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首旅如家階段性整合完成 從經濟型轉戰中高端

經過9個月整合，新首旅如家酒店集團(下稱“首旅如家”)亮相。

3月28日，首旅如家發布全新企業形象、全新會員體系等，與此同時首旅如家高層亮相，並對外正式揭曉新成立的三大事業部及最新產品。至此，首旅和如家的階段性整合宣告完成。

首旅如家總經理孫堅接受第一財經記者專訪時透露，未來將以每年擴張400-450家新酒店的速度發展，其中，中高端酒店是重點。並將聯動大首旅做產業鏈互動，輸送客源和導流。

不過業界指出，首旅系後臺對接的技術和成本控制會是挑戰。

成立三大事業部

自2016年初首旅酒店集團和如家酒店集團合並以來，首旅與如家的整合進度與成效就備受關註。

近年來，在國內消費升級背景下，各大經濟型酒店集團紛紛轉型，瞄準中高端市場。此前，如家以經濟型酒店起家，首旅則主要在高端酒店市場。

去年9月，首旅酒店集團宣布，聘任孫堅擔任公司總經理職務，同時，孫堅將繼續兼任如家酒店集團董事長、CEO。今年2月28日首旅酒店股東大會審議通過，公司中文全稱修改為：北京首旅如家酒店(集團)股份有限公司。

通過雙方的整合，新首旅如家酒店集團旗下所有酒店已完成銷售平臺、會員平臺以及營銷平臺的整合與打通。

首旅如家新成立三個事業部——高端酒店事業部、中高端酒店事業部、經濟型商旅酒店事業部。

中高端成重點

第一財經記者采訪了解到，如家是由經濟型酒店起家，而此番合並入首旅系成為首旅如家後，其麾下就融合了首旅系和如家系的各大品牌，目前新首旅如家已經覆蓋“高端”、“中高端”、“商旅型”、“休閑度假”、“長租公寓”、“聯盟酒店”系列酒店業務。而首旅如家的策略重點則從經濟型轉戰到中高端。

孫堅表示，如今，中高端酒店占比越來越大，首旅如家旗下的中高端品牌有“如家商旅、如家精選、和頤、京倫、建國”，各有自身定位，互補性很強。

“截至目前，首旅如家旗下中高端酒店已超過520家，今年計劃新開的酒店中，中端酒店占比也達到了42%。未來，中高端品牌是首旅如家酒店集團未來幾年的重點發展方向，計劃到2018年要達到1000家規模，2020年中高端品牌收入的占比提升至32%。”孫堅透露。

“經濟型酒店正經歷投資回報率越來越低的窘境，因此中高端是相對而言收益與投資回報比較高的選擇。關鍵是首旅系麾下很多中高端品牌，如家一直想轉型中高端，可惜其本身經濟型酒店的定位很難往上走，所以合並入首旅系後，借力首旅系的高端酒店效應則是一個轉向中高端市場的機會。”華美首席知識專家趙煥焱分析。

聯動的商機與挑戰

“我們的整合不僅僅是表面上將酒店品牌進行梳理和擴張，更重要的是後臺的系統打通和整個首旅系的相關產業鏈的合作，以此打造生態圈。新的銷售平臺，意味著首旅和如家的銷售系統打通，一個近億的新會員平臺也正式落地，提高管理效率。”孫堅告訴第一財經記者。

首旅如家計劃借助大首旅的資源和此前達成的各種跨界合作，構建顧客價值“生態圈”。首旅如家分別與首汽、康輝、東來順、全聚德簽署戰略協議，作為戰略合作夥伴，共同發展。

“大首旅集團是擁有全方位產業鏈的旅遊服務集團，作為其旗下企業，現在整個首旅如家酒店集團將會以住宿為核心，並在延伸資源上做更多的整合，把顧客各個方面的需求做對接，打造出吃住行遊購娛多維度、立體化、全方位的價值生態圈，未來這個圈子將越做越大。”孫堅說。

第一財經記者采訪了解到，現在很多商家都在策劃聯動，包括線上線下，然而後臺的平臺系統對接並不容易完成，因此首旅如家希望達成的“生態圈”需要面臨系統對接挑戰。

孫堅註意到了這個挑戰：“最理想狀態是從數據上打通，在整個大首旅體系內不一定後臺全部可以打通，但是內容可以嫁接。可以通過聯合營銷、電子券的方式打通，比如首汽、如家和康輝就場景做過一個打包產品。當然理想化狀態是希望全數據化打通，可這需要一個過程。我們打造生態圈也不是只和首旅系的公司合作，也會和其他公司合作。”

“現在對於商家而言最重要的是獲客，因此做特色產品、做O2O合作等都是為導流，大首旅涉及用車、餐飲、酒店、旅遊、景點等產業，互相之間所謂生態圈聯動，其實更多的是互相合作吸引客源。”趙煥焱指出。

孫堅坦言：“我們要做的是流量互導，從首旅如家角度而言，我們在導入流量，我們會在未來驅動很多的會員活動，嵌入相關內容來帶動大首旅的客源導流。”

在趙煥焱看來，首旅如家的整合的確有利於規模化和互相聯動開發，對如家而言可以升級轉型，向中高端靠攏，而首旅系麾下不少品牌則具有高知名度卻市場占有率不高，甚至有些所謂“老字號”已經略顯落寞，因此這類品牌也可以依托首旅如家重新拉動消費可能。但整體聯動的效果、客戶粘性並不可控，尤其是後臺系統的對接存在成本和技術方面的巨大挑戰。

優客工場聯姻如家 要像賣工位一樣賣酒店的會議室...

