作用就凸顯出來,通過銷售顧問的推薦,用戶可以高概率地買到自己想要的東西,這種體驗線上還很難做到。如果桔色只停留在線上,無疑將和眾多做中低端產品的入局者展開廝殺,品牌尚難確立。

另外,在過去幾年,中國成人用品門店實際在不斷減少,一是房地產熱導致了門店租金越來越貴,擠壓了線下店的利潤空間。二是互聯網占據大部分低端情趣產品的銷售份額,也讓很多缺乏品牌的門店難以存活。桔色差異在於主打中高端產品,並利用加盟制來控制成本,擴展品牌,實際上就錯開了與很多機構的直接競爭,在線下反而獲得了比較好的發展。

目前,桔色成人線下銷售已經占到總銷售的八成左右,作為線上平臺的桔色網,更多時候扮演的是品牌展示的角色。而桔色的連鎖店,不管面積多大,在門頭上都寫上桔色網的網址,其實也在為線上提供用戶支持,二者在品牌和服務上的相互補充,似乎也在切中劉波當初要做一家“厚實”的情趣用品企業的構想。

加盟連鎖的坑怎麽填?

線上線下結合的方式,不免讓人想起前兩年火熱一時的O2O。龍嘉兵認為,情趣產業未來的發展趨勢會是O2O的結合,而之所以在O2O瘋狂時未選擇出手,是因為當時桔色的步調並沒有達到預期的程度。“它本質上所依賴的,是地面優質的經營服務能力和線上足夠的知名度,而這塊的閉合,將是桔色未來長期著力要做的事情。”

在線下服務這塊,連鎖門店主要分自營和加盟兩種模式,桔色成人選擇的是加盟連鎖制。春水堂創始人藺德剛曾表示,加盟模式是個坑,因為加盟商大多是小家庭作坊式的創業者,資金有限。同時在運營一段時間後,會繞過之前的渠道以更低價格進貨。在桔色的設想中,自營做起來很重,加盟模式更適合輸出品牌價值,占領市場先機,至於其中的坑,則可通過有效的培訓監察機制填平。

龍嘉兵向野草新消費介紹,在培訓監察上,桔色成人在北京成立了培訓中心,所有加盟商和連鎖店前兩批店員都要到總部培訓,除了對門頭設定、店面裝修等做具體標準規定,也會就招聘流程、銷售話術等進行實戰演練,並設置巡查專員,將觸角直接延伸到加盟店內,以此形成“理念灌輸+系統控制+巡店”的標準流程,這樣通過大概三個月到半年的培訓和考察,才能核許開店。

其後,加盟店能否更好地持續經營,就要看盈利的多少,如果加盟商能夠借此獲得良好的收益,其實不需要太多控制手段。

桔色成人現在對加盟商的承諾是,如果加盟店開業半年不盈利,開業後第七個月至第十二個月可以享受退店政策。龍嘉兵向野草新消費表達了他的自信:由於桔色定位於中高端市場,所以現在大多數產品都是進口的。目前桔色和全球十大成人用品企業都有密切的合作,也就是說,桔色可以用更低的價格和精準的渠道做產品采購,為加盟商提供貨源。

為了讓加盟商安心,桔色甚至在加盟合同里註明了一些顯眼的條款。“如果我們給他的供貨價,在中國找到更低的折扣,那我們就給他返差價。這樣做的目的,主要是為了保證加盟商的利潤空間和他的性價比。”龍嘉兵說。

到2007年12月,桔色已經開了300家店。在情趣產業,300是個檻,能否真正做好經營,要往300家以後看。期間,有數家企業因為資金或產品等原因,沒有繼續做下去。桔色當時也處於虧損狀態,不過,在龍嘉兵的預期中,情趣這個產業本身會越來越好做,而企業某個發展階段的困境是自己必須要跨越的。撐過難關後,桔色至今保持著加盟數量的連年上漲,並開到1000多家連鎖店。

做一個教人漲姿勢的社區

2015年開始,在線上部分,除了經營PC端的桔色網,桔色成人也向移動端發力,開發了桔色APP。賈茹融是桔色APP的負責人,93年出生的她,兩年前從運營助理做起,後面把公司所有運營工作幹了一遍,伴隨著產品一路的成長,如今正式的身份是桔色APP總裁。

之所以開發移動端社區,賈茹融透露了兩點理由:

一方面在線下連鎖店,用戶反饋較多的是,買了情趣用品卻沒地方交流情趣,桔色APP首要解決的就是提供線上場所,給桔色用戶交流或者展示情趣。

另外,桔色在調研30多種app後也發現,里面的很多用戶並不真實,有平臺請人發網圖,也有低質用戶盜圖。桔色本身不存在用戶急缺的問題,所以更有基礎建立真實的情趣交流社區。

目前,桔色APP已經有230萬註冊用戶,而這與桔色之前的積累密不可分。在啟動階段,桔色APP的首批用戶就來自線下門店,凡是進店用戶,店員都會通過不同的方式向用戶傳達桔色APP。桔色連鎖共擁有7000萬人次的進店用戶,通過針對性地向線上倒流,就為桔色APP前期的用戶積累做好了鋪墊。

擁有可觀的用戶之後,桔色APP並沒有像很多情趣類平臺那樣,以電商導購為主,它的著眼點是做社群,想要打造一個純交流社區。至於用戶如何轉化,賈茹融顯得頗為淡定,在她看來,當用戶對你的社區產生認同感後,自然會對你的品牌有認同感。“桔色在線上的主流是社區、生態,商城則是順帶,這個定位短時間內不會變。”

現在,桔色APP的核心是做優質內容的呈現,在首頁“推薦動態”位置,你可以看到不同人有情趣的內容分享。賈茹融將優質動態定義為桔色的客廳,大家可以借此相互認識、討論。而“圈子”功能則扮演著不同房間的角色,可圍繞精準的話題做內容分享。

有意思的是,在“廣場”和“房間”這兩塊領域中間,頻繁走動的是桔色APP推出的情趣達人。情趣達人通常擁有很強的粉絲號召力、能生產優質內容,類似於微博大V。在情趣內容的引領上,她們所營造的是一種“我發表的內容這麽有情趣,為什麽你不能發表?”激發式的情境。

桔色目前對情趣達人數量控制在500人左右,其中大多數為90後。相比對於眾多普通用戶,這些達人實際上形成了APP里的一道風景,通過展示她們情趣,做不同側面的引領,也構成了桔色APP的基本格調。

對於未來,賈茹融表示,桔色會在線上線下會更好地打通,形成閉環。“而在現階段,桔色APP主要還是在建立一個教人漲姿勢的平臺,希望更多小白能在里面學習到兩性方面的內容,學到有情趣的經驗。”

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1050 分店 230 註冊 用戶 桔色 成人 如何 找到 情趣 產業
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6 May 2017 - [業績公佈] 嘉利國際(1050)近三年業績+財務分析數據

今天在香港最受歡迎財經雜誌之一「經濟一週」,繼續隔週刊登的專欄「財報危與機」,分析可涉及任何香港上市公司,除了嘗試從財務報表發掘投資機會外,也分享可能的投資風險。今天的主角是嘉利國際(1050),而就著實體書篇幅所限,我會將集團財務分析數據放在「紅猴」Blog上,相輔相乘,實行內容O2O。若大家想盡快參閱專欄內容,請購買「經濟一週」實體書或電子版。

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May 2017 業績 公佈 嘉利 國際 1050 近三 三年 財務 分析 數據
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13 May 2017 - [經濟一週「財報危與機」] 再談嘉利國際(1050)

很高興自2015年尾得到機會在「經濟一週」寫專欄,首年以「香港八十前」為主題,主力分析市值在80億港元下的香港企業,12月中時介紹上市多年但大部份投資者已遺忘的老牌工業股嘉利國際(1050),當時股價$0.375,到今年4月尾,股價已升至$1.12,連期間派息,已升值約210%。與不少同行談論嘉利國際,大家的基本印象是大股東實幹及老實,管理層很願意和投資者分享公司資訊及計劃,透名度很高,只是本港股票分析這行業,越來越傾向忽略中小型公司的存在,所以無論規模大小,也找不到一間投行或證券行為此公司或相類的好公司寫分析報告,誠屬行業的可悲!

當然,公司所處行業非市場焦點,業績也非只升不跌,業務帶週期性,實減低被寫分析報告的誘因,但投行或證券行的分析員卻有時間及心力,去分析那些榮景行業的潛在有問題公司(專欄對此現象先前已作分享),其實已是為了交出短期業績,而脫離基本分析的要求,誠屬行業的無奈!

今天再談嘉利國際,先看看其至去年9月的上半年業績,收入及純利分別按年跌13%8%,毛利率由12.0%升至12.7%,工廠自動化進度理想是其一主因。集團近年一直強調受惠機械人優化生產,並借助使用機械臂生產的經驗,於2012年發起成立翠峰機器人公司,代理川崎的機械臂之外,進一步變身成方案供應商,先前已出通告,提到持股30%的翠峰獲批准於國內新三板上市,可謂增加了港股少有的機械人概念。純利按年升29%,純利由4.0%升至5.9%,升幅比毛利率大,受惠銷售開支佔收入比率由1.9%降至0.8%

看業務分類,五金塑膠業務上半年收入及溢利分別佔整體56%88%,此主業主要生產伺服器外殼,管理層上月透露主要客戶包括惠普及聯想已簽20172019年的訂單,穩住了集團的基本收入。業績催化劑除上述的機器人業務外,去年中完成合併生產於玉泉廠房,減省資源的成效可於今年全數反映。再者,集團去年第四季以每平方米1萬元人民幣向大股東收購部份東莞鳳崗嘉輝豪庭單位,管理層提到按附近最新樓價,現時已升值逾倍。集團亦正於鳳崗空置廠地,投資興建樓面6.1萬平方米的住宅單位,連同建築等成本,總成本約每平方米8000元人民幣,準備於下半年開盤銷售,預期可賺逾倍;另外,集團同時策劃於鳳崗空置廠地隔鄰土地,興建樓面12萬平方米的住宅單位,地價為每平方米1200元人民幣,未來兩三年地產項目預期可為集團帶來可觀盈利,相信向股東派息水平亦很吸引。集團於近一兩年的負債比率在30%40%水平,管理層透露為地產發展借貸4.7億元,即令負債比率增加約45%,預期明年售樓收益將入帳,所以沒有集資需要。

「財報危與機」專欄實行內容O2O,嘉利國際(1050)的過去數年財務分析數據已放在「紅猴」Blog(www.redmonkey.hk) 56日文章內,歡迎參閱。 

(利益申報:筆者為持牌人士,於執筆時,筆者或相關人士或客戶,持有嘉利國際(1050)) 

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13 May 2017 經濟 一週 財報 報危 危與 與機 再談 談嘉 嘉利 國際 1050
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29 Jun 2017 - [業績分析] 嘉利國際(1050)下半年業績理想

嘉利國際(1050)於今天中午後公布至今年3月全年業績,先作初步分析。收入按年跌6%,下半年按年升1%; 毛利按年升1%,下半年按年升10%,毛利率由12.1%增至13.1%,下半年為近三年新高的13.4%; 純利按年升44%,下半年按年升60%,純利率由4.0%增至6.2%;若撇除非經常性收益,除稅前溢利按年升23%,下半年按年升25%,相關盈利率由5.2%增至6.8%。

銷售開支佔收入由1.5%減至0.9%,行政開支佔收入由4.9%增至5.0%。 每股派息連特別息為$0.065,以中午收市價$1.3計,息率5.0%;派息比率77%。 

(資料來源紅猴研究公司年報) * 按下圖可放大 


看業務分類, 主業五金塑膠業務收入按年跌4%,下半年按年跌4%; 溢利按年升12%,下半年按年升10%,溢利率由10.0%增至11.8%。電子專業代工業務收入按年跌8%,下半年按年升7%; 溢利按年跌17%,下半年按年跌14%,溢利率由4.4%降至4.0%。非主業消費者及服務業務收入下降,虧損亦下跌,反而對集團有正面影響。

(資料來源紅猴研究公司年報) * 按下圖可放大 


股東權益回報率(ROE)升至15.6%,現金循環週期由58天微增至63天,負債比率由39.2%增至50.1%,淨負債由1.22億港元增至3.25億港元,相信和房地產業務投入相關,可按受。 

(資料來源紅猴研究公司年報) * 按下圖可放大




29 Jun 2017 業績 分析 嘉利 國際 1050 下半年 理想
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15 Jul 2017 - 嘉利國際1050)近三年業績+財務分析數據

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嘉利國際1050) - 請按此
15 Jul 2017 嘉利 國際 1050 近三 三年 業績 財務 分析 數據
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嘉利國際(1050)專區

1 : GS(14)@2010-07-19 22:17:57

新聞區:
(留空)


舊公告:
(留空)
2 : GS(14)@2010-07-19 22:18:09

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100719167_C.pdf
1050
3 : 鱷不群(1248)@2010-07-20 02:39:55

(p.26) 本集團主席自一九九七年亞洲金融風暴後,決定以嘉利集團專注工業生產,而本集團主席私人則開始涉獵地產、酒店、旅遊及休閑渡假等業務。並開始落實以工業帶動人流,從而建設獨立小社區之營商模式,活化社區建設及經濟。本集團主席已於鳳崗及雁田廠房附近,建立婚紗城、酒店、超級市場、購物商場、房屋及各種休閒設施,以帶動週邊經濟,並得到當地鄉府的支持和信任,取得不俗的成績。因此,本集團主席相信藉着自己在這些業務的寶貴經驗,有助嘉利集團在未來發展及參與不同類型的業務。現今只在探討的階段,仍未有確實之計劃。
4 : 龍生(798)@2010-07-20 20:09:11

我有持股呢...看來有排等了
這鳯崗及雁田項目....看來還有排都未會注入....
5 : GS(14)@2010-07-20 21:22:47

4樓提及
我有持股呢...看來有排等了
這鳯崗及雁田項目....看來還有排都未會注入....


