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地方利益訴求各異 天然氣價改需綜合權衡

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/1993182362012159433116/

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年年底，國家發改委宣佈在廣東和廣西開展天然氣價格改革試點，將成本加利潤的定價方式改為市場淨回值的定價方式，也就是以模擬市場化的定價方法，但該方案被認為只是我國天然氣價格市場化的一個過渡性方案。

國家發改委表示，將在總結廣東和廣西試點經驗的基礎上，向全國推行天然氣市場化的改革方案。記者瞭解到，各地對天然氣價格改革的利益訴求並不一樣，未來全國的天然氣價格改革方案應該綜合權衡各地利益。

隨著天然氣進口量和國內天然氣消費量的雙雙增長，國內天然氣的成本和氣源結構都已發生顯著變化。「天然氣大發展的必要前提就是要進行天然氣價格改革。」中國能源研究會副理事長周大地對《第一財經日報》記者表示。

華北是天然氣季節性消費變化最明顯的地區之一。「北京目前夏冬天然氣消耗量之比大概在1：8，調峰壓力非常大。」中國石油華北天然氣銷售公司黨委書記施龍說，天然氣全年價格相同，各地燃氣公司沒有動力建設儲氣庫，調峰成本只能靠中石油內部消化，所以對華北來說，最重要的是要實行冬季和夏季峰谷價，合理分擔調峰成本。

「不僅在天然氣管道幹線上需要儲氣庫來調峰，城市燃氣管網也要自建壓縮天然氣（CNG）儲罐來調峰。」河北天然氣公司總經理高慶余說，而調峰成本並沒計入氣價。

調峰成本能否計入價格中呢？「由於調峰的氣源來源不一，調峰成本難以準確核算，所以實行峰谷價的話可能難以完全反映調峰成本。」安迅思息旺能源分析師錢莉說，將來可能會更多地使用液化天然氣（LNG）來調峰，而LNG的銷售在冬夏季節也是不同的，全年統一價或導致夏天賺得多冬天賺得少，這也是相對公平的。

而在華東地區，天然氣價改的訴求則主要在於上下游聯動。南京港華燃氣氣源總監李勝華介紹，由於下游價格調整滯後於上游，其主營業務天然氣板塊已虧損三年，基本是「貼錢」供氣。高慶余也表示，政策性漲價不應經過聽證會，應該直接實行上下游價格聯動，而不是讓燃氣公司獨自承擔漲價成本。

「其實，上下游聯動已經在部分城市實現了。」錢莉說，沒有實現上下游聯動的地區主要是考慮到下游價格承受能力和制定合理聯動標準需要時間兩個方面。上下游價格聯動對理順天然氣價格是有利的，但這需要一定的過程。

「天然氣價格改革的關鍵在於各方利益的博弈，因此各地肯定會出現不同的訴求。天然氣價格改革應該主要以成本為主要考慮因素，適當考慮終端的價格承受能力。」周大地說，天然氣價格改革包括價格水平和定價機制兩大方面，要平衡各方利益並不容易，改革不可能一步到位，只能是分步驟進行。

周大地表示，從理論上來說，居民用氣由於存在峰谷差，有額外的調峰成本，所以價格應該高於工業用氣，但是實際情況中，終端價格調整要考慮的因素更複雜。「淨回值倒推」法，以及「峰谷價浮動」、「一地一價」、「加權平均」、「上下游聯動」等方案可能都是一個過渡，很難真正核算清楚天然氣成本，只能是在首先制定合理價格水平的情況下，逐步完善定價機制。

中投顧問能源行業研究員周修傑則表示，天然氣價格的低位運行導致企業利潤較低，甚至虧損，企業生產積極性受到很大影響；另外進口LNG和天然氣的價格高於國內銷售價格，影響了企業進口天然氣的積極性，不利於天然氣的推廣，應在全國進行天然氣價格改革。

改朝換代四大富豪處境各異（ 2013/5/23） 林本利

2013-05-23  NM

過去十多年，雖然香港經濟面對過不少衝擊，但依然能夠持續增長，不少人坐擁億萬身家。以香港這片彈丸之地，能夠產生這麼多億萬富豪，本應是港人之光。奈何市民清楚看見特區政府施政不公，讓有權有勢的人巧取豪奪，予取予攜，加深市民的不滿。根據福布斯富豪榜，去年本地四大富豪，打進世界富豪前五十位，合共擁有財富接近七千億港元，與特區政府的儲備睇齊。四大富豪的控股公司，都是在1972年上市，當年股本合計不過12億元。經過41年的經營，他們的控股公司現在的市值合共接近8,000億元，平均每年增長17.1%。若加上股息，每年投資回報超過20%。 本地富豪能夠累積如此巨大財富，當然有其「特異功能」。只可惜過去港人引以為傲，爭相學效的富豪，今天卻變成為富不仁、與官員勾結的大財閥，實在叫人感到遺憾。自從去年3月25日梁振英擊敗唐英年當選特首後，出現改朝換代局面，本地富豪的命運似乎出現逆轉，處境各異，與過去順風順水的情況截然不同。首先是去年梁振英當選後不過四天，廉署便拘捕新地聯席主席郭炳江和郭炳聯，以及前政務司司長許仕仁及其他人士，之後更正式落案起訴各人。隨着案件進入司法程序和開審，相信會披露更多官商勾結的資料。這場官司估計會持續多年，或多或少會影響新地集團的未來發展。到去年九月，新世界創辦人鄭裕彤因中風入院，至今仍未再公開露面。鄭裕彤早於1989年宣布退休，但之後新世界多番進行收購，以致負債大增，鄭裕彤於是在1991年復出救亡。到2011年鄭裕彤將私人持有的周大福珠寶成功上市，便再宣布退休，由兒子鄭家純接棒。梁振英當選特首後，鄭家純「轉軚」公開支持梁振英，之後積極參與新政府的扶貧工作，希望借助商界方面的影響力在這方面出謀獻策。倘若鄭家純真心扶貧，回饋社會，紓解市民對地產霸權的不滿，倒是值得嘉許。眾所周知，本地首富李嘉誠一直支持唐英年，希望特區政府延續過去十多年的管治模式，可惜事與願違。去年「十一」國慶，港燈船隻被撞，39名港人遇難，暴露港燈在管理船隻方面的問題。今年三月，和黃旗下的貨櫃碼頭公司出現工潮，暴露和黃在管理碼頭方面的問題。最近長實宣布取消雍澄軒酒店房間交易，暴露公司分拆資產賺到盡的種種問題。經過這一連串事件後，李嘉誠個人聲譽跌至谷底，實應深刻反省和檢討集團的營運模式，並作出改變（包括炒掉不稱職的管理人員）。至於恒地李兆基，名義上是香港第二富豪，但以過去數十年恒地及煤氣的股價表現，再加上其私人擁有的國企投資基金價值，財富理應超越李嘉誠。過去李兆基較為低調，較獲市民接受。只可惜2007年高調唱好國企股，令不少跟風的股民受損。再加上嘉亨灣事件、仁安醫院事件、天匯事件、三個「無母」孫兒事件，個人聲譽江河日下。近半年李兆基提出捐地協助年輕人置業，似乎希望挽回聲譽。筆者期望富豪樂善好施，真心回饋社會，而不是藉此換取商業利益。 林本利曾任教於理工大學，現為專欄作家及教育中心校監（http://www.livingword.edu.hk）作者網誌 - http://lampunlee.blogspot.com

