八%消費稅後遺症:民間沒消費、企業砍存貨 安倍經濟學大跌跤 但它還沒玩完
2014-12-01 TCW
|
|
許下了「讓日本重回光明」的華麗承諾,日本首相大膽的「安倍經濟學」如今卻觸了礁。究竟在他鋪天蓋地的政策中,是哪一點失算?難道安倍經濟學真的宣告失敗了? 撰文‧楊卓翰 因為連兩季經濟衰退,讓日本正式邁入二○○八年以來第四度的經濟衰退。日本首相安倍晉三在十一月十八日晚間記者會上宣布,原本要在明年十月調升消費稅,不得不延後;為此,安倍也宣布解散眾議院,並訂在十二月十四日閃電重選。 一二年年底,用寬鬆貨幣政策、財政政策及結構改革為三支箭的「安倍經濟學」(Abenomics)來勢洶洶,曾經是那麼的有希望,卻在宣布解散國會的窘境下,大受打擊。《今周刊》在去年十一月就以封面故事《安倍的困局》直陳安倍經濟學的挑戰。這些問題,果然逐一發生,為什麼安倍團隊卻沒預料到?關鍵就是他們小看了「三%」的威力。 不討喜 七成民意反對加稅加稅,永遠都不是討喜的政策。日本東京電視台十月的民調指出,自從今年四月日本將消費稅從五%調升至八%後,有七成的民眾和七成二的企業反對調升消費稅。 這三個百分點的消費稅調升幅度,雖然預計可以為日本政府帶來五‧二兆日圓的年稅收,但它的衝擊卻比想像中大。就連舉雙手支持安倍經濟學的諾貝爾經濟學獎得主克魯曼(Paul Krugman),也非常不認同在此時提高消費稅。「消費稅實在下得太急了。」他說。 事實上,這次讓日本陷入經濟衰退的背後元凶,就是消費稅帶來的後遺症。如果拆解數據,可以看出,讓安倍措手不及的並不是在消費或出口,而是「企業存貨」調整,原來四月後消費大減,造成第二季的企業存貨大增,這些存貨擺了一整季,只好在第三季處理掉。匯豐銀行日本經濟學家戴瓦莉爾(Izumi Devalier)分析:「這不是一件壞事,這個存貨調整是一個健康的調節。」消費稅另一個衝擊:民間消費和企業投資,則是安倍經濟學的老問題。戴瓦莉爾用簡單幾句話解釋這次安倍「跌跤」的原因:「薪資沒有跟上物價成長,再加上匯率貶值,消費力被壓縮;同時,貶值又沒有幫助出口成長太多,而全球市場需求也不強勁。」安倍經濟學追求的正向循環,就是在這裡卡住。雖然第一支箭:寬鬆的貨幣政策,讓日本股市大漲、日圓大跌,但是安倍經濟學的唯一宗旨:讓日本走出通縮,通膨率回升至二%,如今卻離目標越來越遠。這個目標,仰賴的正是占日本經濟結構六成的民間消費。畢竟,民眾得開始買東西,才會有通膨。 但是,在第三季的消費中,民間最終消費的季成長卻是大大的鴨蛋。整體國內最終需求之所以還有二.七%的成長,是因為政府支出。事實上,現在日本經濟之所以沒有崩潰,可以說是全靠著日本政府的財政支出在苦撐。 同時,日圓貶值之下的出口雖然成長,但是企業卻沒有開始加薪,也未見安倍的第三支箭「結構改革」能改善這點。沒有薪水,哪來的錢買東西?再加上弱勢日圓,削弱了日本民眾和企業的購買力,反而讓日本的逆差擴大。 再這樣下去,安倍經濟學的二%通膨率目標,眼見就要失敗。因此安倍從北京APEC(亞太經合會)回國後,第一件事就是開記者會,宣布延後消費稅調升十八個月,一直到二○一七年四月才調整。並且解散眾議院,提早大選,重新取信於民。 事實上,選擇「當機立斷」重新選舉的安倍非常聰明,雖然解散眾議院後,十天內要重選首相;安倍也提出但書,如果重選他領導的自民黨沒有獲得多數席,他就辭職,但是從NHK(日本放送協會)在過去一年所做的民調可以看出,自民黨的支持度雖走低,但一路都在三成五以上,與在野黨民主黨不到一成的支持度一比,安倍的自信不是沒有道理。如果選贏,他也更有民意支持,可以讓安倍經濟學一路玩到一八年任期結束。 外資挺 上調明年經濟成長率在一片唱衰之下,看好安倍的不是只有日本選民,外資也不認為安倍經濟學已經宣告失敗。首先,本次GDP(國內生產毛額)的衰退,最大的問題在於來自上一季消費稅後累積的存貨調整,並不是安倍最害怕的消費衰退,而出口更是有所增加。