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十年前，威盛從股王跌到谷底，至今都還爬不起來。 十年後，同樣的戲碼，在宏達電身上重演。 如何讓宏達電重生，王雪紅該有不同的想法。 甚至答應許文龍要學小提琴，郭董真的改變了嗎？這是奇美電一萬五千名員工最想問的問題！ 撰文．賴筱凡 二○一二年，王雪紅讓人失望了！或者，更精準的來說，是宏達電讓所有消費者、投資人，甚至台灣人都失望。這樣的場景對投資人來說，應該不陌生，因為十年前，威盛也是如此，只是這次從天堂掉進地獄的，是宏達電。 還記得二月在西班牙巴塞隆納時，王雪紅信心滿滿全寫在臉上，One系列新機一發表，應該就能將宏達電連續兩季衰退的頹勢止住，顯然地，她的期待落空了。 這一年來，宏達電的每件事都被擺在放大鏡下檢視，是出自於消費者的「愛國」心態也好，或是恨鐵不成鋼的心情也罷，王雪紅都必須思考，除了把產品做到最好之外，她還需要做些什麼？ 當然，也不是說王雪紅沒做什麼，在宏達電與蘋果專利訴訟上，她盡力磋商，替宏達電尋找解套辦法，還親自找上遠東集團董事長徐旭東借將，挖來新任行銷長何永生，王雪紅都是在做一個董事長該做的事。 只是，為什麼消費者還是不買單？畢竟消費者與市場的關係，並不是只要喊出一句「宏達電是中國人的品牌」，就能夠在中國市場熱賣。再次重摔一跤後，王雪紅能否再起，重返榮耀，大家都睜眼在看。 | ||||||