在線教育：O2O切入模式各異

http://www.xcf.cn/newfortune/texie/201407/t20140718_614153.htm
在線教育概念股的O2O切入點可謂五花八門，其中不乏跨界者。短期而言，那些本身就具備品牌效應的公司，如新南洋，或通過併購切入教育領域的立思辰，或本身在產業鏈上具備競爭優勢的技術提供商，如科大訊飛，更具想像空間。

　　隨著互聯網教育迅速的崛起，人們足不出戶，對著電腦或拿著手機就可以聆聽一流講師的在線課堂，培訓考試後還能拿到文憑，這些在過去無法實現的體驗，如今正逐漸變成現實。教育產業也為此迎來了O2O變革機遇，無論是國外的互聯網巨頭，還是國內的BAT，都明顯加快了在線教育的佈局。

　　2013年10月，亞馬遜收購在線數學教育服務商TenMarks；11月，谷歌推出在線實時視頻教學服務Helpouts，讓教育、醫療等各個領域的專家為用戶提供一對一的實時視頻授課。

　　而國內的BAT也忙著跑馬圈地。2014年2月17日，阿里巴巴宣佈聯合淡馬錫和啟明創投對在線教育平台TutorGroup投資1億美元；同年4月8日，百度與上海交通大學簽約合作打造中國高水平大學的大規模在線課程聯盟；騰訊也不甘示弱，不時傳出與新東方及傳課網合作的消息。

　　但最具代表性的莫過於歡聚時代在2014年2月推出的100教育網，其宣佈托福、雅思強化班課程永遠免費，同日新東方股價大跌—這直接衝擊到其核心領域。俞敏洪對此回應，新東方也將「熱烈擁抱」互聯網。面對各路資本的搶先佈局，A股公司如何應對？在分析這些問題之前，先讓我們看看在線教育的前景及其模式。

　　在線教育市場容量大，職業培訓領域尤甚

　　在線教育的細分市場主要是學前教育、K12教育（小一到高三教育）、高等教育和職業培訓，其中職業培訓的市場份額最大，約佔比42.5%。2013年，在線教育市場規模約達981億元，同比增長35.7%。但目前整個教育培訓市場的滲透率大約僅為10%。因此，在線教育的市場空間非常大，一方面，中國家庭教育費用支出在不斷上升，另一方面，在線教育的滲透率不斷提高。

　　從細分市場看，在線教育並非是對一切傳統教育的顛覆，在基礎和學歷教育領域，在線教育難以撼動傳統模式，但在職業培訓、語言培訓等領域，在線教育前景看好。

　　在線教育盈利模式及美國三大在線教育商

　　在線教育的產業鏈上有上游的內容提供商和技術提供商，中游的在線平台營運商，下游自然就是各類用戶。在線教育公司的盈利模式和其所處的產業鏈位置相關，上游公司有內容收費和軟件收入，中游的平台直接從用戶收費、從其他在線教育商提取佣金、通過增值服務及廣告獲取收入。美國市場的三大在線教育商可作例證。

　　Coursera於2012年4月成立，提供免費的網絡公開課程，是美國最大的在線課程項目。Coursera 的合作院校包括斯坦福大學、密歇根大學、普林斯頓大學等美國名校，目前有730萬註冊學生，學習來自全球108所知名大學的635門課程。Coursera之所以吸引這麼多的註冊學生，是因為其非常好的用戶體驗及課程結業證明（圖1）。

　　大學從Coursera得到的回報非常有限，但對它們而言，盈利並非重點，只有參與到其中才能瞭解在線教育，並在這一實踐過程中，思考什麼才是未來最佳的教育模式。

　　EdX是麻省理工和哈佛大學於2012年5月聯手發佈的一個非盈利的在線教學項目，目的是建立世界頂尖高校聯合的共享教育平台，目前已經擁有超過180萬的註冊者。2013年EdX共新增了包括清華、北大等6所亞洲高校在內的15所全球名校，值得一提的是，EDX的教學系統非常成熟。

　　Udacity有超過160萬的註冊學生，提供免費的Udacity課程，學生可以選擇收費的認證考試，同時Udacity也為畢業生介紹工作並從中收取佣金，其盈利模式和Coursera類似，但缺乏名校的合作。

　　在線教育切入點五花八門

　　由於國家對民辦教育的公益屬性的規定，A股並沒有「純正」的教育股，但這並不影響A股在線教育概念股的火爆行情，近一年A股在線教育股指漲幅最高接近200%，遠超滬深300股指漲幅（圖2）。

　　有意思的是，在線教育概念股的O2O切入點可謂五花八門，其中不乏跨界者，如主業為鋼琴製造商的珠江鋼琴也正在積極佈局鋼琴在線教育。

　　因為相關政策的制約，國內諸多民營教育企業選擇在美國上市，除新東方和歡聚時代外，還有學大教育（XUE.NYSE）、好未來（XRS.NYSE）、ATA（ATAI.NSDQ）、諾亞舟（NED.NYSE）、正保遠程（DL.NYSE），在過去一年，這些中概股大都取得了不錯的漲幅，但相對A股的在線教育概念股而言，它們的估值要低得多。

　　對互聯網教育企業而言，優秀的教學內容、良好的用戶體驗及合適的盈利模式是必不可少的成功要素。不僅如此，A股在線教育股多是產業鏈的延伸或跨界操作者，所以行業的轉變，以及互聯網需要新的運作思維和運營模式，都是對它們不小的挑戰。

　　因此，短期內就在線教育產業而言，那些本身就具備品牌效應的公司，如新南洋，或通過併購切入教育領域的立思辰，或本身在產業鏈上具備競爭優勢的技術提供商，如科大訊飛，更具想像空間。

