三大運營商忙了一年的互聯網轉型 做的如何了？

面對移動互聯網與微信等OTT沖擊，2014年三大運營商講的最多的就是“擁抱互聯網”及“去電信化。”但對於“黃金十年”已結束的運營商來說，如何互聯網化還是一大艱巨挑戰。

三大運營商喊轉型都做了什麽?

中國移動：整合基地業務，重塑飛信

中國移動曾是運營商面向互聯網業務轉型最早的倡導者，面對互聯網業務沖擊，中國移動陸續在全國部署了九大基地業務，但實踐證明，離開了運營商業務“輸血”，其基地業務大都難以形成獨立市場競爭能力。

隨著移動互聯網與OTT業務迅速發展，中國移動決定將九大基地整合為兩個公司：新媒體集團公司和互聯網公司。其中新媒體公司已經註冊為“咪咕文化科技集團公司”，整合音樂、遊戲、動漫、視頻、閱讀5個子公司，是數字內容業務板塊的唯一運營實體，計劃於2015年1月正式投入運營。而互聯網公司在歷經兩年論證後，也將於2015年初掛牌。中國移動內部人士透露，“設立在廣東基地的互聯網公司籌備已兩年有余，相關互聯網業務早已開展，掛牌只是時間問題。”

而原移動互聯網基地中所屬的“飛信”業務，在喊了兩年“重塑”之後，也終於開始有了眉目。據媒體報道，中國移動和阿里巴巴計劃組建合資公司單獨運作飛信，重塑飛信業務。對於阿里巴巴來說，其“往來”產品已基本走入了死胡同，而中國移動飛信業務在騰訊微信沖擊下，也基本上找不到北。如何重新激活飛信原有的近1億活躍用戶，並為阿里巴巴電商服務，這也是中國移動與阿里巴巴最新的合作夢想與業務轉型方式。

中國移動在飛信之外，也在部署另外的OTT業務，2014年2月，中國移動CEO李躍曾公開表示：“短信、彩信業務繁榮期已過，收入銳減，中國移動將啟用下一代融合通信業務來應對來自OTT企業的競爭。據中國移動內部人士透露，以整合短信、彩信、視頻、用戶通訊錄和黃頁應用的融合通信業務，將於2015年上半年正式啟用。中國移動與騰訊在信息通信業務方面，將再次上演一場大戰。

中國電信：引入民資與“去電信化”

由於FDD牌照遲遲未發放，中國電信在三大運營商受到的影響最大，其手機新增用戶增長已大幅放緩，甚至今年7月出現了總用戶減少20萬的“負增長”局面。

重壓之下，中國電信掉頭的速度也最快。2014年5月，中國電信董事長王曉初公開宣稱，將進一步擴大對民企開放，互聯網企業可以通過控股形式與中國電信合作。隨後的6月，中國電信炫彩公司出讓34.426%股份;7月，天翼閱讀出讓20.7%，引入投資1.39億元;8月，與網易就易信業務成了新公司，在控股的情況下出讓業務和市場運營。市場傳聞，中國電信還將就天翼空間業務與阿里巴巴、UC達成合作，由後兩者負責天翼空間今後的業務運營。

中國聯通：全面擁抱互聯網巨頭

在三大運營商中，中國聯通營收規模最小，利潤最薄，基地業務最少，因此與互聯網企業合作的決心也最堅決。

如在微信等OTT業務中，中國移動采取的是全面反擊策略，高層甚至多次公開“炮轟”微信，中國電信則是扶植另一家互聯網巨頭共同抗擊。而中國聯通從一開始就明確了全面合作態度，2013年，中國聯通廣東與騰訊微信合作推微信“沃卡”，今年業務拓展到廣西等地。

2014年6月，廣東聯通聯合百度推出理財產品的“沃百富”。另外，與百度知識體系達成戰略合作協議，借助百度貼吧、百度知道、百度百科、百度文庫、百度直達號產品，構建中國聯通知識分享型服務體系。

除了與騰訊、百度的合作，中國聯通在今年2月出資2億元全資設立創投公司，定位於互聯網方向和電信增值業務方向，目前主要扶持中小互聯網企業。

中國聯通針對基地業務也進行了整合。11月底，中國聯通將旗下沃商店剝離出來，成立小沃科技有限公司獨立運營。新公司定位為聯通最核心的應用分發平臺、唯一的手機遊戲運營平臺和基於移動互聯網的能力開放平臺。

運營商為何急於轉型?