雖然外資紛紛下調今年的經濟成長率,但也指出,日本經濟在第四季將會有三%以上的成長反彈,甚至有經濟學家調高明年經濟成長率。 瑞士信貸分析師白川浩道就認為,解散國會反而對日本經濟有正面效應:「延後消費稅調整,日本的消費和需求可能回彈。原本明年和後年愁雲慘霧的經濟狀況,可以稍稍獲得減緩。」他解釋。而且,安倍接下來將推出全新的刺激民間消費政策,規模預計有二兆至三兆日圓,對日本疲弱的消費也有幫助。 救通膨 明年可望再啟QQE 另一個觀察重點,就在於戮力推升日本二%通膨率目標的央行總裁黑田東彥會怎麼做。他的決心,可以在萬聖節的記者會上看出來。在啟動八十兆日圓的QQE(量化與質化寬鬆政策,也被稱作日版QE)後,他還補了一句:「如果需要,我們會毫不猶豫地再次行動。」在現況判斷下,日本通膨率能夠在未來幾年達到二%的可能性可說微乎其微,但也因為如此,外資認為鐵了心要逼升通膨的黑田,極有可能在明年第二季後再次出手,啟動第三波QQE來推升通膨率預期,也讓市場在一片不景氣之下摩拳擦掌。 貨幣和財政政策之外,安倍經濟學接下來真正的重點,還是在尚未成形的第三支箭。如何從日本經濟結構改變,提升銀行放款及投資,並且改善企業獲利?到現在,除了安倍增加女性勞動力的女性經濟學(Womenomics)略微改善就業率外,難以看出有什麼成效。 不過,摩根大通東京證券研究部門主管科爾(Jesper Koll)仍然看出一些好轉的跡象。「安倍成長策略中,公司治理改革,特別是針對提升ROE(股東權益報酬率)做的各種措施,將對企業獲利有很大的幫助。」他說。 如何帶給日本當初承諾的「光明的日本」,安倍這第三支箭,將會是一切的關鍵。 安倍經濟學出軌三大意外 —日本第三季經濟數據 GDP成長不如預期 實質GDP 市場預估 2 實際 -1.6 民間最終消費疲弱 民間消費 市場預估 0.5 實際 0 企業存貨減少 市場預估 -0.5 實際 -2.6 資料來源:日本內閣新聞稿、外資報告安倍經濟學,日後還有什麼招? 政治策略 目前成效: 民調支持仍高,眾議院重選預計拿下多數席次2014 .11 解散國會2014 .12 眾議院選舉預料勝選2015 .04 地方選舉預料勝選2015 .09 自民黨黨主席選舉(安倍預計連任)2016 .06 參議院選舉2018 .09 安倍任期結束 第一支箭 貨幣政策 目前成效: 股市大漲、匯率大跌,但通膨率未見起色 2014 .11 延後第二階段消費稅 2015 .06 預計達標2%通膨率 (非常困難) 2015 .09 可能啟動第三輪QQE 2017 .04 消費稅第二階段調升(8%→10%) 第二支箭 財政政策 目前成效: 消費稅打擊消費及企業投資意願,民間消費零成長 延後第二階段消費稅 2014 .12 公布新刺激民間消費政策 2015 .01 預計通過擴張性支出預算 2016 .01 預計達標財政平衡 (非常困難) 消費稅第二階段調升 第三支箭 成長政策 目前成效: 企業獲利尚未看到具體成效 延後第二階段消費稅 2015 .04 預計開始企業大減稅 2015 .09 公布第二階段成長策略 消費稅第二階段調升 |
損失5億元存貨 上海物貿為啥被“坑”了一次又一次
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4719036.html
損失5億元存貨 上海物貿為啥被“坑”了一次又一次
一財網 一財網綜合 2015-11-30 22:57:00
上海物貿發現分公司以及子公司存放於與山西明邁特倉庫的鉻礦僅剩余約24萬噸,賬面記錄應為57.25萬噸,缺失部分存貨價值約為5億元人民幣。
上海物貿11月30日晚間公告稱,公司30日發現公司所屬無錫金屬材料分公司以及控股子公司上海物貿爐料有限公司存放於與山西省絳縣明邁特有限公司(簡稱“山西明邁特”)倉庫的鉻礦僅剩余約24萬噸,賬面記錄應為57.25萬噸。
