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鄧鋒:在中國做早期投資，只能投你認識的人！

【i黑馬導讀】在發展高速的TMT產業如何做好投資?Preangel創始人王利傑，北極光創投董事總經理創始人鄧鋒，Andreessen horowit的合夥人陳梅陵這三個著名投資人就這個問題，在GMIC 2013大會分享了自己的經驗。

地點：國家會議中心GMIC大會現場

時間：2013年5月8日

王利傑：非常榮幸主持接下來對話環節，我們我們在座都是做投資的，經常會看很多創新的項目，要跟創業者探討很多他們創業所謂的顛覆的商業模式。今天下午談談天使投資領域有什麼創新更好服務於創業者，能夠更好給我們所服務的基金帶來更高的回報或者做一些更加符合潮流的事情。接下來兩位嘉賓，主持人也介紹過了，給兩位嘉賓分別自我介紹一下投資基金案例和所在的基金有什麼特別的地方，有請鄧老師!

鄧鋒：很多人都認識，我是北極光創投的鄧鋒，我們是2005年成立的，現在一共管理資產超過10億美金。投資方面是早期科技含量比較高的，比如說大家都熟悉TMT，像過去IT設備、軟件、無線互聯網這些東西。除此之外，以清潔科技為代表先進製造業。特別是無線互聯網也有不少投資，像遊戲領域和一些社區，一些電子商務都有涉獵，也投了不少公司。今天早晨有一家公司賣掉，被百度收購了。恰恰有20來家公司在這方面。

陳梅陵：大家好!我的名字叫陳梅陵，我是在Andreessen horowit工作，Andreessen horowit三年前開始在硅谷，小的公司我們願意投資5萬美金，最大的公司我們投了一百萬的美金。

王利傑：先請鄧老師，鄧老師從硅谷回來的，我們國內天使投資和風險投資也是從互聯網才有。美國天使投資和風險投資一路上怎麼發展的，有什麼關鍵事件可以給我們回顧一下?

鄧鋒：我自己原來做的公司在90末期做網絡安全的，最早從天使投資拿到錢，拿了兩輪之後又從別的地方拿到錢，慢慢做到上市。以前天使投資在硅谷量很大，但是大家並沒有關注那麼大程度。原因在於天使很低調，而且比較散，每個人投的範圍也是根據我投認識的人，很熟的朋友才投，不是以基金的形式存在的。90年代末及曾經有人嘗試過天使類似於孵化器基金等等，但是坦率說，當時並沒有很成功。因為互聯網泡沫破裂，這些孵化器都銷聲匿跡了。現在投資跟過去模式不太一樣，除了放錢以外，還提供一些服務，包括VC的連接，有經驗的企業家幫助企業早期成長等等。還有無線互聯網的發展，這個領域可以做很久，換句話說，你資金使用效率比較高，很少的錢放下去就可以看到好或者不好的。以前是沒法做，你不知道公司好不或的情況下，先放下五百萬，一千萬美金，這兩個原因使得過去幾年之內，風險投資發展非常快。對於互聯網這一塊投資比較活躍，有了APP以後也是一樣，幾個人花點錢可以做起來。使得硅谷整個投資形式，除了方向上，行業發生變化，形式上也發生了很大的變化。

王利傑：謝謝鄧總，我們大概瞭解了硅谷投資怎麼發展的。在座很多中國的讀者都看多國關於Andreessen horowit的報導，都用了來勢洶洶這個詞，這個基金用著特別的方式做著風險投資，請陳梅陵給我們介紹一下AH有什麼特別之處，為什麼叫來勢洶洶，給我們分享一下一些案例。

陳梅陵：我最開始上班的時候，也是一家投資公司上班，我當時接觸很多VC公司，後來我就想不想回去跟VC公司合作。後來到了Andreessen horowit以後，我真的覺得VC真的很好，跟別的VC不一樣。我們現在有80幾個人，開始的時候只是25。80幾個人，只有15個人看新的投資機會，大部分的人幫我們已經投過的公司，幫他們做各種各樣的事情。比如說我們有一個部分叫營銷部門，你是一個新的CEO，不知道跟哪個報紙、電視台去談，我們都可以幫你介紹。還有很大部分，在硅谷找一個好的投資人才很難。我們有兩個人專門去看大學學生，如果有一個好的學生，我們還會問他們一些問題，他們答對了，才會把人推給你。像CEO第一次開公司，他們不知道薪水給多少，股票給他多少，這些問題很多CEO覺得很煩。我們常常跟美國最大的公司，常常跟CEO會談，我們會花半天分享。像去年我們做了400—500個會，這些CEO都會來我們公司學一學。

王利傑：AH做了很多增值服務，完全針對我們科技類創業者所缺少的，比如說人才招聘、市場拓展等方向，有龐大的TM在做。你聽完，是不是這種模式拷貝到中國來，好像創新工場也有類似的服務，也不能有什麼區別?

鄧鋒：中國和美國不一樣，在美國這些東西也在變，我不認為任何一個風投，我只做天使或者不做天使，在中國和美國都不是這樣。風投一直在做價值增加。風投做價值增加不是像一個工廠或者流水線，但是風投也在變，實際上風投有些像北極光，甚至美國硅谷也在做市場營銷的人，他也招一個HR的人，像中國的風投來做，美國風投看的話，做天使也有做，不見得自己投那麼多，自己投一些，也和專門做天使的人合作，甚至不只做早期。Andreessen horowit早期、後期、晚期也做，投資的變化在行業聚焦挺高的，但是階段是往兩邊走。過去一個VC只投一個A，現在可能說投ABC，大家開始在變，但是行業也是在聚焦的行業。包括北極光在內，我們也在做天使，我們也在做價值增加，是整個從過去所謂的天使基金，也往風投那邊去。當基金增大的時候，不可能都投天使，只能有一些錢比較大，往後期投一些，風投也一樣，也往天使投一些。

對於天使或者種子或者孵化器，定義不清的。看咱們怎麼討論，到底什麼算天使，什麼算孵化器，什麼算種子，誰來做這種特點，都在不斷的交織變化，都在互相的融合當中。

王利傑：鄧老師提出一個孵化器這個詞，在國內比較火，國內孵化器動不動說到美國的YC，關於孵化器概念，首先我腦子裡浮現好像有一個空間，在這裡面我投過的項目都過來，我提供增值服務或者辦公。但是像我個人，我自己Preangel基金投資從5萬到100萬人民幣，我沒有一個空間的概念，我個人以為還是要野蠻生長，我提供不了空間給他們保姆式的服務，有忙儘可能的幫，面臨的還是要考驗。中國和美國不太一樣的市場環境。中國的市場環境是相對更加的野蠻一些，非常沒有那麼規範，所謂的規則也沒有太多的人真正的遵守。你做事的時候，有時候私下裡跟一些人說，有時候創業者讓你很煩惱，他不停找你做這個，做那個，有時候也只有這樣的創業者，才能在市場上生存。那些比較害羞的，最終他所掉資源，因為害羞不張嘴，都拿不到，這是一個很特別的地方。