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1019/165621.shtml

【黑馬園區日報】第 24 期

文  |  靜靜

一

百城動態

雄安：華訊方舟總部遷入雄安設10億元軍工基金

10月17日，華訊方舟公告稱，總部將遷入雄安新區，河北雄安新區管理委員會為華訊方舟在雄安新區內提供合適地塊作為華訊方舟總部大廈建設。根據公告，河北雄安新區管理委員會與華訊方舟共同出資在雄安新區發起設立軍工創新投資基金，基金規模不低於10億元人民幣。

據悉，華訊方舟是華訊方舟集團控股的一家上市公司，是一家致力於推進國防與軍隊信息化建設的綜合防務服務商，其核心業務為軍事通信、特種飛行器、制導武器、雷達、情報偵察等。

陜西：渭南經開區簽約48億海航渭南物流產業園項目

10月17日上午，陜西長安現代物流責任有限公司同渭南經開區簽約海航渭南物流產業園項目合作建設協議。海航渭南物流產業園項目是依據渭南經開區產業資源及區位優勢，高標準、高水平制定的倉儲物流項目。項目計劃占地1500畝，總投資48億元，將打造集多溫冷鏈倉儲、恒溫冷鏈倉、無人立體倉等於一體的智慧物流倉儲設施，以及供應鏈金融服務中心、大數據平臺和區域結算中心等物流相關配套機構。

天津：戴爾斯克留學生態中心項目落戶武清

近日，武清開發區與戴爾斯克集團舉行簽約儀式。此次落戶的戴爾斯克留學生態中心項目位於創業總部基地，總投資1000萬元，主要從事海外房產租賃、房產買賣和留學租房支付業務，利用海外房產租售的互聯網平臺，讓用戶和海外房東進行一對一交流，並通過安全的在線支付手段即時支付，節省換匯購匯時間。預計正式運營後，將引入數百名高端人才到武清，可實現年納稅1000萬元以上。

上海：支持外資研發中心參與科創中心建設

近日，上海出臺《關於進一步支持外資研發中心參與上海具有全球影響力的科技創新中心建設的若幹意見》提出進一步支持外資研發中心參與科創中心建設的16條措施，其中包括，對研發人員超過100人的全球研發中心和具有獨立法人資格的研發中心，參照《上海市鼓勵跨國公司設立地區總部的規定》，給予500萬元人民幣開辦資助；以不超過1000平方米辦公面積、每平方米每天不超過8元人民幣的標準，按照租金的30%給予三年租房資助。

上海：上海臨港將建全球領先“工業4.0”項目中心

近日，德國弗勞恩霍夫應用研究促進協會與上海交大、臨港管委會簽署合作備忘錄，將在臨港建設弗勞恩霍夫智能制造項目中心，進一步完善臨港地區智能制造的創新生態體系。這將成為該協會在中國首個官方合作項目中心及其第10個海外項目中心，也將建設成為全球領先的“工業4.0”項目中心，極大增強上海在“工業4.0”領域研究的實力，對於“中國制造2025”的制造強國戰略起到重要支撐作用。弗勞恩霍夫協會是歐洲最大的應用科學研究機構，同時也是世界上最高效的技術轉移源泉之一，還是第四次工業革命——“工業4.0”理念的建議者和推動者。

二

百企動態

鉅盛華：鉅盛華質押6971萬股萬科A股票

日前，萬科A發布公告，稱其於10月16日收到公司股東深圳市鉅盛華股份有限公司的《告知函》，鉅盛華將6971萬股萬科股票質押給平安證券。

《告知函》顯示，10月13日，鉅盛華將持有的萬科6971萬股無限售流通A股通過質押式回購方式質押給平安證券股份有限公司，並已在中證登公司深圳分公司辦理完成股權質押登記手續，該部分股權質押期限自2017年10月13日起至質押解除之日止。此次質押占萬科總股本的比例為0.63%。

優客工場：優客工場宣布與首旅如家合作

10 月 17 日，首旅如家酒店集團與共享辦公品牌優客工場宣布合作，雙方的合作將有機會迅速覆蓋全國 380 余個城市，3400 多個布點，建成全球最大的單一市場內共享辦公網絡。據了解，此次合作內容包括將酒店閑置空間擴展成共享辦公空間——隨行空間，這有望成為智能居住和智能辦公的融合新方式。

華夏幸福：華夏幸福簽約德清首個綜合PPP項目

日前，德清產業新城首次新建項目集體開工暨項目簽約儀式在雷甸鎮舉行。本次開工簽約儀式的啟動，意味著德清首個利用PPP模式建設的產業新城進入實質性階段。

據悉，今年7月，華夏幸福與德清縣人民政府簽署PPP項目合作協議，合作期間，華夏幸福負責全面協助政府進行合作區域的投資、開發、建設、招商及運營等工作，其首個項目便是位於雷甸鎮的產業新城。

萬年基業：萬年基業簽約合作投資河南柏莊時尚產業小鎮

10月16日，北京萬年基業建設投資有限公司與貝殼控股集團、河南安陽市北關區人民政府共同簽署柏莊時尚產業小鎮投資合作框架三方協議。據了解，柏莊鎮是以紡織服裝產業為基礎的特色小鎮。

浪潮：浪潮亳州雲計算產業園開工

近日，浪潮亳州雲計算產業園正式開工，作為推動亳州市雲計算、大數據、智慧城市等產業發展的重要載體，浪潮亳州雲計算產業園開工是2016年9月浪潮與亳州市政府簽訂戰略合作協議的落地之舉，將承載雲計算中心、大數據中心、雙創中心、研發中心、智慧城市運營總部、培訓中心、實驗室及工作站等七大業務板塊，充分調動優質資源，打造成為皖北、豫東地區最大的雲計算、大數據產業基地。

中鐵置業：中鐵置業擬投資300億打造濟南五峰山文旅新城

10月16日，濟南長清舉行2017年下半年招商引資項目集中簽約大會，簽約項目37個，總投資額1220億元。本次簽約會議上，中鐵置業上海投資發展公司副總經理章世鵬代表公司與長清區簽訂了擬投資300億整體打造五峰山文旅新城的戰略合作協議，為該次會議上唯一的以城市綜合運營投資、新城整體開發為模式的投資項目。

