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中小板261家上市公司的家族帐单

http://finance.sina.com.cn/stock/s/20080728/08325137214.shtml

茂业系17天举牌三家上市公司 目标锁定深国商

http://finance.sina.com.cn/stock/s/20081104/04005463937.shtml

万亿存货成上市公司业绩地雷

http://finance.sina.com.cn/stock/marketresearch/20081107/07445478882.shtml

Neway上市

From

http://www.finet.hk/mainsite/newscenter_story.php?news=FINETHK&ncode=325022



【新股消息】Neway明年首季上市籌逾10億元，擬20倍市盈率招股


2007/12/24 10:54

財華社香港新聞中心。據《東方日報》報道，由中大印刷(0055-HK)主席薛濟傑私人經營的Neway集團，計畫在明年首季上市，集資逾10億元，將成本港首家上市卡拉OK連鎖店集團，上市業務將包括娛樂及經理人公司Neway Star ，藝人包括關淑怡、鄭融等。 前稱新時代卡拉OK集團的Neway ，屬香港最大卡拉OK集團，現時共有23間分店，以營業額計佔本港市佔率超過60%；市傳Neway去年盈利超過1億元，擬以約20倍市盈率招股。2004年開始拓展內地及海外市場，現於內地及馬來西亞均設有分店。 薛濟傑早在1997年創辦中大印刷，公司於1992年上市，主要經營印刷彩色紙盒、說明書以及廣告和卡片類。

greatsoup:

唔怪之得之前大股東好像想放棄中大印刷(0055)呢隻殼的樣子了。

行為1:

http://main.ednews.hk/listedco/listconews/sehk/20070704/LTN20070704413_C.pdf

7月初，題材開始初步實現，為進軍中國水業概念開始

行為2:
http://main.ednews.hk/listedco/listconews/sehk/20070822/LTN20070822113_C.pdf

http://main.ednews.hk/listedco/listconews/sehk/20070824/LTN20070824418_C.pdf

8月尾，發行大量新股及可換股債券把個人持股量大舉攤薄至少於30%

行為3:

http://main.ednews.hk/listedco/listconews/sehk/20070906/LTN20070906451_C.pdf

http://main.ednews.hk/listedco/listconews/sehk/20070906/LTN20070906464_C.pdf

9月，擴大股本為進行更大的發行新股減少自己股權作準備

行為4:

http://main.ednews.hk/listedco/listconews/sehk/20071003/LTN20071003229_C.pdf

10月，拆細股份以便散貨/炒作，使新大股東順利入主。

行為5:
http://main.ednews.hk/listedco/listconews/sehk/20071129/LTN20071129295_C.pdf

11月尾，大股東調任非執行董事，新大股東委任代名人入局。

下一步就是大股東轉讓所有股權予真正的大股東或繼續發行大量新股以收購水業業務，以減少大股東股權及方便炒作，從而使大股東完全放棄這個上市公司。

這個大股東對待小股東也不俗，幾乎年年都有派息，也沒有太大的不良的紀錄，這次純粹為放棄這個殼資源把第二家公司上市，所以這隻Neway可以一敲，如作價不高，也可買入作較長線投資。

周大福一系的上市公司

http://main.ednews.hk/listedco/listconews/sehk/20080131/LTN20080131433_C.pdf

剛收購新時代大股東的約15%股權，加上場外的收購，共控25%的股權，看來要搞一兩次供股。

http://main.ednews.hk/listedco/listconews/sehk/20080201/LTN20080201327_C.pdf

認購蒙能的20億"零息"可換股債，每股換股價7.3元，看來有搞作?

還有他們有控制或轉讓予魯先生(除新世界系)及曾經有關係的的大約有新移動、國際娛樂、利福國際、天能動力、大福證券、剛以利福國際入股聯洲國際、泛海國際、亞洲資產(以蒙能的名義)、北大青鳥和139控股(這兩曾家按予大福融資)、利興發展(剛以資產全部回購周大福系所持有的25%的股份)、萬邦投資、冠忠巴士等