說到兩個地方的不同，正好我們都聽說過一個非常有名的美國公司pinterest，你們投了，我們想聽聽你們的想法。

陳梅陵：我很喜歡這個公司，當時他們用戶不是太多。我用他們產品之後，我就覺得好喜歡用，我也發現好多朋友都在用，我去看他們的時候，我就覺得他們的用戶不只是在加州，或者在紐約，他們用戶都是在美國最中間那些人，30、40歲的人在用。他們很瞭解用戶的需求，他們也非常棒，就像產品就是如其人。

鄧鋒：在中國很難成功，在美國很容易成功。中國一個大的互聯網公司看你做得不錯，你VC投了多少錢，我給你多少錢，你賣不賣，不賣的話，明天就給你競爭。中國的企業家，也不太像美國企業家，他可能這個東西不錯，剛一開始沒有做特別好的時候，一堆人來拷貝，任何一個行業出來一點點不錯的公司，一堆人在干。只有開始不是特別被人看好，相對來說需要錢比較多，沒有人敢玩的也許能做大，只要錢需要比較少，只要你稍微抱怨一點就上來東西就很難做。比如說團購很多等等想把美國東西搬過來或者中國想創新的，都是做到一個紅海，把這個行業做爛了。中國跟美國不一樣很大的地方。

王利傑：鄧老師提到很好的問題，估值問題。我有一個股東他說很多項目敗就敗在估值上面了。你投公司的時候，通過什麼方式估值的?他的用戶數不多，團隊人很少，也沒有模式，能夠給它一個我們看來非常高的估值，在美國沒有風險嗎?

陳梅陵：他們機會很大，我開始用他們的時候，第一個禮拜的時候我點那個網站，還買了東西。我一個禮拜自己買了一個小東西，以後會有很多用戶在pinterest網站上找到他們希望買的東西。那個時候在美國沒有這種網站，他們的機會就是很大。

王利傑：你們投資角色的時候，有一個很嚴肅的內部的會議，原來討論一下這樣的項目，要不要投?還是你自己覺得喜歡就給它一個估值，或者他要了一個價格就成交了呢?

陳梅陵：全部都有，我們也是討論，他們也是有一個需求，我們也是說應該多少，都有，我們每一次投資都是這樣的。

王利傑：在中國很少發生這樣的事情，在我們看來很難操作，包括後面幾座大山壓在那裡，他隨時模仿你的能力和可能性，你們從來沒有擔憂過美國有人模仿?

陳梅陵：也不是，在美國也有一些網站做出來很像。你要是知道pinterest的CEO，他那個人非常聰明，他的公司也很棒。

王利傑：產品經理，其實很多在座各位都會提到這個詞，如果我遇到一個非常厲害的極客，做了一個暫時看不到出路產品或者項目，我個人會有投資的衝動，在中國會面臨嚴肅的問題，我該怎麼給它估值，如果是極客型的產品經理，通常是有好的經驗和好的背景，這個時候可能在我們看來就不便宜了。你怎麼看?

鄧鋒：在早期估值基本上願打願挨的事，它的估值變化空間會比較大，這是第一點。第二點，估值不是那麼重要，尤其是做天使投資，你放的錢最少。我們更關心做天使或者風險投資，更關心百分比，你在公司佔多少百分比，當然這是相關的，我不想細說，為什麼百分比跟估值有區別更重要。

真正在估值的時候，我們往往對你遇到特別好的案子，然後該怎麼估值，有競爭的時候，是不是人家漲多少，我們漲多少，漲到哪兒算停，這種情況下是倒推的，你估計什麼情況以什麼形式退出，IPO還是賣掉，價格多少，根據市場大小，團隊能力等等，你往回算能賺多少錢，賺多少倍，這也是參考。其實我覺得做天使投資的時候，往往估值不是最重要的。我們跟天使基金不一樣，我們有的灑點錢的原因，如果在A輪的時候，能不能佔到20%以上，甚至更多一點的股份，這是我們比較關注的。我們看這一點，看得比當時的估值多高，多低，重要的多。

我強調一點，我們看人剛才陳梅陵講得非常對，其實看人，其實是給人估值。我給我一個朋友，當時跟他講了很多遍，如果你出來，就你一個人，你就值一個億，他確實這麼多，就他一個人。我相信你出來幹什麼，什麼價格我都投。可能換一個人，你這一個人值一百萬人民幣不見得值，你看是什麼人，這是很難根據他做什麼事估值，往往根據這個人信任程度能力來估值的。

陳梅陵：提出這個事情，我們的想法去找那些很大的機會，可以變成那種很大的公司，像谷歌、Facebook，像那種公司，我們要追他們。

王利傑：今天主題是移動互聯網，移動互聯網也有很多挑戰，經常有人說移動互聯網商業模式是什麼?互聯網已經成熟的，它有它的商業模式，移動互聯網除了遊戲以外，在別的細分領域沒有賺到錢。我個人看好用移動互聯網改變傳統產業，用移動互聯網在每個細分領域，在汽車、珠寶、紅酒方方面面改變我們的生活。跟互聯網原來想像中的公司不一樣，他的價值成長是非常慢的，因為他結合了一個傳統產業，他的模式也依賴於傳統產業，有線下，地面部隊也好，去合作去談。我們有出來一個話題，還是跟估值有關係的，有可能按照鄧老師講一千萬人民幣都算做天使。我們第一個公司第一輪拿一百萬花完了沒有任何結果，離A輪很遠，還有200萬，結果花完了還需要300萬，有好幾輪天使要去做。這樣一種情況，不知道鄧老師在國內，你做天使這一輪多不多，你是怎麼考慮這個問題?

鄧鋒：我們北極光做天使做了不少，兩種做法，一種是自己做天使，第二種跟做天使的人或者基金合作，我們有五六家合作，我們在谷歌做了一家創意園，跟美國風投合作。為什麼不自己做?因為風投管的錢量比較大的，你管理基金多，兼顧每個時間，不能全部自己做。跟別人合作給我們帶來案源。對於VC自己做有幾個條件，第一，對創始人要非常瞭解，對他或者他直接的朋友，多年的朋友，對他有非常清楚的瞭解。第二，他所從事行業巨大有潛力的行業，能夠做出很大的公司來講，他做什麼產品，什麼商業模式不清楚，還是投人身上，人和他所從事行業是很大的機會。除此之外，還有其他的條件，比如說我天使錢，十萬人民幣也好，千萬人民幣也好，看出這個公司成或者敗，並不說這個公司用完之後是成，你下一輪談的時候，可能就很難談，失敗就是失敗了，天使本來就對容忍率比較高。到那個時候不成也敗很難受，這個錢進去要看出成敗，為什麼有些公司要用天使投，為什麼有些就不能投?留一個芯片好幾百美金下去了。錢能不能做，必須考慮，還有以後佔的百分比。還有錢和估值百分比的問題，有一個很大的矛盾，如果在座的企業家需要注意的，你可能說我不在乎，今天估值低點就低點，過了一輪發現錢不夠，又融一輪，你發現這個時候又被天使拿走，這個時候VC不放，這個時候天使必須退出，如果不退出就比較難辦了，所以這個時候你要考慮清楚才行。

王利傑：創始人的股份可能會被稀釋，還要融入一些職業經理人，美國做得比較早。中國很多創始人不願意放權，不願意交給其他人管理，兩位有什麼好的經驗或者案例分享一下?

