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三月八日，我們來到雲林斗六擴大 工業區，走進日商台日古河銅箔（FCF Taiwan）大門。廠房右側，緩緩駛進一輛大貨車，上頭，台化的尼龍袋裡，裝著一袋袋廢電纜，一睹這些廢銅原料，經過系列製程，變身iPhone重要零 件的傳奇。

廠房大樓前，安置著一箱箱等待拆封、安裝進駐的機器，滿滿的待組裝設備，代表這間日本百年老字號工業大廠，正準備在台灣逐夢。

一九九六年來台設廠，台日古河這座供應iPhone等印刷電路板（PCB）用電解銅箔的生產基地，原料竟一○○％來自廢料回收、再製。二○一二年，母公司 古河電工（Furukawa Electric）再加碼五十九億日圓（約合新台幣二十一億二千四百萬元）擴建新產線。

不遠處，雲林科技工業區一隅的大工地，則是古河電工今年投資六十九億日圓（約合新台幣二十四億八千四百萬元），成立的海外第一座「鋰電池用電解銅箔」工 廠：古河銅箔（FECT）。

目標五年內，台灣追上日本技術

目前古河電工鋰電池用電解銅箔市占率上看四○％，居全球第一。台日古河總經理丸井俊治認為，台灣生產據點未來無疑是全球鋰電池銅箔重要供應地，也就是說， 在鋰電池這塊拼圖上，有一大塊將會是台灣拼出來的。此次古河電工鋰電池用銅箔首次走出日本，問到台日生產能耐的差異，古河銅箔董事長兼總經理川田健二表 示：「有一個目標，五年內追上日本！」對台灣的意義來說，這項投資等於成為台灣在新能源技術大躍進的開路先鋒。

「這是台灣鋰電池產業的里程碑，」工研院產經中心材料研究部分析師呂學隆指出，這將有助台灣建立鋰電池上游材料技術能耐。

電池有正負極，鋰電池電解銅箔運用在負極電芯，沒有銅箔，鋰電池就無法導電，是關鍵零組件之一。為更有利儲存電力，鋰電池銅箔厚度以六到十微米為主，是一 般銅箔的三分之二，可說是高階銅箔應用產品。

一八八四年成立的古河電工，去年年營收預估破九千億日圓，母集團古河三水會事業版圖還包括富士通（Fujitsu）、瑞穗銀行、橫濱輪胎等，屬日本產業界 重量級集團。旗下的銅箔事業，產品種類有銅箔基板、軟性銅箔基板（FCCL）、鋰電池用銅箔和磁波干擾（EMI）等不同應用，是全方位電解銅箔供應商。 「古河很多銅箔產品研發都領先超前全球至少三、四年，」台灣銅箔生產商、長春石化副總經理蘇士光說。

五國同時競爭，台灣評價最高勝出

此外，古河電工還擁有單結晶無氧銅（PCOCC）專利連續鑄造技術，能讓銅的結晶變得非常大，單一結晶直徑可達兩百公尺，至少是一般無氧銅的五十倍，切成 音響用線材時，線材中間不會有銅的結晶間隙，音樂訊號傳導更為順暢，一條高階音響用線要價上看五位數。

也就是，當資源與技術持續投入台灣古河銅箔的生產據點，未來的生產技術，有機會能和日本古河並駕齊驅。

「（來台投資前）想過五國，台灣（評價）最高，」川田健二透露，從未想過印度，至於中國則因電費高、不安定（斷電），早就被淘汰出局；最後一輪是由台灣、 韓國、加拿大、菲律賓、馬來西亞等五個國家角逐，綜合判斷電力安定、電費相對便宜、人力素質、成本等性價比，以及過去十四年台日古河成功經驗，台灣，成了 最終勝出的候選代表。

他解釋，古河電工一九八二年開始生產銅箔產品，最早就近提供索尼（Sony）、住友等日本客戶，其後台灣、印尼等亞洲市場銅箔使用增加，直到一九九五年都 維持在日本生產，隔年決定以台灣為古河亞洲發展據點之一，轉移高階銅箔生產技術來台，並在一九九八年十二月正式量產。

「一九八五年後，各銅箔公司開始到海外，馬來西亞、菲律賓、中國都不如台灣快速和順利，」川田健二說，台日古河從設廠初期每月量產四百噸，現在到八百五十 噸，今年夏天又可再提升到一千三百噸，代表台灣據點一路來發展順利。

丸井俊治認為，儘管台灣、韓國、馬來西亞電費優勢大同小異，現在各界也認為決策不能只看過去成功經驗，但印刷電路板世界級客戶都在台灣，「這個是前提，」 且台灣歷經二○○○年科技泡沫，仍無礙銅箔生產據點發展，加上目前台日古河一百八十五位員工中，除四位日本人外，其他全數是台灣人，人力素質優異，也因此 加速集團判斷來台投資。

除了經濟、地緣、政治穩定等硬實力投資條件，台灣和日本在生活、飲食習慣等文化親近與認同等軟實力，同樣是古河評估台灣投資條件的額外加分項目。

去年團隊約經手五十件日商來台直接投資中小企業個案，勤業眾信聯合會計師事務所執行副總經理橫井雅史就觀察，台灣人有「Japanese DNA」（日本基因），法規和經商常識幾乎九九％都一樣，文化差異等阻礙相對較低。

其實，早在川田健二來台當總經理前，他就曾到台灣出差過一百次，他對台灣的最大感受，便是台灣人的勤勉認真和最強烈的親日態度。

他並以iPhone用九微米銅箔為例說明，由於產品很薄，不到一根頭髮的三分之一，生產難度高，一旦員工不勤勉，不良率就會很高，「當然不容許有任何瑕 疵！」為了強調每天都要不斷檢討品質良率，川田健二甚至連續用中文講了五次「為什麼（會有瑕疵）？」

丸井俊治也補充說，台灣員工除了不隨便請假、缺席，由於工廠和7-Eleven一樣，二十四小時不休息，包括過年甚至遇到颱風，技術人員都風雨無阻，要確 認工廠沒事才回家。這些，都讓他印象深刻。

列ECFA早收，有利攻中國市場

日本資訊技術綜合研究所（IIT）預測，二○二○年，全球電動車動力鋰電池市場產值將超過八千億元，在全球節能減碳和新能源等產業發展趨勢下，車用鋰電池 等電動車銅箔又是另一成長亮點。

「希望（古河銅箔）二○二○年全世界市占可達四成，」川田健二透露，集團看到近五年鋰電池需求量增加，決定跨海成立新公司。儘管古河評估三年，才決定在今 年來台投資首座鋰電池用銅箔生產基地，一旦擬定策略，便至少是未來十年的中長期布局。

現階段，古河以出口日本、韓國為主要市場的鋰電池銅箔事業，相關產品在納入ECFA（海峽兩岸經濟合作架構協議）早收清單免稅優惠後，外銷中國約可節省一 二％關稅，同樣有助古河藉台灣據點發展中國電動車等新能源市場。

對照過去日商佳能（Canon）來台投資，在台中發展出數位相機光學產業聚落的成功模式，這次古河鋰電池銅箔首度跨出日本，靠著旗艦廠的核心技術帶動，同 樣有機會在台灣，長出另一個新能源夢想。