　　拓維信息：移動端+PC端+線下學習中心

　　根據尚普研究和中信證券的近期報告，2013年中國互聯網教育市場規模達到981億元，同比增長35.7%，扭轉了教育市場增長速度下滑的態勢，有望開啟新的高成長期。儘管在線教育盈利模式尚不清晰，但極為分散的市場讓大家看到了機會，各路資金不斷進場搶先佈局。

　　拓維信息一開始並不是直接進入教育領域，而是作為一家為教育提供服務的校訊通企業，目前拓維信息的校訊通業務已經涵蓋湖南、廣東、安徽等十幾個省，用戶高達千萬，這為其直接切入教育行業提供了良好的基礎。

　　早在2010年，拓維信息在校訊通的基礎上開始佈局在線教育，先是研發出「微校」，這是一款可以覆蓋PC端和手機端的產品，可以直接展現教學內容，目前已面向省內幼兒園、中小學進行試點推廣。

　　2012年，拓維信息通過收購進入線下教育。2013年，公司進一步確定「教育信息化＋互聯網教育＋線下創新學習中心」的教育模式，教育信息化有移動端的微校，而互聯網教育立足於名校資源平台，讓所有的學生都可以享用名校的教學服務。今後，名校資源也可作為內容模塊導入微校端。這些名校資源包括長郡中學、北大附中、北京四中、南寧二中，名校資源提供了名校試題試卷等產品，目前名校資源的推廣還主要在湖南地區。

　　瀏覽名校資源網站，可以看到其分為小學、初中和高中平台，平台內容上按學科分為名校試卷和名校課堂，名校試卷又分為同步試卷、單元測試等等產品，名校課堂也有每門學科的教學視頻。

　　2014年拓維信息開始規劃B2C平台模式。計劃打造教育內容發行平台，孵化教育排行榜、答疑+難題本+社交的平台模式、錯題本+數字試卷掃瞄系統等產品。

　　互聯網為主，線下為輔，拓維信息線下的培訓學校集中在英語、數學、作文三大創新學習中心品牌上，一方面，線下實體可以為未來線上教學和營運提供實戰經驗；另一方面，線上和線下可以實現資源共享，有利於拓維信息以後的教育規模的快速擴大。

　　拓維信息目前涉足手游和教育信息兩大業務，值得一提的是，拓維信息的IT背景或為以後的教育O2O佈局提供有利的互聯網思維和IT經驗。拓維信息2013教育信息方面2億元的收入主要來自校訊通，這意味著其教育產品的收入規模和利潤非常有限。

　　在線教育真正的春天或許還沒到來,但提前佈局的拓維信息將具有先發優勢。擁有手游和在線教育兩個熱門概念，拓維信息的動態市盈率高達141，目前市值72億元。

表現各異 楓葉資料室

來源: http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=5527709

港股在8月開始進入調整，恒指單月跌0.06%，國指 跌1.49%，MUPI則上升約1.55%，反映個股仍然能吸引資金流入，因此，一眾基金在8月的表現各異。截至8月29日，林少陽的「VL Champion Fund」YTD表現為升1.92%；黃國英的「Leverage Partners Absolute Return Fund」YTD表現為跌4.60%；陸東的「Look’s Absolute Return Fund 」YTD表現為升3.65%；惠理價值基金（A 單位）的YTD表現升6.83%，再次跑贏其餘三隻基金。

單計8月，惠理基金仍然表現最好，升幅達到3.17%；陸東的基金升2.79%；黃國英的基金升2.14%；林少陽的基金則錄得1.25%升幅。期內美股納指升4.81%；港股MUPI升1.55%；日經跌1.25%。留意一向表現落後的惠理基金繼續爆升，三個月合共升15.09%，跑贏其餘三隻基金。

黃國英認為：『……整個8月，港股市場之內根本屍橫遍野，在一片唱好聲之中，不少股份傷亡慘重，基本上滬港通第二波行情確認告一段落，一個中型泡沫已爆破。多了一大堆蟹貨在街上，要重新組織攻擊，並非一朝一夕的事情，應該等有新發展才再作打算。

在股市之中，大忌是短炒變長摣。假如自問欠缺紀律，不是肯決心隨時清貨撇的話，那麼在股份選擇之上，便要非常小心，基本上一定要揀業務根基穩固，能夠有結構性增長的real thing。

所以滬港通概念股是一律不宜長摣，熱鬧過後，可能三五七年未必返到家鄉。今次這一招打出之後，如果市場反應也是冷淡，基本上是再難作過另一個更勁的催化劑出來救命，用這個角度想一想，便應該明白這個概念無得守的危險。

港股炒爆了一個概念，養傷需時，但同時間外圍依然段段快放，提供一定支持力，令港股升跌幅度看來都有限，再加上本地政經局勢始終是一個變數，故離場最好。因此，在目前環境，最佳策略是離開港股，轉戰外圍。……自己一路不信港股，一來中國內傷的理由，隨手拈來根本一大堆，二來A股搞足一個月，居然不進反退，外資持續流入，即是中資持續狂沽股票。而睇中資股，當然是中資叻過外資，滬港通請君入甕味道極濃。......何況世上自有留人處，炒住美股有何不可。』

林少陽則指出：『……港股轉趨熱鬧，一度令本欄懷疑，究竟目前市況是否已經過熱。然而，到目前為止，港股的升勢頂多只能說句是拉牛上樹式的升勢，有排都未到牛市第三期。不過，在這次的業績期內，似乎未股份普遍出現「見光死」的現象，多少反映目前市底乃屬強勢。

相對過往多年的業績期，無論業績好壞股價均於業績公布後見光死的情況不同，今次的業績期股份表現只是個別發展，顯示投資情緒較近年市況有所改善。過去七年港股於8月份均錄得跌幅，剛過去的8月份亦不例外，不過上個月的跌幅為過去七年幅度最少的，反映資金流入對季節性因素的對沖作用。 

中長線投資者應將註意力集中於中國的國企改革上，10月四中全會會議前後，或更能反映現任國家領導人的管治思維。究竟市場熱切期待的改革紅利有多大的機會實現，其對投資市場的具體影響有多大，或可從會議內容獲得一些啟示。 

7月份大型H股表現遠遠拋離相關A股，令H股較A股溢價於期內大幅擴大。8月A股表現較H股強，溢價稍為縮窄惟仍然較滬港通宣布之前擴濶，預料隨著滬港通日子漸近，AH差價將縮窄，因而限制本港H股指數9月及10月上旬的表現。 』