上海物貿檢查人員隨即與對方現場交涉,山西明邁特口頭回複稱缺失部分系投入自身生產所使用。上海物貿表示,該缺失部分存貨價值約為5億元,目前公司正在與山西明邁特交涉,將采取包括司法程序在內的一切可用措施追回損失。
值得註意的是,爐料公司系上海物貿與山西明邁特的合資公司。其中上海物貿持股51%,山西明邁特持有剩余49%股權。
實際上,這已不是上海物貿第一次被山西明邁特“坑”了。
早在2010年,上海物貿下屬的無錫金屬材料、上海乾通金屬材料有限公司以及控股子公司爐料公司,就與山西明邁特、山西金石大國際貿易有限公司合作,向其采購相關物資,並定期簽署相關《購銷合同》。2015年8月9日,公司收到山西明邁特和山西金石大出具的《關於逾期合同的函》,稱因故無法在規定期限內履行《購銷合同》。而此時,無錫金屬分公司和爐料公司已經按照合同條款約定,預付了上述《購銷合同》的款項達5.56億元。
然而這僅僅是個開始,以上海物貿9月16日公告為例,其中提及無錫金屬材料與山西明邁特一份合同於2015年8月31日已到期,上海物貿已預付了1億元合同款,但山西明邁特並未履行。此外,另2筆於9月30日到期的合同中,上海物貿也已預付了1億元貨款。在3筆於2015年10月31日到期的合同中,上海物貿則向山西明邁特預付了1.29億元貨款。
(綜合每日經濟新聞)
編輯:李燕華
4 Feb 2017 - [經濟一週「財報危與機」] 「非常理想」的存貨週轉天數
前週的上篇文章提到,恒發洋參(911)(現已改名前海健康)的2014年全年業績表面很捧,實質隱藏風險,不過縱使因找到箇中風險而避險,算否成功還是見仁見智,一切看大家的投資取向。以恒發洋參為例,股價於2014年全年業績公布後,加上股份拆細效應,股價於三個月後升了兩倍,過早避險似乎是「聰明反被聰明誤」,不過股價見頂後輾轉下跌,隨後的七個月回落超過三成,接著迎來經典的「一天跌九成」事件,自此至今再過了一年,股價最高時仍比2014年全年業績公布前少了七成。有先見之明的,可避過後期的風險,但卻錯過了前期的機會。不過,又有誰知一隻問題股票股價會何時爆煲,明知故犯是賭運氣行為,犯險與否,每個投資者自有看法。
恒發洋參的例子可告訴大家,股價大升的並不一定是好股票;另一方面,好股票亦並不一定會股價大升,好像很諷刺,但股市就是這樣,尤其港股近年越來越失去效率,這些情況可謂彼彼皆是。最近留意中國男裝品牌虎都(2399)自去年9月起,股價便不理市況好壞,至年尾只消四個月上升近240%。是否行業復甦?查一查同業利邦(891)、中國利郎(1234)及卡賓服飾(2030)的股價,沒有一隻有好表現;再看2016年上半年業績,亦沒有一間公司是理想的,包括虎都在內,其收入及毛利分別按年下跌24%及22%,純利更按年下跌55%,主因行政開支佔收入由去年同期的4.9%大升至14.9%,源於因未能收回部份應收款項而計提呆壞賬撥備5,430萬元人民幣,佔去年全年純利的18.8%。雖然已將部份應收款項撥備,但去年上半年的貿易應收款項週轉天數仍由去年同期的131天升至157天,投資者有理由擔心其應收款項的質素如何,未來會否再出現撥備。
雖然虎都的貿易應收款項週轉天數於同業中明顯較高,但存貨週轉天數卻是非常理想,去年上半年只有35天,2015年全年更只有18天,於男裝行業可算鶴立雞群。集團在去年上半年收入中,56.5%是商務休閒,29.3%是商務正裝,因男裝非潮服,存貨週轉天數較高其實是正常現象。看同業的2015年存貨週轉天數,利邦是416天,中國利郎是64天,長興國際(238) 則是687天;另外,主要賣潮服的I.T.(999)也有163天,出名存貨管理優秀的佐丹奴(709)也有78天。以此推論,虎都可謂中國版Zara,大家認同否,可用自己的智慧去分析一下!