“語音和短信不行了”，中移動董事長奚國華在GTI稱，OTT業務對中移動傳統通信業務沖擊之巨大。中移動順應產業變革方向和移動互聯網規律，加快推動戰略轉型，通過構建智能管道、搭建開放平臺、打造特色業務、展現友好等措施，積極實現運營商和移動互聯網發展的創新思路。

從公開的數據看，2014年前三季度業績顯示，中移動前三季度營運凈利潤826億元，同比下降9.7%。傳統的語音和短信彩信下滑趨勢難以逆轉，後者更是有著20.2%的同比下降。

除此之外，民營企業進入通信行業已是大勢所趨，也成為政府與主管部門重點扶持的產業方向。某運營商中層對筆者表示，既然沒有了政策層面紅利，運營商也擋不住OTT等移動互聯網企業的全面滲透，不如早做打算，越早掉頭越能減少後期被動。

運營商轉型能成功嗎?

中國信息經濟學會理事長楊培芳對筆者表示，從這一年來看，電信企業的轉型不算成功，其主要問題有三個：

1、思路不明確。無論是打著“去電信化”旗號，還是“新媒體公司”招牌，缺乏戰略性創新。譬如，易信、飛信等，完全模仿互聯網公司模式運作，卻沒有配套管理機制，只能是半途而廢;

2、沒有發揮自我優勢。運營商的優勢是管道，譬如寬帶網絡，光纖通道。如今，谷歌投入20億美元建光纖，國內世紀互聯、鵬博士等民企已開始普及光纖，可以看出，運營商的優勢沒有發揮出來;

3、逆勢而為。譬如，組建鐵塔公司等已不符合互聯網的開放精神。

中研博峰副總裁沈拓則認為：“如果不能圍繞新型業務的特質為其創造生存發展的基礎土壤環境，而是簡單沿襲傳統業務的土壤環境，新型業務很難成功。

綜合以上信息，面對OTT等移動互聯網業務等全面沖擊，2014年成為運營商近10年來面向互聯網轉型步伐最快的一年。從長遠來看，運營商黃金十年的發展時代依然終結，傳統等語音和短信業務下滑已成趨勢，管道化似乎不可避免。

北京郵電大學信息經濟與競爭力研究中心主任曾劍秋在接受筆者采訪時表示，電信運營商在轉型過程中，已認識都自己的優缺點，不會偏離自己的主業，做好通信管道，通信服務，這是他們的主業。“運營商更加接地氣，在降低成本的同時，擁有較大的現金流，這才是變革時代生存的根本”，曾劍秋認為，基礎運營商具有穩定的利潤、市值，這是未來轉型互聯網的根基。

離QE又近了一步？歐央行考慮讓邊緣國家承擔更多QE風險

路透援引歐洲央行匿名官員消息稱，歐洲央行正在考慮讓邊緣國家在QE中承擔更多成本和風險，以換取德國對歐版QE的支持。

該官員告訴路透，歐洲央行可能會要求希臘、葡萄牙等國家預留額外的資金或設置專門條款，以彌補歐洲央行購買債券可能出現的損失。

該舉措可能推動德國接受歐洲央行實施QE購買各國國債。

目前，德國央行是OMT計劃（歐版QE）最堅定的反對者。該計劃希望由歐洲央行直接在二級市場上購買各國的主權國債等資產，為市場提供流動性。但由於歐盟成立的基石《馬斯特里赫特條約》禁止歐洲央行直接在一級市場上購買主權國債，歐洲央行“打擦邊球”的OMT計劃一直受到德國等國家的抵制。

華爾街見聞此前曾提到，周一晚間，魏德曼在法蘭克福表示，就算物價開始走低，他也會反對購債計劃。他還提到，即使不考慮購買主權債務是否違反歐盟協定，也有一連串的理由反對QE。

魏德曼稱未來幾個月通脹可能都會令人失望，但是他認為這一進程在最開始並不需要貨幣政策作出反應，第二輪TLTRO的效果還看不出來。

歐洲央行上周四（12月11日）宣布，在第二輪定向長期再融資操作(TLTRO)中通過四年期貸款向銀行提供了1298億歐元資金，低於此前的市場預期。

雖然和第一輪近830億歐元的結果相比有所改善，但是兩輪結果相加依然和徳拉吉預期的4000億歐元相距甚遠。這意味著歐洲央行可能會不得不推出更加強有力的放水措施——QE。