安居集團：深圳人才安居集團 開啟市場化運營

深圳市人才安居集團（以下簡稱安居集團）與萬科簽署戰略合作框架協議，雙方將以萬科泊寓平臺為合作起點，在人才安居房和社會租賃住房的開發建設、房屋租購、裝飾裝修、物業管理等方面展開合作。此次合作，也意味著雙方將在住房租賃領資源共享、優勢互補，改善深圳人才住房供給結構，發展住房租賃市場。

日立汽車：日立汽車馬達項目落戶廣州增城

10月17日,日立汽車馬達系統開發及生產基地項目投資協議簽約儀式在廣州市增城區舉行。日立汽車馬達系統項目用地133畝,投資額不低於30億元人民幣。投資協議簽訂後,預計於11月份成立項目公司,然後進行工廠建設,計劃2020年正式開始量產。

直營店批量升級，首旅如家一季度凈利潤同比增長116.56%

4月28日，首旅酒店（600258.SH）發布2018年一季度財報，財報顯示首旅如家實現營業收入19.24億元，比上年同期增加1188萬元，增長了0.62%；實現歸屬母公司凈利潤7539萬元，比上年同期增加4058萬元，增長了116.56%；實現每股收益0.0924元/股，比上年同期增加0.0497元/股，增長116.39%。直營店批量升級 首旅如家第一季度凈利潤同比增長116.56%

財報中披露，該公司經營業績較上年同期實現較大幅度增長的主要原因是2018年一季度首旅如家酒店及景區業務業績較上年同期實現較好增長，盈利能力持續提升。

值得註意的是，首旅如家第一季度原存量酒店實現營業收入2.06億元，比上年同期增加573萬元，增長了2.85%。

在首旅如家酒店集團總經理孫堅看來，整個酒店行業有較多經濟型存量酒店，今天的經濟型酒店需要重定義、再出發，首旅如家從 2016年、2017 年開始嘗試，2018 年會花較多精力轉化和提升現有經濟型酒店。

孫堅表示，目前酒店行業的一大機會是對存量進行不斷優化和改善。“經濟型酒店產品不可能一成不變地賣十年，必須不斷進行優化和提升。”

第一財經記者采訪了解到，此前首旅如家將麾下諸多酒店進行了改造，也開發了一些細分新品牌。首旅如家在2017年末首旅如家開始實行“100改造計劃”，即先選出100家如家直營店，將其改造成新的“如家NEO”。孫堅指出：“這樣的新店其實已經和我們印象中的經濟型酒店非常不同了。”

目前，首旅如家這樣的改造正初見成效。根據財報顯示，2018年1至3月首旅如家存量經濟型酒店RevPAR（每間可供租出客房產生的平均實際營業收入） 為100元，比去年同期增長了3.6%。根據模型測算,RevPAR 提升1%大約帶來10%業績釋放。 事實上，與加盟店相比直營店具有更大的利潤彈性，在行業景氣度上升時，利潤會爆發性增長。截至2018年第一季度，首旅如家共擁有3733家門店，其中直營店945家，占比約25%。

安信證券分析，首旅如家2018年第一季度的業績驗證酒店行業景氣持續上行。首旅酒店在國內直營酒店占比高，預計2018年直營收入占比約76%，在酒店行業景氣周期下，高直營收入占比意味著可享受更多提價紅利，推動公司業績持續增長。

浩華酒店顧問管理有限公司發布的全球酒店市場景氣調查顯示，2018年上半年酒店行業景氣指數達到32，與去年同期相比提高了9個指數點，顯示出酒店業者對酒店市場在今年的發展趨勢持續秉持較為積極態度。 從發展趨勢上來看，市場景氣指數自2013年7月跌入谷底後緩慢波動上升。至2018年上半年，景氣指數保持了連續兩年的增長態勢，並達到自2013年以來的峰值，這意味著酒店業進入新一輪的增長周期。

業界分析，酒店市場通過客源結構的調整和收益管理策略的執行，提升經營業績的信心也在逐步加強。預期國內商務與旅遊需求的良好發展發展勢頭、會議需求市場的持續走強，將成為中國酒店市場業績提升的最主要推動力。

集裝箱酒店來了！看首旅如家怎樣掘金郊野旅遊市場

非標化住宿業越來越火爆的今天，經濟型酒店出身的如家系正在向個性化體驗式的郊野旅遊市場轉型。

日前，首旅如家的第一個郊野旅遊項目——如家小鎮正式開業。首旅如家酒店集團總經理孫堅接受第一財經采訪時透露，該項目複制性強，今後可以在全國擴張，如果運作得當，則投資回報期會比一般的連鎖酒店短，具有較高的投資價值。

2～3年可回本

太湖如家小鎮建設特色住宿，包括木屋、集裝箱、房車、星空房、帳篷等五種主題房間。結合本地民俗和文化，配以住宿、餐飲、遊樂、農貿、便利店、泊車、電動車租賃等綜合服務設施形成一個大體量的綜合性旅遊產品。

“一間經濟型酒店的客房投入在10萬元左右，集裝箱改建的酒店客房單間投入在10萬元以上，雖然聽起來成本略高，但是集裝箱酒店建設周期短，除去基建不算，一般經濟型酒店的客房裝修需要至少4個月，而集裝箱酒店客房內部建材都是一體化定制的，猶如‘搭積木’一樣嵌入客房，因此裝修周期只要一個月。”孫堅告訴第一財經記者，如家小鎮酒店客房目前的售價1000多元一晚，是普通經濟型酒店的兩倍，所以客房回報很高。“當然，小鎮需要投入更多郊野活動成本和營銷費用，總體而言，如果經營得好，則如家小鎮可以在2～3年回本，而市場上經濟型連鎖酒店的投資回報期大多在3～5年甚至5年以上。”

近年來，隨著新型城鎮化的推進、居民消費升級以及多層次多樣化的休閑度假需求極大釋放，公開數據顯示，2017年全國郊野旅遊達25億人次，旅遊消費規模超過1.4萬億元，郊野旅遊成為越來越多遊客的選擇。

