一個人總是因為知道自己不能做什麼才最後做成了什麼 B座12樓
http://xueqiu.com/3495536609/24222754A君和B君，兩位都是我多年的好友。
兩位之前都是同一家公司創始成員，一個主市場一個主開發。
08年，大股東一筆高利貸借款沒收回，公司資金鏈吃緊，漸入蕭條，最終清算關門了結。
A和B各自分頭創業，還在同樣的領域。
A搞設計出身，性格外向，為人有江湖氣，原公司的不少員工追隨而來，新公司很快走上正軌。
B計算機科班，內向沉穩，不善言辭，起步煞是艱難，好在夫人助陣，B精研產品，夫人外拓市場內抓管理，公司穩健起步，但和A比起來，無論聲勢還是盈利，都棋差一著。
A雖然盈利，但所處行業就是一個苦活，所謂盈利也就家有餘慶而已。於是，A先是成立一家快消品促銷公司，幫助某化妝品在校園搞推廣，每年能接百來萬的生意，隔年又承包了西安到新疆航線的100個座位，年前碰到他的時候，已經轉戰到了東北，做起了兩個景點的門票銷售，還在當地開了一家旅館。算起來，A君公司30來號人，旗下已經有了五家公司，儼然一個集團公司。
A在公司一直扮演的就是一個消防員的角色，問他各公司的財務，一臉茫然，問他公司主營業務到底是什麼，也同樣迷惑，問他假設東北有一車大豆返到杭州可以賺錢幹不幹，老兄雖然繼續茫然，但終於若有所思了。
今年上半年，我也碰到了B。還是那家公司，還是老公精研產品，老婆內外張羅，問經營數據，答：去年做了6000萬，網站註冊用戶100多萬，今年營業額能過億，問我怎麼融資比較合適。這下是我比較詫異了。
我說的是一個真實的案例，雖然聽起來像故事。
我們做投資雖然苦逼，但樂趣就在於每天都可以看到像故事一樣精彩的事實，還有跌宕豐富的人性。
很多人說投資人好為人師，換你，要是有這麼多真實的遭遇，也會免不了指手畫腳的。
但投資人的無奈在於，你明明知道他那樣做是一條死路，卻既不能改變他，也不能直陳痛處打擊他。很多時候，他自己不能明白，旁人說再多，也是徒勞，何況人各有志，他要做他的小生意，關你屁事，每個人都有自己的機緣，撞過了這次南牆，保不準他自己就開悟了。再說，你說的就一定對？！
說這個故事，有三層意思，一是，人的性格就是他的宿命，好大喜功的始終會好大喜功；孜孜以求的，也始終會腳踏實地，這是由他們認知世界的方式決定的。很多時候，人與人的差異是要大過人和猴子的，這是魯迅說的，古典的認知和浪漫的認知並無高下之別，但差距就像男人來自火星女人來自金星一樣。
第二點，也同樣很宿命。我們做創投的當然希望所有的創業者都是抱著做事的態度抱著成就事業的態度來開公司，但很多人眼裡就是賺錢賺錢。你告訴他事做好了錢自然會來，他就認定沒錢談何事業。糾纏於這些問題，我常常有要吐血的感覺。我自己年輕的時候，也是一路野蠻創業，脫貧致富為第一要義，錯過了經營某樣事情的很多機會，以至於現在還經常怪罪自己開悟太晚，最後會因為時間不夠而使這輩子的成就受限，所以，看到那些智質優秀的創業者還沉迷在賺錢這個層面，會感到非常可惜。
第三點，一個人總是因為知道自己不能做什麼才最後做成了什麼的。我們每個人內心總會有一種傾向，自負，致命的自負，特別是當創業者把賺錢當作最高目標的時候，他看待一個事情的角度就是交易，一手交錢一手交貨，錢貨兩訖，事情完結。所以，在他眼裡，沒有事情是他不能做的，開旅館是如此，包航線也一樣，返大豆還是這樣。事情是完結了，幾年後一盤算，錢也許有了點，事情一個也沒有成。這種營生有點像賣笑的，伺候了無數的男人，每天都可以收到現金，但沒有一個是可以託付終生的。
所以，我現在比較看重創業者的鈍根，一種無能的力量，不管是他天生就明白，還是後來通過「戒、定、慧」的了悟而習得，這樣的人總是讓人更加放心一些，當他真正找準方向的時候，大小總能成就一點事情的。