英國《金融時報》稱，歐洲央行行長德拉吉最快可能會在明年1月22日舉行的議息會議上提出大規模資產購買的選項。盡管這一舉措可能會獲得大多數委員的支持，但歐洲央行希望在這一備受爭議的問題上得到強有力的共識。過去歐洲央行也有過未達成一致同意但通過了某項決定的先例。但如果反對聲音過大，QE項目的規模可能會受到限制。

（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

離QE又近了一步？歐央行考慮讓邊緣國家承擔更多QE風險

路透援引歐洲央行匿名官員消息稱，歐洲央行正在考慮讓邊緣國家在QE中承擔更多成本和風險，以換取德國對歐版QE的支持。

該官員告訴路透，歐洲央行可能會要求希臘、葡萄牙等國家預留額外的資金或設置專門條款，以彌補歐洲央行購買債券可能出現的損失。

該舉措可能推動德國接受歐洲央行實施QE購買各國國債。

目前，德國央行是OMT計劃（歐版QE）最堅定的反對者。該計劃希望由歐洲央行直接在二級市場上購買各國的主權國債等資產，為市場提供流動性。但由於歐盟成立的基石《馬斯特里赫特條約》禁止歐洲央行直接在一級市場上購買主權國債，歐洲央行“打擦邊球”的OMT計劃一直受到德國等國家的抵制。

華爾街見聞此前曾提到，周一晚間，魏德曼在法蘭克福表示，就算物價開始走低，他也會反對購債計劃。他還提到，即使不考慮購買主權債務是否違反歐盟協定，也有一連串的理由反對QE。

魏德曼稱未來幾個月通脹可能都會令人失望，但是他認為這一進程在最開始並不需要貨幣政策作出反應，第二輪TLTRO的效果還看不出來。

歐洲央行上周四（12月11日）宣布，在第二輪定向長期再融資操作(TLTRO)中通過四年期貸款向銀行提供了1298億歐元資金，低於此前的市場預期。

雖然和第一輪近830億歐元的結果相比有所改善，但是兩輪結果相加依然和徳拉吉預期的4000億歐元相距甚遠。這意味著歐洲央行可能會不得不推出更加強有力的放水措施——QE。

英國《金融時報》稱，歐洲央行行長德拉吉最快可能會在明年1月22日舉行的議息會議上提出大規模資產購買的選項。盡管這一舉措可能會獲得大多數委員的支持，但歐洲央行希望在這一備受爭議的問題上得到強有力的共識。過去歐洲央行也有過未達成一致同意但通過了某項決定的先例。但如果反對聲音過大，QE項目的規模可能會受到限制。

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希臘執政黨離失敗又近了一步 歐洲面臨新一輪危機

希臘總理薩馬拉斯沒能在周二為其支持的總統候選人獲得足夠多的票數，這讓希臘離提前選舉又近了一步。

在周二的第二輪投票中，希臘300名議員中有168人投票給了薩馬拉斯支持的候選人Stavros Dimas，這低於200票的要求。雖然較12月17日第一輪投票時的160票高出8票，但是薩馬拉斯還是沒能吸引足夠的反對黨議員投票給Dimas。

現在，市場將目光轉向12月29的第三次也是最後一次投票。屆時，薩馬拉斯將需要180票來讓Dimas獲選。如果失敗，希臘國會將被解散，並舉行提前選舉。希臘提前選舉的可能驚動了歐洲市場，讓人回想起2012年的希臘債務危機。當時，希臘險些退出歐元區。民調顯示，反對黨Syriza很可能在提前選舉中獲勝。

Syriza要求希臘放棄財政緊縮和改革。由於希臘特殊的選舉法，如果Syriza在提前選舉中獲得最多票數，其將在議會獲得額外的50個席位。這將進一步增強該黨派的實力。

關於Syriza，你首先需要知道的是，它不是一個真正的政黨，它是一個聯盟。舉例來說，盡管Syriza不希望放棄使用歐元，但其聯盟內部的左派團體希望希臘退出歐元區。

Syriza的經濟政策可以追溯至希臘與“三駕馬車”（IMF、歐美委員會以及歐洲央行）之間的諒解備忘錄。該諒解備忘錄給希臘帶來了重大的經濟變革，例如公共板塊支出的大幅減少，而Syriza希望將政策協議撕毀。