蘇州，一個載滿鳳凰，即將起飛的城市。

韓國三星電子（Samsung）中國最大投資案在蘇州；台灣生技大廠東洋集團，癌症用藥研發據點在蘇州；就連台灣文化象徵的誠品書店在中國第一個投資案，也在蘇州。

來台灣找過誠品洽談合作兩次，蘇州工業園區黨委書記馬明龍說，這是一段「鳳求凰」的故事，也是中國「築巢引鳳」政策最典型的例子。

蘇州工業園區氣派高大的招商局裡，有一座貼滿了企業識別系統的迴廊，上面掛著大大小小知名企業的logo，三星、索尼（Sony）、輝瑞製藥 （Pfizer）、豐田（Toyota）等，「什麼樣的公司才能放上去？」一位在此地投資的台商小心翼翼的問著，「這上頭啊！都是『世界五百強』耶！」招 商局的人抱歉的回答。

為了爭取世界五百強將再建四十棟高樓，迎接它們

蘇州工業園區裡的一片片圍籬，它圍住了蘇州的明天，也把其他不適合的企業隔在門外。

其中一片圍籬內，五月起大興土木，數十台的大型吊高機、挖土機、大卡車、打樁機，散布在這一片廣闊的工地上。圍牆外用中文、英文、韓文標示著，這是三星電 子在中國的最大投資案，初期投資金額就超過三十億美元（約合新台幣九百億元），已可蓋一座最先進的十二吋晶圓廠。未來，這裡將建成八．五代面板廠，就近供 應緊鄰在旁的三星顯示器工廠與其他所需；OLED面板也會從此處產出。

從三星面板廠，往東車行二十分鐘，蘇州工業園區的另一隅。

工人們爬上梯子，仔細擦拭著大廳牆面的「東曜藥業」幾個大銅字，牆的後方，辦公區的裝潢工作正在收尾，實驗室是第一個完成啟用的地方。第一、二期工程將投入超過三十億元，全數完工後，整座廠區只需要四十二名員工，自動化設備承擔主要的生產活動。這是台灣東洋的新廠。

這就是蘇州，園區因為管理良好，八、九成的土地已經開發殆盡，現在還能擠進來的，只有最尖端科技、生技等新興產業與世界五百強。招商局的人員說，兩個星期 前剛到台灣來招商，「但我們拜訪的全是金融業、服務業，沒有製造業。」蘇州工業園區現有五十棟高層與超高層大樓，未來總數將達九十棟，以迎接這些新業態的 進駐。

過去台商在中國大規模用地、大規模招人，只為了不到一○％毛利率的時代，這裡已經不歡迎了。

十年前到蘇州拜訪華碩時，從上海浦西陸家嘴出發，搭乘大巴士得花上兩、三個小時，國道上塵土飛揚，行車狀況直教人心驚膽跳；現在，高速動車只消三十多分鐘，就能讓你在蘇州、上海間自在穿梭。

為了跟上海搶奪東洋開出地價對折優惠，攔劫成功

這裡的物價比台北市貴，尤其是在設有大型摩天輪的觀光勝地——金雞湖畔。湖的東邊，最頂級的洲際酒店旁，誠品在中國的第一家分店正大興土木，集結文化、表演、藝術、商業、觀光以及人才培育而成的跨界創意平台，將在後年完工。

去年東曜在蘇州動土前，曾有過一段小波折。東洋原本中意上海市郊；因為一九九三年它就與中國海普藥廠合資，在浦東設立旭東海普藥業，專做注射用的針劑；但蘇州工業園區主任卻率隊飛來台灣，向東洋董事長林榮錦當面爭取東曜進駐，整個投資案才大轉向。

當時蘇州園區用地已經很緊張，但它不僅特別撥出一塊地給東曜，地價還只收市價的一半，環評、土地證、開工等數十道的行政流程也多方協助，「誠意十足，」東洋副董事長曾天賜說。

東洋對中國投資的策略，也從早年旭東海普時期的「試水溫」，轉變為蘇州廠的大舉投資、研發重鎮。中國的醫藥改革固然代表當地豐沛的市場潛力，「但我們也想 打國際市場，」東曜藥業總經理黃純瑩說，「癌症用藥大多是國外進口，但亞洲人種基因與西方人有些許不同，也有很多是只有東方人才好發的癌症。」

東曜估計最快二○一六年才能損益平衡、開始獲利，「但這是未來的大趨勢，值得等待，」黃純瑩說，蘇州工業園區也表達了同樣的想法，「不是要量大、但只做後 段加工的產業；要的是自主研發與創新。」中國總數超過五千家的藥廠，正隨著醫藥改革，進入一個整合、升級的新階段；蘇州工業園區的轉變，也呼應了中國對製 造業的態度，正全面轉向。

兩岸貨幣清算協議後一個月就訪台的美國選擇權協會，主要動機是著眼於中國潛在的選擇權商機，試圖來台發展合作管道。台灣金融業者除了積極運作人民幣業務，和外商合作切入中國市場也是另一種經營路線。

撰文‧周岐原

兩岸貨幣清算協議通過，令台灣金融業者躍躍欲試，準備大展身手。但其實早在清算協議通過前夕，就有國外金融業者嗅到商機，搶先來台準備，要替日後拓展中國市場鋪路。他們是來自太平洋彼岸的美國選擇權協會。

十月十七日，一場「選擇權商品戰略合作研討會」在台北召開。會中，美國選擇權協會（ＯＩＣ）總裁吉娜．麥克法登（Gina McFadden）強調：「希望展開與台灣業者的選擇權教育推廣，連結台灣前進中國。」她是誰？一個專門經營美股股票的選擇權交易組織，和台灣市場的關聯向來不大，為何兩岸貨幣清算協議通過才一個多月，她便急忙趕來台灣探路？

為美國金融商品探路

其實，美國選擇權協會來頭不小，背後實力更驚人，它是全美九個選擇權交易所，及全球最大的選擇權結算公司組成的組織，光是股票選擇權相關商品，去年九個交易所的合約總成交量便突破四十五．六億口，稱呼吉娜是掌管全美選擇權商品發展的「女王」，絕不為過。

這位「選擇權女王」此刻注意到台灣，主因是中國逐漸敞開金融市場門戶，台灣也在此時簽署貨幣清算協議，台灣金融業者的價值突然被放大。

儘管中國尚未開放選擇權交易，但吉娜直言，此行是先以教育訓練為合作主題，希望未來與台灣業者創造更多機會，一起開拓中國商機。

只是今年以來，大陸Ａ股堪稱全球表現最弱的股市之一，盤整已久的上證指數兩千點「鑽石底」一再受挑戰，這個讓投資人失望透頂的股市，熱度較往年大為降低；對台灣衍生性商品業者而言，商機何在？它又有什麼吸引力，使美國選擇權協會不遠千里而來？

「當初中國期貨交易所成立時，參考許多台灣的制度，未來大陸開放選擇權交易，對於台灣業者而言，是一大契機。」群益期貨董事長孫天山認為。

台北金融研究發展基金會董事長周吳添則指出：「台灣發展選擇權商品的歷史超過十年，陸客來台除了買鳳梨酥，可否也投資台灣本地獨創、或兩岸互相掛牌的金融商品？這其實是一種值得嘗試的機會」。

吉娜的看法更樂觀，她指出：「以美國本土為例，選擇權投資人雖然只占總數的二％至五％；但交叉比對可發現，這群投資人不僅教育程度較高，擁有更多可支配資產，投資行為也比其他族群更加主動、進取。」

台灣是夥伴也是跳板

她進一步分析，協會成立二十年來，今年已確定成為總成交量第二高的年度，這意味著經過金融海嘯衝擊，投資人對股市越來越保守，從退休基金到散戶都了解到，投資不能只懂得作多股票，依個別需求為資產部位避險，是確實有必要的。