稍後補上那些新聞吧,但是我今日要完成兩隻仙股的新聞
6 : wilyty(1376)@2010-07-20 21:25:10

我都持有, 睇來老細都係有好野自己吃, 唉.....
7 : jc(1882)@2010-07-29 23:25:21

這股我也有,數年前買的,當時覺得公司透明度高,業績及派息都不錯.
8 : GS(14)@2010-10-23 14:49:31

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20101022503_C.pdf
真是注入地產項目,發行2.91億新股,每股42.5仙
9 : GS(14)@2010-10-24 15:13:42

9樓提及

o.425好似低左d
起碼都$0.5啦


這代表個項目是值錢的,老闆唔想蝕底的...
10 : yck(4313)@2010-10-25 07:08:22

落實注資,自然有利股價啦﹗
11 : GS(14)@2010-10-25 21:22:46

11樓提及
落實注資,自然有利股價啦﹗


不一定的...
12 : martin845(1570)@2010-10-26 00:24:40

年頭0.59入左
坐艇中.......
13 : GS(14)@2010-11-12 14:47:50

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20101111241_C.pdf

注資的項目通函
14 : pcp7838(1616)@2010-11-13 02:04:36

今日有異動,唔知有咩春江鴨呢?
不過個人看好醫療設備的製造業務.因市場需求越來越大,傳統都是 GE/Toshiba/Siemens/Olympus 等大廠覆佔市場
但最近小弟去到醫療展,見到很多大陸公司研發這類高端產品.當中竟見到德昌電機的跡影.可見很多傳統電子廠都想打入市場.
15 : GS(14)@2010-11-13 09:12:26

不過這行業毛利真是好高,不過要好小心
16 : 龍生(798)@2010-11-15 00:31:39

湯兄, 這股應用什麼角度去看才是正解?
我看不出名堂啊...
說做生意...又無乜錢賺
說他老千, 平時又悶死人
注入東西又無偷取公司現金
作價折讓也不算很大
貨又乾乾地, 究竟算係乜?
17 : martin845(1570)@2010-11-15 18:49:09

18樓提及
湯兄, 這股應用什麼角度去看才是正解?
我看不出名堂啊...
說做生意...又無乜錢賺
說他老千, 平時又悶死人
注入東西又無偷取公司現金
作價折讓也不算很大
貨又乾乾地, 究竟算係乜?



=========

龍生你講既野我絕對讚成
答案可能就係無乜野囉
邊個話一定有d野<---我估主席咁答 smiley

我0.59俾佢悶足一年
今日終於平手離場
寧願放落第二隻度

ps:希望唔好一走就升,呢個世界真係好邪
18 : GS(14)@2010-11-15 21:13:50

18樓提及
湯兄, 這股應用什麼角度去看才是正解?
我看不出名堂啊...
說做生意...又無乜錢賺
說他老千, 平時又悶死人
注入東西又無偷取公司現金
作價折讓也不算很大
貨又乾乾地, 究竟算係乜?


這就是老闆想為公司找到盈利新動力的機會...但是一時間可能就看不出了

反過來說,本業好難做
19 : 龍生(798)@2010-11-17 00:44:36

那麼就是說...他是認真做生意的吧....
20 : pcp7838(1616)@2010-11-17 12:11:19

我相信係的,我記憶中佢係少數自願有季度業績的廠佬,可見佢想增加透明度的決心.
21 : GS(14)@2010-11-17 22:27:09

21樓提及
那麼就是說...他是認真做生意的吧....


這是好事來的
22 : GS(14)@2010-12-05 11:50:26

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20101129107_C.pdf
寫得幾有感情

前景
1. 預計二零一零╱一一年度,本集團將面對兩極化的市場狀況,中國經濟繼續回升向好的形勢不變,惟本公司的工業業務只是專業代工,沒有自家品牌內銷,未能直接受惠。而另一方面,歐美市場,雖然已渡過最壞的時期,但仍然受着債務危機的困擾,積弱不振,近期的韓戰危機使復甦的持續性增添不明朗因素。即使第二次量化貨幣寬鬆計劃已相繼實施來推動美國經濟,然能否扭轉其脆弱經濟,仍有待證明,復甦之路仍然遲緩及漫長。

2. 二零一零年十月份未經審核之營業額約為215,000,000港元(二零零九年十月份:
190,000,000港元)。然而這個未經審核之營業額數字並不足以反映截至二零一一年三月三十一日止之年度業績表現,請各投資者及股東在買賣本公司之股份時,務須謹慎行事。


3. 本財政年度,仍然採取開源節流的措施。
(a) 一方面,在本業上拓展及研發新產品。「建願景、創新天」乃本集團未來發展路向,冀望五年內打造成為具「領導地位之綜合電子代工合作伙伴」。
(b) 另一方面,本集團加快及落實探討涉獵其他地產、酒店、婚慶、旅遊及休閒渡假等業務。

4. 要實踐願景,須不同階層之員工共同努力參與,共創新天地。

5. 適逢本公司今年三十周年珍珠禧,一個企業能生存三十年,並非易事,其間面對不同挑戰,仍能屹立不倒。主要有賴員工之努力,管理層的長遠持續增長策
略,並有來自各方的支持鼓勵,其中包括股東、供應商、客戶及銀行等細水長流的支持。本公司不會固步自封,有如流水,川流不息,帶動新思維,常勤精進。
23 : pcp7838(1616)@2010-12-05 18:47:21

感性的演繹
24 : GS(14)@2010-12-06 22:00:27

所以我喜歡這公司
25 : GS(14)@2011-07-01 17:05:19

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110628116_C.pdf
重點
二零一一年 二零一零年 百份比變動
千港元 千港元
收入 2,605,399 2,245,172 +16%
年度溢利 22,333 9,110 +145%
每股基本溢利 3.4港仙 2.2港仙 +55%
每股末期股息 1.1港仙 1.0港仙 +10%
股東權益回報率 2% 1% +100%

賺錢是多了,但是負債好重

...
7. 合營公司
屢經近年之磨合及整頓,本集團擁有60%股權之合營公司營運上已獲改善。雖然如此,合營公司對本集團之盈利貢獻仍頗為少於目標及其結果未達到原先之預期。鑑此,本集團現正考慮合營公司之未來路向及開拓與合營公司夥伴之新合作模式。

8. 宜興廠房
按照原來計劃,宜興廠房主要服務華中地區客戶。由於只運作一年,暫時未見主要成效。此外,宜興之供應鏈配套仍未成熟,宜興廠房之發展仍有待觀察。

9. 多元
醫療設備方面已完成試產階段,現正進入量產的歷程,並取得ISO13485証書,雖然醫療設備仍在開拓階段。冀望明年能為本集團帶來盈利貢獻。

鑑於工業製造仍處於艱難時期,本集團現時於工業上只作策略性投資,但為減輕太依賴工業的營運風險,本集團不時探索及分析其他商機,亦趨向多元化發展的策略。因此,於二零一零年十月二十二日,本集團與嘉輝房地產拓展有限公司(「嘉輝房地產」)(大股東何焯輝先生之私人投資)訂立買賣協議,據此,本集團以約一億二千四百萬港元收購嘉輝房地產之全資附屬公司宜興嘉利商務大廈開發有限公司(「嘉利商務」)全部股權,此協議於二零一零年十二月六日經獨立股東通過,並於二零一一年一月二十七日完成。

嘉利商務實益擁有位於中國江蘇省宜興市之地塊面積約20,012平方米,該地塊將開發一座21層高之商業大廈,其樓面總面積估計約為34,733平方米。預計商業大廈之第一層及第二層計劃作為購物廣場或辦公室,其他樓層將作為
酒店或公寓使用。預計投資成本總額將約為二億三千四百萬港元。該商業大廈按計劃將於兩年後落成。現時已興建了六層樓房,進展如期。

截至二零一一年三月三十一日止,本年度在工業方面的固定資產投資共約為66,500,000港元,比預算的65,000,000港元稍高。

預算二零一一至一二年度在工業方面的固定資產投資約為55,000,000港元。主要是將機器更新和升級,以提升效能和生產力及投資於一些基礎設施,如裝修玉泉綜合辦公樓等,作好統一行政管理之準備,以增加本集團競爭力和
吸納員工。

而在宜興地產方面的投資合共234,000,000港元,其中約110,000,000港元為二零一一╱一二財政年度之投資,餘額124,000,000港元為二零一二╱一三財政年度之投資。
26 : GS(14)@2011-07-01 17:05:53

集團截至二零一一年五月三十一日止兩個月未經審核之營業額為376,236,000港元(二零一零╱一一年度:457,324,000港元),因這兩個月之未經審核營業額未必能反映截至二零一二年三月三十一日止年度之最後業績,懇請各投資者及股東在買賣本公司股份時務須審慎行事。
27 : GS(14)@2011-09-22 07:43:11

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110921522_C.pdf
買回合營公司股權

進行收購事項之原因及裨益
本集團主要經營五金塑膠業務及電子專業代工業務。嘉進一直向賣方供應若干產
品並自Sagemcom集團採購必要之原材料以使嘉進能夠製造其指定之產品,而賣方
一直向嘉進提供若干技術支援服務。由於本集團現已進入一個發展之新紀元,故
董事認為與Sagemcom之現有合營安排將不再符合本集團日後發展之最佳利益。董
事認為收購事項將提升本集團盡量擴大其製造營運效率及物色新發展機會之靈活
性。董事進一步認為,新業務模式將通過擁有嘉進之全數實益股權及控制權而提
升本集團之盈利能力及鞏固本集團之市場地位並為長遠發展奠定基礎。
28 : 游浪潮(3792)@2012-02-08 21:19:46

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120208256_C.pdf

出 售 物 業

於 二 零 一 二 年 二 月 八 日 交 易 時 段 後,賣 方(本 公 司 間 接 全 資 附 屬 公 司)與 買 方 訂 立 協 議,據 此,賣 方 已 同 意 出 售 及 買 方 已 同 意 購 買 物 業,總 代 價 為 人 民 幣 147,001,414元(約180,812,000港 元)

訂 約 方

賣 方: 東 莞 嘉 寶 電 子 實 業 有 限 公 司(本 公 司 間 接 全 資 附 屬 公 司)
買 方: 中 國 東 莞 市 鳳 崗 鎮 人 民 政 府
將 予 出 售 之 物 業 中 國 廣 東 省 東 莞 市 東 深 二 路 玉 泉 工 業 區7號 及8號 以 及 建 於 其 上 之 所 有 建 築 物,地 盤 面 積 約103,678平 方 米

其 他 重 要 條 款

1. 買 方 同 意 遵 照 買 方 與 賣 方 即 將 簽 署 之 租 賃 協 議 條 款,向 賣 方 出 租 建 於 物 業 上 之B2B廠 房,每 月 租 金 約 人 民 幣230,000元(約282,900港 元),為 期18個 月。
倘 賣 方 於 二 零 一 二 年 十 月 一 日 前 將B2B廠 房 交 吉 予 買 方,則 毋 須 就 整 段 租賃 年 期 向 買 方 支 付B2B廠 房 任 何 租 金。
2. 物 業 餘 下 部 分(根 據 租 賃 協 議 出 租 予 賣 方 之 部 分 除 外)須 於 二 零 一 二 年 六 月 一 日 交 吉 予 買 方。

進 行 出 售 事 項 之 原 因 及 裨 益

本 集 團 收 購 物 業 之 原 意 為 擴 大 其 製 造 業 務。然 而,鑒 於 最 近 全 球 經 濟 不 景 導 致本 集 團 銷 售 增 長 緩 慢,預 期 未 能 於 短 期 內 充 分 利 用 物 業,而 訂 立 協 議 將 令 本 集團 得 以 變 現 剩 餘 土 地 使 用 權,並 將 出 售 事 項 之 所 得 款 項 撥 作 一 般 營 運 資 金 及未 來 發 展。

出 售 事 項 之 代 價 乃 賣 方 與 買 方 參 考 中 國 東 莞 市 類 似 土 地 當 時 之 市 場 價 值 後,經 公 平 磋 商 達 致。出 售 事 項 所 得 款 項 將 用 作 本 集 團 一 般 營 運 資 金。物 業 之 賬 面淨 值 為 約 人 民 幣110,376,000元(約135,762,480港 元)。預 期 扣 減 賣 方 就 出 售 事 項 產生 之 成 本 與 開 支 及 繳 付 之 稅 項 後,本 集 團 將 錄 得 收 益 約 人 民 幣20,752,000元(約25,524,960港 元)
29 : GS(14)@2012-02-08 22:19:08

咁賺到D都好
30 : GS(14)@2012-03-18 23:09:27

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120318003_C.pdf
協議:
日期: 二零一二年三月十六日(交易時段後)
訂約方:
賣方: 婚紗城有限公司,一家根據香港法例註冊成立之有限公司,而本公司董事會
主席、執行董事兼主要股東何焯輝先生乃其主要股東
買方: 嘉億發展有限公司,一家根據香港法例註冊成立之有限公司
將予收購資產:
根據協議,本公司已有條件同意收購,而賣方已有條件同意出售銷售股份(即目標公司
之全部已發行股本)以及債務。
目標公司之資料:
天使之戀主要從事婚紗及攝影業務,而一元旅遊則主要從事提供婚禮相關旅遊服務。天
使之戀亦擁有囍悅策劃有限公司及慶婚堂有限公司之全部已發行股份。
目標公司為在香港提供完備、一站式婚慶服務之婚紗及攝影公司。目標公司打造了全新
特有之婚慶服務概念「婚慶超市」,提供幾乎所有與婚慶相關之商品及服務,包括婚紗、
首飾、攝影以至現場樂隊、花車、鮮花及禮品。目標公司旨在透過設立香港最多款式之
婚紗吸引中高檔客戶。
目標公司出租禮服、鞋履、頭飾及頭紗等。就新娘及其他人士而言,彼等可選擇購置禮
服。然而,大部分客戶對租賃該等一次性服裝之選項均已深感滿意。除提供婚宴外,目
標公司將可出租所有必要服裝及配飾。目標公司已與本地頂尖婚慶相關服務供應商組成
策略性夥伴關係,當中包括喜帖、鮮花佈置、婚宴餐飲及攝影師等範疇。該等夥伴及聯
盟不僅為客戶提供一站式選項,使所有預備工作可於目標公司完成,而且目標公司將賺
取轉介所得的利潤或佣金分攤,開拓額外收入來源。
...
下文載列賣方就目標公司提供之合併主要財務資料,乃以其截至二零一一年十二月三十
一日止兩個財政年度之未經審核綜合財務報表為基準:
截至十二月三十一日止年度
二零一一年二零一零年
港元港元
(未經審核) (未經審核)
收入4,498,664 1,428,195
除稅及非經常項目前虧損3,399,805 3,990,100
除稅及非經常項目後虧損3,399,805 3,990,100
...
代價:
代價為權益代價及債務代價之總額(即45,000,000港元),並將由本公司透過於完成時按
發行價格每股0.346港元向賣方配發及發行130,000,000股代價股份之方式支付。
31 : GS(14)@2012-03-18 23:10:00

