雖然成功的公司有很多原因，我想，從經濟上面成本低是除了產品好以外很重要的一個因素。所謂物美價廉如果難以達到，至少要「價廉物不爛」。
微軟的產品不錯，而它所在的軟件行業的主要成本是人力成本，而微軟用低工資策略有效地控制了人力成本（微軟早期的工資標準是業界的60%為基準的）。
Google的產品也不錯，但它所在搜索行業的主要成本是服務器，帶寬，甚至是電費，而不是研發的工程師的人力成本了，所以最大限度節省服務器等基礎設施的成本，是Google成功的一個重大因素。這使它可以用比AltaVista低得多成本提供相同的搜索，從而贏得Yahoo！的搜索訂單。
Dell所在的個人電腦製造業的最大成本，不在人（全球的幾萬人算不上超級大的公司），而在於面對供應商的採購成本和銷售成本。Dell成功的讓它的採購，庫存等成本降到業界最低，而銷售成本通過直銷也降到最低，同樣有了很大的成功。
一個公司，分析一下所在行業的最大的成本，並且做得比同行都低，才從大的方向層面上，有活下去的理由。