如果將吉娜提到的比率套用在中國，以Ａ股市場有效帳戶一．四億戶計算，最頂級的Ａ股交易者至少有三百萬戶，在股市行情慘淡的當下，這群手持人民幣、正為資金去處苦惱的大戶們，無疑是美國選擇權協會眼中的最佳客戶。

「我們的宗旨是提供投資人教育和免費諮詢課程。不過長期而言，等他們建立操作習慣之後，投資人終究會到交易量最大的美國選擇權市場下單。」吉娜不諱言，美國選擇權協會來台，就是要趁著台灣業者推廣人民幣業務時，建立雙方連結，藉此增加對中國的了解，以便抓住最佳時機，達成拓展市場基礎的戰略目標。

其實在美國選擇權業者的眼中，中國股市的發展程度，已經接近一九七三年美國開放選擇權交易時水準，因此，積極來台尋找夥伴只是他們的第一步，接下來，他們還要與更多中國期貨同業建立交流管道。

美國選擇權協會資深顧問陳宏久舉總市值為例，二○○七年Ａ股總市值為四．五兆美元，經歷數年修正後，目前滬深兩交易所市值約為三．四兆美元，接近美國紐約交易所當年的三．九兆美元。

再者，Ａ股上市公司總數已突破二四○○家，比美國當年的一五○○餘家更多，因此被認為具備開放選擇權交易的條件。陳宏久指出：「美國選擇權市場開創於一九七三年，至於○七年的中國Ａ股市場，很接近當時美國的水準。」中國官方也深知，擴大金融市場是吸引更多外資的利器，因此正積極設計陸股的選擇權交易機制。陳宏久透露，中國證監會研擬的選擇權市場將上證50ETF、上證180ETF、中國石油及工商銀行等證券，作為首批開放標的。

此外，還將引進「投資者晉級計畫」，想參與選擇權市場的Ａ股散戶，必須擁有至少一百萬人民幣保證金，同時還要通過資格考試，驗證過後的散戶才能成為合格投資人，以便控制整體市場的專業水準。

當美國兩黨總統候選人為了人民幣的合理匯率爭執不休，美國金融業已經用實際行動表達立場，商機何在答案非常明顯，拚命爭取人民幣業務的台灣金融業者，可不能放過這次機會。

陸股成熟度

已追上美國1970年代水準

中國 美國

上市公司家數（家） 2,471 1,560 上市公司市值（兆美元） 3.40 3.90 股票總交易量（億股） 21,078 40 資料來源：OIC、上海證券交易所註：中國股市除總交易量為2011全年度外，其餘均為今年以來數據；美國數據均為1973年紐約證券交易所歷史資料，換算目前物價水準得出。

復星集團及三安光電投資台灣企業，凸顯近期中資投資台灣和以往的官方企業來台不同，這次多半以民間企業為主。在兩岸法令逐漸開放背景下，預期將有更多企業合資、購併或來台參股的案例出現。

撰文‧周岐原

十一月十日，北京。剛剛受暴雪侵襲的市區，戶外氣溫只有五度。參加十八大會議的商務部長陳德銘，正小心翼翼回答記者提出的問題。對中資投入台灣，他的說法是：「希望台灣的基礎設施、科研、很多產業的股份參與，可以讓更多中資過去，特別是基礎設施。」自兩岸關係和緩以來，這是中國部長級行政官員，第一次公開對中資來台表達立場。

一周後，台北。難得在台露面的復星集團執行長梁信軍笑說：「這裡比上海暖和多了！」轉身面對鏡頭，梁信軍緊握住維格餅家董事長孫國華的手，這一握，代表復星集團確定以三．六億元、相當每股八十元，參股維格餅家兩成股權。一塊塊令陸客為之瘋狂的土鳳梨酥，即將進軍上海，成為維格餅家揮軍挑戰中國內需市場的小金磚！

同樣在台北，被稱為「廈門首富」的林秀成直豎起大拇指，堆滿臉上的笑容沒有停過，因為他經營中國ＬＥＤ規模第一大的三安光電，正式與國內廠商璨圓簽約，由三安以私募方式投資璨圓約兩成股權，未來雙方的整合可望更加密切。

從陳德銘、梁信軍到林秀成，可以歸納出一個趨勢：中資對來台投資或參股國內企業興趣越來越濃厚，中資成群結隊進駐台灣，已是近在眼前的浪潮！

「由官轉民」的微妙變化

其實，對岸企業投資台灣的生態及參與對象，近年正悄悄出現「由官轉民」的微妙變化。

自二○○八年至一○年，兩岸企業曾出現遠傳與中國移動宣布合資、愛之味與北京控股合資、英格爾與普天信息集團合作制定規格等案例；一一年以後，隨著兩岸簽署ＥＣＦＡ（兩岸經濟協議）、ＭＯＵ︵兩岸金融監理合作備忘錄︶及貨幣清算協議等具體文件，近期則有知名房地產商馮侖經新加坡轉投資的萬通國際推出建案、復星集團參股維格、三安投資璨圓等個案。

比較前期和近期來台的中資，最明顯差異是無論中國移動、普天信息、北京控股，甚至一度盛傳將投資裝瓶大廠宏全三成股權的華潤集團，清一色都是央企、國企，帶有濃厚的官方色彩。但從萬通國際，到近期來台參股的三安光電、復星集團，以及成立分店的俏江南餐飲，性質多屬於民營，不僅業務更加多元，民企以獲利為優先的考量，也和身負交流任務的國有企業大不相同。

台灣企業價值被重視

「原來局勢不明確，投資沒有保障，但是兩岸簽署投保協議，又準備開放第四階段中資來台投資，門逐漸打開，台灣企業的價值會真正被重視。」熟稔兩岸企業購併業務的台灣併購與私募股權協會理事長黃齊元指出：「隨兩岸聯姻案例增多，以往企業的『台灣折價』可能變成『台灣溢價』。」黃齊元分析，由於中國處於政治過渡期，國有企業沒有明確指示，短期內不易看到新的兩岸企業合作案出現；相較之下，民營企業沒有對政治氣候的顧慮，可以自行選擇合作對象，才會出現較多民企來台的現象。

不過，就數字而言，中資投資台灣的金額仍然偏低，現象背後有何含意，值得官方與業界深思。以今年前三季為例，僑外資對台投資申請共有一千九百餘件，平均每件申請金額約為二○五萬美元；但在中資方面，除中國銀行、交通銀行兩件投資案之外，平均每件投資僅申請五十萬美元，大約是外資的四分之一。尚未通過投審會審議的三安投資璨圓案，金額只有二十三億元，已經是頭等大案。換句話說，儘管開放中資已有一段時間，中資迄今還沒有真正砸重金投資的指標性案例。

好在，看待台灣的投資價值，陸企大老闆們似乎逐漸改變想法、「換上另一副眼鏡」。因為從件數來看，今年前三季就有九十九件中資來台申請，比去年整整增加二成。

當中國經濟成長率不再保八，中資向外尋求新成長動力的心態越來越迫切，逐漸開放又沒有語言隔閡的台灣自然是首選之一；陳德銘的公開發言，只是印證這種趨勢而已。最顯著的例子，是過去對台灣不感興趣的中國最大房地產開發商萬科，開始關注台灣市場。

