《股票大作手回憶錄》
儘管報價機紙帶會顯示大盤的趨勢，利文斯頓也大部分能預測出趨勢的正確變化，但是從下單到執行單子的時間間隔會比較長，這期間價格可以變化的很快。利文斯頓大部分的損失都來源於此。
世界上沒有比輸的一文不名更能叫你不該做什麼，而當你知道不該做什麼才不會虧錢的時候，你開始學會該做什麼才會贏。
《財經》1998.9那個時代上市公司還是遺留著很多計劃時代的作風，政府的約束，上市有配額約束，甚至會附帶許多的條件。上市公司受個各種有關部門的干擾。
在《深圳訪牛：緊逼國際化》一文中，深科技的老闆對財務管理的做法是這樣的：
王志榮打了個比方來說明他們遵循的國際準則：「比如我生產了10個荼碗，賣了8個，那麼產值算多少呢？算8個，另外2個報廢。又比如我買了10個荼碗，那另外2個的料怎麼辦呢？也報廢。深科技每年都有大量的報廢。」換句話，叫「一定要把毛巾擰乾」。
這一觀點也是1980年這幾年巴菲特不斷情調的做法，當時的保險行業投了很多錢在債券上，由於通貨膨脹的原因，債券的實際價值是在不斷貶值的，但是當時的大多數保險公司的做法是並把它當做損失。巴菲特對這種做法給予了強烈的批判。