留意虎都去年12月中曾出通告提醒投資者,其股權高度集中,三名主要股東加上另外二十名股東,已持有91.1%股權,或解釋了為何其股價近月表現異常優異。
「財報危與機」專欄實行內容O2O,虎都(2399)的過去數年財務分析數據已放在「紅猴」Blog(www.redmonkey.hk) 的1月28日文章內,歡迎參閱。
(利益申報:筆者為持牌人士,於執筆時,筆者或相關人士或客戶,並沒持有上述股票)
大家若有興趣對上市公司作業績財務分析DIY,並取得Microsoft Excel Templete,請參閱我的最新著作「港股A餐」,各大書局有售,或可到「超閱網」(按此)網購。
(按一下下圖可放大)
上海炫动:将处理存货变成一桩生意
1 :
GS(14)@2010-10-17 13:13:48http://www.cb.com.cn/1634427/20101012/155868.html
今年8月,阿迪达斯在淘宝的旗舰店正式开张,对于将阿迪达斯的存货做成一桩新生意的上海炫动实业发展有限公司(下称“炫动”)来说,这不是一件好事。
阿迪达斯自己处理的存货越多,意味着炫动能处理的存货将相应减少,不过炫动的掌门人鲍清华似乎没有把所有鸡蛋都放在一个篮子里,他说只要运动大牌有存货,炫动就能活下去。
卖存货比卖新货赚钱
炫动将处理存货变成一桩生意始于2008年。
这一年包括阿迪达斯在内的很多运动品牌的库存不是良性的,由于对奥运会后的体育用品市场预期过高,阿迪达斯等企业的货大量积压在各分销商处,没有真正出售给消费者。
阿迪达斯年报显示,2008年其全球市场存货价值19.95亿欧元,同比大幅增长22.5%;在中国市场,一个广为流传的数字是阿迪达斯存货的价值在10亿元人民币左右。截至今年6月30日,存货仍在困扰阿迪达斯,上半年阿迪达斯大中国区销售额4.03亿欧元,同比减少16%,是阿迪达斯全球六大市场中业绩唯一衰退的一个。
2009年,炫动处理的一批阿迪达斯被称为“垃圾包”的产品货值即达到6000万元人民币。鲍清华说,阿迪达斯、耐克这样的强势运动用品企业一般是不退货的,但是由于存货太多,经销商不堪重负,2008年耐克等破天荒地给了经销商一定的退货额度。
炫动的前身是一家做服装鞋帽分销管理软件的公司,耐克的经销商、安踏、特步、七匹狼等都是其软件的客户,经销商出货难的信息自然没有瞒过炫动。
2008年下半年,炫动公司成立,专门为耐克、阿迪达斯等大牌运动企业的经销商清理存货,“钱途”与卖新货比起来并不差。
耐克、阿迪达斯这些大牌的存货在国内三、四、五线城市实际上很有市场。耐克、阿迪达斯的单件产品价格一般在500元以上,炫动的平均售价在3~7折之间,这样耐克、阿迪达斯的一双鞋打折后平均售价只要300元左右,现在李宁产品的定价平均是200~300多元,对于三、四、五线城市那些比较注重牌子但是购买力有限的消费者来说,打折后与国内运动品牌价格相差不大的耐克、阿迪达斯产品不再是“可望而不可即”。
卖存货不仅有市场,也有赚钱的空间。以耐克为例,经销商从耐克拿货的价格在6.1~6.4折,如果在上海的商场以全价卖出,经销商的毛利润有30~40个百分点,但是这些货品进商场,商场会扣点,进商场要收取28~35个百分点的费用,很好的商场要扣掉35个点的费用,对于耐克这样的大品牌可能会扣得少一点,28个百分点左右,再加上人工、水电费用,资金成本,经销商要赚到钱并不容易。与之相比,大量存货压在手上如热锅上蚂蚁般的经销商,存货销给炫动的价格低得惊人,炫动从经销商那里拿到的阿迪达斯存货可以达到3折甚至更低,如果操作得当,卖存货不比卖新货的利润低。
在江苏徐州,炫动在当地的一个门店每天的销售额在5000~6000元,一个月销售额15万元左右,与卖新品的门店相比并不逊色。
2009年,炫动卖出的阿迪达斯、耐克等公司的存货超过1亿元,获利超过1000万元,其中约60%的收入来自耐克和阿迪达斯的存货。
做成加盟连锁模式
在做存货生意的初期,由于与耐克、阿迪达斯经销商之间的信任尚不牢固,炫动是以一次性买断一批存货的形式从经销商那儿拿货,买断占用大量现金,资金上的压力让炫动很快转换到发展加盟店这样一条路上来。
加盟模式的好处显而易见,加盟门店拿货要给炫动现金,炫动拿了钱再找耐克、阿迪达斯的经销商要货,炫动不用自己出钱;另一方面,要成为炫动的加盟门店,还需要向炫动支付加盟费,炫动的加盟体系分成三级,省级加盟付给炫动8万元,地级5万元,县级1万元。鲍清华说做了一段时间,发现省级加盟商由于实力较强,在熟悉炫动的业务模式后,有些自己单干成为炫动的竞争对手,炫动因此取消了省级加盟,只接受单店加盟。
2009年与炫动签约的加盟店数量有300多家,实际开出200多家。销售面积在80平方米到200平方米。
炫动的加盟店与国内外体育品牌的专卖店并不一样,国内外体育品牌的专卖店只能卖一个企业的产品,炫动的加盟店除了耐克和阿迪达斯,还有PUMA、新百伦(New Balance)等品牌,这样的模式颇有吸引力。
鲍清华说专卖店只做一个品牌,投入和风险都很大,比如你做耐克、阿迪达斯的一个专卖店,一个店需要100万元的投入,但是成为炫动品牌折扣加盟店,只要30万~40万元,可以卖6~7个品牌的产品,一个牌子的产品不好卖,其他牌子的产品热销的话,仍然有钱赚,因此炫动的加盟店发展得很快。
大牌该睁只眼还是闭只眼?