萬科董事長王石先前訪台時曾經坦言，因為台灣住宅市場飽和，萬科仍打算專注發展中國，未考慮投資台灣；但今年，萬科除了借殼在香港掛牌的南聯地產，為跨足海外踏出第一步，公司副總裁毛大慶也改口指稱，台灣是萬科很好的發展區域，後續將認真研究投資台灣的可能性。

陸企掛牌成台股生力軍

除了實際投入資本、人力經營，台股也不乏對岸企業加入，成為市場低迷期間的生力軍。在福建晉江發跡、主要在中國三、四線城市經營「G-Apple」服飾品牌的金麗集團，就選擇在十一月中登錄興櫃，預定年底掛牌。

證所稅即將開徵，國內證券業者因成交量低迷哀鴻遍野，怎麼還有陸企對台股信心滿滿、選擇在此掛牌？「無論到新加坡或美國，中資股已經不像以前受青睞了，偶爾還要慘遭放空狙擊；去香港，你必須是大型股才會被關注，留下來等Ａ股掛牌？別想了，有多少人排在你前面？最起碼等三年。」一位金融業人士直言：「這一輪比下來，台股還是有優勢。」當台灣資本市場自認優勢盡失，其實對中資仍有相當程度吸引力，這不僅是證券業應善加把握的好消息，也凸顯台灣可從兩岸交流創造更多商機。安侯建業聯合會計師事務所會計師蔡松棋就說：「雙方對政策都更加開放，很自然就會吸引業者過來，這是很自然的趨勢。」回顧香港經驗，當香港與中國簽署ＣＥＰＡ（更緊密經貿關係安排）後，中資與港企互相參股、購併的案例繁多，中國的重慶銀行、煙台商銀、華誼兄弟，來自香港的大福證券、永隆銀行、嘉禾集團等，都在投資案中成為投資者或標的。以此推估，陸企除了對台灣最擅長的消費品零售業感興趣，還有哪些產業可能吸引他們出手投資？

黃齊元指出：「房地產、金融業、觀光旅遊都會是中資感興趣的對象。除此之外，台灣相當擅長的醫療產業，本來就有許多上市櫃公司，包括生技、醫材、醫務管理、醫療美容和藥品研發領域，培養的眾多人才和資源，也有很大成長潛力。」在不久後的未來，台灣也許有這麼一個場景：民眾走進中國銀行、交通銀行辦理人民幣業務，一旁是萬科集團在路上豎立的看板、為剛完工的建案大打廣告。這樣的未來，很可能成為我們熟悉的畫面。

陸資來台今昔大不同！

前期多為具官方色彩的央企、國企，近年轉以民企為主

前期

愛之味與北京控股集團

英格爾與普天信息集團

遠傳電信與中國移動

近期

璨圓與三安光電

維格餅家與復星集團

萬科對投資台灣感興趣

萬通來台投資建案

陸企來台投資主要案例

中資企業 投資對象

或標的 申請金額

（新台幣億元）

三安光電 璨圓光電 23.50 交通銀行 商銀分行 15.50 中國銀行 商銀分行 12.00 復星集團 維格餅家 3.60 江蘇盈天矽晶回收 2.50 合眾汽車 增資 0.95 俏江南 餐飲分店 0.82 欣賀服飾 服飾批發業 0.73 綠色資源 光學儀器 0.60 立訊精密電腦周邊業 0.59 君臣國藥 食品批發業 0.45 超大現代 來台投資 0.30 大華飛捷 蔬果批發業 0.15

資料來源：投審會

統計期間：2011年10月至2012年11月註：三安尚未取得投審會許可

在台灣社會案件頻傳時，三月底，一位總管四十萬人企業產品研發的發明大師，走進新北市警局， 隨後，一位市值二千四百億美元企業的資訊總舵手，還有其他四個跨國企業主管，來自英國、美國、加拿大共六位總經理級的人物齊聚一堂，要幫台灣「抓小偷」。

這到底是怎麼回事？這群人是誰？

他們，都是外商IBM企業內的總經理，例如，管理全球最大零售商wal-mart.資訊系統的IBM全球沃爾瑪（Wal-Mart）客戶服務團隊總經理維利克特（CraigVelliquette），手握十四項專利、在IBM內以「發明大師」定位的柯迪卡特（Peter Coldicott）等。他們的目的是要幫全台人口第一大縣市──新北市，也就是台灣人口最多，卻也是警力最缺乏的地區，導入高科技系統去防制犯罪。

他們都是IBM「智慧城市大挑戰（Smarter Cities Challenge）」計畫的參與者，三年內，IBM要送六百位績優一級主管到一百座城市，當三個星期的志工，與當地政府發展出一份策略藍圖。台灣只是其中一個城市，六百位主管等於是拿了公司一個月的月薪卻不做事，若再加上每組人馬的住宿、交通、伙食，IBM估計，三年必須付出近五千萬美元（約合新台幣十五億元），也就是每人平均新台幣二百五十萬的成本。

比上班還累能睡五小時已經算奢侈

先不論放下的商機，單六人新台幣一千五百萬元的成本，若只為做公關，早夠買下十天半版的日報頭版廣告。到底新北市是花多大心力爭取到他們來協助？答案可能很令你意外，這群人都是自願申請來的志工，他們要先說服部門主管、同儕同意，有人甚至要等上了一年半才能成行，絕非想去就去。

第一次拜訪這群人時，他們的桌上堆滿了便當盒，卸下平常專業套裝，有人甚至穿起大學生的帽T打扮。他們從路邊臨檢現場開始，走遍新北市情資中心，三重、蘆洲、八里及瑞芳，三個星期共四十場會議、拜訪超過百位專家學者，每天早上八點開會，一路工作到半夜，「昨天終於睡了五個小時，真是奢侈，」已年過六十的柯迪卡特說。

要來當志工還不容易。要是內部的績優員工，有如申請入學般，寫了申請動機、自己的優勢，還要取得其他同仁、主管推薦，有的等了一年，才終於入選。「我們現在壓力很大，因為太多人要報名了！」主導此計畫的IBM「公民社會服務部門」新興市場資深經理戴維斯（Louise Davis）說。

IBM為何要展開這個有史以來最高成本的公益計畫？只是為做公益形象這麼簡單嗎？其實，這是一個經過高度精算的方案，效率之高，還被哈佛商學院選為個案研究。

「過去大企業有管理課程，也有志工服務，但將兩者結合變成主管訓練，IBM是第一個，」哈佛商學院教授康特（Rosabeth Moss Kanter）說 。

IBM要這樣做，其實就是要解決今日企業關鍵的三個問題：全球化、創新力、留人才。

「你知道我有多想了解新興市場嗎？」IBM「軟體事業處產業解決方案」、歐洲區產業解決方案技術銷售與服務總經理庫柏（Avril Couper）說，她長駐英國，「成熟的市場、產品，但沒什麼大幅度成長的可能，」她思考自己的未來，若不了解新興市場，自己可能從一線退到了後排，但真要調去，已是媽媽的她孩子還小，連三個月也嫌太長了。而此項計畫，正是累積如此能耐的機會。

「三星期，就像一個超大真實版個案研究，」加拿大IBM分公司「全球資訊服務事業部」策略成長與創新部門總經理弗裘維奇 （Simo Vujovic）說，三星期內，他要了解新北市警察局在資訊處理的現況和挑戰，頻繁的開會、討論，甚至打電話到全球各部門求援，最後提出對策。