陳梅陵：我們投資的時候不會把CEO趕走，找一個新的，如果是他自己把網站做好，那種是我們最喜歡的，他最瞭解他的用戶，所以大部分時間我們不喜歡把CEO換掉。有一些公司長很快，有一些長很慢，長的慢得公司不一定不好，也可能機會很大。

鄧鋒：在中國投資創始人重要性太強了，中國CEO比美國CEO難當，你需要的技能不僅僅是太多的技能都需要，甚至跟政府打交道，財務你也得懂，法律也得懂，各方面都得懂，要求知識特別多。人際關係情商要求太高了。我們還不能說換，你說咱們去換個CEO，哪兒找，為什麼創始人不願意放開，不是創始人不願意放開，是找不到一個稱職職業經理人，不像美國經過這麼多年可以找到CEO，我們知道谷歌、雅虎等等都是找到一個職業經理人，中國還很少，中國這種情況少，創始人不得不靠自己學習能力往前走，這是一個現狀。為什麼創始人控制很嚴，在中國商業環境下，我非常理解這些創始人，你把東西全都放開了，可能公司就失控了，這是沒辦法的事。對於投資人必須比美國投資人更有耐心，陪著企業家成長，你給他們幫助鼓勵，雙方的商業利益一致的話，增長速度不是太慢的話，我們儘量不去換CEO。

陳梅陵：創始人是最努力，最用功的，他們把公司變成自己的小孩，他們養小孩的時候，要花好多時間和心放在裡面，有時候找外面CEO不一定有那樣的想法。

王利傑：我們做天使投資的時候找人的時候，對創始人要求非常高，假設直到上市或者最終併購哪一天不會被換掉，需要他有很好成長的潛力，不光能把自己產品做好，還要把隊伍帶好，還要和周邊社會和諧發展，一環不行，就會有問題。我投資那麼多公司，也死掉好多，其中比較嚴重的是合夥人鬧分家，兩個人本來關係很好的，兩個人分了，這個公司就很難了。

鄧鋒：對於移動互聯網更難，因為大部分在移動互聯網都是年輕人，他們經驗少。

陳梅陵：如果你是一個創始人，你這個想法已經有了，你不想當CFO，你很害怕做各種各樣事情，所以你就不想做，我們就會幫你找到CFO，很複雜的事情你就不用去怕。你覺得你是一個CEO，你旁邊有一個很棒的CFO等等，你就會勇敢去做，不會想到這個壓力真的很大。

王利傑：時間原因，對話要結束了，通過這次對話傳達了一個信息，也給台下投資人和創業者，其實做投資也挺難的，要百里挑一，要承擔很多的風險，要對容忍很多失敗。其實創業也很難，也要看自己是不是有優秀企業家的素質，能不能承受長時間的壓力，能不能隨著公司成長，否則某一天你自己沒法跟著公司成長，就會導致公司失敗，因為換CEO是非常麻煩的事情。

鄧鋒：下面有很多企業家和投資人，希望給大家一個提醒，做天使投資不是隨便有錢可以投的。站在投資人角度來講，應該只投你非常熟悉的朋友。別看這個事好，這個人不是很清楚，很熟悉你就投，在中國環境下你只投你非常熟悉或者很瞭解直接或者間接瞭解的朋友，你相信他的人品。對於創業者，投資不只是投錢，一定要跟你有共同理念，你信任他，你過去跟他打過交道，也通過交往當中通過正面感受的投資人，做你的天使投資人。

王利傑：謝謝兩位嘉賓，謝謝!

因為不能完全認識規律，只能尊重規律 xuyk

   「經濟影響股市的邏輯，在股市裡已經根深蒂固了，可這句話騙了我們二十多年。可誰能說清楚，經濟到底怎麼影響的股市，說實話我本人看不見啊，也感受不到，你們誰能從交易或走勢當中感受的到呢？怎麼形成的連續名列前茅的經濟，弄出了個連續熊冠全球的股市來的？

   「你不能跟市場講邏輯，因為市場通常在講故事。也就是我們常說的，炒概念、炒題材。所以我覺得，資本推動型的創業板，根本不能用邏輯去解釋。

   「有嚴格的止損，再高的股票亦能炒，再熊的熊市亦可滿倉。」

   聽了Z一番介紹，我問：「你認為徐大師講得很對的吧？」

   「哎，覺得還蠻有道理的！」Z答。

   我小散一個，本來就不太懂得股市門道，現聽了，就更犯糊塗了。但糊塗歸糊塗，我還是糊裡糊塗地要想——

   1、因為股市是經濟的產物，所以經濟怎麼會不影響股市的呢？股市確實是個典型的複雜適應系統，充滿不確定性，時常出現無效性，蹤跡詭異，對於其重大走向，即使事後也難以輕易找出幾條理由作出確切的解釋，儘管如此，但也不能據此就否定掉它與經濟存在的關係吧？

   2、徐大師所說的經濟「名列前茅」無非是指GDP增長位居靠前吧？其實，GDP這項經濟指標，好比「毛利潤」，並不能反映經濟體價值（這個好比「市值」）的，有時差距甚遠，而市值是企業價值的反映。比如，我們隨手找兩個行業翹楚來作比較，一個是海康威視，毛利潤約11.2億，市值約1000億；另一個是金融界，毛利潤約12.6億，市值約160億；它們的毛利潤相近，市值卻相差很大，前者市值是後者的6倍多呢。兩個好企業之間都存在這樣大的差距，更不用說一個是好企業與另一個是壞企業之間的差距了。可見，用GDP來說明經濟的好與壞，就好比用毛利潤來衡量企業價值的大小，這顯然是不妥的吧？

   再來審視一下我國這幾年來的GDP狀況，很多是消耗高能、毀壞生態、販賣資源、透支未來、出賣勞力、出讓土地、胡搞房產、亂建市政、狂印貨幣、等等，致使整個經濟體的價值下降，這樣得來的GDP及增長你說有多大意義？由於股市永遠是面向未來的，它似乎很不看好如此落後的經濟運行，於是給予市場低估值，這是不是理所當然的呢？熊冠全球，活該！