雅典大學法律和經濟學助理教授Aristides Hatzis向彭博新聞社表示，

在12月29日的最後投票中，投票給Dimas的議員數量可能增加5名。政府最多能獲得175票，不過，如果其堅持支持Dimas將使得這變得十分困難。

在第二輪投票後，薩馬拉斯表示，

我希望在最終一輪投票中，我們能避免危及國家。提前選舉對希臘來說是危險的。

Eurasia Group risk consultancy歐洲分析部主管Mujtaba Rahman向英國《金融時報》表示，

市場已經看到了明年的提前選舉以及Syriza主導的政府會帶來的問題。

由於政局不穩定，希臘已經無法從國際資本市場上獲得借款，而如果左翼政府上臺後選擇就經濟改革問題挑戰歐盟委員會和IMF的話，希臘脆弱的經濟複蘇很快將不複存在，為歐元區經濟複蘇蒙上陰影。

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有了一堆散碎銀子就可以諷刺經濟學家？ 海濱政經述-橡谷智庫

   當巴菲特在昨天老調重彈，說著經濟學家的壞話，提及自己的投資沒有一樣是基於宏觀經濟分析，完全忘了自己是靠經濟周期賺了前半輩子的錢，後半輩子是依靠廉價資本、避稅、趁經濟危機時打劫銀行賺了其余八成的錢。

    同樣，我們國內另一位豪富馬雲老兄，也以攻擊經濟學家不能幫助自己的言辭出位。

    經濟學家是在中美兩大經濟體，被兩位富豪調侃的對象，七八十年前還被美國政府和總統譏諷，卻在後面幾十年成為應用經濟學界理論最多的經濟體。里根依賴於貨幣主義和憲政經濟學，克林頓依賴於新供給主義，創造了上世紀美國的經濟奇跡。

    是的，因為經濟學家沒有那麽多錢，就被視為可以忽略的人。這一句話，要是鄧公從地下坐起來，他不會同意。中國後三十年的迅猛發展，依賴於科斯合約解釋。

    當富豪們依賴於經濟學家創造的宏觀大背景謀取巨大財富時，卻沾沾自喜說，這完全是我天才般的智慧賺錢的，和經濟學沒什麽關系。

    老巴同學，及諸位老巴的同學們，你們的豪富只是你們恰當的站在了經濟學家理論產生的風口，成了一群幸運的豬。

    這個世界以錢財說話，不是以整個人類世界取得的進步與財富為基準，而是以幾十個擁有相當於35億人類財富的個人講話為基準，那麽這個世界一定有了什麽問題。

    我不才看了點歷史書，能夠記得起老莊孔子亞里斯多德，能夠記得起耶穌穆罕默德馬丁路德，能夠記得起牛頓愛因斯坦，對不起，我的記性不好，實在記不起歷史上有過哪幾個富豪，曾在書上留下很深的烙印。

    你們記得住幾個歷史上前無古人的豪富？這樣的豪富能對人類歷史產生多大的推動？

    昨夜我宿於內陸鎮gore，店主談及她的丈夫做了幾十年的農民，這一刻他這個老農正沈默寡言從我身邊走過。我說我也可以成為一個農民，她訕笑著，明顯不太相信。

    人類史的幸福時刻是一個農民，可以基於他的雙手，讓一家人安靜的居住在廣袤的大地上，無人騷擾，因而他們的子女可以基於土地的產出成為一個經濟學家、一個科學家、一個教師、一個醫生、一個律師、一個歌者、一個寫詩的人，甚至淪落成一個富豪，那也是可以選擇的，沒什麽可恥的。

    可恥的是，數著一堆銀子，攻擊研究人類學問的那些有錢人。

    你不過買了一堆叫做股票的廢紙，用了一堆叫做貨幣的廢紙，於是世界就圍繞著這堆廢紙，席卷著廣袤土地上辛勤耕耘人的財富。

    我明白這是人類史的真相，一個永無休止的金字塔叢林，但沒什麽值得吹捧的。

    你發明幾個方程式看看。

Uber不守規矩，拼車成了一件生死攸關的事情 | 觀點

“我愛日本，因為那是我的祖國，我生長的地方，那里有我的親人和許多值得懷念的人們。但是我更愛中國，愛那些在艱苦戰爭歲月和坎坷生活中和我同生死、共患難的中國人民。”——小林清