談及特色小鎮的發展，孫堅坦言：“我不客氣地說，今天中國的特色小鎮，大多數還是房地產驅動的，基本上就是圈一塊地，蓋一些房子，這就是一個小鎮。但是我覺得老百姓未來想去的地方，不是房地產，而是有血有肉，需要有內容，需要有標簽，需要讓他能夠感受到你能用心給他的東西。在這個市場上，今天還有很多的難點。但是消費主題已經逐漸向這里靠攏，未來一定有這樣的機會。”

“整個住宿缺乏特色、缺乏個性化。到了今天，我們需要進行整個住宿業態的結構調整，包括旅遊產品的單一化，都是未來要解決的。在這個過程中，需要業態細分，一些豐富多彩的住宿產品，將會適應不同的消費群體、消費需求。”中國飯店協會會長韓明認為。

IP為王，全產業鏈聯動

此前已經通過帳篷客酒店涉足郊野旅遊市場的驢媽媽旅行網創始人洪清華指出，要註重IP的打造。“也許一些郊野住宿項目並不奢華，無法和五星級酒店媲美，但卻可以賣出類似五星級酒店的價格，就是因為植入了郊野旅遊的文化和IP。”洪清華表示。

孫堅也意識到了這一點，在他看來，郊野旅遊不再是“農村旅遊”和“農業旅遊”，而是成為與城市相對應的一個空間概念，逐漸形成一個新的大產業，包括郊野旅遊觀光、郊野休閑度假等。一方面，郊野旅遊呈現出開發潛力，民宿、客棧市場需求空間巨大；另一方面，郊野旅遊產品也待升級轉型，以應對越來越多元個性化的市場需求。

“一條道，一個鎮就可以串聯起很多特色旅遊和餐飲項目，在一條道路上，沿途可以開發很多特色項目，美國的66號公路沿途有那麽多風景，帶動了旅遊、住宿業和餐飲業的發展，我相信我們也可以開發。”愛駕傳媒創始人李克崎表示。

“首旅如家切入城市郊野休閑旅遊市場，不能單純看成是1，而是由更多的1組成的1+1+1。如何將每一個環節串聯，打造成值得依賴的生態系統，發展共享經濟模式是值得嘗試的方向。”孫堅透露，首旅如家酒店集團在持續發力住宿業務的同時，形成以住宿為核心的業務平臺，對接首旅集團旗下的餐飲、娛樂、景區、交通、旅行社資源，對上下遊產業鏈進行整合嫁接，並與各行業企業合作，打造一個顧客價值生態圈。按首旅如家的構想，未來並非主要收入都來自於酒店住宿，還將有更多收入來自住宿之外的場景——如家小鎮未來將在浙江、湖北、雲南、四川各地落地，在已有的本地特色美食、新奇住宿體、自然風景、郊野活動基礎上，加入奧特萊斯等購物資源，涵蓋吃住行遊娛購的顧客價值生態。

需求发现之如家

1 : GS(14)@2010-10-03 12:09:47

http://www.iceo.com.cn/zazhi/2010/0927/200913.shtml
2001年，携程网总裁季琦注意到有一位网友抱怨在携程上预订宾馆的价格偏贵。于是，他分析了携程网上的订房数据，发现国内酒店的现状是豪华的不够经济，经济的不卫生、不实用。于是，他决定利用携程的销售网络和行业优势，整合经济型酒店资源，建立一个在中国处于主导地位的酒店业连锁品牌。这就是后来的如家。
这个看似顺理成章的过程，埋伏着几个重要因素—如果季琦和如家的其他几位创始人不热爱旅行，对中国的酒店缺乏直观的了解，他恐怕不能精准地把握市场需求;如果他不在携程网，他便很难搜集数据，也没有那么多资源可供整合;如果没有欧美成熟的经济型酒店市场，以及锦江之星1996年试水经济型酒店大获成功，季琦也无法获得充足的信心;而最根本的原因，还是中国经济发展与酒店业相对沉闷滞后产生了巨大的未被满足的需求。
在确定“目标”后，如家能够异军突起，靠的便是对目标消费者需求的准确把握。如家直接借鉴国外经济型酒店的成熟模式，他们对目标消费者的理解是，大部分商旅人士最看重酒店的床和卫生间。因此，他们提出三星级的棉织品和四星级的床，对卫生间的干净程度也要求苛刻。此外，如家还给客房墙面设计浅黄色、粉色等温馨的色彩，在床头柜上摆放书籍，窗帘、装饰画也透出家居情调，并供应简单的自助早餐，强调“简单、实用的服务”。
然后，季琦等创始人通过嫁接自己的优势资源，如网络营销等来快速发展如家。为人称道的“会员制”创新，其实也来源于携程网的经营模式。
由于近几年来经济型酒店数量激增，质量参差不齐，加之金融风暴来袭，2008年前后，中国的经济型酒店业经历了一段低谷。但很快，随着经济形势不断转好，如家又步入上升期。2009年，如家的年营业收入达到26亿元，年增长率达到39%，全年入住率为91.5%。
为什么如家能够很快渡过难关?根本上看，在中国制造过渡为中国消费的时代，“服务经济”必然有很大的发展空间，很难因为短期的经济波动而改变这一规律。2005年上任的如家总裁孙坚说，“如家的创新，其实是在做一个中国服务业未来的模型。”
当然，经营方式的创新便没有一定之规。例如，锦江之星在发展的开始阶段主要采取购买商业地产直营的方式，而如家则以租赁为主。联纵智达咨询董事合伙人、项目群总监石章强表示，锦江之星的这种操作方式的资金压力限制了企业的快速发展，但是作为集团大战略的土地增值收益不容小视，如家则抛开了这部分收益，它的目标就是上市。从这个意义上讲，锦江之星走的是融入商业地产概念的经济型酒店，而如家则是纯粹连锁意义上的经济型酒店，两者的赢利模式完全不同。