   經濟走到如今，老本吃光，舉步維艱，但物極必反，絕地反擊，逼迫轉型。現在，調整結構、盤活存量、去除槓桿、加大開放、硬逼改革、制度建設、機制設立、等等，新一輪破局攻堅戰打響，股市似乎察覺到了經濟增長方式將要或正在轉變，於是作出了一點反應，比如，創業板、部分中小板以及部分主板不是率先行動起來了嗎？資本就是這樣流向有發展前景的地方的，這不正是「資本推動」的邏輯嗎？對於這些現象，你單單用「炒概念、炒題材、講故事」能解釋得了嗎？

   炒概念、炒題材、講故事，這些其實都是上漲的藉口，是結果，而不是原因。不信你編一個「全中國」的概念或題材或故事出來，試試能不能把股市炒得欣欣向榮，繁榮富強？太陽不是公雞叫起來的，若要股市長期上行，從根本上講，還是要靠經濟良好發展的預期來推動。

   倘若股市既與經濟無關，又沒邏輯可循，那就可以想怎麼講就怎麼講了，這樣你每天拜讀徐大師的專題博文《周X操作策略》，以此作為操作依據，莫非是想撞大運吧？

   3、徐大師或許有神招，他能夠「有嚴格的止損，再高的股票亦能炒，再熊的熊市亦可滿倉」，但你有這等能耐嗎？

   最後，你「本人看不見啊，也感受不到」股市規律，這並不能證明其規律不存在，而是你沒有認識到罷了。對於我們來說，正因為不能完全認識股市規律，所以我們只能尊重其規律，更不能否定它。

《台廠心聲》單挑平價小米機 只能拚命降成本 求生存！ 華碩咬牙找上中國供應鏈

陳奕迅退出樂壇，胡彥斌「叛逃」：巨星也只能賣900張專輯，音樂產業怎麼了?!

傳統唱片行業的產業模式被業內詬病已久，唱衰音樂產業的言論也一直不絕於耳。當年，就連內地唱片工業的頂尖操盤手宋柯也只得用「改行賣烤鴨」的言論表達心中的無奈。作為內地優秀唱作人的傑出代表，胡彥斌的選擇雖然顯得有些「血氣方剛」，卻也令人眼前一亮，畢竟，不是誰都有這股「搗騰勁」，敢直接跳出來喊話：「如果你們再不變，我就要把你們吃掉了。」

面對舊的娛樂體制，胡彥斌要去顛覆它。

宋柯曾算過一筆賬，他說：「如果音樂製作方(內容提供方)不能從商業流通體系裡面掙到40%的利潤，就玩不下去，音樂行業留不住人才，還不如去賣烤鴨。」

胡彥斌認同「唱片已死」的說法，以「CD」為主的音樂載體被淘汰是不爭的事實，音樂產業的救贖需要新的模式。

胡彥斌是在完全傳統的音樂產業體制下孕育出的一位華語歌手，擁有《紅顏》、《男人KTV》、《訣別詩》等眾多膾炙人口的經典作品，曾創下過百萬唱片銷量佳績，一時風光無數。而恰恰是這位飽嘗過舊娛樂體制甜頭的歌手如今卻成了原有體制的「叛逆者」。現在，他不僅是歌手，也是音樂行業的創業者。2014年1月，胡彥斌創辦了和自己的英文名「Tiger」同名的音樂廠牌「太歌文化」。(以下部分簡稱「太歌」)

從一家六個人的小公司—上海藝風，到上海步升，到環球、EMI，再到金牌大風。在華語樂壇的80後歌手中，胡彥斌是靠出傳統唱片出道的歌手裡，碩果僅存的一個，他幾乎見證了整個唱片業興盛繁榮的全部歷程。

面對音樂產業日漸衰落的現實，傳統的唱片公司也紛紛尋求轉型，但既定的體制讓他們一直舉棋不定。來一場音樂行業的「救贖」並不容易，胡正走在探索的道路上。胡很篤定地認為，作為先行者，自己至少比他們早五年，這是他的最大的時間籌碼。

胡彥斌對i黑馬說：「其實我也不想創業，是傳統唱片公司給不了我想要的，也正是他們的『不變』給了我機會。」

混跡「樂壇」十五年

他是內地知名的唱作人，對音樂的藝術追求一直抱有理想，1999年參加「上海亞洲音樂節新人歌手大賽」出道，至今已發行了13張唱片。

2004年，胡彥斌來北京尋求發展。發行了一張專輯叫《Music混合體》，專輯裡收錄了《紅顏》、翻唱的《我的未來不是夢》、《Waiting For You》，包括亞洲盃的主題曲《宣言》等經典歌曲，但那張作「開門紅」用的專輯，銷量只有40萬張，唱片行業在萎縮已是不爭的事實。

2009年是胡彥斌出道的第十年，也是胡彥斌從選秀歌手到橫掃港台及內地多個各大音樂獎項，繼而蛻變成內地著名唱作人、歌手的黃金十年，他見證了唱片行業高速發展繁榮又迅速下落衰敗的全過程，那年他26歲。

那一年也被業內稱為唱片載入史冊前的一個重要年份，隨著3G時代的步伐，數字流音樂猛烈衝擊了以CD為載體的傳統唱片業。比較能說明問題的一個事件是，當時中國移動開始實施「無線獨家首發專輯」的模式，莫文蔚、謝霆鋒、陶喆、李宇春等大牌歌手的新專輯，都紛紛加入「無線獨家首發」的行列，甚至有的完全放棄實體唱片的發行。從那個時候開始，人們熟悉的唱片時代就已經在消亡。

2009年底，他發完專輯《失業情歌》後，去了美國深造。5年後，胡彥斌宣佈創立獨立音樂廠牌「太歌文化」，這是胡的二次創業，第一次獨立創業，他高調地宣稱要用互聯網思維玩一場音樂行業的顛覆。

自此，諸如「互聯網思維」、「創業」、「商業模式」等詞彙開始頻繁被胡彥斌提及。唱片行業的衰落，音樂行業的救贖，於他而言，最實際且有效的做法是，既然身在「江湖」裡，只好來一場自我「救贖」。

2014年，胡彥斌走到聚光燈下，在一個創業類演講節目的舞台中央，胡彥斌笑眯著雙眼，自信且隨意地攤開雙手，一副對未來充滿想像，隨時敞開大門迎接的態度。他說： 「拋開歌手的身份，我就是一個普通的剛創業的年輕人，內心充滿夢想。」

I黑馬約訪當天，坐在對面的胡彥斌有別於以往在大大小小頒獎典禮上給人的形象，陽光、自信以外，睿智和幽默也表現得恰當好處，面對i黑馬的提問時，他思維活躍、對答如流，點到即止處絕不留任何伏筆，攔截你再追問的勢氣，胡彥斌有著上海人特有的精明和機敏反應。笑容可掬地一連拋出好幾個「你懂我意思」尋求親切的共鳴。當然，太長遠的事他同樣選擇不說，他說自己正走在創業前進的道路上。
 