明益你？明昆你？──公司上市另有圖謀(2003-10-11)+跟進 脫苦海

From
http://hk.myblog.yahoo.com/tokuhon_blog/article?mid=555

香港股壇玩野玩的最出色的可以講係劉先生，除了以前提及過的「狙擊」、「抽水」之外，佢仲玩過一樣唔係常人做到的事「賣完 檯之後買返同一張檯」。話說當年興炒工業股，劉先生同一位朋友夾份將風扇公司上市，由劉先生做大股東，朋友做第二大股東，之後唔夠一年，佢老哥宣佈自己已 經將手上的股權賣晒，朋友至係大股東，股價當然大跌，朋友仲將佢踢出董事局。劉先生卻在低位再買返公司的股票，再次成為大股東後，再將朋友踢出局！

今 時今日當然無Ｄ玩得咁精的人，但係最近卻有間公司的大股東將呢個遊戲玩一半──就係大股東短期內將上市公司賣檯。呢樣野近年在一些八字頭的創傷版公司亦好 常見，例如「奧麗花紐頓譜」，但係呢間公司卻玩左另外一樣好絕的事──公司上市後將業務拆骨，再次據為已有。呢間公司就係「德國城市餐廳」。

記 得該公司初上市時小弟已抱有懷疑的態度，一來該公司上市時，有一間規模表面上更的「中國古跡餐廳」結業，明明該行業正處低潮，實在不是上市旳好時機；另一 方面因為公司上市時沒有把自置的餐廳舖位上市，而選擇由大股東持有物業，由上市公司租回。當時的理由係，由於公司的盈利能力引申的估值與商舖的資產市值有 一大段距離，大股東不願割愛云云。其實講得白Ｄ，就係呢盤生意根本租唔起咁的租值的舖，如此安排明明係搵笨！

言猶在耳，本地爆發傳染 病，消費市場大萎縮，餐廳也不例外，但明明上市公司已集資，應該有實力守下去，該公司卻二話不說，閃電執舖，有一個時期甚至「每周一執」。大家留意，由於 舖面業權仍在大股東手上，業主隨時有權將舖面租給其他同業，甚至私人開間公司承舖！事到如今，上市公司變成吉殼，控制權也易手，新股東肯接手無乜可能係為 左打救小股東，如果現時仍然時有該股，本人唯有祝佢好運。

其實有些行業本是不適宜上市的，公司上市不外乎為名為利，即提高知明度同集 資擴展業務，但中式餐廳生意無需大量資本性投資，而該行業運作並不如連鎖性快餐店以流水作業大規模生產而需集資投資廠房運輸隊，反而是手藝式的食品製作， 所謂連鎖性中式餐廳，只不過是好幾間同名的公司一齊經營，分分鐘間間公司的股東都不同。而該等餐廳仍需上市提高知明道嗎？正因如此，另一間同類上市公司 「船隻」為上市而大搞西餅，本人也不感樂觀。

另外一些不宜上市的行業是仰賴「合約」維持業務的公司，最典型的例子是獨立而沒有發展商 在背後的建築公司，因為公司要有合約才有生意，才有機會賺錢，如果這些合約因某些外在原因喪失時，公司便會面臨危機！政府停建居屋、縮少公屋的規模，首當 其中的便是建築公司。然而最近卻有兩間這類「合約公司」上市──奴隸及燃油。

這兩間公司有一個共通點，就是與物業及設施有密切關係， 其客戶主要為政府及地產商旗下物業，因此這類公司要取得合約，必定要有特殊的條件及關係。正因如此，業內最具規模的公司均是與地產商有密切關係，甚至是地 產商的附屬公司，全港最大幾間清潔及物業管理公司均是如此；剩下的則是因歷史因素或聘請前政府官員打理才有機會取得大量合約，燃油的主事人就是前房署官 員。

這些公司沒有很大的資本性需求，只需有辦法取得合約，便可以透過判上判或預支費用取得資本，尤其是物業管理公司，其運作無論是酬金分成或包底，均是使用物業持有人的資源運作，甚至可以不動分文便可擴展業務，營業風險接近零，這樣好的生意，有必要上市益人嗎？

然 而這類「有關係有生意」的公司，本身已有其不穩定性，只要因某些原因而喪失合約，部份盈利可以完全消失無蹤，奴隸最近便傳出明年不獲機場合約。即使保有合 約，合約定期需要競價投標，每一次投標均是減價收場，所謂黃台之瓜，何堪再摘，收益將持續萎縮。深井某河流屋苑便是在幾年前燃油把酬金由三百萬減至五十萬 才爭到合約，到續期時還會再減吧！