相關舊文：皆大歡喜

油價雪崩：日本高官態度各異 寬松壓力或繼續加碼

來源: http://wallstreetcn.com/node/211326

對於幾乎所有石油資源均依賴進口的日本而言，周四淩晨OPEC拒絕減產並引發油價大跌的決定似乎是個大好消息。日本經濟大臣甘利明第一時間公布表示油價下跌將抵消日元貶值的負面壓力。不過與此同時，黑田東彥推升通脹的難度卻因此加大。黑田東彥曾在本月初表示，“從長期來看，油價下跌對經濟有利，但短期對物價造成了下行壓力”。

在2011年福島核泄漏之後日本的核能使用就陷入困境，這使得日本更加依賴石油進口。伴隨著布倫特和美油的下跌，亞洲油價基準——迪拜原油價格從今年6月以來，下跌已經超過了1/3。

三井住友資產管理公司經濟學家Hiroaki Muto表示，“油價下跌對於消費者和企業而言都是好消息。不過對於日本央行行長黑田東彥來說，提振通脹的難度進一步加強。他可能不得不選擇進一步擴大寬松。”

日本央行10月31日的會議紀要顯示，許多貨幣政策委員會的委員擔心，如果油價保持當前水平，日本通脹面臨的下行壓力將延續至2015財年上半年。 

周五剛剛公布的數據顯示，日本10月全國核心CPI年率升幅繼續放緩至2.9%，為七個月最低，再次凸顯出日本央行行長黑田東彥面臨實現價格—增長目標所面臨的挑戰，亦加深了市場對央行是否有能力實現2%通脹目標的質疑。數據還顯示，10月全國CPI年率升幅繼續放緩至2.9%，10月東京核心CPI年率升幅一如預期放緩至2.4%。

 

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【獨家】全球樂園大不同 模式各異且慢評——深度解讀上海迪士尼

來源: http://www.yicai.com/news/5010946.html

隨著上海迪士尼樂園宣布開園日期和票價，不少消費者開始籌劃如何在今年夏天與迪士尼來個“親密約會”。在很多遊客關心訂票和遊玩攻略的同時，還有一群投資者和業者非常關心上海迪士尼樂園的合作模式和盈利前景。

《第一財經日報》記者經過一段時間的深度調查和采訪，對全球各個海外迪士尼樂園商業模式進行詳細的了解，並且獨家獲悉上海迪士尼與眾不同的合資模式。作為迄今為止美國迪士尼在境外樂園中最大的現金投資項目，上海迪士尼未來前景如何?能給上海帶來什麽?不同合作模式孰優孰劣?記者將為您深度解讀。

迪士尼境外樂園的“許可經營模式”與“合資模式”

眾所周知，全球有數個已開業的迪士尼樂園，分布在美國洛杉磯和奧蘭多、日本東京、法國巴黎和中國香港，而上海迪士尼將是“最新款”產品。

那麽，境外迪士尼樂園的商務合作模式有哪些呢?

《第一財經日報》記者采訪獲悉，迪士尼樂園在美國本土以外的建設和運營，有兩種合作模式——“許可經營模式”和“合資模式”。

先來看許可經營模式，東京迪士尼樂園采取的就是這一模式。這背後的故事非常有意思。上世紀60年代，千葉縣進行建設，當時因水質遭受汙染、漁業難以為繼，所以千葉縣政府決定填海造地，進行產業結構調整，東京迪士尼度假區項目就是在這樣的背景下啟動的。

“千葉縣政府那時因為缺乏資金，而將工程委托給東方地產公司(OrientalLandCompany，簡稱OLC公司)進行圍海造地263萬坪，工程完畢後，將其中的103萬坪作為對OLC公司的回報，千葉縣政府還將263萬坪土地向銀團進行擔保，為OLC公司融資提供支持。1961年，OLC公司啟動圍海造地工程，轉折點出現在1974年，OLC公司與華特迪士尼公司達成戰略聯盟的基本共識，1979年，OLC公司與迪士尼正式簽訂了東京迪士尼樂園的基礎協議。1983年，東京迪士尼樂園正式開園。”知情者透露。

東京迪士尼樂園采取“許可經營模式”，由華特迪士尼公司將迪士尼的相關知識產權許可給OLC公司，樂園的日常經營由OLC公司負責。在許可交易架構下，華特迪士尼公司不能直接參與到項目的運營管理，而是通過在日本設立WaltDisneyAttractionsJapanese(簡稱WDAJ)來實現迪士尼對其品牌的管理、協調和敦促OLC實施好迪士尼標準，確保項目在正確的軌道上推進。“許可經營模式”中，華特迪士尼公司每年有一定比例的許可費收入，與項目營業總額掛鉤，而不是與經營利潤掛鉤。

從上述模式中可見，東京迪士尼基本是由日方投資的，權益也大多數掌握在日方手中。緣何強勢的美國迪士尼願意采取這種方式呢?

本報記者查閱公開資料並采訪部分參與過迪士尼樂園項目研究組的專家後了解到，當時日本對境外投資項目采取嚴格的限制措施，且東京迪士尼是美國本土之外的第一個境外樂園項目，美方出於慎重考慮采取了投資風險相對較小的“許可經營模式”。

最初，很多人質疑東京迪士尼，因為人們認為美方幾乎沒有投資卻可以坐收許可費，很不公平。然而萬萬沒想到的是，由於出色的運營管理和日本全民對動漫的喜愛，東京迪士尼大獲成功，讓日方賺得“盆滿缽滿”，美方因為沒有參與投資因而也就無法獲得相應的投資收益。

再來看“合資模式”，巴黎迪士尼樂園、中國香港迪士尼樂園和上海迪士尼樂園采用了該模式。東京迪士尼樂園的成功讓迪士尼方面加快了境外迪士尼樂園的布局。1992年，巴黎迪士尼樂園正式開園。2005年，香港迪士尼樂園正式開園。以上兩家迪士尼樂園均由華特迪士尼公司與當地合資成立業主公司，並由業主公司委托管理公司進行項目日常運營管理。

“從巴黎迪士尼樂園開始，迪士尼在境外的樂園項目都采取直接參股的形式，以期更直接地參與項目的效益分配。同時，通過成立迪士尼獨資的管理公司直接進行樂園運營。”上述研究人士表示。

可惜，歐洲人並不像日本人那樣全民熱愛卡通人物，甚至不太接受美國文化，這導致巴黎迪士尼樂園不如預期中的美好。雖經營業績不佳，但因迪士尼直接參與投入該項目，因此共同承擔項目的收益和風險，甚至美方不得不讓渡一部分許可收益。

