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十大經典小敗局:盤點死在2013的創業者有哪些?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1225/57379.html

1、遊走在法律邊緣的生意

色情是剛需,所有跟情色沾邊的產業想不賺錢都難。但是,這同時是一個遊走在法律邊緣的產業,控制不住尺度就會涉嫌違法。分貝網開始時是一家視頻網站,後來為了盈利採取視頻聊天室的模式。但是,視頻聊天慢慢發展成了裸聊,創始人想控制的時候已經控制不住了。這個模式做了半年,就被警察抄掉了。

案例(可點開原文):分貝網:創業公司飲鴆止渴只有死路一條


2、接地氣也會死

電商創業者如果不清楚自己能幹什麼、不能干什麼,貿然「接地氣」做自己不擅長的物流、倉儲以及實體店等生意,自己給自己造出成本黑洞,公司倒閉是必然的。休閒食品獨立電商西米網就是這樣一家網站,自建物流和倉儲是創始人劉源的致命敗筆。不是所有的網站都有實力去發力線下物流的。

案例:休閒食品獨立電商「接地氣」而死!


3、拼爹不是萬能的

2005年,五穀道場的產品剛面市就取得了4600萬元的銷量,但非油炸方便麵這麼有市場潛力的產品,X師傅X賣郎這些牌子為何都沒見做?照理說技術已經不成問題。只怪中糧這麼大的國企,銷售渠道太不給力。即使有錢的乾爹注資,也難掩五穀道場失敗的命運。

案例:五穀道場:富爸爸也扶不起的敗兒子


4、定位模糊帶來致命傷

新產品最怕什麼?定位不清晰。定位模糊能帶來一系列的「長尾效應」:目標客戶不精準,營銷不給力,最終產品也就很難產生營收。啤兒茶爽就是這樣一款產品,究竟是茶還是酒?砸下重金的娃哈哈,最終在這個新品上收穫的是失敗,現在市場上已經沒有啤兒茶爽的蹤影了。註:本文被某知名衛視點名報導,至今該文小編仍然洋洋得意。

案例:啤兒茶爽:探路者的定位之死


5、大學生創業失敗錄

很多投資人都不看好大學生創業,因為沒有經驗的大學生把公司做死是必然,成功才是偶然。一位在線教育領域的創業者在大學畢業時做過一個網站,基本上把創業公司會犯的錯誤都犯了一遍。

案例:一個大學生自述:我是如何把我的公司做死的


6、併購後遺症

併購是公司實現迅速擴張的法寶,但後續一些列的管理問題也是創始人必須考慮到的。通過併購整合一堆小公司然後打包上市的安博,終究沒能玩轉這盤生意。生死關口,安博買公司的模式值得反思。

案例:安博:荒誕併購的野蠻式破產


7、O2O線下傳統難整合

迷信產品,不注重整合線下資源。這個毛病無論是在創新聖地硅谷,還是在中國的互聯網創業領域,都讓很多有「互聯網改造傳統行業」理想的創業者死亡。洗車應用Cherry就是這樣一款產品。

案例:洗車應用Cherry之死:互聯網改造傳統行業的南柯一夢


8、小城裡的移動互聯網項目不靠譜

由於巨頭的擠壓,很多心懷創業理想的人都開始嚮往地域性互聯網創業項目,例如杭州19樓,這個用Discus!搭建的地方性網站居然能年營收幾千萬,怎麼能不讓創業者們心往神怡,似乎做地方性互聯網創業項目是個競爭小,收益可觀的事。但是,情況真的如此嗎?看看一個縣域互聯網創業項目是如何死掉的。

案例:降級論也不靠譜?記一個縣域互聯網創業項目之死


9、教育培訓行業頑疾無解

教育培訓業有幾個頑疾,一是老師出走自立門戶,二是加盟商脫離組織自立門戶。說得誇張些,教育培訓機構每天都在培養自己的競爭對手。老牌IT培訓機構北大青鳥也沒能解決這些難題,同時自己還有一個致命傷,糾結於股權問題,錯過是最佳上市時期。黑馬導師曹允東的點評是:2006年要上市的時候,因為股權糾紛一直沒解決,北大青鳥就拖了兩年,然後就吵架,之後因為估值問題,又沒成功上市。現在,大家很少聽見北大青鳥的聲音了,所以有時候機遇抓住就在,抓不住就沒了。

案例:北大青鳥:一飛不復返!


10、企業投資人的錢不好拿

又是大學生創業失敗的案例,不過這個大學生敗在了跟企業投資人的鬥爭中。話說回來,不管是企業投資人還是正規VC,投資都是投人。大學生經驗不足,就算拿了VC的錢,也不一定能成功。

案例:大學生創業記:在和投資人的鬥爭中失敗

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