主管大考驗離開象牙塔找到新靈感

第二個好處，是把主管拖出象牙塔，找尋新的刺激。

身為管理數百人的高階主管，每天被內外部會議塞滿。柯迪卡特坦承，「自己從來沒有花那麼多時間了解一個客戶。」

過去都是由客戶帶著問題上門，這三個星期，他則完整的了解新北市的現況，看到更多產品精進的可能性，「例如，我從沒想過警察用的軟體，應該是手機介面才對，」沒到台灣，他研發的產品多以筆電使用為主，直到看到新北市警察，九成以上的工作靠著機車完成，他才有了新的思考，「還有這裡到處都是的監視器、便利商店等，太多新靈感了！」

最後，留住人才，才是很多人想不到的重點。

「我們發現參加過這項計畫的員工，報告裡都說這三個星期是就業以來最棒的事，因為這樣他們更想留在IBM。」戴維斯說，對跨國企業來說，中高階人才是企業的核心，「失去他們，是我們的最大損失。」

這項志工計畫，正解決了這項難題。「其實這就是管理學上的彼得原理（The Peter Principle）」，在IBM工作超過三十年的柯迪卡特指出，優秀員工雖為企業資產，但因為能力強，他們傾向透過跳槽、爭取升遷取得更大的挑戰，直到超過能力而失敗為止。

近一個月的志工計畫，則讓優秀員工跳脫平常的工作、換了個產業、團隊，保持工作的新鮮感，或讓他們感受到自我的成長，擺脫焦慮、無聊，減低離職的可能。

維利克特正是此例。「我一直以來面對同一客戶、同一產業，這三個星期就像重新充電了，」早上三點就開始工作的他說。過去他專注在零售業如何靠著蒐集海量資料滿足消費者、促使其購買，「我發現警察面對市民也是一樣，要滿足市民對政府的期待！」但新北市警方與美國警察只處理刑事案件不同，多了更多便民服務，讓維利克特新思考自己對零售業的了解，「你會換一個角度去看自己的工作，然後你又看了更多的挑戰和機會。」

甘冒大風險不畏主管離開崗位一個月

但你可能好奇，商場上的競爭以季來算，高階主管離開工作一個月，難道不是個風險？「太久？你從一個員工的職涯來看的話，一個月絕對不久，」戴維斯解釋。一份內部的調查指出，參加過志工計畫的員工，有七六％表示這份經驗加強了自身對職涯的野心和熱情。

冒著一個月的風險，是IBM對未來的投資，「已在公司做了七到十五年的領袖人物，正是一家公司容易失去的員工，」哈佛商學院助理教授瑪奎斯（Christopher Marquis）分析，曾到印尼雅加達服務的IBM行銷主管佛拉塔米科（Janis Fratamico）說，出發前，本來已有競爭廠商來挖角，「他們給我更高的薪資，但像這種自我成長的經驗，不是金錢可以買到。」雖然每個人二百五十萬的投資看來高，但，「它（此計畫）讓我變得更強，我在工作崗位的表現會更好，??IBM的收入自然會更多，你仔細想想，這真的是門好生意！」維利克特為這趟志工之行做了最好註解。

也對，誰說人才訓練、公益計畫，不是門好生意呢？

【延伸閱讀】員工做志工＝3贏好生意——IBM人才管理秘密大公開

員工可以得到‧跨國領導技巧‧跨文化認知與智慧‧提高員工留職率、企業認同感‧新知識與技巧‧內在的成長

在地合作夥伴可以得到‧無酬獲得高品質的服務‧對在地組織員工的正面影響

IBM內部可以得到‧在地IBM員工的成長‧內外部合作網絡的關係更加緊密‧強化IBM品牌

資料來源：哈佛商學院個案研究報告

【延伸閱讀】新北市大量攝影機，成了他們眼中寶

雲端上的資料，會是政府治理的好幫手？有了海量資料（Big Data）技術，冷冰冰的資料，確實成了可能的解方。這也是新北市特別需要IBM協助的原因。

「海量資料」指的是在新科技下，過去無法計算的大量資料，如影像、語音、車流等，透過交叉比對而有即時（real-time）的比對結果。

開放資料專家徐子涵表示，透過海量資料整理，提高公共安全已是國際主流。

以美國聖路易斯（St. Louis）為例，他們透過資料，算出市區內最近的犯罪熱區，在犯罪的「熱門時段」掌控當地影像監視，就能在案件發生前加緊巡防。

以全台第一大縣市新北市為例，平均每位員警要服務五百多位市民，如何利用海量資料成為當務之急。

過去幾年建置了「一一○報案系統」、「警車衛星定位」、「贓車車牌辨識」 等八個系統，如最近的「醃顱案」，就是透過二萬三千具的路口監錄系統，比對死者二哥陳姓男子的車輛行進軌跡，加上他行動電話移動的軌跡，以「車號、手機追人」，才能證實陳男涉入醃顱案。

「我們對路上的攝影機感到相當興奮。那代表了多少資源、多少機會！」柯迪卡特一行指出了新北市手中有的寶藏，「我們給的建議，就是要善用資料讓它活過來了！」事實上，新北市從二○一○年大幅拉高監錄系統資料的運用，三年內破案數就成長了三五％以上，效果相當顯著。

資訊被更好的利用，就能為員警抓小偷帶來事半功倍的效果。

紅遍中國的「小米機」終於登陸台灣！背後推手不是電子業老闆，而是新光保全旗下子公司──新誼整合科技。

談起與小米機結緣的淵源，新誼整合科技副總經理李鴻生略帶神祕地說，故事要從兩年前代理金山軟件產品說起。

小米科技創辦人雷軍，任職金山軟件總裁時，就曾與新誼有過合作經驗。雷軍自行創業後，仍然找上熟悉的合作夥伴共商進軍台灣之計，由新誼擔任小米機引入台灣市場的重要橋樑，包括ＮＣＣ審核流程、尋找台灣電信商等前置作業，都由新誼整合一手包辦。

成立於二○○二年的新誼整合，是新保投資成立的軟體研發公司，主要業務包括數位監控產品，以及協助各產業Ｅ化量身打造的資訊平台。對新保而言，由於保全業早已跳脫傳統的巡邏服務，進入數位監控的科技時代；其中，智慧型手機更是人們用以數位監控的利器，新誼遂扮演新保轉型的重要角色。

新保持有新誼整合九九％股權，新誼一一年稅後純益達一千四百萬元，每股稅後純益計二．一二元，有機會成為繼警衛保全服務為主的誼光保全、運鈔業務為主的台灣保全後的另一隻集團小金雞。

（顏雅娟）

只要比計程車多一點點費用，手機按個鍵，在全球主要城市都有黑頭車到府接送，享受貴婦、紳士般待遇。這是Uber執行長兼創辦人卡拉尼克（Travis Kalanick）與朋友在巴黎參加研討會時的突發奇想。

現在，這個奇想吸引了包括亞馬遜網路商店創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）、高盛等大咖投資，估計市值高達新台幣千億元。相關服務正進入台灣。

最有影響力人物《Time》把他與庫克並列

《商業周刊》專訪這位三十七歲創業家。他與一般矽谷創業家不同，不是T恤加牛仔褲，而是一身合身的義式西裝。這位非典型的創業家，卻很可能是引領下一波科技創新的靈魂人物。