「江湖再見」：跳脫傳統音樂江湖

胡彥斌的第一次創業是在2007年，當時適逢與金牌大風續約的當口，胡彥斌向老闆提出想內部創業的構想，而後創建自己的唱片LABLE，成立了「風風火火」，由胡彥斌和金牌大風共同注資創辦，彼此按50%的股權分配，投入了幾百萬。但由於「風風火火」沿襲的仍是傳統唱片公司的運營方式，通過簽約藝人，做唱片，然後靠版權和演出賺錢，再加上胡彥斌也不懂運營，一心專注於音樂創作，最終導致小敗局，那次之後，他說從此再也不要做唱片公司了。

胡彥斌有一些收穫，他對這三年做了如下的經驗總結：「做一家公司，主動權要自己來掌握，所有的事情的細節必須要親歷親為，而且每一個細節你都要瞭解，那是做一家公司成功的開始。胡彥斌說，「每個人都會有摔跟頭的時候。」

2010年、2011年，胡彥斌一直潛心學習，期間在紐約創作並完成了自己的全新專輯《Who cares》，從那張專輯裡可以明顯的感覺到，胡彥斌用兩年的時間積蓄了新的力量，再現人前，有了一種脫胎換骨的感覺，更開放的互聯網新思維也植入到了他的思想裡。

胡彥斌正式回歸公眾視野，是在2013年，他參加了江蘇衛視的一檔名為《全能星戰》的節目，在這檔專業歌手的競技舞台上，胡彥斌在與孫楠、陶喆等歌壇老大哥的同台表演中贏得了第一名，這是他闊別樂壇三年後，收穫的一座頗具份量的音樂類冠軍獎盃，這讓他十分感慨。

數字流媒體發展起來之後，賣唱片，做藝人經紀，談商業都無更多利益點可尋。即便是內地最賺錢的歌手獲得的版權費也少得可憐，一年大概是十幾萬的水準。即便是在這種15%的利潤都達不到的條件下，音樂產業竟也足足支撐了若干年。一些做流行音樂的人發現正版根本不掙錢，都逐漸轉變成經紀人，靠歌手演出掙錢，等於主動放棄了對版權利益的要求。僅有的狹窄市場逐步被蠶食，本來完全可以成為流行文化商業體系贏利點的流行音樂，被摧毀了。以前賣盜版的大叔賣出一張5塊錢的CD，能賺得差不多2塊錢的毛利，獲得40%的利潤。在數位音樂的免費浪潮衝擊下，連賣盜版的大叔都轉行了。胡彥斌無奈的表示，在中國音樂行業談商業模式，目前都是虛殼。

在全世界的唱片行業都不景氣的大環境下，大的唱片公司由於營收微薄，紛紛在裁員，它們甚至把唱片公司最核心的製作部門裁掉，這些大型的唱片公司失去了存在的意義，轉型是唯一的出路。在胡彥斌看來，傳統的唱片公司有多年的資源積累，其實有很多轉型的機會，問題是船大難調頭，傳統的唱片公司沒有辦法妄自菲薄，因為它們曾經在這條道路上成功過，沒有信心否定自己，重新再來，它們不知道要怎麼開始。另外，傳統的唱片公司，原先那一套環環相扣的體制和細節無法一時間被改變，改做藝人平台並非不可能，但時間是最大的投入成本，這使得他們深感猶豫。

跟五年前相比，胡彥斌不再迷茫，一方面內心對音樂的理想始終不滅;另一方面，大環境的現實狀況引人焦慮，與其寄希望於音樂行業在經歷長達十幾年的陣痛期後，能重新煥發生機，不如做這個盤子的操控者，去引發一場新的變革。

胡彥斌說：「傳統的唱片公司轉型可能要五年，而我比較輕盈，我跳出來看，隨時都可以重新開始，我跟他們賭什麼?我的時間一定贏過他。」

胡始終認為在唱片行業中，最重要、最關鍵的應該是內容和包裝。這裡的內容包括歌本身和歌手，內容的價值才是消費者們最關心的問題。其實傳統唱片公司原本有他非常大的優勢，他們有專業的製作部門，有一整套完善的企劃機制，這是傳統唱片公司最強的地方，音樂行業是製作、企劃先行，如同廠商做產品，從人群定位，產品定位，到包裝，再到宣傳推廣等細節有一個系統的整體規劃。當他們現在把最具有核心價值的東西也放棄了，唱片公司也就失去了存在的意義。也有的唱片公司選擇外包的方式來解決這一問題，這也導致大量獨立製作人才的出現，但外包的風險在於，主體可控性差，音樂的質量無法完全得到保障，其次，時間控制不到位，執行力弱。胡彥斌決定自己來做。一來從整體上能操控大局，二來團隊又能一起成長。

「當唱片公司砍掉製作部門的時候，我撿起來做，我們現在就有自己的製作部門。從音樂的本質，以及運營模式上去顛覆是我的興奮點。我們靠實質的內容去吸引所有的人。胡彥斌激動地對i黑馬說。目前『太歌』的內容製作團隊由六個做音樂的人和25個視頻製作的人組成。

藝人之所以不願再簽約唱片公司的另一重大原因是，唱片公司的老闆並非全是科班出生，做金融、IT的比比皆是，他們對資金和商業有高度的敏感，關心投資的回報率。重心一味的停留在商業模式上，跟胡彥斌的理念有些背道而馳。

他們通常習慣算這樣一筆賬，比如一張專輯，如果投資花十塊，互聯網下載賺兩塊，移動運營商賺兩塊，商業植入賺兩塊，實體幾乎不賺錢，藝人經紀賺四塊，商業代言、自媒體營銷等等賺三塊。一筆帳算下來，去掉成本十塊，還賺三塊。權衡各方，只要各方利益能滿足到，好像就有得賺。而對於一個藝人而言，最看重的還是唱片公司在為其爭取價值最大化方面所體現的勢能大小。

所謂商業，胡彥斌覺得就是要把產品即音樂本身做好。只要把東西做好，銷量就會上去。回歸到音樂，就是要把音樂的本質做好，品質優先，所有人都會心甘情願地來為它買單。

傳統的唱片公司和藝人是僱傭跟被僱傭的關係。當音樂的理念跟思維，一切都截然不同的時候，會產生各式各樣的矛盾。胡彥斌對i黑馬坦言：「如果遇到一個懂音樂，跟我聊得來，又知道怎麼樣去運作的老闆，可能現在也沒有太歌文化這件事情，我也不會創業。」

2013年跟胡一起參加《全能星戰》的陶喆、孫楠、龔琳娜、張韶涵等歌手近年來也紛紛單干，不再歸屬任何一家唱片公司，在百度排行榜，前二十名的藝人基本都有自己公司，唱片公司已不能為藝人創造更多的價值，藝人的提升空間十分有限，彼此合作機率變得很低。脫離了傳統唱片公司的體制獨立運營顯然並不輕鬆。畢竟，經紀團隊沒有辦法那麼的專業跟細化。

