| ||||||
施卓納（Frank Stronach）生於1932年，一個奧地利的小鎮，年少經歷大蕭條和二次大戰，14歲輟學後，做機械技師學徒。施卓納22歲移民到加拿大，據他說，他機械王國的起點，是一個簡陋車房。六十年代，施卓納事業開始有成，他收購了一間公司，叫麥拿（Magna），四十多年後，麥拿成為全球最大汽車零件製造商之一，全球員工逾七萬人，收入逾三百億（美元，下同）。 我見過施卓納，讀大學時他來過我就讀的商學院演講，八十年代他已經是加拿大成功商人。施卓納不單出名，還作風高調，是傳媒寵兒，由企管到政治到民生問題，他都有自己的看法。樹大自然招風，很多人欣賞施卓納，但討厭他的人也不少。施卓納我行我素，最重要是麥拿業績一直很出色，規模愈做愈大。 一個白手興家的移民，自信心爆棚，而且有實質業績支持，施卓納對人對事都有自己一套。麥拿像施卓納的親生仔，他以自己的方法栽培，麥拿注重企業文化，麥拿人以工作為榮，員工獎勵制度自成一格，賞罰非常分明，跟其他工廠有分別。總之，施卓納有自家管理哲學，而這套哲學五十年來行之有效，在勝者為王的商業世界，施卓納是天才。 麥拿是上市公司，很早便發行同股不同權的A、B股，施卓納的理據是，對於家族企業，A、B股制度能令創業者無後顧之憂地發展，不用擔心控股權落在非家族成員手上。這些年，麥拿不時發行新股集資，壯大業務，施卓納的股權不斷被攤薄，但由於A、B股制度，施卓納緊控麥拿。 可能是年紀大了，施卓納對管理麥拿的方式，更有自己一套，也可能是近二十年，企業管治意識不斷提升，一些以前行得通的事情，以今日眼光看，變得難以接受。近年機構投資者對施卓納的企業管治，提出異見，管理層和股東之間出現很多磨擦。愈發生磨擦，施卓納愈固執，他視自己為麥拿的守護者，對股東的態度毫不含糊：「不喜歡我的作風，請隨便離開。」 2004年，投資者發難，指施卓納在麥拿的參與程度已不如前，但仍收取逾五千萬元顧問費，對股東不公平。對施卓納來說，這是一種無禮挑戰，跟股東在傳媒發動罵戰，他的態度是：「我應得更多。」施卓納喜歡養馬，麥拿無端端投資馬場，股東不滿，施卓納一於少理。麥拿業績好，股價表現也好，但特別之處是，公司跟股東關係不好。 尤其是近幾年，施卓納年近八十，明顯地他對麥拿的重要性日低，麥拿已經是一間由專業人士管理的上市公司，施卓納的存在，由正面變為負面，特別是麥拿A、B股制，製造施卓納以小控大的尷尬情況。外間聲音一致認為，施卓納離開麥拿的話，公司前景更光明。 2010年，施卓納終於妥協，願意考慮離開，他提出條件，條件當然不簡單。在2010年，施卓納擁有麥拿股權0.6%，因為A、B股制度，擁投票權達66%。施卓納表示願意把他持有的超級投票權A股轉為普通投票權B股，條件是：一、三億元現金；二 、增發九百萬新股；三 、佔麥拿電子車項目控股權；四 、繼續收取顧問費。即是說，為取消A、B股制度，A股的價值等於B股的十七倍！ 投資界嘩然，「狼成咁！」部分投資者認為「送走」施卓納，始終是好事，有助麥拿長遠利益，肉赤都要做，總之速速跟施卓納說再見。部分投資者不能接受施卓納明目張膽踐踏股東利益，視企業管治為無物。麥拿董事局成員全是施卓納的老友，非執董需向股東提建議，他們左右為難，不敢得罪施卓納，又找不到支持分手方案的原因，最後給予意見是「無意見」。這件事成為傳媒焦點，那時候日日有新聞。 最後分手方案獲股東通過，一些股東繼續打官司，糾纏了一段時間，最後無奈接受。結局是，麥拿和施卓納分手，施卓納是全球最富有的人之一，麥拿股價從2010年翻了一番。這件事另一影響是，加拿大投資界醒覺，A、B股制度原來可以這麼醜陋。
李小加擺出一副流口水肉酸樣，歡迎阿里巴巴，我建議他熟讀施卓納的故事。 蔡東豪Tony Tsoi 現任上市公司精電國際行政總裁，他曾任職投資銀行，在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄，對投資及求知有無限渴求，習慣早上四時起床寫作找樂趣。http://www.facebook.com/TONYTONGHOOTSOI | ||||||