現時通縮肆虐，薪金及成本的上升壓力不大，只是一面受壓，如主事人預期未來通脹重臨，成本將再上升，另一方面收益下降，到必定兩面受敵，最佳的方法莫如賣盤，但業內人仕均自己知自己事，唯一的買家便是．．．廣大的股蟻！

greatsoup:
德國城市，編號228，指某一種在麥當奴最平的包的名字，以「龍蝦大王」自居，現名中能控股，之前買個礦番來失敗，又購澳門能源業務。

「中國古跡餐廳」咪敦煌。

「奧麗花紐頓譜」，名稱為九龍塘向調景嶺方向下一個站的第一個字加這六個字中除去第四五字，編號8176，為一家銷售美容產品公司，上市不到一年即財困，曾欲供股從而使控股權轉移，不過最後不成功，之後停牌之今。

該公司已重新營運，並經重組，以發行可換股債及新股的方式注資，並進行10合1，股本約4億股，重組後並增加每手股數，另外會於短期內復牌。

以下是公司的重組公告。
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080516/GLN20080516026_C.pdf'

亦把脫苦海先生的「德國城市餐廳」的資料以原復生的文章附之於後，供後人研究。

2002-02-11 信報 原復生

肥水不流股民田

許多投資者不明白，為何公司上市前派股息高於集資額？公司有多餘資金派息，為何須要上市集資？ 最近兩間新上市公司，經營酒樓的漢寶（228）和女性服裝零售的慕詩（130），均於上市前派巨額股息予原有股東，金額超過上市集資額，可作個案分析。 首先，筆者須解釋資產支持（asset backing）的概念。招股書內有一法定部分 — 「經調整有形資產淨值」（adjusted net tangible assets，簡稱資產淨值），投資者應該加倍留意。資產支持是將資產淨值，和招股價比較；較高的百分比，表示每股佔有較高的資產，是正面的訊號。 上市過程中，投資銀行須平衡投資者和大股東的對立要求，投資者要求股份有合理資產支持，大股東則爭取保留資產於其名下的私人公司，不讓投資者分享；投資銀行須找合理的平衡點，現在市場接受的資產支持是大約50％。比方招股價是每股一元，資產淨值的理想水平是五角。 換句話說，如資產支持超越50％，大股東便毋須將過量資產放進上市公司。有兩個普遍方法調整資產支持至目標水平：一、於上市前將剩餘現金，以股息派發予 大股東；二、把物業留在大股東的私人公司，上市後租予上市公司。所以，大股東於上市前須決定，公司的兩項主要資產—現金和物業，留在自己口袋，抑或是放進 上市公司，讓其他股東分一杯羹。且看這兩個過案： 漢寶上市集資額為二千四百萬元，上市時派息二億二千五百萬元，差不多是集資額十倍。此項股息是償還股東貸款，沒有現金交易。根據招股書的資料，此項二億多元的債務，是公司借錢予大股東購買物業，現於上市時一筆勾消，大股東不用還錢。 看看資產支持便能理解原因，漢寶的資產淨值一點九仙，相比招股價二仙，資產支持達95％，遠高於市場接受水平。換句話說，如果公司不派發二億多元的股 息，資產支持便更高，小股東受益便更大。還有，漢寶的十七間酒樓中，只有一間的物業是上市公司擁有，五間租自大股東，其餘租自關連人士和第三者。若果把大 股東擁有的五個酒樓物業，一併放進上市公司，資產支持將變成天文數字。 結論是，漢寶集團資產雄厚，但盈利能力不成正比地偏低，必須雙管齊下，上市前派股息，兼將物業保留於大股東的私人公司，資產支持才調整至大股東和投資者皆可接受的水平。 慕詩集資五千七百萬元，上市前六個月內，派股息六千八百萬元予大股東。慕詩的資產淨值三角八仙，招股價一元，資產支持只有38％，屬偏低水平。派發巨額 股息後，慕詩債項達四千六百萬元，相比資產淨值的一億元，負債比率近乎危險水平。公司選擇把現金派發予大股東，而不償還債務，當然也不難理解，股息由大股 東獨取，債務是由上市公司，即全體股東負責。 大股東在上市前，選擇性地把現金和物業保留在自己口袋中，目的是調整資產淨值至市場接受的水平。這行為極普遍，筆者不覺得有任何不妥，因為過程明刀明槍，招股書已披露充分資料。如果投資者質疑大股東對上市公司缺乏承擔感，可選擇不認購該股份。

