最近，最吸引人的商業八卦是富士康和蘋果的不和：富士康或將不再代工iPad。當然，商業八卦通常都是半真半假。
據《華爾街日報》的消息，富士康的競爭對手和碩在2011年就成為了iPhone的一個次要製造商，並且從去年開始為蘋果製造iPad Mini。而蘋果傳聞中下半年推出的一款低價iPhone，預計也選擇和碩作為主要的製造商。
在和碩之前，蘋果幾乎所有的iPhone和iPad產品都是由富士康代工製造。據分析，富士康50%的收入來自蘋果。隨著蘋果一系列產品的全球熱銷，富士康也借此成為全球最成功的代工企業—約佔到全球電子產品50%的份額。
不再代工iPad這樣的劇烈事件很難會發生，因為蘋果實際上很難在短時間內找到另一個產能和代工質量相當的替代者。要知道富士康總共有100萬工人，而和碩這樣的競爭對手只有10萬級別的工人。但長遠來看，富士康和蘋果已經很難保持曾經的那種緊密的合作，二者關係的調整將是難以避免的。
安全性 富士康和蘋果目前的合作結構長遠來說對雙方都缺少安全性。過度依賴富士康，會使蘋果的供應鏈很容易受到衝擊，比如去年富士康連續發生的工廠問題就影響到了蘋果產品的正常供應；而富士康收入過度依賴蘋果，受蘋果訂單縮減的影響，富士康第一季度收入下降19%。
產品結構 隨著iPad Mini、iPhone 5的推出，以及預期下半年推出的廉價iPhone產品，蘋果產品線越來越複雜，對於代工企業來說，這會導致代工成本增長，從而導致自己的利潤率降低。代工是一個利潤極為微薄的商業模式，富士康去年營業利潤率是2.8%，今年第一季度降到了1.7%，而和碩今年第一季度營業利潤率為0.8%。從富士康的角度來看，為了保證基本的利潤空間，也必須對蘋果的不同產品做出取捨。
代工不長久 代工並不是一個長久的生意，即使富士康現在已經是全球規模最大、最成功的代工企業。對於富士康來說，如今的商業環境都已經開始發生巨大的變化。電腦和智能手機的增速已經放緩，中國的經濟增長和廉價勞動力的紅利逐漸消失。富士康最近宣佈正在開發基於火狐移動操作系統的設備，這無疑會與蘋果產生衝突。
蘋果的成功大都被歸結為喬布斯天才的領導和顛覆式的創新產品，但如果沒有一個強大的供應鏈，再好的產品設想也很難成為現實。1997年，喬布斯重回蘋果時，公司當年虧損約10億美元，其中很大一部分是庫存註銷費用。一個簡單的例子是，當時蘋果筆記本的零部件供應商在亞洲，而組裝廠卻在愛爾蘭。庫克在1998年加入蘋果後，短短幾年內就幫助蘋果建立起了一個極佳的供應鏈體系。自2007年以來，蘋果連續6年成為Gartner評選的全球最佳供應鏈廠商。
此前一個分析稱蘋果產品40%的成本都給了富士康。作為蘋果供應鏈裡最重要的一環，富士康和蘋果的關係備受關注。無論是富士康還是蘋果，它們的成功都取決於兩個關鍵因素：一是過去數年電子產品市場的高速增長；二是蘋果連續不斷的創新產品。現在來看，這兩個因素都很難持續下去。這意味著無論富士康還是蘋果都需要審視目前的合作狀態，為未來的商業變化和利益做調整。
合作雙贏是上下游公司最希望看到的結果，但任何合作都是建立在資源配置和效率的基礎上，事過境遷，各種條件最終還是會變化。這時如果沒有準備應對，看似完美結合最終還會遭遇困境。商業就是這樣。