只是看了一場電影，你的這些數據就都被“泄露”了

網絡購票數據對電影的線上宣發有一定的指導作用，主要體現在為感性決策“糾錯”，指導相對精準的營銷，助力票房“增量”。但大數據的實質“療效”如何仍是見仁見智的。

電影“消費數據”或許能相對客觀地反映出一些消費規律，這里所說的“消費”有兩層含義：一是指真正掏錢買票這個行為，另一個是指主動搜索，表示對影片感興趣的行為。我們拿貓眼電影近日發布的一份消費數據來研究下。

據說此報告是以樣本抽取超5億人次的貓眼電影消費記錄為基礎，來看這當中透露出的哪些值得玩味的訊息？

1、網絡購票的出票量已經超過線下。

有公開數據顯示，2015上半年中國電影票房同比激增49%，達到202億元。其中，中國電影市場的高速互聯網化趨勢明顯，3月份線上出票占大盤比超過50%。今年3月份的網絡出票占大盤比已超過了50%。

2、線上票務平臺的宣發勢能在不斷擴大。

線上宣發對於電影票房的影響主要體現都在影片上映的前三天，這個過程中，“在線選座”業務通過預售、促銷等手段提高上座率，繼而刺激影院排片，對票房增量的影響尤為明顯。根據貓眼的報告，2015年上半年，線上預售票已經占到了影片首映日出票的 42%，而2014年上半年時，其份額還不到30%。

3、以電影票務為入口的消費已延伸至美食、酒店等領域。

電影消費對於周邊美食和酒店消費的拉動力不言而喻。從報告中的數據來看，在消費電影前後，美食消費占到了79%。另外，酒店消費占到了11%，超過了所有娛樂類項目的消費總和占比。（包括KTV、桌遊電玩、足療按摩和其他）。更為具體的是，在酒店消費中，又對於經濟型酒店消費需求旺盛，占比達到了81%。

美團的酒店旅遊事業群總裁陳亮日前公開表示，上半年的整體交易額為71億元，其中，酒店業務交易額為53億元，度假業務的交易額為18億元，酒店間夜數量為3356萬。這當中，雖然沒有具體披露有多少酒店消費是從電影消費這個入口延伸而來的，但以電影消費為入口，帶動美食、酒店等周邊消費才是美團希望貓眼“導流”的真正意圖，而貓眼在這方面的勢能已經得到初顯。

4、消費數據能指導更精準的營銷，為感性決策“糾錯”，規避風險

過去的電影營銷偏重大而全的打法，即根據既定俗稱的套路為影片做營銷決策，很難做到具體影片具體分析。而消費數據告訴你，用戶具體基於劇情（34%）、預告片（26%）、演員（24%）和社區/影評（16%）做出觀影決策的比例是多少。 比如， 對於《左耳》、《重返20歲》這類型的青春片，觀眾對於劇情的關註度會更多；對於《侏羅紀世界》、《哆啦A夢：伴我同行》、《十萬個冷笑話》這類沒有強大卡司陣容，屬於經典IP或系列性質的電影則更關註預告片。

再比如，過去業內普遍認為，青春題材的影片應該主打80後人群，旨在打懷舊牌。然而根據消費數據顯示，占消費主流的實際還是90後居多，也難怪有人感慨，現在的90後青春還沒過去，就開始懷舊了。以《左耳》為例，其主要消費人群集中在21—25歲的女生，他們看過《匆匆那年》、《同桌的你》，喜歡K歌，美容等周邊休閑娛樂方式。

像《戰狼》這部影片，最初業內對它的預估票房是2—3億。最終票房是接近5.5億。數據顯示，對該片感興趣的消費者關註的焦點集中在演員和預告片上，且有過購買《智取威虎山》、《天將雄師》電影票的消費記錄，他們還是一群喜歡運動、美食的人，且大範圍集中在武漢、長沙、合肥等地。

這些數據給予片方的指導意義是什麽？片方在做前期營銷、宣傳時更有方向感：比如針對影片到哪些地方做落地路演宣傳；針對哪些潛在用戶投放合適的宣傳物料；根據特定洗好的人群設計更易觸達的玩法，以及跟什麽樣類型的周邊服務和商家捆綁營銷。

但數據終究不是萬能的，而數據要有意義還離不開具體產生的場景。就目前而言，電影的消費數據也只能在一定程度上能在營銷方面起到了助力的功效。

在今年的上海國際電影節期間，合一影業兼任CEO的朱輝龍曾在一場主題為“大數據+電影”的論壇上發表過類似觀點。他認為，數據是理性的，但決策是感性的，數據只是給大家提供了一個決策工具。