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如家

1 : GS(14)@2011-05-02 16:26:21

http://news.imeigu.com/a/1304233355464.html
新華網長春5月1日電 (記者郎秋紅、姜明明)據吉林省通化市委宣傳部提供的材料介紹，經初步判斷，如家快捷酒店的火災是由於樓梯間失火，濃煙上竄，造成該酒店入住的部分人員傷亡。
火災發生後，通化市委、市政府召開緊急會議，就此次事故的善後處理工作做出全面安排，成立處置火災事故領導小組。 目前，各項應急處置工作正在緊張有序進行。 火災原因正在深入調查之中。
5月1日凌晨3時30分許，通化市東昌區如家快捷酒店發生失火。 通化市委、市政府和東昌區委、區政府領導第一時間趕到現場指揮救火，同時迅速啟動應急預案，要求迅速控制火情，全力搶救傷者，調查失火原因，全面做好善後工作。 經過消防官兵30餘分鐘全力撲救，火情全面撲滅。
截止到1日9時，已有10人送至醫院後因窒息經搶救無效後死亡。 3人重傷，暫無生命危險；另有32名輕傷者正在醫院進行救治。 失火現場已經過5次全面徹底搜救，未發現新情況。

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2 : greatsoup38(830)@2011-05-10 17:09:36

http://news.imeigu.com/a/1304999072565.html
（i美股訊）如家週一盤後公佈的Q1財報顯示，如家第一季度總營收為人民幣7.566億元（約合1.155億美元），同比增長10.8%。財報同時
公佈一季度如家新開酒店只有32家（其中1家為租賃經營酒店，31家均為特許經營酒店），但其在建酒店數從上季的90家突增至178家；以此計算一季度如
家共新簽約120家酒店，突然加快了開店佈局。
2010年的財報公佈後，如家、7天和漢庭分別表示2011年將新開280家、290家和200家酒店。但截至2010年12月31日，三家酒店的在建酒店數相差很大。

從上表可以看出，如家在2010年末的在建酒店數最少，只有90家；要完成2011年的開店目標數280家至少還要新簽約190家酒店。本季如家突然加快了步伐，新簽了120家酒店。

本季如家新簽約69家加盟店和51家租賃物業，扣除新開酒店數，一季度在建酒店數淨增88家，其中在建直營店淨增50家，在建加盟店淨增38家。
a

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3 : GS(14)@2011-05-18 22:55:35

http://news.imeigu.com/a/1305644283225.html
如家被強拆酒店喊冤 總經理稱有內幕

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4 : greatsoup38(830)@2011-05-29 14:51:57

http://news.imeigu.com/a/1306481126400.html
如家正式宣布4.7亿美元收购莫泰100%股权

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5 : greatsoup38(830)@2011-05-29 15:56:20

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-30/3MMDAwMDI0MTE3Mw.html
經濟型酒店併購潮湧 如家4.7億美元吃下莫泰

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6 : greatsoup38(830)@2011-06-04 18:07:43

http://www.eeo.com.cn/2011/0526/202153.shtml
《快公司觀察》記者 劉偉勳 陳勇 姜雷 5月6日，北京市東城區交道口，如家酒店租用的三號樓依舊是搶眼的黃色，只是門上貼上了白色封條，外側圍上了綠色紗網。這座使用聚氨酯泡沫彩鋼板建造的二層小樓已經建成使用4年，但在幾天前的消防檢查中被認定為私搭亂建的違法建築，耐火等級低，5月2日被消防部門臨時查封。

成立9年來不止一次地暴露消防隱患和高速擴張中的潛在風險，但中國最大的經濟型酒店如家酒店集團（NSDQ：HINN）第一次因為一場突如其來的大火而受到政府和公眾的廣泛「安檢」。

5月1日凌晨，位於通化市東昌區的一家如家快捷酒店發生樓體火災，造成10死41傷。這起事故隨後被認定為涉嫌人為放火，5月2日七名犯罪嫌疑人已被全部抓獲。

目前通化火災的失火原因和具體責任仍有待權威部門認定，但通化如家酒店在火災中顯露出的疑點，經濟型酒店行業資本驅動下的如家模式、如家在公共安全與經濟利益之間的重心失衡，似乎都與這場意外之火絲絲相關。

注定的悲劇

對於5月1日的大火，吉林通化消防支隊王孝偉稱，此次發生火災的地點是位於東昌區的雙龍大廈一樓。該大廈共有8層，地下一層和一樓、二樓為娛樂場所，3樓至7樓為如家快捷酒店。

某種程度上，如家酒店在這次火災中是被殃及的受害者，但從已經披露的信息來分析，無論是火災發生後如家酒店消防設施和工作人員發揮的作用，還是物業單位此前存在的消防隱患，都存有瑕疵。

多位酒店業資深人士表示，從通化如家酒店的情況看，如果火災出現後消防設施和工作人員能正常發揮作用，恐怕不會造成如此嚴重的人員傷亡。

通化如家快捷酒店與其他機構合租一棟物業的模式，被業內人士形容為「夾心面包」，其與KTV、美食城等業態合租同一棟樓宇雙龍大廈。這種合租模式及其可能存在的安全隱患，被認為是此次發生火災的重要誘因之一。

國內第三大經濟型酒店錦江之星首席運營官俞萌認為，如家酒店在物業選擇上的缺陷注定了悲劇的發生。為了快速發展，如家酒店降低了物業選擇標準，酒店和KTV之類共處一個物業屢見不鮮，早就埋下了隱患。城門失火必會殃及池魚。

據俞萌分析，酒店與其他單位合租物業時，有很多責任，包括消防安全責任難以分清。租賃單位為了各自的安全，往往會把安全通道鎖閉，安全設施出現故障時有時無法及時維修。如果酒店樓下是餐飲企業，還會面臨更大的消防安全壓力。