阿迪达斯在淘宝上开官方旗舰店,对炫动来说有影响,但是最要命的是阿迪达斯和耐克高层对炫动模式的看法。
从表面上看,炫动卖存货,让经销商从资金链紧张的困局中解放出来,这对耐克和阿迪达斯客观上有利;另外炫动折扣连锁店主要分布在国内的三、四、五线市场,耐克和阿迪达斯主要市场在国内一、二线城市,填补了耐克和阿迪达斯的空白,使耐克、阿迪达斯的产品进入国内三、四、五线市场,也是耐克和阿迪达斯目前想做还没有做成的事情。
鲍清华说:“耐克和阿迪达斯可以自己来处理存货,但是从价格和成本来看,它自己卖还不如直接卖给我。现在物流已经外包了,那为什么清货不能外包呢?耐克、阿迪达斯对我们有不同的声音,但是PUMA等品牌是认可我们的,我们享受一级经销商的待遇,希望耐克和阿迪达斯的高层也能认可我们这样一种模式。”
內需股存貨滯銷逾年賣不出 消費不振積貨問題恐惡化
1 :
GS(14)@2012-08-30 11:26:41按: 其實點解他們賣唔出d貨唔嘗試撇帳同賣走佢?
2012-8-30 MP
內地消費市道疲弱,內需股產能過剩問題愈趨嚴重,積壓存貨已達危險水平。以時裝及運動品牌為例,反映產品由出廠到成功出售的存貨周轉天數相當嚇人,部分廠商品牌需時高達400 天,亦即消費者在店內購買的產品,實為一年多前生產的款式,這對追求潮流的時裝業而言極為諷刺。存貨急增問題亦擴至諸如汽車及酒類產品。分析員認為,下半年內地經濟難有起色,內需股存貨積壓問題可能進一步惡化。明報記者李萌、杜婧
信永中和(香港)會計師事務所副管理合伙人盧華基指出,存貨周轉天數即產品從工廠出廠到最終消費者的天數。天數大增將對企業現金流和利潤產生重大影響,削弱企業資金回籠能力,亦可能為存貨價值下跌而做出大額撥備。
利邦存貨周轉逾年遠遜Zara以企業層面來看,上市不到一年的中國服飾(1146)主要經銷男士便服,其截至6 月底存貨周轉天數達399 天,較去年底上升63 天。同樣經營男裝、由馮國經馮氏家族打理的利邦(0891),上半年存貨周轉天數更高達407 天,即消費者在店內購買的男裝實為一年多前生產的款式。法巴更預計其下半年存貨情况繼續轉差,2012 年全年或達487天。產品季節性更強的佐丹奴(709) , 上半年存貨周轉雖有所改善,但仍有60 天,大幅落後國際快銷服裝品牌Zara 的15 天標準。
體育用品行業就更不樂觀。李寧(2331)上半年單存貨撥備就達2.2 億元人民幣,經營性現金錄得凈流出約6億元。其也稱,存貨問題為過去2、3年日積月累形成的,短期內難以解決。
有零售業分析員指出,體育股的實際存貨要遠遠高於其業績報表中的數據,事實上連分析員也估計不出存貨規模究竟有多大。「這是為什麽之前很多人都沒有預料業績走樣會這麼嚴重。如果訂貨會還在增大,就說明企業還在往渠道裏塞貨。」至於什麼存貨水平才需撥備,盧華基說核數師一般會對存貨類型進行分析,同時參考行業水平。「像Zara 的快速消費品,可能多過3 個禮拜就要撥備,但如果是高爾夫球杆這類耐用品,就可以接受比較高存貨周轉天數。」
....
學者:中央已無招可出
北京清華大學中國與世界經濟研究中心研究員袁鋼明認為,中央在刺激消費和刺激經濟上,已經到了「山窮水盡」的地步。「我們還在承受、消化上一輪過度刺激的後果,在這種情况下新一輪刺激政策根本出不來。」獨立經濟學家謝國忠早前也指出,家電、汽車補貼金額如此之少正說明中央政府已無招可出,消費刺激宣傳大於實際。
2 :
GS(14)@2012-08-30 11:27:57經濟放緩汽車庫存大增
內需自去年下半年以來轉弱,相較日常消費品,受經濟環境影響更深的汽車行業更是如履薄冰。
以本港上市的汽車股為例,廠商因急於「散貨」不惜容忍賒帳,令應收帳大增,下游的經銷商則在廠商賒數下存貨「多有少出」,結果面臨沉重庫存壓力,下半年或須加大折扣以助清倉(見表)。
東風應收款按年漲逾25%
本港上市的汽車廠商中, 廣汽(2238) 、吉利(0175) 、東風(0489)、長城(2333)等企業的應收帳水平,按年大增15%至57%。其中,東風上半年銷售額按年增長6.8%至681 億元(人民幣.下同),經營現金卻錄得26.4 億元流出,較去年的1 億元淨流入明顯減少,主要原因之一便是應收款項按年漲逾25%,並於半年間大增87 億元。
