繼續還是停止，這是一個問題 xuyk
http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102eoh0.html本人7月31日寫的小文《學形不學神，成功難實現》，講到朋友小L，搞服裝業，出師不利，有銷量沒利潤，連連虧損，於是乎，考慮終止這個項目。 時過一個月，昨天我們見面，得悉他還未停止運行。他猶豫不決，欲罷不能，原因有三：
1、轟轟烈烈地搞起來，一下子關掉，沒面子。
2、堅持一下，熬一熬，說不定就能闖過去呢！不然，如此虧損怎麼交代？
3、如果停了，好不容易招來的這幫人怎麼辦？有點對不住他們。
可見，小L是個重名聲、有責任、講義氣的人啊，難得！
「你有何建議？」小L問我。
於是，我針對這三個問題，簡要講三點：
1、就看看這幾天吧，諾基亞被收購，傳聞索尼破產；至於以前倒掉的中外名人、名企業就更不知其數了！你一個毫無名氣的服裝項目又算得了什麼呢？
2、若想搏一把，逆境求生，爭取成功，那須要考慮承擔兩個風險：還有多少資金可以注入並墊虧？時間還可堅持多久？
如果能夠承受，還可繼續運行。至於成與不成則是另外一碼事。
生意有贏有虧，實乃常態，但必須追求大概率事件。你再仔細考量一下，繼續堅持勝算有多大？如果輸多贏少，就應考慮收掉了。還有，這個項目有可能會盤給別人吧？若是，屆時承接者成功了，你不可懊悔自己；失敗了，你也不可慶幸自己；因為這已經與你無關了。
談到這裡，我突然想起曾在什麼地方看到過巴菲特說的這麼一段話（大意）：當你陷於一個爛企業或一樁爛生意時，你唯一要做的就是趕緊離開，不管代價多大。你或許很有能力，能夠把它搞得起死回生，但最終留下英名的一定是這個企業，而不是你。這個道理芒格早在五十年代就跟我講過，可惜我至今（三十多年之後）才真正懂得。
哈哈！莫非巴神也是黏黏糊糊地走過來的吧？當然巴神是謙虛而已。於是，我請小L用戰略眼光來思考這個問題：「這個服裝項目具體對你來講，究竟是一樁好生意，還是一樁壞生意？」若是好生意，就堅持下去；若是壞生意，那就是否可聽聽巴神的話呢？
3、如果終止項目，你會為這幫人的謀生而糾結於心，這說明你人厚道，但同時也折射出，你還只是個職業經理人（CEO），不是老闆，缺乏老闆「狠」心的素質。哈哈！其實，一個人處在市場經濟大潮中，謀生也是一個風險過程，沒有誰能夠保證一個人終身命運的。試想一下，如果這個服裝項目完全是你自己的，資金一分一釐都是從你的口袋裡掏出來投建的，那你會怎麼想和怎麼做呢？一定會按市場慣例行事吧？當然，若真的決定項目下馬，建議採取「軟著落」，不宜急剎車，並要竭盡全力幫助幹部員工尋找和安排後路。
《哈姆雷特》有句經典台詞：「生存還是毀滅，這是一個問題。」我套用這句話說：「繼續還是停止，這是一個問題。」
「這確實是個頭疼的大問題啊！」小L嘆道！