一位從通化如家酒店現場逃生的人士表示，當時其住5樓，發生火災時，感覺呼吸不暢，滿屋子都是煙，出門發現黑煙一片，什麼都看不見，樓道上擠滿了人，安全出口也被堵死。

有信息顯示，此次火災中的遇難者以7樓的和5樓賓客居多。

不過通化消防支隊王孝偉強調，火災發生時，該大廈的自動噴淋系統是正常的。

據通化當地人士介紹，通化如家酒店為如家酒店的加盟店，2007年租用了雙龍集團的雙龍大廈的3-7層作為酒店，當時為減少損失，在消防證照未齊時就進行了試營業。開業時，共有房間116間。

上述人士稱，該酒店2007年就已經裝修完畢，但因為消防一直不過關，才拖至2008年7月23日正式開業。

但4個月後，如家入主的雙龍大廈被當地消防部門通報存有火災隱患。

接近消防部門的人士稱，雙龍大廈發生火災並非偶然，其幾次抽查都被查出問題。後來，由於業主為當地老牌企業和納稅大戶，最後也不了了之。

據瞭解，通化雙龍集團年產值（工業）3.2億元以上，是通化市的骨幹企業和利稅大戶。

重心失衡

此次通化如家酒店發生火災前，如家酒店曾多次暴露出不同程度的消防安全隱患。

2008年，如家瀋陽市南京北街店涉嫌偽造「消防許可」，犯罪嫌疑人被刑拘。2009年，如家在江西省南昌市象山北路上新開設的一家酒店，在沒有取得任何證照，消防也尚未通過驗收的情況下就開門營業。2010年11月，鄭州一如家酒店著火，所幸沒有人員傷亡。

通化事故發生後，在如家酒店自查和政府部門檢查中，又有多家酒店發現了安全隱患。如家酒店北京交道口有限分公司的3號樓和2號樓四層，就是在北京警方日前進行的「亮劍」行動中被查出問題的。

如家酒店這些不同時期被曝光的安全隱患儘管只是個案，但由此反映出整個行業快速擴張中對速度、規模的追求和對公共安全這一基本要素的忽視。

通化如家酒店選址時採用的合租模式，被認為是為了追求速度和控制成本而降低了酒店安全因素的權重。

中國經濟型酒店網CEO胡昇陽認為，在物業選擇上，如果酒店租賃的是整棟物業，風險會更為可控。如果選擇了樓中樓，而且消防上的隱患不能消除，應當考慮放棄這樣的物業。

如家酒店CEO孫堅5月5日對本刊表示，中國的獨棟物業不多，企業發展中，不僅僅是如家酒店，國內多家經濟型酒店企業都有相當數量的門店採用了合租物業的模式。

合租物業成為國內經濟型酒店的常態，一方面是因為隨著經濟型酒店的「跑馬圈地」，適合開設酒店的獨棟物業越來越少，租金也不斷上漲。出於快速擴張和降低成本的考慮，一些胡同舊房等不太適合開辦酒店的物業也被選中；另一方面，經濟型酒店即便租下了整棟物業，如果物業面積較大酒店自身難以消化，通常也會分租一部分物業給其他單位經營。

模式隱憂

從零起步到上市創造財富神話，如家酒店只用了4年時間。

成立於2002年的如家一直是中國經濟型酒店標竿，也被認為是資本市場改造傳統產業的經典。其模式核心是定位於租賃和改造傳統二、三星級酒店，主打簡潔而標準化的客房產品，通過直營和特許加盟快速大規模複製，實現擴張-上市-圈錢-再擴張的循環。

如家酒店2002年6月由創辦了攜程旅行網的季琦、沈南鵬等人聯合國企首都旅遊集團投資組建。2003年，如家酒店引入IDG、新加坡梧桐創投等投資者。在資本助推下，2004年，如家酒店在8座城市開設了26家酒店。2005年，如家在22座城市共開設了68家酒店。

2006年10月，如家酒店以中國酒店業海外上市第一股的身份登陸納斯達克，融資1.09億美元，開盤當日即大漲六成，其曾經的PE值達186倍，高於互聯網公司百度當時的PE值。與此同時，如家酒店創始人和高管的身價也迅速飆升。

在季琦看來，如家模式受到資本追捧的主要原因是，輕資產、高投資回報率、標準化、易於複製擴張。

如家酒店的快速成功讓經濟型酒店在中國風生水起，大量資本爭相湧進這一行業，其中不乏以快速上市並套現退出為目的而湧入的各路資本。有數據顯示，2006年經濟型酒店行業增速達到140%，2007年超過190%，後來者的思路幾乎與如家酒店的發家史如出一轍——先大干快上、再吸引風投，接著跑馬圈地，最終上市套現。

如家上市之後，漢庭酒店和7天酒店也成功在美國上市，但更多的中小規模經濟型酒店仍徘徊在資本市場門外。企業間激烈的競爭，尤其是不計成本地「圈」物業和挖人才，讓相當一部分經濟型酒店的經營業績不如預期。

即使在這樣的環境中，如家酒店保持了快速擴張，門店數量長期位居行業首位。據公司網站信息，如家共有839家開業酒店，該公司2011年計劃新開酒店數量在260-280家，其中包括100-110家直營酒店，160-170家特許經營酒店。這一擴張速度，將打破中國酒店業開店速度的歷史紀錄。

在資本力量的推動下，包括如家酒店在內的各大經濟型酒店近年在大舉擴張的同時，還採用各種措施控制成本，力圖獲得更好的經濟效益，滿足資本市場對投資回報的期望。不過這些旨在提高效益的做法，可能稀釋酒店的管理能力，並降低酒店在安全投入上的力度，給酒店的長遠發展埋下隱患。

例如，一些經濟型酒店為了降低成本，改造廠房時不加裝窗戶，裝修時使用非阻燃材料，安全管理也不夠到位。尤其是一些加盟商，為了及早收回成本，往往在還未獲得各種證照的時候就提前營業。