“同時，巴黎政府通過將巴黎迪士尼與項目所在區域‘歐洲谷’的開發緊密結合，將其作為發展和振興東巴黎地區的重要引擎而實現了合作共贏的目標。”上述研究人士進一步指出。

不同條件下產生的商務合作模式，本身沒有可比性

記者註意到，上海迪士尼樂園也屬於“合資模式”下的合作，但經查閱資料並多方調研和采訪後了解到，上海迪士尼樂園在合作主體、治理架構、投資方式、利益分配等方面與同一類型的巴黎、香港迪士尼樂園有所不同。

首先，合作主體不同。巴黎迪士尼樂園由華特迪士尼公司與法國政府、地方議會、巴黎郊區交通部門簽訂協議，目前，巴黎項目的業主公司已成為上市公司。香港迪士尼樂園由華特迪士尼公司與香港特區政府簽訂協議，而上海迪士尼樂園則是由國有企業申迪集團與華特迪士尼公司共同投資、建設和運營。以企業作為投資主體，而不是由政府直接投資，此舉讓投資主體更加清晰。

其次，治理架構不同。申迪集團與華特迪士尼公司共同投資設立三家合作企業，即上海國際主題樂園有限公司、上海國際主題樂園配套設施有限公司、上海國際主題樂園和度假區管理有限公司。前兩家公司是業主公司，申迪集團持有57%的股份，迪士尼持有43%的股份;第三家公司是管理公司，不同於巴黎和香港100%由迪士尼獨資的安排，上海管理公司持有迪士尼70%的股份，申迪集團持有30%的股份。就像一般酒店的管理模式一樣，雙方合作成立的管理公司接受業主公司的委托，負責項目的創意、設計、開發和日常運營管理工作。

在兩家業主公司中，中方擔任董事長，項目的重大事項由董事會決策，同時中方向管理公司委派副總經理及若幹高級管理人員參與項目的日常經營管理，實現中美雙方合作共同管理迪士尼樂園項目。

再次，投資方式和利益分配方式不同。中美雙方均以現金入股，土地使用權和知識產權均不作價入股。獲得項目投資收益的是業主公司而非管理公司。申迪集團和迪士尼公司在業主公司中按照股權比例分享利潤，分擔風險和虧損。

了解各類模式後，可見“合資模式”的上海迪士尼與巴黎迪士尼、香港迪士尼不同，更與采取“許可經營模式”的東京迪士尼完全不同。

近期有質疑提出：“日本人擁有100%的人事權、財務權，100%的經營權，擁有100%的日本迪士尼股份處置權。東京迪士尼的一切都掌握在日本手里。31年後，上海至少比日本為迪士尼建設多付出三倍多資金、一倍多土地，而建設經營管理權中方只有30%,財務權、經營權絕對掌握在美方手里。”

知情者指出，完全不同的模式之下，根本不能如此簡單地比較，東京迪士尼是日本方面幾乎完全出資的，美方基本沒有直接投入。而上海迪士尼則是中美雙方合資，出資比例與經營權是有直接關聯的。而前後相隔30多年的日本迪士尼和上海迪士尼兩個項目，在國家體制、市場環境、經濟條件、人口狀況、土地成本、物價水平、文化認知、消費習慣等許多方面都存在極大差異，采取不同的合作模式和管理架構也在情理之中，迪士尼在全球的樂園項目合作模式、出資方式和管理架構均不盡相同，都是合作方根據實際情況談判協商後做出的選擇，且每項協議都是一套複雜而嚴密的體系，需考慮一系列複雜因素。不能貿然評價不同模式之間孰優孰劣，也不能“簡單類比”。

上海迪士尼項目的利益保障

隨著今年6月上海迪士尼樂園即將開業，一些投資者非常關心上海項目的投資回報和中方的權益保障如何。

來看看投資情況。

此前有質疑指：“上海迪士尼的國有資源與資金總投入至少市值3000億(商業地產投入至少1000億、配套投入約1000億、建設、維護、更新費用1000億以上);樂園每年更新三分之一項目、維修三分之一項目、四年的維護費等於建設一個迪士尼的費用。”

根據公開資料和部分接近人士透露，上述質疑中的數據有嚴重誤差，且樂園建設、維護、更新費用均由雙方成立的合資公司承擔，不存在中方單方面出資的情況。事實上，美方在上海迪士尼項目中的投入巨大，在上海樂園開工年宣布的244.8億元人民幣總投資中占股比例達43%，包括樂園配套設施在內，一期項目出資額高達124.72億元。2013年，為了滿足更多容量擴建的需求，雙方股東進一步追加項目投資，美國迪士尼公司的現金出資額又增加了逾21億元人民幣，遠高於其在境外其他樂園的投資額。根據協議，項目總投資以人民幣計價，考慮到正式協議簽署以來人民幣不斷升值的影響，美方實際投入的美元額進一步提高，上海迪士尼樂園已成為迄今為止，美國迪士尼公司在境外最大的樂園投資項目。

“投資如此之大足見美方對上海項目的重視和預期之高，要知道該項目談判多年，其間問題不少，但最終想到了保障雙方利益的獨特上海合資模式。此前有人質疑上海迪士尼在利益分配上是否傾向於美方，但事實絕非如此，雙方在利益分配方面是慎重的，同股同權、風險共擔是雙方合作的重要基礎。”一位曾見證上海迪士尼項目談判過程的人士如是說。

有質疑指出：“上海迪士尼的建設經營管理權中方只有30%、中方在項目管理中的表決權連三分之一都沒有、中方在所有的上海迪士尼樂園內經營中只有30%收益權。”

知情者透露，上述質疑中的數據多有混淆，也沒有理解“同股同權”的真正含義。事實上，申迪集團和迪士尼公司在業主公司中按照出資比例各占57%和43%的股權，雙方按股權比例分享利潤，分擔風險。

迪士尼度假區的收益，算小賬更要算大賬

上海迪士尼樂園的開業，對於內地遊客來說，家門口多了一個世界級的旅遊目的地。與去境外其他迪士尼樂園相比，在機票、住宿等方面能有不少節省，而且還增加了休閑旅遊的便捷性。同時，對於上海乃至長三角地區來說，內地遊客的增加，也為城市的經濟社會發展有良好助推力。

“一個主題公園的經濟效益不僅是單看這個項目本身，而是主題公園可以拉動旅遊酒店業、交通、物流、商業零售、地產、服飾、食品、文化、動漫、演藝等產業。這是一筆長期的巨大的財富。”華東師範大學旅遊學系主任樓嘉軍分析，主題樂園同時是文化和旅遊項目，產業鏈條長、關聯產業廣、產業創新強，能夠直接帶動旅遊產業鏈發展，並提升其他產業的文化附加值。