「我當時沒有想做『太歌』，我也想找一家唱片公司簽約，因為那樣做唱片公司真的很辛苦。」胡彥斌說。

意識到整個音樂行業的一個進入下一個新的階段的當然不止胡彥斌一個，只不過「發現」是一回事，「要不要轉變」是另一碼事。胡彥斌清楚地知道自己要做什麼，「太歌」的成立有一部分原因還基於他自身的訴求。

「當初我要簽約，我跟國內幾乎所有大的唱片公司都聊過，他們還是搬出原來那一套合作方式跟我談，無非是簽藝人，幫出專輯，宣傳，發行專輯，接演出等等。給你做諸如「三年兩張唱片」的規劃，計算好投資和回報比，最後根據合約分成。」胡彥斌不想再沉溺於舊體制，不願意再跟任何一家唱片公司合作。

整個採訪中，胡彥斌不斷強調「我也不想自己做公司」這一點，他無奈地表示：「如果可以選擇(唱片公司順利轉型)我真的不想自己做，但現在看來，好像不做不行，我覺得我可以去幫很多藝人創造更多價值，我問自己有沒有辦法在這個行業裡去玩一個顛覆?我始終覺得現在好的音樂作品越來越少，我還是有藝術方面的遠大追求。」

顛覆「宣言」：Cut掉和藝人的30%經紀分成

傳統的唱片公司跟藝人簽約，一般藝人需要給到唱片公司30%的經紀分成。胡彥斌想要搭建的服務平台同樣涉及藝人經紀，不同的是，胡彥斌為他們保留30%的分成做法。

例如一個藝人一年營收是兩千萬，公司要拿走30%，即六百萬，剩下的藝人可獲得1400萬。如果藝人養自己的團隊，一年花兩百萬用於所有的員工工資的開銷，也能省下四百萬。而這「兩千萬」並不是公開透明化的，這當中的利潤還存在想像空間。許多藝人對唱片公司繼續以這種方式合作已經有了牴觸，除非唱片公司敢做出類似承諾：「胡彥斌，我保證你一年賺多少錢?」

一些知名歌手，通過各類唱歌節目，曾一度從低人氣的狀態重新獲得了短暫的爆發，但勢氣一過，便往往又逐漸暗了顏色，消失在市場上。胡彥斌還是希望借由一個服務平台來幫助藝人獲得一個良性且持續發展的空間。「太歌」將平台服務做在前面，砍掉了藝人合作需要支付的30%分成，以此來吸附藝人的信任和支持。

「我們不簽約藝人，因為我們沒有僱傭關係，合作性質更多一些，我不要跟他有僱傭關係，我要的是他對我足夠的信任，我們可以幫他做長期的規劃和服務，合作時間上可以很彈性，一年或者只有三個月，我們會清楚地告訴他們，我們可以幫他做什麼，一年可以幫他達到什麼水準，我不在他身上賺他最在乎那30%，因為初衷是希望幫他創造另外更多的價值，在這個創造價值裡面我提取我的服務費，這才是我要做的事情。」胡彥斌說。

「願望」：打造互聯網時代下，音樂行業的整合服務平台

為了尋求新的出路，藝人通過選秀、增加電視曝光來延續自己的市場價值，這種做法胡彥斌並不看好。他認為即便單靠電視台這樣的平台能迅速引發關注，甚至在短時間內就能獲得巨大商業價值，都是下了舞台，過了熱氣，藝人容易再度陷入迷茫，因為可持續性差。

在胡彥斌看來，創業無論做什麼產品，一定是供求決定市場，他認為現在是做音樂行業的服務平台的最佳時期，換到前十年或者是前五年，時機或許都不合適，而現在唱片的實體東西已經死掉，大部分藝人都不願意簽唱片公司，這就是機會。

什麼是互聯網思維?胡彥斌的理解是，打造一個適合現行行業發展的完善體制去支撐、管理他們。畢竟，借助電視台這樣的公眾平台短暫的吸引人注意的方式，來的快去的也快。「你只是給他提供一個資源整合的平台，為他打通所有的渠道，不僅僅是出新作品、演出，廣告，還要靠戲劇和更多衍生產品去無限擴大價值，重在挖掘給藝人帶去的附加價值。」

如何將一個藝人的知名度的價值最大化，這就是「太歌」想要做的事情，胡彥斌對i黑馬錶示，傳統唱片能做的版權和演出服務仍會保留，如粉絲，電影，廣告歌曲，商業合作等模式，同時會將更多資源接洽進來，但如果單純靠藝人一己之力，需要背後有足夠強大的團隊支撐才能把控所有環節。

以「五月天」為例，在他們五個人背後，有一支一百多人的團隊在支撐，這麼大規模的團隊才能做好一組藝人，那麼，從商業的角度來考慮，他們每年需要創造多少價值才能做到收支平衡，甚至盈利呢?

基於各方的考慮，胡彥斌認準了一條路，即用一個資源整合的服務平台，去打磨做一整套藝人服務，幫藝人用儘量「輕」的操作方式，完成個人商業價值的最大化。

胡彥斌認為做「平台」需要的思維模式跟人內心的價值觀要匹配。胡彥斌的價值觀是什麼?他回答說：「我的價值觀有錢一起賺，所有的平台的搭建，就是讓大家有錢賺，這是我的一個中心思想。」

「太歌」目前有兩種運作模式，一個是新人計劃;一個對成熟歌手的全方面製作、推廣服務。

搭建一個整合服務平台並不容易，為了打通早前的內容的分發渠道，胡彥斌全憑自己個人單對單去談合作，包括互聯網，移動端平台的接洽工作，幾乎沒有捷徑可走，他說：「我現在做的不是一個藝人該做的事情，我每天從早到晚全部見各種人，開各種會。」

「太歌」目前旗下有五位合作的藝人。談演出合作也將是收益的一部分來源。把音樂做廣告載體，視覺化的MV植入，未來會出現在所有的互聯網的媒體平台上，甚至全國的線下KTV平台上。

「太歌」通過與廠商合作，引入MV的廣告植入，抵銷掉製作成本。類似於京東今年4月聯合多家唱片公司發起的「東樂計劃」項目。「太歌」就與京東進行了深度的項目合作。這樣從前端可以有合作收益，後端會有平台版權收益。

未來他也要做自己的移動端的產品，但對於具體的產品形態和運營模式，胡彥斌表示，目前產品還沒面市，不便說得的太多。「我有做內容的情結，內容是核心價值，當所有的平台到最後現在是拼資源，資源拼到最後誰都在拼資源的時候，你就要拼自己。差異化的價值最有競爭力。所以你覺得你的競爭力在創作這一塊，區別於別人的。還有就是你所能提給給別人的附加價值。我需要把樣式模板跟藝人的價值全都體現出來的。目前來說，平台整合非常重要。」胡彥斌說。