正通中升庫存急升
另一方面,為維持與廠商合作、搶佔市場份額而不得不保持進貨步伐的汽車分銷商,則要承受存貨大幅上升的困境。已經公布中期業績的正通(1728) 、中升(0881) 兩大分銷商,截至6 月底庫存分別按年大升2.4 倍及1.1 倍,並較去年年底進一步惡化。中升董事長黃毅此前在業績會上坦言,年初至今的減庫存嘗試至今仍未奏效,集團目前庫存處於「危險」水平,期待下半年獲得廠商配合、加大促銷力度,以助庫存周轉天數回落至去年同期約45 天的水平。
3 :
GS(14)@2012-08-30 11:28:30零售業生意差 關店大增
消費不見起色,零售企業紛紛祭出打折、關店及主動降低訂貨規模這三招,來應對困境。
零售店主動打折
上半年不論是體育用品、百貨,還是女鞋、服裝,零售業劈價清貨的時間不斷提前,五折甩賣已不罕見, 這都導致毛利率收窄。利郎(1234)早前指出,目前零售店平均折扣約為七折,特賣促銷則有六折。安踏(2020)折扣店內出售的運動鞋,每雙僅賣100 至200 元人民幣,折扣高達五折,部分運動服裝只售35 元。
李寧上半年淨關店952 間
大力清貨之餘,體育股更加碼要關店。單李寧(2331)一間公司,上半年就已淨關店952 間,加上中國動向(3818)、匹克(1968)和美克(0953) , 四間體育股共關店2621 間,相當於日關14 間舖。匹克行政總裁許志華更明言,下半年將繼續削減560 間店舖。
安莉芳:零售點半年淨減57 個內地女式內衣產銷商安莉芳(1388),其行政總裁鄭碧浩昨天也指出,下半年內地經濟環境仍欠佳,相信增長速度會繼續放緩,對此集團在上半年的零售點數目淨減57 個的情况下,將全年零售點淨增長目標由150 個大減至50 個。
4 :
mr_dlm(19486)@2012-08-30 12:02:45我係大陸見到LN個標價同香港的nike價差不多, 都唔明有乜人會買
5 :
abbychau(1)@2012-08-30 13:09:25有班支持國貨的
6 :
greatsoup38(830)@2012-08-30 13:39:23平先支持
7 :
abbychau(1)@2012-08-30 13:42:286樓提及
平先支持
支持係代表同一個價錢甚至略貴都會去買
8 :
greatsoup38(830)@2012-08-30 13:43:447樓提及
6樓提及
平先支持
支持係代表同一個價錢甚至略貴都會去買
咁其實呢d野性價比差唔多
9 :
abbychau(1)@2012-08-30 13:45:458樓提及
7樓提及
6樓提及
平先支持
支持係代表同一個價錢甚至略貴都會去買
咁其實呢d野性價比差唔多
無錯
審計密探CIA - Bittermelon 利邦存貨周期長 (2013年04月30日)
1 :
GS(14)@2013-05-01 16:48:16http://www.am730.com.hk/article.php?article=152518&d=2031
【am730專欄】經營高級和奢華男士服飾的利邦控股(891),最近公布去年全年業績,收入按年增7.4%至28億元,毛利亦按年升3.9%至21.9億元,毛利率稍降2.6百分點至78.1%。此外,去年股東應佔溢利達5.4億元,增5.2%。
翻閱其公告,被當中一組數字吸引,說的就是他們的「存貨周轉天數」。坦白講,瓜瓜是審計出身,能吸引我的東西,大抵都不會是甚麼好事情。這次也不例外,因他們去年的存貨周轉天數,竟然高達378天,前年也有372天。利邦主業是售賣男士服飾,又不是古董、傢俬、大型設備或器材之類,沒有理由那麼高吧?
初時以為自己看錯,又或是公告刊印有誤,但再三細閱,連公告內的「管理層討論及分析」以至英文版也翻了幾遍,自己並無眼花,公告看來也沒有出錯。或是計算方法比較特別吧?但附註清楚列明,其計算公式是「存貨的年初及年終結餘的平均數/年度銷售成本x年內日數」,與一般方法無異。此情況只是臨時出現的吧?但翻查過往的年報和上市文件,2006年只有107天,至2007年突急升了254%至379天,2008年更高達417天,雖然於2010年稍為回落至320天,但到2011年又再回升。這樣看來,他們的產品由完成生產至賣到顧客手中,的確需要超過一年,為甚麼呢?
