這次收購花費大約1.5億美元。它所收購的巴西CCE公司旗下包括電腦、手機、電視三塊業務。
這是聯想近年頻繁收購中的一個非典型案例。
這次在巴西收購的特別之處在於，以往聯想收購大部分股份的德國Medion、日本NEC都是發達國家、成熟市場中的企業，但巴西卻是發展中的新興市場。
從2009年以來，聯想一直都是複製自身在中國的傳統價格和渠道戰略：在新興市場傾盡全力，在這些對價格相對敏感的地區，依靠高性價比、在渠道中鋪滿
自己的產品來獲得市場份額，並隨著這些PC市場並不飽和、遠沒能人手一台電腦的國家的消費能力上升，自身的銷量和市場份額也隨之上漲。在成熟市場，聯想實
行的則一貫是「保衛」戰略，其投入力度、對市場佔有率的重視程度都十分不同。
由於新興市場的高增長，以及惠普、戴爾這樣的競爭對手對PC市場的悲觀和懈怠，聯想PC出貨量連續13個季度超越整體行業增長，並連續11個季度成為全球前四大廠商中增長最快者。
聯想在新興市場上的範例是俄羅斯和印度。聯想的俄羅斯業務興起的原因，除了奧運帶來的品牌效應外，第一，是由於在「超級銷售」陳紹鵬的帶領下，聯想的
俄羅斯團隊依靠對俄羅斯渠道商的頻繁交流、給對方更優惠的政策和條件，打開了當地的渠道；第二，則是提供高性價比的產品，首先聯想在金融危機導致的供貨危
機中提供了高性價比的上網本，之後又在其他對手沒太反應過來時提供了適合俄羅斯市場的4G產品。用了3年時間，聯想在俄羅斯PC市場的佔有率從0.9%躥
升至10%。
巴西的市場地位毋庸置疑：巴西不僅是全球第五大個人電腦市場，而且根據摩根士丹利的報告，巴西現在的PC普及率只有40%，遠遠低於發達國家85%的普及率，這意味著這個市場潛力巨大。
早在2008年，就曾有消息稱聯想打算收購巴西第一大PC廠商Positivo，但因為對方要價太高和金融危機而擱置。
但在巴西，聯想之前的業務進展卻不那麼盡如人意，雖然聯想早在2009年年底就向這個市場派出了曾任聯想中國區總經理的夏立。
並且，在2011年正式任命夏立為巴西地區總裁時，聯想還曾公開對媒體表示希望能將巴西的市場份額增長到10%以上。而截至今年3月，聯想在巴西的市
場份額僅為約3.6%，聯想CFO黃偉明在宣佈收購CCE時稱聯想2011年在巴西的市場份額為8%左右，在巴西的PC市場上排名第七。
總結起來，在新興市場的成功，第一非常依賴與本地人的關係。
楊元慶上個月曾對媒體表示，聯想在初期開拓俄羅斯、巴西等市場時，通常是從中國選派管理人員，以此保證能夠拷貝在中國市場賴以成功的經營模式。
但現在，他認為「再深入做，還是要依賴於本地的人才」。如今，聯想在美國任命了大衛·史莫克（David Schmoock）為總裁，在歐洲，聯想今年挖來了宏碁前CEO、意大利人蘭奇（Gianfranco Lanci）出任EMEA（歐洲、中東與非洲地區）總裁。
選擇併購一家本土公司，無疑是獲得本地化人才的好辦法。聯想表示，這次收購CCE後，將維持原有的管理團隊不變。此次收購完成後，聯想集團在巴西的員工人數將在兩年內，從目前的大約250人上升至超過4000人。
贏得新興市場需要提供高性價比的產品，不過，與在跟中國毗鄰的俄羅斯做法不同，巴西跟中國相隔了大半個地球，如果選擇中國工廠的產品，僅運費就花費不菲。此外，在巴西，進口商品還面臨著需要繳納高額關稅的問題。
基於以上原因，今年7月，聯想集團已經宣佈要投資3000萬美元，在聖保羅建立新的PC工廠。而收購CCE，則意味著聯想可以一下擁有這家公司主要在巴西免稅區的7家工廠。黃偉明稱，在寫給員工的信中，楊元慶稱收購CCE的好處包括，「獲得位於巴西的重要生產基地」。
收購的好處還在於，基於巴西特殊的緊急狀況—2014年將主辦世界盃、2016年將主辦夏季奧運會—能讓聯想趕在這兩項盛事之前做好準備，享受由這兩項賽事帶來的政府投資、旅遊等對巴西經濟和消費的拉動，包括對電腦、手機等產品的消費能力的提升。
「我們可以自己做，」聯想的亞太和拉美區總裁Milkovan Duijl曾對外國媒體說，「但我們就會錯過世界盃，錯過奧林匹克。」
雙方預計這次收購將在2013年第一季度完成。
當然，收購CCE，還意味著聯想將獲得這家公司在巴西市場上排名第6、去年出貨70多萬台PC、略多過聯想的PC市場份額。兩家聯合後，將成為巴西市場上的第三大PC廠商，市場份額達到14%至16%，僅次於本土廠商Positivo和惠普。
在聯想難以打開局面的德國和日本，收購德國的Medion公司後，其市場份額馬上翻了一倍，在日本與NEC合資並控股合資公司後，也就相當於聯想佔有
了日本25.4%市場的把控權。在截至今年3月底的年報顯示，聯想集團在成熟國家市場盈利為3.53億美元，銷售佔比達到了中國區一樣的比重，都為
42%，日本和德國的兩起併購作用顯著。
聯想和楊元慶在各個場合都表現出了對於成為全球PC市場第一的強烈渴望。
尤其是當全球第一這個目標越來越觸手可及時，聯想就越愛談這個目標。截至6月30日，聯想全球市場份額升至15%，與惠普僅相差0.7%，而在去年同
期，雙方差距還高達6%。當宣佈對巴西CCE的收購後，聯想的CFO黃偉明這樣對媒體計算聯想的市場排名：用IDC的數據差距大概是0.5%，當季度大概
差60多萬台；用Gartner的數據，差距就大概只有20萬台，跟惠普的「差別應該不會太大了」。
去年進行了兩次收購、今年也進展到第二次收購的聯想明確表示了自己對收購的熱情。「在任何地方，如果有這個機會，我們肯定會繼續做這個收購，」黃偉明稱，收購時聯想主要考慮是不是產品互補、團隊文化能否融合、價錢是否合適。
但聯想並非一門心思僅僅考慮傳統PC市場。與去年兩次集中在傳統PC領域的收購不同的是，聯想今年的第一次收購是為了做云存儲。
而這一次，聯想則能「在PC時代的產品領域迅速佔領有利的市場地位」，「向巴西增長最快的細分市場提供個人科技產品……特別是手機和電視」，楊元慶在郵件裡這樣寫道。