進行收購事項之理由及裨益
本集團主要經營製造及銷售工業產品以及提供代工服務。預期本集團於中期內不會在製
造業錄得大幅增長。
本公司希望進入現時表現優越之消費市場,香港消費者相關業務之個人消費錄得增長,
而統計數字亦顯示大中華地區於未來將會出現可觀增長。本公司之策略為利用此表現優
越之行業,其基本上乃通過內部及收購增長達到新高峰。婚紗攝影及婚慶活動規劃目前
日漸成為必需品,而並非奢侈消費,且屬在整個婚慶過程中獲得高度重視之一部分。因
此,其有助刺激產業多元化發展。董事會相信,通過收購事項進入消費行業(婚慶)將會
加強其客戶及盈利基礎,而毋須從頭開始成立有關業務。於完成後,作為婚姻相關服務
之領先供應商,本公司已做好準備,掌握行業於大中華市場之增長機遇。
因此,本公司歡迎任何有利於其長遠發展之投資機會,務求自該等投資產生最佳回報,
並為本公司投資者帶來最佳回報。董事會相信,收購事項為本公司取得長期穩定收入之
良機,且其具備龐大增長潛力。


I think it is a bad deal
32 : GS(14)@2012-03-20 20:31:37

http://webb-site.com/articles/karrie.asp
Webb denies the deal
33 : GS(14)@2012-03-20 20:32:11

The wedding business

Now fast forward to last Friday (16-Mar-2012) and Karrie has announced another proposed connected acquisition, this time to buy Angel Love Studio (HK) Co Ltd (Angel Love) and The One Travel Co., Ltd (One Travel) from The Wedding City Co Ltd, of which CF Ho is a substantial shareholder. These are both recent start-ups. Angel Love was incorporated in HK on 18-Mar-2010 and One Travel, a travel agency, was incorporated in HK on 7-Dec-2009. It's web domain was registered on 3-Mar-2011, and it sends customers to CF Ho's Castfast Hotel in Dongguan, amongst other places.

Angel Love has two even newer subsidiaries, Dreamy Bridal Ltd (Dreamy Bridal), incorporated on 15-Oct-2010 and engaged in wedding photography, and My Affection Ltd, incorporated on 27-Jan-2011 and engaged in wedding planning. Dreamy Bridal was known as "Dreamy Island Wedding Co Ltd" until last month (9-Feb-2012) and as "Jade International Develop Ltd" until 29-Dec-2011. The earlier name sounds like a shelf company name, so it is a fair bet that the Dreamy Bridal business is less than 3 months old.

Combined, in 2011 the target companies had unaudited revenue of HK$4.50m and a loss of $3.40m. In 2010, they lost $3.99m on revenue of $1.43m. They had net liabilities of $6.64m at 31-Dec-2011, although some of that may be a debt which Karrie would acquire. Both Angel Love Studio and One Travel appear to be at Shop G18, G/F, Golden Plaza, Mongkok, Hong Kong's wedding hub.

The price on this deal is HK$43m, to be satisfied with 130m shares @$0.346, diluting existing shareholdings by 14.98%. Even if we agreed with the business direction that Karrie is taking, we would see no reason to pay this much when Karrie itself could have started the same business and got to this stage for an investment of about HK$7.39m (assuming that the net liabilities minus the losses give the starting point at 1-Jan-2010). They are now trying to sell it for about 6 times the cost. Barriers to entry in wedding photography and wedding planning are almost zero, which is why so many wedding photographers and planners are self-employed or SMEs. The sale of wedding gowns and travel agency businesses are also easy to enter. The terms of acquisition are simply not fair and reasonable, regardless of what any two-bit independent financial adviser that they may hire will tell you.

So yes, "we know cause or just impediment why these persons should not be joined together". The dowry is too darn expensive. Your editor will vote against this transaction and urges all minority shareholders to do likewise. Karrie should break off her engagement because this wedding is not going to happen, if we have any say in the matter.

34 : GS(14)@2012-06-26 00:51:15

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120625561_C.pdf
董事會確認,本公司現正就本集團可能變賣資產之事宜(「建議」),與獨立於及與
本公司及其關連人士(定義見上市規則)概無關連之獨立第三方進行初步階段協
商,建議倘落實,可能構成上市規則下本公司之須予披露交易。於本公佈日期,
建議仍在商討中,並未落實任何條款及條件。董事會謹此強調,於本公佈日期,
本公司尚未就建議訂立任何具約束力之協議。倘本公司訂立有關建議之最終協
議,本公司將遵守上市規則下之有關規定(包括但不限於另行刊發公佈)。
35 : GS(14)@2012-07-01 00:45:45

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120629356_C.pdf
重點
二零一二年二零一一年百份比變動
千港元千港元
(已重列)
收入2,285,390 2,591,101 -12%
年度溢利40,670 22,333 +82%
每股基本溢利4.7港仙3.4港仙+38%
每股末期股息1港仙1.1港仙-9%
股東權益回報率5% 2% +150%

財務一般,轉盈為虧

雖然經營環境艱辛,本集團仍採取下列積極措施以應對:
1. 自動化
本集團已加強自動化的力量,以解決勞工作本上升及高流失率的問題。自二
零一一年四月起,本集團以約7,500,000港元購入33台六軸機械手,不斷增加
使用機械生產的比例,從而節省勞工開支。
2. 鞏固根基
本集團明年仍固守本業,審慎理財及削減成本,並作出策略性投資,多元化
發展。在營商環境仍未獲得明顯的改善時,尤幸的是本集團加強自動化生
產、精簡架構、嚴格監控成本及推行精益生產等措施見效,故本年度,除非
經常性的收益及物業估值上升外,本集團於核心業務仍能獲利7,200,000港
元。本集團仍會採取升級轉型及多元化的雙軌發展路向,以求穩定本集團之
盈利。因此,本集團亦積極開拓新服務予客戶,使本集團的服務範疇更為廣
泛,在使客戶對本集團的一站式服務感到滿意之餘,以更佳的優勢向客戶爭
取成本不斷上升的合理價格。物流方面,盡量提供點對點的一站式服務及標
準化各客戶的營運模式,加強各供應鏈內部的銜接,以減少多餘庫存。
3. 釐定績效指標
此外,本集團積極推行績效管理,各部門釐定績效指標(「KPI」)。各部門包
括財務、採購、環保、品質、生產、市場、行政及研發等已確立崗位說明,
KPI可以使部門主管明確了解各部門的職責,汰弱留強,增強競爭意識,建
立績效及激勵機制,更有效使用人力資源。況且,KPI乃指導性策略,讓各
部門按指標朝著本集團目標方向邁進。本集團亦擬進一步推行全面預算,加
強成本控制,減少能耗、降低浪費,提升資源利用率,創造更佳效益。
4. 出售玉泉廠地
鑑於經濟未見復甦,導致原為生產之廠房用地閒置。為變現剩餘工業用地,
作為一般營運開支及未來發展之用,也可改善本集團的財務狀況。故此,
本集團已於二零一二年二月八日簽訂出售協議。據此,本集團以現金人民
幣147,001,414元出售玉泉工業區第7及第8號用地(「出售玉泉地段」), 地
盤面積合共103,678平方米。出售玉泉地段只是本集團在玉泉工業區的一部
份,本集團已預留足夠土地,以作工業用途。出售玉泉地段為本集團帶來約
29,757,000港元之盈利(扣除直接稅項及所得稅)。相信,未來本集團亦會考
慮策略性出售閒置廠房,以增強本集團財政實力。

5. 收購婚慶項目
由於製造業面對艱難的營運環境,預料製造業不會錄得大幅增長甚或會有下
調的趨勢。於二零一二年三月十六日,本公司間接全資附屬公司嘉億發展
有限公司(「嘉億」)與一間由本公司主要股東何焯輝先生所持有婚紗城有限
公司訂立股份買賣協議;據此,嘉億同時收購天使之戀攝影(香港)有限公
司(「天使之戀」)及一元旅遊有限公司(「一元」)全部已發行股份,代價為
130,000,000股嘉利國際股份之方式支付,每股發行價為0.346港元。(「收購事
項」)。收購事項已於二零一二年六月二十二日的股東特別大會通過。
透過此收購事項,本集團得以盡早參與婚慶服務市場,從而節省重新成立婚
慶服務的時間及成本。婚慶服務乃高增長及表現優越之消費市場,憑籍「婚
慶超市」的嶄新經營概念,為客戶提供一站式服務及多種婚慶貨品選擇。本
公司董事會了解婚慶服務前景樂觀及發展蓬勃的行業,且婚慶服務已日漸成
為必需品的趨勢,新人更願意消費更多於婚慶服務。因此,董事會深信透過
一條龍服務及婚慶服務的管理團隊,為集團提供穩定收益。且收購事項是以
代價股份方式支付,不影響本集團的現金流。收購事項有助刺激產業多元化
發展,為本集團多元化的里程碑,長遠為本集團帶來隱定收益,為股東爭取
更佳的回報。雖然如此,本集團現時無意縮減或終止現有製造服務業務,但
會加強零部件自動生產的投資,預計本年會再添置另外80台的自動機械手,
估計投資約20,000,000港元,增強此業務的競爭力及增長空間。
6. 合資公司
嘉友科技(香港)有限公司表現仍未如理想,仍然出現虧損。故此,已加緊努
力改善效率及減省成本的力度和整改。
7. 宜興廠房
管理層已決定停止宜興廠房之運作,此舉結束營運效率較低的廠房,可使生
產更能集中,提升營運效率,更能減少進一步的資本開支。
8. 宜興商務酒店項目
宜興商務酒店大廈二十一層樓房的外層架構已完成興建,並於二零一一年年
底已平頂,現在申請內部裝修設計審批,預計一樓至五樓乃營業樓層,主要
包括中餐廳、酒店、西餐廳、宴會廳、多功能會議廳、會議室、商務中心及
康體設施。其餘樓層皆為客房,包括婚慶套房、總統套房、行政套房及豪華
套房等,合共約320間。將於二零一三年年底試業,並於二零一四年可開業。
業額固定資產投資
淨銀行借貸^ ╱
(結存)比率截至
三月三十一日
港元港元
2007/08 2,799,967,000 199,000,000 8%
2008/09 2,460,578,000 115,000,000 -5%
2009/10 2,240,764,000 82,893,000 -4%
2010/11 2,591,100,000 66,500,000 8%
2011/12 2,285,390,000 112,187,000# -4%
2012/13 不適用202,500,000* -20%*
* 初步估計
# 其中(工業類佔23,751,000港元,非工業類佔88,436,000港元)
^ 銀行借貸(減現金及銀行結存及定期存款)除權益總額
(二) 股息政策
董事會於二零零六╱ 零七年度第一季度業績公布採納「新股息政策」。新股息政策
列出決定股息的派發金額時所須考慮的因素,如本集團股權持有人應佔溢利、現
金流量及投資預算。董事會經審慎考慮上述各項因素後,亦希望維持連續十四年
每年皆能派發股息的記錄,建議派發末期股息每股1港仙及按每一股現有股份可獲
發一股紅股為基準予所有於二零一二年八月三十一日當日名列於本公司股東名冊
內的股東。
(三) 地域分布
集團一向採取多元化模式付運產品,不會依賴單一市場。詳情列於財務報表分部
資料附註2。
(四) 展望
就有關婚慶業務發展方面,本集團將擴展婚慶服務種類及範圍,其中包括種類眾
多的禮服、晚裝及婚紗、資深的攝影團隊、細緻的婚慶禮品、古今兼備的影樓、
專業的化裝師、精巧的囍慶甜品及蛋糕、創意的邀請卡及格調的形象顧問等。再
以一元旅遊籌劃海外攝影及觀光套票及安排來自中國的旅客至香港進行婚紗攝影
及旅遊,為婚慶業務帶來協同效應進一步加強「婚慶超市」之概念,為顧客帶來
「感受、特色、回憶」打造成全面式婚禮樂園。
本集團更會透過婚嫁雜誌、互聯網網站、公共交通、燈箱、室外廣告牌、電視及
婚慶博覽等媒體推廣「婚慶堂」(天使之戀旗下的公司)及「一元旅遊」之品牌名
稱。此外,本集團更擬加強與其他本地婚慶相關服務供應商之策略性夥伴關係,
以為客戶提供一站式購物選項。最後,管理層更考慮開拓以婚慶為主題之其他相
關業務之可行性。
董事會相信短期內婚慶業務仍然僅佔集團整體營業額一個較少部份;但隨著這項
業務不斷擴充及發展,預期此項業務將會為集團帶來可觀的收入貢獻。加上此婚
慶業務的邊際毛利可達30%至70%,因此集團預期婚慶業務將可為集團帶來更佳
的增長動力。雖然全球經濟衰退令工業前景受壓,不過,集團仍然會繼續實踐
「兩條腿走路」。一方面會繼續改善工業技術以提升集團在金屬及塑膠業務的競爭
力,並強化現有業務;另一方面,集團會大力發展婚慶服務業務,以掌握龐大商
機,為集團帶來收益增長。
展望下年度,營業額會出現一定程度的偏軟,反映了歐美的經濟持續不穩及中東
地緣政治動盪的兩大不明朗因素。管理層一方面將致力嚴控成本、精簡架構、實
行精益生產及加強生產自動化,以提升生產效率及節省營運成本。另一方面,在
鞏固現有業務的前題下,本集團將不斷探索不同商機,以使業務更多元化,從而
提升股東的回報。另外,亦盡量變現剩餘土地的價值,使更能充分利用集團資
源,擴展公司業務。
集團截至二零一二年五月三十一日止兩個月未經審核之營業額為362,795,000港元
(二零一一╱ 一二年度:376,236,000港元),因這兩個月之未經審核營業額未必能
反映截至二零一三年三月三十一日止年度之最後業績,懇請各投資者及股東在買
賣本公司股份時務須審慎行事。
36 : 普通會員(10409)@2012-07-20 22:58:50

