一檔股票賠光身家股市名師的慘痛告白投資失利，淪落在公司打地鋪司馬相

一個昔日「喊水會結凍」、光靠一檔股票就能賺進五千萬元的投顧老師，卻因過度自信在一夕之間賠光資產，流離失所。如今，走過人生低潮的他，雖然身價大不如前，但對以「股癡」自嘲的他來說，所謂的幸福就是克服投資的貪婪與恐懼，找到穩定獲利之道。

如果當年投資的威盛沒被斷頭，我現在應該起碼有億元的身價。」早年曾在台股叱吒風雲的司馬相，說話豪氣，言談之中難掩落寞。「民國八○年代的主力時代，在台股有許多喊水會結凍的人物，司馬相就是其中一個。」熟悉他的《今周刊》發行人謝金河曾如此形容。

36歲身價數千萬

精於技術分析被散戶奉為明燈現年六十歲的司馬相在二○○○年以前，的確風光一時，甚至光靠威盛一檔股票，就讓他賺進五千萬元。他以司馬相為筆名出版了好幾本股票投資書籍，成為許多投資人必讀經典。只是，「成也威盛，敗也威盛」，也是因這檔股票，讓他在短短兩個月，輸光了資產。投資失利後，流離失所的他，一度在公司打地鋪長達五年半。

時序回到一九九二年以前，台股正處於股市大多頭的年代，司馬相自文化大學國貿系畢業後，曾在《市場行情》雜誌當過兩年記者；接著在中聯信託的放款業務部門任職四年。因為早年鑽研技術分析了得，在股市賺的錢遠高於本業，他索性於九二年創辦司馬相投顧。公司闖出了名號，在當時的《產經日報》、《財訊》等財經媒體力邀下，不斷發表文章。由於對散戶的號召力量大，甚至當時還曾掀起一陣「司馬相概念股」的風潮。

「我曾有同時喊進的七檔股票，隔日統統漲停的紀錄。老雷（早期股市大亨雷伯龍）曾炒作過的資產股厚生，我也曾經推薦，不到一個月股價就翻倍……。」憶起過往的高人氣，司馬相說：「當時我的會員近千人，打著我名號開的投資講座都是場場爆滿，光是收會員與演講，就讓我月收入破百萬元；加上投資收益，三十六歲那年，我就有超過八位數的身價。」少年得志、為人海派的司馬相，若非將賺的錢持續投入股市，就是借給需要周轉的朋友。但因為缺乏資金控管風險意識，他賺來的大筆資金沒有置產，也不做其他保本性資產配置，又因欠缺對資產做「防火牆」的規畫，所有資產只花了兩個月就賠光。

押寶威盛讓他夢碎

誤判遭斷頭出場一度流離失所或許是意氣風發的強力自我意識作祟，讓他與妻子的嫌隙加劇，兩人在一九九九年離異。而同年他因看好威盛後市，在該檔股票上市後股價一三○元附近，開始大筆買進，半年後開放融資，他更陸續用五百萬元現金使用融資押滿。二○○○年五月，在威盛接近六百元之際，他將手上的股票全部出清，淨賺四千多萬元，財富水準臻至人生的巔峰。這一年，司馬相正值四十四歲壯年，因與妻子離異，成為另類的「黃金單身漢」。於是，他開開心心地花了五十萬元，去歐洲各國遊歷兩個月。

但老天爺彷彿在跟這個「黃金單身漢」開玩笑般，在他處於人生頂峰的同年，讓原本踩在雲端的司馬相墜入深淵谷底。「二○○○年八月初我回國後，看到很多朋友股票慘遭套牢，我心想：股市跌深總會反彈，如果我這一次逮到反彈，不僅自己財富又更上層樓，甚至還有餘力幫其他朋友度過財務難關。」孰料，迎接他的不是反彈行情，而是一場最凶險的瘋狗浪。司馬相回憶說：「威盛從六二八元拉回至五五○元，我在威盛除權前陸續以五五○元附近的價位買進，打算搭一趟反彈兼除權息行情列車。沒想到威盛除權後，就遇到核四停建風暴，台股崩跌，威盛股價跟著兵敗如山倒。

