這一個多月來，移動互聯網領域熱鬧非凡，BAT已經各自出招，先是百度買91拿船票，然後騰訊微信5.0打飛機，還有阿里的微博淘寶合體。接下來一年一度的百度世界大會，百度還有什麼牌打?據接近百度的人士透露，這次很可能是硬件。這事兒靠譜嗎?如果做，會是什麼硬件?
巨頭們的移動生態
一直以來，百度的核心優勢都是搜索，是提供云端的入口服務。在向移動互聯網轉型的時候，卻忽的被很多人評論反應慢。其實對百度來說確實不容易，一是APP應用模式下，原來優勢的網頁搜索需求減少，二是百度原來沒有強勢的客戶端，沒法平滑過渡帶流量。
不過經歷了這一年的奮起直追和一系列眼花繚亂的收購，已然無人敢輕視百度在移動互聯網的佈局。上個月二季度財報的解讀中，李彥宏提到了百度的四個戰略領域，移動搜索、應用分發、地理位置服務(LBS)以及移動視頻。然而在移動生態中，還有一個非常關鍵的環節，那就是終端控制，無論是操作系統層面，還是硬件層面，Google、蘋果、微軟等巨頭都有深度涉獵。
所以要做齊移動生態，百度確實可能會涉足硬件佈局。
為什麼巨頭熱衷硬件?
其實自從進入移動互聯網時代，互聯網巨頭殺入硬件領域的新聞就不絕於耳。國外的，Google、蘋果不說了，微軟也有Surface、XBOX，國內的，阿里有盒子，360有隨身Wifi也出過定製360手機，樂視出了盒子和彩電，騰訊一度也傳出和小米的曖昧。為什麼巨頭們有意無意的想進入硬件市場?我想可能有三個原因：
一、硬件是最高層次的入口之爭。iphone、ipad的應用被牢牢的控制在蘋果手裡，之前有評論說微信5.0為了通過APP Store審核，很多功能不得不閹割。因此，用高性價比的硬件去圈用戶，再用硬件端內置的應用留住客戶和變現價值，這是絕大部分做硬件的互聯網公司的商業路線。
二、以穿戴類為代表的消費電子智能終端市場的未來不可限量。與PC、手機等模式不同，消費電子終端越來越強調提供軟硬結合的一體化產品，客戶不用瞭解太多，就可以使用，就可以和云端應用結合，比如智能手環，比如機頂盒，比如雲電視。而這個市場現在只是剛剛開始，它的未來不可限量，任何一家巨頭都不會坐視不管。
三、硬件是一個好的變現方式。傳統互聯網應用通常都是免費的，很難賣個好價錢，但結合了好的應用的硬件，客戶卻願意付錢來買，畢竟是實體化的東西。比如在智能手機中的計步應用是很難收錢的，但是做成計步器卻能賣不少錢。即便是蘋果，雖然在APP Store中分成的獲利不小，但和iphone、ipad的收益相比簡直不值得一提。
因此，無論是抓住移動互聯網入口，還是面向未來做儲備，還是直接可以變現應用，巨頭們都需要做一些儲備，雖然硬件本身未必是一條康莊大道。
會是什麼硬件?
如果百度做硬件，那會是什麼呢?百度移動戰略還是以抓入口為主，技術以搜索和平台為核心，變現模式仍然是以廣告為主，這些特徵都和Google基本類似，因此如果參照Google，那麼至少有手機和眼鏡兩個方向。
手機已經不是一個好的選擇，目前智能手機已經一片紅海，除非收購否則進入時機已過，OS格局已定，機會也不大，所以不太可能。
智能眼鏡倒是個好的方向，技術含量高，沒幾家能做，這倒是更匹配百度這種技術型公司的風格。智能眼鏡只是一個窗口，其最大的技術難度在於後端，語音識別，圖像識別，語義理解，位置服務，信息搜索，這些百度已經有相當技術儲備的，靠譜程度比較高。而要在未來移動領域繼續保持優勢，保持與Google的競爭能力，百度也需要攻破這樣的產品。
除了這些，其實還有很多硬件的可能，比如智能手錶，目前還是一片藍海之地，智能手錶的輸入屏幕小，對語音識別、搜索的需求很大;再比如穿戴類的手環，之前已經傳出百度也和咕咚手環合作，主要利用的是百度的云平台，存儲個人大數據;另外，還有越來越多的各種盒子，百度已經有了愛奇藝和PPS，以其慣常的入口戰略看，也不是沒有可能。
如同Google和蘋果的大會上往往硬件是最讓人期待的，這次百度世界大會是否真如消息人士透露的那樣，我們將拭目以待。