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Ev Williams談網絡媒介和Medium

http://www.yicai.com/news/2013/03/2539598.html
Blogger 和 Twitter 的聯合創始人 Ev Williams 現在在做孵化器公司 Obvious，目前有 Medium，Branch和Lift三個項目。他最近在Launch大會的訪談上分享了他關於網絡媒介及Medium的看法。

關於網絡媒介/內容平台

Williams 認為現在網絡媒介長期存在的問題就是：網絡極大地降低了內容分銷的成本，導致信息和內容很氾濫。而內容出版的利益機制僅鼓勵速度和數量 (又多又快)，而不利於優質內容的創造。我們組織網頁內容的方式一直是按時間序列 ("put new things on the top") 累加，再加上又追求數量，最終導致上層是低質內容，優質內容被稀釋和掩蓋。

互聯網的一個妙處就在於能集結大家的力量創造出僅靠個人做不出的東西，維基百科和開源項目都是典例。但是這個特性並沒有被很好地利用在類似文章內容 / 知識分享等方面。如果作者不附屬某個媒體機構，那就只會在自己的領地內 (比如博客) 寫作，所有編輯、發佈以及後面的內容分銷工作都是自己完成的。

但如果大家可以一起協同創作，會有怎樣的效果？這就是 Medium 要做的了。

關於Medium

Williams 說在 2000 年做 Blogger 博客服務時已經有類似 Medium 的產品想法了。Medium 要給人們創造的是內容創作的良好情景 (context)，成為一個整體大於局部之和的系統。這其中的要素便是 Collection，可看做是開放式半命題創作，同個主題的不同內容可以給人啟發。而一篇內容可附屬於多個 Collection，又可讓它在別的領域 / 主題再次發揮作用。

Medium 並不會把獨立訪客或是 PV 數當做關鍵指標，而關心的是閱讀數 (read)。人們到底有沒有讀完這篇內容，有沒有從這內容中收穫些什麼。

作為內容平台，Medium 的創作難度比一條 Tweet 大得多。Williams 說他們並不期望 Medium 的內容創造者 / 消費者的比例能像 Twitter 或 Instagram 那樣。但是，關鍵點也不是降低內容創造的門檻，Medium 想的是怎樣讓更多的觀眾讀到真正優質的內容。

主持人和 Williams 談到新聞 / 資訊業的激勵機制，受獎勵的可能是利於傳播的內容而不是強調準確性的內容。他也認為這個激勵體制是個問題，創建一個能支持 journalism 良好運作的機制是個」很值得努力的目標「，而 Medium 也會在這方面做嘗試。

關於創業

被問到對創業者有什麼建議，Williams 說就應該去做那個你真心希望這世上能有的那個東西，並保持完全專注，好事自會發生。當然，隨著年齡增長，注意力和專注越來越難維持，這不僅是個人事務如家庭上的分心，還得面對各種各樣的新機會 (別人會勸說你做這個新項目)。而 Williams 的方法就是學會說不，學會拒絕。

Williams 過去創辦的 Blogger 被 Google 收購後，他本人也進入 Google 工作，待到 2004 年離開。他進入 Google 內部後才意識到為什麼總是有新的創業機會，Blogger 收進 Google 後其實運營難度加大很多，他們 (Google) 的優先級並不在這。其實不用畏懼大公司，他們壯大後行動遲緩，那別的參與者都有機會做新東西。這也正是整個創業生態的魅力。

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