他以《老男孩》為例做了如下分析：“《老男孩》的微電影在網絡上播了四五年，在微博上，優酷平臺上沈澱了許多評論和搜索數據。我們後來拿來分析，發現提及最多的關鍵詞是“音樂”，第二的是“夢想”，第三是“年輕”。於是，在大電影推出時，我們重點推出了包括《跟我去紐約》、《小蘋果》在內的4首歌曲作為宣傳重點，雖然只有《小蘋果》大火。我們沒有想到《小蘋果》火成這樣子，這是用戶的選擇。”

這個例子說明，數據能給營銷決策方提供一個更清晰方向和思路，至於用戶會如何選擇仍有一部分“賭”的成分，最終你押對了寶，你就贏了。

關於大數據對於電影產業的影響，此前新浪微博首席執行官王高飛曾打過一個比喻，放在這里做總結應該很合適。“如果電影本身具備好內容的要素，電影本身就有了“1”的意義，數據在背後起到的助力作用表現形式為“0”，有了“1”，後面的“0”才有意義。但如果電影本身是“o”，後來有再多“0”也是沒有意義的。”

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700Bike張向東：十個月做了一件事——城市自行車

700Bike張向東：十個月做了一件事——城市自行車

一財網 劉佳 2015-07-20 16:06:00

“自行車不是新事物，但是需求是新需求”，700Bike就是針對現代城市生活情境塑造出一個新的品類——城市自行車。

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阿里影業宣布新的人事任命，憋了一年的“大招”何時亮相

回顧下2015年以來，阿里影業在產業布局上做了些什麽：4月底宣布以8.3億元人民幣全資收購粵科軟件；6月份通過配售股份募資121億港元’加上正在與阿里巴巴集團探討的兩項資產的註入，阿里影業的娛樂全產業鏈條已經初具雛形；海外業務方面，阿里影業今年先後與派拉蒙等全球影業巨頭達成合作，投資的首部好萊塢大片《碟中諜5》已在海外上映，九月該片將正式在國內上映。此外，阿里影業在洛杉磯組建了團隊，並已和歐洲、日本和韓國眾多一線娛樂公司建立了直接業務關系。

8月12日，阿里影業宣布任命阿里巴巴資深副總裁張蔚為阿里影業公司總裁，並直接負責公司海外業務以及投資並購等業務；任命阿里巴巴前資深副總裁、首席人力官鄧康明為公司首席運營官（COO），全面負責法務、財務、人力資源、市場公關等公司管理事務以及公司的電商業務，均向阿里影業首席執行官（CEO）張強匯報。阿里影業的內容研發和制作業務仍將由張強親自管理。

新宣布的阿里影業業務組織架構將聚焦內容研發及制作、宣傳發行和電商平臺及海外業務四大板塊，並逐步在大數據底層上，構建基於互聯網生態的實現各業務單元之間的全面打通和橫向協同的底層平臺。

具體而言，內容研發和制作業務將以IP為核心；宣傳發行業務則將以互聯網技術應用和大數據為基礎，打通傳統線下營銷方式；此外，基於阿里巴巴生態體系所延伸的娛樂電子商務平臺的搭建和運營，將會面向全行業開放，以幫助整個產業創造更多的利潤來源和價值空間。另外，積極拓展海外業務，在全球範圍內整合資源、技術和人才，直接參與娛樂產業的全球化競爭，也是是阿里影業未來的戰略重心之一。

附：資料介紹，此次新到崗的兩位高管均為“老阿里人”：

張蔚：2008年加入阿里巴巴集團，出任阿里集團資深副總裁和戰略投資部負責人，主導過阿里巴巴多項重大投資並購。加入阿里巴巴之前，張蔚曾在多家國際500強公司擔任高級管理職務，包括美國通用電氣集團、貝恩咨詢公司、NBC環球、新聞集團及下屬公司星空傳媒等；

鄧康：2004年加入阿里巴巴集團，先後擔任阿里集團首席人力官、資深副總裁，執行董事在內的多個高級管理職務，主管過人力資源、市場營銷及戰略合作，在公司運營事務和相關業務上擁有豐富的管理經驗。加入阿里巴巴之前，鄧康明曾於多家跨國企業出任人力資源總監，包括微軟（中國）、甲骨文（中國）、達能（中國）及強生下屬公司楊森制藥。

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