出售附屬公司
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120720575_C.pdf
(股份代號:1050)
須予披露交易 ─
出售附屬公司
出售附屬公司
茲提述本公司於二零一二年七月二十日就出售土地使用權作出之較早前公佈(「土地出
售公佈」)。董事會欣然公佈,於二零一二年七月二十日(交易時段後),KIBVI(本公司
直接全資附屬公司)與買方訂立買賣協議,據此,KIBVI已有條件同意出售,而買方已
有條件同意收購銷售股份及債務,代價為人民幣68,800,000元(相當於約83,936,000港
元)。於完成後,嘉惠將不再為KIBVI及本公司之附屬公司。
由於根據上市規則就出售事項計算之適用百分比比率超過5%但低於25%,故根據上
市規則第14.06條,出售事項構成本公司之須予披露交易,並僅須遵守上市規則項下有
關申報及公告之規定。
倘未能達成買賣協議項下之完成先決條件,出售事項將告失效及將不會進行。
本公司股東及潛在投資者務請於買賣股份或本公司任何其他證券時審慎行事。
– 1 –出售附屬公司
買賣協議
日期: 二零一二年七月二十日(交易時段後)
訂約方:
賣方: Karrie International (B.V.I.)Limited(「KIBVI」),一家
於英屬處女群島註冊成立之有限公司,為本公司之直接全
資附屬公司。
買方: 利佳集團有限公司,一家根據香港法例註冊成立之有限公
司,而據買方告知,其主要從事投資控股。
據董事作出一切合理查詢後所深知、知悉及確信,買方及其最終實益擁有人均為獨立於
本公司及其關連人士(定義見上市規則)之第三方。
將予出售之資產
根據買賣協議,KIBVI同意出售,而買方同意收購銷售股份及債務。銷售股份乃指嘉惠
之全部已發行股本。於買賣協議日期,債務約為人民幣5 8 , 6 3 2 , 0 0 0元(相當於約
71,531,000港元)。銷售股份及債務於二零一二年六月三十日之未經審核賬面值分別為虧
拙9,723,000港元及71,531,000港元。
下文載列嘉惠之主要財務資料,其乃以嘉惠截至二零一二年三月三十一日止兩個財政年
度之未經審核綜合財務報表為基準:
港元
截至
二零一一年
三月三十一日
二零一二年 止年度
(未經審核) (未經審核)
收入 3,296,661 45,211,683
除稅及非經常項目前(虧損)╱利潤 (9,425,974) 15,566,930
除稅及非經常項目後(虧損)╱利潤 (9,437,232) 15,528,648
根據嘉惠於二零一二年三月三十一日之未經審核財務報表,嘉惠之負債淨額約為
1,345,000港元。
代價
出售事項之總代價為人民幣68,800,000元(相當於約83,936,000港元),並將由買方按下
列方式分兩期支付予KIBVI:
(a) 第一期款項人民幣10,000,000元(相當於約12,200,000港元)(「訂金」)將於簽立買賣協
議後支付;
– 2 –(b) 餘額人民幣58,800,000元(相當於約71,736,000港元)將於完成日期或之前分期支付。
出售事項之總代價乃於KIBVI與買方經參考以下各項而進行之公平磋商後釐定:(i)資產
淨值╱負債淨額;(ii)嘉惠於截至二零一二年六月三十日止三個月以及截至二零一二年及
二零一一年三月三十一日止兩個年度各年之財務表現;及(iii)嘉惠之業務前景。
先決條件
出售事項之完成須待下列條件於二零一二年九月三十日(或訂約方可能同意之其他日期)
或之前獲達成後,方告作實:
(a) 如上市規則有所規定,股東於股東特別大會上通過決議案,以批准買賣協議及其項
下擬進行之交易。
倘於二零一二年九月三十日(或買賣協議之訂約方同意之較後日期)或之前尚未達成先決
條件,買賣協議將告失效,而訂約方將毋須進行出售事項,惟先前違反買賣協議任何方
面者則除外。
若先決條件已獲達成或毋須達成任何先決條件,而非因KIBVI有所違反及╱或不可抗
力,買方拒絕按照買賣協議完成出售事項,則於KIBVI向買方發出通知後,買賣協議須
即時終止,而KIBVI有權沒收訂金。
完成
買賣協議之完成將於先決條件獲達成後之第三個營業日(或訂約方可能同意之其他日期)
作實,或倘毋須達成任何先決條件,買賣協議之完成將於二零一二年九月三十日(或訂
約方可能同意之其他日期)作實。於完成後,嘉惠將不再為KIBVI及本公司之附屬公司。
於出售事項完成後,出售集團之所有成員公司將不再被視為本集團之附屬公司,而其財
務業績將不再於本集團之綜合賬目內綜合入賬。
茲提述本公司於二零一二年七月二十日就出售土地使用權作出之較早前公佈(「土地出售
公佈」),據此,本公司已公佈嘉惠出售土地(定義見土地出售公佈)。買賣協議規定,儘
管存有出售事項,土地出售公佈所述之協議書之全部出售所得款項將屬於KIBVI所有。
訂約方之資料
KIBVI為一家由本公司全資擁有之投資控股公司。
買方為一家於香港註冊成立之投資控股公司。
– 3 –嘉惠之資料
嘉惠為一家於香港註冊成立之投資控股公司。於本公佈日期,嘉惠之法定股本為10,000
港元,分為10,000股每股面值1.00港元之普通股,且嘉惠已發行一股面值1.00港元之普
通股,該股普通股乃由KIBVI擁有。嘉惠持有江蘇嘉輝(一家根據中國法律註冊成立之
有限責任公司)之全部已發行股本31,100,000美元。江蘇嘉輝主要從事開發及生產電子部
件。
進行出售事項之理由及裨益
本集團主要經營製造及銷售工業產品以及提供代工服務。
管理層已決定終止宜興廠房之營運,原因是有關廠房欠缺效率。此舉將有助鞏固本集團
之生產,改善營運效率,並進一步減低資本開支。預期宜興廠房未必會於可見將來被全
面利用,而訂立買賣協議將使本集團得以變現多出之土地使用權,致使本集團可使用出
售事項所產生之所得款項作一般營運資金及未來發展用途。
董事(包括獨立非執行董事)認為,出售事項乃在本集團之日常及一般業務過程中進行,
而買賣協議之條款已按公平基準及一般商業條款協定,屬公平合理。董事認為,出售事
項符合本公司及股東之整體利益。據董事所深知,本公司目前無意出售或縮減其現有業
務。因此,預期出售事項將不會對本集團之現有產能及營運造成任何不利影響。
出售事項所得款項之用途
於本集團之賬目中,銷售股份及債務之賬面值約為虧拙9,723,000港元。估計於出售事項
完成後,出售所得款項淨額將約為人民幣57,063,000元(相當於約69,617,000港元)(包括
所有相關成本、佣金及支銷),而有關金額乃經參考嘉惠之賬面值計算得出,惟有待進行
審核。根據嘉惠之未經審核綜合管理賬目及出售事項之代價,緊隨買賣協議完成後,本
集團之綜合資產總值將增加約1,306,000港元。經參考嘉惠於本集團最近期之財務報表之
未經審核賬面值,經扣除所有相關成本及支銷後,本公司預期會於完成後自出售事項錄
得收益約1,306,000港元,惟有待進行審核。
本集團擬將上述所得款項淨額用作一般營運資金及未來發展用途。
37 : 普通會員(10409)@2012-07-20 23:14:00

出售土地使用權
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120720461_C.pdf

(股份代號:1050)
須予披露交易 ─
出售土地使用權
出售土地使用權
董事會公佈,於二零一二年七月二十日(交易時段後),嘉惠(本公司全資附屬公司)與
買方訂立協議書,據此,嘉惠已同意出售,而買方已同意購買土地使用權,代價為人
民幣43,680,000元(相當於約53,290,000港元)。
根據上市規則第14章,出售事項構成本公司之須予披露交易。
出售土地使用權
協議書
日期: 二零一二年七月二十日(交易時段後)
訂約方:
賣方: 嘉惠投資(集團)有限公司,一家於香港註冊成立之有限公
司,為本公司之全資附屬公司。
買方: 江蘇宜興經濟開發區投資發展有限公司,一家根據中國法
律註冊成立之有限責任公司,而據買方告知,其主要從事
投資控股。據董事作出一切合理查詢後所深知、知悉及確
信,買方及其最終實益擁有人均獨立於本公司及其關連人
士且與彼等並無關連。
– 1 –將予出售之資產
土地位於中國江蘇省宜興經濟開發區,南靠杏里路、西臨惠興北路、北鄰湛瀆港北側,
而荊溪北路則位於東側並毗鄰土地。總地盤面積約為260畝(約173,333平方米)。
代價
出售事項之代價為人民幣43,680,000元(相當於約53,290,000港元),其將由買方於簽訂
協議書當日後一個月內支付予嘉惠。
出售事項之代價乃由嘉惠與買方經參考中國江蘇省可資比較土地之當前市值而進行之公
平磋商後達致。
38 : GS(14)@2012-07-21 14:24:55

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120720575_C.pdf
出售附屬公司
茲提述本公司於二零一二年七月二十日就出售土地使用權作出之較早前公佈(「土地出
售公佈」)。董事會欣然公佈,於二零一二年七月二十日(交易時段後),KIBVI(本公司
直接全資附屬公司)與買方訂立買賣協議,據此,KIBVI已有條件同意出售,而買方已
有條件同意收購銷售股份及債務,代價為人民幣68,800,000元(相當於約83,936,000港
元)。於完成後,嘉惠將不再為KIBVI及本公司之附屬公司。
由於根據上市規則就出售事項計算之適用百分比比率超過5%但低於25%,故根據上
市規則第14.06條,出售事項構成本公司之須予披露交易,並僅須遵守上市規則項下有
關申報及公告之規定。
倘未能達成買賣協議項下之完成先決條件,出售事項將告失效及將不會進行。
本公司股東及潛在投資者務請於買賣股份或本公司任何其他證券時審慎行事。

...

將予出售之資產
根據買賣協議,KIBVI同意出售,而買方同意收購銷售股份及債務。銷售股份乃指嘉惠
之全部已發行股本。於買賣協議日期,債務約為人民幣58,632,000元(相當於約
71,531,000港元)。銷售股份及債務於二零一二年六月三十日之未經審核賬面值分別為虧
拙9,723,000港元及71,531,000港元。
下文載列嘉惠之主要財務資料,其乃以嘉惠截至二零一二年三月三十一日止兩個財政年
度之未經審核綜合財務報表為基準:
港元
截至
二零一一年
三月三十一日
二零一二年止年度
(未經審核) (未經審核)
收入3,296,661 45,211,683
除稅及非經常項目前(虧損)╱利潤(9,425,974) 15,566,930
除稅及非經常項目後(虧損)╱利潤(9,437,232) 15,528,648
根據嘉惠於二零一二年三月三十一日之未經審核財務報表,嘉惠之負債淨額約為
1,345,000港元。
代價
出售事項之總代價為人民幣68,800,000元(相當於約83,936,000港元),並將由買方按下
列方式分兩期支付予KIBVI:
(a) 第一期款項人民幣10,000,000元(相當於約12,200,000港元)(「訂金」)將於簽立買賣協
議後支付;
(b) 餘額人民幣58,800,000元(相當於約71,736,000港元)將於完成日期或之前分期支付。
出售事項之總代價乃於KIBVI與買方經參考以下各項而進行之公平磋商後釐定:(i)資產
淨值╱負債淨額;(ii)嘉惠於截至二零一二年六月三十日止三個月以及截至二零一二年及
二零一一年三月三十一日止兩個年度各年之財務表現;及(iii)嘉惠之業務前景。
...
進行出售事項之理由及裨益
本集團主要經營製造及銷售工業產品以及提供代工服務。
管理層已決定終止宜興廠房之營運,原因是有關廠房欠缺效率。此舉將有助鞏固本集團
之生產,改善營運效率,並進一步減低資本開支。預期宜興廠房未必會於可見將來被全
面利用,而訂立買賣協議將使本集團得以變現多出之土地使用權,致使本集團可使用出
售事項所產生之所得款項作一般營運資金及未來發展用途。
董事(包括獨立非執行董事)認為,出售事項乃在本集團之日常及一般業務過程中進行,
而買賣協議之條款已按公平基準及一般商業條款協定,屬公平合理。董事認為,出售事
項符合本公司及股東之整體利益。據董事所深知,本公司目前無意出售或縮減其現有業
務。因此,預期出售事項將不會對本集團之現有產能及營運造成任何不利影響。
出售事項所得款項之用途
於本集團之賬目中,銷售股份及債務之賬面值約為虧拙9,723,000港元。估計於出售事項
完成後,出售所得款項淨額將約為人民幣57,063,000元(相當於約69,617,000港元)(包括
所有相關成本、佣金及支銷),而有關金額乃經參考嘉惠之賬面值計算得出,惟有待進行
審核。根據嘉惠之未經審核綜合管理賬目及出售事項之代價,緊隨買賣協議完成後,本
集團之綜合資產總值將增加約1,306,000港元。經參考嘉惠於本集團最近期之財務報表之
未經審核賬面值,經扣除所有相關成本及支銷後,本公司預期會於完成後自出售事項錄
得收益約1,306,000港元,惟有待進行審核。

本集團擬將上述所得款項淨額用作一般營運資金及未來發展用途。
39 : GS(14)@2012-07-21 14:36:48

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120720461_C.pdf
套現番成億...唔怪之得日日升

董事會公佈,於二零一二年七月二十日(交易時段後),嘉惠(本公司全資附屬公司)與
買方訂立協議書,據此,嘉惠已同意出售,而買方已同意購買土地使用權,代價為人
民幣43,680,000元(相當於約53,290,000港元)。


...
進行出售事項之理由及裨益
本集團主要經營製造及銷售工業產品以及提供代工服務。
本集團原先收購土地,藉以將地盤發展為由(其中包括)本集團之生產廠房組成之工業發
展項目。然而,本集團已決定對中國江蘇省宜興經濟開發區之發展計劃作出調整。出售
事項將使本集團得以變現多出之土地使用權,致使本集團可使用出售事項所產生之所得
款項作一般營運資金及未來發展用途。此外,由於發展計劃有所改變,本集團並無逼切
需要發展土地。
40 : GS(14)@2012-08-15 16:15:42