一般來說有兩個可能,一是庫存管理或銷售渠道出了問題,引致大量產品長期積壓,以至未能及時推出市場;二是沒有把過時產品妥善處理,或者遲遲未肯將其撇銷。翻閱利邦早年的上市文件後,發現原來還有第三個可能,就是「刻意」的。
根據利邦於2009年的上市文件解釋,存貨周轉天數增加,主要是由於當時零售網絡擴張,大部分新店於2007年年尾及2008年開設,因預期消費者需求增加,所以維持較高的存貨水平以免存貨短缺,加上期內發生了全球性金融風暴,因此存貨周轉天數於2007年至2009年間持續高企。
可是,存貨周轉期沒有於往後回落。根據上市文件所載的「存貨政策」,因為產品不易受時尚趨勢影響,所以即使過了季,若干數量仍會繼續放在零售店出售。另外,管理層每月都會檢視過時產品的存貨水平,並通過百貨公司的特許專櫃、集團舉辦的私人銷售活動,以及品牌直銷折扣店,將產品促銷。還有一點,原來他們沒有嚴格的存貨控制政策和既定的存貨水平,因為要維持靈活性以對應市場需求。雖則如此,他們會每半年考慮一次,是否需要作撥備,並且將過時的存貨,於5年內全數撇銷,難怪存貨周轉期如此高了。
恕瓜瓜才疏學淺,貨如輪轉的經營策略聽得不少,說要維持較高存貨量以應市場需求也聽過,但像利邦這樣高的存貨水平,還是第一次碰見,相信只有少數行業會如此這般吧?究竟其他上市公司又如何呢?
於2012年,同是售賣高檔男士服飾的利郎(1234),同期的存貨周轉期是55天。其他從事服裝零售的企業,例如I.T(999)是197天(截至去年8月31日止6個月),佐丹奴(709)是74天(截至去年12月31日止12個月),思捷環球(330)是102天(截至去年12月31日止6個月)。
另外,售賣女鞋的達芙妮(210),周轉期也只是188天(截至去年12月31日止12個月)。如此看來,利邦的存貨周轉期,則顯得比較長了。
然而,自上市以來,利邦的收入都有增長,毛利率也能維持在70%以上水平,看來超高庫存的策略,對經營暫時未見很重大的影響。不過,個人始終認為,若能從源頭做起,減少過時存貨出現的機會,除了改善庫存水平外,利潤自然也能提升。另外,由於利邦的收入和毛利超過一半是來自內地,中央正倡導節儉,並且制止奢侈消費,在此經營環境下,加上庫存高企,利邦末來的收入會否受到影響,確實值得關注。
不過,一山還有一山高,根據寶姿時裝(589)最近的財務報表計算了一下,他們去年的存貨周轉竟然高達658天,是否冠絕全港所有上市公司,就不得而知,至於他們去年的表現,日後另文再談。
【家長盲搶膠】唯一不含塑化劑擦膠 施德樓Mars教協存貨一掃空
1 :
GS(14)@2016-10-19 05:50:22每次消委會check嘢,巿民都提心吊膽,今次輪到每個小朋友都一定有嘅擦紙膠喇!消委會以台灣做標準,檢測咗市面上25款擦膠,發現超過一半樣本所含的塑化劑超標,於是提醒家長唔好畀小朋友咬、舔或者吮擦膠。
消委會檢測嘅25款擦膠當中,有一款完全沒有檢驗出塑化劑,就係施德樓Mars Plastic Eraser白色擦膠。消息一出,巿面上嘅深藍Mars擦膠隨即被搶購一空!查實施德樓的Radar型號喺塑化劑超標名單中亦榜上有名。讀者沈太見到新聞,今日(18日)就立即去到油麻地教協,見到文具架啲施德樓Mars擦膠冇晒,問問職員,發現入咗嘅幾百嚿一朝被買清,最後死搵難搵先喺倉底搵到兩粒畀佢咁話!家長緊張都理解嘅,但係其實只要教好小朋友唔好食擦膠已經冇問題;仲有,就係寫少啲錯字,咪可以用少啲擦膠囉。記者:容慧心
讀者去到油麻地教協,發現施德樓深藍Mars擦膠已被搶購一空。 讀者沈太提供圖片
職員指幾百嚿施德樓Mars一朝內被人買晒,最終喺倉底搵到最後兩粒。 讀者沈太提供圖片
消委會報告話25款擦膠當中,有14款所含的塑化劑超出台灣標準。 資料圖片
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161019/19805125
名牌削存貨 減推新產品
1 :
GS(14)@2017-01-12 08:06:35【本報訊】外電報道指,因市況疲弱,奢侈品牌Michael Kors、Burberry、LV及Prada等都大幅減少推出新款產品,以避免有存貨積壓問題。報道引述時裝行業分析公司Edited數據顯示,許多商店的高端品牌手袋選擇,在節日期間均顯著減少,在2016年最後三個月,Michael Kors推出的新款式數量更比上一季度下降24%,而Prada和LV新設計減少35%,Burberry的新品數量亦跌8%。
Michael Kors未就此即時置評,而Prada、LV及Burberry均不予置評。但報道指,減少新品的原因,是手袋製造商都忙於應付需求減少及減價,無力專注於創新。對於名牌都減少新品推出數量,奢侈品顧問Milton Pedraza指,雖然製造商和零售商均擔心商品太多,但缺乏創新卻難以令消費者重拾購物興奮。該顧問指,行業現時行為都只為防守,無反擊之力。