據悉，東京迪士尼樂園開業第一年就創造1036萬人次的客流神話，現在每年有超過2500萬人次的遊客，帶動旅遊經濟活動消費超過170億美元，對日本休閑旅遊的貢獻度達到12%。東京迪士尼樂園所在地舞浜也從東京郊區一個破舊漁村海港，逐步發展成為舞安市，乃至東京都市圈著名的旅遊休閑區域，成為最代表日本的城市休閑目的地。美國奧蘭多迪士尼樂園同樣將奧蘭多從一個落後的柑橘種植地帶動發展成為國際著名旅遊目的地，吸引世界500強中眾多企業設立總部。

目前，“主題樂園+度假區”模式已成為主題樂園發展的主流趨勢。迪士尼五大樂園均采用該模式，每年能創造30%的銷售收入。東京迪士尼度假區是包含東京迪士尼主題樂園、東京迪士尼海洋樂園、三家迪士尼飯店和六家東京迪士尼度假區公認大飯店、伊克斯皮爾莉購物中心、旅途愉快東京迪士尼度假區商品專賣店以及太陽馬戲劇團劇院的超大型綜合性功能區域，有效將遊客停留時間從7小時延長至68小時左右，成為東京都市圈地價漲幅最高的地方。巴黎迪士尼樂園的建設與所在區域即“歐洲谷”的開發緊密結合，歐洲迪士尼公司擁有樂園所在區域總計1943公頃土地的30年(從1987年至2017年)獨家開發權。目前，歐洲谷新城居民從開發前5000多人增加至超過29000人，配套商業區共有140家店鋪。據統計，在歐洲谷區域中，政府公共投入與社會投資的數額呈1：10的比例。

有專家預測,上海迪士尼開園後,每年吸引的遊客人次數將是“千萬級”的,未來或將貢獻近900億元規模的消費量。上海迪士尼樂園將產生核心帶動、關聯帶動、延伸帶動三個層面的產業帶動效應，直接、間接帶動的產業行業領域達上百個。其中，核心帶動的文化、旅遊行業領域達近50個，拉動文化創意、旅遊業增加值年均超過200億元;關聯帶動行業領域近40個，帶動上海服務經濟亟須發展的新興產業年均230億元增量產值;延伸帶動行業領域40多個，年均增量產出近70億元。

“如果每年有逾千萬客流到訪上海迪士尼樂園，這將對上海國際旅遊度假區、大浦東區域、上海全市區域和長三角乃至長江流域和全國範圍產生帶動作用。上海迪士尼項目可以成為長三角區域協同發展的重要動力。”長期研究迪士尼模式的華美首席知識專家趙煥焱分析。

此外，上海迪士尼樂園將有力帶動就業，促進城鄉一體化，促進社會管理創新，創造體驗經濟。以上海迪士尼樂園為核心的國際旅遊度假區建設，將持續加快郊區新市鎮建設、改善郊區生態環境，實現郊區服務經濟跨越式發展。上海迪士尼樂園作為體驗經濟的代表，對於經濟業態提升具有深遠影響，借鑒迪士尼的做法，上海將打造成為中國體驗經濟發展的先行區域，這對於“創新驅動轉型發展”意義重大。

資源稟賦中印東各異 產業承接東盟占先機

——海上絲綢之路系列研究之一

 

我們之所以看重“海上絲綢之路”的研究價值，是因為其將中國、東盟、印度三個全球最大的新興經濟體連接起來了。中國、印度、東盟三大經濟體在人口年齡結構、產業結構和發展程度上均存在較明顯梯度，因而存在緊密的合作空間。我們考慮用三篇專題來對“海上絲綢之路”進行研究，並將這三篇專題歸總為“海上絲綢之路”研究系列，而該系列的研究重點將放在中國、東盟和印度之間的合作上。本文是該系列的開篇之作，主要對中印東三大經濟體進行橫向比較，並得出初步結論。

印度東盟體量相當，東盟各國分化明顯

中國體量優勢顯著，東盟內部分化嚴重。無論是經濟總量，還是人均GDP水平，中國均遙遙領先東盟與印度。東盟與印度的經濟總量雖大致相當，但東盟的人均GDP水平超過印度的兩倍。東盟內部在經濟總量與人均GDP水平上均分化嚴重。

經濟增速整體相近，東盟各國仍顯分化。從近幾年數據看，中國、印度、東盟的經濟增速差距並不大。相較之下，東盟內部分化較明顯，各國經濟增速與人均GDP排序大致相反，說明東盟內部各國正由分化走向收斂，經濟一體化進程有所成效。

人口與資源分布各異，中國資本技術整體占優

印度東盟人口年齡結構相似，中國東盟勞動力素質較高。按2016年數據，中國與印度在人口規模上都超過了13億，近乎東盟的兩倍。結構上中國有明顯“老齡化”趨勢，而印度、東盟仍有“人口紅利”可待挖掘。勞動力素質上，中國東盟優於印度。

中印東盟資源各異，有較強互補性。中國擁有資源的總量較高，但人均占有量低。印度耕地面積占比較高，礦產資源豐富。東盟的海洋與旅遊資源極其豐富，還擁有馬六甲海峽這樣的“黃金航道”。三者資源總量豐富，種類各異，存在較強互補性。

中國資本轉為凈流出，整體創新能力領先。從2014年開始，我國資本從凈流入轉向凈流出，而印度與東盟的資本凈流入仍在上升階段。這給我國的產業資本向印度和東盟轉移提供了基礎。另外我們發現中國的創新產出能力較強，整體創新能力強於印度與東盟；印度的各項創新指標與東盟整體相當。東盟內部則有所分化。

經濟結構各不同，消費引領成共性

三者經濟結構存差異，消費與服務業引領成共性。雖然印度與東盟在中國之前達到消費與服務業引領的狀態，但這更多與各國的發展模式與所處的發展階段有關。另外，中國經濟結構的波動率明顯低於泰國和東盟。

東盟各國經濟結構差異顯著，發展水平相近國家結構仍各異。橫向比較，經濟較落後的菲律賓、老撾、柬埔寨等國的消費占比偏大，緬甸、文萊、印尼等國的投資占比領先，新加坡、泰國、文萊等經濟相對發達的凈出口占比靠前。新加坡、馬來西亞、菲律賓等國消費貢獻率居前；馬來西亞、泰國、菲律賓等國投資貢獻率領先；緬甸、文萊、老撾等國凈出口貢獻率靠前。