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120814618_C.PDF
開埋餐廳哈哈

本公司董事會(「董事會」)欣然公佈,於二零一二年八月十四日交易時段後,本公司之全
資附屬公司Full Benefit Global Holdings Limited(「買方」)與Full House Lifestyle Store
and Cafe Sdn. Bhd.(「賣方」)訂立有條件買賣協議(「協議」),而Swee Yik Phang先生為
擔保人,據此,賣方有條件同意出售及買方有條件同意購買賣方所持七家公司(即Full
House Lifestyle Concept Sdn. Bhd.之70%權益、Full House Management Sdn. Bhd.之
70%權益、Trendtastik Sdn. Bhd.之70%權益、Fullhouse Pastry Sdn. Bhd.之35%權
益、Layar Sinarmas Sdn. Bhd.之42%權益、Peak Century Sdn. Bhd.之17.5%權益及
Fullhouse Singapore Pte. Ltd.之14%權益,統稱「標的公司」)之70%股權,總代價為
24,000,000港元(「代價」)(「收購事項」)。根據協議,擔保人擔保賣方履行協議項下的責
任。根據協議,賣方將向買方授出以「Fullhouse」商號在東南亞(就協議而言,包括馬來
西亞、新加坡、印尼、香港、澳門及日本,但不包括中華人民共和國和台灣)繼續經營現
有及新設餐廳及餐館的獨家特許權,自完成日期起計為期十年。完成後,Full House
Lifestyle Concept Sdn. Bhd.、Full House Management Sdn. Bhd.及Trendtastik Sdn.
Bhd.將成為本公司的間接非全資附屬公司,而Fullhouse Pastry Sdn. Bhd.及Layar
Sinarmas Sdn. Bhd.將成為本公司之聯營公司。


標的公司主要以「Fullhouse」商號獲賣方許可根據特許協議於最多十年之期間內,在馬來
西亞和新加坡經營餐廳及餐館。

41 : greatsoup38(830)@2012-12-02 11:01:06

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121129120_C.pdf
1050

重點
— 收入上升7%至1,194,458,000港元
— 本公司股權持有人應佔溢利為13,433,000港元
— 每股基本溢利為0.67港仙
債一般,轉虧為盈,賺900萬  

自2011年4月1日至2012年9月30日止,集團已投資約18,500,000港元於66台六軸機械手,並不斷增加使用機械生產的比例,從而提高生產效率,減少原材料損耗,節省勞工開支。自二零零六年起開始推行自動化生產,以提升競爭力,累積多年經驗,加上財務穩健,非一般企業所能媲美。集團預計下半年會再投資25,000,000港元添置額外80台自動機械手,以加強此業務的競爭力。此外,集團盡量加強各供應鏈內部的銜接,以減少多餘庫存。

12 此外,集團為配合以上的多元化長遠發展,亦投資於另一香港上市公司的股票,希望成為長遠策略性的合作伙伴及快速拓展國內的婚慶╱「絨沙金」金飾的銷售渠道。

前景
五大平台:
(1) 工業;
(2) 活化廠房 — 多功能會展中心
(3) 主題餐廳;
(4) 婚慶超市;
(5) 宜興酒店地塊。
為本集團未來多元化產業的主要路向。
1. (i) 本集團無意終止現有製造業,雖然工業面對不斷挑戰,只要本集團不斷改善及適時變革,工業仍有可為,甚至有更多發展空間,因此,本集團仍努力不懈,秉承過往三十多年經驗,深化措施以控制成本,並加強自動化的力度,以抗衡林林總總的不利因素如人民幣升值、通漲及工資上升等,從而擴大邊際利潤。
2. 本集團積極回應市政府「騰籠換鳥,轉型升級,三舊改造」的發展方針,因而逐步轉向創意文化服務產業,並使工業用地多元化。已把鳳崗閒置廠房改造成多功能會展中心;並於二零一二年十一月成功地與市政府協辦「客橋文化節暨首屆婚博會」。此舉能活化鳳崗閒置廠房,且能持續開拓多元化創意文化產業。
3.(i) 於二零一二年八月十四日交易時段後,本公司之全資附屬公司Full BenefitGlobal Holdings Limited(「買方」)與Full House Lifestyle Store and Cafe Sdn. Bhd.(「賣方」)訂立有條件買賣協議(「協議」),而Swee Yik Phang先生為擔保人,據此,賣方有條件同意出售及買方有條件同意購買賣方所持七家公司(即Full House Lifestyle Concept Sdn. Bhd.之70%權益、Full House Management Sdn. Bhd.之70%權益、Trendtastik Sdn. Bhd.之70%權 益、Fullhouse Pastry Sdn. Bhd.之35%權益、Layar Sinarmas Sdn. Bhd.之42%權益、Peak Century Sdn. Bhd.之17.5%權益及Fullhouse Singapore Pte. Ltd.之14%權益,統稱「標的公司」)之70%股權,總代價為 24,000,000港元(「收購事項」)。根據協議,擔保人擔保賣方履行協議項下的責任。根據協議,賣方將向買方授出以「Fullhouse」商號在東南亞(就協議而言,包括馬來西亞、新加坡、印尼、香港、澳門及日本,但不包括中華人民共和國和台灣)繼續經營現有及新設餐廳及餐館的獨家特許權,自完成日期起計為期十年。
(ii) 標的公司主要以「Fullhouse」商號獲賣方許可根據特許協議於最多十年之期間內,在馬來西亞和新加坡經營餐廳及餐館。本公司為收購事項正進行盡職調查,有結果後將會向董事會及股東匯報。
(iii) 浪漫滿屋(「Fullhouse」)乃來自馬來西亞的連鎖飲食餐廳,現時店舖分佈於馬來西亞及新加坡。浪漫滿屋(「Fullhouse」)不是一般餐廳,而是一間主題特色餐廳,其浪漫滿屋(「Fullhouse」)吸引力,乃不只是各種食品的風情,而是餐廳本身。其典雅的設計,配以各種別緻家俱,在戀戀的白屋內,使顧客感受着家中用膳的暖和、親切及閒適。此外,餐廳內又佈置不同主題影相區,顧客可從中發現古典手動電話、人氣公仔、婚慶佈置、優雅相框及趣緻鳥籠;甚至可愛迷你Cooper就泊在餐桌附近。顧客猶如回到家裡,毫無拘束,自由拍照或選購合適衣服、飾物及公仔。顧客還可在各主題房間舉辦各式宴會及派對,包括溫馨浪漫的婚慶派對,回憶當年情的朋友敍舊宴會、恍如回到讀書時光的師生敍會及漫妙繽紛的生日會等。這是一間不是餐廳的餐廳,是一間「現在家裡」
4 於二零一二年九月份,荃灣裝修後的大型婚禮百貨樂園「囍悅myAFFECTION」已開幕,集團希望憑籍「婚慶超市」的嶄新經營概念,由選購婚紗及首飾,以至婚紗攝影、籌劃海外攝影及觀光套票等,為客戶提供一站式服務及多種婚慶貨品選擇,並有助刺激本公司產業多元化發展。而尖沙咀的分店亦將於二零一二年十二月相繼開業。雖然現時婚慶項目仍在投資期,佔本集團收益比例不大,期望未來定為本集團提供一定的盈利貢獻。
5. 宜興商務現正進行裝修,預計二零一四年開業。屆時,宜興商務酒店便可借鏡鳳崗成功發展模式,作為平台發展婚慶、餐飲、博覽、酒店及地產等多元化產業。集團亦希望藉著豐富多元化的業務組合,產生更大協同效益,使各業務發展相得益彰。
6. 雖然全球經濟衰退令工業前景受壓,不過,集團仍然會固守本業,並進一步透過『兩條腿走路』模式,一方面繼續改善工業技術以提升集團在本業的競爭力,強化現有業務;另一方面則加大力度發展婚慶、餐飲及文化休閒業務,以掌握龐大商機,為集團帶來長遠可持續的增長。加上,工業業務收益較穩定及出售剩餘廠地所得,為多元化產業提供足夠備用資金。
7. 於本年十月,未經審核之營業額約為206,000,000港元(二零一一年十月: 188,000,000港元),上升10%。
然而這個未經審核之營業額數字並不足以代表截至二零一三年三月三十一日止之年度業績表現。請各投資者及股東在買賣本公司之股份時,務須謹慎行事。
42 : greatsoup38(830)@2012-12-13 21:45:17

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20121213/News/ec_eck1.htm

由嘉利主席何焯輝私人投資的鳳崗鎮婚慶主題景區龍鳳山莊,在11月正式開業,景區內擁有羅浮宮、羅馬教堂等50多處拍攝景觀。本周二龍鳳山莊推出自由行套餐服務,港人可以通過中旅社或者嘉利國際旗下的婚慶百貨「囍悅」購買套票,包含婚紗攝影、度假村住宿和機動遊戲等項目,均價近4000元人民幣。

套餐均價近4000元人民幣

除龍鳳山莊推出套票之外,何焯輝說,集團亦在東莞開發其他配合一站式婚慶業務的設施。目前位於鳳崗鎮的一棟閒置廠房已改建為「嘉輝婚慶會展中心」,同時可以作為展覽廳和宴會廳。另外,嘉利國際收餐飲購馬來西亞特色連鎖餐廳「Fullhouse」,目前東莞店已在試業階段,為婚慶提供餐飲服務。每間門店前期投資約750萬元人民幣,廣州店準備開業,香港店則正在選址中。他稱從4年前就開始投資該產業,雖然至今未回本,但看好婚慶市場的潛力。
43 : greatsoup38(830)@2013-02-28 00:06:49

2013-02-16 iM

東莞港商轉型 建婚慶超市 千億甜蜜商機   

....

龍鳳山莊面積38萬平方米,當中設有以「玫瑰教堂」、「皇室古堡」為中心的歐式風情園;有以「清明上河街」、「龍鳳大殿」為標誌的中式風情園;以「日式花園」為重點的日式風情園;及「四面佛」為核心的南亞風情園等四大風情主題園,合共有近200個婚紗拍攝場景,以及提供數十名本港、內地專業攝影師,逾千件各式婚紗禮服供新人選擇。

美食娛樂酒店兼備

記者早前前往山莊,雖然當日氣溫不到攝氏10度,但不怕寒冷的新人們,仍穿上禮服、披上婚紗,隨?攝影師的快門聲,把浪漫溫馨的畫面,留在一幀幀甜蜜的照片裏。

相比其他婚紗拍攝場地,龍鳳山莊最大特色之一,就是這裏並不僅僅是一個拍攝場地,更有酒店會所及遊樂場地。

新人們拍照片拍累了、拍完了,不用拖?疲憊的身軀回家,可以坐在山莊的客家美食街品嘗美食,欣賞文藝表演;山莊內亦設機動遊戲、燒烤場、小型賽車場和馬場等,可以放鬆一番。

若夜色漸晚,新人們可選擇入住山莊旁、專為結婚主題而設的酒店,合共提供近千間不同類型的房間,每晚住宿費由百多元至數千元不等。此外,酒店還提供婚宴服務,設有逾千人的宴會廳,及中式、法式和日式等特色餐廳,新人若順道在酒店擺酒宴客,每圍酒席的價格由千多元至六七千元之間,豐儉由人。

「踩界」轉做婚慶產業

這個集租借婚紗、攝影、餐飲和酒店於一體的「婚慶超市」,其創辦人竟然是主要經營製造及銷售機械零部件業務的嘉利集團主席何焯輝。生產機械零部件與婚慶產業原本風馬牛不相及,何焯輝此次為何要「踩界」轉行,令記者滿腦疑問。

何焯輝在龍鳳山莊接受本刊專訪時,一一釋除這些疑惑。原來何焯輝早於1980年就創辦嘉利集團,其後分拆的嘉利國際(01050)於1996年在本港上市。嘉利集團主要經營製造及銷售機械零部件業務,產品包括個人電腦及伺服器外殼、辦公室文儀產品及模具等。

但在2008年環球金融海嘯衝擊下,傳統製造及銷售機械零部件業務發展形勢愈趨嚴峻,何焯輝表示,「做工廠已難像以往般可以大賺。」縱使每年營業額23億港元,但利潤只有600萬港元,令他意識到要轉新方向發展才有出路。

正當何焯輝苦思如何進行產業轉型時,一次偶然機會令他發現進軍婚慶產業的可行性。「有一日下班後,我在東莞工廠附近經過一間影相舖,發現影相舖等待拍婚紗照的人大排長龍。」何焯輝靈機一動:進入婚慶產業是否一個好出路?