「他的新創事業充分發揮對科技世界的想像力。」這是今年五月《Time》雜誌給他的評語，雜誌將他與貝佐斯、蘋果執行長庫克（Tim Cook）並列為科技業四十大最有影響力人物。他創立的Uber黑頭計程車服務目前正進行第三次增資，除了原有的大咖股東外，科技新聞網站盛傳將有Google創投、私募基金巨擘TPG Capital加入，增資股價更將把Uber市值推升到三十五億美元（約合新台幣一千億元）以上。

要搭Uber車很簡單，打開手機上的專屬App程式，可看到地圖上各輛空車，只消按鍵叫車，螢幕立即秀出司機照片、名字與聯絡電話。當黑頭車抵達，由於信用卡資料早已在App上登錄，上下車不經手現金，跟搭乘私家轎車一樣簡便。

在德州，Uber乘客有機會招到勞斯萊斯，在加州偶爾會遇上最新型的特斯拉（Tesla）電動車，在台北則清一色全是S等級的最高級賓士，費率只比計程車費率高出五成到兩倍不等。嫌這不夠有想像力？Uber還試辦過在荷蘭阿姆斯特丹提供觀光船、在美國紐約供應直升機，而已從試辦變成常態服務，就屬法國巴黎的計程摩托車最炫。

然而，想用創新方式讓消費者優雅當貴婦，背後卻要挺得住來自主管機關的管制以及地方計程車業者的威脅，這也是卡拉尼克被其他創辦人推舉出任執行長的原因。「知道我背景的人，就知道打官司對我就像回家般熟悉。」他說。

今年三十七歲的卡拉尼克出生於洛杉磯，小學六年級開始寫程式，是典型的矽谷小孩。一九九八年，他大四時，從加州大學洛杉磯分校電腦工程系輟學，與同學們合創了Scour網站，讓網友交換音樂、影片。可想而知，就跟美國Napster、台灣ezPeer等音樂交換網站一樣，他的創業處女作遭到三十多家大型電影、音樂公司提告，求償高達二千五百億美元（約合新台幣七兆五千億元）！最後，他與同學被迫賣掉公司、償付賠償並宣告破產。

兩度創業嘗苦果未因此退縮，反而變強

打過難纏官司的人，絕大多數從此行事變保守，但卡拉尼克反而變更強悍。「我屬於比較少數的那群，」他說，經過這次教訓後反而讓他深信，新創事業總會顛覆慣行規則，法律上站得住腳，就不須屈服。

二○○一年他再接再厲，與朋友合創Red Swoosh公司，改為用類似的技術替內容業者降低網路流量負擔。這期間他曾付不起房租、多次賠到一文不名，直到公司漸有起色，二○○七年以一千五百萬美元賣掉公司，三十一歲，變成了千萬富翁。

Uber是他與兩名友人在二○一○年於美國舊金山推出的服務，他們與租車公司簽約，以iPhone當作計費跳表器，讓高級出租轎車能在空閒時提供計程車服務。服務上線四個月後，他就知道這點子成功了，因為公司收到舊金山市政府勒令停止營業的公文。由於Uber服務太跳脫現況，模糊了高級租車與平價計程車的界線，費率未經審查，車輛沒漆成規定顏色，在在挑戰主管機關的審查制度，惹得傳統計程車公司群起抗議。

跟律師討論後，卡拉尼克不但不搭理公文，還號召網友簽署請願書，發動以電子郵件灌爆市長信箱，最後這紙公文不了了之，Uber黑頭車照樣在舊金山滿街跑。但當Uber服務前進其他城市，又在紐約、華盛頓特區、加拿大溫哥華遇到類似阻礙，Uber也正發起對休士頓市府的請願活動。「市政府只是在保護當地沒有競爭力的計程車業者。」卡拉尼克說。

他的強悍與耐心得到回饋。雖然Uber從未揭露過營收，但《華爾街日報》旗下科技網站All Things D估計該公司今年營收將達一億二千五百萬美元，卡拉尼克不願證實，但他得意的強調：外界估計的只是Uber抽佣的金額，可不是搭車總金額。而Uber今年七月試辦冰淇淋車到府服務，一天就賣出數萬支冰淇淋，成功展現跨業實力。「未來只要是用交通工具傳送的業務，我們都會嘗試。」他毫不掩飾公司擴張的野心。

現在，這位強悍的科技新秀想把這個服務推到台灣來。

「很歡迎Uber來，大家一起讓商機越活絡越好。」台灣大車隊總經理李瓊淑給了迥異於外國同業的反應，因為，她認為台北計程車早就採用衛星派車，品質佳、價位便宜，「他們沒市場啦！」她說。卡拉尼克也承認，雖然台北Uber的費率已經逼近全球最低，卻仍比同業高出一倍，但他舉台北街頭女性手拿LV包為例，相信高檔服務的市場不小。

那實際上搭起來感覺如何？「拜託，先等一下，讓我幫你開車門。」在記者匿名測試服務時，台北Uber駕駛陳忠欣這樣對我說，因為，台北人總是一抵達目的地就開門衝出去，讓他常做不到協助開車門的要求。「只要搭過，會上癮的。」卡拉尼克眨眨眼睛得意的說，在這位膽大創業家眼中，所有挑戰，好像都忽然變小了。

悶了五年，台灣行動應用程式（App）創業圈終於一吐怨氣！

十二月九日，即時通訊軟體Line母公司Naver，宣布收購台灣新創公司「走著瞧」（Gogolook），「成為Line的姊妹公司」。外界預估，這是一樁約合新台幣三億元左右的交易案，消息一出，網路創業圈人士奔相走告，慶賀台灣第一宗本土App公司被國際大廠收購案例的出現。

即時通血戰開打Line用戶破三億名列第三

對照Line全球用戶剛在十一月底突破三億大關，而走著瞧手上僅一款來電辨識軟體「WhosCall」，全球下載人次約五百萬；比收入，Line近半年營收一億五千七百萬美元，走著瞧則還在虧錢。雙方實力懸殊，不免讓人好奇，Naver為何幫Line找了這麼位「小妹妹」？

要回答這個問題之前，必須先檢視全球即時通訊軟體現況。按照全球用戶數，前三大分別是來自中國的微信（WeChat）、美國的WhatsApp，再來才是日本的Line。

根據調查機構Informa Telecoms & Media統計，二○一二年全球透過通訊軟體發出的簡訊，每日發送量達一百九十億則，預估今年底，每日發送量可達到四百一十億則。

這是一個正在沸騰的市場，百家爭鳴。儘管前三強都已經站上三億用戶大關，但追兵來自四面八方。十二月十三日，已經上線三年的Kik，突然宣布用戶到達一億，可說是一匹黑馬。Kik的竄起，不啻宣告，市場排名隨時會洗牌。

搶地盤各出奇招找大明星代言或杜絕廣告

為了鞏固地位，戰場上各家今年大舉向海外擴張。老大微信挾著母公司、中國最大網路公司騰訊的奧援，七月找來西班牙足球明星梅西（Lionel Messi）擔任全球代言人，這位足球巨星同時也是三星（Samsung）手機的代言人，可見騰訊為微信不惜砸重金的決心。

巨星加持的效果，讓微信海外用戶快速突破一億，騰訊總裁劉熾平更勤跑北美各大科技論壇與大學，為微信宣傳拉票。

而老二WhatsApp，堅持不在軟體內放置廣告，而是採取下載付費模式（年費○‧九九美元），它用乾淨的使用空間收服廣大歐美用戶，並提供多平台服務；如今，它也向歐美之外市場發動攻擊，根據第三方應用追蹤公司Onavo調查，WhatsApp在印度市場的市占率居然高達七八％。

