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一個領袖打天下,六項制度定江山

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一個企業家跟我抱怨說,「我現在的身份,就兩字:家長。在家裡是家長,在公司還是家長。可是,孩子難管,家長難當啊。」我一聽,笑了,說:「你一定沒看過『非常6+1』吧。」企業家很不解,這哪兒跟哪兒啊?

我跟他解釋說,現在的社會,是80、90後這些年輕人的時代,好多的家庭都是「非常6+1」,爺爺奶奶、外公外婆、爸爸媽媽,加上一個孩子。孩子就是家裡的小皇帝,集萬千寵愛於一身,所以,這管教孩子有難度。其實,我們的企業家也一樣,何謂企業家?說白了就是企業的家長。這個家長也一樣,養孩子容易,管孩子不易。用句老話來說,那就是「打江山容易守江山難」。

不過,話又說回來了,說是守江山難,其實也不然。那麼,如何守住江山,基業長青?關鍵在於治理。治理的依據又是什麼呢?我們看到,當年周武王向箕子詢問治國的常理,箕子告訴他,大禹治水有功,上帝就把九種大法賜給了禹,治國的常理因此定了下來。這九種大法就是歷史上的「洪範」。這是最原始的治理綱要。

同樣,明太祖朱元璋戎馬生涯,驅元順帝於漠北,一統江山,開大明基業,可謂馬背上打得天下。明朝建國後,朱元璋在有識之臣的輔佐下,一手策劃了明朝的一切典章制度。其中,所設計的典章制度包括了政治、經濟、軍事等方面。比方說,在政治方面,朱元璋推翻了實行千餘年的宰相制度,規定中央官制不設相職;實行分封制度,建立諸藩。在經濟上,實行了重農抑末的經濟政策。另外,為了配合國家財政經濟的需要,朱元璋還建立了一套體系嚴密的基層稅收制度——裡甲制度和糧長制度。在軍事上,則採用軍民分戶,建立衛所體制,輔以開中制度,建立一套完善的軍餉供應體系。看來,雖然歷史朝代更迭,但不變的是:打下江山可以靠英雄,治理江山還得靠制度。當然,對也企業而言更應如此。那麼,企業的制度怎麼去設計?從現代企業管理的角度來看,一個領袖打天下,六項制度定江山。

企業治理有兩大體系:企業領袖+企業制度,構成企業治理的有形體系;領袖思想+企業文化,構成了企業治理的隱形體系。其中,要著重解決的就是有形體系這個問題。在這個體系中,領袖與制度的關係同樣可以概括為「非常6+1」的模型(如圖示):

領袖居中,是制度的締造者、推動者、執行者和變革者;企業憲章在上方,內容是根本性規範,是管制度的制度;運營流程在右上,內容是程序性規範,是管過程的制度;業務規範在右下,內容是業務性規範,是管行為的制度;機構職能在左上,內容是部門性規範,是管組織的制度;崗位責任在左下:內容是崗位性規範,是管個體的制度;衡量標準在下方:內容是標準性規範,是管賞罰的制度。

領袖與制度的「非常6+1」模型,就是企業治理的基礎。其中,企業憲章是企業每一項制度的核心。企業的其他制度都是根據企業根本大法制定的,所以,企業領導人在設計企業憲章的時候一定要把握好這個舵盤,明確企業的發展方向。因此,企業有了6+1的總體框架,再加上一個高效的執行,就可以保證有領袖不散,有制度不亂。

但是,目前大部分企業都缺少對制度規則的設計,沒有對企業的宗旨、使命、目標和文化做出明確規定。其實,好的企業都是善於設計遊戲規則的。比如華僑城公司的《華僑城憲章》、廣東核電集團的《藍色憲章》和華為集團的《華為基本法》等,他們都是比較注重管理總則設計的。

因此,作為企業領袖,不妨向這些優秀的企業學一下,一方面要認識到建立企業制度的重要性和必要性。另一方面要付諸行動,建立適合本企業發展的制度體系並嚴格執行制度規範。畢竟,沒有制度的企業絕不是規範的企業,有制度不執行的企業也很難做強做大。

所以,設計、制定並完善企業的制度體系,然後以企業憲章為根本,使運營流程、業務規範、機構職能、崗位職責和衡量標準相輔相成,從而不斷增強企業的競爭力。

制度指南

1、企業治理有兩大體系:企業領袖+企業制度,構成企業治理的有形體系;領袖思想+企業文化,構成了企業治理的隱形體系。

2、企業有了6+1的總體框架,再加上一個高效的執行,就可以保證有領袖不散,有制度不亂。

3、沒有制度的企業絕不是規範的企業,有制度不執行的企業也很難做強做大。



一個 領袖 打天下 六項 制度 江山
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