經過一番思索,何焯輝決定發展婚慶產業。他的首個行動就是於2009年,投入近兩億元收購鳳崗鎮成功嶺度假村,將之改造成龍鳳山莊,並興建婚慶主題酒店,為打造內地首個「婚慶超市」踏出第一步。

加碼投資反攻香港

其後他逐步加大投資,2010年再投入上億元資金,一方面在公園興建「龍鳳大殿」、「清明上河圖」、「皇家古堡」等一批新景點,又建成歐式、日式、南亞、中式(客僑)四大風情園。何焯輝說,風情園2011年完工以來,每日均有200對新人前往龍鳳山莊拍攝婚紗照,高峰期每日有500對新人前往拍攝,平均每對新人消費額逾200元,以此推算,景園每日收入平均4萬元,高峰日則有10萬元。

除大力發展龍鳳山莊外,集團在本港亦動作連連,以配合「婚慶超市」發展。何焯輝介紹稱,去年6月先收購本港婚紗攝影公司及相關的配套婚慶服務,及收購一家小型旅行社,同年8月中還收購浪漫滿屋(Fullhouse)主題餐廳;之後分別在荃灣及尖沙咀開設婚慶服務門店,兩店合共總面積約3萬平方呎,希望憑藉「婚慶超市」的經營概念,由選購婚紗及首飾,以至婚紗攝影、擺酒等,提供跨中港兩地的一站式婚慶服務。

目前除了龍鳳山莊的皇室古堡仍作內部裝修,山莊已基本成形,於今個農曆新年竣工推出市場,並與香港中旅社合作,為港客提供旅遊套票。

轉型求變不棄本業

回顧過去4年的產業轉型,何焯輝直言當中很艱辛:「很辛苦,因當你未到最後成功之前,你會很辛苦,要等待成功這一刻。」

面對此次轉型,何焯輝認為值得向其他港商分享的經驗,最主要是面向困境時「敢不敢去挑戰、冒險」,他強調,產業轉型時要「夠膽去做、去摸索」,不要怕跌倒,「跌倒了,就再來過」。

雖然做了婚慶產業,但何焯輝強調,不會放棄工業,仍繼續堅守本業,「我由學徒開始做起,這是我的第一桶金,要放棄即是不尊重。」他指公司已積極採取多項措施,包括加強自動化生產、精簡架構、嚴格監控成本及精益生產等,以應付成本上升的壓力。

為降低勞工成本上漲帶來的盈利壓力,其上市公司嘉利國際前年開始已斥資750萬元購入33台自動機械手,去年亦已投資2,000萬元購入80台自動機械手,今年將繼續購買機械手。何焯輝對此表示,工業自動化的投入可以有效控制勞工成本提升作業效率,相信隨經濟恢復以後,該板塊會為公司帶來持續收入。

國策支持 茁壯成長

各地政府正大力支持婚慶市場這朝陽行業,以何焯輝在東莞鳳崗發展「婚慶超市」為例,因其做法與鳳崗鎮發展特色文化的思路不謀而合,故鳳崗鎮政府2010年開始,每年花費100萬元人民幣推廣鳳崗婚慶文化產業。

在內陸省份,地方政府的支持力度更大,何焯輝表示,若前往內陸省份投資該產業,地方政府會提供稅收優惠,或者在提供土地方面進行協助,令產業能夠茁壯成長。

因此他滿腦擴大版圖的打算,他稱,計劃在深圳、惠州、南海、北京、安徽、江蘇宜興等地再開設十多個類似的婚慶平台。

準新人:場景包羅萬有

當日不畏寒風,在龍鳳山莊內拍攝婚紗照的,有準新郎哥林生和其未婚妻。

來自深圳的林生說,吸引他們前來山莊的主要原因,一方面是朋友介紹,有口碑。另一方面,雖然深圳不乏婚紗拍攝勝地,但林生認為那些拍攝地點不是海,就是山,「環境比較單調,選擇沒有那?多。」相反山莊的場景包羅萬有,因此「感覺比較好一些」。

「在山莊租借婚紗、僱用專業攝影師等費用,也較其他地方便宜。」準新娘子林太透露,這次到山莊的拍攝套餐費用約5,000元,費用更包括住宿膳食,「5,000元在其他地方拍不到這樣的照片,相同的拍攝套餐,山莊的價格比其他地方便宜兩成左右。」

另外,林生表示,山莊另一吸引他們兩人之處,就是拍攝套餐內還包括逾120張自主式沖洗相片服務。兩人在山莊留影後,可以立即挑選合適的照片,直接發送到山莊設置的沖印店,立刻打印出照片,十分便利。

內地幸福行業 潛力優厚

結婚是人生大事,圍繞這件人生大事,內地已經出現規模龐大的婚慶經濟,每年婚慶消費逾6,000億元,形成一個甜蜜金礦,且尚待發掘。何焯輝指出,婚慶產業的利潤在30%以上。

婚慶產業在內地是一個朝陽行業,婚禮服務、婚紗攝影、婚紗禮服生產及婚宴服務是其中四大龍頭,背後還包括數十個相互連接的關聯行業,如服裝、攝影器材、旅遊、珠寶、禮品及服務等,市場前景樂觀。

內地官方去年發布的2011年《中國結婚產業發展調查報告》顯示,內地平均每年大約有1,000萬對新人登記結婚,當中有88.4%的新人需要拍攝婚紗照;78.7%的新人準備到酒樓舉辦婚宴;67.7%的新人計劃安排蜜月旅遊,以及近50%的新人計劃請婚慶公司籌備婚禮。

與此對應的是,內地婚紗影樓開店數量平均每年以10%的速度增加,影樓婚紗生意額每年則至少以20%速度遞增。根據該報告的統計,現時內地每年婚禮上的消費高達6,000億元,並保持穩步上升趨勢。反觀香港,據生活易公布《2011年全港結婚消費調查》顯示,本港結婚總消費達140億港元,去年合共有5.26萬對新人註冊結婚,與內地每年結婚人數相差懸殊。

內地八十後「?重本」

何焯輝分析,內地與本港婚慶市場不同,內地人結婚更願意花錢,「內地實施一孩政策,很多雙方父母都只得一個孩子,都願意花多些錢將婚禮辦得體面、豪華一些。」何焯輝續稱,「改革開放前期,大家都沒有錢。現在經濟發展,大家開始有錢,尤其是暴發戶多了,為證明自己有錢,也會『搞大』婚禮。」

上世紀八十年代中後期,內地經濟步入平穩,出現生育高峰期,出生率高達到21%,現時這批八十後已逐漸進入到適婚年齡,加上這批年輕人思想變化快、觀念新銳,已不再滿足於簡單擺個桌、拍個照之類的婚慶,而是愈來愈重視婚慶活動,甚至不惜「?重本」於婚慶服務,令這個「幸福行業」成為一門大生意。

何焯輝認為,「這些八十後未來幾年,都將會陸逐步入婚禮殿堂,婚慶這塊蛋糕只會愈吃愈大,從這方面看,婚慶生意也會愈來愈好。」

起步階段商機無限

在誘人的市場前景下,內地商家紛進入婚慶市場,如全國當前有逾45萬家攝影企業,從業人員600多萬人,但婚慶產業還處於起步階段,攝影公司和攝影師的良莠不齊、誠信缺失,令新人失去信心;此外,內地婚紗仿冒品過多、質量普遍較差,但國際品牌婚紗又太貴,亦為內地婚紗消費者帶來煩惱。

現時內地大多經營婚慶業務的公司還處在「小打小鬧」階段,很少跨地區經營的大型婚慶連鎖企業,亦欠有品牌和規模的大型婚慶服務機構。這種情況下,對準備進入婚慶產業的港商,抑或準備北上的港人攝影師或化粧師,還是婚禮統籌師,存有無限商機。
44 : 自動波人(1313)@2013-02-28 01:53:58

又一做廠典型例子,利潤低到無朋友

不過佢轉型不棄舊業,可攻可守
45 : greatsoup38(830)@2013-02-28 22:45:54

46樓提及
又一做廠典型例子,利潤低到無朋友

不過佢轉型不棄舊業,可攻可守


我怕他搞左一檔番唔到轉頭的野,那個甚麼乜水教他的
46 : greatsoup38(830)@2013-02-28 23:02:30

問題是你完全唔識盤生意點成日盲炒,現在他無盈利能力,就出大錢買d唔賺錢的野仲死
47 : 自動波人(1313)@2013-02-28 23:04:55

47樓提及
46樓提及
又一做廠典型例子,利潤低到無朋友

不過佢轉型不棄舊業,可攻可守


我怕他搞左一檔番唔到轉頭的野,那個甚麼乜水教他的


博一博好過坐以待斃

家陣做廠好艱難
48 : greatsoup38(830)@2013-02-28 23:06:14

49樓提及
47樓提及
46樓提及
又一做廠典型例子,利潤低到無朋友

不過佢轉型不棄舊業,可攻可守


我怕他搞左一檔番唔到轉頭的野,那個甚麼乜水教他的


博一博好過坐以待斃

家陣做廠好艱難


驚他博死左
49 : enigma0323(3470)@2013-05-28 15:29:34

嘴巴說本業有盈喜,但註明新業務仍然要捱......

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130527346_C.pdf
50 : enigma0323(3470)@2013-05-28 15:30:17

嘴巴說本業有盈喜,但註明新業務仍然要捱
51 : greatsoup38(830)@2013-05-28 15:30:27

51樓提及
嘴巴說本業有盈喜,但註明新業務仍然要捱......

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130527346_C.pdf


講野好搞野
52 : GS(14)@2013-06-30 16:29:50

1050
big wok
53 : VC(35825)@2013-06-30 16:39:05

54樓提及
1050
big wok


應該是新業務有問題...
54 : GS(14)@2013-06-30 16:50:29

55樓提及
54樓提及
1050
big wok


應該是新業務有問題...


婚紗d野古怪?
55 : VC(35825)@2013-06-30 16:53:50

有機會是呢單
56 : VC(35825)@2013-06-30 16:57:02

呢個亦都有可疑
57 : VC(35825)@2013-06-30 16:58:29

56樓提及
55樓提及
54樓提及
1050
big wok


應該是新業務有問題...


婚紗d野古怪?


通常都是DEAL出事,預付款個D
58 : 自動波人(1313)@2013-06-30 17:00:20

58樓提及
呢個亦都有可疑


終止交易應該無問題吧...
59 : GS(14)@2013-06-30 17:03:02

58樓提及
呢個亦都有可疑


呢單問題大少少
60 : GS(14)@2013-06-30 17:03:13

59樓提及
56樓提及
55樓提及
54樓提及
1050
big wok


應該是新業務有問題...


婚紗d野古怪?


通常都是DEAL出事,預付款個D


驚他畀老細用左?
61 : pcp7838(1616)@2013-07-08 10:23:31

62樓提及
59樓提及
56樓提及
55樓提及
54樓提及
1050
big wok


應該是新業務有問題...


婚紗d野古怪?


通常都是DEAL出事,預付款個D


驚他畀老細用左?


唉,我好記得當年 長毛話佢公司管治典範,自願每季公佈業績.係好公司,我先入.....
62 : VC(35825)@2013-07-08 12:36:56

自從佢搞婚紗業務之後已經變左啦...
63 : GS(14)@2013-07-09 00:15:55

64樓提及
自從佢搞婚紗業務之後已經變左啦...


我覺得他short左
64 : GS(14)@2013-07-24 12:37:45

omg
65 : GS(14)@2013-07-27 13:05:07

1050
轉虧為盈賺2,900萬

股票投資
8. 本公司投資一間上市公司的股票,由於須五供二進行集資;加上,該公司第四季的總銷售下跌36%,因此,該股票價格下調。截至二零一三年三月三十一日止本公司出現帳面虧損約600萬港元及在綜合損益表中反映。

呢隻是2882
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121213008_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130115443_C.pdf
66 : VC(35825)@2013-07-27 13:08:20

難得佢自己公佈投資2882,可以睇少隻
67 : GS(14)@2013-07-27 13:08:47

68樓提及
難得佢自己公佈投資2882,可以睇少隻


確實是
68 : qbbsclassic(33468)@2013-07-27 13:35:35

回帶
又自願出季度業績又同小投資者茶聚
廠佬邊有咁好死

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20041206/4489063
嘉利擅長與小股東溝通
信心危機中,收到嘉利國際(1050)的中期報告,尤其覺得難能可貴。中期報告中用心討論多個投資者關心的話題,由原材料風險、新項目及營業額目標,以至擴產措施及財務安排,都一一詳盡解釋。筆者搬字過紙也是多餘,有興趣不妨上網瀏覽。
最令筆者印象深刻,是封面幾張與小投資者茶的照片,場面相當踴躍。
香港公司甚多「大細超」,忽略與小投資者的溝通,其實基金經理投資的,是別人的錢,反而小投資者用自己的血汗錢,縱使金額不能相比,精神支持度只有過之。詳盡的業績報告加直接對話,減低中介人如分析員的重要性,是對小投資者交代的最好方法。
另一方面,香港仍有一批認真的小投資者,肯抽時間出席聚會,打理自己的投資,絕對值得欣賞。雖然財經傳媒充滿馬經形式的貼士,在這種文化下,也有一些希望長線投資的散戶。
嘉利費盡心思,預期 PE也不到10倍,但估值高低,只是反映市場的口味,澳門股天價估值,難道就是好公司?作為投資者,應該關心的,是公司未來的盈利能力及派息。這類溝通活動的成果,應該是以股東的忠誠度來衡量,而非股價的水位。
黃國英
69 : greatsoup38(830)@2013-07-27 13:38:38

http://www.etnet.com.hk/www/tc/s ... newsid=ETN230726420
《經濟通通訊社26日專訊》嘉利國際(01050)執行董事李樹琪於全年業績記者會表
示,去年底收購了「滿屋世界」的10年經驗權,並加入婚慶主題,投資千萬在香港開設3間婚
宴店,面積共超過3萬平方呎。婚慶服務訂單418萬元,成績理想。
  而內地酒店正進行內部裝修,計劃於明年試業,2015年正式營業。酒店擁320間房間
,將會提供一站式婚慶服務,加上酒店重新估值,升值了80萬元,會為公司帶來特殊非現金收
益。
  公司又將鳳崗的廠房地轉變用途作五金廠房,而東莞市土地又會配合政府三舊計劃,改變成
為運動場等配套,所以預期投資費用會增加。(ap)
70 : greatsoup38(830)@2013-07-27 13:39:02

http://www.etnet.com.hk/www/tc/s ... newsid=ETN230726419
 《經濟通通訊社26日專訊》嘉利國際(01050)公布截至3月底公布全年業績,營業
額輕微上升至22﹒9億元,純利4193萬元,雖然剛轉型至非製造業務錄得4163萬元虧
損,但製造業務錄得8357萬元盈利。
  嘉利主席兼行政總裁何焯輝於全年業績記者會表示,製造業務盈利增長主要因為投資了
5400萬元購入1760台6軸機械臂,推動生產機械化,令每個工程人手比例由1﹒4人減
至0﹒38人,年內節省600萬元支出,相信明年機械臂全年運作,更可節省超過1200萬
元。但因此減省人手,由去年約6000人減至今年7月4200人,但他強調,主要是自然流
失,並無大規模裁員。
  他續指,工業面對困難,香港政府亦無有效協助,令他們救助無門,因此,逐漸轉型至服務
業,開展婚宴業務,但他強調,工業仍然是未來工作重點。但是因為結束了台灣和法國合營公司
虧本的業務,因此,預期今個財年工業銷售額會以低雙位數下跌。雖然經濟環境不明朗,但會繼
續汲取更多新客戶。
  是次業績發布延遲了一個月,他解釋,是在香港外買了新廠房,不同地方的稅制有差異。因
此,耗時和會計師商討對稅務的分布。決定將其中1200萬稅項計算在去年,令上財年收入,
但稅務較去年少的情況。(ap)

71 : enigma0323(3470)@2013-07-29 10:01:43

算啦, 停左咁多日, 我唔等啦, 今日即走  smiley
72 : GS(14)@2013-07-29 23:28:07

咁都炒,真是無計
73 : ng caddy(36072)@2013-07-30 00:08:10

74樓提及
咁都炒,真是無計
,都說現在流行炒垃圾股
74 : greatsoup38(830)@2013-08-11 16:43:43

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130811/18373087



【專 訪】
經濟弱,工業股難出頭。有33年歷史的廠商嘉利國際(1050),面對近幾年內地製造業環境顯著惡化,也不得不「變身」求存,除了業務走向自動化外,另搞婚宴服務也是嘉利的求生術。
一直專注於製造五金塑膠和電子專業代工的嘉利國際,自2006年嘉利製造業務盈利創下歷史高位1.9億元後,隨著金融海嘯的爆發,人民幣不斷升值,以至內地勞工福利不斷提高,製造業務開始急轉直下,主席何焯輝憶起2009至2012年度的表現時說:「連續4年盈利跌至2,000萬。」
面對艱難歲月,嘉利開始作多元化發展。近兩年開始踏足婚宴服務業,並不斷擴張婚慶產業鏈,如構建婚紗攝影平台、結婚旅遊、經營餐廳兼作為銷售婚宴產品的分銷點、經營婚禮拍照取景地點東莞龍鳳山莊主題公園等。
改建東莞廠房開演唱會

嘉利大搞婚宴服務業,亦將停產的東莞與江蘇宜興市舊廠房改用途,何焯輝表示,東莞市區舊廠房改建為多功能會展中心、體育演藝館,「黎耀祥5月都有嚟我哋場館演唱」。而宜興市的舊廠房亦改建為酒店。
闖入婚宴服務,要追溯至金融海嘯年代。當年何焯輝私人在東莞經營一個商場,一場金融風暴令商場「吉」舖湧現,惟獨經營婚紗拍照的商舖,因一招免費送一張婚紗相,便吸引成班女工擔凳仔排隊影相!