讓更多藝人通過「太歌」這個資源全面整合的平台獲得更好的發展空間。在現在版權機制不健全的情況下，為藝人創造更多價值。這是胡彥斌要做的事情，

作為一個歌手或創作人，胡彥斌無疑是成功的，但作為一個創業者，胡彥斌才剛剛邁開了步伐。

在一期福布斯《云集》的節目中，胡彥斌以一個初為創業者的身份這樣說：「一個年輕人的成就感，就好比很多大學畢業生去找工作，他們為什麼對工資要求不那麼高，就是因為他們想通過做事情來獲得社會的認同感。」

在創業這件事上，胡彥斌始終表現得很謙虛;在對抗音樂行業舊體制這件事上則表現得很堅定跟強勢，他笑著對i黑馬說：「既然玩顛覆，就該有些新花樣。」然後，輕描淡寫的撂下一句：「我要告訴那些轉型很難的唱片公司，你們再不變就會被我吃掉了。」

中國失業數據“打架”：經濟學家只能靠猜？

《台韓競爭》三星、Google、蘋果都卯足勁搶主導權 智慧家庭大戰 台灣只能靠邊站？(106-110)

預算法大修接近尾聲 地方舉債只能用於公益性資本支出

昨日下午全國人大常委會四審預算法修正案（草案），提出地方政府舉借的債務應當有償還計劃和穩定的償還資金來源，只能用於公益性資本支出。這是三審“開閘”地方債後，對地方債首度提出的具體要求。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

新華社提到，財稅專家普遍預測，四審表決通過的概率非常大。按照流程應該是8月25日開始審議，會議的最後一天也就是8月31日進行表決。

從去年開始，地方債問題尤為引人註目。按照現行預算法規定，地方政府不得自行發債，但實際上地方政府已經突破了法律的限制。截至2013年6月底，全國各級政府負有償還責任的債務超過20萬億元。

今年4月，預算法修正案（草案）進行三審。前三次審議，地方債經歷了開閘、關閘、再開閘的過程。與三審稿一樣，四審稿規定地方債發債主體是“經國務院批準的省、自治區、直轄市”，舉債方式就一種“發地方政府債券”，但在舉債用途上，四審稿修改為“預算中必需的建設投資的部分資金”，並嚴格限定“只能用於公益性資本支出，不得用於經常性支出”。

新京報提到，四審稿從預算公開、預算審議、資金用途、風險機制四方面，增加了四項地方債新規。

預算公開，要求地方政府公開預算時，同步公開債務情況，“對本級政府舉借債務的情況等重要事項作出說明”；預算審議，各級人大審議預算時，重點審查“預算安排舉借的債務是否合法、合理，是否有償還計劃和穩定的償還資金來源”。

同時，四審稿限制了地方政府性債務的用途，“地方政府舉借的債務應當有償還計劃和穩定的償還資金來源，只能用於公益性資本支出，不得用於經常性支出”。並要求國務院建立地方政府債務風險評估和預警機制、應急處置機制以及責任追究制度。

另外值得註意的是，四審稿恢複了“央行經理國庫制”。現行預算法采用的是“央行經理制”，即“中央國庫業務由中國人民銀行經理”。但二審稿、三審稿都刪除了這一條款，規定“國庫的管理辦法由國務院規定。”

新華社曾提到，預算法有“經濟憲法”之稱。這部法律關系著對政府每一筆支出的分配和監督，對經濟和社會的發展有著“牽一發而動全身”的作用。

現行預算法自1995年1月1日起開始施行，這部專業性強但影響力大的法律，每一處細微的修改都牽動社會各界的神經。

這部法律從2005年啟動修訂，其修訂已經跨越三屆人大。

東方證券首席經濟學家邵宇在英國《金融時報》撰文認為，《預算法》是當下中國經濟體制和政治體制改革的核心交匯點，關涉經濟發展方式轉變和運行效率、關涉民生改善、關涉中央和地方政府關系調整梳理。

《預算法》準確地說就是政府支出法，是約束政府花錢的規矩。《預算法》不僅是上級政府管理下級政府的工具，更是人民對政府支出的約束。它是約束和監督政府行政行為的制度規則，更是構建和塑造現代國家治理體系和能力的法律依據。

可以預見，包括《預算法》案在內的系列公共財政法案的修改通過，將昭示著中國公共財政改革的大步邁進，它會有效的揚棄GDP錦標賽，使得政府真正看得見、可以監督、可以問責，並轉向為服務型、民生型和發揮更好作用的政府。推進民主理財，全面規範、公開透明的預算管理制度將標誌著中國經濟和政治改革在關鍵環節上的雙重啟動。它提供的全過程監督必將使得工程腐敗、建設腐敗受到的強力抑制。

《餿油風暴１》稽查無方 只能靠不識字老農舉發 三管齊下 讓台灣不再「與豬爭食」(042-046)

【黑問專欄】H5遊戲的山寨坑，繞不過只能跳了

文/張書樂

刊載於《法人》雜誌2014年10月刊

 

《圍住神經貓》《看你有多色》《打企鵝》《捏泡泡》⋯⋯今年以來，類似的虐心小遊戲一個接一個地占據著朋友圈。這些遊戲的規則極為簡單，遊戲時間也極短，一兩分鐘就可結束遊戲。但它們充滿誘惑，朋友圈內總有人分享自己的遊戲戰果。

 

這些如露珠般大多只存在不到一周的遊戲，也在極快地推進人們對一個全新遊戲種類Html5遊戲(下稱“H5遊戲”)的關註。而同時，眾多機會主義蝗蟲也在全面進軍H5遊戲領域，並將其變成了一個暫未發作的山寨大坑。

 

激活移動遊戲的潛力

 

在今年崛起的H5遊戲中，最負盛名的是7月末一夜爆紅的《圍住神經貓》。

 

整個7月下旬，微信朋友圈被一只表情很欠、身材妖嬈的貓無情“刷屏”了。遊戲規則很簡單，在一個異化版的圍棋界面上，玩家需要做的只是點擊圓點圍住神經貓。但其默認分享的模板設置，讓朋友們紛紛陷入“秀智商”模式，你追我趕地比拼最小步數，按遊戲宣傳語的話說，就是“根本停不下來”。

 

這個用H5技術創造出來的遊戲，最大的優點就在於點擊即可遊戲，也就是說，不用如過去在朋友圈中爆紅的《瘋狂猜圖》《天天連萌》等那樣，需要另行下載App才能遊戲。這極大地提高了用戶的轉換率。據數據顯示，同樣是在朋友圈開分享爆紅的遊戲，使用App的《瘋狂猜圖》，在火爆的那一周，日增用戶最高峰值也只是30萬；而僅2014年7、8月間，《全民尋找房祖名》2天內被玩了6000萬次，《看你有多色》上線2日用戶數達3000萬，《圍住神經貓》更創造了3天500萬用戶和1億訪問的奇跡。這些無一例外都是H5技術創造的遊戲。

