又是一出外企經理人自主創業的故事。 說說我朋友的情況：本科畢業於國內名校，三十出頭就成了一家知名跨國企業的總監，然後去美國名校讀MBA，畢業後去了一家民營企業做CEO，一時風光無 限好。和民企老闆合作時間不長，他就萌生了創業的想法，理由也很簡單：總是打工也不是辦法，薪水雖高，但沒有安全感，還是自己創業比較穩妥。說幹就幹!他找到跨國公司工作時的一幫同事，創立了一家管理諮詢公司，很快就有了自己的第一桶金。
第一桶金賺得很輕鬆，他的腦子一熱，覺得創業也不過如此，接下來開始大規模擴張。他搬到一個高檔寫字樓，招了很多高薪人士，業務線快速擴張，成本也在快速上 升。不過，當初的好運氣並沒有持續太久，後來他的生意就越做越難了。在中國做諮詢很難，很多客戶看似很有興趣地找你要方案，其實不過是在為自己做準備素 材，往往很多諮詢項目都是開始轟轟烈烈，結尾悄無聲息。做了很多次「活雷鋒」，他心裡有些不爽，沮喪又無奈。
「不管你以前做得多麼出色，創業都不能保證成功!」在我們的聊天中，他很無奈地如此總結。他接著跟我解釋：
創業比當初想像的要艱難得多，以前總覺得在大公司干 得那麼出色，自己創業也一定能夠成功，創業後才發現創業和做經理人完全是兩個狀態，一個優秀的經理人創業未必能成功。
我周圍還有不少在外企和大公司頗有建 樹的人，厭倦了在大組織裡面的官僚主義，就決定自己出來單干，但是成功者往往不多，這絕不是一個偶然現象。
聊著聊著，我們不自覺地反思一個問題：為什麼有些人在外企如魚得水，一旦自己開始創業就會遭遇滑鐵盧呢?除了一些偶然因素之外，是不是他們自身也有一些缺陷呢?我們總結了「外企高管創業難成功」的四大要素，也拿出來和大家分享一下：
首先，在大公司做職業經理人與創業做老闆是兩種完全不同的遊戲，對個人能力的要求完全不同。大公司的職業經理人有良好的品牌效應，有大量的資源支持，有一套 非常完善的運作系統，他只要按部就班地管理好組織，協調好各種資源和關係，基本上就能獲得成功。一旦他選擇創業，他就會發現以前理所當然的平台支持和品牌 效應都消失了，他必須具備企業家精神，包括過人的魄力和超凡的勇氣。
他就必須成為裡裡外外的「一把手」，什麼事都得自己管，而且要事無鉅細。然而，這類經 理人以前往往是「專才」，而非「全才」。如果他們不能從「專才」成功蛻變為「全才」，要獲得創業的成功就會比較困難。
其次，創業會使他失去知名公司職業經理人的光環及其賦予的一切。儘管在頭銜上他還是CEO，那些熟人網絡也還存在，但這種人脈資源帶來的價值卻大打折扣了。 在大公司高管的寶座上，很多人不知不覺產生一種幻覺，覺得自己結交了很多真正的朋友，但是在他創業時，他會非常失望地發現，那麼多人之所以樂於跟他交往， 主要是因為他的職位，而非他個人。這個時候，他想要把以前的人脈關係轉化為現金回報，其實是非常困難的。
再次，職業經理人的心態很難轉變。很多人從大公司出來，第一個想法就是要租一個豪華的辦公室，招很多高學歷的人，打造一支「夢之隊」。但很快他會發現，公司 的現金收入可能低於預期，高昂的人力成本會變成公司難以承受的包袱，那些高學歷的人也不像他想像的那麼好用。
有些大公司的高管出來創業時，滿以為會召集到 一批跟自己背景相似的人一起創業，但他很快就會發現，雖然很多人對現在的狀況並不滿意，但真正有勇氣出來創業的人少之又少。即便那些人一起創業，他們之前 的技能也未必能在創業公司發揮多大作用。從大公司的高管轉變成一個創業者，這種心態的變化是很難的，能力轉化也不容易。
最後，選擇創業的人也會發現，創業公司並不是大公司的縮小版，做法是完全不同的。比如說，大公司的典型做法是：先做市場調研，再研發產品，然後去尋找目標客 戶，並做推廣;但是對一家創業公司來說，完美的計劃並不存在，它們需要不斷試錯，不斷修正之前對市場需求的設想，保持高度的靈活性。
創業者就必須在「機會 導向」和「堅守主業」之間不斷做出選擇：
要先解決生存的燃眉之急，就必須去尋找並把握各種機會;要考慮公司的長遠發展，必須致力於打造公司的核心業務。然 而，如果你以機會為導向，東一鎯頭西一棒，公司很可能永遠長不大;如果你始終專注於自己的定位，心無旁鶩，你也可能要冒一大風險：你所堅信的東西未必正 確，未必能保證獲得未來的成功。如果一家創業公司的老闆不能很好地平衡這兩個方面，他往往很難成功。
領導力教練馬歇爾•戈德史密斯曾說：「那些過去讓你成功的東西，並不會讓你繼續成功」。對於那些組織內部的管理者，隨著職位的提升，以前的那些技能未必適 用，必須發展出新的能力。隨著從管理者到創業者的轉變，這個規律也同樣適用：那些讓你成為一個優秀管理者的因素，未必能讓你成為一個優秀的創業者。
對於創 業者而言，不管你過去多麼輝煌，其實大家的起跑線是差不多的，不要因為你過去非常成功，就理所當然的認為你還會繼續成功。不管你過去多麼成功，但是你一旦 選擇創業，首先要做的是清零，不要認為過去的經驗繼續有效。對於很多高管而言，這是非常困難的，我遇到很多外企高管，他們不想改變自己，也不想去清零，一 遇到挫折就會想：既然創業這麼困難，我幹嗎不去大公司做經理人呢?