這次轉型對公司帶來的利益仍微不足,佔2012至2013年年度營業額約1%(見圖),但何焯輝話「最緊要開心、好玩,人為咗乜?要為興趣。我每日扎醒都好開心」。他會親自為餐廳的蛋撻搞點新意思,在蛋撻面上加上旗下「Full House」(FH)餐廳招牌公仔。他又為用作宣傳推廣FH品牌公仔的德育漫畫,提供內容意念,例如最近一集便是教導小朋友不要在旅遊景點刻上「到此一遊」,「呢啲行為實在令人發洩氣」。67歲的何焯輝,仍然創意無限。
對有意轉型廠家,他的忠告是「要量力而為,有相關經驗同要有興趣,否則會好辛苦,好受罪」。但「自動化」則是他對廠家的強烈忠告:「勞工密集產業已經過時,經營只會越嚟越辛苦,最終走向倒閉。自動化係廠家未來必須發展方向。」

記者:周燕芬
75 : greatsoup38(830)@2013-08-11 16:44:04

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130811/18373472
嘉利國際(1050)除靠經營副業尋新路,亦未放棄五金塑膠的老本行,但既然未能靠定單開源就要節流。嘉利國際上年度便投資了5,400萬元,增添了176台機械臂,人手因而由去年的6,000人減至今的4,200人,可望為集團每年節省1,200萬元開支。
其實,嘉利國際這間老廠商,於04年時曾是David Webb向股民推介的「聖誕禮物」,其後失寵。何焯輝帶著嘉利國際經營婚慶服務業,Webb亦指走錯路。
不過,AMTD證券業務部總經理鄧聲興表示,他本不大熟悉嘉利國際,未能輕言下判斷,不過,在全球經濟轉弱而復甦步伐緩步前進下,若投入銀碼不大,將業務多元化是無可口非。
鄧聲興稱,婚慶服務業屬於朝陽行業,且可先收取部份現金,若營運得宜,亦是一個不錯選擇。
阿信屋母公司轉型成功

據統計數字,香港每年約有5萬對新人登記結婚,每年因結婚產生的綜合消費總額已達130億元。嘉利國際在2012至13年度年報中資料顯示,年內收到客人訂金約418.5萬元。
鄧聲興稱,近年有多間工業股轉型求生,最成功例子就是持有阿信屋的CEC(759)。嘉利國際能否成為第二個CEC,他說,「不熟悉,不好估,但從嘉利國際善用廢廠房看,有睇頭,但成功率要看業務策略與管理層表現」。
76 : VC(35825)@2013-08-11 20:05:40

猩猩真係成日講完等於無講smiley
77 : GS(14)@2013-08-11 21:28:44

78樓提及
猩猩真係成日講完等於無講smiley


邊個星星
78 : qbbsclassic(33468)@2013-08-11 23:33:02

79樓提及
78樓提及
猩猩真係成日講完等於無講smiley


邊個星星


燉猩猩
79 : GS(14)@2013-08-11 23:34:06

可能個記者都唔知找乜水,是但找個人交差
80 : greatsoup38(830)@2013-10-17 23:16:46

批畀7個人,每人3,000萬份,合計2.1億份,每份0.1 仙,換股價31.5仙

http://www.urban.com.hk/chi/corporate/09-01.htm
鄭錦華博士

董事總經理

鄭錦華博士自2002年2月出任富城集團董事總經理一職。鄭錦華博士分別考獲英國雷丁大學物業管理榮譽學士、英國赫爾大學工商管理碩士和澳洲南澳大學商業及管理哲學博士殊榮。他現為香港房屋經理學會、英國特許房屋經理學會、香港測量師學會、英國特許皇家測量師學會、香港地產行政學會、香港設施管理學會及香港董事學會的資深會員。他並為註冊專業房屋經理,註冊專業測量師(產業測量)(物業設施管理)、專業認可設施管理經理及持牌地產代理。

鄭錦華博士現為香港測量師學會物業設施管理組及房屋經理註冊管理局副主席、香港設施管理學會專業發展總監、測量師註冊管理局及房屋經理註冊管理局委員。鄭博士並擔任多個政府諮詢委員會委員:包括教育局轄下之物業管理業行業培訓諮詢委員會、僱員再培訓局物業管理及保安業行業諮詢委員會、勞工處勞工顧問委員會轄下之職業安全及健康委員會,反映其對社會之貢獻。

鄭錦華博士曾任香港物業管理公司協會會長 (2009至2011年)、房屋經理註冊管理局主席(2006至2008年)、香港房屋經理學會會長(2000至2002 年)、香港職業訓練局房地產服務業訓練委員會委員、香港屋宇署承建商註冊事務委員會委員及市區重建局覆核委員會委員(2000至2003年)。

鄭錦華博士於房地產、物業資產管理及設施服務方面擁有逾30年之豐富經驗。鄭博士現負責富城集團之策略規劃、整體運作、強化系統及市場發展等業務。作為富城集團之董事總經理,鄭博士帶領其專業團隊面對各種挑戰,並維持集團業務持續發展和增長。
81 : greatsoup38(830)@2013-10-27 00:02:30

換番Big 4 auditor
82 : wilyty(1376)@2013-10-27 15:02:51

換番Big 4 auditor , hope its a gd sign
83 : kkcw(39721)@2013-10-27 16:23:51

wilyty84樓提及
換番Big 4 auditor , hope its a gd sign


可能係準備交接
84 : iniesta(1400)@2013-10-27 23:11:52

greatsoup3882樓提及
批畀7個人,每人3,000萬份,合計2.1億份,每份0.1 仙,換股價31.5仙

http://www.urban.com.hk/chi/corporate/09-01.htm
鄭錦華博士

董事總經理

鄭錦華博士自2002年2月出任富城集團董事總經理一職。鄭錦華博士分別考獲英國雷丁大學物業管理榮譽學士、英國赫爾大學工商管理碩士和澳洲南澳大學商業及管理哲學博士殊榮。他現為香港房屋經理學會、英國特許房屋經理學會、香港測量師學會、英國特許皇家測量師學會、香港地產行政學會、香港設施管理學會及香港董事學會的資深會員。他並為註冊專業房屋經理,註冊專業測量師(產業測量)(物業設施管理)、專業認可設施管理經理及持牌地產代理。

鄭錦華博士現為香港測量師學會物業設施管理組及房屋經理註冊管理局副主席、香港設施管理學會專業發展總監、測量師註冊管理局及房屋經理註冊管理局委員。鄭博士並擔任多個政府諮詢委員會委員:包括教育局轄下之物業管理業行業培訓諮詢委員會、僱員再培訓局物業管理及保安業行業諮詢委員會、勞工處勞工顧問委員會轄下之職業安全及健康委員會,反映其對社會之貢獻。

鄭錦華博士曾任香港物業管理公司協會會長 (2009至2011年)、房屋經理註冊管理局主席(2006至2008年)、香港房屋經理學會會長(2000至2002 年)、香港職業訓練局房地產服務業訓練委員會委員、香港屋宇署承建商註冊事務委員會委員及市區重建局覆核委員會委員(2000至2003年)。

鄭錦華博士於房地產、物業資產管理及設施服務方面擁有逾30年之豐富經驗。鄭博士現負責富城集團之策略規劃、整體運作、強化系統及市場發展等業務。作為富城集團之董事總經理,鄭博士帶領其專業團隊面對各種挑戰,並維持集團業務持續發展和增長。


俾呢班人有什麼用意?
85 : greatsoup38(830)@2013-10-27 23:15:33

kkcw85樓提及
wilyty84樓提及
換番Big 4 auditor , hope its a gd sign


可能係準備交接


有d機
86 : greatsoup38(830)@2013-10-27 23:15:41

iniesta86樓提及
greatsoup3882樓提及
批畀7個人,每人3,000萬份,合計2.1億份,每份0.1 仙,換股價31.5仙

http://www.urban.com.hk/chi/corporate/09-01.htm
鄭錦華博士

董事總經理

鄭錦華博士自2002年2月出任富城集團董事總經理一職。鄭錦華博士分別考獲英國雷丁大學物業管理榮譽學士、英國赫爾大學工商管理碩士和澳洲南澳大學商業及管理哲學博士殊榮。他現為香港房屋經理學會、英國特許房屋經理學會、香港測量師學會、英國特許皇家測量師學會、香港地產行政學會、香港設施管理學會及香港董事學會的資深會員。他並為註冊專業房屋經理,註冊專業測量師(產業測量)(物業設施管理)、專業認可設施管理經理及持牌地產代理。

鄭錦華博士現為香港測量師學會物業設施管理組及房屋經理註冊管理局副主席、香港設施管理學會專業發展總監、測量師註冊管理局及房屋經理註冊管理局委員。鄭博士並擔任多個政府諮詢委員會委員:包括教育局轄下之物業管理業行業培訓諮詢委員會、僱員再培訓局物業管理及保安業行業諮詢委員會、勞工處勞工顧問委員會轄下之職業安全及健康委員會,反映其對社會之貢獻。

鄭錦華博士曾任香港物業管理公司協會會長 (2009至2011年)、房屋經理註冊管理局主席(2006至2008年)、香港房屋經理學會會長(2000至2002 年)、香港職業訓練局房地產服務業訓練委員會委員、香港屋宇署承建商註冊事務委員會委員及市區重建局覆核委員會委員(2000至2003年)。

鄭錦華博士於房地產、物業資產管理及設施服務方面擁有逾30年之豐富經驗。鄭博士現負責富城集團之策略規劃、整體運作、強化系統及市場發展等業務。作為富城集團之董事總經理,鄭博士帶領其專業團隊面對各種挑戰,並維持集團業務持續發展和增長。


俾呢班人有什麼用意?


搞地產吧
87 : iniesta(1400)@2013-10-28 02:16:52

又開多飯新野?本業難做
如果賣主業都係好事,轉型地產股,大家happy
88 : GS(14)@2013-10-28 22:58:31

iniesta89樓提及
又開多飯新野?本業難做
如果賣主業都係好事,轉型地產股,大家happy


一直都有地產
89 : VC(35825)@2013-10-28 23:18:29

換Auditor應該是上次遲出業績引起
90 : GS(14)@2013-10-28 23:19:21

VC91樓提及
換Auditor應該是上次遲出業績引起


搞到他煩,所以咁?
91 : VC(35825)@2013-10-28 23:20:17

老細最緊要係面子
92 : GS(14)@2013-10-28 23:22:13

VC93樓提及
老細最緊要係面子


錢都唔重要
93 : VC(35825)@2013-10-28 23:23:57

greatsoup94樓提及
VC93樓提及
老細最緊要係面子


錢都唔重要


睇下新呢間搞唔搞得掂囉,上次係有d古怪嘅
94 : GS(14)@2013-10-28 23:26:31

VC95樓提及
greatsoup94樓提及
VC93樓提及
老細最緊要係面子


錢都唔重要


睇下新呢間搞唔搞得掂囉,上次係有d古怪嘅


聽唔聽到乜料
95 : VC(35825)@2013-10-28 23:32:23

greatsoup96樓提及
VC95樓提及
greatsoup94樓提及
VC93樓提及
老細最緊要係面子


錢都唔重要


睇下新呢間搞唔搞得掂囉,上次係有d古怪嘅


聽唔聽到乜料


基本上四大都係客戶至上,幫得就幫,傾唔掂數搞到出面全部人都知就一定唔係無的放矢。不過老細唔搵德勤同安永就似係決心同出面講佢係清白囉
96 : GS(14)@2013-10-28 23:35:15

VC97樓提及
greatsoup96樓提及
VC95樓提及
greatsoup94樓提及
VC93樓提及
老細最緊要係面子


錢都唔重要


睇下新呢間搞唔搞得掂囉,上次係有d古怪嘅


聽唔聽到乜料


基本上四大都係客戶至上,幫得就幫,傾唔掂數搞到出面全部人都知就一定唔係無的放矢。不過老細唔搵德勤同安永就似係決心同出面講佢係清白囉


咁你咁講,老細覺得自己好掂啦
97 : VC(35825)@2013-10-28 23:36:58

greatsoup98樓提及
VC97樓提及
greatsoup96樓提及
VC95樓提及
greatsoup94樓提及
VC93樓提及
老細最緊要係面子


錢都唔重要


睇下新呢間搞唔搞得掂囉,上次係有d古怪嘅


聽唔聽到乜料


基本上四大都係客戶至上,幫得就幫,傾唔掂數搞到出面全部人都知就一定唔係無的放矢。不過老細唔搵德勤同安永就似係決心同出面講佢係清白囉


咁你咁講,老細覺得自己好掂啦


老細咁鐘意出鏡就知佢好有自信啦
98 : GS(14)@2013-10-28 23:37:30

VC99樓提及
greatsoup98樓提及
VC97樓提及
greatsoup96樓提及
VC95樓提及
greatsoup94樓提及
VC93樓提及
老細最緊要係面子


錢都唔重要


睇下新呢間搞唔搞得掂囉,上次係有d古怪嘅


聽唔聽到乜料


基本上四大都係客戶至上,幫得就幫,傾唔掂數搞到出面全部人都知就一定唔係無的放矢。不過老細唔搵德勤同安永就似係決心同出面講佢係清白囉


咁你咁講,老細覺得自己好掂啦


老細咁鐘意出鏡就知佢好有自信啦


我都知,但生意唔掂嘛
99 : VC(35825)@2013-10-28 23:39:37

greatsoup100樓提及
VC99樓提及
greatsoup98樓提及
VC97樓提及
greatsoup96樓提及
VC95樓提及
greatsoup94樓提及
VC93樓提及
老細最緊要係面子


錢都唔重要


睇下新呢間搞唔搞得掂囉,上次係有d古怪嘅


聽唔聽到乜料


基本上四大都係客戶至上,幫得就幫,傾唔掂數搞到出面全部人都知就一定唔係無的放矢。不過老細唔搵德勤同安永就似係決心同出面講佢係清白囉


咁你咁講,老細覺得自己好掂啦


老細咁鐘意出鏡就知佢好有自信啦


我都知,但生意唔掂嘛


睇埋下個月業績
100 : GS(14)@2013-10-28 23:40:38

他一直都講的啦
101 : enigma0323(3470)@2013-10-30 12:44:50

捲土重來買過!
102 : GS(14)@2013-10-30 22:23:16

enigma0323103樓提及
捲土重來買過!