那麼老三Line的成績又如何？

根據Line於十一月底公布的數據，它全球三億用戶中，有八成是海外用戶，日本用戶超過了五千萬，而台灣用戶則有一千七百萬。

從數據來看，Line表現不俗，且緊追在WhatsApp之後。「可是，這是我們從台灣來看的『光暈效用』（編按：當某件事的某特質給人好印象，其他特質也會有好評價，易以偏概全），因它在台灣很強，你就以為它在海外也無敵嗎？其實它在美國就（表現）還好！」科技部落客鄭緯筌說。

「對Line來說，市場競爭進入短兵相接階段，它的危機四伏。」一位App開發者長期關注通訊軟體的應用，他指出，相較微信在中國已做起「支付」（payment），WhatsApp已教育出一群付費使用者，Line還在賣貼圖和遊戲，「這兩種生財之道，離開亞洲，我懷疑它是否一樣受歡迎？」

再回到這起收購案本身，它雖然被視為台灣本土創業家的勝利，但對Line來說，它揭示的是警訊，是市場血戰的開始，是它要做改變的時候到了。

搶市場決戰海外Line結合一款App改善詐騙

據了解，這起收購案早在半年前開始洽談。走著瞧小雖小，但它卻有Line所沒有的東西。

首先，是龐大的電話資料庫。「WhosCall」是一款幫助手機用戶辨識陌生來電者身分的App，發想於台灣詐騙電話太多，現在則被物流業者等拿來應用。從二○一○年原型開發至今，已經擁有一個六億筆電話號碼的資料庫，每日過濾一千萬通電話、阻擋三十萬通惡意與騷擾來電。

Inside論壇共同創辦人李致緯說，Line的語音沒有簡訊來得受歡迎，但WhosCall的結合，是可以讓Line未來在語音功能上夾帶個人訊息，鞏固社群勢力，舉例來說，WhosCall可以提醒用戶來電者也有安裝Line，並將雙方電話轉到Line的免費電話上。

其次，是市場。WhosCall在中東地區大受歡迎，五百萬次下載中，竟有近百萬來自中東，是表現最佳的海外市場。

這項成果連開發團隊都意想不到，原因在於當地特殊民情，因為女性不被鼓勵參與社交活動，也間接促使男性透過電話「騷擾」女性的電話變多，因而讓WhosCall受到中東女性用戶的青睞。

鄭緯筌指出，中東市場目前不是Line的勢力範圍，兩者的市場剛好可以互相借箭。

比起臉書（Facebook）、Google動輒數億美元的收購案，這樁「Line尋姊妹記」的收購案只是零頭，但已足以攪亂台灣創業圈一池春水，讓創業者看見機會，也讓人嗅出通訊軟體大戰的危機四伏。

【延伸閱讀】前有2強分食，後有黑馬追兵——全球前5大即時通訊軟體比較

名稱：WeChat發源地：中國全球用戶數：6億海外擴展方向：北美、南亞、東南亞

名稱：WhatsApp發源地：美國全球用戶數：3.5億海外擴展方向：亞洲

名稱：Line發源地：日本全球用戶數：3億海外擴展方向：北美、歐洲、東南亞

名稱：Kakao Talk發源地：南韓全球用戶數：1億海外擴展方向：東南亞

名稱：Kik發源地：加拿大全球用戶數：1億海外擴展方向：尚無積極行動

整理：顏瓊玉

根據《今週刊》獨家調查，台灣高房價，已成為七成年輕人最憂心的問題，而房價痛苦指數，更居亞洲第四，隨著逐漸開放的台灣經貿環境，高房價是否會搭上「香港模式」的列車，一路狂飆？

撰文‧楊卓翰、梁任瑋

「他們，早就來買台灣了！」台灣房價那麼高，到底是誰在買？今天，我們有了答案。

國內某知名代書從一年多前，就替「他們」在台買樓。有計畫、有規模，第一期資金規模就砸了新台幣十億元。誰有這等能耐？答案就是陸資。

這名不願具名的代書，一年前就開始替大陸電子業老闆在台買樓。「當時聽到陸資一口氣要拿十億元買辦公室，的確有點嚇到。」這位代書坦言，因為台北市整棟出售商辦不多，所以這位陸資只好先在大安區、信義區買下單層辦公室，現在已經有三間商辦。

陸資買台灣地產，不是有《五四三條款》嗎？（編按：貸款限五成、停留不過四個月、三年不得轉售，並須審核）為了交易方便，這家陸資是以英屬維京群島註冊的境外公司在台分公司名義直接購買、登記。不受限制，政府全被蒙在鼓裡。

雖然根據內政部地政司統計，十一年來開放陸資來台購屋，累計僅一百三十六件，總金額約十七億元，陸資申請的數量與金額相當稀少。但是，這只是我們看得到的統計數據。

由於陸資來台買房限制重重，枱面上交易稀少，枱面下，陸資早已悄悄侵台，在政府看不到、管不到的地方大買特買。他們逼退的，正是台灣的年輕人。

根據《今週刊》調查，有七成台灣年輕人憂慮高房價問題。台灣的痛苦指數（中位數房價每月貸款支出除以中位數家庭月所得，也就是城市貸款負擔率）是六四％，不但是亞洲第四高，也遠高於香港、東京等國際大城市。這個島的年輕人要靠自己的力量住在這裡，早就是負擔不起的奢侈。

而在這個島，就算是人人稱羨的公務員，也不見得買得起房。一名任職中央部會的公務員，現在月薪約八萬五千元，生涯總收入約兩千多萬元（見後附表），待遇較一般老百姓，已經算高。

但是年近天命之年的他，就算要買屋，還是得當靠爸族。台北市區中正區一棟十六年的中古屋，四十一坪總價四千一百萬元。頭髮已經蒼白，這位公務員還是得靠父母資助，才能買下蝸居的殼。公務員已如此悲涼，領22Ｋ、沒有父母支援的年輕人，又能怎麼辦？他們只能眼睜睜地，看著自己的島被奪走。

這還不是最糟的。隨著ECFA（兩岸經濟協議）開放、未來服貿開放陸企投資、引入高階白領來台，荒謬的台灣高房價，可能更加惡化。這正是民眾最害怕的副作用之一，我們又怎能怪學生走上街頭？

「如果照香港經驗，未來ECFA、服貿一步步開放下，陸資對台灣的房地產需求肯定會增加。」港商中原地產台北董事總經理周永輝打包票。中原地產是香港最大的地產仲介之一，一一年來台設點，被市場稱為來台「卡位等開放」，當陸資來台買房的引路人。

周永輝經歷過香港房市的低潮，從九七年高點到○三年低點深跌了七六％。但是，○三年香港簽署CEPA（內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排），「往後的七、八年，可說是房地產的無限春天。」周永輝說。雖然香港平均薪資在○三年到一三年成長了五○％，但房價中位數則成長了二倍以上。

不過陸資來台買房，很少人會傻傻地透過官方管道申請、等待半年的核準時間。因為，枱面下有四大暗道，已讓陸資行遍台灣。

陸資四招「葉底藏花」 早就是你鄰居第一招「借花獻佛」：台商借名登記，台商以大陸不動產、企業股份質押，幫大陸的合夥人買房，或陸客以台灣親友名義買房，此為最常見的一種管道。

