廣告商蜂擁而至，談及《爸爸去哪兒》的收益，湖南衛視方面給出這樣一個令人遐想的答案。
這檔每週五晚非黃金時段播出的戶外親子真人秀正在成為螢屏新寵。然而，《爸爸去哪兒》一夜走紅卻暴露了中國電視綜藝節目何去何從的問題。這樣一檔熱門綜藝節目的電視版權依舊是購自海外(韓國)，而更多衛視的跟風加入令業內擔憂，戶外親子節目會如同歌唱類選秀一樣成為下一個氾濫螢屏的節目類型。
消費明星
《第一財經日報》記者不完全統計，今年以來，已經有13檔歌唱類真人秀節目在各大衛視輪番上演。正是在這樣審美疲勞的「空窗期」，10月份登陸湖南衛視的爸爸去哪兒》在螢屏上劃過一抹亮色。
五位明星爸爸攜子(女)體驗戶外鄉村生活，親子主題散發著正能量的同時，吸引著更多追星族的目光。
市場統計機構CSM46城數據顯示，上週播出的《爸爸去哪兒》第二集收視率從第一期的1.3%飆升至近2.6%，收視份額從首期的5.12%飆升至11.53%。收視率是同一時段觀看某檔節目觀眾人數和該地區總人口的比例，收視份額則是觀看某檔節目觀眾和所有看電視人口的比例。
可見，上週五深夜，46個中國城市中，不到10個看電視的觀眾中就有一個在收看《爸爸去哪兒》。
新聞出版廣電總局(下稱「廣電總局」)電視研究人士對本報記者分析，經過一段歌唱真人秀氾濫的時期，受眾已經很疲勞，《爸爸去哪兒》突然殺出令觀眾耳目一新。
他稱，該節目明星云集也符合中國觀眾「消費明星」的偏好。
一檔晚上10點播出的節目獲得如此高的收視率，不僅讓同行始料不及，連湖南衛視也未曾預料。湖南衛視相關人士向本報記者表示，做這個節目之前，沒有收視率預期，也不曾想過有多少收益，因為完全是個全新領域，此前沒有類似的節目可供參考。
上述人士透露，《爸爸去哪兒》的版權購自韓國MBC電視台，此前湖南衛視獲得成功的《我是歌手》版權也是購自該電視台。事實上，前者的原型節目在韓國已經非常火爆，本來只打算將該節目做一個季度，大受歡迎後改成長期製作。
在中國電視圈，吸金收益往往和砸錢投入相伴，明星片酬等高投入無不成為「利潤殺手」。上述湖南衛視人士稱，《爸爸去哪兒》中明星的出場費並不高，但他拒絕透露具體金額。
該人士否認節目製作費高企的說法，以第一集舉例稱，節目選擇在農戶拍攝，每家農戶每天僅需要一兩百元租金即可，明星們吃的也都是當地農家菜，導演組、攝製組吃盒飯，伙食費也很低。
但該人士並不否認人力投入成為最大成本之一，整個節目組採取了無縫錄製，第一集素材拍攝時間超過1000小時，外出拍攝團隊多達150人。
至於收益，前述湖南衛視負責人表示，目前才出來兩集，整個系列還未完成，具體收益很難估算，第一集播出後，廣告商蜂擁而至。
調控背後
《爸爸去哪兒》已經引來更多「小夥伴」。目前，國內多家衛視推出類似的節目，在親子主題上展開搏殺。
此前，正是各大電視台一窩蜂「唱歌」造成的同質化競爭引發「調控」。廣電總局近日發文明確了明年上星綜合頻道調控政策，每季度總局通過評議會擇優選擇一檔歌唱類選拔節目安排在黃金時段播出。
電視研究專家劉牧告訴本報記者：「缺乏創新，盲目跟風，依賴海外模式成為目前國內電視節目市場頑疾。這種情況下，電視節目競爭已經不能用激烈來形容，應該用慘烈來形容，有創新眼光、打破常態、節目模式求變求新才能走遠。」
上述通知同時要求，各電視上星綜合頻道每年播出的新引進境外版權模式節目不得超過1個，當年不得安排在19時30分至22時之間播出。
「如果沒有限制，很多電視台盲目跟風，造成資源浪費，觀眾在各大衛視看不到其他好的節目，相當於把市場搞亂了。」前述廣電總局電視研究人士表示。
上述通知還指出了國內電視節目另一大問題，過度依賴引進境外版權模式。業內人士分析，目前，國內不少電視台幾乎將歐美成熟的模式全部買了一遍，韓國等地的模式也買得差不多了，現在拉美國家的一些節目模式漸火，未來可能要去拉美搶購電視節目版權模式了。
劉牧告訴本報記者，一味依靠買版權的模式無法長久;目前國內在電視節目模式上沒有形成流水線、工業化式的生產，遠未達到國外的產業化運作規模，中國電視人做節目主要依賴個人，產業化核心競爭力還很弱。
此外，盈利模式單一也是限制電視節目做大的重要原因。很多電視節目主要依賴電視廣告收益，此外就是視頻網站版權出售，但視頻網站主要購買的是電視劇，電視節目往往是電視台為了宣傳節目半賣半送給各大視頻網站，這部分收入很少。
反觀美國迪士尼等成熟的電視節目製作公司，對電視節目形成完整的產業運作模式，除了電視節目播放外，還有完整的線下活動、明星藝人開發、衍生品開發、版權模式出售等。