希望是啦
103 : GS(14)@2013-11-26 12:44:22

1050
104 : kennyice(39871)@2013-11-28 09:48:27

一個阿信屋概念,CEC國際(759)炒到無人之境,年半飛升六倍,邊隻工業股有條件複製「阿信屋的故事」?扑鎚賭一隻,魏力揀嘉利國際(1050)。


工業股打翻身仗,關鍵是發掘藍海。港人愛吃日韓零食,但地產霸權下,賣到鬼死咁貴,阿信屋就係攻呢點,薄利多銷,毛利較低但以量取勝,bingo!另一方面,結婚閒閒地幾十萬,單計香港每年幾萬對新人,個餅成百億咁大。搞過結婚都知道,這簡直係「希望工程」,幾百萬樣瑣碎事,煩到暈!嘉利就睇準呢點,大搞婚慶「百貨樂園」,由攝影、擺酒、會場佈置、花車、證婚,以至蜜月旅行一手包辦,毛利率逾50%。
嘉利比「婚慶統籌員」的優勝之處,在於規模效應所帶來的成本優勢。有嘉利提供穩定的客源,酒店、酒樓、攝影公司都樂於提供折扣。位於尖沙咀的婚慶概念餐廳Fullhouse Signature自7月起開業,除提供日常餐飲外,搞埋婚宴都得,地點又就腳,賺錢可期。再者,明年雙春兼閏月,婚慶生意大有作為。
集團於東莞鳳崗鎮有一大塊地,已由廠房改建為多用途會展中心,用來搞婚展、演唱會,鋪路進軍強國婚慶市場,概念十分sexy,仲未計塊地的升值因素。嘉利今日公佈業績,不妨睇埋條數再落注,假若對辦絕對係倍升之選。
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20131128/18527518
105 : Clark0713(1453)@2013-11-28 12:44:40

截至二零一三年九月三十日止六個月未經審核中期業績


 《經濟通通訊社28日專訊》嘉利國際(01050)公布截至今年9月底止半年業績。期
內盈利為1700萬元,同比增26﹒6%;每股盈利為0﹒85仙,不派息。
  期內,收入為9﹒01億元,跌24﹒6%;毛利為1﹒36億元,增34﹒0%。
(pl)

           *有關業績的詳情,請參閱該公司之正式通告
106 : 鍾蛟見(41931)@2013-11-28 12:52:07

早兩年留意過,佢啲舖頭都不時畀人鬧係黑店。

至於偽歷,呢度好多人都知佢係合唱團嚟架啦。
107 : qt(2571)@2013-11-28 13:30:00

今日破頂, 最高52仙
龍生, 你發啦.
108 : GS(14)@2013-11-28 14:22:24

1050

輕債,盈利增5%,至950萬
109 : greatsoup38(830)@2013-11-28 23:58:32

qt109樓提及
今日破頂, 最高52仙
龍生, 你發啦.


龍生買左幾多?
110 : qt(2571)@2013-11-29 00:32:49

greatsoup38111樓提及
qt109樓提及
今日破頂, 最高52仙
龍生, 你發啦.


龍生買左幾多?


唔知啊, 4樓凈話有持有咋.
111 : GS(14)@2014-06-17 02:05:39

盈警
112 : GS(14)@2014-06-28 11:32:24

1050
盈利增90%,至5,400萬,輕債
113 : greatsoup38(830)@2014-11-16 11:33:39

盈喜
114 : GS(14)@2014-11-27 12:52:33

盈利增1.7倍,至2,700萬,債一般
115 : GS(14)@2014-12-11 00:24:18

買一塊,賣一塊
116 : GS(14)@2014-12-11 00:24:18

買一塊,賣一塊
117 : GS(14)@2015-04-28 01:09:45

注入婚紗城,以可換股票據支付
118 : GS(14)@2015-06-29 12:43:11

重債,盈利降15%,至4,800萬
119 : greatsoup38(830)@2015-11-05 01:47:09

盈喜
120 : greatsoup38(830)@2015-11-29 01:17:22

盈利增120%,至5,800萬,重債
121 : GS(14)@2016-03-01 23:31:00

換CFO
122 : GS(14)@2016-03-06 22:42:52

CFO 走人
123 : GS(14)@2016-06-27 12:36:59

輕債,盈利增200%,至1.3億元
124 : GS(14)@2016-08-02 17:24:56

東莞廠房搞地產
125 : GS(14)@2016-08-17 11:40:28

盈喜
126 : GS(14)@2016-11-28 14:36:27

債一般,盈利增25%,至7,300萬
127 : greatsoup38(830)@2017-02-26 23:36:45

2017-02-18 iM
舊廠房改建住宅 嘉利拓新財路  

  內地經濟增長放緩,令製造業景氣愈來愈差。老牌工業股嘉利國際(01050)則早着先機,幾年前開始優化自動化生產,大幅降低生產成本,推動純利持續增長,並在今財年度的中期業績反映出來。另外,眼見近年一綫城市樓價急升,集團更涉足房地產業務,把在東莞鳳崗舊有廠房土地改用成住宅,釋放土地價值,管理層有信心,房地產業務將為集團帶來可觀收入,料維持現派息水平的機會很大。

  主要生產五金塑膠產品並以產銷伺服器外殼為主的嘉利國際,截至去年9月底止6個月業績,期內收入按年跌13.2%至13億元,不過純利反升28.5%至7,686萬元,並派中期息每股1.3仙,較去年同期大升73.3%。

集中發展高純利業務

  集團首席財務官蔡瑋軒解釋,上半年收入下跌,主要因為電子專業代工業務銷售按年跌21.7%至5.7億元拖累所致。「集團的工業業務主要分為五金塑膠、電子專業代工兩大類別,其上半年經營溢利佔比分別為79.1%及20.9%。電子專業代工業務上半年銷售倒退,是因為去年同期接到關於POS系統的特別定單,令該分部收入大增。這一部分業務上半年銷售下跌,主要是去年基數較高,今年只是重返以往水平。而電子專業代工業務毛利率較低,約6.5%,五金塑膠業務毛利率則較高,達18.7%,所以電子專業代工的分部銷售跌兩成,對整體純利表現影響不大。」

  他續指,集團上半年純利之所以上升,「因近年集團持續推進自動化應用,並完成兩個廠房的合併,提升不少生產效率,導致上半年毛利率上升不少。加上人民幣持續貶值,亦降低生產成本。另外,加快整合效率不理想的消費者及服務業業務,令其虧損收窄,而未來集團將重點放在純利較高的業務身上。」

  至於佔收入近八成的五金塑膠業務,上半年收入按年跌約5%至7.2億元。集團執行董事兼市場執行總經理陳毅文指,「去年非主流型號之伺服器外殼產品周期已完結,不過集團已簽訂未來3年(即2017至2020財年度)周期的定單,料分部收入將有望回升。另外,集團亦積極拓展海外市場,如馬來西亞等東南亞國家;積極開拓新客戶,包括國內的大型科技企業;及研發新產品,如電視支架(TV Mount)相關新產品,以擴闊產品種類及收入來源。」

自動化應用效果顯著

  集團在製造業屹立超過30年,由一家僅數十人的工廠發展至今有數千名的員工。2016年上半年,在沒有影響生產運作下,集團已完成廠房合併整合。而為了進一步提升生產效率及加強控制成本,集團更推進自動化進程。蔡瑋軒表示,「使用機械手自動化操作後,真的節省了很多人手,集團最高峰期員工7,000多人,目前只有約4,000人。1個員工1個月是5,000元薪金,少了人手100人即是1個月節省了500萬元,計一計,自動化生產節省不少。」

  被問到自動化機械人前期投入的資金是否已回本?蔡瑋軒指出,「一部自動化機械手成本約20至40萬元,視乎其承載的重量。回看早幾年集團約有30部機械手,半年的生意額約是11億元,但需要約6,500個員工。到了今財年度上半年,機械人增加逾8倍約280部,但員工人數減至約4,000人,半年生意額更達13億元。可見自動化應用成功提升產量,增加效率,成效顯著。」

  早在幾年前,集團曾拓展至婚嫁及飲食業務,但本地餐飲業遇冷,結果錄虧損。眼見及此,集團嘗試經營雞蛋仔中小型連鎖店「Fullhouse Egglet」,第一間店已於去年十一月初將軍澳新都城中心開業。蔡瑋軒表示,集團目前暫未放棄相關業務,並積極在業務作出整合,盼不久之後可虧轉盈。

樓市炒翻天 進軍東莞房地產

  除了核心工業業務外,集團更涉足發展房地產業務。集團在鳳崗的舊廠房已搬遷往郊區新廠,而留下的地皮,補地價後可把工業用地變成住宅用地。鳳崗屬東莞地段,到福田或羅湖市區只需半小時車程,未來深圳地鐵綫更計劃支綫延伸至鳳崗。眼見深圳樓價炒翻天,不少有意在深圳買房的人或選擇到鳳崗置業。蔡瑋軒表示,「鳳崗當地樓價平均在每平方米2.1萬元(人民幣,下同),相比羅湖等地每平方米6萬元是平一大截。而離鳳崗比較近的深圳龍崗,每平方米亦賣4萬元左右,可見鳳崗此地相當具升值潛力。」

  除了將舊廠房改建為住宅,早前集團斥資約3,683萬元購入47個酒店式公寓並進行翻新,預計於今年第二季發售。他更把本人旗下在鳳崗附近的土地權益注入嘉利,佔地約3.3萬平方米的住宅項目,嘉利將佔有50%業權,此新屋苑的首批單位將於今年下半年預售。另外,集團持有全資業權、佔地約6.2萬平方米的住宅項目,預計於明年下半年預售。集團主席助理何偉汗直言,以上位於鳳崗的項目將在下個財年入賬,料帶來可觀收入。「因項目的樓面成本僅約每平方米數千元,假如鳳崗地價持續升值,房地產業務將帶來不俗的盈利。」值得一提的是,截至今年9月底止半年業績,集團派中期息每股1.3仙,較去年同期升73.3%。何偉汗表示,「集團多年派息記錄良好,近幾年派息率更達60%以上,未來仍會相繼續回饋股東。假如房地產收入理想,工業業務又持續見增長,估計維持此派息水平的難度不大。」
128 : greatsoup38(830)@2017-03-19 16:06:16

自願公佈
廣東翠峰獲批准於全國中小企業股份轉讓系統掛牌
嘉利國際控股有限公司


本公司

,連同其附屬公司,統稱為「
本集團


董事會



事會


欣然宣佈,廣東翠峰機器人科技股份有限公司


廣東翠峰


之股份於中華人
民共和國全國中小企業股份轉讓系統掛牌


掛牌


之批准已於二零一七年三月九日
發出。於本公佈日期,廣東翠峰由本集團擁有
30%
權益。
廣東翠峰主要從事研究、銷售工業機器人及機器人周邊自動化設備以及提供自動化
解決方案。
129 : pcp7838(1616)@2017-03-23 01:00:10

新三版?
130 : GS(14)@2017-03-23 05:58:09

是的
131 : greatsoup38(830)@2017-05-26 07:49:21

正面盈利預告
132 : GS(14)@2017-07-02 15:38:10

重債,盈利增27%,至1.65億
133 : GS(14)@2017-11-28 15:32:50

重債,盈利增7%,至7,800萬
134 : GS(14)@2018-01-15 17:55:34

該協議
董事會宣佈,於二零一八年一月十二日(聯交所交易時段後),本公司與買方訂
立該協議,據此,本公司已同意出售而買方已同意收購銷售股份,相當於目標
公司全部股本權益,總代價為51,000,000港元。
上市規則之涵義
於本公佈日期,何先生、其家族及何寶珠女士合共擁有買方97%權益。何先生為
本公司董事、董事會主席、行政總裁兼主要股東,而何寶珠女士為何先生之配
偶。因此,根據上市規則第14A章,買方為本公司之關連人士,而出售事項構成
本公司之關連交易。
由於有關出售事項之適用百分比率(定義見上市規則)均低於5%但高於0.1%,
故出售事項僅須遵守上市規則第14A章項下的申報及公佈規定,惟獲豁免遵守
通函、獨立財務意見及獨立股東批准規定
特別股息
關於出售事項,本公司建議向於記錄日期名列本公司股東名冊內之股東派付
每股股份2.55港仙之特別股息。本公司謹此宣佈,董事會會議將於適當時候舉
行,藉以考慮建議、宣派及派付特別股息。
135 : barry股(57888)@2018-01-16 00:16:16

依隻可能係黑馬
136 : GS(14)@2018-01-20 01:28:24

想做正經野是值讚的
137 : GS(14)@2018-06-27 03:35:01

重債,盈利增14%,至2.1億
138 : GS(14)@2018-06-27 03:35:02

重債,盈利增14%,至2.1億
139 : GS(14)@2018-12-07 16:33:15

重債,盈利降1成,至8,500萬
嘉利 國際 1050 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270111

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