北京市消防局人士稱，酒店消防安全，首要是要在建立或改造的初期，就在設計上將一些安全隱患排除，比如管道布線、防火材料使用等等。

錦江之星首席運營官俞萌表示，有些經濟型酒店從簽下物業到開業只花了三個月時間，而在正常情況下，三個月內不可能辦完所有審批手續。

在俞萌看來，一些經濟型酒店在建築上沒有使用對消費者安全健康有利的產品，而是一味地為了迎合投資者，總是希望投入少一點。

火災已經使得高速擴張中存在的各種風險顯現。這對管理能力是一大挑戰。如果處理不好將來可能會出現多米諾骨牌似的悲劇。

最近幾年，如家酒店也在加大特許經營和三、四線城市開店的力度，這些措施的核心都是低成本擴張。在其規劃中，新開酒店中60%都是加盟店，未來5-8年完成3000家酒店的佈局。

如家酒店CEO孫堅並不認為通化事故與如家模式中的高速擴張和利益訴求有直接關聯。他對本刊表示，作為企業，如家酒店沒必要辯解，而是應該去反省，更多地關注未來自己的改善。

不過，從首都鬧市中如家酒店的查封來看，這可能不是一個局部的修復。

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7 : greatsoup38(830)@2011-06-11 17:59:37