我陸續投入了五千萬元，維持融資部位不被斷頭；但苦撐了兩個月，威盛跌到二五○元，沒子彈了，還是被斷頭出場。」「威盛斷頭後，股市操作就變得很不順，我想用融資翻身，搞了兩年還是賺少賠多。」一來是因為當時台股環境不好，二來威盛的衝擊，讓司馬相猶如驚弓之鳥。由於對電子股基本面了解不夠，讓他即使買到好股票也不敢抱長，屢次追高殺低造成虧損。這讓他上了寶貴的一課，就是「不要把自己當作神」，要對市場有敬畏之心。

重新鍛鍊股市功力

鑽研基本面、設停損點獲利五成早期是司馬相投顧股東之一、也是司馬相多年好友的俞玉強說：「當年司馬相投顧正火紅時，號召力十足，也有很多忠實粉絲，但他為人耿直，對於有些公司派企圖透過他放消息的炒股邀約，他常不假辭色拒絕。後來他投資失利落難，也因為他的個性固執，吃了不少苦頭，我也很替他惋惜……。」○三年八月至○八年十二月，在友人的邀約下，他擔任「金鑽投顧」研究部負責人，讓他有機會「打掉重練」，專心研究產業基本面，並且在公司打地鋪長達五年半。無奈○八年金鑽投顧被人倒債二千萬元，又讓司馬相必須歸零再出發。

「我在○八年五月勞保年資滿二十五年，申請一次給付約一五○萬元，扣除生活費與小女兒的學雜費支出，我帶著僅剩的一百萬元搬去淡水，從台股四千點附近開始操作。至○九年賺到了一八○萬元後，我留下一百萬元資助小女兒念碩士班費用，其餘繼續投入股市。」一一年三月日本福島核災，八月出現關鍵性長黑K線，下跌九○二點後，司馬相投資又受了不小的傷，他決定離開台北減少租金開銷，搬到友人在苗栗南庄鄉下的平房老家。

他說：「過去四年，我終於摸索出一套穩健獲利的投資心法，再次累積到千萬元的資金。儘管大不如前，但至少讓我重拾自信，生活也較穩定了。」細數這些年讓他操作翻身的股票，包括有新日興、朋程、可寧衛、碩天、F-豐祥、超眾等的波段操作，分別讓他有三至五成不等的獲利。

選股上，他從本益比低於十二倍，毛利率高於同業的好公司縮小範圍。選定目標後，為了不再重蹈威盛覆轍，他會事先設好停損停利點。比方說，當關鍵性月線長黑棒的低點一破，就要斷然停損；至於當個股符合前述基本面要件，並突破三個月以上整理線型後，以黃金切割率（例如原股價乘以一．三八二、一．六一八的位置）找停利點，通常可設定四至五成的報酬率；並且一次只操作三檔股票，持續留意好標的進行換股，嚴守停損停利的操作紀律。

走過人生低潮，對司馬相來說，現下人生最幸福的事有三：一是他終於在台股摸索出每年至少三成獲利的模式；第二，是利用股市賺的錢栽培女兒，完成她們的夢想；最後，就是繼續當好友們的股市「許願池」，只是現在不是借錢給對方投資，而是與友人分享如何選股，不要再重蹈他投資失利的覆轍。

司馬相幸福小錦囊

為投資設立防火牆。

賺錢時，收斂貪念，把部分獲利轉往保本性資產。

投資前，就預先設好停損點，停損一到，不再戀棧。

撰文 / 林心怡

生技業要新聚焦——浩鼎解盲失利的衝擊

2016-02-29 TWM

生技產業是台灣產業未來發展的夢，資本市場也提供產業發展的養分。但是產業能不能開出美麗花朵回饋投資人，這是參與這場生技產業發展的企業必須深思的問題。

二月二十一日下午，全市場都聚焦，等待全台最重量級的新藥股浩鼎OBI-822二、三期臨床試驗解盲，結果未達預期。消息出來之後，全市場震驚，大家紛紛打探解盲內容。公司也迅速召開記者會說明內情。

董事長張念慈再三表示，OBI-822臨床療效極為確定，浩鼎非常有信心打國際賽；又說，如果衛福部配合修改法規，該藥仍可進行全球第三期試驗。中研院院長翁啟惠也站出來力挺浩鼎，他表示，受測病人八成在受測過程中產生抗體，代表該藥仍具疫苗效力，所以可作為疫苗。

儘管大咖鼎力支持，但是二十二日浩鼎解盲失利，立刻衝擊資本市場，特別是新藥族群，最直接的是浩鼎開盤跌停，大跌六十八元，市值少掉一一五．八億元，跌停掛出一九七四五張；不過當天外資加碼一六一張，讓浩鼎出現難得的二三九張成交量。

