幾個看法記錄一下：
1、劉京東高調的攻擊式言論體現幾點意圖：第一，率先高調挑起「價格大戰」，引得媒體眼球，提高京東的吸引力；第二，反覆強調「被迫害」，站在弱勢的一方，引得市場的同情（當年蘇寧也是如此，被南京傳統家電渠道「封殺」，最終反而贏得市場同情）；第三，拋出「蘇寧股價距離合理位置還很遠」論，加上「價格大戰」的噱頭，打壓蘇寧股價，由於張近東已經將相當數量股權質押，因此一方面可影響抵押率，一方面逼迫張近東掏出錢增持股票，從而影響張的現金流；第四，將戰火燃到蘇寧盈利最豐厚的大家電業務，同時減弱自身在3C領域被攻擊的壓力。
2、蘇寧之前的反應太慢了，孫總還有個「京東還是個孩子」論，如果這是真實的想法，那是很堪憂的。蘇寧早就應該果斷放棄高毛利率，主動將線上線下價格統一，主動縮減毛利將京東拖入價格大戰。可惜，老張當時還太輕視京東等電商，而且在實體店面的購置上花費了大量現金，這才導致現在集團面臨現金流的問題。
3、京東近期太高調了，但說法和做法是截然不同的。從媒體統計的數據看，降價並沒有那麼劇烈，價格優勢也並不太明顯。以京東可憐的6%毛利率來說，降價若不能快速提升規模，那就是增加了燒錢的速度。看到海爾準備退出京東的消息，家電企業最初是開心的看著渠道的劇烈變化，但後面就慢慢有些開心不起來了。因為電商把價格體系完全破壞掉了，如果價格大戰開始，電商加上實體商整體必然向上游要價，從而也削弱家電商的毛利率。從這點來說，家電商原來極力支持電商的態度可能會發生轉折。本來盤算著多一個渠道衝擊蘇美的壟斷，結果沒想新來這個更狠，直接不要盈利，而且為了降低價格，會更加向上游「壓榨」。
4、蘇寧最近的確被打得被動，特別是此前的增發耗費了大股東不少資金，沒想到股價繼續大跌，現在又要掏錢增持股份，避免抵押股票出現問題，又要拿錢集中採購獲得價格優勢來應對京東。資本的融資渠道現在已經關閉，發債也是種沒辦法的辦法。
5、蘇寧實體店還沒有做到線上下同價，大概會有個5%-10%左右的差距，這代表著維持實體店的費用率。可以預計，未來蘇寧會「淨關店」。
6、蘇寧的促銷力度還是非常大的，比較了一些流行的3C價格，蘇寧加上直接抵扣的紅包，價格已經很有優勢了。電商沒啥壁壘，就是一個赤裸裸的價格戰，直到行業淘汰整合後才會慢慢提升利潤。這一點看，蘇寧的確已經不是當年的蘇寧了。未來蘇寧的收入增速將放緩，毛利率顯著下降，PS的溢價會消失，如果不能做到4%左右的淨利潤率，1倍PS是不可能了。希望老張能盡快意識到，不要再被盈利指標困擾，必須收縮大股東的其他業務（能出售儘量出售），將現金流集中起來，主動進行長期化的價格戰，直到行業利潤率被削弱到極致，拖垮競爭對手。「高築牆、廣聚糧、緩稱王」。
7、中國曆來特別「高調」的民營企業家都是以失敗告終的。當年黃光裕也是如此，結局都令人唏噓。