中國市場體制發展較成熟，印度市場體制仍待健全

中國歷經多年經濟改革，市場經濟運行相對成熟。改革開放後，我國歷經多年經濟體制改革，並確立了價格機制、建立了金融市場、成功加入了世貿組織（WTO），我國社會主義市場經濟體制也隨之逐步建立，對外開放水平不斷提升。近年來隨著利率市場化基本完成和匯率市場化逐步推進，社會主義市場經濟體制得到進一步完善。目前我國的社會主義市場經濟運行已經比較成熟。

印度上世紀90年代改革促經濟騰飛，複雜社會生態制約改革徹底推進。90年代印度開啟了經濟自由化之路。隨著改革的推行與貿易的開放，印度經濟開始騰飛。但印度複雜社會生態根深蒂固，影響難以徹底消除，改革也難以徹底推行。至今印度的稅收、勞工與征地等政策仍較落後。莫迪上任以來，雖然其推進的 “印度制造”戰略帶來了營商環境的進步，但其就稅收、征地及金融領域進行的大刀闊斧式改革效果並不十分顯著。現存的種種制度弊端或將制約印度經濟的進一步發展。

東盟各國政體不一，經濟體制改革殊途同歸。盡管東盟十國由於歷史原因，政體不一，但均通過適合自身的經濟體制改革引入了市場機制，同時對外開放，殊途同歸。隨著國內改革與東盟經濟一體化進程的不斷推進，各國經濟前景仍將向好。

中國產業海外投資需求增加，亞洲投資是重點

中國面臨產業升級換代，海外投資需求有所提升。經過近四十年改革開放歷程，中國經濟發展進入了新常態，國內產業也紛紛開始轉型升級，部分產業對海外的投資需求也迅速提升。按目前規模，第一產業低於第二產業，第二產業低於第三產業。且第三產業海外投資凈額增速顯著高於第一、二產業。促使產業進行海外投資的趨勢性因素有二：①我國開放程度不斷提升，海外市場給國內企業帶來新的發展機遇，率先進行海外投資將有利於占據未來國際市場競爭的先機。②國內勞動力成本與土地價格的上升使得企業成本上升，企業有動力向土地、勞動力更廉價的國家或地區進行投資。

中國對東盟投資額遠高於印度，產業選擇需因地制宜。2016年度中國在亞洲投資額排名前十的國家及地區中有六國屬東盟國家。而中國向印度的投資額僅有向東盟投資額的1%左右。東盟在承接中國產業方面較印度已占得先機。中國在東盟及印度的投資前景都向好。具體到產業，需要聯系到印度和東盟各國的經濟總量與結構、生產要素分布和經濟體制及發展階段進行綜合考量，因地制宜。(張明系平安證券首席經濟學家、中國社科院世經政所研究員)

本文為平安證券宏觀固收團隊關於海上絲綢之路系列研究的第一篇，第一財經獲授權轉載自“宏評債論”微信公眾號

大學生貸款創業命運各異 嬰品店殺出血路 串燒店鎩羽而歸

1 : GS(14)@2011-03-09 23:20:54

HL

今時今日，大學生怨搵工難，搵到工又怨「工字不出頭」，薪金低、置業難。《財政預算案》提出以「小型貸款」協助基層市民創業，要求按揭證券公司成立專家小組研究，半年後提交建議。兩個八十後年輕人先後向青協申請免息貸款創業，一個成功做老闆，生意漸上軌道，另一個卻鎩羽而歸。究竟有資金、有創意，是否就能圓創業夢？抑或「貴租」才是創業者的劊子手？記者方雅儀三年前，Kim在理大電子工程學系畢業後，在一家光電儀器公司做了年半，但薪金低、晉升機會少，Kim決定跟志同道合的朋友合夥搞生意。

「在內地批發市場，好多款色好的嬰兒鞋，十對才八十元，我們一口氣買一批放上網賣，每對四十元，一陣子就被掃光。嬰兒用品利潤好，但門檻低、競爭大、要鬥平。」Kim遂殺出新血路，以「大件」嬰兒用品招徠，「我們決定專售BB車、BB牀及安全椅等，這些單價高，又要經安全檢測才入口，門檻較高，競爭無咁大。

」

樓上舖網店雙線發展

○九年中，Kim跟朋友合資十萬在旺角好景商場開樓上舖，「但舖位好細，要同時透過網上平台銷售，但我們售價比市面平，生意不錯，九個月已有十萬元利潤，好快想擴充。」Kim想到貸款，才發現香港缺乏支援年輕人創業的貸款計劃，「美國、台灣、新加坡甚至內地都有，唯獨香港只有支援中小企的。我們無抵押品、又無信貸記錄或財務背景，銀行點會借錢？」後來，Kim發現香港青年協會的「青年創業計劃」，能為創業青年提供最多十萬元免息貸款，並分兩年償還，自○五年至今，已有一千五百多人申請，百多人貸款創業。

「要交建議書，經評選面試，過五關斬六將，成功貸款五萬元，連同之前的資金和利潤合共二十五萬，搬到西洋菜街新舖重新開業。舖位較大，又有傳媒宣傳，生意額較前多一倍，計劃開分店。」Kim不諱言，政府設立「小型貸款」，金額至少要十至二十萬元，更重要是有創業導師支援。但有資金有支援，其實也未必如Kim般可圓老闆夢，Sophie(小圖)便是不幸運的例子。

食店難捱貴租成本漲

在大學時期，曾靠自家製小手工賺過一小桶金的Sophie，畢業兩年儲夠錢，躍躍欲試創業，「向青協申請貸款，初時以自家設計T恤，同幾個朋友申請，但唔成功。之後，媽媽支持下，再向青協申請做串燒小食店，成功獲借八萬，加上自己的十萬，差不多二十萬開業。」做小食店要找人流旺的地舖，但資金有限的Sophie，只能在次一級的紅磡區，以一萬二千元租僅百呎舖位，「只能做街坊生意，但最大問題是請了三個月，用六千至八千元月薪都請唔到人，我只能跟媽媽自己落手落腳，令我無空間構思其他招數增加生意額，譬如做到會服務。」其後同一條街另一小食店開業，搶了三四成生意，加上肉價上漲，經營成本增，她被逼忍痛結業，埋單計數，虧蝕五至六萬元。

「香港地價太恐怖，鬥唔過貴租，幫業主打工。」她轉行做了財務顧問。「雖然唔成功，但這個經驗幫到我。我覺得，政府要設立小型貸款幫青年創業，要用公帑，先要搞清楚一盤生意要持續幾耐才算成功？要量化。」創業如同賭博，有輸有贏，總不能是個「無底深潭」。