與浩鼎有連結的中裕也跳空跌停，成交七四一張，跌停掛出一一九五一張，中裕股價大跌二十二．五元，市值也跌掉五十五．六億元。另外在興櫃，也被視為生技「尹家軍」的泰福，一開盤即大跌一七．七％，最後仍大跌二十五．七二元，市值減少四十九．四八億元。這三家相關聯企業，在浩鼎解盲失利首日，市值少掉二二○．八億元，衝擊不可說不大。

浩鼎解盲內容涉及醫學專業，不在本文討論的範圍，但從資本市場的角度看，浩鼎這次解盲衝擊台灣生技產業很大，尤其是小英政府還沒有上台，就把生技、綠能等鎖定為台灣未來發展的五項主流產業。上次基亞解盲失利，重創資本市場，這次浩鼎解盲失利，又讓資本市場再受傷一次。

浩鼎、中裕、泰福市值占生技產業四分之一根據第一金證券統計，到二○一五年底止，台灣整體上市櫃生技產業的產值已達八六○○億元，若再加上興櫃的二五○○億元，生技股已可說是台灣新兆元產業。

這個兆元產業底下的三根支柱是浩鼎、中裕與泰福，其中浩鼎股價最高漲到七五五元，市值一度高達一二八五．七六億元，單是一家浩鼎，市值已占全體生技產業一一．五八％。而中裕市值最高一度到七四八．七億元，在興櫃的泰福股價一度漲到三四四．九九元，市值也高達六六三．七六億元，三家新藥公司市值加起來一度最高達二六九八億元。也就是說，尹衍樑主導的三家新藥公司，市值占整個生技產業的四分之一，這就可以看出，浩鼎解盲的成與敗，影響市場有多大！

而浩鼎解盲的成敗，也被外界視為台灣發展新藥的重大里程碑，因為尹衍樑在生技業下的工夫最深，旗下企業更是人才濟濟。浩鼎有翁啟惠加持、張念慈領軍，外界寄以厚望，浩鼎解盲前，張念慈就很有信心地對記者說：「新藥解盲結果，沒有失敗，只有挫敗；對投資而言，只有成功、不成功的差別！」市場對浩鼎解盲成功，充滿了濃濃的希望，這從浩鼎的股價自去年八月的二五○元直接飆升到七五五元，中裕以一一五元上櫃，立刻衝上三○三元，泰福更是一鼓作氣從八十六元漲到三四四元，由此可看出，市場是以將近百分之百的信心來迎接浩鼎解盲的過關。浩鼎解盲前，股價最高還來到七一八元，是全台第三高價股。

但是期待太高，一旦解盲不如預期，股價後座力就不可小覷。

因為浩鼎讓市值站在千億元以上來解盲，這是十分冒險的行為，也讓賭性堅強的投資人承擔了極大的風險，對台灣發展生技產業投下了不可預測的變數。上回基亞解盲失利，已大大衝擊資本市場。

讓資本市場形成扶助生技業的樂園一四年六月下旬，基亞解盲，市場引頸期盼，股價一度拉升到四八六元，市值衝高到六七四億元；解盲失利後，基亞連跌十九支停板，股價最低曾出現六十八元，市值只剩下九十四．三億元。基亞從解盲失利迄今，已經調整了將近兩年之久，但是原先發展的新藥看來，並沒有太大突破。

這次浩鼎解盲失敗，很多人認為浩鼎絕不會是基亞第二，畢竟浩鼎背後大股東實力不一樣，浩鼎解盲失利，董事長張念慈公開喊話說結果正面，是一個成功的解盲，但從統計學數據來看，法規上就是解盲失敗，市場上也充滿了不少負面的看法。

例如，翁啟惠說，浩鼎該藥可以作為疫苗，但是「疫苗」沒有辦法成為癌症用藥。工研院的知識經濟與競爭力研究中心杜紫宸主任對此就狠批：「建國中學落榜可以直接分發大安高工？」張念慈要求衛福部修法，杜紫宸也狠批：「這不是無理惡霸，什麼才是無理惡霸？」也有人在臉書上說：「把全世界公認的臨床試驗數據廢了吧！讓全世界試驗失敗的藥來台試驗，給台灣人吃吧！」在浩鼎解盲之前，全市場對浩鼎都充滿了熱切期待，這可從浩鼎解盲之前，股價就衝高到七五五元看出端倪。畢竟還沒有得到FDA (美國食品藥物管理局) 藥證許可，市值可以超越四十億美元的公司，全世界都很少見，浩鼎對台灣新藥產業的發展肩負了十分重大使命，但這次結果顯然讓市場失望。