北车集团整体上市进入发审委审核阶段

http://finance.sina.com.cn/stock/newstock/20081211/02005619392.shtml

董秘张永坚称中国远洋逐步整体上市计划不变

http://finance.sina.com.cn/stock/s/20081217/09275647185.shtml

港上市集團東莞被追半億主席林文燦現任保良局副主席

2008-12-20  AppleDaily

【本 報訊】本港上市公司毅力工業集團（332）位於東莞鳳崗的一間汽車電子廠，昨日遭百多名材料供應商追收貨款，總值達5,000萬元人民幣。他們指連日來得 不到主席林文燦的回應，一度企圖湧入工廠內理論，被保安和趕至的公安制止，他們只好在廠外舉牌抗議，並組成追債團隊，日夜留守廠外以防有人出貨後不還錢。 望供應商三折收錢 現 場為東莞鳳崗鎮宏盈工業區，其中一廠為港資毅力工業集團轄下的毅力汽車電子有限公司，工廠專門生產車輛電子零件，分銷歐美和南美洲。早前由於經營問題，員 工由最高峯的1,000人，裁至最近只剩200人，規模雖縮小，但仍繼續生產。昨午有百多名材料供應商湧至，包括港商和內地商人，指稱在本年10月開始， 遭毅力拖欠貨至本月16日他們收到毅力的通知書，回應因周轉問題，希望供應商能三折收錢，又或香港法庭委託獨立專家執行債務償還，眾供應商嘩然。內地商人 崔先生說：「他們欠我差不多有26萬美元，是韓國製的晶片，我也要吃飯啊。」香港商人林先生說：「佢哋爭我百幾萬，去過佢哋紅磡總公司辦事處，搵唔到負責 人處理呢件事。」 本年業績由盈轉虧 毅力工業集團主席林文燦，也是保良局副主席，由於供應商聯絡不到他解決問題，昨日紛紛湧至 該電子廠，情緒激動，一度企圖衝入廠房內理論，但被保安和聞訊而至大批公安制止，眾人無奈只好在門外舉牌抗議，以示不滿。有供應商指，該廠經營10多年， 信譽一般，料不到年尾也要這樣拖欠他們貨款，大家商議後決定組成追債團隊，輪流在廠外留守，以防有人出貨後不還錢。資料顯示，毅力工業集團在本年中公佈的 業績，由盈轉虧，經營環境在金融海嘯後更為艱難。

中国传动的上市运筹 孙红

From

http://www.p5w.net/newfortune/caiji/200901/t2125156.htm

中国传动的前身是一家国有企业，2001年进行了改制。公司管理层通过将上市主体的母公司私有化，取得了控制权。由于直接融资需求日趋迫切，中国传动在摩根
士丹利的辅导下，进行了一系列巧妙的股权重组并完成海外上市。

国企谋求上市
“传动”的历史可追溯至40年前。1969年，南京第二机床厂与南京技工学校合并成立了国有企业南京机床修理厂，该厂于1975年更名为南京高速齿轮箱厂（下称“NGID”），由国家通过南京机电产业（集团）有限公司（下称“南京机电”）持有。
2001年8月，老国企NGID和其他21名发起人成立了一家股份公司—“传动”的前身南京高精齿轮集团股份有限公司（下称“NGC”），注册资本 6000万元，折股6000万股，发起人包括NGID、江苏投资、苏州投资等7家企业法人以及14名管理层和1名独立人士。NGID向NGC转让所有与机 械传动设备制造有关的资产作为出资，其他发起人则以现金出资。而通过此次股份制改造，NGID经营性资产置入了NGC当中，“传动”的14名管理层也正式 在NGC当中有了属于自己的股权（图1），不过，他们和独立人士陈国祥仅拥有NGC3.04%的股权。

