我們剛剛經歷了驚訝的9月，現在又在享受一個可能更加驚訝的10月。從商業上來說，一個讓人驚訝的事情是京東商城要做網頁遊戲了。沒錯，是那個做電子商務的京東商城，做的就是遊戲。8月初，美國亞馬遜也發佈了一款網頁遊戲。
不過，更讓人驚訝的其實是馬云。6月，他創立的淘寶網就推出了網頁遊戲運營平台。兩年前，在一個特正式高端的場合，阿里巴巴集團創始人馬云說：「遊戲
不能改變中國，中國本來就是獨生子女家庭，孩子們都玩遊戲的話，國家將來怎麼辦？所以遊戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一
個原則。」
說到底，馬云只是一個商人。但網頁遊戲到底有什麼商業上的誘惑力呢？簡單說就是來錢快。一個很直接但可能不嚴謹的說法是，「幾個人的團隊投入百來萬隻需要幾個月就可能獲取數十倍的回報。」
作為一個十分成熟的行業，遊戲本來應該是一個進入門檻比較高的事情，比如傳統的網絡遊戲大都需要數千萬的投入，以及一兩年甚至更長的開發期。那麼網頁遊戲為什麼來錢這麼快呢？
新用戶群
網頁遊戲不需要下載客戶端，只需要瀏覽器就可以玩遊戲，而且大都規則比較簡單，這提供了比大型網遊和休閒遊戲更低的使用門檻，從而可以爭取到大量新的遊戲
玩家。這些新的玩家對遊戲品質沒太高要求，但是需要一些簡單好玩的遊戲去打發空閒時間。實際上，就整體規模來說，網頁遊戲收入規模遠遠低於客戶端遊戲，玩
家數量遠遠低於客戶端遊戲。但這個新的用戶群足以讓早期的網頁遊戲公司獲得很高的商業回報。
互聯網產品
與傳統的客戶端遊戲相比，網頁遊戲更像是互聯網化的產品。比如網頁遊戲的開發週期很短，甚至幾個人的團隊用幾個月的時間就能開發出一款新的產品，然後可以
在之後的運營中不斷完善產品。雖然這樣的產品會比較粗糙，但更容易捕捉和適應用戶不斷變化的需求和口味。而傳統網遊，尤其是大型網遊的開發週期是以年為單
位的。
渠道最大化
與傳統客戶端遊戲依賴單一運營商不同，網頁遊戲很少有獨家運營授權。通常一款網頁遊戲都有數個（甚至數十個）運營商，這些運營商都是像騰訊、
4399.com、淘寶這樣有巨大用戶流量的平台，這使得網頁遊戲（尤其是好的網頁遊戲）可以在更短的時間內接觸到更大規模的用戶。當然，代價是網頁遊戲
開發商將更多利益讓給各個運營商。
單純從產品角度來看，網頁遊戲還是一個比較初級的細分市場。相對傳統的客戶端遊戲，不僅產品比較粗糙，而且對運營的要求也不高。這也正是淘寶、京東商城敢於做網頁遊戲的原因—流量就意味著現金回報。
但這一市場領先的公司之所以能夠這麼容易賺到錢，應該歸功於它們對新的市場需求和環境變化的發現—核心的客戶端網遊用戶之外，還存在一個不強烈但同樣有需求的遊戲用戶群體，而瀏覽器、互聯網產品的開發方式以及各種聚集流量的平台正好可以滿足這種需求。
不過，既然連京東商城這樣的公司都已經做網頁遊戲運營了，你就應該能夠猜到這個行業已經快要告別容易賺錢的好日子了。從產品角度來看，網頁遊戲比客戶端遊戲更容易複製，而且運營渠道又不在網頁遊戲開發商的掌控之內。
具體到公司來說，目前很難說有哪個網頁遊戲公司能夠形成真正的競爭門檻。而接下來競爭的加劇又很有可能導致利潤下降和推廣成本上升，也許在經過這樣的
變化之後，我們才能看到誰能存活下來，才能發現競爭力所在。「來錢快」，往往是一個企業進入的動力或者原因，但讓「快錢」變得持久，考驗的則是企業的經營
能力。如果這「快錢」，還能形成壁壘，蘋果的iPad就是這樣，成功了商業就是這樣。