$青島海爾(SH600690)$ 美國的大片有時能給我們很多投資的啟示，特別是一些科幻片。《鋼鐵俠》裡有一個片段很有意思，它講到一家公司計劃讓每一個家庭使用自己生產的電子產品，這些產品雖然品類不同，但這家公司將這些電子產品「物聯」起來了，家庭成員只要用一個控制板就可以讓他們智能化起來，一個總控就控制了所有的電子產品，他們包括洗衣機、冰箱、電視機、電腦、消毒櫃、熱水器、空調等等你能想到的所有電子產品。最後，公司通過對每個家庭的電子數據的掌控，對你的生活瞭如指掌，並最終控制了你的消費和你的生活！
這不是科幻，是真實的。因為JOBS領導下的蘋果就是來幹這事的。以前我講過， IPHONE和IPAD彼此之間有什麼關聯？ 兩樣配合起來又是什麼關係，有什麼結果？微軟偉大之處在於通過它的入口，利用各種軟件讓人們彼此之間聯繫了起來，也通過軟件讓這個世界聯接了起來。蘋果的出現，顛覆了微軟，也顛覆了世界。通過蘋果的入口，它打破所有軟件的壁壘，它要實現的目標是：「物與物」之間的聯接。「物與物」聯接的結果是什麼？我認為也是蘋果的終級目標：通過物物聯接，實現對人的控制，最終控制世界。還好，JOBS走得早。
聽說，海爾的張瑞敏對蘋果的JOBS還是蠻佩服的，大家可以多看看張瑞敏在不同時期的講話，尤其是近期的講話，他都在說什麼？ 好像更多是在說產品服務的問題，他講到，海爾不是賣產品的，是賣服務的，是賣一攬子解決方案的。他特別講到了要建立不同產品之間的關聯性的問題，這個說白了就是「物聯」的概念。如果他把家用電器都給物聯了，那麼海爾就掌握了大量的用戶數據，這些數據的重要性可不得了，國家能源部需要知道用戶的用電量、用水量、節能環保等數據，都要找海爾了。
這可不是我的想像力有多好，這是真的。問題是海爾的張瑞敏能不能做成，有沒有能力做成。我們看一個企業的實力和它的未來，看什麼？我舉個例子，一個人能不能做成事，先得身體要好要健康。財務分析就如一把手術刀，我剖開企業的身體裡看個究竟。但這只解決了外在的東西，身體再好，這個人的精神內在的品質不好，也沒有用，還得這個人的本質也要好，心身都健康了才具有了做成些事的基礎。最後能不能成，謀事在人，成事在天。還得研究這個企業所處的大環境，行業怎麼回事？時機很重要。要在正確的地方，正確的時間，出現正確的人，才能成事。你看，真正要投資一家企業有多難，就算你看明白了這個企業這個企業家，這還是不夠的，你得超越企業家，看到企業家還沒有看到的，但遲早要看到的事，你的投資才能獲得大利。
海爾現在特別注意研發，這是好事，但對投資者來說，不要以為研發強企業就真的強。人類的大腦還是有限的，至少海爾科研所的工作員工的研發實力是有邊界的，既使投再多的資金，科研人員只能做到那個邊界了，再多投入也是沒有用的。張瑞敏在這點上是看明白了，所以他說海爾將來是賣服務的。因為研發有邊界，服務是無邊界的。這個服務，可不是格力的「我要省電30%」這麼低境界的服務，這個服務的內涵上面說了，它是能控制你的消費和生活的。
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