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韜韜不絕：時代不同，口味各異

1 : GS(14)@2012-08-03 11:08:56

http://www.sharpdaily.hk/article/sup/20120803/118749
乾隆皇堪稱為美食皇帝，他曾六下江南，嚐過並點評的菜式有蘇州松鶴樓的松鼠鱖魚和稻香村的蜜糕，並各賜了一塊匾額。本人有幸曾嚐過這兩大美食，以現代美食角度來看，只能算是中規中矩。他亦曾封松江鱸魚為天下第一魚，不知是否今天松江鱸魚變了種，未能感受其吸引所在；最奇怪是他對清炒菠菜及油煎豆腐都大加讚賞，究竟是他太少吃民間粗菜，或因改了個紅嘴綠鸚哥、金鑲白肉版的好名字？
乾隆曾經到無錫六次，但對出名的無錫骨，全無點評；反而把蝦仁鍋巴湯，封為天下第一菜。原因是鍋巴上桌時，湯料澆在酥炸鍋巴上吱吱作響，乾隆問是甚麼菜？廚師心生一轉，改了個春雷驚龍，結果龍顏大喜，得此榮譽。
最近無錫推出乾隆宴，包括一拼盤，龍蝦併馬鈴薯沙律，八冷碟是甚麼魚凍、三色蛋、肉凍、酥角、凉拌、刀豆、鴿皮蛋、辣白菜、馬蘭頭拌毛豆等。八大菜是花雕雞、白灼太湖蝦、無錫脆鱔、清炒蝦仁拼茄汁蝦仁、無錫排骨、松鼠鱖魚、蟹粉豆腐、北菇扒小唐菜、乾果燉甲魚。鹹點為無錫小雲吞、金腿揚州炒飯。甜點為豆沙酥餅及桂花香芋露。以此為標準，現代人講究得多；可能因隨處都可吃到大江南北菜式，沒了那份難得的感覺，令現代人吃得更嘴刁吧！
梁文韜
逢周四、五

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向文革受害人道歉紅二代命運各異

1 : GS(14)@2016-05-21 13:36:13

北京經歷過文革的紅二代，這幾年紛紛走出來反思文革，並現身為受害的老師和同學道歉。但也有人認為，他們道歉並不意味着中國高層準備在社會及體制層面進行反思和改革。中共元老宋任窮之女，也是著名的文革紅衞兵領袖之一的宋彬彬，是繼中共元帥陳毅之子、陳小魯道歉後出來懺悔的「紅二代」，她特別對當年被造反學生打死的副校長卞仲耘表示悼念和歉意。文革時，上自劉少奇彭德懷下至普通幹部、名人、知識分子，無數人死於非命。農村「四類分子」從老人到幼兒整村整鄉的屠殺一個不留。毛澤東把一大批純潔的中學生變成殺人小魔鬼，1966年8月18日在天安門接見紅衞兵領袖之一的宋彬彬，說她的名字「文質彬彬」不好，一句「要武嘛！」挑起了全國性的紅衞兵法西斯暴行，以殺人取樂，傳宋彬彬馬上改名「宋要武」，跟人比賽，見別人打死了6個人，宋彬彬馬上動手打死了8個人，更直接令卞仲耘被學生打死。被稱為「文革暴力符號」的宋彬彬，於前年在其母校北京師大女附中（現為「北師大附屬實驗中學」）向文革中受到傷害的老師和同學鄭重道歉，特別對當年被打死的卞仲耘表示歉意。她稱卞校長被「暴力致死」前她曾「兩次阻止，看到同學散了，以為不會有事，就走了」；「我對卞校長不幸遇難是有責任的……擔心別人指摘自己『反對鬥黑幫』，沒有也不可能強勢去阻止對卞校長和校領導們的武鬥」；「允許我表達對卞校長的永久悼念和歉意，沒有保護好校領導，是終生的傷痛和懊悔」。她說，希望她的道歉能夠引起大家的反思，並說只有進行了真正的反思才能走得更遠，稱再不道歉就沒機會了，並數度落淚。宋彬彬的懺悔，是繼陳小魯道歉後的又一「紅二代」表悔意。2013年8月，在文革中成立了「首都紅衞兵西城糾察隊」的陳小魯為參與文革道歉，想借網絡向曾遭到批鬥的師生表達歉意，並稱：「那是一段不堪回首，但要終身面對的日子」。而擁有美國國籍的宋彬彬的道歉卻在網絡上遭到廣泛的質疑，網民質問：「美國官員代表誰？據維基百科顯示，宋彬彬1980年赴美留學、取得美國國籍，1989年至2003年在美國麻薩諸塞州環保局任環境分析官員。」網民亦稱：「對於這種文革期間耀武揚威、聞名一時、涉嫌謀殺的人物，是怎麼樣在文革後去美國留學、定居美國的？兇手是誰？誰在包庇？問題不說清楚，道歉有甚麼用？」現居上海、曾經任職中國國務院經濟法規研究中心的俞梅蓀2014年表示，宋彬彬是文革學生領袖的「符號」之一，無論她是甚麼國籍，其反思都具有積極意義，他說：「假如她真的道歉，不管她是不是美國官員，這都沒關係，因為她的罪惡是在中國。我在去年的一次聚會上見到了陳小魯，他是第一個文革道歉的紅衞兵的頭兒，大家都對陳小魯的道歉非常看好，當然他道歉以後也有紅二代、老紅衞兵批評他。像卞仲耘老師受的苦難一直在重演，一直沒有結束，道歉不是一個名義上的道歉，或是自己贖罪，而是實實在在減少苦難。因為沒有道歉，所以十年文革並沒有結束，因為沒有道歉，反右運動沒有結束，只是表現方式不同而已，這是一個以各種政治名義進行的弱肉強食的社會。」不是每個紅二代都會為自己的造孽懺悔，重慶前市委書記薄熙來度過非凡的青少年。文革初17歲的薄，中學做過紅衞兵，參與批鬥老父，在1966年文化大革命時，薄一波被宣佈是叛徒後，作為兒子的薄熙來在批鬥大會上拳打父親，把薄一波打得摔倒在地上，三根肋骨被踹斷。據說，薄一波當時對朋友說：「看他這個六親不認，手毒心狠連他爹都往死裏整的樣子，這小子真正是我們黨未來的接班人的好材料。今後肯定會有大出息。」有人說：薄熙來若上台就是「紅衞兵治國」。習近平上台後「打大老虎」，薄熙來是其中一人，他在重慶致力推紅色「治國」，但最後下場是判囚終身，受賄2,044萬人民幣、貪污500萬及濫用職權罪名成立，被判終身監禁、剝奪政治權利終身，並沒收其個人全部財產。綜合報道





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160519/19618615

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