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170112/19894114
【紅A開倉】倉底尋獲半世紀存貨 絕版塑膠全盒揮春賀新歲
1 :
GS(14)@2017-01-14 07:55:31每逢過年就要幫忙佈置家居,貼揮春、添糖果放全盒不少得。
過年,梗係全家出動換新揮春,細路一日伏住個糖果盒食糖食瓜子。阿媽話以前家家戶戶都有個紅色硬膠啤製,紅底金邊的紅A全盒。好懷舊的,不過現在已看不到了。原來紅A工廠已經停止生產這些產品,當年大受歡迎的傳統全盒及塑膠揮春已成絕版。
星光實業有限公司(紅A)高級市場主任尹家蕙(Jingle),最近在盤點時突然在倉庫內尋獲少量已停產的貨物,「包括有揮春及全盒,我想也存放了五、六十年。」足足擺了超過半個世紀的塑膠揮春及全盒,以前家家戶戶都有,富有的,生活迫人的,都一定會買來好好過年,但時代變了,市場需求不及當年,而且舊模具已不能用在新機器上,紅A已決定不會再生產。今次開倉,全盒只剩黑色的可供選擇。紅色的只能在展覽會時再見芳容了。但其他賀年物品如揮春就可有較多選擇。
以前的全盒全以人手燙金及絲印上色,手工精緻。
五、六十年的倉底貨,全盒只剩黑色一款有存貨,可供網上訂售。
鍍金塑膠揮春的存貨比較多,可供選購。
每件舊物背後都可能有一個屬於他們的回憶,所以不要再怪責父母不願扔棄舊物。她將貨品放上網後收到很多查詢:「有沒有一些懷舊的東西?我很想要!」雖然產品放得太久可能有瑕疵,例如揮春上的鍍金有黑點,有些地方亦有甩油情況,而且後面的貼紙已貼了四十年,失去黏力,但收藏者們完全出不介意,「客人會覺得太新淨或者是新的包裝,反而缺少了那種味道,他們追求的是那歲月的痕迹。」當年以賣實用家品為主的紅A,嘜頭是紅色,產品都以紅色為主,一副大吉大利相,所以每逢新年,都好多人買回家應應節,喻意紅運當頭。「以前新年都需要拜祖先,會用紅色的碗去盛載湯圓,筷子都是紅色。另有人手切割仿玻璃仿水晶的膠生果盤,都很受歡迎。」記者十分欣賞這個生果盤,人手切割令塑膠看起來不膠,而且很通透,流露出花樣年華的感覺。
揮春放了多年,鍍金有瑕疵但客人反而不介意。
就是這種舊包裝才有那種味道。
紅色代表吉利,拜祖先的器皿都是全套紅噹噹。
紅A嘜頭已成立68年,五、六十年代制水時令紅A膠水桶聲名大噪,而且拒絕坐地起價更令品牌良好形象家喻戶曉。不說不知,原來他們第一件生產的產品是牙刷,他們更收藏了當年放在工展會當展品的兩支超大型牙刷,極之珍貴。紅A開倉:2017年1月14至17日(星期四至六)新蒲崗大有街25號中興工業大廈C座地下
FB專頁:@紅A塑膠用品記者:鍾溥敏攝影:潘志恆2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:
http://bit.ly/2gcDRuo
仿水晶的塑膠生果盤,全人手切割,晶瑩剔透。
紅A嘜頭已成立68年,原來當年靠生產牙刷起家。
星光實業有限公司(紅A)高級市場主任尹家蕙(Jingle)。
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170113/19895166
【炒賣存貨】傳迷你紅白機將停產 改以迷你超任接力
1 :
GS(14)@2017-04-22 10:44:30明明迷你版紅白機好好賣,日前突然傳出Nintendo唔再生產迷你版紅白機同迷你版灰機,唔少人更即時炒賣存貨。正當一眾機迷仍然一頭霧水之時,有消息傳出原來Nintendo將會用另一件產品取代迷你版紅白機/灰機,答案就是迷你版超任(SNES mini)。最初Nintendo推出內置多款遊戲的迷你版紅白機/灰機時並無明示產品會一直推出,好有測試水溫的味道,但點知市場非常受落,令到Nintendo要增加生產線去滿足市場需求。但按目前情況去睇,生產新主機Nintendo Switch的逼切性明顯較生產迷你版紅白機/灰機為大,所以停產都並非唔合理;而待這幾個月Nintendo Switch生產高峰期過去,再去生產迷你版超任,亦明顯符合市場需要。據報迷你版超任將會在今年聖誕節前推出,同去年同時期推出迷你版紅白機/灰機策略相同。雖然Nintendo仍未就有關報道作出回應,不過好多機迷都已開始估緊到底迷你版超任會內置哪些遊戲了。資料來源:Eurogamer文:布偉倫2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:
http://fb.me/AS.AppleDaily
緊貼「蘋果VR」熱潮,打開雙眼隨意門,讓「蘋果VR」陪您探索新世界:
https://goo.gl/b5RQAB「蘋果VR」App
App store下載:
https://goo.gl/0kW2cK
Google Play下載:
https://goo.gl/4K7EHw
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170421/19996264
Next Page