第二招「借道外資」：借第三國企業名義，例如登記在英屬維京群島投資公司來台置產。

第三招「雙重國籍」：大陸人擁有台、陸以外的雙重國籍，利用第三國護照來台置產，包括「宏盛帝寶」、「信義富邦」與「元大栢悅」皆有其身影。

第四招「娶某買房」：大陸人娶台灣老婆，將房產登記在老婆名下，例如與大陸餐飲集團俏江南總裁汪小菲結婚的藝人大S徐熙媛，○九年就已買下松德路的「國美國家藝術館」。

由於這四個主要的私下管道，都是以合法、合規定，且既難查證背後是陸資還是外資，故無法在統計資料上顯現。因此，房地產業者指出，陸資來台買房的數量，絕對不止政府公佈的一百多件而已。

此外，大陸建商在台投資的「萬通台北2011」，開賣以來帶入大量陸客來台購屋。萬通國際開發總經理周東權直言：「我們的客戶不只是台灣人。已售出的八成五房屋裡，就有四○％是中國人購買。」「在《服貿協議》生效之後，相信陸資會前仆後繼而來，加速房地產Ｍ型化。」若政府無法有效管制，淡江大學產業經濟系副教授莊孟翰甚至預測，一坪三百萬元的房價，很快就會來。

反制一：提高持有稅 擊沉國內投資客不幸的是，政府過去的打房措施，包括央行的貸放限制、國有地停標、奢侈稅等，對房價的打擊有限，都是因為沒有直指炒房核心。「首先要做的，就是調整台灣的房地產持有成本。」莊孟翰說。

在台灣，一戶帝寶每年房屋稅和地價稅合計只要繳不到十六萬元，比帝寶最小坪數要付的三十一萬元管理費還低。也讓台灣出現許多包租公，光收租金就可以抵房貸，炒房零成本。但同樣的炒房策略，在持有稅制健全的國家就行不通。

一名移民美國加州的吳先生，最近想複製台灣的包租公模式，買第二棟屋來出租，但加州當地的高房屋稅，卻差點讓他血本無歸。「因加州每年要繳的房屋稅實在太高了。」吳先生分析：「一棟五十萬美元的房子，每年房屋稅加上特別附加稅（Mello-Roos，物業稅的一種），要繳一．七％的房屋稅。」是由真正的市價來課稅，且每年都會請第三方機構估價，和台灣脫離現實的房屋評定現值與公告地價截然不同。

反制二：提高印花稅 不讓外國人炒房在加州的高持有稅下，攤算下來加上房貸，完全無法用租金打平，最後吳先生只得打消買一房自住、一房出租的念頭。「相較起來，台灣真的很好操作。」吳先生還說，最近他的香港朋友頻頻詢問台北的房屋稅制，「因為他也聽說，台北的稅很低，適合養房。」近年來，越來越多人對台灣房產有興趣，包括前文提到的中原地產，因香港有近二○％房產由外資交易，為抑制失控的房價，提出了趕跑外資的方式，也就是提高「印花稅」。

這個印花稅，特別針對買香港住宅的非本地人，除了一般印花稅，還要額外繳交交易價格的一五％的重稅。就連本地人，印花稅也在一三年，從四．二五％提高到八．五％，稅足足重了一倍。如此重稅，讓香港從○三年一路飆升的房價在去年慢了下來，顯見重稅已在現階段抑制成交量與房價。

反制三：陸資人頭戶若不杜絕 後患無窮反觀台灣，買屋的契稅和印花稅加起來只有六％。而且台灣房屋高資產中心執行長邱太煊指出，這還是以房屋現值課稅，買屋成本更低。外國人來台買房，繳的稅也一視同仁。隨著星港都用印花稅打擊國外投資人，若以台灣目前的稅制開放，無非鼓勵國外投資客把星港資金移到交易成本低的台灣。

但就算對外國人課以重稅，遇「葉底藏花」的陸資，政府若不能掌握誰是假外資、誰是真陸客，恐怕一毛稅也課不到。面對將開放的兩岸服務、貨品、貿易及投資，內政部及金管會是否有能力和資源追蹤帳戶資金來源，如何管制陸資用台灣自然人名義買下的房子？不只是一般住宅可能染紅，若陸資「無限量」採購商辦，恐怕更進一步扼殺年輕人的創業機會。

其實，早在去年十月，《今週刊》就做過民調，有七成八民眾支持對外國人買房課重稅，未來若開放大陸人來台工作，住宅需求將只增不減，只能期待政府拿出最後的魄力和執行力。

台北房價痛苦指數，亞州第四──亞洲主要各城市貸款負擔率 單位：％

城市 貸款負擔率

中國 北京

中國 上海

中國 深圳

台灣 台北

香港

台灣 新北市

日本 東京

南韓 首爾

資料來源：德明財經科技大學副教授花敬群資料時間：2013年Ｑ2台灣須做好3大配套，因應高房價衝擊！

提高房地產持有稅，

杜絕投資客養房、炒房

就算是帝寶，一戶房屋稅和地價稅加起來平均一年不到16萬元，比最小坪數的一戶管理費31萬元還要低！

政府必須嚴加管理外資炒房，杜絕人頭戶如果政府無法查緝、管理外資假借名義買房、炒房，那麼就算印花稅再重也收不到稅，總額限制再嚴也管不到陸資。

針對非本國國民交易房地產，

增加交易稅(印花稅)

外國人在香港買房，需要在一般印花稅之外，繳交15%的印花稅。也就是，買1千萬元的房子，需要額外繳150萬元的稅；在台灣，外國人並無特別課稅。

就算是公務員，也擠不進台北市──中央公務員實際薪資試算今年50歲，23年年資的中央部會公務員，從5職等科員一路做到11職等專門委員，生涯總收入將達2248萬元。他最近剛買下北市中正區一間16年的中古屋，成交價約4千萬元，這是他不吃不喝，一輩子都買不起的價錢。

單位：元

職稱 官等 職等 本俸 專業加給 年資 收入科員 委任 第五職等 34430 18910 4 3093720 專員 薦任 第七職等39090 21710 6 5289600 科長 薦任 第九職等 47080 25770 11 11619575 專門委員 簡任 第十一職等 53075 32650 2 2486025

總收入 約2248萬

＊總收入包含固定2.5個月年終資料來源：現行公務人員給與簡明表

整理：蔡曜蓮、楊卓翰

隨著政府打房愈趨積極，馬來西亞建商來台搶客也愈來愈拚；四月十二日，不僅有業者將在台灣舉行大型說明會，甚至拋出「買房送住宿」的新鮮促銷手段，只要訂房就送五年共二十五天的免費飯店住宿，總價值最高二十五萬元。建商表示，這個促銷手法的成本，至少要價一億元。

事實上，大馬建商的確也有積極來台搶客動作的壓力，因為馬來西亞政府為了降低外資炒房風氣，今年將外國人在馬來西亞聯邦直轄區購屋門檻從五十萬馬幣調高一倍至一百萬馬幣(約一千萬元新台幣)，顯見已開始留意外資買房的後續影響。

對此，馬來西亞地產開發商M101創辦人兼執行董事拿督葉廷浩表示，馬國房價相對他國仍低，因此短期之內預料影響有限，以該公司在吉隆坡雙子星大樓（如圖）到巴比倫廣場的「金三角」區域的建案為例，目前第一個建案Dang Wang i已經完銷，台灣客就佔三成。

東協不動產總經理林廣彥則表示，馬來西亞的經濟成長率明顯超過台灣，從經濟發展帶動房市增值的角度來看，台灣投資客對大馬房市的關愛，短時間內應還不會退燒。

（梁任瑋）