值得注意的是，在这些发起人当中，江苏投资、苏州投资等知名的风险投资机构赫然在列，并且从“传动”在诞生之初就急于将公司组织形式设计成股份制等迹象表明，“传动”从一开始就瞄准了上市。
2002年以后，南京市政府为改革及私有化南京的国有企业颁布了多份指导文件，这就使得NGC私有化成为可能。但面临的一个问题是，股份公司发起人的股 份3年内即不能出售也不能转让，管理层要实现MBO，只剩下不断增加注册资本这条道路，而增加注册资本，又不能使公司的主要股东结构发生改变，否则将因为 业绩不能连续计算而导致上市无望。
管理层曲线私有化上市主体
但NGC控股股东NGID的私有 化并没有由此止步。2003年7月，南京机械经济开发有限公司（下称“NMED”）及东大科技园股份有限公司（下称“东大”）通过NGID的唯一股东南京 机电以转让资产的方式成为南京高速齿轮箱厂的股东，同时，南京机电、NMED与东大进一步注资，将NGID变更为有限责任公司。变更后，东大、南京机电及 NMED分别拥有NGID42%、20%及38%的股权。NMED也是国有企业，由南京机电连同由刘学忠、李月兰夫妇（下称“刘氏夫妇”）控制的上海宏运 投资管理有限公司（下称“宏运”）以及由潘金宏牵头的47名自然人拥有，而东大也是由刘氏夫妇控制（图2）。2004年2月26日，南京机电继续将 NMED32.78%的股权转让给了宏运以及47名自然人，其中宏运获转让6.67%的股权，47名自然人获转让26.11%的股权。

在这一轮私有化过程当中，刘氏夫妇以约42%的实际持股比例，最终成为NGC的实际控制人，NGC也由一家国有企业成为了一家私营公司。
在此期间，“传动”管理层还逐步取得了集团主要子公司的股权。2003年7月8日，NGC最主要的子公司南京高速注册成立，股东为NGC、NGID以及 9名自然人，9名自然人占到了29.18%的股权，而其中就有7位来自NGC的管理层；另外两间主要子公司宁江和南京宁嘉，管理层也取得了相当比例的股 权，对NGC的话语权进一步增强。
与此同时，刘氏夫妇、潘金宏代表的47名自然人与管理层股东之间达成了协议。2004年1月1日，三者在“传动 系”的主要投票或财务经营决策方面达成共识。根据相关安排，刘氏夫妇、潘金宏委托管理层股东管理公司，并且三者达成了在NGC股东大会上投票权取向一致的 协议。通过这样的安排，管理层股东与刘氏夫妇、潘金宏共同形成了对“传动”实施控制的利益共同体。

管理层通过全资公司双线增持，
彻底完成MBO
就在刘氏夫妇私人公司宏运取得 NMED6.67%股权的第二天，2004年2月27日，宏运就将其持有的NMED所有40%的股权转让给了NGC最主要的子公司南京高速。值得注意的 是，“传动”的管理层以及另外两名自然人持有29.18%的股权。在这样的安排下，管理层实际上间接增加了对NGC的持股。
2004年7 月，NGC成立3年后，“传动”管理层开始兵分两路增加对NGC的持股。其一就是直接增加NGC的持股，其二就是间接增加对NGC的控股股东NGID的持 股。为此，“传动”管理层注册成立了南京联欣创业投资有限公司（下称“联欣”）以及南京市宏欣创业投资有限公司（下称“宏欣”）两家公司。由于此时NGC 已经由国有权属变更成了刘氏夫妇控制的的私人公司，管理层的MBO策略进展得颇为顺利。
2004年7月，联欣以3360万元参与增发新股取得 了NGC25%的股权；2004年12月，联欣继续以595万元的价格收购了NGC另一股东大贺所持有的2.13%股权；2005年10月，NGC的注册 资本由8000万元增至约1.02亿元，其中联欣投入1387.6万元，联欣直接持有NGC的股权比例上升到35.04%。
在间接收购这一条 战线上，2004年10月14日，宏欣受让了南京高速所持有的NMED40%的股权；2004年12月6日，联欣、NMED以及东大受让了南京机电所持有 的NGID20%的股权；2004年12月30日，联欣受让南京机电所持有的NMED20%的股权。
至此，联欣对NGC的实际持股比例达到约40%，超过刘氏夫妇23.5%的实际持股比例，“传动”管理层成为NGC的实际控制人。