過去十幾年來，台灣生技產業從無到有，如今搖身變成兆元產業，小英政府上台前也表示，要將台灣發展成為「亞太生技醫藥研發產業中心」，要結合政府學術研究單位及產業的力量，繼續強化人才、智財、資金、法規、環境和選題的布局，把生技業列為五大新興重點發展產業。這是未來具有遠景的美好產業，但是眼前台灣要面對一個問題── 如何讓資本市場形成扶助生技業發展的樂園，而不是殺戮戰場。

一九八○年代，竹科成立後，很多竹科設廠的高科技公司發行新股，股條、股票開始流通在外，九○年代興起了一個未上市盤商撮合交易，竹科從業人員可以透過未上市盤商換取現金，形成另類的創投市場。這股竹科淘金風，幫助了台灣科技業的發展，很多高科技公司從中取得資金壯大。

台灣的生技業也靠著資本市場養大，如今變成兆元產業，現在單是興櫃的生技公司就上百家，但是眾多無資本額、無法看懂財報的生技公司掛牌，也給市場帶來相當大的風險。投入生技新藥股的散戶，很多都是賭性堅強的人，生技股最後淪為市場高手炒作的天堂。

像兩年多前，市場主力成群結隊大力炒作台微體，把台微體股價拉高到四四○元，台微體在一三年還以每股二九八元增資，如今股價一度跌到八十四元；醣聯剛上市，股價就炒高到一九○元，去年還一度跌到二十五．四五元。

像新藥解盲的案例，浩鼎、基亞股價重挫歷歷在目，先前還有太景的奈諾沙星得到台灣藥證，股價一度漲到六十四．八元，後來還是跌到二十．一五元。還有寶齡的拿百磷（Nephoxil）腎臟病用藥，也拿到美國藥證，股價最高漲到四九一元，最後一度跌到七十七．九一元。

可見解盲成功也不是萬應靈丹，關鍵是即使得到藥證，還要看能不能創造獲利。

一顆藥就是一家公司易淪為炒作遊戲像浩鼎的免疫療法，單打獨鬥是沒有用的，很多大廠都需要合併幾種新藥，來堵死癌細胞，國際大廠都是整合資源的道路，也就是一家公司涵蓋了很多新藥。反觀台灣，很多公司都是一顆藥就是一家公司。

最具代表性的是林榮錦領軍的晟德，目前晟德在OTC交易，但晟德控有二九．六二％的益安，四五．六九％的得榮，三四％的金樺，三一．七五％的順天醫藥生技及一○．一九％的永昕，這種一顆藥一家公司，賺的是股票溢價的資本財。

這種拿資本市場的資金，來壯大產業力量，若是真能開花結果，也是好事，但若淪為資本市場的炒作遊戲，對產業卻是個悲劇。

台灣經歷了傳統產業跨向電子科技業的發展道路，大家很清楚都看到，生技產業是台灣產業未來發展的夢，資本市場也提供產業發展的養分。但是產業能不能開出美麗花朵回饋投資人，這是參與這場生技產業發展的企業，必須深思的問題。台灣業者們如何集中力量，把產業發展起來？

集中資源發展可借鏡韓國作法去年底，韓國三星最震撼全球的，是三星電子轉投資的三星生物製劑公司（Samsung BioLogics）宣布斥資八五○○億韓元，在韓國興建第三座生物製劑廠。等這座廠造好，三星製劑年產能將達三十六萬公升，成為全球最大生物製劑廠。

三星製劑目前是必治妥及羅氏藥廠的代工廠，預計到一八年營收可達兩兆韓元，營業利益達一兆韓元。這是三星在半導體、面板、手機之後，第四個支柱產業，三星一出手就超過七億美元。

去年，韓國的韓美科學及韓美藥品，發展了一顆糖尿病用藥，授權給歐美藥廠，代價四十億歐元，造成股價大漲，都給了台灣生技產業帶來啟發，也就是整合資源全力以赴，千萬不要小鼻子、小眼睛，熱中玩資本市場的遊戲。