不論市場對廣藥有多麼美妙的預期，都改變不了王老吉這個「金子招牌」落在廣藥手中後逐步衰敗的未來。
這個結論也許在之前還很難下判斷，但是自從綠罐「王老吉」蓮子綠豆湯一出，王老吉品牌的未來就越來越清晰了！
加多寶此前之所以將普普通通的涼茶（沒誰敢說王老吉涼茶是對上火有特別療效的，路邊的老字號涼茶一大把）賣到如此之火，一個是靠營銷廣告（「怕」上火，喝王老吉，這個太妙了，是「怕」，而不是用的「上火，喝王老吉。這意味著一種心理暗示，而非實質性的效果）、二靠渠道，加多寶的渠道無疑是快消品中做的非常好的，不論是賣場或者是小賣店等傳統渠道，又或者是飯店等餐飲渠道，鋪天蓋地。
根據麥肯錫的市場調查，中國的「品牌忠誠度」是全球排名靠後的，但是中國人對「品牌」的熱衷程度也是比較高的。也就是說，別高估了消費者對單一品牌的忠誠度。即便這種忠誠度也還需要不斷的反覆通過廣告宣傳等來「教育」才能維持。
上月回成都，朋友聚會吃火鍋，一問女士們飲料，跟服務員說：「來幾瓶王老吉吧。」結果呢？上來幾大罐「加多寶」。朋友們嘀咕著：「知道吧，加多寶就是王老吉！」。看了菜牌，上面只有「加多寶」。這種情況在很多餐館都看到。
這說明幾點：一、消費者在加多寶反覆的「教育」下，已經開始接受「加多寶，就是王老吉，就是以前的正宗涼茶代表。」二、王老吉的渠道，或者是製造能力未能跟上以前加多寶的深度和廣度。一時間很難將製造能力和營銷能力與品牌相匹配。在這段「空白時間」內，加多寶不惜一切的進行了反擊：廣告狂轟濫炸，各類活動層出不窮。
在這種背景下，廣藥又缺乏對品牌運營的經驗，因此為了盲目沖業績（國企的通病），不惜將王老吉品牌進行授權，並多元化。「綠罐」的王老吉綠豆蓮子飲料、固元粥相繼問世。這是廣藥最致命的敗筆！在超市看到紅罐「加多寶」和綠罐「王老吉」綠豆蓮子飲料並排銷售，你知道消費者會怎麼想嗎？
「喔，加多寶的確還是涼茶，王老吉？嗯，可能是綠豆蓮子湯，也可能是粥，或者是不太清楚的東東！」
品牌的定位非常重要，必須在消費者的腦海裡不由自主的浮現相關的「標籤定位」，例如以前的王老吉，看到就浮現：「正宗涼茶」、「預防上火」（「怕」上火就要喝）、「歷史悠久值得信賴」、「有責任心的企業」（08年巨資捐款和背後的事件營銷）。這種印象的烙印，必須反覆的打造，這個過程是很艱難的。加多寶運作「王老吉」時，您見過其廣告詞有變化嗎？常年累月的灌輸消費者，這個印象：只要「怕」上火，就喝王老吉！
毫無疑問，從0開始接受全國知名的品牌，廣藥在涼茶業務上短期收入和業績無論如何都會有較大的爆發增長。但是照著目前廣藥這種無頭蒼蠅一般的橫衝直闖，毫無長遠競爭策略走下去，「王老吉」這個金字招牌，會隨著時間慢慢消失在消費者的腦海中。「王老吉」在消費者腦海中的定位，會慢慢變為：「不知道里面裝啥的飲料，可能是涼茶吧？」。
廣藥會醒悟過來，並停止這種瘋狂自毀長城的做法嗎？我覺得很難。至少趨勢在向著加多寶有利的方向發展。