直接融资需求日趋迫切
“传动”管理层在改制3年后终于完成了MBO，但国内的资本市场此时已经处在股改前夕，上市融资难以成行。为了抓住风力发电市场蓬勃兴起所带来的市场机遇，MBO后的“传动”对资本的渴求变得更加强烈。
“传动”自2004年以来向GE出售产品，2005年获选成为GE全球风电供应链的合资格供应商，特别是中国政府2005年颁布并自2006年1月1日 起实施的《可再生能源法》，针对开发利用风能等可再生能源发电制定多项政策支持措施，给“传动”的风力传动设备带来新的市场机遇。根据可再生能源独立顾问 公司BTM Consult Aps资料，中国风力发电的累计装机容量将由2006年的2588兆瓦增至2011年的17388兆瓦，增幅达3倍，而且2007-2009年间风力传动 设备供应将出现短缺。
为了抓住市场机遇，“传动”近年来加快了风电传动设备方面的研发，包括与GE共同开发1.5兆瓦风力发电机的风力齿轮传 动设备等，而研发上的投入也由2004年的420万元迅速上升到2005年的2520万元，同时也加大了在风电领域的资本开支，资本开支由2004年的 8240万元上升到2006年4.16亿元。
为了应付庞大的资本支出，2004-2006年间，“传动”的银行贷款由3.79亿元迅速上升至 8.97亿元，而为了节省利息费用，“传动”以利息较低的短期银行贷款为资本开支提供资金，一年内到期的短期银行借款占银行借款总额的绝大比例（表1）。 这样一来，“传动”流动负债超出流动资产。尽管“传动”采取了以短期借款来降低融资成本的策略，但大量的银行借款导致公司的融资成本仍然高昂，2006年 “传动”的融资成本占到了税前利润的44.3%，吞噬了大量利润，导致“传动”在2006年的销售收入较2005年增长了25%的情况下，净利润反而下滑 了约10%，如何争取低成本的融资途径成了提升股东价值的关键。

股权重组，红筹上市
既然国内上市无门，而银行贷款又成本过高，为了后续融资，在摩根士丹利的辅导下，“传动”开始引入境外投资者以及通过境外上市。
2005年9月，NGC由股份公司转变为有限责任公司，而股权结构保持不变。同时2005年8月，联欣也相继收购了包括管理层在内的数位自然人所持的 NGC主要子公司的股权，2005年10月24日，联欣受让了宏欣所持NMED40%的股权。2005年11月，联欣以258万元的代价再次收购了14名 管理层以及1名独立人士所持有的NGC1.79%的股权，“传动”管理层对NGC的持股完全通过全资子公司联欣实现，原本由“传动”管理层和联欣、宏欣共 同对NGC分散持股的复杂结构变得清晰起来（图3）。

2005年12月，联欣将NGC6.54%的股权以500万美金的代价转让给了光大控股旗 下的光大海基中国特别机会基金，管理层实现了部分套现。值得注意的是，联欣直接取得NGC35.04%股权的代价不过约5370万元，而此次转让NGC仅 6.54%的股权就套现500万美金，获利十分丰厚。NGC也由此变更成为一家中外合资企业。
与“传动”在国内股权重组同步展开的是在海外的 造壳行动，2005年3月22日，其后最终的上市主体“传动”在开曼注册成立，由Fortune Apex、Golden Step、Maxjoy、Wiaearn、Luckever等一系列BVI公司及一名代名人萧圣宽拥有，同时萧圣宽全资拥有这些BVI公司。2005年 12月1日，萧圣宽以象征性代价将各BVI公司转让给NGC各股东，而NGC各股东通过BVI公司对“传动”的持股比例完全复制了其于NGC的持股比例 （图4）。

2006年1月，“传动”完成了一轮私募，向境外投资者DPF、邓普顿及惠理基金等国外著名投资机构发行了2800万美元的可换股债券，同时“传动”将发行可换股债券的部分所得款项用以支付收购NGC股权的应付代价，从而解决了返程收购的资金问题。
2006年12月22日，境外投资者DPF、邓普顿及惠理基金决定立即将其可转债转换成“传动”股票。2007年2月8日，“传动”又与GE签订认购协 议，GE Capital以850万美元认购7648股股份，占扩大后发行总股本的5%。GE的入股使“传动”与之的业务合作关系更加紧密，也暗示出GE对“传动” 未来发展的信心，对提升招股价十分有利。
2007年7月4日，“传动”在香港上市。DPF、邓普顿及惠理基金等境外投资者以2800万美元获得的股权，以当日14港元的收盘价计算，市值约28.4亿元，增值高达14倍。而“传动”管理层持有的约3.3亿股，当日市值更高达46亿港元。■