思考總是零碎片段的出現，記錄往往落後很多，以至忘掉後又重複，總是這樣！
純粹！做個純粹的投資人，多好！類似廟宇中的修行者，清清白白，自由自在！
不談政治，也無資格談政治，所以就不談為好，不牢騷，好好去體會人生，好好做投資，好好地學習，做個純粹的投資人！
商業模式，各種業態的特徵是什麼？在資本市場往往得到怎樣的理解？
一、白酒類，好現金流，長期固定消費模式，景氣度高，有缺陷嗎？健康？腐敗？看的見的漏洞，但卻可能長期存在，現在取，難啊。
二、啤酒，廣大的消費人群，價格低廉，長期固定消費模式，景氣度不錯，有缺陷嗎？好像沒有，估值也不見的高，現在取，不確定。
三、葡萄酒，正在增長的市場，符合消費升級，可能成為固定消費模式，有缺陷嗎？消費習慣，品牌文化，機會存在，現在取，不確定。
另外，涉及到休閒食品，其他快速食品等，覆蓋面最廣，商業模式基本不會消失，品牌影響力大，品類生命週期中，品類種類多，是個好模式，但運作門檻會逐步提高，品牌集中度會越見顯著。
風險無處不在，有些風險卻是多年前預埋的，公司做的越大，風險越大，康師傅，正開始品嚐這種風險的味道---股權性質風險，三洋食品參股33%。這次抵制 日貨，這種風險被激活，估計9、10月份公司的銷售會受到一定影響，銷售收入稍微下降並不可怕，可怕的是，經過多次中日摩擦，這種抵制日貨是否正在消費者 心裡烙下康師傅就日貨的印子。這種風險應該值得投資者的密切注意，如果一旦中日發生規模爭端，可以想像後果會如何。消費者肯定會又激起浪潮，而且，一旦問 題嚴重，日資背景企業將會受到致命打擊。
企業的生意很多時間就像大海的波浪，反覆無常，長時間起起浮浮，企業的領導者起著決定作用。
蘋果，當年差點倒閉，喬布斯拿起權仗後，企業重生了。
國內也有類似的例子，例如統一企業、中國食品、中新藥業、招商銀行等，相信還有很多這種例子。
我們投資人只是把資金分配到好的領導者管理的企業裡，去獲取企業健康發展所取得的收益，所以領導者很重要，公司的商業模式很重要，同樣的行業，公司的管理層及企業文化很重要。