一個企業家跟我抱怨說，「我現在的身份，就兩字：家長。在家裡是家長，在公司還是家長。可是，孩子難管，家長難當啊。」我一聽，笑了，說：「你一定沒看過『非常6+1』吧。」企業家很不解，這哪兒跟哪兒啊?
我跟他解釋說，現在的社會，是80、90後這些年輕人的時代，好多的家庭都是「非常6+1」，爺爺奶奶、外公外婆、爸爸媽媽，加上一個孩子。孩子就是家裡的小皇帝，集萬千寵愛於一身，所以，這管教孩子有難度。其實，我們的企業家也一樣，何謂企業家?說白了就是企業的家長。這個家長也一樣，養孩子容易，管孩子不易。用句老話來說，那就是「打江山容易守江山難」。
不過，話又說回來了，說是守江山難，其實也不然。那麼，如何守住江山，基業長青?關鍵在於治理。治理的依據又是什麼呢?我們看到，當年周武王向箕子詢問治國的常理，箕子告訴他，大禹治水有功，上帝就把九種大法賜給了禹，治國的常理因此定了下來。這九種大法就是歷史上的「洪範」。這是最原始的治理綱要。
同樣，明太祖朱元璋戎馬生涯，驅元順帝於漠北，一統江山，開大明基業，可謂馬背上打得天下。明朝建國後，朱元璋在有識之臣的輔佐下，一手策劃了明朝的一切典章制度。其中，所設計的典章制度包括了政治、經濟、軍事等方面。比方說，在政治方面，朱元璋推翻了實行千餘年的宰相制度，規定中央官制不設相職;實行分封制度，建立諸藩。在經濟上，實行了重農抑末的經濟政策。另外，為了配合國家財政經濟的需要，朱元璋還建立了一套體系嚴密的基層稅收制度——裡甲制度和糧長制度。在軍事上，則採用軍民分戶，建立衛所體制，輔以開中制度，建立一套完善的軍餉供應體系。看來，雖然歷史朝代更迭，但不變的是：打下江山可以靠英雄，治理江山還得靠制度。當然，對也企業而言更應如此。那麼，企業的制度怎麼去設計?從現代企業管理的角度來看，一個領袖打天下，六項制度定江山。
企業治理有兩大體系：企業領袖+企業制度，構成企業治理的有形體系;領袖思想+企業文化，構成了企業治理的隱形體系。其中，要著重解決的就是有形體系這個問題。在這個體系中，領袖與制度的關係同樣可以概括為「非常6+1」的模型(如圖示)：
領袖居中，是制度的締造者、推動者、執行者和變革者;企業憲章在上方，內容是根本性規範，是管制度的制度;運營流程在右上，內容是程序性規範，是管過程的制度;業務規範在右下，內容是業務性規範，是管行為的制度;機構職能在左上，內容是部門性規範，是管組織的制度;崗位責任在左下：內容是崗位性規範，是管個體的制度;衡量標準在下方：內容是標準性規範，是管賞罰的制度。
領袖與制度的「非常6+1」模型，就是企業治理的基礎。其中，企業憲章是企業每一項制度的核心。企業的其他制度都是根據企業根本大法制定的，所以，企業領導人在設計企業憲章的時候一定要把握好這個舵盤，明確企業的發展方向。因此，企業有了6+1的總體框架，再加上一個高效的執行，就可以保證有領袖不散，有制度不亂。
但是，目前大部分企業都缺少對制度規則的設計，沒有對企業的宗旨、使命、目標和文化做出明確規定。其實，好的企業都是善於設計遊戲規則的。比如華僑城公司的《華僑城憲章》、廣東核電集團的《藍色憲章》和華為集團的《華為基本法》等，他們都是比較注重管理總則設計的。
因此，作為企業領袖，不妨向這些優秀的企業學一下，一方面要認識到建立企業制度的重要性和必要性。另一方面要付諸行動，建立適合本企業發展的制度體系並嚴格執行制度規範。畢竟，沒有制度的企業絕不是規範的企業，有制度不執行的企業也很難做強做大。
所以，設計、制定並完善企業的制度體系，然後以企業憲章為根本，使運營流程、業務規範、機構職能、崗位職責和衡量標準相輔相成，從而不斷增強企業的競爭力。
制度指南
1、企業治理有兩大體系：企業領袖+企業制度，構成企業治理的有形體系;領袖思想+企業文化，構成了企業治理的隱形體系。
2、企業有了6+1的總體框架，再加上一個高效的執行，就可以保證有領袖不散，有制度不亂。
3、沒有制度的企業絕不是規範的企業，有制度不執行的企業也很難做強做大。