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=6283

笑到最后的如家接下来会面对整合莫泰的各种问题，而其它竞争对手则会趁机加速扩张。



　　历时半年的莫泰争夺战终于在2011年5月27日下午3点见了分晓。
　　如家酒店集团（以下简称“如家”）CEO孙坚宣布如家以总价4.7亿美元成功收购了莫泰168国际控股公司（以下简称“莫泰”）100％的股权。其中3.05亿美元为现金支付，其余部分以每股20.185美元、总计815万股在交易完成时发行并支付。按照其CEO孙坚的话说，直到他宣布消息的“前10分钟”，收购才算尘埃落定。
　　如家现在稳坐中国经济型酒店第一名的位置。在本身拥有的848家酒店外，它通过收购得到莫泰的144家直营店和137家特许加盟店，提前半年完成了孙坚要在2011年底达到1000家店的开店计划。单纯从酒店数目来看，如家已经把第二名的7天远远甩在了身后—后者只开出了619家酒店。莫泰的酒店分布在81个城市，在华东区布点尤其密集。它的旗下除去莫泰168外，还有比168定位稍高的莫泰268和适合年轻背包客的Yotel QQ两个品牌，后两者分别只有6家酒店。
　　这一交易的最大悬念始终在于价格。
　　就在如家并购成功的前一天，网上流传的价码还是“如家5亿美元收购莫泰59％股权”。但最终，如家成功压价，用4.7亿美元拿下了莫泰100％的股权。这一价格之优惠，使得早已选择退出的锦江之星旅馆有限公司（以下简称“锦江”）的一位管理者在当晚的一个饭局中流露出些许惋惜之意。
　　“要是锦江之星知道最终是这个价格，当初也不会退出了吧！”在发布会上，孙坚当众开玩笑说。
　　从2010年年中开始，摩根士丹利就放出话来，表示要将自己持有59%股权的连锁酒店品牌莫泰出售，开价10亿美元。国内排名前5位的经济型酒店几乎全部闻风而动。锦江是最早表达竞购意向，却也是最早退出的一个。据一家经济型酒店的高层透露，第一轮谈判摩根士丹利给出的价格区间在9亿美元上下。2010年12月，在锦江之星内部的年度会议上，一位高层对这个交易下了结论：“价格太高，谈不拢”—这是锦江决定退出竞购的信号。
　　但也有业内人士说，锦江退出的主要原因并不在于资金。相反，锦江是诸多竞争者中最不差钱的一个。去年并未大幅扩张的锦江在2011年第一季度发力，仅1月至3月份就新开40家酒店，酒店总数达到了457家，在经济型酒店中排名第三，排在如家、7天之后。锦江退出的原因是它的“酒店情结”在作怪。锦江是做高端酒店出身，对于硬件设施的要求一向高于其他竞争对手，而莫泰以内部硬件损耗程度大著称。锦江担心自己就算成功并购也会面临耗资巨大的改装工程，最终得不偿失。另外莫泰旗下的酒店多半集中在华东地区，与锦江之星在区位上的互补优势并不明显。
　　目前拥有619家酒店的7天坚持到了3月的第二轮竞标。孙坚承认说，“7天、汉庭想要收购的愿望比如家强烈，因为它们想尽快扩大规模而在短时间内超过我们。”但7天同样止步于摩根士丹利固若金汤的“价格底线”。在第二轮竞标之后，7天因为未按时递交投标书被视为自动退出。后来有传闻说摩根士丹利考虑降价到6亿美元时，7天甚至想过吃“回头草”，可见其对这桩交易的恋恋不舍。业内人士认为虽然业务重点在华东的莫泰对于在华南发展的7天来说互补性很强，但以7天现有的规模和管理模式，消化莫泰200多家店非常困难。
　　这期间还蹦出过一个“搅局者”宜必思（Ibis）。作为法国雅高酒店集团（Accor）旗下的经济型酒店品牌，宜必思是在2011年2月第一轮竞标开始后介入的。宜必思自2004年在天津开了第一家店之后，一直采取购地自建物业的方式发展，扩张速度缓慢，至今在中国仅有50家店，据说这是由雅高集团全球CEO德尼·埃内坎本人亲自推进的项目，想借收购莫泰一改之前的运营模式。雅高一度被舆论认为是如家的强劲对手，但据业内人士说，2010年，雅高还曾有意向锦江出售宜必思中国所有酒店物业，只是这一合作始终未谈妥。因此也有人怀疑雅高可能是摩根士丹利找来托市哄抬价格的帮手。
　　事实证明，雅高并不坚定，等到4月中旬第三轮竞标开局时，谈判桌上只剩下了汉庭和如家。
　　最终让汉庭铩羽而归的主要因素仍然是性价比问题。据说，汉庭创始人季琦后来觉得与其花那么多钱来收购莫泰这样一个盈利状况不佳的品牌，还不如自己开店扩张。如家的一位高层曾将莫泰形容为“鸡肋”。莫泰的问题在于内部管理标准化程度低，大量的物业面临升级换代，价格不菲，消化不易。但即便如此，如家也不愿将200多家门店拱手让给汉庭。因为现有473间酒店的汉庭一旦拿到莫泰，便会连同7天，对如家构成极大的威胁。相比汉庭，如家的准备更充足，手头资金充裕。早在2010年12月14日，如家就宣布拟发行1.6亿美元优先可转换票据，以用于“拓展新的业务”。
　　在谈判过程中，为了压价，如家采取了拖延战术。为此，他们曾几次对外放消息说自己有可能退出谈判。摩根士丹利眼见莫泰上市无望，急于在世博会结束后经济型酒店的销售高峰期刚过之时尽快将其脱手。到第二轮竞标流拍之后，摩根士丹利的心理防线终于开始松动，最终，如家用4折超低价格买到了莫泰。业内人士认为，在这个交易中，如家还会以部分股票支付，“这里面是有升值空间的，所以摩根士丹利并不算吃亏。”
　　“我们看重的是莫泰品牌的价值以及它在上海核心地区的90多家物业，”孙坚解释说，“如家目前在这些地方总共也只有70多家物业。”莫泰直营店的租期平均还有10年左右才会到期。
　　“今后用同样的钱拿到同样物业的机会非常少，因此对我们很有吸引力。”如家CFO颜惠萍说。
　　排除掉价格问题，外界对如家吞下莫泰的质疑普遍集中在如家如何运营和整合莫泰这一品牌上。
　　莫泰最让业内人士诟病的是其客房数量。如家和汉庭的单体酒店基本都只有100至120间客房，这样很容易达到房间数和服务人员配置的优化。莫泰一开始寻找物业时，大部分酒店是由工业用地改建的，所以有不少酒店的客房数在300间以上。经济型酒店讲究的是满房，这样才能最大限度摊薄运营成本，莫泰的入住率只有75％，与如家、7天超过95％的水平相比差距明显—且如家并无运营这种体量酒店的经验。孙坚也承认，未来如家最急迫的问题就是“解决房量过大的问题”。
　　一位研究过莫泰装修成本的业内人士估算说，莫泰平均每个客房的造价是7万元，比如家每间房间的成本高出2万元—它在装修上使用的一些材料比如家更贵，面积过大的大堂和餐厅也摊高了单间客房的造价，但它在对酒店硬件的后续维护上却始终做得不好。这不但导致长期以来莫泰酒店业务的利润率一直低于如家，也使得顾客的体验打了折扣。
　　之前如家收购门店数量只有26家的七斗星，“用了两年时间才真正完成整合”。如家的一位内部人士预测说，这次整合莫泰的281家门店，如家至少要花费3至5年的时间。
　　如家目前采取的做法与之前并购七斗星截然相反—七斗星当时被全部并入如家，全部刷成了其标志性的黄色。而如家此次决定保留莫泰168品牌独立运营，莫泰268和Yotel QQ维持现状。“莫泰的设计理念比较时尚，可能会被打造成比如家稍微高端一点的品牌，用来弥补如家风格上的单一。”上海盈蝶酒店管理咨询有限公司CEO胡升阳说。莫泰加入如家后，如家的产品线中，莫泰168、如家快捷酒店和它的高端品牌和颐将形成品字形布局，有利于如家今后在细分市场扩张。
　　如家面临的另一个挑战和人事有关：莫泰的店长在业内以擅长单打独斗闻名，这从侧面反映出莫泰集团管理标准化程度不高，品牌对分店的支持力度不够。有报道称，莫泰当年为了快速扩张门店，有不少单体酒店是独立成立公司运作，酒店的店长甚至相当于一个公司的总经理。不少店长因此获得很大的采购等自主权。同时，莫泰对下辖137家加盟店的管理力度始终不够，能保证统一服务标准和预定的只有自己的直营店。强调中央集权管理的如家一旦接手，就意味着必须对莫泰原有的员工进行洗脑。到时，人员大规模流动不可避免。为稳定民心，如家采取的策略是暂不涉及人事变动，并稳住曾持有莫泰20％左右股份的创始人沈飞宇。据说，孙坚私下同沈已经有过多次私人交流。
　　“趁如家分散精力去平衡数个品牌，7天正好集中精力发展单一品牌。”7天的CEO郑南雁说。其它竞争对手也都在试图利用如家忙于整合的这一时机加速扩张。2011年，7天计划开店300家左右，汉庭则计划新增200家酒店，锦江之星预计开店数为120至160家。在资本市场，如家也将遭遇另一个对手—格林豪泰。自2006年如家赴美上市后，国内前五大经济型酒店唯独排名第五的格林豪泰迟迟未有动作。如今，格林豪泰纽交所上市几乎已成定局，最快5月底就能挂牌。格林豪泰计划上市融资1.5亿美元，超过了如家、7天和汉庭上市的融资额度。



联系编辑：[email protected]


文｜CBN实习记者 王清 CBN记者 昝慧昉

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馮仁昭四圍超：祖兒突擊翠如家賀壽

1 : GS(14)@2015-10-27 08:15:55

黃翠如（左）、容祖兒　微博圖片








黃翠如上周五34歲生日，日前男友蕭正楠在新加坡領唱生日歌，冧爆翠如BB。噚晚翠如BB又收到另一個驚喜，天后容祖兒到黃家為翠如BB和翠如媽媽賀壽，翠如喺微博報喜話：「黃老太生日，家中來了好閃的容祖兒」她更出動家中松鼠狗獻吻搶回焦點。翠如BB同祖兒係由細識到大嘅屋邨小學同學，所以好friend㗎！撰文：馮仁昭





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20151027/19348627

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