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【幹貨】如何找到一名出類拔萃的副手

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0107/57699.html

身為公司掌門人,你的副手絕不應該通過獵頭來尋找。最好邀請曾與你成功合作的人擔此重任,這樣,他一入職你們就能馬上開展工作了。本文來源於《財富中文網》,講述了創始人如何尋找最佳副手的原則方法,i黑馬分享此文,希望對大家有幫助。不要把候選人名單局限於過去的同事,客戶、供應商、家族成員和童年玩伴都應該進入你的視野。當初我創建“年輕創業家組織” [Young Entrepreneurs Organization,現在已成為“創業家組織”(EO)]的時候,我的得力助手是自己以前做臨時助教時的一名學生,那時候他的表現給我留下了深刻的印象。早在鮑爾默成為微軟公司(Microsoft)的首席執行官前,他和比爾•蓋茨就曾是大學里的牌友。那麽你應該註重這個人的哪些素質呢?別忘了在如今這個商業環境中,只有高度關註市場的人才能成功。你的副手得是一位擅長救火,同時能貫徹執行你最佳理念的人。否則,你就會生活在許多企業家必須面對的噩夢里:什麽都得親力親為,因為身邊沒人能幹得了。你需要的還是一個能在你的宏偉構想和團隊當中發揮緩沖作用的人――否則,你就會像很多企業家一樣,把自己的人給逼瘋。一旦在自己的首選候選人中確定了人選,就需要先試著開展短期合作。可能你公司里有個董事會的顧問職位正缺人――埃里克•施密特在成為谷歌公司(Google)的首席執行官前曾是該公司的董事會成員――或是一份付酬顧問的活要人。通過這種安排你就能大概了解,今後真正和這位副手在自己的公司里共事是否會和諧順暢。你得知道,不需要借助拳腳,也能鬥得過他。當你覺得已經找到人選時,就算你們彼此十分了解,也請做一次詳細的正式面試,可以用一套客觀評分系統來評價這位候選人。問問他對以前的職位和老板怎麽看。我就有一次差點聘用一位相識多年、非常合乎要求的副手,直到做了一次這樣的面試後我才打住,因為這個面試讓我意識到,她之所以能跟以前的老上司和諧相處都是因為一個共通的原因――他們都可以輔導她。但我因為經常出差,沒法如此頻繁地輔導她,所以我最後認定她不是最佳人選。要找一個合適的副手耗時費力,但一切都是值得的。哈佛大學(Harvard)教授諾阿姆•瓦瑟曼在其著作《創始人的窘境》(The Founder's Dilemmas)中曾經探討過,創業公司實現了團隊領導後,往往能表現得更出色。不是每個企業家都有幸找到完美的聯合創始人,但如果日後能找到一位出類拔萃的副手,你就能獲得許多同樣非凡的回報。(編譯:清遠) 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:Verne Harnish | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

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