 

據業內人士介紹，H5是一系列制作網頁互動效果的技術集合。簡單來說，它能在移動端做出Flash做不出的動畫效果，即H5就是移動端的web頁面。由此不難得知，H5遊戲，其實就是網頁遊戲。

 

而H5遊戲顯示出來的巨大影響力，讓眾多在移動遊戲上拓荒的創業者們感覺到了希望，也吸引了知名遊戲公司的目光，隨之而來的，則是在過去興起的諸多遊戲類型中都發生的一幕——山寨。神經貓大熱不到一天，各種山寨遊戲紛紛出現，各類“圍住XXX”之流的山寨小遊戲也頻頻見於朋友圈，其中不乏知名公司，如多玩遊戲就第一時間山寨了一個《圍住YY熊》，低技術含量是讓其快速被山寨的一個關鍵。神經貓的創造者秦川就估計：山寨神經貓大約分走了500萬的訪問量。

 

造成這種狀況的原因，依然還是H5遊戲的門檻非常低。業內人士指出：圍住神經貓只用了一個程序員、一個設計師總共一天的時間，其開發成本較之本來就很低廉的App小遊戲更為低廉，須知，《瘋狂猜圖》這樣極其簡單的遊戲，也花了近10萬元成本。

 

超低門檻、超低成本和超強轉換率，更吸引了肆虐過網絡視頻、網頁遊戲、團購和移動遊戲的機會主義蝗蟲們覺得有機可乘。

 

神經貓們的版權困局

 

然而，即使是神經貓本身的版權，也有原罪。據《北京晨報》報道，有網友吐槽。“圍住神經貓”模仿的是2007年一個日本遊戲設計師開發的“黑貓”遊戲。兩個遊戲除了貓咪的形象和頁面的顏色有些區別，其他都差別不大。遊戲里的神經貓采用了日本漫畫《全是貓》的形象，但並未取得漫畫形象授權。已經有律師在網上指出這一問題，這意味著遊戲面臨巨大的侵權風險。

 

與之相似的是，其他的神經貓們也或多或少有著類似的版權困惑。如同樣風靡一周的現象級遊戲《打企鵝》，就有遊戲業內人士指出，其的原型來自奧地利JoWooD公司開發的雪人運動（Yeti Sports）遊戲，該產品2004年上線後迅速風靡全球。引入中國後，研發“打企鵝”小遊戲的公司不止一家，百田、91、豆豆遊戲、6egame等都制作了各種各樣不同的版本，但玩法類似，僅僅在數值上做了不同的調整。

 

而看到此中利好，越來越多在客戶端網遊、網頁遊戲和移動遊戲初期，通過大量山寨遊戲，獲得大量收益的投機者們開始蠢蠢欲動。據筆者了解，有三線遊戲公司已經將大量舊式小遊戲轉換成H5遊戲，預計有千余個，隨後將以平臺的形式對外發布，以打造手機上的小遊戲平臺。

 

“通過流行H5遊戲創造出了屬於自己的IP，但以目前H5遊戲的技術含量，要想防止山寨，近乎不可能。”業內人士指出：不久之後，在整個遊戲產業里，因為巨大的利益刺激，勢必掀起一股不可遏抑的H5遊戲山寨風。

 

面對山寨，技術上暫時是沒法防止複制的，現在能做的只是混淆代碼而無法加密，早期也有開發者嘗試過加後門、設暗崗，但遇到某些大公司的技術團隊來複制代碼的時候，基本形同虛設。此外，代碼著作權的行政申請周期很長，而H5遊戲的生命周期比較短，所以從法律上來說這也是無解的。

 

自身的原罪以及無法遏制的山寨風，加上超低門檻的吸引，都將在最大限度上催化山寨行為的蔓延。而大量山寨遊戲出現，不僅僅會分散玩家的“聚焦度”，更會造成快速的審美疲勞，這些在中國遊戲產業其他種類興起初期，出現山寨風潮時，都曾經發生過。

 

H5遊戲，不過是陷入了一個歷史周期律而已。

 

越複雜越難山寨

 

“其他遊戲門類遏制山寨的不二法門是複雜化。從類似《俄羅斯方塊》這樣的小遊戲，快速變成類似《魔獸世界》這樣的大型遊戲，這樣再想山寨，難度和成本壓力都會無限擴大。”業內人士稱，但就目前H5遊戲而言，這幾乎不大可能。

 

即點即玩，這個最大的優勢，同時也成為H5遊戲防止山寨的最大劣勢。受限於技術與內置瀏覽器的功能影響，目前在網絡上火爆傳播的H5遊戲均為輕量級的小遊戲。這類遊戲創造的用戶價值是有限的，在用戶黏性與忠誠度等方面都很低。同時，采取小遊戲模式，也讓遊戲的體驗變得單調乏味，也正如此，導致了此類小遊戲一夜之間異常火爆，但也不過短短幾天的生命力，猶如流星一般。

 

但業界對H5遊戲依然有著極強的信心。為神經貓提供遊戲引擎的Egret公司創始人陳書藝就認為：移動社交網絡的興起，遊戲“即點即用”這個需求是存在的。其次是HTML5的規範標準日趨穩定，Google的Chrome、微軟的IE、蘋果的Safari都開始支持規範的標準化。再加上移動硬件的進化已經能滿足運行遊戲的需求。2010年前，很多智能手機配置不夠，這使某些遊戲開發者有心無力，而現在就連紅米Note都配備了8核處理器。

 

而從長遠看，盡管被山寨所圍困，但H5遊戲的未來依然被看好。H5其實更多實力發揮並非在移動端，而是跨越多個屏幕，H5遊戲，則是用來打破屏幕切割最為合適的尖兵。就和智能電視很期待用電視遊戲來破局的狀態一樣。

 

通過H5技術，讓原本被電腦、電視、手機等不同屏幕割裂的各種遊戲，能夠在不同屏幕、不同的時間上，玩同一個遊戲，延續統一的進度，這才是H5遊戲的大未來。一位H5遊戲研發者很有信心地認定這就是他用來進軍遊戲領域的最佳選擇。

 

然而，留給中小遊戲研發者的時間已經不多，除了要面對各種山寨遊戲的困擾外，大型遊戲公司也正在H5遊戲上發力。據報道，目前 “QQ空間手機版”已經率先引入了第三方遊戲，可以被看作是社交與HTML結合的範例。內置了霸氣水滸、西遊爭霸、俠行天下、群雄OL、QQ水滸等多款H5網頁遊戲，其中不乏用戶量百萬以上的產品。

 

H5遊戲的大蛋糕，在機會主義者們以山寨遊戲進行掠奪後，或將最終難以逃脫被大遊戲公司切分的宿命。 【作者：張書樂 微信號：zsl13973399819】


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